文章來源：人民日報(bao) 發(fa)布時間：2018-02-21
在(zai)世界版圖(tu)上，加勒比(bi)地區并(bing)不(bu)顯眼(yan)，但又(you)是不(bu)容忽視的一個區域(yu)，東西比(bi)鄰大(da)西洋和太平洋，上下連接美洲兩塊大(da)陸(lu)，在(zai)國際事務中(zhong)發揮著重要(yao)作用。
牙買加(jia)(jia)位(wei)于加(jia)(jia)勒比心臟地帶(dai)，在地區事務(wu)和國際(ji)問(wen)題(ti)上發(fa)揮著超出其(qi)自(zi)身實力的影響力；哥(ge)斯達(da)黎加(jia)(jia)是(shi)(shi)中(zhong)國在中(zhong)美洲(zhou)地區的唯一建交(jiao)國。記(ji)者日(ri)前走訪了在這兩個地方開(kai)拓市場(chang)的中(zhong)國企(qi)業，它們(men)的共同感受(shou)是(shi)(shi)：這是(shi)(shi)一片有潛力的地區，尤(you)其(qi)制(zhi)造(zao)業、旅游(you)業、農業等方面大有可為，值得中(zhong)企(qi)“擼起袖子加(jia)(jia)油干(gan)”，在適(shi)應中(zhong)前行，在突破中(zhong)提升，推動雙方共同發(fa)展(zhan)。
練隊伍——
上好“如何進入中美洲”實踐課
去(qu)年(nian)12月(yue)9日，中(zhong)(zhong)國電建集團（以(yi)下簡稱(cheng)中(zhong)(zhong)國電建）參與(yu)承建的哥(ge)斯(si)(si)達黎(li)加楚卡斯(si)(si)水(shui)電站，兩臺機組同時完成(cheng)72小時試運行，進(jin)入商業(ye)運行。這是中(zhong)(zhong)國電建在(zai)哥(ge)斯(si)(si)達黎(li)加、也是在(zai)中(zhong)(zhong)美洲第一次通過國際招標獲得的項(xiang)目。
楚卡斯水電(dian)站(zhan)位于哥首都圣(sheng)何(he)塞以(yi)南40公里(li)的(de)塔古拉斯河上，總(zong)裝機(ji)量5萬千瓦。2010年底，中國電(dian)建(jian)(jian)獲得合同，負責修(xiu)建(jian)(jian)一條(tiao)(tiao)長205米、直徑9.8米的(de)馬蹄(ti)形(xing)導(dao)流洞、上下游圍堰以(yi)及(ji)一座(zuo)地(di)面式水電(dian)站(zhan)的(de)廠房土建(jian)(jian)施工(gong)和機(ji)電(dian)部分的(de)設計、采(cai)購、施工(gong)等。項目應在(zai)2013年完(wan)工(gong)，但工(gong)期(qi)卻(que)被一推(tui)再推(tui)。“業主在(zai)辦理開工(gong)許可(ke)和伐樹許可(ke)證明(ming)拖延，導(dao)致我們(men)開工(gong)就晚(wan)了5個月。”在(zai)水電(dian)站(zhan)營地(di)，項目經(jing)理張波一條(tiao)(tiao)一條(tiao)(tiao)給本(ben)報(bao)記者(zhe)數著，“之后由于地(di)質勘(kan)探和總(zong)體規劃不到位、設計圖(tu)紙提(ti)供不及(ji)時(shi)等原因(yin)，項目遲遲無法上馬。”
對中(zhong)國(guo)電建(jian)哥斯(si)達黎加團隊(dui)來說，楚卡斯(si)項目(mu)的(de)推進過程(cheng)是一(yi)堂“如何(he)開(kai)拓中(zhong)美洲市場(chang)”的(de)實踐課(ke)：企(qi)業(ye)如何(he)適(shi)應當地(di)的(de)政(zheng)策法律環境？怎(zen)樣與當地(di)業(ye)主打交道？如何(he)才能最大限度(du)地(di)推進項目(mu)？中(zhong)國(guo)建(jian)設(she)者要(yao)解決一(yi)個(ge)個(ge)難(nan)題。
“通過這個(ge)項目，我(wo)們鍛煉了隊伍，也積累了一些經驗。”中國電建哥斯達黎加國別(bie)代表劉燊深有感(gan)慨(kai)。
理(li)解方能合作。“決策前，要(yao)(yao)站在拉美(mei)人的角度(du)去考(kao)慮，這樣(yang)才能更好(hao)地(di)取(qu)得(de)信任和理(li)解。”最初張(zhang)波和同事們對于“中美(mei)洲風格”不理(li)解也(ye)不適(shi)應，“每次我們與業主、監(jian)理(li)開會，只要(yao)(yao)一個人有異(yi)議，項目就得(de)打住，幾(ji)天的準備就白(bai)白(bai)浪費了。”
中方團(tuan)隊想了(le)很多方法(fa)來推(tui)進(jin)(jin)和(he)業主方的(de)(de)(de)溝(gou)通，包括(kuo)建(jian)立定(ding)(ding)期溝(gou)通機制、聘請大量當(dang)地(di)專業人(ren)士等。按照該國法(fa)律規定(ding)(ding)，外企聘請外國勞(lao)工與(yu)本地(di)勞(lao)工的(de)(de)(de)比(bi)例需達(da)到1∶2，在(zai)楚(chu)卡斯項目中，中哥雙方工作(zuo)人(ren)員的(de)(de)(de)比(bi)例最高時(shi)達(da)1∶7。劉燊告(gao)訴記者：“引進(jin)(jin)的(de)(de)(de)律師、土建(jian)工程師、機電工程師、環境工程師、地(di)質工程師等當(dang)地(di)雇員幫了(le)大忙，他(ta)們(men)語言相通，熟知當(dang)地(di)文(wen)化(hua)習俗和(he)市場規則，與(yu)政府等對(dui)接時(shi)也(ye)更容易溝(gou)通，從而(er)節省了(le)我(wo)們(men)大量時(shi)間(jian)和(he)人(ren)力成本。”
質量是基礎。哥斯達黎加是中美洲地區經濟較發(fa)(fa)達國家，堪稱(cheng)“準(zhun)高端市場”，其(qi)“對(dui)規范和(he)標準(zhun)的(de)執行以及(ji)安全和(he)環境保(bao)護(hu)都有很高標準(zhun)，出臺的(de)‘質量健康安全環保(bao)’（QHSE）管理體系很嚴苛(ke)(ke)。”劉燊舉了個(ge)例子(zi)，在(zai)楚(chu)卡斯項(xiang)目現場，一(yi)次因當地工(gong)人的(de)勞保(bao)手套破了一(yi)個(ge)洞，業主的(de)安全工(gong)程師就(jiu)要求(qiu)所(suo)有工(gong)作面都停工(gong)，一(yi)停就(jiu)是兩天。盡(jin)管困難(nan)重重，中方團隊經過(guo)努力最終(zhong)通(tong)過(guo)了漫長(chang)、嚴苛(ke)(ke)的(de)“考試”：6年的(de)施(shi)(shi)工(gong)期內，實現零事(shi)故(gu)。楚(chu)卡斯項(xiang)目施(shi)(shi)工(gong)現場都在(zai)水域附近，山(shan)洪、泥石流等(deng)情況時有發(fa)(fa)生，實現零事(shi)故(gu)并不容易。
努力終有回報。楚卡斯項目(mu)(mu)成(cheng)了(le)中(zhong)國(guo)電建(jian)在中(zhong)美洲的(de)(de)(de)“黃(huang)埔軍校”，為(wei)企業培養出(chu)一支高效、專業、熟悉(xi)當地規則(ze)的(de)(de)(de)國(guo)際管理團隊(dui)。以哥斯達(da)黎加為(wei)根據(ju)地，中(zhong)國(guo)電建(jian)成(cheng)功地實(shi)現了(le)向周圍(wei)國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)輻(fu)射，先后(hou)在洪都拉(la)斯、玻利(li)維亞、委內瑞拉(la)等(deng)國(guo)陸續取得(de)多(duo)個工程項目(mu)(mu)。
促發展——
“擴容”哥斯達黎加戰略動脈
再有幾個月(yue)，哥(ge)斯(si)達(da)黎(li)加32號(hao)公(gong)路改擴建項目就要正(zheng)式(shi)動工(gong)了。這是(shi)該國新(xin)一屆政府的重點工(gong)程，也是(shi)一件(jian)利民生的大(da)工(gong)程。
156公里長的(de)(de)32號(hao)公路(lu)是哥國交通大動脈。它橫穿全(quan)境，連接首(shou)都(dou)圣(sheng)何塞(sai)和哥最(zui)大港(gang)口(kou)利蒙(meng)港(gang)，途(tu)經5座重(zhong)要城市，承擔著國內80%的(de)(de)重(zhong)要物(wu)資(zi)運輸。每天大約有1.4萬輛汽車行駛在這條公路(lu)上(shang)，將紙(zhi)張(zhang)、鋼材(cai)、紡織品等運至首(shou)都(dou)，又將咖啡、香蕉等運往利蒙(meng)港(gang)轉(zhuan)運世界各地。隨著國家進出口(kou)貿易的(de)(de)逐年上(shang)升(sheng)，32號(hao)公路(lu)的(de)(de)現(xian)有容量逐漸不能滿(man)足需求，擴建(jian)公路(lu)被政府提上(shang)日程。
2016年(nian)4月，哥斯達(da)黎加(jia)(jia)政(zheng)府(fu)批準了(le)由中國港(gang)(gang)灣工(gong)程有限責任公司（以下簡稱中港(gang)(gang)灣）承建(jian)(jian)32號公路(lu)改(gai)擴建(jian)(jian)項目(mu)的合同(tong)(tong)。根據合同(tong)(tong)，中港(gang)(gang)灣除了(le)負責將32號公路(lu)107公里路(lu)段的雙向2車道擴建(jian)(jian)至(zhi)雙向4車道，還包(bao)括在道路(lu)沿線修(xiu)建(jian)(jian)36座(zuo)橋梁、13座(zuo)立交橋等任務(wu)。項目(mu)總造(zao)價為4.95億美元，由中國進出口銀行提(ti)供其中3.95億美元的貸款。哥斯達(da)黎加(jia)(jia)總統索(suo)利斯曾興(xing)奮地說：“這(zhe)是一個(ge)好(hao)消(xiao)息(xi)！這(zhe)條連(lian)接加(jia)(jia)勒比區域(yu)的重(zhong)要戰略道路(lu)終于啟動了(le)！”
一項(xiang)(xiang)利(li)國利(li)民的工程(cheng)，實施起來(lai)卻一波三折。“這(zhe)個(ge)項(xiang)(xiang)目難度不算大，難點是我們如何適應當地的法律社會環(huan)境，又如何讓對方理解我們。”中(zhong)港(gang)灣(wan)高級業(ye)務經理、32號公(gong)路擴建(jian)項(xiang)(xiang)目總(zong)經理周竟雄坦言。
哥斯達黎(li)加是一個“律(lv)師多過工程師”的(de)(de)國家，法(fa)律(lv)繁多、體系復雜，政府中對這個項(xiang)目也有不(bu)同聲音(yin)。一次(ci)活動(dong)中，一位不(bu)了(le)(le)解詳(xiang)情的(de)(de)政府官員公開批評項(xiang)目進展“太慢”。對此，中港灣改變(bian)了(le)(le)過去“身正不(bu)怕影子斜”的(de)(de)做(zuo)法(fa)，當時就爭取到發言機會予(yu)以回(hui)應(ying)，詳(xiang)細(xi)解釋了(le)(le)合同遲遲未能批復的(de)(de)原因。“現場有媒體在，直接(jie)把(ba)我們的(de)(de)聲音(yin)傳(chuan)遞了(le)(le)出去。此后，明(ming)顯感覺(jue)來自社會各界的(de)(de)阻力(li)、批評聲音(yin)小了(le)(le)。”周竟雄感慨道(dao)。
有利民生的(de)(de)項目，終會(hui)得到(dao)民眾(zhong)發(fa)自內心(xin)的(de)(de)支(zhi)持。在項目正式批(pi)準(zhun)前，利蒙市政聯合(he)會(hui)組織(zhi)相關(guan)代表到(dao)中港灣(wan)駐哥公司參(can)觀，當地出(chu)口(kou)與(yu)運(yun)輸協會(hui)的(de)(de)負責人一到(dao)就主動問：“我(wo)們怎么做才能更好地幫助你們？”周竟雄說，“得到(dao)民眾(zhong)的(de)(de)支(zhi)持，是我(wo)們這(zhe)個項目能夠堅持下來的(de)(de)一個重要原因。”
今年是中國和哥斯(si)達黎(li)加建(jian)交10周年。“我們預計在6月開工建(jian)設(she)，將這個項(xiang)目作(zuo)為兩國建(jian)交10周年的獻禮。”中港灣(wan)哥斯(si)達黎(li)加國別經(jing)理(li)吳虹表(biao)示(shi)。
根(gen)據(ju)項(xiang)目計劃，改擴建后(hou)的(de)(de)32號公(gong)(gong)路設計時速將(jiang)從原(yuan)來(lai)的(de)(de)80公(gong)(gong)里提升至100公(gong)(gong)里，日通行車(che)(che)輛也(ye)將(jiang)從現有的(de)(de)1.4萬輛增至2萬輛。“路寬了，跑的(de)(de)車(che)(che)多了，不僅能(neng)夠適(shi)應港口更(geng)大的(de)(de)吞吐能(neng)力，對(dui)于(yu)當地(di)依靠港口為生的(de)(de)工人、旅游行業從業者來(lai)說(shuo)，也(ye)意味著更(geng)多工作(zuo)、更(geng)多機(ji)會。” 吳虹(hong)說(shuo)。
謀轉型——
進軍當地產業鏈上游
牙(ya)買加(jia)西(xi)側，尼格瑞(rui)爾，游(you)客(ke)們最喜(xi)愛的“七英里”海(hai)灘。沙(sha)灘潔白柔(rou)軟，海(hai)水隨陽光的照射呈現(xian)藍綠變幻，這里被(bei)許多旅游(you)雜志評為“世界十大著(zhu)名沙(sha)灘”之一。由中(zhong)(zhong)成(cheng)進出口股份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司（以下(xia)簡稱中(zhong)(zhong)成(cheng)）負責(ze)建設的森薩特(te)瑞(rui)酒店，就坐落在這片沙(sha)灘上。
規劃中的森薩特瑞酒店由6棟3層樓房(fang)組成，共149個(ge)房(fang)間，計劃今(jin)年4月完(wan)工。在中成駐牙(ya)買加(jia)國別負責(ze)人韓(han)樂田看(kan)來(lai)，這個(ge)項目有著(zhu)特殊意(yi)義，“這是(shi)我們集團將在牙(ya)買加(jia)的發展重(zhong)點轉向旅游相關行業后的第一個(ge)項目”。
在進入(ru)牙(ya)買加(jia)(jia)(jia)(jia)市場的(de)道(dao)路上，中成(cheng)可(ke)稱(cheng)得上是先(xian)行者。自2005年(nian)起，中成(cheng)開始在牙(ya)買加(jia)(jia)(jia)(jia)跟(gen)蹤(zong)并中標(biao)一(yi)系列項(xiang)目，10多年(nian)間(jian)，先(xian)后(hou)完成(cheng)牙(ya)買加(jia)(jia)(jia)(jia)垂羅尼板球場、蒙貝會展(zhan)中心、牙(ya)買加(jia)(jia)(jia)(jia)經濟(ji)住(zhu)房(fang)等項(xiang)目。項(xiang)目越(yue)做越(yue)多，“中成(cheng)”品牌在牙(ya)買加(jia)(jia)(jia)(jia)市場的(de)認可(ke)度也越(yue)來越(yue)高。2016年(nian)12月，牙(ya)買加(jia)(jia)(jia)(jia)經濟(ji)住(zhu)房(fang)最后(hou)一(yi)期開售，牙(ya)買加(jia)(jia)(jia)(jia)經濟(ji)增(zeng)長和創(chuang)造(zao)就業部(bu)部(bu)長霍拉斯曾用“完美”來形容這項(xiang)工程。
品牌樹起來了，中成開始思(si)索在牙(ya)買加市場下一步的發(fa)展戰略(lve)，將目光鎖定了旅(lv)游(you)相關行(xing)業(ye)(ye)。旅(lv)游(you)業(ye)(ye)是牙(ya)買加的支(zhi)柱產業(ye)(ye)。根據全球(qiu)旅(lv)游(you)協會(hui)聯盟的報告，2014年牙(ya)買加交通旅(lv)游(you)業(ye)(ye)對國民生產總值(zhi)的直接貢獻為1283億(yi)牙(ya)買加元（約(yue)合(he)9.95億(yi)美(mei)元），約(yue)占國民生產總值(zhi)的8.1%，報告預測，到2025年，旅(lv)游(you)交通業(ye)(ye)的直接貢獻將增至11.6%。
“盡(jin)管旅游(you)產業對(dui)牙買加(jia)國民經(jing)濟貢獻非常大，但與旅游(you)相關的(de)基(ji)礎設施發展還比較欠(qian)缺，這中間的(de)缺口(kou)就是市場(chang)的(de)巨(ju)大潛力，也是我們的(de)機(ji)會。”韓(han)樂田說，森薩特瑞酒店就是中成(cheng)在(zai)轉(zhuan)向旅游(you)相關行業后的(de)第(di)一個(ge)“機(ji)會”。
機會到了，要(yao)(yao)把(ba)(ba)握好實現(xian)轉(zhuan)型，中(zhong)成仍有許多挑戰。比(bi)如工(gong)程把(ba)(ba)控(kong)。中(zhong)成此前在(zai)牙(ya)買(mai)加的項目(mu)(mu)(mu)(mu)多為政(zheng)府項目(mu)(mu)(mu)(mu)，此酒店(dian)項目(mu)(mu)(mu)(mu)為純商業項目(mu)(mu)(mu)(mu)，這對企業把(ba)(ba)控(kong)項目(mu)(mu)(mu)(mu)的能(neng)力(li)提出了更(geng)高要(yao)(yao)求。“以(yi)前遇(yu)到一些(xie)困(kun)難(nan)，可以(yi)請政(zheng)府相關部門幫忙(mang)協調(diao)，并且項目(mu)(mu)(mu)(mu)中(zhong)我們采用中(zhong)國規(gui)范(fan)、中(zhong)國圖紙，也(ye)能(neng)被業主接受。”現(xian)場(chang)工(gong)程師黃同(tong)金經(jing)歷過兩個不同(tong)類型項目(mu)(mu)(mu)(mu)，感(gan)受特別明顯。他(ta)告訴記者，以(yi)前自己只負責施工(gong)技術，但(dan)現(xian)在(zai)每天(tian)要(yao)(yao)跟(gen)業主、環保局、勞(lao)工(gong)組(zu)織等各(ge)(ge)路人(ren)馬溝通。該項目(mu)(mu)(mu)(mu)的管理(li)團隊非(fei)常國際化，業主是(shi)墨西哥公司(si)(si)，管理(li)公司(si)(si)則來自西班牙(ya)、牙(ya)買(mai)加和塞爾(er)維亞，需要(yao)(yao)對各(ge)(ge)種(zhong)不同(tong)標準(zhun)規(gui)范(fan)進行協調(diao)。
又如環(huan)保要求。牙(ya)買加(jia)以旅(lv)游產(chan)業(ye)(ye)為重(zhong)點(dian)產(chan)業(ye)(ye)，當地非(fei)常(chang)重(zhong)視環(huan)保，再加(jia)上酒店(dian)施(shi)工現場(chang)距離海岸線只有(you)20多(duo)米，右(you)側還(huan)有(you)正在營業(ye)(ye)的(de)酒店(dian)，環(huan)保要求就更加(jia)嚴格，環(huan)保局(ju)幾乎(hu)每周都會(hui)到項目現場(chang)來檢查。中(zhong)成給(gei)自(zi)己(ji)額外(wai)立了許(xu)多(duo)規矩：每兩小時灑(sa)一次水以有(you)效(xiao)減(jian)少(shao)粉(fen)塵；在施(shi)工現場(chang)大門口安裝沖洗設施(shi)，為每輛離開工地的(de)車輛清洗輪胎，避免污(wu)染(ran)主干道；晚上7時后不施(shi)工，避免影響周圍酒店(dian)游客休息等。
“剛進(jin)(jin)入項目的(de)前兩個月，暈頭轉向摸不到頭腦，我們就多溝通、多學習，現在(zai)順手多了。”黃同金說。業主(zhu)方(fang)(fang)駐項目經理(li)邁克·卡特的(de)評價(jia)也證明了這種變(bian)化(hua)：“第一次與中國企(qi)業合作，我的(de)感覺是中方(fang)(fang)管(guan)理(li)團(tuan)隊非常專(zhuan)業，質量和進(jin)(jin)度(du)控制有條不紊，令人放(fang)心；在(zai)環保方(fang)(fang)面，也嚴格執行(xing)了環保部(bu)門近乎苛刻(ke)的(de)規(gui)定，沒有對環境(jing)造成任何破壞(huai)，非常值得稱贊(zan)。”
“時機合(he)適(shi)時，我(wo)們考(kao)慮進入(ru)一(yi)些(xie)合(he)適(shi)的(de)公私合(he)作(zuo)項(xiang)目，不(bu)只(zhi)作(zuo)為(wei)項(xiang)目的(de)承(cheng)建者，而是向產業(ye)鏈(lian)的(de)上游進軍。”韓樂田對此信(xin)心(xin)滿懷。
利民生——
助力牙買加醫療產業整體升級
樊國(guo)琦(qi)還記得(de)第一次看到康沃爾(er)醫院的(de)樣子。
天氣酷熱，加勒比的(de)強烈日照下(xia)，白色的(de)醫院大樓(lou)樓(lou)門(men)緊鎖。大樓(lou)前的(de)空地(di)上，幾頂軍綠色的(de)帳篷里(li)，一些病人或坐或站，等待接受治療。
2016年(nian)初，這(zhe)家(jia)牙(ya)買加西部地區(qu)最大的綜合(he)性一(yi)級(ji)甲等(deng)醫(yi)院放射科發生化學液體泄漏，化學液體滲(shen)入到醫(yi)院空調排(pai)風系統，全院62%的區(qu)域受到影響，部分員工和(he)病人(ren)出現皮(pi)疹和(he)呼吸系統不適等(deng)癥狀。10月，醫(yi)院進入緊急(ji)狀態，主要門診服務在(zai)室外臨時設施內進行。
緊急情況下，牙買加衛生部發出求援，中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)際醫藥(yao)衛生公司(si)（以下簡稱(cheng)國(guo)(guo)(guo)藥(yao)國(guo)(guo)(guo)際）接手了康沃爾醫院的管道消(xiao)毒和通風系統修(xiu)復工作。“我們在15天里提交了危機處理解決方案，從(cong)(cong)國(guo)(guo)(guo)內調來(lai)7臺專業管道清(qing)掃消(xiao)毒機器人，正(zheng)式入場啟(qi)動修(xiu)復工作。”國(guo)(guo)(guo)藥(yao)國(guo)(guo)(guo)際牙買加負責現場的項目經理陳欣回憶(yi)道。兩個月后，清(qing)掃修(xiu)復工作全部完成(cheng)，康沃爾醫院的醫護人員和患者終(zhong)于(yu)從(cong)(cong)帳篷(peng)搬回大樓。
康(kang)沃爾(er)醫(yi)院修復項(xiang)目(mu)，是(shi)國藥國際進(jin)入牙買(mai)加(jia)(jia)(jia)后的第(di)一(yi)個項(xiang)目(mu)，不過國藥國際對(dui)牙買(mai)加(jia)(jia)(jia)市場(chang)的構想，遠不止于此。2016年7月，國藥國際在(zai)牙買(mai)加(jia)(jia)(jia)設(she)常駐機構，正式開拓(tuo)牙買(mai)加(jia)(jia)(jia)市場(chang)。“牙買(mai)加(jia)(jia)(jia)在(zai)加(jia)(jia)(jia)勒比(bi)區域國家里(li)的影響(xiang)力非常大，市場(chang)對(dui)周圍(wei)的加(jia)(jia)(jia)勒比(bi)國家有示(shi)范(fan)效(xiao)應；另一(yi)方(fang)面，牙買(mai)加(jia)(jia)(jia)的公共醫(yi)療(liao)服務還有待改進(jin)。”樊國琦給記(ji)者列(lie)舉了(le)一(yi)串數據(ju)，2006年至2013年間，牙買(mai)加(jia)(jia)(jia)平均每萬人(ren)(ren)只擁有醫(yi)生(sheng)5人(ren)(ren)、護(hu)理(li)和助(zhu)產(chan)人(ren)(ren)員11人(ren)(ren)、牙醫(yi)1人(ren)(ren)、藥師(shi)1人(ren)(ren)。
“此前在牙(ya)買(mai)加的(de)(de)(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)市場上，古巴(ba)、印度、美國的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)都占據了(le)很重要的(de)(de)(de)(de)份額，但(dan)這些國家(jia)往往只側重某個方(fang)面(mian)，或是(shi)藥(yao)品供(gong)應，或是(shi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)護人員(yuan)。我們(men)想參(can)與競爭(zheng)，就(jiu)要有(you)我們(men)的(de)(de)(de)(de)優勢和與眾不同之(zhi)處，也就(jiu)是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)(de)全產(chan)業(ye)(ye)鏈運作(zuo)(zuo)能力(li)。”樊國琦說，國藥(yao)國際向牙(ya)買(mai)加衛生(sheng)部(bu)提出(chu)了(le)打造“醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)衛生(sheng)一攬子提升(sheng)項目”的(de)(de)(de)(de)概(gai)念，目的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)希望在醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)機構建(jian)設(she)、疫苗藥(yao)品合(he)作(zuo)(zuo)、醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)建(jian)設(she)、人員(yuan)培訓和醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)用品屬(shu)地(di)化生(sheng)產(chan)方(fang)面(mian)，實(shi)現系統的(de)(de)(de)(de)、全方(fang)位的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)，以此幫助牙(ya)買(mai)加醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)體系實(shi)現提檔升(sheng)級。牙(ya)買(mai)加方(fang)面(mian)熱(re)烈回應，“這個理(li)念非(fei)常(chang)新。”衛生(sheng)部(bu)長(chang)克里斯托弗·塔夫頓聽完計(ji)劃，立刻就(jiu)派員(yuan)對接(jie)此事。
理念新也要(yao)實力強。康沃(wo)爾醫院(yuan)修復項目(mu)的(de)時(shi)間和難度不(bu)算大，但(dan)中國企業(ye)在(zai)項目(mu)中展現(xian)出的(de)高效讓對方佩服。一般類似的(de)修復工作要(yao)4個月完工，國藥國際團隊只用了(le)一半時(shi)間。“非常專業(ye)，我們可以(yi)毫不(bu)猶(you)豫地將他(ta)們推薦給其他(ta)項目(mu)。”康沃(wo)爾醫院(yuan)院(yuan)長(chang)安(an)東尼·斯邁克自信(xin)地說。
去年12月(yue)，國(guo)(guo)藥(yao)國(guo)(guo)際(ji)(ji)收(shou)到中標(biao)通知書，將(jiang)參與(yu)承建當地(di)健康產業集(ji)團格(ge)雷斯肯尼迪公(gong)司的大健康綜合體項目。如(ru)果說康沃爾(er)醫院的修復(fu)只是國(guo)(guo)藥(yao)國(guo)(guo)際(ji)(ji)進(jin)入牙買加(jia)的牛(niu)刀(dao)小(xiao)試，那么大健康綜合體項目將(jiang)是國(guo)(guo)藥(yao)國(guo)(guo)際(ji)(ji)在牙買加(jia)的第一個真正意(yi)義上的重量級項目。
“這座總建筑面積約1.7萬平方米的(de)(de)10層(ceng)大樓，建成后將兼具(ju)醫(yi)療診治、健康食(shi)品(pin)分銷等多種功能，成為首都金斯頓(dun)老(lao)城(cheng)區(qu)的(de)(de)地標性建筑。這也將是我們與(yu)牙買加一道打(da)造(zao)‘醫(yi)療衛生一攬子(zi)提(ti)升項(xiang)目(mu)’的(de)(de)標志性工程。”樊國琦說(shuo)。