文章來源：中國石油天然氣集團(tuan)公司 發布時間：2013-09-19
2012年，中國石油西部鉆探夯實規模化發展基礎，推進管理國際化進程，全力助推中亞油氣合作示范區建設。
西部鉆探在哈薩克斯坦有阿克套、阿克糾賓、克孜洛爾達3個項目。其中，阿克套項目作業區域分布在哈薩克斯坦曼格什套州、西哈薩克斯坦州和阿特勞州。現場作業區最遠距阿克套項目部約2000公里，作業區分散、戰線較長，生產組織、管理難度較大，是典型的點多、面廣、戰線長的項目。
中國石油集團提出建設中亞油氣合作示范區的部署后，西部鉆探高度重視，按照“發展規模化、效益最大化、管理國際化、保障一體化、員工職業化，傳承大慶精神、鐵人精神”的總體要求，迅速做出建設阿克套示范項目的工作部署，編制了建設方案，以“打造三大示范中心、構建八大支撐體系”為總體思路，不斷夯實基礎工作，大力開展精細化管理和對標管理，使示范項目建設取得階段性的成果。
人才隊伍方面，西部鉆探全面實現“三個”達標，即領導班子、黨支部、班組創建活動達標。其中，80%以上的基層領導班子達到“四好”領導班子標準；黨支部達到“六個一”標準；80%以上的班組達到“五型”班組標準。同時，管理、技術、操作3支人才隊伍結構持續優化。
技術支持方面，西部鉆探創新管理體制，搭建跨國合作平臺，大力引進新技術、新工藝，形成肯基亞克鹽下優快鉆井技術、大修井技術、裂縫、溶洞等失返性漏失處理技術和淺層氣控制技術等特色技術，每年遞增1萬米進尺，事故復雜率小于3%。
在安全管理方面，針對阿克套地區作業種類多、規模大和風險高的特點，西部鉆探國際鉆井公司繼續推行、完善“紅黃綠牌”制，有效規范和強化生產作業安全。項目部還推進QHSE管理體系，發布了俄文版的“兩書一表”，加大現場檢查力度，在基地和作業現場推行標準化、目視化管理，對所有危險點源進行了安全提示。
在員工培訓上，該公司專門開展“干部骨干跟班幫教”和“導師帶徒”活動，采取“上崗觀察、駐井跟班、崗位示范、言傳身教”4部工作法和“一對一”工作法，建立健全基層培訓考核、檢查、評比機制，建立基層員工“輪休期自學”機制。
西(xi)部(bu)鉆(zhan)探(tan)重(zhong)點突出“優(you)(you)質服務拓市場、高效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)增效(xiao)(xiao)益、安全(quan)生(sheng)產保發展”的目(mu)標，通過杜絕紅牌隊(dui)伍(wu)，全(quan)面(mian)爭創(chuang)(chuang)綠牌隊(dui)伍(wu)，嚴格落實“規(gui)章制度保安全(quan)、標準配(pei)置(zhi)提(ti)效(xiao)(xiao)率、人(ren)才培(pei)養促(cu)發展、精細管(guan)理(li)增效(xiao)(xiao)益、科技提(ti)速控(kong)成本、爭先奪優(you)(you)創(chuang)(chuang)品牌”等管(guan)理(li)理(li)念，逐步(bu)完善管(guan)理(li)制度、簡(jian)化(hua)程(cheng)序(xu)、提(ti)高效(xiao)(xiao)率、強化(hua)職能等措施，加強與甲方的溝(gou)通協調機制，從基層“示范(fan)隊(dui)”建設開始，逐步(bu)推(tui)廣到項(xiang)目(mu)全(quan)部(bu)作業(ye)隊(dui)。最終，達到推(tui)動項(xiang)目(mu)整體管(guan)理(li)工作上(shang)水平、經營(ying)績效(xiao)(xiao)上(shang)臺階，全(quan)面(mian)提(ti)升西(xi)部(bu)鉆(zhan)探(tan)國際(ji)鉆(zhan)井(jing)公司在(zai)哈薩克斯(si)坦鉆(zhan)探(tan)服務的核(he)心競(jing)爭力。