免费菠萝视频app下载

經(jing)營勢頭從一(yi)度的“僵、困、虧”到(dao)活力四射，干(gan)(gan)部員工從往昔的“等、靠(kao)、要”到(dao)干(gan)(gan)勁十足。近(jin)日，大慶油田(tian)幾家原本不起眼的后線(xian)單(dan)位(wei)變(bian)化引人關注，它們有一(yi)個共同的名(ming)稱——擴大經(jing)營自主權試點單(dan)位(wei)。

大慶油田(tian)推進擴大經(jing)營(ying)自主權(quan)試點(dian)改革一(yi)年(nian)多來，作(zuo)為試點(dian)的(de)4家(jia)經(jing)營(ying)性單位實現考核(he)利潤4600萬元(yuan)(yuan)，同比增長(chang)幅度140%；兩家(jia)醫院同比減少補貼8417萬元(yuan)(yuan)。

對鏈條長(chang)、體量大的大慶(qing)油田來說，這(zhe)組數據的意義(yi)，不僅僅在于經濟(ji)成果，更(geng)重要的是深化(hua)改革的有益(yi)探索、管控模式上的大膽(dan)破冰。試(shi)點單(dan)位(wei)自(zi)主經營(ying)、自(zi)負盈(ying)虧、自(zi)擔風險、自(zi)我約束、自(zi)我發(fa)展，市(shi)場化(hua)發(fa)展能力顯(xian)著提升，試(shi)點起到了示范作(zuo)用(yong)。

“試(shi)”出能(neng)力，“營”來效(xiao)益。擴大經(jing)營自主權(quan)試(shi)點，為何能(neng)催生這么大的改變？

放權松綁，由僵到活(huo)——干部能(neng)上能(neng)下，薪酬能(neng)增能(neng)減

經營上不景氣、創(chuang)效上沒(mei)底氣、工(gong)作(zuo)上沒(mei)奔頭，是試點(dian)單(dan)位曾經共同的困局。干部員工(gong)心里也五味雜陳：“咱就是著(zhu)急，也使(shi)不上勁(jing)”“這樣的狀態什么時(shi)候才能好”……

求(qiu)生必(bi)須(xu)求(qiu)變。擴大(da)經營自主權試點，為(wei)他們帶來沖破困局的機(ji)會。

大(da)慶油田(tian)公司出臺《關于(yu)開展擴大(da)經營(ying)自(zi)主權試(shi)點(dian)工作(zuo)的(de)指(zhi)導意見》，對(dui)所(suo)有擬試(shi)點(dian)單(dan)(dan)位(wei)實施工效(xiao)掛(gua)鉤(gou)，并下(xia)放制約(yue)企(qi)業發展的(de)多項經營(ying)權。試(shi)點(dian)單(dan)(dan)位(wei)能(neng)夠自(zi)主選聘干部(bu)、自(zi)主用(yong)工、自(zi)主設定薪酬，在(zai)依法合(he)規(gui)的(de)前提下(xia)，也能(neng)夠自(zi)主采購、投資、審批合(he)同。

婆婆放(fang)權松綁，考驗媳婦(fu)當家能力。

傳統(tong)媒體廣告經(jing)營行業(ye)不景氣，帶給大慶(qing)(qing)油田文化集團(tuan)報捷(jie)公(gong)司(si)的是(shi)連(lian)續3年(nian)大幅虧損的慘(can)痛。成為大慶(qing)(qing)油田首家試點(dian)單位(wei)后，報捷(jie)公(gong)司(si)硬(ying)生生地打(da)了(le)個翻身仗(zhang)：2016年(nian)實(shi)現經(jing)營收入(ru)7035萬(wan)元，比上年(nian)增長39%；實(shi)現考核利潤782萬(wan)元，比上年(nian)增盈794萬(wan)元。

報捷公(gong)司(si)先在管理(li)機(ji)(ji)構上(shang)瘦身，原有機(ji)(ji)關只留下綜合辦(ban)和經(jing)營辦(ban)，職能由“指揮”變為服務(wu)，其他(ta)8個(ge)創效部門推(tui)行項目制經(jing)營管理(li)模式，直面(mian)市場(chang)，獨立核(he)算(suan)，獎盈罰虧。

改革(ge)中，報捷公司原有(you)(you)干(gan)(gan)部(bu)(bu)崗位全部(bu)(bu)清零，項目部(bu)(bu)經(jing)理(li)競聘面向全體員工，只要通過信(xin)任投票與創效(xiao)指標的綜合考評，就有(you)(you)資格(ge)出任經(jing)理(li)。項目經(jing)理(li)任期(qi)一年，簽訂(ding)經(jing)營業(ye)績合同，若當年不(bu)能(neng)(neng)(neng)完成創效(xiao)指標，必須下馬。不(bu)僅(jin)干(gan)(gan)部(bu)(bu)競聘能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下，員工也實行崗位雙選，能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出。全員工效(xiao)掛鉤，薪酬能(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)減。

按(an)照(zhao)市場化方向(xiang)，重建精干高效的管理架(jia)構，是試點單位(wei)不約而同(tong)的選擇。

大慶油田昆侖(lun)集團涂料有限公(gong)司擴權(quan)后，將機(ji)關5個(ge)科(ke)室整合為4個(ge)，中層干部(bu)由(you)23人(ren)(ren)減到18人(ren)(ren)。機(ji)構改(gai)革及重(zhong)新定崗定員后，29名員工(gong)(gong)充實(shi)到生產一線(xian)(xian)。提高艱(jian)苦和貢獻大崗位(wei)的獎(jiang)金系(xi)數(shu)(shu)，一線(xian)(xian)員工(gong)(gong)獎(jiang)金系(xi)數(shu)(shu)高于機(ji)關工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員30%、高于后線(xian)(xian)服(fu)務人(ren)(ren)員50%。去年(nian)，管理費用(yong)比上年(nian)下降14%，降本增效(xiao)131萬元。

改革帶來發展，也會遭遇考驗(yan)。改革難(nan)點之一就(jiu)是如何做好人的工作。

推行改革前，報捷公司(si)黨政班子利用(yong)3天(tian)時間與員工座談，分析(xi)形(xing)勢，又連續兩天(tian)召開全(quan)體職工大會，答疑(yi)解惑。競聘成功的項(xiang)目經理中，80后(hou)占據半(ban)壁江山(shan)，為市場開拓增添了活力。但(dan)以“老”輔“新”也帶來(lai)了思想波(bo)動，報捷公司(si)領導班子及時找老同志(zhi)談心，促進(jin)了新老結合、經驗互補(bu)。

減少(shao)管(guan)理(li)層級，薪酬分配公平合理(li)，激發了(le)(le)創效積(ji)極性，員工曾經(jing)的無奈沒有了(le)(le)，取(qu)而代之的是“現在干活有奔(ben)頭了(le)(le)” 。

流程簡化(hua)，辦事更順——不敢接的訂單敢接了，不敢闖(chuang)的市(shi)場敢闖(chuang)了

破冰前行，原有的一竿子插(cha)到底的穿(chuan)透式管理(li)被(bei)主動(dong)打破。

提起大慶油田創(chuang)業(ye)(ye)集團華(hua)誼(yi)電(dian)氣(qi)工(gong)程自(zi)動(dong)化有限(xian)公司(si)，在業(ye)(ye)界也算小(xiao)有名氣(qi)。論技術實力和(he)生產(chan)規模(mo)，這(zhe)個(ge)公司(si)是東北地區乃(nai)至中石油系統生產(chan)高、低壓(ya)電(dian)氣(qi)產(chan)品(pin)和(he)自(zi)動(dong)化產(chan)品(pin)的重要(yao)生產(chan)基(ji)地之(zhi)一，被(bei)集團公司(si)評定(ding)為甲(jia)級(ji)供應(ying)商。公司(si)陸續開發出的35千伏開關(guan)柜(ju)、35千伏橇裝變電(dian)站、節(jie)電(dian)保護器等多種(zhong)新產(chan)品(pin)，通過了國家(jia)級(ji)高新技術企(qi)業(ye)(ye)認證。

但華誼電氣也有自己的“苦惱(nao)”。近(jin)幾年，公(gong)司一(yi)直在致(zhi)力于走出去，但原(yuan)有的審(shen)批程(cheng)序煩瑣、原(yuan)材料供貨周(zhou)期(qi)長(chang)等原(yuan)因，導致(zhi)經常不能按照計劃時間到貨，讓外闖(chuang)市場少(shao)了(le)底氣。

擴大經營(ying)自主(zhu)權(quan)試點改革(ge)的(de)“誘(you)人(ren)”之(zhi)處(chu)，就在于(yu)還(huan)原市場主(zhu)體地位(wei)，給市場經營(ying)型(xing)單位(wei)“松綁”。華誼電氣(qi)公(gong)司主(zhu)動請纓，加入(ru)試點行(xing)列。

“擴權后，我們的(de)成本控(kong)制能力、反應速度(du)、交(jiao)貨期與外部企業相(xiang)比并不(bu)相(xiang)差多少，可以(yi)心無(wu)旁騖地與對手一(yi)較高下。而且在科研開發(fa)上也(ye)更能放開手腳。”華(hua)誼電(dian)氣(qi)公司經理付景新這樣(yang)說。

最明顯的效果，是交(jiao)貨(huo)期(qi)明顯縮(suo)短(duan)，用戶滿意度提升，市場(chang)份額增大。物資采購權、合同審批權及部分資金(jin)付(fu)款(kuan)權下放給華誼電(dian)氣(qi)公(gong)司，原材(cai)料采購周期(qi)由30天(tian)變為(wei)(wei)15天(tian)，交(jiao)貨(huo)期(qi)由45天(tian)變為(wei)(wei)30天(tian)，原來(lai)不敢接的訂單敢接了，原來(lai)不敢闖的市場(chang)敢闖了，避免(mian)因運作(zuo)效率低而丟掉市場(chang)的尷尬。

市場開拓從“小胡(hu)同”步入“快車道”，華誼電氣公司2016年(nian)實現銷售收入2.26億元(yuan)，比上(shang)(shang)年(nian)增長22.2%；實現考核(he)利潤(run)1907萬元(yuan)，比上(shang)(shang)年(nian)增長55.5%，均(jun)創歷史最(zui)高水(shui)平。目前，公司跟蹤的外部目標市場項目將近2億元(yuan)，預(yu)計(ji)2017年(nian)外部市場銷售收入4000萬元(yuan)以上(shang)(shang)。

在報捷公司(si)，簡政放權(quan)\流程優(you)化(hua)，讓辦公、辦事從“腿(tui)跑軟(ruan)”到(dao)“不出樓”。如單項30萬元以內的資金使用審批環節由(you)(you)原來的7個減少到(dao)4個；合同審查(cha)(cha)(cha)簡化(hua)了(le)集團層(ceng)面的專業審查(cha)(cha)(cha)和經濟審查(cha)(cha)(cha)，應急合同實(shi)現當天簽(qian)訂。物資采購(gou)周期(qi)(qi)由(you)(you)2個月(yue)至6個月(yue)縮短(duan)至當月(yue)到(dao)貨，設備采購(gou)周期(qi)(qi)由(you)(you)1年(nian)(nian)(nian)至3年(nian)(nian)(nian)縮短(duan)到(dao)自主根據需求及(ji)時購(gou)進(jin)。去年(nian)(nian)(nian)公司(si)自籌購(gou)置設備36臺套計115萬元，新創效480多(duo)萬元。

制度(du)大門一敞(chang)開，改革(ge)春(chun)風撲面來。

擴大經(jing)(jing)營(ying)自主權試點經(jing)(jing)營(ying)前，昆侖集團涂料有(you)限公司產(chan)品(pin)技(ji)術(shu)處于10年前水平，讓他(ta)們抬不起頭來(lai)。試點經(jing)(jing)營(ying)后，得到油田層面允許(xu)技(ji)術(shu)合作的支持和批復(fu)，他(ta)們借腦(nao)融智，與韓國納路集團合作，研發出具有(you)國內(nei)先進技(ji)術(shu)水平的單組分(fen)和雙組分(fen)環保(bao)丙(bing)烯酸(suan)水性漆(qi)，已批量(liang)生產(chan)，實現技(ji)術(shu)成果效益轉(zhuan)化。核心技(ji)術(shu)的提升，為企業市場(chang)化發展奠定了堅實基(ji)礎。

大(da)慶油(you)田總醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)及龍南醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)積極開展對外合作(zuo)，瞄準市場潛力(li)大(da)、經濟(ji)效益(yi)好的醫(yi)(yi)(yi)療(liao)項目，擇機開展合資合作(zuo)，引進高精尖醫(yi)(yi)(yi)療(liao)技術(shu)，既實(shi)現增收創效，又為患者帶來“不(bu)出大(da)慶，名醫(yi)(yi)(yi)看(kan)病”的便利。

人(ren)(ren)活企活，干勁十(shi)足——人(ren)(ren)還是(shi)那(nei)些人(ren)(ren)，企業面貌卻(que)煥然(ran)新生

“企“字拆解開，就是“人止則(ze)業荒(huang)”。擴(kuo)大經營(ying)自主權打破了體制機制的(de)束縛，員工思想活(huo)了，主動作為，干勁十(shi)足。

在(zai)報捷(jie)公司干部(bu)競聘時，最動(dong)情的(de)是(shi)年(nian)過半百的(de)解永文，人(ren)們稱(cheng)他“大解”。他報出的(de)創效指標是(shi)上一年(nian)指標的(de)3倍左(zuo)右(you)，很多人(ren)覺得(de)這(zhe)不(bu)可能完成，可他說：“我不(bu)是(shi)靠指標爭職位(wei)，而是(shi)看著(zhu)(zhu)我一直工作的(de)印刷(shua)廠日漸蕭條，著(zhu)(zhu)急(ji)！不(bu)甘心！”

面對客(ke)戶(hu)，他(ta)說(shuo)：“哪怕只有10元，我都(dou)不會放棄！”一年(nian)下來，“大解”帶著印刷項目(mu)部全力開發油田內(nei)部市場，突(tu)破性地拿下了外部市場業務(wu)，全年(nian)超額(e)完成1652萬元指標。

按業(ye)績貢獻分配(pei)薪酬，報捷公司2016年年終“算賬”，操作員工(gong)業(ye)績獎勵最(zui)高達1.8萬元(yuan)，最(zui)低(di)只拿到幾百元(yuan)。市場開發最(zui)好的(de)印刷項(xiang)目部(bu)經理拿到16萬元(yuan)，而戶外(wai)項(xiang)目部(bu)經理只有1.4萬元(yuan)。對拿到最(zui)高獎的(de)“大(da)解(jie)”，報捷人說，就他的(de)貢獻、他的(de)付出(chu)，我們服(fu)！

改革，最(zui)深刻的變化在于人(ren)，最(zui)根本的實惠歸(gui)于人(ren)，最(zui)強大(da)的動力(li)源于人(ren)。

對于試點單位來說，人還是那(nei)些人，業務范圍也沒有(you)太大改變，但(dan)企業整體面貌(mao)煥然一新。在家等活(huo)的(de)少(shao)了(le)，出去跑市(shi)場的(de)多了(le)，等著(zhu)(zhu)分配任務的(de)人少(shao)了(le)，搶著(zhu)(zhu)干活(huo)的(de)人多了(le)。

“單位工(gong)資憑效益(yi)，個(ge)人(ren)收入憑貢獻”，大慶油(you)田(tian)技(ji)(ji)術(shu)監督中心按業務性(xing)質、創效能力和(he)(he)貢獻大小，劃定(ding)月度生產浮動獎(jiang)系(xi)數，年(nian)(nian)度績效按效益(yi)完成情況進行(xing)考核兌(dui)現(xian)(xian)。員(yuan)工(gong)創效積(ji)極性(xing)極大地調動起(qi)來，進一步增(zeng)強了經營活(huo)力和(he)(he)市(shi)場(chang)競爭力。去年(nian)(nian)，技(ji)(ji)術(shu)監督中心營業收入和(he)(he)考核利潤(run)比上年(nian)(nian)分別(bie)增(zeng)長24.9%和(he)(he)106.8%，創歷(li)史最高水平(ping)。該中心壓力檢(jian)定(ding)室和(he)(he)自控儀表檢(jian)定(ding)室實現(xian)(xian)了人(ren)均創收超百(bai)萬元(yuan)(yuan)，西(xi)安招(zhao)(zhao)標公(gong)司(si)牢牢占(zhan)領(ling)西(xi)北招(zhao)(zhao)標市(shi)場(chang)，收入突破5000萬元(yuan)(yuan)。

堅持依(yi)(yi)法依(yi)(yi)規(gui)、頂層設(she)計(ji)、放管結合、積(ji)極(ji)穩妥(tuo)，大(da)慶(qing)油田擴大(da)經營自主權試點改革將探索(suo)形成(cheng)可(ke)推廣、可(ke)復(fu)制的(de)管控模(mo)式。今年，試點改革將再(zai)擴“城(cheng)池”：擴范圍，每一個(ge)市場經營型單(dan)位(wei)都要選定(ding)至(zhi)少一個(ge)所屬(shu)單(dan)位(wei)開展(zhan)試點；擴規(gui)模(mo)，在(zai)現(xian)有(you)基礎上至(zhi)少再(zai)增加1至(zhi)2家大(da)的(de)二級單(dan)位(wei)進(jin)行試點；擴權力，按照向(xiang)實(shi)施(shi)“五自”經營過渡的(de)方(fang)向(xiang)，進(jin)一步擴充下(xia)放權力，更大(da)程度地激發經營活力。

風乍起，吹(chui)皺一池春水。在更長的時間(jian)和(he)更廣的空間(jian)，大(da)慶油田擴大(da)經營(ying)自(zi)主權試點改革帶(dai)來的影響還將深(shen)度發酵。