文章來源：中(zhong)國石油天然氣集團公司 發布時(shi)間：2018-03-01
“去年共減少(shao)處級機構(gou)6個、科級機構(gou)130個，減少(shao)管(guan)理(li)人員(yuan)編制(zhi)387個，年降低直接管(guan)理(li)費(fei)3500萬(wan)元(yuan)。今年將在此基礎上實(shi)現(xian)職能部門總(zong)量、管(guan)理(li)人員(yuan)編制(zhi)壓縮15%至20%。”今年，遼河油田(tian)以3年改革(ge)試點為(wei)契機，通過(guo)持續優(you)化業(ye)務結構(gou)、組織結構(gou)和體制(zhi)機制(zhi)，穩中求進，苦(ku)練內(nei)功，打響老油田(tian)新(xin)一輪提質(zhi)增效穩健發展攻堅(jian)戰(zhan)。
作為中國石油(you)最(zui)先擴大經營自主權試點(dian)(dian)單位之一，經過3年(nian)試點(dian)(dian)，遼(liao)(liao)河(he)油(you)田(tian)取(qu)得產(chan)量增、成本(ben)降、人員減、效益(yi)升的(de)良好(hao)成績，3年(nian)累計(ji)生產(chan)原油(you)3044.1萬噸，新增三級儲量3.15億噸。在享受企業改革帶(dai)來的(de)紅利同時，面對形勢更為復雜的(de)2017年(nian)，遼(liao)(liao)河(he)油(you)田(tian)繼續加快企業改革步伐，進一步增強企業發展活力(li)。
優化(hua)業務(wu)結構(gou)，科學配置資源。今(jin)年(nian)，遼河(he)油田(tian)將著眼(yan)業務(wu)發展規劃和頂層設計，結合“三(san)項專(zhuan)項工作”要求，統籌(chou)推(tui)進注氣(qi)、煉化(hua)、運輸(shu)(shu)等業務(wu)跨單(dan)位(wei)(wei)重組；對(dui)前景(jing)較(jiao)差、靠長期輸(shu)(shu)血的業務(wu)和單(dan)位(wei)(wei)，堅決叫(jiao)停，實施退出機制；積極推(tui)進“三(san)供一業”分離移交，加快礦區市場(chang)化(hua)、社會化(hua)進程。截至目(mu)前，遼河(he)油田(tian)礦區供暖社會化(hua)面積完成(cheng)1125萬多平方(fang)米，64個小區實現(xian)天(tian)然氣(qi)入戶，民用燃氣(qi)社會化(hua)率達(da)70%。
優化組織結(jie)構(gou)，精簡(jian)管(guan)(guan)理層(ceng)級。今年，遼河油(you)田將積(ji)極推進(jin)兩級機關改(gai)革(ge)，在優化職能、精兵(bing)簡(jian)政上下功(gong)夫(fu)，力爭(zheng)職能部(bu)門(men)總量、管(guan)(guan)理人員編制壓縮(suo)15%至20%。同時，大力實(shi)施(shi)扁平式管(guan)(guan)理，壓縮(suo)管(guan)(guan)理層(ceng)級；加(jia)大關、停、轉(zhuan)、減力度，優化、簡(jian)化工藝流程(cheng)，提高一線的勞動生產率。
優化(hua)體(ti)制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)，增(zeng)強發展活力。今年，遼(liao)河油(you)田將(jiang)(jiang)通過健全(quan)完(wan)善(shan)(shan)管理人員(yuan)(yuan)選用(yong)考(kao)評(ping)機(ji)(ji)制(zhi)，推進勞(lao)動用(yong)工(gong)市(shi)場化(hua)，健全(quan)完(wan)善(shan)(shan)競(jing)爭擇優的(de)崗位(wei)(wei)動態(tai)運行(xing)機(ji)(ji)制(zhi)，真正(zheng)做(zuo)到干部(bu)能上能下、員(yuan)(yuan)工(gong)能進能出；建立(li)改革工(gong)效掛鉤模(mo)式(shi)，推進工(gong)資制(zhi)度(du)體(ti)制(zhi)改革，適當拉大(da)(da)分配差距，讓(rang)收(shou)入(ru)能增(zeng)能減。興隆(long)臺采油(you)廠和(he)特(te)種油(you)開發公(gong)司作業大(da)(da)隊通過開展內部(bu)模(mo)擬市(shi)場，將(jiang)(jiang)收(shou)入(ru)向生產(chan)一線(xian)、艱苦崗位(wei)(wei)傾斜，極大(da)(da)調動了員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作積極性。同時，遼(liao)河油(you)田還將(jiang)(jiang)繼續通過加大(da)(da)外(wai)闖力度(du)，完(wan)善(shan)(shan)外(wai)闖薪酬激勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)，為油(you)田增(zeng)收(shou)創效提供新途徑。