文章來源：中國石油天然氣集團公(gong)司(si) 發布時間：2018-01-24
記者1月23日從西(xi)(xi)氣東輸管道公司獲悉，西(xi)(xi)氣東輸今年有望實現管輸商品量(liang)599.8億立方米，比2016年增加140億立方米。
盡(jin)管2016年(nian)國(guo)內天(tian)然(ran)(ran)氣(qi)市場需求持續(xu)疲軟，下游終端用戶價格承受能(neng)力不(bu)斷下降，但西氣(qi)東輸克服重重困(kun)難，全年(nian)實現(xian)管輸量461.2億(yi)立方(fang)米，比上(shang)年(nian)增長9.63%；天(tian)然(ran)(ran)氣(qi)銷售量420.9億(yi)立方(fang)米，比上(shang)年(nian)增長7.6%，效益(yi)指標(biao)創歷史最高水平。
特(te)別是在LNG銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)方面，西氣東輸加強銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)力(li)量(liang)配置，轉變銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)思路，創新銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)模式，充分利用江蘇如東接收站(zhan)LNG銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)平臺，開發LNG用戶，開創LNG銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)新局面，全年銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)LNG5.85億立方米。
2017年西(xi)氣(qi)(qi)東輸發展趨(qu)勢(shi)如(ru)何？西(xi)氣(qi)(qi)東輸總(zong)經理(li)(li)、黨委(wei)書(shu)記李文東介(jie)紹說(shuo)，隨著集團公司對天(tian)然氣(qi)(qi)銷售(shou)和(he)管(guan)道(dao)業(ye)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)制的(de)改革調(diao)整，西(xi)氣(qi)(qi)東輸在2017年面臨三大(da)(da)(da)職能轉變(bian)。一(yi)是由突(tu)出(chu)三大(da)(da)(da)核心業(ye)務(wu)(wu)向(xiang)(xiang)(xiang)聚(ju)焦生產(chan)(chan)運行(xing)和(he)管(guan)道(dao)建(jian)(jian)設轉變(bian)，履行(xing)好“保(bao)安全、保(bao)供應、保(bao)效益”主體(ti)(ti)責任。二是跨(kua)區域的(de)管(guan)道(dao)建(jian)(jian)設由工程(cheng)(cheng)監管(guan)向(xiang)(xiang)(xiang)業(ye)主管(guan)理(li)(li)轉變(bian)，管(guan)理(li)(li)幅度和(he)深度進一(yi)步加(jia)大(da)(da)(da)，工程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設任務(wu)(wu)更加(jia)繁(fan)重。三是由開拓市(shi)場(chang)向(xiang)(xiang)(xiang)服務(wu)(wu)市(shi)場(chang)轉變(bian)，需要公司牢固樹立服務(wu)(wu)資源、服務(wu)(wu)市(shi)場(chang)意識，主動與銷售(shou)企業(ye)銜(xian)接(jie)，爭取更多的(de)管(guan)輸資源。三大(da)(da)(da)職能轉變(bian)使西(xi)氣(qi)(qi)東輸作為“產(chan)(chan)、運、銷、儲、貿產(chan)(chan)業(ye)鏈上中間環(huan)節”的(de)地位更為突(tu)出(chu)。
西(xi)氣(qi)東輸將主動(dong)適(shi)應天然(ran)氣(qi)銷售(shou)和管(guan)(guan)道業務管(guan)(guan)理體制(zhi)調整(zheng)，將“確(que)保安全平穩(wen)(wen)高效運行(xing)”作為核心任務，以固(gu)本(ben)強基、務實(shi)創新、效益提增(zeng)、人才強企、從嚴治(zhi)黨(dang)為保障措(cuo)施(shi)，突(tu)出抓好(hao)運行(xing)安全平穩(wen)(wen)、效益穩(wen)(wen)中(zhong)有升(sheng)、隊伍和諧(xie)穩(wen)(wen)定三條主線，實(shi)現可(ke)持續發展。
李文(wen)東認(ren)為，要(yao)“確保安全(quan)平穩(wen)(wen)高效運(yun)行(xing)”，必(bi)須抓好六(liu)項工作。一是全(quan)力(li)優(you)化(hua)(hua)(hua)生產運(yun)行(xing)，持續提升管(guan)(guan)網(wang)運(yun)行(xing)穩(wen)(wen)定性和(he)(he)經濟(ji)性；堅(jian)持“七個不(bu)放松，七個下功(gong)(gong)夫”生產運(yun)行(xing)精細化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)求(qiu)(qiu)，著力(li)在增(zeng)(zeng)輸增(zeng)(zeng)效、運(yun)行(xing)優(you)化(hua)(hua)(hua)和(he)(he)線路(lu)管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)下功(gong)(gong)夫。二(er)是全(quan)力(li)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)風險管(guan)(guan)控(kong)，積極推(tui)動安全(quan)環保形勢穩(wen)(wen)中向好；始終堅(jian)持“安全(quan)第一、預防為主、綜合(he)治理(li)(li)”方針，貫徹“嚴(yan)格(ge)監(jian)督(du)、嚴(yan)格(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)、嚴(yan)格(ge)考核”管(guan)(guan)理(li)(li)思路(lu)。三(san)是全(quan)力(li)提升項目(mu)建設(she)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平，落實質(zhi)(zhi)量、進度(du)、投資(zi)、安全(quan)“四控(kong)制”要(yao)求(qiu)(qiu)；積極適應管(guan)(guan)理(li)(li)體制變化(hua)(hua)(hua)，突(tu)出質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)控(kong)，嚴(yan)格(ge)計劃管(guan)(guan)理(li)(li)，努力(li)實現工程建設(she)目(mu)標。四是深(shen)化(hua)(hua)(hua)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)，進一步提高管(guan)(guan)控(kong)效率；深(shen)化(hua)(hua)(hua)對標管(guan)(guan)理(li)(li)，加快推(tui)進基(ji)礎管(guan)(guan)理(li)(li)體系融合(he)；強(qiang)化(hua)(hua)(hua)成本(ben)費用控(kong)制，打(da)好開源節流(liu)、降本(ben)增(zeng)(zeng)效組合(he)拳。五是全(quan)力(li)推(tui)進創新(xin)驅動和(he)(he)人(ren)才培養，有效發揮支(zhi)撐(cheng)引(yin)領作用。六(liu)是持續提升黨建科(ke)學化(hua)(hua)(hua)水(shui)平，充分發揮政治文(wen)化(hua)(hua)(hua)優(you)勢。