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突出特色、做強主業、加快發展

----中國有色集團認真貫徹落實中央企業負責人會議精神

　　“增強依法經營意識，規范企業行為”，“突出特色，做強主業”，“認清形勢，加快發展”這些都是參加中國有色集團貫徹落實中央企業負責人會議的同志們的一致呼聲。

　　中國有色集團高度重視國資委召開的中央企業負責人會議，充分認識深化國有資產管理體制改革對推進中央企業改革和發展的意義，迅速行動起來，連續組織了不同層次、不同形式的會議與活動，傳達和學習會議精神，研究和部署下一階段的工作，掀起了貫徹落實會議精神的熱潮。

　　5月底，國務院頒布了《國有資產監督管理暫行條例》。6月，國資委黨委下發了《關于貫徹中央<通知>精神，興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的通知》。中國有色集團以促進企業改革發展為主題，把學習內容有機結合起來，組織了一系列主題鮮明、內容翔實、形式多樣的學習和宣傳教育活動。集團公司黨委學習中心組進行了專題學習；中層干部分期分批參加國資委研究中心舉辦的培訓班輪訓；總部組織了部門副經理以上干部專題學習討論會；向干部職工群眾發放了《“三個代表”重要思想學習綱要》和《條例》單行本，并組織安排了以觀看國資委有關部門統一制作的系列輔導報告光盤為主要形式的集中學習；部署和啟動了公司內部簡報、宣傳欄、發放專題材料、組織所屬企業干部職工宣講學習等基本宣傳教育渠道。這一系列活動，為貫徹落實中央企業負責人會議精神準備了良好的工作氛圍和思想認識基礎。

　　7月15日和17日，中國有色集團先后兩次召開會議，傳達中央企業負責人會議精神。集團公司領導班子、總部各部門副經理以上干部、二級公司黨政領導班子全體成員出席會議，認真聽取集團公司黨委書記鄒喬傳達國務院副總理黃菊的講話和國資委主任李榮融、國資委黨委書記李毅中所作的報告。集團公司黨委就貫徹落實會議精神作了具體部署，要求各單位要繼續學習和領會人會議精神，結合本單位實際深入進行理論思考和實踐總結，提出今年下半年和今后一段時間的基本工作思路和具體意見。

　　一、通過學習和討論，中國有色集團聯系實際、對企業的發展歷程進行了認真回顧和總結，對企業今后改革發展的方向進行了新的思考和研究。從整體上看，以下兩個方面的認識得到了“再統一、再深化”：

　　（一）充分認識、深入領會《條例》的頒布和中央企業負責人會議的重要性，進一步增強了搞好國有企業的信心。

　　大家認識到，《條例》的頒布是中央企業改革與發展的一個新階段、新起點。這次中央企業負責人會議是國資委成立以來的第一次，黃菊副總理代表黨中央、國務院對中央企業的作了充分肯定，體現了對中央企業的鼓勵和厚望，使同志們更加清楚地認識到中央企業的責任感和使命感，進一步增強了“主體地位”、“主導作用”、“控制力、影響力、帶動力”意識，增強了搞好國有企業的信心和決心。李榮融主任和李毅中書記的報告，立意高遠、內容翔實，綱舉目張、要求具體，既是我們當前和今后一段時間內必須深入貫徹的基本原則，又是對中央企業工作的具體指導意見，是企業必須認真落實的工作重點。尤其要從中央企業所肩負的歷史重任的戰略高度出發，進一步自覺地實踐"三個代表"重要思想，把加快企業的改革和發展放在更加突出的地位，把提高企業核心競爭力放在更加突出的地位。

　　（二）突出自身特色和主業，努力成為具有國際競爭力的行業排頭兵

　　“突出主業、做強做大”是中央企業的責任和義務，也是大家學習和討論的興奮點。大家認為，在“三個代表”重要思想指引下，中國有色集團實現了持續、快速、穩定的發展，形成了到國外開發國內緊缺的有色金屬礦產資源和國內外工程總承包兩大主業，完成了向資源型企業的戰略轉型，具備了鮮明的特色。目前，已成功開發建設的海外有色金屬資源項目有：贊比亞謙比希銅礦、蒙古國圖木爾廷敖包鋅礦和泰國鉛銻合金廠；正在積極推進和開發運作的海外有色金屬資源項目有：緬甸萊帕當銅礦、越南多農鋁土礦等；目前正以海外工程承包帶動資源開發的項目有：伊朗佳加姆氧化鋁廠改造項目、澳大利亞電解鋁廠項目、伊朗阿拉克電解鋁廠改造等，此外在阿富汗、印度、冰島等國都在追蹤有價值的有色金屬工業項目。迄今為止，中國有色集團已形成了一定規模的海外有色金屬礦產資源開發布局，擁有了一批極具開發前景的跟蹤項目。已經擁有的資源量含銅500萬噸，含鈷15萬噸，含鋅103萬噸；正在運作的項目資源量含銅3100萬噸，含金580噸，鋁土礦儲量26.7億噸。中國有色集團對外投資近3億美元，是我國開發海外有色金屬優勢資源最多的企業，已成為國內有色金屬行業“走出去”的排頭兵和領軍企業。

　　大家認為，中國有色集團以開發海外有色金屬資源為特色的企業定位和戰略研究、大力實踐“走出去”戰略取得的成就，符合中央企業的發展方向，符合中央企業負責人會議精神，并且已經得到國內外礦業、金融、科技和生產施工企業等各界的認知、贊同和支持。中國有色集團與中國投資發展促進會合作完成了《海外有色金屬資源開發戰略研究報告》；總經理張健應邀在中國工程院作了題為《我國有色金屬工業的資源狀況與開發海外礦產資源的戰略選擇》的專題演講；聯合國內主要生產企業并牽頭組建了以到國外開發銅鋁資源為宗旨的國際礦業公司。中國有色集團以資源型企業的鮮明特色和成功開發海外有色金屬資源的豐富經驗，得到我國政府各部門的認可和大力支持，同時與資源所在國的政府及社會各界建立了廣泛的、良好的友誼和信任關系，與伊朗國家礦山部、贊比亞聯合銅礦公司、波蘭國家銅業公司、越南國家礦山總公司、澳大利亞BHP公司、加拿大艾芬豪公司、俄羅斯銅業公司等保持了良好的合作，成為外國資源型企業與我國企業在境外合資合作的首選伙伴。這一特色不僅使中國有色集團在國內外、業內外擁有了較高的知名度和市場影響力，并且已經得到國務院監事會和國資委調研小組的充分肯定和高度重視。

　　大家認為，中國有色集團改革與發展的“方向對頭、先行一步；特色鮮明、勢頭強勁”，走出了一條“與時俱進”的成功之路，為今后打下了很好的發展基礎。對照李榮融主任和李毅中書記的報告，大家對企業今后的發展更加增強了信心。中國有色集團下一步的目標是“突出特色、做強做大”，當務之急是以贊比亞謙比希銅礦建成投產為契機，力爭在海外礦產資源項目開發和增強集團公司核心競爭力方面盡快有新的突破。真正成為“具有一定規模和實力、核心能力強、發展前景好的大公司大企業集團”。  

　　二、通過學習和討論，集團公司黨委提出了今年下半年和今后一段時間的工作思路

　　（一）精心組織、周密安排，切實做好下半年各項工作

　　今年是中國有色集團改革與發展的“關鍵年”、“豐收年”，贊比亞謙比希銅礦建成投產，伊朗電解鋁廠、蒙古鋅礦和越南銅礦三大項目同時開工，越南氧化鋁、澳大利亞氧化鋁、蒙古銅礦等項目突破在望。上半年各項目和各企業成功地抵御了“非典”的沖擊，成績斐然；下半年的目標是繼續加大工作力度，確保全年經營目標全面實現。具體要做好以下5個方面的工作：

　　1、興起學習貫徹“三個代表”重要思想和《條例》的新高潮。要以“三個代表”重要思想統領和指揮企業的改革發展，要使《條例》的基本精神深入到每個企業、每個部門、每個員工，要做到“人人都知曉，人人動起來”。

　　2、各部門、各所屬企業要按照《條例》的規定和國資委設定的機構職責，盡快與國資委有關部門“接口”，主動調整和優化業務結構，主動建立暢通高效的上下級聯系，主動接受監督管理，積極爭取上級的指導和幫助。集團公司領導班子對此也要及時研究調整。

　　3、開好集團公司年中經濟活動分析會，檢查和推動經營工作，采取有效措施，千方百計增收節支、確保實現全年經營目標。

　　4、加大“制度創新、技術創新、管理創新”力度，以建立健全法人治理結構、整合經營業務、加強財務管理和企業信息化建設為重點，全面提升企業管理水平，為明年和下一步加快改革發展的步伐奠定基礎。

　　5、發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，以“圍繞中心，服務大局”為宗旨，以“黨員四個一”活動為載體，加強思想政治工作和“三心三滿意”免费菠萝视频app下载建設。

　　（二）抓住機遇、加快發展，以高度的歷史責任感、使命感和危機感迎接即將到來的競爭與挑戰

　　1、認清形勢，統一思想。要使廣大干部職工、尤其是各級領導干部，對中國有色集團下一步的發展思路有充分的、統一的認識，重點要把握住“2、2、3、3”，即：

　　兩個“極具”（國際上各大企業的競爭和國內國有資產管理體制的改革同樣“極具挑戰性”、“極具探索性”）；

　　兩個“適應”（中央企業的發展方向必須“適應先進生產力的發展”，必須“適應國有資產管理體制改革的要求”）；

　　三個“堅定不移”（中國有色集團要堅定不移地堅持海外資源開發的發展方向，堅定不移地堅持發展速度、項目開發同經濟效益相互促進，堅定不移實現企業經濟效益與企業黨建、免费菠萝视频app下载建設的同步發展）；  

　　三個“突出”（中國有色集團要繼續突出“排頭兵”的特色，突出兩大主業的優勢，突出在國內外、業內外的控制力、影響力和帶動力）。

　　2．抓住機遇、積極調整。《條例》的頒布是新形勢下的新突破、新起點，必然為中央企業的發展提供新機遇、新條件，關鍵在于我們能否做到“深刻理解、充分利用”。不能把《條例》理解為來自上級的“管”、“卡”、“要”，而是要積極調整、主動適應。具體工作中，一要增強自身依法經營、依法管理的觀念，二要制定主動調整的辦法和措施，迎接和適應國資委在管理理念、機制。方式方法等方面的重大改革。

　　3．集中精力，做好應當做好的事。一是要繼續發展兩大主業，“先做強，再做大”。二是要按照國際化、專業化的戰略目標和“國際對標”、“行業排名”的要求，盡快修訂集團公司發展戰略。三是要“圍繞主業、配置資源”，針對薄弱環節，下決心、下大力氣提高核心競爭力。四是繼續推進企業制度創新，按照現代企業制度的要求，確保“出資人層層到位”。五是按照《條例》要求，進一步健全和完善經營目標責任制和考核體系，增添企業發展的活力和動力。六是加強企業黨建和免费菠萝视频app下载建設，確保企業的改革發展和穩定。

　　4．當務之急、力爭突破。從集團公司的發展目標和開發現狀出發，當前要“集中力量開發項目，千方百計融資增效”；要做到：“兩三年內重大項目的開發有新的突破，盡快建成我國在中南部非洲和我周邊國家兩大地區性有色金屬礦產資源基地”。為了實現這一近期目標，還有許多困難和問題，我們認真研究解決。“一研究就具體，一具體就深入”。中國有色集團有信心盡快拿出可行性研究方案，盡快拿下更多項目、創造更多效益，盡快把企業做強做大。