文章來源：中國電力(li)建設集團有限公司(si) 發(fa)布時間(jian)：2014-03-07
全國政協委員、中國電建集團董事長范集湘提出：國際經營的新使命是改革創新和轉型升級。“這個階段的關鍵詞就是落后自警、改革自覺，新使命就是要從思想觀念、體制機制、模式方法實現改革創新和轉型升級”。
中國電建集團重組成立一年多來，全面實施國際化優先發展戰略，海外業務箭頭向上生機勃勃，實現了“加速”跑，成為第一家海外業務合同存量超過國內的建筑類央企。國際經營指數達到0.38，外向型經濟成分愈加明顯，是國際經營程度相對較高的中央企業之一，也是中國在全球產業布局中少有的具有行業代表性、功能特殊性和不可替代性的明顯競爭優勢的企業之一。海外業務已經成為中國電建集團穩增長的“重頭戲”和“新引擎”。
境外經營規模擴大
2012年國際業務的價值貢獻進一步凸顯：營業收入、利潤、新簽合同、合同存量分別占中國電建集團總量的30.1%、57.3%、40,2%、51.9%。中國電建國際營銷網絡戰略布局已基本建成，境外機構遍布81個國家和地區，在建項目728個，駐外職工人數6萬人，對外承包工程后勁充足。集團一體化下的一攬子項目、大型總承包項目、國家或地區標志性項目比例明顯增加，對中國電建開放型業務結構整體發展起到重要拉動作用，作為國際國內同行業技術領先的跨國公司的雛形已基本形成。
主要措施：一是發揮重組后集團全產業鏈一體化優勢，樹立“大國際”意識，構筑國際業務政策高地，搭建集團化、一體化國際經營平臺，搭建國際業務管控體系，形成“中國電建”品牌引領下的多品牌營銷模式。二是立足全球整合營銷資源，統一建立海外經營網絡和辦事機構，實現信息和資源共享，集中力量開拓資源豐富、具有市場潛力的發展中國家市場和我國政府重點經濟援助的國家市場，對重點市場、重要國別進行聚焦式營銷。三是放大產業鏈一體化效應，強化市場協同，推進總承包業務成長，發揮水電集團、水電顧問、山東電建國際業務引領作用，帶動其他企業共同“走出去”，打造“航母編隊”，提高集群戰斗力和協同作戰能力，降低經營風險和交易成本。四是從戰略規劃、人才選用、管控模式、組織架構、領導力量、經營機制、業績考核、激勵政策上全面與現行國際規則對接，充分體現國際業務優先發展戰略原則，不斷提高中國電建集團國際化經營水平。
在2012年世界500強企業排名中，中國電建位列390位，排在13家首次上榜中國企業之首。在“225家最大國際承包商”、“225家全球最大承包商”、“150家全球最大設計企業”榜單中，中國電建所屬企業均實現了進一步提升。中國電建的整體實力得到了國際承包工程界的見證，全產業鏈開辟更廣闊國際市場的優勢逐步顯現。
國際經營層次提升
在境外規模、效益取得良好表現的同時，中國電建境外經營活動正從工程承包、勞務輸出、礦產資源開發利用，逐步向制造業、服務業、技術輸出、煤電一體化及新能源開發等領域發展，產業鏈高端和新興市場的快速轉型，提升了集團國際競爭的產業層次。
在世界版圖上，中國電建集團實施了一系列“大手筆”，包括：正在實施的總投資23億美元的厄瓜多爾科卡科多-辛克雷水電站和已經投產發電的“東南亞三峽”馬來西亞巴貢水電工程、“中東單機容量最大電站”沙特拉比格電站等；非洲大陸尼羅河上最大的麥洛維水電站和非洲第一高壩泰克澤大壩；泰國防洪抗旱、我國海外最大技術援助項目——哥倫比亞馬格達萊納河流域綜合開發、尼日利亞電力合作等一攬子項目；以24億美元簽訂印度古德洛爾超大獨立電站EPC項目，以90億元人民幣簽訂馬來西亞豐盛港填海項目，以8.79億美元簽訂蒙古國裝機容量最大的南戈壁燃煤電站EPC合同等。中國電建以其全產業鏈優勢，由點到面，全面參與國際競爭。
辛克雷水電站是厄瓜多爾歷史上外資投入金額最大、規模最大的水電站項目，也是我國對外承建的最大水電工程，總裝機容量150萬千瓦，年發電量88億度，建成后將滿足厄瓜多爾全國三分之一人口的電力需求。此前，南美市場一直是由發達國家占領，發展中國家難以參與競爭。為了早日建好這座意義重大的電站，中國電建2000名職工遠渡重洋，與5000名外籍員工并肩奮斗，將中國的水電建設技術和管理經驗帶到厄瓜多爾。中國電建建設者的拼搏精神、先進的管理和過硬的質量，為國家樹立了豐碑，為中國企業進入南美高端市場開啟便通之門。
國際經營質量提高
緊扣建設世界一流企業目標，中國電建積極對標國外知名跨國公司、大公司，扎實開展“四個對接”活動，持續提高國際經營質量。
意識對接：將自身能力和優勢有機融入國際化規則中，形成包括法律意識、規則意識、本土意識、合約意識、市場意識、職業道德意識在內的國際主流意識。加強海外項目的風險管控水平，編制完成了集團國際業務風險數據庫，把控國際業務的多重風險。
市場對接：充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，調動兩個積極性，堅持本土化經營，履行企業社會責任，實現雙贏。
規則對接：建立健全整套質量、環保和安全制度體系及控制程序，從標準上接軌；具體執行中視標準、規范、程序如同法律，嚴格遵守。
人才對接：著力推動現有人力資源結構國際化轉型，聘請外籍專家充實項目管理團隊，構建吸引國際高端人才、緊缺人才的政策高地，打造來自五湖四海、不同膚色的“多國部隊”，逐步建立國際化的經營團隊，提高公司管理水平和競爭能力。建設好“國際化的職業經理人隊伍、專業總工隊伍、部門經理隊伍、專業主管隊伍、高技能人才隊伍”等五支隊伍。
目前，通過積極參與全球分工合作，產業傳導也拉動了國內不少產業的發展。中國電建的設計、施工、制造等國際業務帶動了與此相關的咨詢、材料、勞務、金融、服務等行業及設備出口業務。據不完全統計，中國電建國際項目共帶動國內設備、材料和其他產品出口累計超過數百億美元。
國際形象提升
中國電建在“走出去”的過程中，積極投身東道國社會發展，模范履行企業義務，展示了負責任的中國企業良好國際形象。成功承建了一大批具有很高技術含量和建設難度的大型、超大型公共基礎設施項目，投資興建了一批關系所在國經濟社會發展的重大項目，一些項目被稱之為“地標式”建筑。最為重要的是，這些項目的實施既幫助項目所在國提高自主發展能力,減貧脫困,實現經濟和社會全面發展，也促進了兩國之間的經貿關系和傳統友誼，受到了項目所在國國家和人民的廣泛贊譽，其中一些工程被譽為“中國標準”、“中國速度”。
中國電建把國家形象、國家利益與央企形象、央企利益，把政治原則和經濟原則有機結合起來，發揮優勢、展示形象、重視公益、促進邦交，全力維護國家形象、國家利益。近年來，中國電建集團主要領導先后拜會了60余國的國家元首和政府首腦，傳遞中國和平發展意愿，就雙方經貿合作進行友好會談，并多次隨同黨和國家領導人出訪，黨和國家領導曾贊譽“中國電建集團”是國家經濟外交的光榮使者、“編外大使”。
中國電建于2004年進入安哥拉市場，累計簽約合同額30多億美元，承接的125個項目遍布安哥拉17個省，幾乎囊括了安哥拉城市供水和農業灌溉、公共衛生系統和教育系統的所有項目，為安哥拉戰后醫療和教育恢復做出了貢獻。在安哥拉項目群建設中，充分利用當地資源，當地雇工比例超過70%，其中通過培訓后超過40%的人已成為熟練工人，中國電建還資助60名安哥拉有志青年到中國武漢大學留學，在當地反響良好。此外，為尼日利亞開辦的電力人才培訓中心,首批40多名本地工程技術人員已經畢業；為坦桑尼亞修建民生供水工程，解決10萬人飲水；積極參與尼日爾賑災，為當地災民籌措善款、糧食和藥品。中國電建員工所表現出的勤奮、熱情、節儉等傳統美德，也擴大了中華文化在項目所在國的影響。
蘇丹尼羅河上的麥洛維水電站，兼有發電、灌溉和環保功能。大壩配套電站總裝機容量125萬千瓦，相當于蘇丹現有總發電量的兩倍以上，大大緩解了困擾蘇丹多年的水荒和電荒。其上游人工水庫庫容達124億立方米，將對水庫沿岸400公里范圍內100多萬畝良田形成灌溉，400多萬蘇丹人民的生產和生活水平將因此得到實質性提高。
2013年開局，中國電建集團海外業務延續了良好勢頭，僅1月份，就連續中標15個項目，總合同額達10億美元。
新的(de)(de)發展(zhan)階段，中國(guo)電建(jian)集(ji)團正利用世(shi)界(jie)五百強大舞臺，加強與國(guo)際(ji)一流(liu)企業(ye)(ye)的(de)(de)對標，推進海外(wai)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)轉型升(sheng)級(ji)，搭(da)建(jian)全球營銷體系，提升(sheng)國(guo)際(ji)市(shi)場份額，融入世(shi)界(jie)經濟主流(liu)，在更高(gao)層次上參與國(guo)際(ji)競爭與合作，不斷提升(sheng)國(guo)企發展(zhan)的(de)(de)含金量，不斷增強國(guo)有經濟的(de)(de)活力、控(kong)制力、影(ying)響力。