文章來源：中國石(shi)油天然氣集團公司 發布時間：2018-03-01
“去(qu)年(nian)共(gong)減(jian)少(shao)(shao)處級(ji)(ji)機(ji)構(gou)6個、科級(ji)(ji)機(ji)構(gou)130個，減(jian)少(shao)(shao)管理人員編制(zhi)387個，年(nian)降(jiang)低直接(jie)管理費3500萬元。今年(nian)將在此基礎上實現(xian)職能部(bu)門總量(liang)、管理人員編制(zhi)壓縮15%至(zhi)20%。”今年(nian)，遼河(he)油田以3年(nian)改革(ge)試點為契機(ji)，通過持續優化(hua)業(ye)務結構(gou)、組織結構(gou)和體制(zhi)機(ji)制(zhi)，穩(wen)中求進，苦(ku)練內功，打(da)響老油田新一輪提(ti)質增(zeng)效穩(wen)健發展攻(gong)堅戰(zhan)。
作為(wei)中(zhong)國石油(you)最先擴大經營自(zi)主權試(shi)點(dian)單(dan)位之一，經過3年(nian)試(shi)點(dian)，遼河(he)油(you)田取得產量增(zeng)、成本(ben)降、人員減(jian)、效(xiao)益(yi)升的良(liang)好成績，3年(nian)累(lei)計生產原油(you)3044.1萬噸，新增(zeng)三級儲(chu)量3.15億(yi)噸。在享受(shou)企業(ye)改革(ge)帶來的紅利同時(shi)，面對形勢更為(wei)復雜的2017年(nian)，遼河(he)油(you)田繼(ji)續加(jia)快企業(ye)改革(ge)步伐，進一步增(zeng)強企業(ye)發展活力。
優化(hua)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)結構，科學(xue)配置(zhi)資源。今(jin)年，遼河油(you)田將著眼業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)發展規劃和頂層設計，結合“三(san)項專項工作”要求，統籌推進注氣、煉(lian)化(hua)、運輸等業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)跨單位重組；對前景較差、靠(kao)長期輸血的業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)和單位，堅決叫停，實施退出機制；積(ji)極推進“三(san)供一(yi)業(ye)(ye)”分離移交，加(jia)快礦(kuang)區(qu)(qu)市場化(hua)、社(she)會化(hua)進程。截(jie)至目前，遼河油(you)田礦(kuang)區(qu)(qu)供暖社(she)會化(hua)面積(ji)完成1125萬多(duo)平方米，64個小區(qu)(qu)實現天(tian)然(ran)氣入戶(hu)，民(min)用燃(ran)氣社(she)會化(hua)率達70%。
優化(hua)組織結構，精簡(jian)管(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)。今年，遼河油田將(jiang)積極(ji)推進兩(liang)級(ji)機關改革，在優化(hua)職能、精兵(bing)簡(jian)政上下功(gong)夫，力(li)爭職能部門總量、管(guan)(guan)理人(ren)員編制壓縮(suo)(suo)15%至20%。同(tong)時，大力(li)實施扁(bian)平式(shi)管(guan)(guan)理，壓縮(suo)(suo)管(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)；加(jia)大關、停(ting)、轉、減力(li)度，優化(hua)、簡(jian)化(hua)工藝流程，提高一線的勞動生(sheng)產率。
優化體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)，增強發展活力。今年，遼(liao)河(he)油(you)田(tian)將(jiang)通過(guo)(guo)健(jian)全完(wan)(wan)(wan)善管理人員(yuan)選用(yong)考評機制(zhi)(zhi)(zhi)，推(tui)進勞動(dong)用(yong)工(gong)(gong)(gong)市(shi)場(chang)化，健(jian)全完(wan)(wan)(wan)善競爭擇優的(de)崗位動(dong)態運(yun)行(xing)機制(zhi)(zhi)(zhi)，真(zhen)正做到干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出；建立改(gai)革工(gong)(gong)(gong)效掛鉤模式，推(tui)進工(gong)(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)(zhi)度體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革，適(shi)當拉大(da)分配差距，讓收入(ru)能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減。興(xing)隆臺(tai)采油(you)廠(chang)和特(te)種油(you)開發公司作(zuo)業(ye)大(da)隊通過(guo)(guo)開展內(nei)部模擬市(shi)場(chang)，將(jiang)收入(ru)向生(sheng)產一線、艱(jian)苦崗位傾斜，極(ji)大(da)調(diao)動(dong)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性。同時，遼(liao)河(he)油(you)田(tian)還將(jiang)繼續通過(guo)(guo)加(jia)大(da)外闖力度，完(wan)(wan)(wan)善外闖薪酬激勵機制(zhi)(zhi)(zhi)，為油(you)田(tian)增收創(chuang)效提供(gong)新途徑。