文章來源：中國石油化工集團公司 發布時間：2018-04-18
今年以來，中國石化化工板塊面(mian)對嚴峻(jun)的生產經(jing)營形勢，狠抓裝置運行、結構調整、拓市擴(kuo)銷(xiao)和降本壓費等工作，努力增創效(xiao)益，一季度效(xiao)益同比(bi)增加53億(yi)元，創造歷(li)史最佳業(ye)績。
著(zhu)力保障(zhang)裝置運(yun)行(xing)。化工板塊牢固(gu)樹(shu)立(li)“一(yi)切事故(gu)都可(ke)以(yi)避免”的理念，對(dui)安全(quan)環保工作進行(xing)再(zai)部署、再(zai)檢(jian)查、再(zai)落實，確保了(le)安全(quan)環保生產，裝置運(yun)行(xing)平穩率達96.75%。
著力推進(jin)結構調(diao)整(zheng)。持(chi)續抓好(hao)三大合(he)成(cheng)材(cai)料的結構調(diao)整(zheng)，增產有(you)市場、效益好(hao)、附(fu)加值高(gao)的產品(pin)(pin)，同時積極開(kai)發新產品(pin)(pin)頂替進(jin)口。
著力(li)提高裝(zhuang)置負荷。以市場為導向，以效(xiao)(xiao)益為中心，根據市場和效(xiao)(xiao)益持(chi)續優化(hua)排產(chan)，最大限(xian)(xian)度增產(chan)適銷對路、效(xiao)(xiao)益高的(de)產(chan)品，對效(xiao)(xiao)益差的(de)裝(zhuang)置進行限(xian)(xian)產(chan)或停產(chan)。
著力(li)拓市(shi)(shi)擴銷。準確把握市(shi)(shi)場(chang)走勢，靈敏響應市(shi)(shi)場(chang)變化，強化“市(shi)(shi)場(chang)就是戰場(chang)”意識，全(quan)(quan)力(li)踢好(hao)全(quan)(quan)產業鏈創(chuang)效(xiao)“臨門一腳”，提升營銷水平(ping)，把握經營主動權(quan)，鞏固和(he)擴大市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有率。
著力(li)降(jiang)本(ben)壓費(fei)(fei)。牢固樹立(li)“一切成(cheng)本(ben)都(dou)可控”的理念，深入開展全員成(cheng)本(ben)目標(biao)管(guan)理，抓住關鍵環節，深挖(wa)成(cheng)本(ben)費(fei)(fei)用潛力(li)。
著(zhu)力“抓兩頭(tou)，促中間(jian)”。按(an)照資源向效(xiao)(xiao)益(yi)傾(qing)斜的原(yuan)則，確(que)保盈(ying)利主(zhu)體企(qi)業(ye)(ye)創造更大效(xiao)(xiao)益(yi)；堅(jian)持定點幫扶企(qi)業(ye)(ye)做法，會同困(kun)難企(qi)業(ye)(ye)“一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策”完(wan)善方(fang)案、落實(shi)措施，困(kun)難企(qi)業(ye)(ye)減(jian)虧、止(zhi)虧、扭虧效(xiao)(xiao)果明顯。一(yi)(yi)季度，6家(jia)企(qi)業(ye)(ye)同比減(jian)虧，3家(jia)企(qi)業(ye)(ye)同比扭虧。