文(wen)章來源(yuan)：彩虹集團(tuan)公(gong)司 發布時間：2004-08-06
彩虹(hong)集團傳達貫徹國資委中(zhong)央企業負(fu)責人(ren)會議精神
近一個時期以來(lai)，彩虹集團公司(si)采取各(ge)種形式，認(ren)真組織各(ge)級(ji)干部(bu)學(xue)習中央企業(ye)負責人會(hui)(hui)議講(jiang)話(hua)和《企業(ye)國(guo)有(you)資產監督管理暫行條例》，深刻領(ling)會(hui)(hui)其精(jing)神，貫徹到企業(ye)各(ge)項工作(zuo)中。
7月16日上(shang)(shang)午，彩虹集團公司召開全體中(zhong)層(ceng)干部(bu)會議(yi)。集團總(zong)(zong)經理馬金泉、黨委(wei)書記(ji)陶魁分(fen)別傳達了國資委(wei)中(zhong)央企業負責人會議(yi)精神，學習(xi)了黃菊副總(zong)(zong)理、李榮融(rong)主任(ren)、李毅中(zhong)書記(ji)在會議(yi)上(shang)(shang)的重要講話(hua)。
按照國(guo)資(zi)委(wei)中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)負責人(ren)會議(yi)精神，結合(he)企(qi)業(ye)(ye)當前實(shi)際(ji)(ji)，中(zhong)干會上,彩(cai)虹(hong)集團總經(jing)理馬金(jin)泉安排部署(shu)了下(xia)半年(nian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)三大(da)任(ren)務(wu)(wu)。第(di)一(yi)是生產經(jing)營。要(yao)認真(zhen)貫(guan)徹(che)落實(shi)國(guo)資(zi)委(wei)中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)負責人(ren)會議(yi)精神。深入研究新(xin)形勢下(xia)如何繼續實(shi)施四大(da)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)（成本領先戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、質量第(di)一(yi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、人(ren)才(cai)制(zhi)勝戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、文化卓(zhuo)越戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)），并(bing)根據企(qi)業(ye)(ye)發展實(shi)際(ji)(ji)賦(fu)予其(qi)新(xin)的(de)(de)內涵。進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)推(tui)(tui)廣和實(shi)施績效考核辦法(fa)，提(ti)(ti)升(sheng)管(guan)理水平。第(di)二大(da)任(ren)務(wu)(wu)是改(gai)革。要(yao)貫(guan)徹(che)落實(shi)859號(hao)文件(jian)，抓(zhua)住機遇(yu)，加快實(shi)施主(zhu)輔分離(li)步(bu)伐。做(zuo)強做(zuo)大(da)主(zhu)業(ye)(ye)。通過(guo)(guo)境外上市(shi)(shi)、吸收戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)投資(zi)者、與世(shi)界性大(da)公(gong)司進(jin)(jin)(jin)行戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)合(he)作等方式做(zuo)強做(zuo)大(da)主(zhu)業(ye)(ye)。推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)彩(cai)管(guan)配套零部件(jian)分公(gong)司的(de)(de)法(fa)人(ren)治(zhi)理結構改(gai)制(zhi)，在(zai)法(fa)人(ren)化過(guo)(guo)程中(zhong)改(gai)制(zhi)、實(shi)現股權多元化。第(di)三大(da)任(ren)務(wu)(wu)是發展。要(yao)上超(chao)大(da)屏幕，為(wei)數字電視(shi)做(zuo)準備。增加總裝生產線以及有關配套，使生產規(gui)模達(da)到(dao)1500萬/年(nian)的(de)(de)能力(li)。同時要(yao)進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)提(ti)(ti)高彩(cai)管(guan)的(de)(de)配套能力(li)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)開拓(tuo)配套零部件(jian)國(guo)際(ji)(ji)國(guo)內市(shi)(shi)場。要(yao)全面導入世(shi)界先進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)六西格瑪管(guan)理法(fa)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)提(ti)(ti)升(sheng)整體管(guan)理水平。
為(wei)(wei)此中(zhong)干(gan)會(hui)后(hou)，彩(cai)虹集(ji)團先后(hou)邀請(qing)美國(guo)普羅維智資(zi)訊有(you)限公司總(zong)裁、美國(guo)富蘭(lan)克(ke)林柯維公司，對集(ji)團中(zhong)層(ceng)以(yi)上干(gan)部(bu)進(jin)(jin)(jin)行了六西格瑪(ma)管理(li)、高(gao)效能人士(shi)的(de)七個習慣和高(gao)效領導四個角色等(deng)方面的(de)培訓。七月下旬,彩(cai)虹集(ji)團公司黨(dang)委中(zhong)心(xin)(xin)組(zu)又專門組(zu)織學習了國(guo)資(zi)委頒(ban)發的(de)《企(qi)業國(guo)有(you)資(zi)產(chan)監督管理(li)暫(zan)行條例》等(deng)有(you)關文(wen)件，深入討(tao)論，形成共識(shi)：下半(ban)(ban)年將繼(ji)續(xu)以(yi)“三(san)個代表”思(si)想(xiang)為(wei)(wei)指導，在鞏固上半(ban)(ban)年彩(cai)管產(chan)量、銷量、銷售收入、出(chu)口(kou)創匯分別同(tong)比(bi)增長(chang)21.7%、8%、 13.5%、15%的(de)基礎上，一是(shi)繼(ji)續(xu)深化(hua)企(qi)業內部(bu)改(gai)革。建(jian)(jian)(jian)立健全(quan)有(you)效的(de)激(ji)勵約束機制(zhi)和監管機制(zhi)。二是(shi)進(jin)(jin)(jin)一步提高(gao)企(qi)業核心(xin)(xin)競爭(zheng)力，加快發展和壯大主(zhu)業，積極推進(jin)(jin)(jin)企(qi)業兼并重組(zu)，促進(jin)(jin)(jin)國(guo)有(you)資(zi)產(chan)的(de)合理(li)流動(dong)。三(san)是(shi)加強和改(gai)進(jin)(jin)(jin)黨(dang)的(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)、精神文(wen)明建(jian)(jian)(jian)設(she)、領導班子建(jian)(jian)(jian)設(she)、黨(dang)風(feng)廉政建(jian)(jian)(jian)設(she)和職(zhi)工隊伍建(jian)(jian)(jian)設(she)，從而(er)圓滿完成下半(ban)(ban)年企(qi)業的(de)三(san)大任務，保持企(qi)業良好的(de)發展態勢。