文章來源：中國石油(you)天然(ran)氣集團(tuan)公司 發布(bu)時間：2018-03-02
截至2月(yue)28日，阿姆河天(tian)然(ran)(ran)氣(qi)公司2017年天(tian)然(ran)(ran)氣(qi)產(chan)量(liang)累(lei)計達到24.2億立方米，為國內冬春季天(tian)然(ran)(ran)氣(qi)保供提供了強(qiang)有力支撐。今年，這個(ge)公司將繼(ji)續按照“1433”發展戰(zhan)略，全面(mian)提升“增儲驅動、持續保供、經營創(chuang)效、抵御(yu)風險”四種(zhong)能力，確保實現125億立方米的年度天(tian)然(ran)(ran)氣(qi)生產(chan)目(mu)標，打贏“保雙(shuang)正、保供應”攻堅戰(zhan)。
面對日(ri)趨復雜的(de)資(zi)源國(guo)政策環境和嚴(yan)峻(jun)的(de)生(sheng)產經營形勢，阿姆河天然氣(qi)公司(si)(si)以集團公司(si)(si)“資(zi)源、供應(ying)、效(xiao)益(yi)、品(pin)牌”定位為(wei)引(yin)領，深(shen)入分析研究(jiu)，確定了2017年的(de)工作思路(lu)：緊扣(kou)“1433”戰(zhan)略不動(dong)搖，充分發揮中國(guo)石油(you)在(zai)土庫曼(man)斯坦的(de)綜合一體化優勢，握(wo)“組(zu)合拳”出力(li)，破發展之(zhi)阻力(li)，打“市場牌”引(yin)力(li)，贏發展之(zhi)定力(li)，唱“新絲路(lu)”大戲(xi)，搭連臺之(zhi)好戲(xi)，協(xie)調推動(dong)項(xiang)目生(sheng)產建設、安全生(sheng)產和效(xiao)益(yi)發展，推進項(xiang)目提質增效(xiao)穩增長，向(xiang)祖國(guo)保(bao)質保(bao)量穩供氣(qi)。
“1433”發展戰略(lve)(lve)，即圍繞(rao)一條供氣主線，做(zuo)(zuo)(zuo)好“做(zuo)(zuo)(zuo)大阿姆河、做(zuo)(zuo)(zuo)快約洛坦、做(zuo)(zuo)(zuo)穩新項目、做(zuo)(zuo)(zuo)伸康(kang)采恩”四篇(pian)文章(zhang)，突(tu)破“環(huan)保隱患、勞務許可、可研調(diao)整”三個難點，實(shi)現“管理、本土化、軟實(shi)力”三個提(ti)升(sheng)。這個戰略(lve)(lve)于2013年(nian)制定實(shi)施后，成為推進項目質量效(xiao)益提(ti)升(sheng)的指南針(zhen)。
面對產(chan)(chan)(chan)能自然遞減壓力，確保(bao)后續(xu)產(chan)(chan)(chan)能提升(sheng)和裝置安全(quan)平穩(wen)(wen)(wen)運(yun)行(xing)是今年(nian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營工作(zuo)的(de)重心。這個公司(si)2017年(nian)計劃新增(zeng)天然氣(qi)(qi)探明可采儲(chu)量150億立方(fang)米(mi)；穩(wen)(wen)(wen)步推進薩曼杰佩氣(qi)(qi)田增(zeng)壓項目、B區內部(bu)集輸系統(tong)建設、外電網(wang)擴建、處理廠維(wei)檢修等基建工程，確保(bao)產(chan)(chan)(chan)能穩(wen)(wen)(wen)步提升(sheng)。同(tong)時，堅持(chi)“淡(dan)季(ji)養、旺季(ji)保(bao)”原(yuan)則，科學制(zhi)定(ding)配(pei)產(chan)(chan)(chan)方(fang)案，做好淡(dan)季(ji)裝置運(yun)行(xing)和冬季(ji)保(bao)供，加強與相關方(fang)溝通協調，保(bao)障生(sheng)產(chan)(chan)(chan)平穩(wen)(wen)(wen)和提產(chan)(chan)(chan)增(zeng)效。
低油(you)價(jia)時(shi)期，要想守住生(sheng)存底線，必須(xu)樹立低成本(ben)發展理念(nian)。阿姆河天然氣公(gong)司把“開源節流，降本(ben)增效”落(luo)實(shi)到(dao)從設計到(dao)施工、從預算到(dao)招(zhao)標、從決策到(dao)執行(xing)的生(sheng)產運營(ying)每個環節。
生(sheng)(sheng)產上，圍繞鉆井(jing)、地(di)面工(gong)(gong)程和運營成本(ben)三個“成本(ben)大戶”，強化經濟(ji)評(ping)價，優(you)(you)化開發方案(an)和工(gong)(gong)藝技(ji)術流程，嚴把(ba)投資關，持(chi)續抓好節能降(jiang)耗和安全生(sheng)(sheng)產，降(jiang)低操作(zuo)成本(ben)。商務上，持(chi)續開展“價、量、本(ben)、利、區、季”動態生(sheng)(sheng)產經營分(fen)析，加強競爭性招(zhao)標和合同(tong)復議降(jiang)低工(gong)(gong)程成本(ben)，并(bing)通過分(fen)級預算、規模采購(gou)等措施節約投資。管(guan)理上，將控制(zhi)指標細(xi)化到部門，合理調(diao)劑(ji)生(sheng)(sheng)產物料，優(you)(you)化組(zu)織機構(gou)降(jiang)低人工(gong)(gong)成本(ben)，利用信息(xi)化平臺提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，控制(zhi)管(guan)理性支出。