文章來源：中糧集(ji)團有(you)限公司(si) 發(fa)布(bu)時(shi)間：2018-01-20
2016年，中國(guo)進入經濟新常態，全球(qiu)糧油市(shi)場(chang)低迷(mi)。作為中國(guo)糧油行業的(de)龍頭(tou)企業，中糧集團(tuan)(tuan)逆市(shi)增(zeng)長，實現利(li)潤總額61.5億元(yuan)，同比增(zeng)長79%，超額完成50.5億元(yuan)的(de)預(yu)算(suan)，集團(tuan)(tuan)整體管理(li)水平及盈利(li)能力大幅提(ti)升、全年預(yu)算(suan)指標超額完成，實現了“十三五”的(de)良好開局(ju)。
明晰戰略定位，聚焦糧(liang)油糖棉核心主業
習(xi)近平(ping)總書記指出(chu)“中(zhong)(zhong)國人(ren)的(de)(de)飯碗(wan)任何時候都(dou)要牢(lao)牢(lao)端在(zai)自己(ji)手上，我(wo)們的(de)(de)飯碗(wan)應(ying)該(gai)主要裝中(zhong)(zhong)國糧(liang)。”作(zuo)為中(zhong)(zhong)國糧(liang)油(you)行業的(de)(de)龍頭企(qi)業，中(zhong)(zhong)糧(liang)集團聚焦糧(liang)油(you)糖(tang)棉核(he)心主業，旨在(zai)當好中(zhong)(zhong)國人(ren)民的(de)(de)“端碗(wan)人(ren)”。
2016年中糧(liang)集(ji)團明確“一個職責、三(san)大主(zhu)體、四種(zhong)作用”的(de)發展定位，服務(wu)國(guo)(guo)家糧(liang)食和食品安全戰略，力(li)(li)爭“十三(san)五”末期，經營(ying)能(neng)力(li)(li)達到“3579”的(de)水平（即(ji)3000萬(wan)(wan)噸儲(chu)備能(neng)力(li)(li)、5000萬(wan)(wan)噸周轉能(neng)力(li)(li)、7000萬(wan)(wan)噸貿易(yi)能(neng)力(li)(li)、9000萬(wan)(wan)噸加(jia)工能(neng)力(li)(li)），實現(xian)“32115”經營(ying)目標（即(ji)3000萬(wan)(wan)噸玉米、2000萬(wan)(wan)噸大豆、1000萬(wan)(wan)噸水稻、1000萬(wan)(wan)噸小(xiao)麥和500萬(wan)(wan)噸食糖），以量擔當(dang)調控任務(wu)，主(zhu)導(dao)國(guo)(guo)內需(xu)求，引領價格。
中(zhong)糧(liang)(liang)集團大力推(tui)進國際國內(nei)一體化(hua)，產(chan)區銷(xiao)區一體化(hua)，儲運加(jia)(jia)工(gong)一體化(hua)。與(yu)中(zhong)紡實現戰略重組(zu)后，中(zhong)糧(liang)(liang)集團國內(nei)油脂加(jia)(jia)工(gong)產(chan)能(neng)達到(dao)2400萬噸，整體市場(chang)(chang)份(fen)額提升至18%，成為國內(nei)第(di)一，位(wei)居全球油脂加(jia)(jia)工(gong)企業產(chan)能(neng)前列；重組(zu)后的(de)(de)(de)棉花業務產(chan)業鏈條(tiao)，占據全球近10%市場(chang)(chang)份(fen)額。雙方覆(fu)蓋(gai)全球主要產(chan)區和(he)銷(xiao)區的(de)(de)(de)經營網絡對接，進一步(bu)完善了中(zhong)糧(liang)(liang)的(de)(de)(de)全球布局，使之在(zai)糧(liang)(liang)油領域具備更強(qiang)的(de)(de)(de)上(shang)游掌(zhang)控能(neng)力、物流保(bao)障能(neng)力、綜合(he)加(jia)(jia)工(gong)能(neng)力和(he)市場(chang)(chang)覆(fu)蓋(gai)能(neng)力。下(xia)一步(bu)，中(zhong)糧(liang)(liang)將對旗下(xia)糧(liang)(liang)貿、油脂、飼料、棉花等(deng)業務實施深(shen)度整合(he)，持(chi)續做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大，打造“世界一流企業”。
深化國有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司改革，提(ti)供(gong)中糧方案
2016年，中糧(liang)集(ji)(ji)團(tuan)國有資(zi)本投資(zi)公(gong)司試點改革總體方案出臺(tai)，目(mu)標是改組成為國有資(zi)本投資(zi)公(gong)司，管理(li)模(mo)式(shi)(shi)從管資(zi)本、資(zi)產(chan)向(xiang)管資(zi)本轉(zhuan)型(xing)，生(sheng)產(chan)運營(ying)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)向(xiang)專業(ye)化公(gong)司轉(zhuan)型(xing)，企業(ye)定位向(xiang)承擔國家糧(liang)食和食品安全的功能轉(zhuan)型(xing)，發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)(shi)向(xiang)內涵(han)式(shi)(shi)提質增(zeng)效轉(zhuan)型(xing)，將中糧(liang)集(ji)(ji)團(tuan)打造成國際(ji)大糧(liang)商。
按照“集團(tuan)總部(bu)資(zi)本(ben)層(ceng)(ceng)-專(zhuan)業化公司資(zi)產層(ceng)(ceng)-生產單位執(zhi)行層(ceng)(ceng)”三級架構，中(zhong)糧集團(tuan)瘦身健體(ti)，壓(ya)縮(suo)管理層(ceng)(ceng)級，構建“小總部(bu)、大(da)產業”體(ti)系。依據(ju)精(jing)簡高效(xiao)原(yuan)則，中(zhong)糧集團(tuan)將(jiang)職能部(bu)門從(cong)13個(ge)(ge)壓(ya)縮(suo)到7個(ge)(ge)，人(ren)(ren)員從(cong)610人(ren)(ren)調(diao)整(zheng)(zheng)至240人(ren)(ren)之內。依據(ju)業務聚(ju)焦原(yuan)則，中(zhong)糧集團(tuan)以核心(xin)產品為主線推進整(zheng)(zheng)合組建了18個(ge)(ge)專(zhuan)業化公司，并將(jiang)用人(ren)(ren)權、資(zi)產配(pei)置權、生產和研發創新權、考核評(ping)價權及(ji)薪酬分配(pei)權5大(da)類關(guan)鍵(jian)權力全(quan)部(bu)下放，使(shi)其真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險的市場(chang)主體(ti)。
中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)堅持放權搞活與強化(hua)(hua)監(jian)(jian)管(guan)對稱(cheng)并行(xing)，在向(xiang)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)司(si)下放五大(da)經(jing)營權利的同(tong)時(shi)，同(tong)步設計(ji)構建下沉式(shi)、伴隨型、垂直(zhi)(zhi)化(hua)(hua)“大(da)風(feng)(feng)控”體系(xi)，實(shi)現了國(guo)有(you)資(zi)本(ben)監(jian)(jian)管(guan)體制機制的重(zhong)大(da)創新。中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)設立綜(zong)合(he)風(feng)(feng)控管(guan)理(li)部門(men)，統(tong)籌(chou)審(shen)計(ji)、法律、安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、質量(liang)安(an)全(quan)(quan)和風(feng)(feng)險控制等綜(zong)合(he)監(jian)(jian)督職能，由集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)直(zhi)(zhi)接領導；設立審(shen)計(ji)垂直(zhi)(zhi)管(guan)理(li)體系(xi)，外派專職董(dong)事(shi)和監(jian)(jian)事(shi)，對國(guo)有(you)資(zi)本(ben)進行(xing)監(jian)(jian)管(guan)、風(feng)(feng)險預(yu)(yu)警跟蹤以及科(ke)學評(ping)估；以行(xing)業(ye)(ye)75分位為主要(yao)依據確定各(ge)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)司(si)的預(yu)(yu)算(suan)指標，并進行(xing)剛性考(kao)核。各(ge)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)司(si)設立專業(ye)(ye)的風(feng)(feng)控部門(men)、質量(liang)檢查部門(men)、安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)等，做實(shi)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)司(si)監(jian)(jian)管(guan)力量(liang)，對生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營實(shi)施伴隨式(shi)監(jian)(jian)督。
中(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)團(tuan)推行混(hun)(hun)合(he)(he)(he)所(suo)有制(zhi)改(gai)革，激發企(qi)(qi)業活(huo)力(li)和競爭力(li)，通過(guo)放(fang)權(quan)搞活(huo)、推動下屬企(qi)(qi)業引入外部(bu)投資(zi)(zi)者實現股(gu)權(quan)多元化(hua)、完善現代企(qi)(qi)業制(zhi)度(du)、優(you)化(hua)以董事(shi)會為核心(xin)的(de)(de)公(gong)司(si)治理機制(zhi)，探索員工(gong)持(chi)股(gu)和pre-IPO股(gu)權(quan)激勵約束機制(zhi)等混(hun)(hun)合(he)(he)(he)所(suo)有制(zhi)改(gai)革，強化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)總部(bu)“管資(zi)(zi)本(ben)”的(de)(de)功能定(ding)位(wei)。當前(qian)，中(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)團(tuan)下屬18家專業化(hua)公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)(zhong)已經有12家通過(guo)不同形(xing)式(shi)引入外部(bu)資(zi)(zi)本(ben)實行混(hun)(hun)合(he)(he)(he)所(suo)有制(zhi)改(gai)革（含上市）。2016年中(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)團(tuan)所(suo)屬四(si)家專業化(hua)公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)(zhong)糧置地(di)、中(zhong)(zhong)(zhong)糧工(gong)科、中(zhong)(zhong)(zhong)糧肉食(shi)、中(zhong)(zhong)(zhong)糧包裝通過(guo)不同形(xing)式(shi)引入外部(bu)資(zi)(zi)本(ben)推進混(hun)(hun)合(he)(he)(he)所(suo)有制(zhi)改(gai)革。此(ci)次混(hun)(hun)改(gai)，四(si)家公(gong)司(si)共獲得八位(wei)投資(zi)(zi)人(ren)總計(ji)約103.58億元人(ren)民幣的(de)(de)投資(zi)(zi)，及(ji)員工(gong)持(chi)股(gu)平(ping)臺約5.027億元人(ren)民幣的(de)(de)出資(zi)(zi)，都取得了良好(hao)的(de)(de)效果。
打贏提質增(zeng)效攻(gong)堅戰，超額完成年度經營任務(wu)
中糧(liang)集(ji)團(tuan)積極應對(dui)復(fu)雜嚴(yan)峻的經濟形勢，把提質增效工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為推動集(ji)團(tuan)管(guan)理提升、向內涵式(shi)發展轉型、深(shen)化(hua)國有(you)資(zi)本投資(zi)公司改革的重要(yao)抓手，各項(xiang)工作(zuo)(zuo)取得積極成效。
集團確立(li)了十個(ge)提(ti)(ti)質增效重點關注項(xiang)目，如油(you)脂(zhi)加工業績提(ti)(ti)升(sheng)項(xiang)目，小(xiao)包裝(zhuang)油(you)市場份額提(ti)(ti)升(sheng)項(xiang)目，住宅存貨周轉率和利(li)(li)潤率提(ti)(ti)升(sheng)項(xiang)目等，經過一(yi)年的(de)努力，項(xiang)目進展總體順利(li)(li)，經營業績有所提(ti)(ti)升(sheng)。
對于重點虧損企業(ye)，制定有針對性的改善舉措(cuo)，一企一策(ce)，不搞“一刀切”，扎實推進、月度跟蹤截至目(mu)前虧損企業(ye)虧損額已同比減(jian)虧40.4億(yi)。
在聚焦核(he)心業(ye)務的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，堅決(jue)淘汰退(tui)(tui)出非主(zhu)業(ye)低效(xiao)資(zi)(zi)產(chan)。把加快“僵尸(shi)企(qi)業(ye)”市(shi)場出清作(zuo)為“牛鼻子”，大力(li)推(tui)進“僵尸(shi)”和(he)特困企(qi)業(ye)專項治(zhi)理，針對一些(xie)長期虧(kui)損、扭虧(kui)無望的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)和(he)低效(xiao)無效(xiao)資(zi)(zi)產(chan)，積極探索兼(jian)并重組、破產(chan)清算、產(chan)權轉讓等(deng)多渠道的(de)(de)(de)國有(you)資(zi)(zi)本退(tui)(tui)出方式，逐步實現資(zi)(zi)源配置(zhi)的(de)(de)(de)合(he)理高(gao)效(xiao)。目前，已(yi)完成(cheng)巧克力(li)、方便面、羊(yang)絨、木(mu)材、利海船務等(deng)業(ye)務的(de)(de)(de)退(tui)(tui)出，2016年共(gong)完成(cheng)36戶“僵尸(shi)”和(he)特困企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)處置(zhi)任務。
同時將(jiang)減少法(fa)(fa)人戶數(shu)與“僵尸(shi)”和(he)特(te)困企業(ye)專項治(zhi)理工作協(xie)同推進(jin)，不搞“兩張皮”。對已(yi)納入(ru)集團(tuan)整合(he)重組退(tui)出(chu)類的(de)企業(ye)，按照既定方案(an)，加快推進(jin)。全面梳理排查(cha)特(te)殊目(mu)(mu)的(de)公(gong)司、離岸公(gong)司、項目(mu)(mu)公(gong)司，進(jin)一步規范管理要求。對于(yu)無(wu)(wu)經(jing)營場所、無(wu)(wu)業(ye)務和(he)無(wu)(wu)營業(ye)收入(ru)的(de)空殼公(gong)司，堅決清理注銷(xiao)。截至11月(yue)，集團(tuan)已(yi)減少法(fa)(fa)人75戶。
堅(jian)持國際(ji)化大糧商發(fa)展戰略，推進“一帶一路(lu)”戰略實施
目前(qian)，中糧集(ji)團營收50%以上來自于海外業務。2016年，中糧集(ji)團相繼全資收購來寶農業和(he)尼德(de)拉農業，為順利推進國際國內業務整合(he)奠定了基礎。同時，集(ji)團已(yi)與54個“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿線國家開展了農產(chan)品貿易，成(cheng)為“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建設(she)的主力軍和(he)骨干力量。
2016年(nian)，中糧積(ji)極響應國家號召，制定了十三(san)五“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)綱(gang)要。下一(yi)(yi)步，集團將圍繞(rao)實(shi)現十三(san)五“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”規(gui)劃(hua)明確的(de)(de)(de)(de)“1355”指標，即新增投資100億(yi)元(yuan)、完成糧油經(jing)營量(liang)3000萬(wan)噸/年(nian)、食(shi)(shi)品進出口50億(yi)元(yuan)和(he)(he)(he)服務貿易收入50億(yi)元(yuan)。并將圍繞(rao)“三(san)條(tiao)主線”布局和(he)(he)(he)推進重點(dian)(dian)項(xiang)目，其中：北(bei)線的(de)(de)(de)(de)遠東及黑(hei)海地區(qu)計劃(hua)投資60億(yi)元(yuan)，以倉(cang)儲物流(liu)(liu)設施為(wei)主，重點(dian)(dian)關注(zhu)俄(e)羅(luo)斯(si)的(de)(de)(de)(de)非(fei)轉基因大(da)豆，烏克蘭的(de)(de)(de)(de)小麥、玉(yu)(yu)米和(he)(he)(he)葵花油，白俄(e)羅(luo)斯(si)的(de)(de)(de)(de)乳業和(he)(he)(he)肉食(shi)(shi)，羅(luo)馬尼亞的(de)(de)(de)(de)玉(yu)(yu)米、小麥和(he)(he)(he)葵花籽等(deng)品類，計劃(hua)新增；中線的(de)(de)(de)(de)中亞地區(qu)計劃(hua)投資10億(yi)元(yuan)，以倉(cang)儲物流(liu)(liu)設施為(wei)主，重點(dian)(dian)關注(zhu)哈薩克斯(si)坦的(de)(de)(de)(de)優質小麥和(he)(he)(he)烏茲別(bie)克斯(si)坦的(de)(de)(de)(de)棉花等(deng)品類；南線的(de)(de)(de)(de)東南亞地區(qu)計劃(hua)投資30億(yi)元(yuan)，以農(nong)產品加工(gong)設施為(wei)主，重點(dian)(dian)關注(zhu)泰(tai)國的(de)(de)(de)(de)大(da)米和(he)(he)(he)木薯，馬來西亞和(he)(he)(he)印(yin)度尼西亞的(de)(de)(de)(de)棕櫚油等(deng)品類。
針對國(guo)(guo)(guo)際化(hua)布(bu)局與(yu)國(guo)(guo)(guo)際化(hua)經營水平(ping)不(bu)匹配問題，中糧集團已著手建(jian)立(li)市(shi)場一(yi)體(ti)化(hua)、資本一(yi)體(ti)化(hua)、管理一(yi)體(ti)化(hua)、文化(hua)一(yi)體(ti)化(hua)的(de)高效(xiao)運(yun)營模式，圍繞“扭虧(kui)、管控(kong)、整(zheng)合(he)”三(san)大任(ren)務，分階段推進國(guo)(guo)(guo)內外業務整(zheng)合(he)。
推進(jin)供給側結構性改(gai)革，狠抓標(biao)準化和(he)品牌(pai)建設(she)
習近平(ping)總書記在中(zhong)央經(jing)濟(ji)工(gong)作會議上強調(diao)“要加強農業供給(gei)側(ce)的結構性改革，狠(hen)抓農產品標(biao)準化生產、品牌創建、質(zhi)量(liang)安全監管，推動(dong)質(zhi)量(liang)興農。”
2016年(nian)12月(yue)20日(ri)，中(zhong)糧集(ji)團與國(guo)家標(biao)準(zhun)(zhun)化管理(li)委(wei)員(yuan)會(hui)（以下簡稱國(guo)家標(biao)準(zhun)(zhun)委(wei)）簽署《關(guan)(guan)于推動中(zhong)糧全產業(ye)鏈標(biao)準(zhun)(zhun)化建設合作備忘錄》。“十(shi)三五”期間，中(zhong)糧建設有競(jing)爭力的全產業(ye)鏈國(guo)際大(da)糧商進(jin)入關(guan)(guan)鍵階段(duan)，將(jiang)進(jin)一步以標(biao)準(zhun)(zhun)化理(li)念為指導(dao)，推進(jin)提質增效三年(nian)攻堅(jian)計劃；以標(biao)準(zhun)(zhun)化手段(duan)為支(zhi)撐，打造(zao)放管結合的大(da)風控體系；以標(biao)準(zhun)(zhun)化基地(di)為抓手，建設“一帶一路”糧油食品走廊。
同時，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團還制定了“十三五”品(pin)牌(pai)(pai)發展規劃綱要。按(an)照“再放權、促(cu)搞(gao)活、嚴考(kao)核、強激(ji)勵(li)”的(de)思路，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團積極探(tan)(tan)索適(shi)合國有(you)投資(zi)公司改革的(de)中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)特色品(pin)牌(pai)(pai)管理模式，加快品(pin)牌(pai)(pai)業務機制、體制創新(xin)，推動“產(chan)品(pin)向品(pin)牌(pai)(pai)”的(de)轉變，形成中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)“大品(pin)牌(pai)(pai)、大市場(chang)”的(de)經營優勢。通(tong)過實施品(pin)牌(pai)(pai)分類分級管理，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)積極探(tan)(tan)索新(xin)的(de)發展策(ce)略，進一(yi)步(bu)擴(kuo)大重(zhong)點產(chan)品(pin)和知(zhi)名(ming)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)市場(chang)占有(you)率和行業影響力，增強企(qi)業核心競爭力。2016年(nian)，集團入選世界品(pin)牌(pai)(pai)500強第228名(ming)，是(shi)中(zhong)(zhong)國食品(pin)行業唯一(yi)入選企(qi)業。
堅持把黨的領導、企業黨建貫穿集團改(gai)革(ge)發展全過(guo)程
在企業改(gai)革和(he)轉型中(zhong)，中(zhong)糧(liang)集(ji)團加(jia)強頂層設(she)計，把黨(dang)的(de)領導(dao)融(rong)入企業治(zhi)理全(quan)過程(cheng)，通(tong)過修(xiu)訂(ding)《中(zhong)糧(liang)集(ji)團公司章(zhang)程(cheng)》，加(jia)強決(jue)(jue)策前置，中(zhong)糧(liang)集(ji)團明確(que)了(le)黨(dang)組(zu)(zu)織在企業決(jue)(jue)策、執行、監督各(ge)環節(jie)的(de)權責(ze)和(he)工作(zuo)方式，凡涉及經營管(guan)理的(de)重(zhong)大事(shi)項，都由黨(dang)組(zu)(zu)（委）討(tao)論通(tong)過后提交董事(shi)會研究決(jue)(jue)定。
圍(wei)繞(rao)(rao)企(qi)(qi)業年度中心工(gong)(gong)作，中糧集團(tuan)持(chi)續(xu)開展(zhan)(zhan)“好黨(dang)員、好業績、好產品”主題實踐，激發(fa)黨(dang)員立足崗位發(fa)揮作用，努力實現“關鍵崗位有(you)黨(dang)員領著(zhu)、關鍵工(gong)(gong)序(xu)有(you)黨(dang)員盯(ding)著(zhu)、關鍵環節有(you)黨(dang)員把著(zhu)、關鍵時刻(ke)有(you)黨(dang)員頂(ding)著(zhu)”。同時，充分發(fa)揮工(gong)(gong)會(hui)、共青團(tuan)等(deng)群(qun)眾組織(zhi)作用，引(yin)導員工(gong)(gong)為企(qi)(qi)業改革發(fa)展(zhan)(zhan)獻計獻策，持(chi)續(xu)推進班組建(jian)設，強(qiang)化精細化管理，圍(wei)繞(rao)(rao)質量提升、安全生產，開展(zhan)(zhan)崗位創(chuang)新比賽(sai)，著(zhu)力培(pei)養一(yi)批“糧工(gong)(gong)巧匠”。
加(jia)強企業黨風廉政(zheng)建設和(he)反腐敗工作，從嚴治企
中糧(liang)集團注重把牢選(xuan)人用(yong)人政治素質(zhi)關，把強黨性作為(wei)(wei)首(shou)要(yao)標準，大力弘揚 “嚴格、實在、廉潔”新(xin)作風和(he)“敢于(yu)擔當、敢于(yu)負責、敢于(yu)作為(wei)(wei)”的改革精神(shen)，做到對(dui)工作“上心、上手(shou)、上進，下(xia)(xia)基層、下(xia)(xia)決(jue)心、下(xia)(xia)本錢”。同時，注重免费菠萝视(shi)频app下(xia)(xia)载建設，不斷豐(feng)富“顧全大局、求真(zhen)務實、從嚴治企(qi)、厲行節(jie)儉”的中糧(liang)新(xin)文化核心內涵。
適應(ying)對專(zhuan)(zhuan)業化(hua)(hua)公(gong)司(si)充(chong)分放(fang)權(quan)新的管理體制(zhi)，集(ji)團堅(jian)持放(fang)權(quan)不放(fang)任，加(jia)強(qiang)包括(kuo)紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)監(jian)(jian)(jian)察防控線(xian)在內的大監(jian)(jian)(jian)督體系建設，構建“審計直(zhi)管、紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)專(zhuan)(zhuan)設、財(cai)務統一(yi)、董事專(zhuan)(zhuan)職(zhi)”四條監(jian)(jian)(jian)督線(xian)，各有側重、形成一(yi)體。在總部(bu)(bu)機(ji)(ji)構“瘦身健體”中，集(ji)團監(jian)(jian)(jian)察部(bu)(bu)的內設機(ji)(ji)構和人(ren)(ren)員編(bian)制(zhi)不減反增(zeng)，均擴(kuo)大一(yi)倍。對各專(zhuan)(zhuan)業化(hua)(hua)公(gong)司(si)的紀(ji)(ji)委書記(ji)配備(bei)、紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)監(jian)(jian)(jian)察機(ji)(ji)構設置(zhi)以及專(zhuan)(zhuan)兼(jian)職(zhi)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員配備(bei)，都作(zuo)出明(ming)確規范。紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)監(jian)(jian)(jian)察力(li)量(liang)、審計力(li)量(liang)得到全(quan)面(mian)加(jia)強(qiang)，全(quan)集(ji)團紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)編(bian)制(zhi)增(zeng)加(jia)56%、審計編(bian)制(zhi)增(zeng)加(jia)1倍。目前，集(ji)團黨(dang)組已向14家專(zhuan)(zhuan)業化(hua)(hua)公(gong)司(si)派駐了審計特派員，新任命的13名紀(ji)(ji)委書記(ji)全(quan)部(bu)(bu)到位，擇優選拔9人(ren)(ren)分別(bie)擔任12家專(zhuan)(zhuan)業化(hua)(hua)公(gong)司(si)的專(zhuan)(zhuan)職(zhi)股(gu)權(quan)董事。
2017年，中糧集團堅持“穩中求進、穩中向好”的工作基調，抓緊抓好十三五規劃(hua)和國有資(zi)本投(tou)資(zi)公司各項改革措施的配套及落地。
強化資本整(zheng)合(he)，推(tui)動(dong)管(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)(ye)化向資產(chan)專(zhuan)業(ye)(ye)化轉(zhuan)變。中糧集團將(jiang)進一(yi)步以產(chan)業(ye)(ye)引領、股(gu)權(quan)多元、整(zheng)體(ti)上(shang)市為目標，優化各專(zhuan)業(ye)(ye)化公司的資產(chan)配置(zhi)，加大資源整(zheng)合(he)力(li)度，推(tui)動(dong)資產(chan)劃轉(zhuan)及重組整(zheng)合(he)，實現產(chan)供銷一(yi)體(ti)、人財物一(yi)體(ti)、資產(chan)和管(guan)理(li)一(yi)體(ti)，完善市場獨立主(zhu)體(ti)功能，增加行(xing)業(ye)(ye)影(ying)響力(li)控制力(li)。
提質增(zeng)效(xiao)，推(tui)動集團向內(nei)涵(han)式(shi)發展(zhan)轉型。中糧集團要(yao)求旗下各(ge)專業化運營公司通(tong)過開展(zhan)“三壓(ya)一(yi)降(jiang)一(yi)退”五(wu)項(xiang)專題行動、強化虧損企業專項(xiang)治理，進一(yi)步(bu)深化提質增(zeng)效(xiao)工作(zuo)，推(tui)動集團管理提升、向內(nei)涵(han)式(shi)發展(zhan)轉型。
多元混(hun)(hun)改，激發體制活力(li)。中糧(liang)集團將以(yi)“混(hun)(hun)改、先導、上(shang)市(shi)”為(wei)三大目標，按照完善(shan)治(zhi)理、強化激勵、突出主業(ye)、提高效率的要(yao)求，積極穩(wen)妥推進混(hun)(hun)合所(suo)有制，引入戰(zhan)略投資，優化企業(ye)治(zhi)理，解決體制問(wen)題(ti)，放大國有資本功能(neng)，建立行業(ye)領(ling)導地位，實現上(shang)市(shi)發展。
品(pin)(pin)(pin)牌引領(ling)，持續(xu)提升中(zhong)糧(liang)(liang)“大(da)(da)品(pin)(pin)(pin)牌、大(da)(da)市場”優勢(shi)。中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團將服務國家(jia)農(nong)業供(gong)給側結構(gou)性改革要求，堅(jian)持把(ba)增(zeng)加綠色(se)優質農(nong)產(chan)品(pin)(pin)(pin)供(gong)給放在首(shou)位，堅(jian)持把(ba)標(biao)準(zhun)、品(pin)(pin)(pin)牌、質量(liang)作為發展主線，探索(suo)與國有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司改革相適應(ying)的中(zhong)糧(liang)(liang)特色(se)品(pin)(pin)(pin)牌管理(li)模式(shi)，助推中(zhong)糧(liang)(liang)產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌健康(kang)度、品(pin)(pin)(pin)牌價(jia)值和品(pin)(pin)(pin)牌溢價(jia)能力提升。
發揮(hui)(hui)“大風控(kong)(kong)”優勢，守護國有資本(ben)安全。中糧集(ji)團(tuan)著(zhu)(zhu)力(li)用好(hao)“大風控(kong)(kong)”監(jian)督體系，充分發揮(hui)(hui)“總部引領、內(nei)部協同、上下聯動、有效溝通、充分共享”的(de)制度(du)優勢和(he)機制優勢，著(zhu)(zhu)力(li)推動各(ge)項風控(kong)(kong)改革(ge)舉措落地，著(zhu)(zhu)力(li)管好(hao)風險、管住風險，著(zhu)(zhu)力(li)構建和(he)完(wan)善風險控(kong)(kong)制的(de)長效機制，保障(zhang)集(ji)團(tuan)持(chi)續發展、健(jian)康發展、安全發展。
落實國(guo)際(ji)(ji)化戰略(lve)，保障國(guo)內(nei)糧源(yuan)有(you)效(xiao)供應。中糧集團(tuan)堅持走國(guo)際(ji)(ji)化大(da)糧商的發(fa)展戰略(lve)，加快國(guo)際(ji)(ji)化戰略(lve)實施，推進國(guo)際(ji)(ji)化產權(quan)、資產、業務深度整(zheng)合，發(fa)揮應有(you)效(xiao)力，推動“一帶一路”戰略(lve)規劃落地(di)。
2017年是(shi)實施“十三五”規劃的重要一年，也是(shi)深化國(guo)有(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)(gong)司改革關鍵(jian)之年，中(zhong)糧集團將繼(ji)續以改革為動力，推進國(guo)有(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)(gong)司改革試點工作，推動農業(ye)供給側結構性改革，堅持“走出去”戰(zhan)略(lve)發(fa)展，參與“一帶一路(lu)”國(guo)家戰(zhan)略(lve)。