文章來源：中國電力建設(she)集團有限(xian)公司 發布時間(jian)：2013-08-06
從中國電建集團年中工作會獲悉，該集團國內業務與海外業務共同發力，比翼齊飛，合同存量雙雙超過2000億元。其中，海外業務箭頭向上生機勃勃，實現了“加速”跑，合同存量首次超過國內。海外業務已經成為集團公司穩增長的“重頭戲”和“新引擎”。
數據顯示，中國電建集團上半年的海外業務營業收入、新簽合同均實現穩步較快增長。截至6月30日，集團公司海外業務實現營業收入261.34億元，占集團公司總營業收入的30.1%；海外新簽約合同額498.57億，占集團公司新簽合同總額的35.2%；海外業務合同存量2155.57億元，占集團公司總合同存量的51.1%。這意味著集團公司的國際化步伐正在加快，國際化程度進一步提高，國際業務對集團公司市場、規模、利潤和持續發展的貢獻愈加顯現。
目前，集團公司國際營銷網絡戰略布局基本建成，境外機構遍布68個國家和地區，擁有110個辦事處、代表處、公司等駐外機構，共有境外在建項目571個。隨著集團公司全產業鏈向海外延伸，通過產業傳導作用，集團公司的設計、施工、制造等國際業務有效地帶動了與產業鏈上下游相關的咨詢、材料、勞務、金融、服務等行業及企業的海外出口業務，為拉動國內材料、設備、勞務出口發揮了重大作用，中國電建集團正在成為我國帶動行業結構優化、產業升級、產品和服務出口的重要力量。據不完全統計，多年來集團國際項目共帶動國內設備、材料和其他產品出口累計超過數百億美元。
今年年初以來，國際政治經濟形勢變化，為跨國經營帶來挑戰。面對困難，中國電建積極發揮戰略引領作用和整體優勢，各海外業務單位頑強應對，確保履約，獲得項目所在國的高度稱贊。博茨瓦納駱察尼大壩項目全部移交，孟加拉首座9E型聯合循環電站順利竣工，印尼蘇拉威西電廠兩臺機組全部并網發電，哈薩克斯坦馬伊納克水電站竣工投產，斐濟南德瑞瓦圖項目兩臺機組全部并網發電，中東單機容量最大電站——沙特拉比格首臺機組滿負荷試運等等，這些都表明集團公司的國際化經營能力和水平持續提升。
上半年，集團公司積極推進“中國電建”品牌統領下的多品牌經營模式，國際市場開發繼續取得重大突破：以一體化方式重點推動了泰國防洪抗旱、哥倫比亞馬格達萊納河流域綜合開發、尼日利亞電力合作、老撾南歐江流域梯級水電站特許經營項目等一攬子項目，簽訂了合同金額24億美元的印度古德洛爾超大獨立電站EPC項目；以90多億元人民幣簽訂了馬來西亞豐盛港填海項目；以8.79億美元簽訂蒙古國裝機容量最大的南戈壁燃煤電站EPC合同等，國際經營領域從傳統的施工承包拓展至礦產資源、煤電一體化及新能源開發。
半年工(gong)(gong)作會上(shang)(shang)(shang)，范集(ji)(ji)湘董事長(chang)認(ren)真(zhen)分(fen)析了集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司進入世(shi)界500強后面臨(lin)的(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)環境及利弊因素(su)，強調，在(zai)新(xin)(xin)(xin)的(de)歷史(shi)起點上(shang)(shang)(shang)中國(guo)(guo)(guo)電建要繼續大力(li)推進國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)優(you)先發展(zhan)戰(zhan)略，在(zai)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)經營(ying)理念、經驗和技(ji)(ji)巧方面打造海外業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)多元化業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)平(ping)臺，實現海外業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)超常規可持續發展(zhan)：一(yi)是在(zai)完善(shan)(shan)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)營(ying)銷網絡功(gong)能(neng)上(shang)(shang)(shang)創新(xin)(xin)(xin)市場開(kai)發模式，在(zai)培育(yu)新(xin)(xin)(xin)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)增長(chang)點上(shang)(shang)(shang)下(xia)工(gong)(gong)夫，要不斷完善(shan)(shan)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)手段，調整(zheng)出口業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)結構(gou)，在(zai)戰(zhan)略規劃(hua)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)選用(yong)、管控(kong)模式、組(zu)織(zhi)架構(gou)、領導力(li)量、經營(ying)機制、資源配(pei)置、業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)考核、激(ji)勵政策上(shang)(shang)(shang)充分(fen)體現優(you)先級戰(zhan)略原則(ze)；二是要在(zai)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)建設上(shang)(shang)(shang)保持專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化和國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化，建設好(hao)“國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化的(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)經理人(ren)(ren)(ren)隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)總工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)、部門經理隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)主管隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)、高(gao)技(ji)(ji)能(neng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)”等五支隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)。他(ta)號召干部員工(gong)(gong)進一(yi)步解(jie)放(fang)思想、創新(xin)(xin)(xin)思路、開(kai)拓(tuo)視(shi)野、埋頭苦干，努力(li)建設質量效益型世(shi)界一(yi)流(liu)綜(zong)合性建設集(ji)(ji)團(tuan)。