文(wen)章來源：中國石油(you)天然氣集團(tuan)公司 發布時(shi)間：2018-01-19
作(zuo)為集團公(gong)司(si)天(tian)然氣(qi)(qi)終端利用(yong)業務主體，重組整合后(hou)的昆侖能源展現出充分活力。2016年(nian)，這個公(gong)司(si)新開發天(tian)然氣(qi)(qi)用(yong)戶77.2萬戶，城市燃氣(qi)(qi)銷量(liang)比(bi)上(shang)年(nian)增(zeng)長10.1%，LPG終端銷量(liang)比(bi)上(shang)年(nian)增(zeng)長10.6%，有力推動集團公(gong)司(si)資源優勢轉化為市場優勢，實現天(tian)然氣(qi)(qi)業務整體效益(yi)最大化。
2016年，昆侖能源在完成資(zi)本整(zheng)合階段(duan)性任務(wu)(wu)后(hou)，深入(ru)推進管(guan)(guan)理(li)整(zheng)合，激發“1+1＞２”的(de)(de)協同效應。這個公(gong)司搭建“總部—省(sheng)（區域(yu)）公(gong)司—項目公(gong)司”三級(ji)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，實現(xian)對各項業(ye)務(wu)(wu)和(he)國內(nei)600多家企業(ye)的(de)(de)統一(yi)管(guan)(guan)理(li)和(he)有效管(guan)(guan)控。通過(guo)重組(zu)整(zheng)合，既發揮了原昆侖燃氣的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)平臺優勢(shi)(shi)，又發揮了原昆侖能源的(de)(de)融資(zi)平臺優勢(shi)(shi)，統一(yi)了天然氣終端利用業(ye)務(wu)(wu)主(zhu)體(ti)，初步(bu)實現(xian)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)集約化經營(ying)、專業(ye)化管(guan)(guan)理(li)和(he)一(yi)體(ti)化發展。
2016年，昆侖能(neng)源加快(kuai)推(tui)進(jin)各(ge)類在建(jian)工程(cheng)項目，實現擴銷增量。在蘭州、哈(ha)爾濱、昆明等中(zhong)心城市推(tui)進(jin)清潔能(neng)源發展(zhan)(zhan)，城市燃氣業務產生(sheng)規模(mo)效益(yi)。江蘇、大連(lian)、唐山(shan)LNG接收站實現安全接卸764萬(wan)噸，大幅提高保供能(neng)力。大力推(tui)進(jin)揭陽(yang)、潮州和湖南(nan)、云南(nan)支線等重點項目建(jian)設，新(xin)建(jian)支線管網280公里。多渠道拓展(zhan)(zhan)CNG/LNG終端(duan)營銷網絡，與成品油銷售企業合作推(tui)進(jin)油氣合建(jian)站建(jian)設，開展(zhan)(zhan)非氣業務，打(da)造(zao)新(xin)的(de)效益(yi)增長(chang)點。
對外(wai)強化(hua)市(shi)場開(kai)拓的同時，對內苦練管(guan)(guan)理內功(gong)。2016年(nian)，昆侖能(neng)源(yuan)深入開(kai)展開(kai)源(yuan)節流、降本(ben)增(zeng)效活動，大力壓減非生產(chan)性支出，銷管(guan)(guan)費(fei)、“四項費(fei)用(yong)”比上年(nian)分別下降5.4%和(he)8.2%。這(zhe)個(ge)公(gong)司深化(hua)資金集中，優化(hua)債(zhai)務(wu)結(jie)構，搭建境(jing)內和(he)跨境(jing)兩個(ge)人(ren)民(min)幣(bi)資金池，年(nian)節約融資成(cheng)本(ben)3億(yi)元以上；成(cheng)功(gong)發行33.5億(yi)元人(ren)民(min)幣(bi)計價、美元結(jie)算可轉債(zhai)，開(kai)創境(jing)外(wai)市(shi)場首單離岸人(ren)民(min)幣(bi)掛鉤的普通轉債(zhai)發行先河。
據悉，目(mu)前昆(kun)侖能源天然氣(qi)銷量規模位(wei)居國內燃氣(qi)行業第一，CNG和LNG加(jia)氣(qi)終端數量也位(wei)居國內前列。