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創新(xin)(xin)是企(qi)業生(sheng)存與發展的(de)根本(ben)，2016年是煤(mei)炭行業供給側改革元年，神(shen)華(hua)神(shen)東(dong)煤(mei)炭集團在認真落實國家(jia)"三去一降一補"重點(dian)任(ren)務，主(zhu)動(dong)限產(chan)減產(chan)的(de)同時，著力構建以企(qi)業為(wei)主(zhu)體(ti)、市場為(wei)導向、產(chan)學研相結合的(de)技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)體(ti)系，充分激發廣大職(zhi)工技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)的(de)熱情，鼓(gu)勵和動(dong)員職(zhi)工群眾積極(ji)參與技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)實踐，推動(dong)企(qi)業由能源依(yi)賴型驅(qu)動(dong)模(mo)式向創新(xin)(xin)型驅(qu)動(dong)模(mo)式快速(su)發展。其中，共(gong)申報(bao)五小成果600余項，創造經濟效(xiao)益1.6億元。

井下移動餐廳(ting) 小創新解決大問題

運(yun)行(xing)在(zai)深(shen)邃漆黑的(de)礦(kuang)井中，修建在(zai)綜采(cai)工(gong)(gong)(gong)作面(mian)的(de)移變列車上，隨時(shi)為礦(kuang)工(gong)(gong)(gong)提供(gong)熱氣騰(teng)騰(teng)的(de)飯(fan)(fan)菜(cai)。這列由神東(dong)補連塔煤礦(kuang)區隊員工(gong)(gong)(gong)自行(xing)設計，利(li)用廢(fei)舊材料加工(gong)(gong)(gong)而(er)成，可隨著工(gong)(gong)(gong)作面(mian)的(de)推進(jin)而(er)移動的(de)井下餐(can)(can)廳，能(neng)夠同(tong)時(shi)滿足11人就餐(can)(can)。餐(can)(can)廳里設有(you)餐(can)(can)具儲放柜、洗漱池、飲水機(ji)等，同(tong)時(shi)設有(you)壓(ya)風自救(jiu)裝(zhuang)置(zhi)系統。讓員工(gong)(gong)(gong)從在(zai)井下的(de)巷道中蹲(dun)著吃飯(fan)(fan)，來到敞亮的(de)餐(can)(can)廳坐著享(xiang)用。

一個(ge)小小的(de)創新，卻為(wei)礦(kuang)工解決了(le)吃飯(fan)的(de)大問題。移動井下(xia)餐(can)(can)(can)廳(ting)的(de)制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)者烏栓師傅說，“這個(ge)餐(can)(can)(can)廳(ting)全部是用(yong)廢(fei)舊(jiu)鋼板和(he)邊角料制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)而成(cheng)的(de)，以前我們都(dou)是在巷道里(li)隨(sui)便找個(ge)地方(fang)吃飯(fan)，煤渣和(he)煤泥容易掉在飯(fan)里(li)，不衛生(sheng)，而且對身體也不好，所以我和(he)工友一起琢磨、制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)出了(le)這個(ge)餐(can)(can)(can)廳(ting)。真沒(mei)想(xiang)到一個(ge)小小的(de)發明，公司領導會(hui)這么重視，把這個(ge)餐(can)(can)(can)廳(ting)還(huan)推廣(guang)到了(le)別的(de)礦(kuang)區。”

一位礦工師傅笑(xiao)著說道：“坐(zuo)在這么明亮寬敞(chang)餐車(che)里吃飯，感(gan)謝老烏，他為我們辦了一件大好事。”烏栓師傅只是(shi)神東眾多創新者的(de)(de)一個縮影。長期以來(lai)，神東集團一直鼓勵(li)員工自(zi)(zi)(zi)身挖(wa)潛(qian)，積極創新，結(jie)合(he)自(zi)(zi)(zi)身平(ping)時工作實際及工作特(te)點(dian)，為企業(ye)發(fa)展貢獻自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)智慧和(he)力量。神東通過員工的(de)(de)“小創新”，催生出企業(ye)發(fa)展的(de)(de)“大動力”。

創(chuang)新與改(gai)革 人人有舞臺

創(chuang)新是(shi)(shi)引領發展(zhan)的第一動力(li)，而創(chuang)新的主(zhu)體(ti)永遠是(shi)(shi)人。神東一直(zhi)高度(du)重視(shi)群(qun)眾性技術創(chuang)新工作：“每一位員工都是(shi)(shi)企業(ye)的主(zhu)人翁，每一個崗位都有創(chuang)新潛力(li)。”

“讓(rang)每個員工(gong)的(de)腦袋轉起來，只要(yao)有利于提高勞動效率，只要(yao)有利于促(cu)進安全生(sheng)(sheng)產(chan)，只要(yao)有利于提升生(sheng)(sheng)產(chan)效率，就(jiu)是(shi)金點子！”神東煤炭(tan)集團(tuan)堅持要(yao)讓(rang)員工(gong)人(ren)(ren)人(ren)(ren)都有發揮的(de)舞(wu)臺！

群(qun)眾力(li)量是(shi)無窮的(de)(de)，神東對(dui)創(chuang)(chuang)新的(de)(de)提(ti)(ti)倡和(he)鼓(gu)勵得到了(le)廣大員工的(de)(de)積(ji)極響應，一個(ge)個(ge)創(chuang)(chuang)新發(fa)明(ming)從(cong)不同崗位、不同工種被提(ti)(ti)煉出(chu)來。有(you)(you)的(de)(de)是(shi)針(zhen)對(dui)安全(quan)(quan)生(sheng)產提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)小(xiao)(xiao)發(fa)明(ming)、小(xiao)(xiao)防范(fan)，消除了(le)安全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)，提(ti)(ti)高(gao)了(le)安全(quan)(quan)生(sheng)產管理(li)水平；有(you)(you)的(de)(de)是(shi)針(zhen)對(dui)生(sheng)產流程(cheng)提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)小(xiao)(xiao)創(chuang)(chuang)造、小(xiao)(xiao)革新，加快了(le)施(shi)工進(jin)度，降(jiang)低了(le)施(shi)工成本(ben)；有(you)(you)的(de)(de)是(shi)針(zhen)對(dui)機械操作提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)小(xiao)(xiao)設計、小(xiao)(xiao)建議，為優化生(sheng)產拓寬了(le)新思路，提(ti)(ti)供了(le)新支撐。

神(shen)東為數眾多的群(qun)眾性(xing)“五小(xiao)”（小(xiao)發明、小(xiao)創造(zao)、小(xiao)革新(xin)、小(xiao)設(she)計、小(xiao)建議）創新(xin)成果(guo)，通過(guo)直(zhi)接轉化(hua)為生產力(li)，不僅增(zeng)強(qiang)了企業(ye)的核心競爭力(li)，創造(zao)出巨(ju)大(da)的經(jing)濟效益和(he)(he)安(an)全(quan)效益，顯著(zhu)提(ti)高(gao)勞(lao)動(dong)效率(lv)、降低勞(lao)動(dong)強(qiang)度、強(qiang)化(hua)安(an)全(quan)保障，更重要的是(shi)激發了廣大(da)員(yuan)工的創新(xin)思(si)維(wei)和(he)(he)創新(xin)活力(li)，提(ti)高(gao)了員(yuan)工的主人翁(weng)意(yi)識和(he)(he)隊伍的技術素質，促進了企業(ye)管(guan)理水平的持續提(ti)升。

全民(min)創(chuang)新的(de)效果是(shi)立竿見影(ying)的(de)。就在(zai)前不(bu)久，榆林神華青龍寺煤(mei)礦的(de)師(shi)傅(fu)們，對可(ke)(ke)變機長膠(jiao)帶機進行了(le)優化改造設(she)計，實現了(le)一機多(duo)條件、多(duo)場合(he)使用。且模塊化設(she)計易(yi)拆分、易(yi)搬運，人工(gong)效率有了(le)極大的(de)提(ti)高(gao)。綜合(he)考慮每套(tao)膠(jiao)帶機可(ke)(ke)節省一套(tao)機頭(tou)架(jia)、滾(gun)筒的(de)購置費(fei)(fei)用以及設(she)備搬運費(fei)(fei)用約11萬元。

完善(shan)激勵機制 提高創新動力

為(wei)了鼓(gu)勵創(chuang)新(xin)，神(shen)東通(tong)過(guo)制定科技(ji)創(chuang)新(xin)管理(li)(li)辦(ban)(ban)法、知識產權管理(li)(li)辦(ban)(ban)法、科技(ji)創(chuang)新(xin)應(ying)用成果評(ping)獎及推廣應(ying)用管理(li)(li)辦(ban)(ban)法、“五(wu)小”成果管理(li)(li)辦(ban)(ban)法等(deng)管理(li)(li)制度(du)與(yu)激勵機(ji)制，以及每季度(du)進(jin)(jin)行(xing)一次檢查，每半年進(jin)(jin)行(xing)一次績效考核和成果評(ping)選(xuan)獎勵，并且每年將(jiang)優(you)秀成果匯編成冊，印發基(ji)層生(sheng)產單(dan)位進(jin)(jin)行(xing)推廣等(deng)多(duo)方(fang)面舉措(cuo)，促進(jin)(jin)基(ji)層單(dan)位和廣大員工的群眾性(xing)創(chuang)新(xin)創(chuang)效熱情(qing)。

為了進一步支持和(he)(he)鼓(gu)勵(li)員工的創新(xin)創造熱情(qing)，神(shen)東還從員工群眾(zhong)的技術創新(xin)成果(guo)中(zhong)篩(shai)選符合條件的優秀(xiu)成果(guo)，幫(bang)助員工申報國家發明(ming)專利(li)和(he)(he)實用新(xin)型專利(li)，并(bing)用獎金的形(xing)式對(dui)員工予以(yi)鼓(gu)勵(li)。2016年，神(shen)東獎勵(li)五小(xiao)成果(guo)獎金共發放43.7萬元。

無論是以激勵凝聚人(ren)心，還(huan)是以引導促(cu)進積極性，都是神(shen)(shen)東(dong)創新建設(she)的一(yi)個有(you)機(ji)組成部分。“創新是企業發展的動(dong)力源，沒(mei)有(you)創新就沒(mei)有(you)神(shen)(shen)東(dong)。”該公司負(fu)責人(ren)在(zai)神(shen)(shen)東(dong)礦區開發建設(she)30年總結(jie)時說。