文章來源：中糧(liang)集(ji)團有限公(gong)司 發布時間：2018-01-20
2016年，中(zhong)國(guo)進入經濟新常(chang)態，全球糧(liang)油市場低迷。作(zuo)為(wei)中(zhong)國(guo)糧(liang)油行(xing)業的(de)龍頭企業，中(zhong)糧(liang)集團逆市增長，實現(xian)(xian)利(li)潤總額(e)61.5億(yi)元，同比(bi)增長79%，超額(e)完成50.5億(yi)元的(de)預(yu)(yu)算，集團整(zheng)體管理水平及盈利(li)能力大幅(fu)提(ti)升、全年預(yu)(yu)算指標超額(e)完成，實現(xian)(xian)了(le)“十三五”的(de)良好開局。
明晰戰略定(ding)位，聚焦糧油糖棉(mian)核心主業(ye)
習近平總書記指出“中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)(ren)的(de)飯(fan)碗(wan)任何時候(hou)都要牢牢端(duan)在自(zi)己手(shou)上(shang)，我們(men)的(de)飯(fan)碗(wan)應該主要裝中(zhong)(zhong)國(guo)糧(liang)。”作為中(zhong)(zhong)國(guo)糧(liang)油行業(ye)(ye)的(de)龍頭(tou)企業(ye)(ye)，中(zhong)(zhong)糧(liang)集團聚焦糧(liang)油糖(tang)棉核(he)心主業(ye)(ye)，旨在當好中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)(ren)民的(de)“端(duan)碗(wan)人(ren)(ren)(ren)”。
2016年中(zhong)糧(liang)集團明確“一個(ge)職責(ze)、三大主體、四種作用”的發展定位，服務(wu)國(guo)家糧(liang)食和(he)食品安(an)全(quan)戰略，力(li)爭(zheng)“十三五”末期，經營能力(li)達到(dao)“3579”的水平（即(ji)3000萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)儲備能力(li)、5000萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)周轉(zhuan)能力(li)、7000萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)貿易能力(li)、9000萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)加工能力(li)），實現“32115”經營目(mu)標（即(ji)3000萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)玉米、2000萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)大豆、1000萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)水稻、1000萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)小麥和(he)500萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)食糖），以量擔當調(diao)控任務(wu)，主導國(guo)內需求，引領價格。
中糧集團(tuan)大(da)力(li)(li)(li)推進國(guo)際國(guo)內一(yi)體(ti)化，產區銷區一(yi)體(ti)化，儲(chu)運加(jia)工一(yi)體(ti)化。與中紡實現戰略重(zhong)組后，中糧集團(tuan)國(guo)內油脂(zhi)(zhi)加(jia)工產能達到2400萬噸，整體(ti)市場份(fen)(fen)額(e)提升至18%，成為國(guo)內第一(yi)，位居全球油脂(zhi)(zhi)加(jia)工企業產能前列(lie)；重(zhong)組后的(de)棉(mian)花業務(wu)產業鏈條(tiao)，占(zhan)據全球近10%市場份(fen)(fen)額(e)。雙方覆蓋全球主(zhu)要產區和銷區的(de)經營(ying)網絡對(dui)接，進一(yi)步完善了中糧的(de)全球布(bu)局，使(shi)之在糧油領域(yu)具備更(geng)強的(de)上(shang)游掌控能力(li)(li)(li)、物流保障能力(li)(li)(li)、綜(zong)合加(jia)工能力(li)(li)(li)和市場覆蓋能力(li)(li)(li)。下(xia)一(yi)步，中糧將對(dui)旗下(xia)糧貿(mao)、油脂(zhi)(zhi)、飼料、棉(mian)花等(deng)業務(wu)實施深(shen)度整合，持續做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)，打造“世界一(yi)流企業”。
深化國有資本(ben)投資公司改(gai)革，提供中糧方(fang)案(an)
2016年，中糧集(ji)團(tuan)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司試點(dian)改(gai)革總體(ti)方案(an)出(chu)臺(tai)，目(mu)標是改(gai)組成為(wei)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司，管(guan)理模(mo)式(shi)從管(guan)資(zi)本(ben)、資(zi)產向(xiang)(xiang)管(guan)資(zi)本(ben)轉型，生(sheng)產運營(ying)商業模(mo)式(shi)向(xiang)(xiang)專業化(hua)公(gong)司轉型，企業定位(wei)向(xiang)(xiang)承(cheng)擔國(guo)家糧食(shi)和食(shi)品安(an)全(quan)的功(gong)能(neng)轉型，發展(zhan)模(mo)式(shi)向(xiang)(xiang)內涵式(shi)提質增(zeng)效(xiao)轉型，將中糧集(ji)團(tuan)打造成國(guo)際大糧商。
按照“集團(tuan)總部(bu)資本層-專業(ye)(ye)(ye)化公(gong)司(si)資產(chan)層-生產(chan)單(dan)位執行層”三(san)級(ji)(ji)架構，中(zhong)糧集團(tuan)瘦身健(jian)體，壓縮(suo)管理層級(ji)(ji)，構建“小總部(bu)、大產(chan)業(ye)(ye)(ye)”體系(xi)。依據(ju)(ju)精簡高效原則(ze)，中(zhong)糧集團(tuan)將職能部(bu)門從13個壓縮(suo)到7個，人員(yuan)從610人調整(zheng)(zheng)至240人之內(nei)。依據(ju)(ju)業(ye)(ye)(ye)務聚焦原則(ze)，中(zhong)糧集團(tuan)以核心產(chan)品為主(zhu)線推進整(zheng)(zheng)合組建了18個專業(ye)(ye)(ye)化公(gong)司(si)，并將用人權(quan)、資產(chan)配置權(quan)、生產(chan)和研發創新權(quan)、考核評(ping)價權(quan)及薪酬分配權(quan)5大類關(guan)鍵權(quan)力全部(bu)下放，使其真(zhen)正成為依法自主(zhu)經營(ying)、自負盈虧、自擔風險的市場主(zhu)體。
中糧集團(tuan)(tuan)堅持放權(quan)搞活(huo)與強化監管(guan)對(dui)稱(cheng)并(bing)(bing)行(xing)，在向專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化公司(si)下放五(wu)大經(jing)營權(quan)利(li)的同時，同步設(she)(she)(she)計(ji)構(gou)建下沉式、伴(ban)隨(sui)型、垂直化“大風(feng)控”體系(xi)，實(shi)現(xian)了國有資(zi)本監管(guan)體制機制的重大創(chuang)新(xin)。中糧集團(tuan)(tuan)設(she)(she)(she)立(li)綜(zong)合風(feng)控管(guan)理部(bu)門(men)，統籌審計(ji)、法律(lv)、安全生產、質量安全和(he)風(feng)險(xian)控制等(deng)綜(zong)合監督職(zhi)能，由集團(tuan)(tuan)董事長直接(jie)領導；設(she)(she)(she)立(li)審計(ji)垂直管(guan)理體系(xi)，外(wai)派專(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)董事和(he)監事，對(dui)國有資(zi)本進行(xing)監管(guan)、風(feng)險(xian)預警跟蹤(zong)以及科學評估(gu)；以行(xing)業(ye)(ye)75分位為主要依據確定(ding)各(ge)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化公司(si)的預算指標，并(bing)(bing)進行(xing)剛性考核。各(ge)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化公司(si)設(she)(she)(she)立(li)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的風(feng)控部(bu)門(men)、質量檢查部(bu)門(men)、安全生產部(bu)門(men)等(deng)，做實(shi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化公司(si)監管(guan)力(li)量，對(dui)生產經(jing)營實(shi)施伴(ban)隨(sui)式監督。
中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)(ji)團(tuan)推(tui)行混(hun)合所(suo)有(you)制改(gai)革，激(ji)發企(qi)業(ye)活力和(he)競爭力，通過(guo)放權搞活、推(tui)動下(xia)屬(shu)企(qi)業(ye)引(yin)入(ru)外部投(tou)資(zi)者(zhe)實(shi)現股權多元(yuan)化(hua)(hua)、完(wan)善現代(dai)企(qi)業(ye)制度、優化(hua)(hua)以董(dong)事會為核心(xin)的公(gong)司(si)(si)治理機制，探索員工(gong)持股和(he)pre-IPO股權激(ji)勵約束機制等混(hun)合所(suo)有(you)制改(gai)革，強化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部“管資(zi)本”的功(gong)能定位。當前(qian)，中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)(ji)團(tuan)下(xia)屬(shu)18家(jia)專業(ye)化(hua)(hua)公(gong)司(si)(si)中(zhong)已(yi)經有(you)12家(jia)通過(guo)不(bu)(bu)同形式(shi)引(yin)入(ru)外部資(zi)本實(shi)行混(hun)合所(suo)有(you)制改(gai)革（含(han)上市）。2016年中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)(ji)團(tuan)所(suo)屬(shu)四家(jia)專業(ye)化(hua)(hua)公(gong)司(si)(si)中(zhong)糧(liang)(liang)置地、中(zhong)糧(liang)(liang)工(gong)科、中(zhong)糧(liang)(liang)肉食(shi)、中(zhong)糧(liang)(liang)包裝通過(guo)不(bu)(bu)同形式(shi)引(yin)入(ru)外部資(zi)本推(tui)進混(hun)合所(suo)有(you)制改(gai)革。此(ci)次混(hun)改(gai)，四家(jia)公(gong)司(si)(si)共(gong)獲得(de)八(ba)位投(tou)資(zi)人總(zong)計約103.58億元(yuan)人民(min)幣的投(tou)資(zi)，及(ji)員工(gong)持股平臺約5.027億元(yuan)人民(min)幣的出資(zi)，都取得(de)了良好的效(xiao)果。
打贏提質增效攻堅戰(zhan)，超額(e)完成年度經營任務
中(zhong)糧(liang)集團積極(ji)應對復(fu)雜嚴峻的經(jing)濟形勢，把(ba)提質增(zeng)效(xiao)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)推動集團管理提升、向(xiang)內涵式發展轉(zhuan)型、深化(hua)國有(you)資本投資公司改革的重要抓手，各項工作(zuo)(zuo)取得(de)積極(ji)成效(xiao)。
集(ji)團確立了十個提(ti)質(zhi)增效(xiao)重點關(guan)注項(xiang)(xiang)目，如油(you)脂(zhi)加工業績提(ti)升項(xiang)(xiang)目，小(xiao)包(bao)裝(zhuang)油(you)市場份額(e)提(ti)升項(xiang)(xiang)目，住宅存貨周轉率和利潤率提(ti)升項(xiang)(xiang)目等，經過(guo)一年的(de)努力，項(xiang)(xiang)目進展總體順利，經營業績有所提(ti)升。
對于重點虧(kui)損(sun)(sun)企業，制定有針對性(xing)的改善舉措，一企一策，不搞(gao)“一刀(dao)切”，扎(zha)實推進(jin)、月度跟蹤截至目前虧(kui)損(sun)(sun)企業虧(kui)損(sun)(sun)額(e)已(yi)同比減虧(kui)40.4億(yi)。
在聚焦核心業(ye)(ye)務的(de)同時，堅(jian)決淘汰退(tui)出非主業(ye)(ye)低(di)效(xiao)資產(chan)。把加快“僵(jiang)尸(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)”市(shi)場出清作為“牛鼻子”，大力推進“僵(jiang)尸(shi)”和(he)特困(kun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)專項(xiang)治理(li)，針(zhen)對一些長期虧損(sun)、扭虧無(wu)望的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)低(di)效(xiao)無(wu)效(xiao)資產(chan)，積極探(tan)索兼并重(zhong)組、破(po)產(chan)清算、產(chan)權(quan)轉(zhuan)讓等(deng)多渠道的(de)國有資本退(tui)出方式，逐步(bu)實(shi)現資源配置的(de)合(he)理(li)高(gao)效(xiao)。目(mu)前，已完成巧克(ke)力、方便面、羊絨、木材(cai)、利(li)海(hai)船務等(deng)業(ye)(ye)務的(de)退(tui)出，2016年共完成36戶“僵(jiang)尸(shi)”和(he)特困(kun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)處置任務。
同時(shi)將減少法(fa)人戶數與“僵尸”和(he)特(te)困企業專項治理工作協同推(tui)進(jin)，不(bu)搞(gao)“兩(liang)張(zhang)皮”。對(dui)(dui)已納入(ru)集團(tuan)整合重(zhong)組退(tui)出類的企業，按照(zhao)既定(ding)方案，加快推(tui)進(jin)。全面梳(shu)理排查特(te)殊目的公(gong)司(si)、離岸公(gong)司(si)、項目公(gong)司(si)，進(jin)一步規范管理要(yao)求。對(dui)(dui)于(yu)無經營場所、無業務和(he)無營業收入(ru)的空殼(ke)公(gong)司(si)，堅決清理注(zhu)銷。截至11月，集團(tuan)已減少法(fa)人75戶。
堅(jian)持國際化大(da)糧商(shang)發(fa)展戰略，推進“一帶一路”戰略實施
目前，中糧集團(tuan)營收(shou)50%以上來自于(yu)海外業務。2016年，中糧集團(tuan)相繼全資收(shou)購來寶農(nong)業和尼德拉農(nong)業，為順(shun)利推進國際國內業務整合(he)奠定(ding)了(le)基礎。同時，集團(tuan)已與(yu)54個“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”沿線(xian)國家開展了(le)農(nong)產品貿易，成(cheng)為“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建(jian)設的主力(li)軍(jun)和骨(gu)干(gan)力(li)量(liang)。
2016年(nian)，中糧(liang)積極響應國家號召，制定了十三(san)五(wu)“一帶(dai)一路”發展規劃綱要。下一步，集團將圍繞實現(xian)十三(san)五(wu)“一帶(dai)一路”規劃明(ming)確的(de)(de)“1355”指標，即新增(zeng)投資(zi)100億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、完成糧(liang)油(you)經營量3000萬噸/年(nian)、食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)進(jin)出口50億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)和(he)服務貿易收入(ru)50億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。并(bing)將圍繞“三(san)條(tiao)主線(xian)”布局和(he)推進(jin)重(zhong)點(dian)(dian)項目(mu)，其中：北(bei)線(xian)的(de)(de)遠東(dong)及(ji)黑海(hai)地區計劃投資(zi)60億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，以倉儲物流(liu)設施(shi)為主，重(zhong)點(dian)(dian)關(guan)注俄羅斯的(de)(de)非轉基因(yin)大豆，烏克蘭的(de)(de)小麥、玉米(mi)和(he)葵花油(you)，白俄羅斯的(de)(de)乳業和(he)肉食(shi)(shi)，羅馬尼(ni)亞(ya)(ya)的(de)(de)玉米(mi)、小麥和(he)葵花籽(zi)等(deng)品(pin)(pin)(pin)類(lei)，計劃新增(zeng)；中線(xian)的(de)(de)中亞(ya)(ya)地區計劃投資(zi)10億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，以倉儲物流(liu)設施(shi)為主，重(zhong)點(dian)(dian)關(guan)注哈(ha)薩克斯坦的(de)(de)優(you)質小麥和(he)烏茲(zi)別克斯坦的(de)(de)棉花等(deng)品(pin)(pin)(pin)類(lei)；南線(xian)的(de)(de)東(dong)南亞(ya)(ya)地區計劃投資(zi)30億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，以農產品(pin)(pin)(pin)加工設施(shi)為主，重(zhong)點(dian)(dian)關(guan)注泰國的(de)(de)大米(mi)和(he)木薯(shu)，馬來西亞(ya)(ya)和(he)印(yin)度尼(ni)西亞(ya)(ya)的(de)(de)棕櫚(lv)油(you)等(deng)品(pin)(pin)(pin)類(lei)。
針對國(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)布局與(yu)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)經(jing)營水(shui)平不匹配問題，中糧集團已著(zhu)手建立市場一體(ti)化(hua)(hua)(hua)、資本(ben)一體(ti)化(hua)(hua)(hua)、管理一體(ti)化(hua)(hua)(hua)、文化(hua)(hua)(hua)一體(ti)化(hua)(hua)(hua)的(de)高效(xiao)運營模式，圍繞“扭虧、管控、整合”三大任(ren)務(wu)，分階段(duan)推進國(guo)內外業(ye)務(wu)整合。
推進供給側結構性改革，狠抓標準化(hua)和品牌建設(she)
習近平總(zong)書記(ji)在中央經濟工作會議上強(qiang)調“要加強(qiang)農(nong)業(ye)供給(gei)側的結構性改革，狠抓農(nong)產(chan)品(pin)標準化生產(chan)、品(pin)牌創(chuang)建、質量(liang)安全監管，推動質量(liang)興農(nong)。”
2016年12月20日，中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團與(yu)國(guo)家(jia)標準化管理(li)委員(yuan)會（以下簡稱國(guo)家(jia)標準委）簽署《關于推動中(zhong)糧(liang)(liang)全(quan)產業鏈(lian)(lian)標準化建設合作備忘錄》。“十(shi)三(san)五”期(qi)間，中(zhong)糧(liang)(liang)建設有競爭力的全(quan)產業鏈(lian)(lian)國(guo)際大(da)糧(liang)(liang)商進(jin)入關鍵階(jie)段，將(jiang)進(jin)一步(bu)以標準化理(li)念為指導，推進(jin)提質增效三(san)年攻堅(jian)計劃；以標準化手段為支(zhi)撐，打造(zao)放管結(jie)合的大(da)風控體系；以標準化基地為抓(zhua)手，建設“一帶一路”糧(liang)(liang)油(you)食品走廊。
同時，中(zhong)(zhong)糧集團(tuan)還制(zhi)定了“十三五”品(pin)(pin)(pin)牌(pai)發展規劃綱(gang)要(yao)。按照(zhao)“再放(fang)權、促(cu)搞活、嚴考核、強激勵”的(de)思路，中(zhong)(zhong)糧集團(tuan)積(ji)極探索(suo)適合(he)國(guo)有投資公司改革的(de)中(zhong)(zhong)糧特(te)色(se)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)管理(li)模式(shi)，加快品(pin)(pin)(pin)牌(pai)業(ye)務機制(zhi)、體制(zhi)創新，推動(dong)“產品(pin)(pin)(pin)向品(pin)(pin)(pin)牌(pai)”的(de)轉(zhuan)變，形成中(zhong)(zhong)糧“大(da)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)、大(da)市場”的(de)經營優勢。通過實施品(pin)(pin)(pin)牌(pai)分類(lei)分級管理(li)，中(zhong)(zhong)糧積(ji)極探索(suo)新的(de)發展策(ce)略，進一步擴大(da)重點產品(pin)(pin)(pin)和(he)知名品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)市場占有率和(he)行(xing)業(ye)影(ying)響力，增強企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力。2016年(nian)，集團(tuan)入選世界品(pin)(pin)(pin)牌(pai)500強第228名，是中(zhong)(zhong)國(guo)食品(pin)(pin)(pin)行(xing)業(ye)唯一入選企(qi)業(ye)。
堅持把黨的領導、企業黨建貫穿集(ji)團(tuan)改革發展全(quan)過程
在企(qi)業(ye)改革和轉型中(zhong)，中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)加強(qiang)頂層(ceng)設計，把(ba)黨(dang)的領導融入企(qi)業(ye)治理(li)全過程，通過修訂《中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)公司章程》，加強(qiang)決策前(qian)置，中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)明確了黨(dang)組織在企(qi)業(ye)決策、執行、監督各環節的權責和工(gong)作(zuo)方式，凡涉及經營(ying)管理(li)的重(zhong)大事項，都由黨(dang)組（委）討論(lun)通過后提交董事會研究決定。
圍繞(rao)企業年度中心工(gong)作(zuo)(zuo)，中糧(liang)集團持(chi)續開展(zhan)(zhan)“好黨員(yuan)、好業績、好產品”主題(ti)實(shi)(shi)踐，激發(fa)黨員(yuan)立足崗位(wei)發(fa)揮作(zuo)(zuo)用，努力(li)實(shi)(shi)現“關(guan)鍵(jian)(jian)崗位(wei)有黨員(yuan)領著(zhu)、關(guan)鍵(jian)(jian)工(gong)序(xu)有黨員(yuan)盯著(zhu)、關(guan)鍵(jian)(jian)環節有黨員(yuan)把著(zhu)、關(guan)鍵(jian)(jian)時刻(ke)有黨員(yuan)頂著(zhu)”。同時，充分發(fa)揮工(gong)會(hui)、共青團等群眾組(zu)織作(zuo)(zuo)用，引導員(yuan)工(gong)為企業改(gai)革發(fa)展(zhan)(zhan)獻計獻策(ce)，持(chi)續推進班組(zu)建設，強化(hua)精細化(hua)管理，圍繞(rao)質量提(ti)升(sheng)、安(an)全生產，開展(zhan)(zhan)崗位(wei)創新比賽(sai)，著(zhu)力(li)培(pei)養一批“糧(liang)工(gong)巧匠(jiang)”。
加(jia)強企業黨風廉政建(jian)設(she)和反(fan)腐敗(bai)工作，從嚴治(zhi)企
中(zhong)糧集團注(zhu)重把(ba)(ba)牢選人用人政治素質關，把(ba)(ba)強黨性作(zuo)(zuo)為首要標準，大(da)力弘揚(yang) “嚴(yan)(yan)格、實(shi)(shi)在(zai)、廉潔(jie)”新作(zuo)(zuo)風(feng)和“敢(gan)于擔當、敢(gan)于負責、敢(gan)于作(zuo)(zuo)為”的(de)改革精神(shen)，做到(dao)對(dui)工作(zuo)(zuo)“上心(xin)、上手、上進，下(xia)基層(ceng)、下(xia)決心(xin)、下(xia)本錢”。同時，注(zhu)重免费菠萝(luo)视频(pin)app下(xia)载建設(she)，不斷豐(feng)富“顧全大(da)局(ju)、求真務實(shi)(shi)、從嚴(yan)(yan)治企、厲行節(jie)儉”的(de)中(zhong)糧新文(wen)化核心(xin)內涵。
適應(ying)對(dui)專(zhuan)業化(hua)(hua)公(gong)司充分放權(quan)新的(de)(de)管理(li)體(ti)制(zhi)，集團(tuan)堅持放權(quan)不(bu)放任，加(jia)(jia)強包(bao)括紀(ji)檢(jian)監(jian)察(cha)防控線在內的(de)(de)大監(jian)督(du)體(ti)系建設(she)，構建“審(shen)計(ji)直管、紀(ji)檢(jian)專(zhuan)設(she)、財務統(tong)一(yi)、董事專(zhuan)職”四條監(jian)督(du)線，各有(you)側重、形(xing)成一(yi)體(ti)。在總部(bu)機(ji)構“瘦身健(jian)體(ti)”中，集團(tuan)監(jian)察(cha)部(bu)的(de)(de)內設(she)機(ji)構和人員(yuan)(yuan)編(bian)制(zhi)不(bu)減(jian)反增(zeng)，均(jun)擴大一(yi)倍。對(dui)各專(zhuan)業化(hua)(hua)公(gong)司的(de)(de)紀(ji)委(wei)書記配(pei)備、紀(ji)檢(jian)監(jian)察(cha)機(ji)構設(she)置以(yi)及專(zhuan)兼職工作人員(yuan)(yuan)配(pei)備，都作出(chu)明確規(gui)范。紀(ji)檢(jian)監(jian)察(cha)力(li)(li)量、審(shen)計(ji)力(li)(li)量得到全(quan)面(mian)加(jia)(jia)強，全(quan)集團(tuan)紀(ji)檢(jian)編(bian)制(zhi)增(zeng)加(jia)(jia)56%、審(shen)計(ji)編(bian)制(zhi)增(zeng)加(jia)(jia)1倍。目前，集團(tuan)黨組已(yi)向(xiang)14家(jia)專(zhuan)業化(hua)(hua)公(gong)司派(pai)駐了審(shen)計(ji)特(te)派(pai)員(yuan)(yuan)，新任命的(de)(de)13名紀(ji)委(wei)書記全(quan)部(bu)到位，擇優選(xuan)拔(ba)9人分別擔任12家(jia)專(zhuan)業化(hua)(hua)公(gong)司的(de)(de)專(zhuan)職股權(quan)董事。
2017年(nian)，中糧集團堅持“穩中求進、穩中向好”的工作基調，抓(zhua)緊抓(zhua)好十(shi)三五規劃和國有資(zi)本投資(zi)公司各項改革(ge)措施(shi)的配套(tao)及(ji)落地(di)。
強化(hua)資(zi)本整合(he)，推動(dong)管理專(zhuan)業化(hua)向(xiang)資(zi)產(chan)專(zhuan)業化(hua)轉變(bian)。中(zhong)糧集團將進(jin)一步(bu)以產(chan)業引領、股權多元、整體(ti)上市(shi)為目(mu)標(biao)，優化(hua)各專(zhuan)業化(hua)公(gong)司的資(zi)產(chan)配置，加(jia)大資(zi)源整合(he)力(li)度，推動(dong)資(zi)產(chan)劃轉及重組(zu)整合(he)，實現產(chan)供銷一體(ti)、人財(cai)物一體(ti)、資(zi)產(chan)和管理一體(ti)，完善市(shi)場獨立主體(ti)功(gong)能，增加(jia)行業影響力(li)控制力(li)。
提質增(zeng)效(xiao)(xiao)，推動集團向(xiang)內涵(han)式發展(zhan)轉(zhuan)型(xing)。中糧集團要求旗下(xia)各專業(ye)化運營公司通過開展(zhan)“三壓(ya)一降一退”五項專題行動、強(qiang)化虧損企業(ye)專項治理，進一步深化提質增(zeng)效(xiao)(xiao)工作，推動集團管理提升(sheng)、向(xiang)內涵(han)式發展(zhan)轉(zhuan)型(xing)。
多元混(hun)改(gai)，激發(fa)體制活力。中糧(liang)集團將以“混(hun)改(gai)、先導、上(shang)(shang)市”為三大目(mu)標，按照完善(shan)治理、強化激勵、突出主(zhu)業、提(ti)高效(xiao)率的要求，積極穩(wen)妥(tuo)推(tui)進混(hun)合(he)所有制，引入戰略投(tou)資，優化企(qi)業治理，解決體制問題，放(fang)大國有資本功能，建(jian)立(li)行業領導地位，實現上(shang)(shang)市發(fa)展。
品(pin)(pin)牌(pai)引領，持(chi)續提升(sheng)(sheng)中(zhong)糧(liang)“大品(pin)(pin)牌(pai)、大市場(chang)”優(you)(you)勢。中(zhong)糧(liang)集團將(jiang)服務國家(jia)農(nong)業(ye)供給側結構性改革(ge)要求(qiu)，堅(jian)持(chi)把增加綠(lv)色(se)(se)優(you)(you)質農(nong)產(chan)品(pin)(pin)供給放在首位，堅(jian)持(chi)把標準(zhun)、品(pin)(pin)牌(pai)、質量(liang)作為發(fa)展主(zhu)線，探索與國有資(zi)本投(tou)資(zi)公司改革(ge)相適(shi)應的(de)中(zhong)糧(liang)特色(se)(se)品(pin)(pin)牌(pai)管(guan)理模式(shi)，助推中(zhong)糧(liang)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)健康(kang)度、品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值和品(pin)(pin)牌(pai)溢價(jia)能力(li)提升(sheng)(sheng)。
發(fa)揮“大(da)(da)風控(kong)”優(you)勢(shi)，守護國(guo)有資本安(an)全(quan)。中(zhong)糧(liang)集團(tuan)(tuan)著力用好“大(da)(da)風控(kong)”監(jian)督體系(xi)，充(chong)分(fen)發(fa)揮“總部引領、內(nei)部協(xie)同、上(shang)下聯動、有效溝(gou)通、充(chong)分(fen)共享”的(de)制度優(you)勢(shi)和(he)機制優(you)勢(shi)，著力推動各項(xiang)風控(kong)改革舉措落(luo)地(di)，著力管(guan)好風險、管(guan)住風險，著力構建和(he)完善風險控(kong)制的(de)長效機制，保障集團(tuan)(tuan)持續發(fa)展、健康發(fa)展、安(an)全(quan)發(fa)展。
落(luo)實(shi)國(guo)際(ji)化(hua)戰(zhan)略(lve)，保障國(guo)內糧源有效供應。中糧集團堅持走國(guo)際(ji)化(hua)大糧商(shang)的發展戰(zhan)略(lve)，加快國(guo)際(ji)化(hua)戰(zhan)略(lve)實(shi)施，推進國(guo)際(ji)化(hua)產(chan)權、資產(chan)、業務深度(du)整(zheng)合，發揮應有效力，推動“一帶一路”戰(zhan)略(lve)規(gui)劃落(luo)地。
2017年(nian)是(shi)實施(shi)“十三五(wu)”規劃的(de)重要(yao)一(yi)年(nian)，也(ye)是(shi)深化國有(you)資本投資公司改(gai)革關鍵之年(nian)，中糧集團將(jiang)繼續以改(gai)革為動(dong)力，推進國有(you)資本投資公司改(gai)革試點工作，推動(dong)農業供給側結構(gou)性改(gai)革，堅持(chi)“走出去(qu)”戰(zhan)略發展，參與“一(yi)帶一(yi)路(lu)”國家戰(zhan)略。