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2016年(nian)，華僑城集(ji)團公(gong)司(si)積極(ji)探索、踐(jian)行“文化+旅游(you)+城鎮化”和“旅游(you)+互聯網+金融(rong)”創新發展(zhan)模式(shi)，全年(nian)接(jie)待(dai)游(you)客3120萬人次，實(shi)現營(ying)業(ye)收入536億元(yuan)(yuan)，利潤突破90億元(yuan)(yuan)，企業(ye)發展(zhan)邁(mai)上新臺階。

面向未(wei)來，華(hua)僑城正(zheng)在緊鑼密鼓地(di)實施各項深化改革舉措，首(shou)當其沖(chong)的是干部人(ren)(ren)事制(zhi)度(du)和收入分(fen)配制(zhi)度(du)改革。華(hua)僑城按照(zhao)國資委深化企業內部三項制(zhi)度(du)改革的工作(zuo)要求，積極推(tui)行市場化選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)，在企業內部探索(suo)市場化選聘和職業經(jing)理人(ren)(ren)制(zhi)度(du)改革，以建立市場化選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)制(zhi)度(du)為(wei)核心，以市場化選聘、公開(kai)競(jing)聘、高管團(tuan)隊(dui)“組(zu)閣制(zhi)”為(wei)抓手(shou)，完善人(ren)(ren)才隊(dui)伍結構、優化人(ren)(ren)才管理制(zhi)度(du)、激發人(ren)(ren)才團(tuan)隊(dui)活力。

市場化選人(ren)用(yong)人(ren)制度改革邁出成功(gong)一(yi)步

2017年3月(yue)10日(ri)，新(xin)一屆(jie)康佳集(ji)團(tuan)高管團(tuan)隊從市場化公(gong)開競聘中脫穎(ying)而(er)出，正式走上管理(li)崗(gang)位，標志著華僑城集(ji)團(tuan)選人用(yong)人制(zhi)度改革取得了(le)階段(duan)性(xing)成(cheng)果(guo)。

康(kang)佳集團(tuan)(tuan)高管人(ren)員(yuan)市(shi)場(chang)化競(jing)聘起于華僑(qiao)城集團(tuan)(tuan)黨(dang)委動議(yi)，是(shi)在(zai)以(yi)華僑(qiao)城集團(tuan)(tuan)黨(dang)委書記、總經(jing)理段(duan)先念為組(zu)(zu)長的競(jing)聘領(ling)導小組(zu)(zu)精心(xin)謀(mou)劃之下，聯(lian)合外部專(zhuan)業咨詢機構共同(tong)組(zu)(zu)織實(shi)施(shi)的一(yi)項人(ren)才引進(jin)工程。

作(zuo)為華(hua)僑城三項核心業務的(de)重(zhong)要組成部分，康(kang)(kang)佳(jia)集團正處(chu)于轉型變革的(de)關鍵時(shi)期，迫(po)切(qie)需要建立(li)一支(zhi)年輕化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)、市場(chang)化(hua)(hua)且(qie)更(geng)具戰斗力(li)、競(jing)(jing)(jing)爭力(li)的(de)高(gao)管(guan)團隊。康(kang)(kang)佳(jia)集團高(gao)管(guan)競(jing)(jing)(jing)聘歷時(shi)3個月。經過了前期的(de)信息(xi)發布、接受(shou)報名(ming)、資格審(shen)查、線上測(ce)評、公文(wen)筐測(ce)評、BEI半結(jie)構(gou)化(hua)(hua)面(mian)試、評委會復核、競(jing)(jing)(jing)聘演(yan)講、集團常委會審(shen)議決定9個環節，最終產生了新一屆(jie)高(gao)管(guan)團隊。

為堅持市場(chang)化(hua)公(gong)開(kai)(kai)原則，本次選(xuan)聘(pin)工(gong)作(zuo)在南方日報(bao)、深(shen)圳特區報(bao)、獵(lie)聘(pin)網(wang)等(deng)多家媒體上公(gong)開(kai)(kai)登出(chu)了高(gao)管人員競聘(pin)的廣告，共收到內外(wai)部(bu)簡歷174份，應聘(pin)者有來(lai)自(zi)華(hua)僑城內部(bu)各(ge)單位(wei)的核心(xin)骨(gu)干，也有來(lai)自(zi)外(wai)部(bu)上市公(gong)司的高(gao)管，名(ming)(ming)校博士(shi)研究生(sheng)等(deng)精英人才。其中應聘(pin)總裁崗位(wei)45人，應聘(pin)副總裁崗位(wei)62人，應聘(pin)財務總監46人，應聘(pin)董事局(ju)秘(mi)書21人，最終12名(ming)(ming)候選(xuan)人一路過(guo)關斬將，進入(ru)競聘(pin)演講(jiang)環節。華(hua)僑城集(ji)團(tuan)黨委(wei)(wei)常委(wei)(wei)與外(wai)部(bu)專(zhuan)家團(tuan)隊(dui)共同組(zu)成(cheng)評委(wei)(wei)會(hui)，通過(guo)標準(zhun)化(hua)評分、常委(wei)(wei)會(hui)審議后確定7名(ming)(ming)勝出(chu)者組(zu)成(cheng)新(xin)一屆康佳高(gao)管團(tuan)隊(dui)。

市場化選聘反(fan)響(xiang)強烈，人才制度(du)改革意(yi)義重大

康佳集團高管團隊市場化(hua)選(xuan)聘工(gong)作得到了廣(guang)泛關注(zhu)，華僑(qiao)城市場化(hua)選(xuan)人(ren)用人(ren)改革凝(ning)聚多(duo)方共識。在(zai)企業(ye)內部，各(ge)項(xiang)目人(ren)才爭先恐后報名參與，一方面激發了員工(gong)的(de)干事(shi)熱情，另(ling)一方面也為更多(duo)的(de)人(ren)才提供了展示自(zi)我的(de)平臺；在(zai)企業(ye)外部，各(ge)界(jie)精英紛紛投來簡歷，既(ji)是因為對華僑(qiao)城的(de)發展戰略(lve)充滿信心，也是被市場化(hua)選(xuan)聘的(de)力度之大、范(fan)圍之廣(guang)所(suo)深深吸引(yin)。

新組(zu)建的(de)高管團隊(dui)是(shi)一(yi)支年輕化、專業化的(de)團隊(dui)，也是(shi)一(yi)支想(xiang)干事(shi)(shi)(shi)、能干事(shi)(shi)(shi)的(de)隊(dui)伍。“新鮮血(xue)液”的(de)注入必將為康佳(jia)的(de)轉型發展注入“強心針”，他們不(bu)僅會提升康佳(jia)的(de)管理(li)水平和(he)業務能力，也會從頂層設計角度(du)推動變革創新，切實推動康佳(jia)集(ji)團的(de)改革事(shi)(shi)(shi)業不(bu)斷取得(de)新成(cheng)效。

此(ci)次(ci)市(shi)場化選聘工作拉開了(le)華(hua)(hua)僑城集團人(ren)事制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)的序(xu)幕。華(hua)(hua)僑城將(jiang)根據國資(zi)委深(shen)化企(qi)業內部三項(xiang)改革(ge)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)工作部署，結合企(qi)業實際全面推動(dong)市(shi)場化選人(ren)用人(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)，為推動(dong)企(qi)業混合所有制(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)、實現跨越式發展奠定堅實基(ji)礎。

持續加大市場化(hua)選(xuan)聘力度(du)，切實推動人才強企戰(zhan)略

在新(xin)(xin)戰(zhan)(zhan)略的推行過(guo)程中，華僑(qiao)城(cheng)積極(ji)探索(suo)改革，推進體(ti)制(zhi)機制(zhi)創新(xin)(xin)。先后(hou)整合(he)華東、北(bei)方、華西、華中四大區域；成立(li)華僑(qiao)城(cheng)文化集團(tuan)、資本投資公(gong)司、旅游景(jing)區投資管理公(gong)司三大平臺公(gong)司；在深(shen)圳成立(li)東部集團(tuan)、西部集團(tuan)、光明投資集團(tuan)等，構建(jian)了(le)“1+N”新(xin)(xin)格局，借混合(he)所(suo)有制(zhi)充分激發企業(ye)活力。在新(xin)(xin)戰(zhan)(zhan)略的引領下，各(ge)戰(zhan)(zhan)區、各(ge)專(zhuan)業(ye)公(gong)司的發展都依仗(zhang)于人(ren)才這(zhe)一核心(xin)競爭力，華僑(qiao)城(cheng)將繼續深(shen)化人(ren)事(shi)制(zhi)度(du)改革，加大市(shi)場(chang)化選人(ren)用人(ren)力度(du)，切實推動人(ren)才強企戰(zhan)(zhan)略。

具體(ti)來說，華僑城將(jiang)堅持黨管干(gan)部原則同市場化(hua)選(xuan)聘(pin)機(ji)制相結合(he)，建立(li)和完善選(xuan)人(ren)用人(ren)新(xin)機(ji)制，進(jin)一(yi)步加大市場化(hua)人(ren)才選(xuan)聘(pin)力度，優化(hua)領導班子結構。嚴格(ge)按照德才兼備(bei)的(de)標(biao)準，選(xuan)任(ren)一(yi)批(pi)政治立(li)場堅定、業務能(neng)力強、群眾基礎好，具備(bei)開拓創新(xin)意識和駕馭(yu)復雜局(ju)勢能(neng)力的(de)干(gan)部充實到各企業領導班子。

其次，華僑城將深入(ru)優化(hua)企業人(ren)事管理制度(du)，探索建立干部“能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出(chu)、能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下、能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減”的(de)制度(du)性安排(pai)，充分激(ji)發(fa)組織活力；引入(ru)市(shi)場評定(ding)機制，從制度(du)層面對接市(shi)場化(hua)選人(ren)用人(ren)標(biao)準，實現“業績有(you)好(hao)有(you)壞，收入(ru)能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低(di)”的(de)動態管理體系(xi)，以目標(biao)導向(xiang)、任務(wu)倒(dao)逼機制全面推(tui)進人(ren)事改革，為做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大華僑城提(ti)供人(ren)才保障。

華僑城(cheng)(cheng)集(ji)團始終跟緊國(guo)家發展(zhan)戰(zhan)略，以(yi)(yi)新型城(cheng)(cheng)鎮(zhen)化(hua)(hua)為(wei)戰(zhan)略契機，以(yi)(yi)“中國(guo)文(wen)化(hua)(hua)產(chan)業的(de)領跑者(zhe)、中國(guo)新型城(cheng)(cheng)鎮(zhen)化(hua)(hua)建設的(de)引領者(zhe)、中國(guo)全域旅游的(de)示范者(zhe)”為(wei)戰(zhan)略目標，貫徹(che)落實國(guo)資(zi)委各項改革(ge)(ge)要求，積極(ji)推(tui)動市場化(hua)(hua)選(xuan)人用人機制，全面(mian)推(tui)進混合(he)所有制改革(ge)(ge)，實現企業跨越(yue)式發展(zhan)，為(wei)中國(guo)城(cheng)(cheng)鎮(zhen)化(hua)(hua)戰(zhan)略推(tui)進貢獻力(li)量。