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2016年，華僑城集團(tuan)公司積極探索(suo)、踐行“文化+旅游(you)(you)+城鎮化”和(he)“旅游(you)(you)+互聯網+金融”創新(xin)發展模(mo)式，全年接待(dai)游(you)(you)客3120萬人次，實現營(ying)業收(shou)入(ru)536億(yi)元，利潤突(tu)破(po)90億(yi)元，企業發展邁上新(xin)臺(tai)階(jie)。

面向未(wei)來，華(hua)僑城正在緊鑼密鼓地(di)實施各(ge)項(xiang)深化(hua)(hua)改(gai)革(ge)舉措，首當其沖的(de)(de)是干部人事制(zhi)度(du)(du)和(he)(he)收入分配制(zhi)度(du)(du)改(gai)革(ge)。華(hua)僑城按(an)照國資委深化(hua)(hua)企業內部三項(xiang)制(zhi)度(du)(du)改(gai)革(ge)的(de)(de)工作要求，積極推行市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)選人用(yong)(yong)人，在企業內部探索市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)選聘(pin)和(he)(he)職業經理(li)人制(zhi)度(du)(du)改(gai)革(ge)，以建立(li)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)選人用(yong)(yong)人制(zhi)度(du)(du)為核心，以市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)選聘(pin)、公開競聘(pin)、高(gao)管團隊(dui)“組(zu)閣制(zhi)”為抓手，完(wan)善人才隊(dui)伍(wu)結構、優(you)化(hua)(hua)人才管理(li)制(zhi)度(du)(du)、激發人才團隊(dui)活(huo)力。

市場化選人用人制(zhi)度(du)改革邁(mai)出成功一步

2017年3月10日，新(xin)一屆康佳集(ji)(ji)團(tuan)高管團(tuan)隊從(cong)市(shi)場化公開競聘中脫穎而出，正式走上管理崗(gang)位(wei)，標志著華僑城集(ji)(ji)團(tuan)選人(ren)用人(ren)制度改(gai)革(ge)取得了階段性成果。

康佳(jia)集團高(gao)管人員(yuan)市(shi)場化競聘起于華僑(qiao)城(cheng)集團黨委(wei)動(dong)議(yi)，是在以華僑(qiao)城(cheng)集團黨委(wei)書(shu)記、總經理段先念為(wei)組長的競聘領導小組精(jing)心(xin)謀劃(hua)之下，聯(lian)合外部專(zhuan)業咨(zi)詢機(ji)構共同組織實施的一項(xiang)人才(cai)引(yin)進工程。

作為華僑城三(san)項核(he)心業(ye)務的重要組(zu)成部(bu)分(fen)，康佳(jia)集(ji)團正處于轉型變革的關鍵時期，迫切需要建立一支年輕化、專業(ye)化、市(shi)場(chang)化且更(geng)具戰斗力、競爭力的高管(guan)團隊(dui)。康佳(jia)集(ji)團高管(guan)競聘(pin)歷時3個(ge)(ge)月。經過了前期的信息發(fa)布、接受(shou)報(bao)名、資格審查、線上測評、公文筐測評、BEI半結(jie)構化面試、評委(wei)會復核(he)、競聘(pin)演講、集(ji)團常委(wei)會審議決定9個(ge)(ge)環(huan)節，最終產生(sheng)了新(xin)一屆(jie)高管(guan)團隊(dui)。

為堅持(chi)市(shi)場化公開原則(ze)，本次選聘(pin)(pin)工(gong)作在南方(fang)日報、深圳特區報、獵(lie)聘(pin)(pin)網等(deng)多家媒體上公開登出了高(gao)管(guan)人(ren)員競聘(pin)(pin)的廣告(gao)，共收到內(nei)外部簡歷174份，應聘(pin)(pin)者有來自(zi)華僑城(cheng)內(nei)部各單位(wei)的核心骨干，也有來自(zi)外部上市(shi)公司的高(gao)管(guan)，名(ming)校博士研究(jiu)生等(deng)精英人(ren)才。其(qi)中應聘(pin)(pin)總(zong)(zong)裁(cai)崗(gang)位(wei)45人(ren)，應聘(pin)(pin)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)崗(gang)位(wei)62人(ren)，應聘(pin)(pin)財(cai)務總(zong)(zong)監46人(ren)，應聘(pin)(pin)董事(shi)局秘書21人(ren)，最終12名(ming)候選人(ren)一路過(guo)關斬(zhan)將，進(jin)入競聘(pin)(pin)演講環節。華僑城(cheng)集團黨委常委與外部專家團隊共同(tong)組成評委會(hui)，通過(guo)標準化評分(fen)、常委會(hui)審(shen)議后(hou)確定7名(ming)勝出者組成新一屆康佳高(gao)管(guan)團隊。

市場化(hua)選(xuan)聘反響強烈，人才制(zhi)度改革意(yi)義(yi)重大

康(kang)佳集團高管團隊市場(chang)化選聘工作得到了(le)廣(guang)泛關(guan)注，華僑城市場(chang)化選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)改革凝(ning)聚多方共識。在企業(ye)內部，各項目人(ren)(ren)才(cai)爭先恐(kong)后報名參與，一方面(mian)激發(fa)了(le)員工的(de)(de)干事熱情，另一方面(mian)也為更多的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)提供了(le)展示自我的(de)(de)平(ping)臺；在企業(ye)外部，各界(jie)精英紛(fen)紛(fen)投來(lai)簡(jian)歷，既(ji)是因為對(dui)華僑城的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)充滿信心(xin)，也是被市場(chang)化選聘的(de)(de)力度之大、范(fan)圍(wei)之廣(guang)所深深吸引(yin)。

新組建(jian)的(de)(de)(de)高管團隊(dui)是一(yi)支年輕化、專業(ye)化的(de)(de)(de)團隊(dui)，也是一(yi)支想干(gan)事、能干(gan)事的(de)(de)(de)隊(dui)伍。“新鮮(xian)血液”的(de)(de)(de)注入必將(jiang)為康(kang)佳的(de)(de)(de)轉型發展注入“強心針”，他們不僅會提(ti)升(sheng)康(kang)佳的(de)(de)(de)管理(li)水(shui)平和(he)業(ye)務能力，也會從頂層設計角度(du)推動(dong)變革(ge)(ge)創(chuang)新，切實(shi)推動(dong)康(kang)佳集團的(de)(de)(de)改(gai)革(ge)(ge)事業(ye)不斷取得(de)新成效。

此次市場(chang)化(hua)選(xuan)聘(pin)工作拉開了華(hua)(hua)僑城集團人事制(zhi)度改革(ge)的序(xu)幕。華(hua)(hua)僑城將根據國資委深化(hua)企業內部三項改革(ge)制(zhi)度工作部署(shu)，結合(he)企業實(shi)際全(quan)面(mian)推動市場(chang)化(hua)選(xuan)人用人制(zhi)度改革(ge)，為推動企業混合(he)所有(you)制(zhi)改革(ge)、實(shi)現跨越(yue)式發展奠定堅實(shi)基礎。

持(chi)續加大市場化選聘力度，切實推動人才強企(qi)戰(zhan)略

在(zai)新戰(zhan)略的(de)推行過程中，華(hua)僑城積極探索改革，推進體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)創新。先(xian)后整合華(hua)東、北方(fang)、華(hua)西(xi)、華(hua)中四(si)大區域(yu)；成立華(hua)僑城文化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)、資本投(tou)(tou)資公(gong)司、旅游景(jing)區投(tou)(tou)資管理公(gong)司三大平臺公(gong)司；在(zai)深圳成立東部集(ji)團(tuan)、西(xi)部集(ji)團(tuan)、光(guang)明投(tou)(tou)資集(ji)團(tuan)等，構建了“1+N”新格局(ju)，借混合所有制(zhi)充分激發企(qi)業(ye)活力(li)。在(zai)新戰(zhan)略的(de)引(yin)領下，各(ge)(ge)戰(zhan)區、各(ge)(ge)專業(ye)公(gong)司的(de)發展(zhan)都(dou)依仗于人才(cai)這一核心競爭(zheng)力(li)，華(hua)僑城將(jiang)繼續深化(hua)(hua)人事制(zhi)度改革，加大市場化(hua)(hua)選人用(yong)人力(li)度，切(qie)實推動(dong)人才(cai)強(qiang)企(qi)戰(zhan)略。

具(ju)體來說(shuo)，華(hua)僑城(cheng)將堅持(chi)黨管干部原則同(tong)市(shi)場化(hua)選聘(pin)(pin)機(ji)制相結合，建立(li)和完善選人(ren)用人(ren)新機(ji)制，進一步加(jia)大市(shi)場化(hua)人(ren)才選聘(pin)(pin)力(li)度，優(you)化(hua)領導班(ban)子結構。嚴(yan)格按照德才兼備的標準(zhun)，選任(ren)一批政(zheng)治立(li)場堅定、業(ye)務能力(li)強、群眾基(ji)礎好，具(ju)備開拓創(chuang)新意(yi)識和駕馭復(fu)雜局勢能力(li)的干部充實到各企業(ye)領導班(ban)子。

其(qi)次，華(hua)僑城(cheng)將深(shen)入(ru)優化企(qi)業(ye)人(ren)事(shi)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，探(tan)索建立(li)干部(bu)“能進能出、能上(shang)能下、能增能減(jian)”的(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)性安排，充分(fen)激發組(zu)織活力；引入(ru)市場(chang)評定(ding)機(ji)制(zhi)(zhi)，從制(zhi)(zhi)度(du)(du)層面對接市場(chang)化選人(ren)用(yong)人(ren)標(biao)準，實(shi)現(xian)“業(ye)績有好有壞，收(shou)入(ru)能高能低”的(de)動態(tai)管(guan)理(li)體(ti)系，以(yi)目標(biao)導向、任務倒逼機(ji)制(zhi)(zhi)全面推(tui)進人(ren)事(shi)改(gai)革，為做強做優做大華(hua)僑城(cheng)提供人(ren)才保障。

華僑城集團始終跟緊(jin)國(guo)家發(fa)展戰略，以新(xin)型城鎮(zhen)化(hua)為(wei)戰略契(qi)機，以“中國(guo)文化(hua)產業的(de)(de)(de)領跑者(zhe)(zhe)、中國(guo)新(xin)型城鎮(zhen)化(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)引領者(zhe)(zhe)、中國(guo)全域旅(lv)游(you)的(de)(de)(de)示范者(zhe)(zhe)”為(wei)戰略目標，貫(guan)徹落(luo)實國(guo)資委各項改(gai)革要求，積極(ji)推動市場化(hua)選人用人機制，全面推進混合(he)所有(you)制改(gai)革，實現(xian)企業跨越(yue)式發(fa)展，為(wei)中國(guo)城鎮(zhen)化(hua)戰略推進貢獻力(li)量。