文(wen)章來源：中國石油天然氣(qi)集團公(gong)司 發布時間(jian)：2018-03-02
截(jie)至(zhi)2月28日，阿姆河天(tian)(tian)然氣(qi)公司2017年(nian)天(tian)(tian)然氣(qi)產量(liang)累計達(da)到24.2億立方(fang)米，為國內冬春季天(tian)(tian)然氣(qi)保(bao)(bao)供(gong)提(ti)供(gong)了強有力支撐。今(jin)年(nian)，這個公司將繼續按(an)照“1433”發展戰略，全面(mian)提(ti)升(sheng)“增儲驅動(dong)、持續保(bao)(bao)供(gong)、經(jing)營創(chuang)效、抵御(yu)風險”四種能力，確保(bao)(bao)實現125億立方(fang)米的年(nian)度(du)天(tian)(tian)然氣(qi)生產目標，打贏“保(bao)(bao)雙正(zheng)、保(bao)(bao)供(gong)應”攻(gong)堅(jian)戰。
面對日趨(qu)復雜的(de)(de)資源國政策環境和(he)嚴峻的(de)(de)生(sheng)(sheng)產經營形勢(shi)，阿姆(mu)河天然氣(qi)公司(si)以集(ji)團公司(si)“資源、供(gong)應、效(xiao)(xiao)益、品牌”定位為引領，深入分(fen)析研(yan)究，確定了2017年的(de)(de)工作思(si)路：緊扣“1433”戰略(lve)不動(dong)搖，充分(fen)發(fa)揮中(zhong)國石油在土庫曼斯(si)坦的(de)(de)綜合一體(ti)化優勢(shi)，握“組合拳”出力(li)，破發(fa)展(zhan)之阻力(li)，打“市(shi)場牌”引力(li)，贏(ying)發(fa)展(zhan)之定力(li)，唱(chang)“新絲路”大戲(xi)，搭連(lian)臺之好戲(xi)，協調推動(dong)項目生(sheng)(sheng)產建(jian)設、安全生(sheng)(sheng)產和(he)效(xiao)(xiao)益發(fa)展(zhan)，推進項目提質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)穩增(zeng)長，向祖(zu)國保質(zhi)保量(liang)穩供(gong)氣(qi)。
“1433”發展(zhan)戰(zhan)略，即圍繞一(yi)條供氣主(zhu)線，做好(hao)“做大阿姆河、做快約(yue)洛坦、做穩新項目、做伸康采恩(en)”四篇文(wen)章，突破“環(huan)保隱患、勞務許可、可研調整”三(san)個難點(dian)，實(shi)現(xian)“管理、本土(tu)化、軟實(shi)力”三(san)個提(ti)升。這個戰(zhan)略于2013年制定實(shi)施后(hou)，成為推進項目質量效益提(ti)升的指南(nan)針(zhen)。
面對(dui)產(chan)(chan)能自然(ran)遞減壓(ya)(ya)力，確(que)保(bao)(bao)后續產(chan)(chan)能提升和裝置安(an)全平穩(wen)運行(xing)是今年生(sheng)產(chan)(chan)經營工作的重心。這個公司(si)2017年計劃新(xin)增(zeng)天然(ran)氣(qi)探明可采儲量150億立方(fang)米；穩(wen)步(bu)推進薩曼杰(jie)佩氣(qi)田增(zeng)壓(ya)(ya)項(xiang)目(mu)、B區內(nei)部集輸系統建設(she)、外電網擴建、處理(li)廠(chang)維檢修等基建工程(cheng)，確(que)保(bao)(bao)產(chan)(chan)能穩(wen)步(bu)提升。同時，堅持“淡(dan)季養、旺(wang)季保(bao)(bao)”原則，科學制定配產(chan)(chan)方(fang)案，做(zuo)好淡(dan)季裝置運行(xing)和冬季保(bao)(bao)供，加強與相(xiang)關方(fang)溝(gou)通協調，保(bao)(bao)障(zhang)生(sheng)產(chan)(chan)平穩(wen)和提產(chan)(chan)增(zeng)效。
低油價時期，要想守住生(sheng)存底(di)線(xian)，必須樹立低成本(ben)(ben)發展理念。阿(a)姆河天然氣公司把“開源節流，降本(ben)(ben)增效(xiao)”落實到(dao)從設計(ji)到(dao)施工(gong)、從預(yu)算到(dao)招標、從決策到(dao)執行的生(sheng)產運營每個環節。
生(sheng)產(chan)上，圍繞鉆井、地(di)面工(gong)程(cheng)和運營(ying)成本(ben)三個“成本(ben)大戶”，強(qiang)化經(jing)濟評價，優(you)化開發方案和工(gong)藝技(ji)術(shu)流程(cheng)，嚴把(ba)投資關，持(chi)續抓好節(jie)能降耗和安全生(sheng)產(chan)，降低(di)(di)操作(zuo)成本(ben)。商務上，持(chi)續開展“價、量、本(ben)、利、區(qu)、季”動態生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)分析(xi)，加強(qiang)競爭性招標和合同(tong)復議降低(di)(di)工(gong)程(cheng)成本(ben)，并通過分級(ji)預算、規模(mo)采購等(deng)措施節(jie)約投資。管理(li)上，將控制指標細化到部門，合理(li)調劑(ji)生(sheng)產(chan)物料，優(you)化組織機構降低(di)(di)人(ren)工(gong)成本(ben)，利用信息(xi)化平臺提升工(gong)作(zuo)效(xiao)率，控制管理(li)性支出。