文章來源：中(zhong)國電力建設集團有限公司(si) 發布時(shi)間：2014-01-31
2012年，中國電力建設集團有限公司（簡稱“中國電建”）開局之年。這一年，成功跨入世界500強，進入世界大企業和世界知名品牌的行列。這一年，這個不到兩歲的大型國企創造了歷史最好業績和效益，書寫了令國內外同行刮目相看的非凡業績，用一份滿意的答卷兌現了組建之初的承諾。
1月28日，中國電建2013年工作會議召開，一份近兩萬字的工作報告寫滿了中國電建人過去一年的辛勤付出，描繪了未來一年的美好憧憬。
營銷創新顯成效 墻里墻外遍開花
在剛剛過去的2012年，中國電建以驚人的“加速度”開拓創新，一路領跑，創造出歷史最好業績和效益：營業收入首次突破2000億元，同比增長10.3%，利潤同比增長38.9%，新簽合同同比增長47.0%，資產總額同比增長21.11%，合同存量同比增長23.3%。一連串看得見的飛漲的數據進一步夯實鞏固了中國電力建設擎旗人和領頭羊地位。
能量的凝聚是過程的累積，能量的釋放則是節點的迸發。“市場地位進一步鞏固、國際競爭力進一步增強、發展方式進一步轉變、發展基礎進一步夯實、企業活力進一步增強、和諧發展能力進一步提升”的“六個進一步”昭示了中國電建過去的波瀾壯闊，彰顯了中國電建鏗鏘有力的發展強音。
集團化模式下的市場戰略統籌營銷體系，這是中國電建組建之后全新的嘗試。2012年，中國電建將外部市場機制和內部統籌協調相結合，建立市場統籌協調機制，推進縱向一體化協同，提高市場服務能力。僅2012年全年，中國電建集團公司統籌協調的市場競爭性項目就達到240余項，合同額高達600億元。此舉進一步增強了企業的控制力和執行力，提高了企業集約化經營水平，也為企業帶來了看得見的效益。
與此同時，一場影響深遠的商業模式創新活動也在全面推廣，非傳統業務市場也成為集團轉型跨越發展的重要增長極。中國電建對內倡導團結協同，依靠團隊力量，發揮整體合力；對外遵循互利共贏，尊重客戶訴求，共享發展成果。集團公司董事長范集湘說：“過去的一年，中國電建非傳統業務快速發展，占新簽合同總量約三分之一”。在牢牢把握傳統市場的同時，非傳統業務份額的最大化，為企業打開了新的發展空間，從傳統低端的施工承包商向總承包商的轉型之路正越走越寬。
據統計，中國電建承擔了國內65%以上大型水電站的建設任務和80%左右大型水電站的規劃設計任務，承建了南水北調工程、向家壩水電站、溪洛渡水電站等一大批世界矚目的大型工程項目，市場影響力進一步提升。
更為可喜的是，在國內市場遍地開花的同時，國際市場也大有建樹，顯示了較強的互補優勢和抗風險能力。組建以來，中國電建集團始終堅持國際優先戰略，積極推進“中國電建”主品牌下的多子品牌經營模式，從戰略規劃、人才選用、管控模式、組織架構、領導力量、經營機制、業績考核、激勵政策上充分體現國際業務優先發展戰略原則，“大海外”戰略成效顯著。目前，集團公司在全球81個國家在建728個項目，集團一體化下的一攬子項目、大型總承包項目、國家或地區標志性項目比例明顯增加，國際業務對集團發展的貢獻愈加顯現，營業收入、新簽合同、利潤占比分別為30.1%、40.2%、57.3%。
在海外市場，中國電建集團也實施了一系列“大手筆”，重點推動了泰國防洪抗旱、哥倫比亞馬格達萊納河流域綜合開發、尼日利亞電力合作等一攬子項目，中國電建的整體實力得到了國際承包工程界的見證，從而為其進一步全產業鏈開辟更廣闊的國際市場提供了強有力支撐。如今，中國電建國際經營領域已從傳統的施工承包拓展至礦產資源、煤電一體化及新能源開發，一體化全產業鏈優勢開始顯現。此外，集團海外并購和資本輸出也在逐步推進，
內外發力，創新發展，雙輪驅動之下，中國電建2012年在全球經濟下行的逆市中一路高歌猛進。新的發展階段，中國電建集團正利用世界五百強大舞臺，加強與國際一流企業的對標，推進海外業務的轉型升級，搭建全球營銷體系，在更高層次上參與國際競爭與合作。
產業結構持續優化 發展方式不斷轉變
中國電建的成立，集中了代表我國電力、水利建設行業最高水平的人才、技術、管理和裝備，使各具特色的100多家所屬企業有機融合在一起，最終匯聚成集勘測設計、施工安裝、裝備制造、運營維護等功能于一體的大型集團企業，“整體大于部分之和”的重組效應逐步顯現。
集團的發展理念注入了各企業的經絡與血脈，重組后的企業高舉共同發展大旗，促進了由“聯合艦隊”向“航空母艦”的重大轉變。企業在和諧的氛圍中孕育出了蓬勃的發展力，企業管理成了一盤活棋，產業能力得到了協同發展，企業猶如一艘有了強力發動機的巨輪，蓄勢待發。
中國電建以高效、專業的市場化運作手段，逐步從提供勘測設計、施工承包等獨立業務環節，向EPC、BT、BOT等工程總承包或融資承包的全產業鏈轉變，從單一的服務業主收取服務費，向以投資換項目、以資源開發換項目、以資產經營換項目等多元化經營轉變。市場區域從國內為主調整到國內、國際兩個市場齊頭并進，產業結構由建筑業為主調整到建筑業、投融資業、房地產業、制造業等多產業協同齊驅，初步形成了勘測設計咨詢、國內電力工程承包、國內水利水電工程承包、國內基礎設施工程、國際經營和投資、水利電力及其他資源投資開發、房地產開發與經營、裝備制造與租賃八大業務板塊協調發展的經營格局。
水電股份公司在地鐵、市政交通等基礎設施領域取得重大進展，中標深圳市軌道交通7號線BT項目；水電顧問集團開展前期工作的水務項目規模超過200萬噸/日；中南院目前擁有6個水務公司，規模居湖南本土企業之首……在建的EPC項目達200余項，這是中國電建大力調整優化產業結構、多元發展最直接的體現。
中國電建模擬市場化合作運營模式，發揮整體優勢和協同效應，成員企業一體化總承包能力進一步提高。水電股份公司和水電顧問集團在老撾南歐江流域梯級水電站一期項目中建立了一體化利益共享、風險共擔的合作機制；上海院和水電新能源公司合作推進敦煌光伏總承包項目，實施設計、投資和建設、運營一體化；寧夏院在總承包的香山等330千伏輸變電工程中攜手寧夏電建實施設計、施工一體化等等。這種“一體化項目管理協調機制”的積極探索，讓巨大的市場潛力浮出水面。
值得一提的是，中國電建推行的深度戰略合作模式，創造了新的經濟增長空間和內生動力。一年來，中國電建加大高端營銷力度，力度推動和地方政府、重要客戶等戰略合作聯盟方基于項目的深度合作，先后與27家政府、央企、金融機構、大客戶及重要合作伙伴建立了戰略合作或戰略聯盟關系，形成業務領域的新擴展和市場規模的新增長，達成圓滿的合作效果。如，水電七局、水電九局、水電十二局依托戰略合作協議框架，積極進行項目對接，獲得了一系列基礎設施建設項目，實現了區域化項目群開發，區域市場的廣度和深度進一步加大。
在調整產業結構的同時，改革步伐也加緊破冰。一方面，集團整體改制工作全面啟動，另一方面，整體劃轉移交全面落實，實現了平穩對接。除此，內部企業的重組整合大幕開啟，清產核資、歷史遺留問題也取得了實質性進展。
凝聚勇氣智慧 邁向世界一流
雖面臨世界經濟增速趨緩等多重阻力，但可以肯定的是，電建行業仍處于可大有作為的重要戰略機遇期。然而，傳統的依靠經濟上行帶來的市場機遇已難覓蹤影，新形勢下需要的是主動改革創新、踏上時代變化的節拍，順勢勇為。
“以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，以質量效益為中心，以改革創新為動力，以市場需求為導向，以管理提升為抓手，全面完成2013年各項工作任務，推動集團公司的改革發展再上新臺階，加快推進建設具有國際競爭力的世界一流企業進程，加大趕超力度，力爭在建筑行業中央企業的排名有所提升。”基于這一指導思想，中國電建2013年營業收入、新簽合同額、利潤總額、資產保值增值率等主要經濟指標計劃目標值也已經明確。
如果把開拓市場看作重頭戲的話，那么，國際業務則是重中之重。中國電建2013年的發展藍圖明確指出，大力實施國際業務優先發展戰略，在國際經濟舞臺上展現更大的作為，加快培育國際一流企業。其中，探索更有效、更符合集團公司實際的國際業務發展的業務戰略，創新理念，改革政策，以國際經營人才的標準和需求為著力點，加快建設國際化人才隊伍等成為具體措施。
另外，產業結構調整優化也將一如既往。在堅定不移地圍繞“大土木”水平拓展非傳統承包業務市場的同時，推進產業鏈縱向專業化延伸，投資經營相關資源性產品、特許經營項目和提供長期后續服務的項目以及戰略性新興產業。
涉淺水者得魚蝦(xia)，涉深(shen)水者得蛟龍。站在新(xin)起點上展望未來，中國(guo)電建經過一年來的砥礪(li)前行(xing)，已練就一身“強(qiang)健體(ti)魄”，如今正揚起風帆，以踏(ta)石(shi)留印、抓鐵有(you)(you)痕的勁頭，以更大的政治(zhi)勇氣和商(shang)業(ye)智慧改革創新(xin)，凝聚力量，攻堅克難，穩中求(qiu)進(jin)，加快推(tui)進(jin)建設具(ju)有(you)(you)國(guo)際競爭(zheng)力的世(shi)界一流企業(ye)進(jin)程。