文章來源：中國(guo)海洋(yang)石油總(zong)公司 發布時間(jian)：2017-12-30
在中國海油三十多年的(de)發展歷(li)程(cheng)中，最近兩年多無疑是極不(bu)尋常的(de)一個時期——
低油(you)價“寒冬(dong)”持續三年，仍(reng)無明顯(xian)回(hui)暖跡象。從全球來看，整(zheng)個經濟形勢都不太樂觀，這(zhe)對石(shi)油(you)行(xing)業來說，甚至(zhi)可(ke)以說是致命(ming)的(de)。這(zhe)種時候，中國海油(you)這(zhe)個在怒海中尋生計、比陸上石(shi)油(you)兄弟更不容易的(de)石(shi)油(you)企業，面(mian)臨的(de)壓力和困難可(ke)想而知。
好在，海油新(xin)的領導班子，展現(xian)新(xin)姿態，拿出新(xin)辦法，提出“求生(sheng)存，謀發展”這個有點兒悲壯(zhuang)的口號，帶領十幾(ji)萬講紀(ji)律、守規(gui)矩、高素(su)質的海油員工，韜光(guang)養晦，埋頭苦(ku)干，在看似無路中生(sheng)生(sheng)走出了一條長(chang)遠通(tong)途。
回(hui)看兩年多(duo)的(de)成績單(dan)，海(hai)油的(de)經營數據有(you)(you)(you)(you)(you)增有(you)(you)(you)(you)(you)降，關鍵(jian)指標有(you)(you)(you)(you)(you)緩有(you)(you)(you)(you)(you)升。這段(duan)時(shi)期，或許不是(shi)它近年來體量(liang)(liang)規模增速較(jiao)快(kuai)的(de)時(shi)期，但一定是(shi)它更(geng)有(you)(you)(you)(you)(you)奮斗(dou)內容、更(geng)有(you)(you)(you)(you)(you)拼搏感(gan)受、更(geng)有(you)(you)(you)(you)(you)含金量(liang)(liang)的(de)時(shi)期。
中國海油這兩年來主要做了(le)什(shen)么？
一條主(zhu)線(xian)——提質增效。這(zhe)是國資委對央企(qi)普遍(bian)強(qiang)調的(de)(de)，海(hai)油(you)特別(bie)重(zhong)視，而(er)且(qie)拿出了(le)(le)自(zi)己的(de)(de)好(hao)點子和高招(zhao)。一個口(kou)號，一個提法(fa)，拓展(zhan)成為“質量效益年(nian)(nian)”活動，連(lian)續搞了(le)(le)三(san)年(nian)(nian)。年(nian)(nian)年(nian)(nian)有效，生生把桶油(you)成本(ben)從六七十美(mei)元摁到了(le)(le)2016年(nian)(nian)中的(de)(de)30多美(mei)元。這(zhe)么一搞，任(ren)誰想(xiang)再“打(da)壓(ya)”油(you)價，擠(ji)壓(ya)同(tong)行，也兀自(zi)沒招(zhao)了(le)(le)。
海(hai)油(you)最強的是，不(bu)僅是領導(dao)層在喊喊口號，或者(zhe)會(hui)議布置一下，而(er)是真真把“降成本”化為了幾萬(wan)員(yuan)工心(xin)底自(zi)涌的念頭和想法。
海油(you)還有(you)一(yi)個好做法很暖人，在油(you)價最(zui)低的時(shi)候，大家一(yi)起干，一(yi)起取暖，兄弟們(men)有(you)苦同吃，有(you)難同當(dang)。這樣就激發(fa)了一(yi)種(zhong)使命和信(xin)心(xin)(xin)。有(you)了信(xin)心(xin)(xin)，有(you)了決心(xin)(xin)，成本(ben)才(cai)能持續(xu)往下(xia)降。
一(yi)個(ge)動力(li)——改(gai)(gai)革創新。改(gai)(gai)革或許是被逼(bi)的(de)(de)，海(hai)油(you)(you)(you)領導管(guan)這(zhe)叫“倒逼(bi)改(gai)(gai)革”。改(gai)(gai)革要(yao)講實效，不(bu)是為改(gai)(gai)革而改(gai)(gai)革，目的(de)(de)就是為了提升競爭力(li)，進而建設中(zhong)國(guo)特色(se)國(guo)際(ji)一(yi)流能(neng)源公司。改(gai)(gai)革要(yao)有(you)(you)巧勁兒、想巧招兒。兩年多(duo)(duo)來，中(zhong)國(guo)海(hai)油(you)(you)(you)在改(gai)(gai)革中(zhong)拿出了許多(duo)(duo)好(hao)辦法、好(hao)點子(zi)。改(gai)(gai)革要(yao)和(he)創新結合，要(yao)和(he)膽識掛鉤，在這(zhe)些方面，海(hai)油(you)(you)(you)也有(you)(you)許多(duo)(duo)奮進之作。海(hai)油(you)(you)(you)現(xian)在正向最(zui)難的(de)(de)改(gai)(gai)革階(jie)段進發(fa)，還(huan)有(you)(you)許多(duo)(duo)好(hao)戲(xi)在后頭。
一(yi)份信念——黨(dang)(dang)的領(ling)導。海油(you)人深(shen)知(zhi)，沒有黨(dang)(dang)的領(ling)導，一(yi)切都是空談(tan)。海油(you)人始終牢記，自己是在經濟領(ling)域為黨(dang)(dang)工作。當然，海油(you)人事事都會(hui)細琢磨(mo)，從不空談(tan)黨(dang)(dang)建，黨(dang)(dang)建的目的是把生產搞上去，讓國有資(zi)產保值增值，讓黨(dang)(dang)建和生產經營深(shen)度融合(he)。
提質增效：低(di)油(you)(you)價生(sheng)存(cun)的海油(you)(you)樣本
早在(zai)幾年(nian)前，國際(ji)石油業界(jie)就在(zai)強調“危機意識”，大家在(zai)不(bu)同場合呼吁——未雨綢(chou)繆。
但(dan)當業界各方還在(zai)擔心“會(hui)不會(hui)下雨”之(zhi)時，一夜(ye)之(zhi)間，凜冬已至，天寒地凍。
“壞消息(xi)”比預想更快來臨(lin)，油(you)(you)(you)價(jia)(jia)下跌(die)幅(fu)度遠超機構(gou)預計：以(yi)布倫(lun)特原油(you)(you)(you)期貨價(jia)(jia)格(ge)為例，2014年，油(you)(you)(you)價(jia)(jia)從每(mei)桶107.78美(mei)元(yuan)(yuan)跌(die)至(zhi)57.33美(mei)元(yuan)(yuan)，年跌(die)48%。2015年，原油(you)(you)(you)價(jia)(jia)格(ge)繼續下探至(zhi)37.28美(mei)元(yuan)(yuan)，全(quan)年下跌(die)35%。2016年，油(you)(you)(you)價(jia)(jia)兩度探底、擊穿30美(mei)元(yuan)(yuan)，桶油(you)(you)(you)價(jia)(jia)格(ge)在1月20日低(di)至(zhi)27.88美(mei)元(yuan)(yuan)。
面對國際(ji)油(you)價(jia)不斷下跌的(de)(de)大趨勢，國際(ji)石油(you)公司拿出應對措施，嚴控上(shang)游投資成本(ben)、推遲新(xin)建(jian)項目(mu)(mu)、縮減高成本(ben)地(di)區勘探規模，并努力提(ti)高已有開發(fa)項目(mu)(mu)的(de)(de)盈利(li)能力。據麥(mai)肯錫EnergyInsights雜(za)志預估(gu)，自2014年(nian)油(you)價(jia)暴跌以(yi)來，全(quan)球(qiu)油(you)氣開發(fa)項目(mu)(mu)投資從5200億(yi)美元的(de)(de)歷史高位下降了60%以(yi)上(shang)，降為約2000億(yi)美元。
在(zai)全球油氣(qi)行(xing)業“過(guo)緊(jin)日子”的大形勢下，中國海油同(tong)樣采取了削減資本開(kai)支、加強成(cheng)本管控等系列(lie)措施。
除了這些通(tong)行的做法(fa)，中國海油(you)實現“低油(you)價”下(xia)生存發(fa)展的真正法(fa)寶是(shi)，連續三年(nian)開展“質量(liang)效(xiao)益年(nian)”活動。
2014年2月28日，海油吹響(xiang)了“質量第(di)一、降本增效、勤儉辦企”的沖鋒號，“質量效益年”正(zheng)式開啟。
2015年(nian)初(chu)，海油決定繼續開展(zhan)“質量效益(yi)(yi)年(nian)”活動，鞏固和(he)拓展(zhan)2014年(nian)“質量效益(yi)(yi)年(nian)”的成果，打造“質量效益(yi)(yi)年(nian)”升級版。
2016年(nian)，海油的“質量效益年(nian)”邁向3.0版。
整(zheng)整(zheng)開(kai)展了三年的“質量效益(yi)年”，多少先進人(ren)物(wu)涌現、多少精神涌動、又(you)有多少經驗浮出。人(ren)們不禁要問(wen)，“質量效益(yi)年”活動到底為公(gong)司帶來(lai)了什么？中國(guo)海油眼下(xia)的各種生機跟(gen)它(ta)有多大關系？
——它創(chuang)造了(le)“真金(jin)白(bai)銀”的(de)效(xiao)益。據粗略(lve)統計(ji)，“質量(liang)效(xiao)益年(nian)”每(mei)年(nian)創(chuang)造的(de)效(xiao)益均在百億元(yuan)上(shang)下(xia)(xia)。體現在油(you)(you)氣(qi)核心指標上(shang)，公司桶油(you)(you)作(zuo)業費和桶油(you)(you)成本大幅(fu)下(xia)(xia)降(jiang)。2016年(nian)上(shang)半年(nian)，中(zhong)海(hai)油(you)(you)桶油(you)(you)主要成本降(jiang)至34.86美元(yuan)/桶油(you)(you)當(dang)量(liang)，同(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)15.5%，作(zuo)業費7.42美元(yuan)/桶油(you)(you)當(dang)量(liang)，同(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)22.7%，中(zhong)國海(hai)域和海(hai)外同(tong)比均降(jiang)。
特(te)(te)別是(shi)作(zuo)為(wei)(wei)我(wo)國最(zui)大海上(shang)(shang)油(you)氣田(tian)(tian)的(de)(de)渤海油(you)田(tian)(tian)，桶(tong)油(you)成(cheng)本(ben)三(san)年(nian)間實(shi)現了(le)45.6%的(de)(de)降幅，悄然回歸“2”字頭，達到“十(shi)一五”末水平——也就是(shi)十(shi)多(duo)年(nian)前的(de)(de)水平，要(yao)知道彼時(shi)物價多(duo)低呀！這(zhe)(zhe)當中的(de)(de)辛勞(lao)可想而知。其(qi)中，成(cheng)本(ben)降到最(zui)低的(de)(de)是(shi)秦皇島32-6油(you)田(tian)(tian)，2016年(nian)桶(tong)油(you)成(cheng)本(ben)為(wei)(wei)23美元左右——我(wo)跟你(ni)說說這(zhe)(zhe)里面的(de)(de)難(nan)度，海上(shang)(shang)石油(you)勘(kan)探開發成(cheng)本(ben)普遍比陸上(shang)(shang)要(yao)高十(shi)多(duo)倍，再加上(shang)(shang)風險大，施工難(nan)，能(neng)降到跟土里涌冒石油(you)的(de)(de)沙(sha)特(te)(te)差不多(duo)了(le)，這(zhe)(zhe)水平，這(zhe)(zhe)付出，讓旁觀者肅(su)然。
——它激發了(le)亮劍斗志，磨礪了(le)強悍性格。一(yi)個大(da)集團(tuan)公司本來(lai)是(shi)各(ge)大(da)板(ban)塊(kuai)分別(bie)運(yun)(yun)營(ying)的(de)(de)，各(ge)有(you)(you)各(ge)的(de)(de)利益訴求。但(dan)“質量效益年”三年來(lai)，或者(zhe)說低油(you)價的(de)(de)漫漫寒冬中，海(hai)(hai)油(you)人(ren)越來(lai)越明(ming)白(bai)一(yi)個道理，那就(jiu)是(shi)“一(yi)根筷(kuai)子(zi)容易折,一(yi)把(ba)筷(kuai)子(zi)難(nan)折斷(duan)”，海(hai)(hai)油(you)人(ren)叫它“抱團(tuan)取暖”。嚴酷事實(shi)(shi)讓兄弟單位都明(ming)白(bai)了(le)，集團(tuan)利益最(zui)大(da)化(hua)才是(shi)大(da)家的(de)(de)根本利益。上(shang)中下(xia)游要一(yi)起運(yun)(yun)作，甲乙方要相(xiang)互體(ti)恤，有(you)(you)福同(tong)(tong)享，有(you)(you)難(nan)同(tong)(tong)當，取長補短，協(xie)同(tong)(tong)行動，組成(cheng)命運(yun)(yun)共同(tong)(tong)體(ti)。寒冬中，上(shang)游板(ban)塊(kuai)經受(shou)的(de)(de)磨礪最(zui)大(da)，中下(xia)游板(ban)塊(kuai)，也(ye)就(jiu)是(shi)技術服(fu)務和銷售那些企(qi)業，雖(sui)然也(ye)面臨很大(da)困(kun)(kun)難(nan)，但(dan)要充分理解，提供更好的(de)(de)服(fu)務，提供更優(you)的(de)(de)價格，想著法兒(er)為(wei)上(shang)游解困(kun)(kun)。其實(shi)(shi)，為(wei)他人(ren)著想也(ye)是(shi)為(wei)自(zi)己做(zuo)福，中國(guo)海(hai)(hai)油(you)眾多板(ban)塊(kuai)調(diao)節(jie)、協(xie)調(diao)、相(xiang)幫、對沖，自(zi)有(you)(you)無限生路(lu)。這(zhe)不(bu)，前(qian)11個月，下(xia)游的(de)(de)一(yi)大(da)塊(kuai)，集煉油(you)、化(hua)工、銷售于一(yi)體(ti)的(de)(de)煉化(hua)公司實(shi)(shi)現利潤93億元，完(wan)成(cheng)預算的(de)(de)155%，全年有(you)(you)望“超百億”。
深寒對峙深藍，海油(you)(you)這(zhe)個公司有她自己的傳統，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)忠誠、干凈、擔當、守責，這(zhe)樣的風(feng)格在國企中很(hen)是(shi)(shi)矚目。困難，他們(men)曾經歷過很(hen)多，那(nei)一年，油(you)(you)價十二三(san)美(mei)元一桶，他們(men)自降工資(zi)也熬過來(lai)了。這(zhe)次(ci)深寒，他們(men)雖有淚水滴腮(sai)頰，更對浮云(yun)一笑(xiao)之。與其坐困愁城，不如躍起而行。
專業服務(wu)板塊的(de)中海油(you)服、海油(you)工程、海油(you)發展面(mian)對2015年(nian)(nian)以來的(de)市場(chang)驟(zou)降（2015年(nian)(nian)前(qian)是(shi)(shi)(shi)活兒壓頭），“突(tu)然(ran)”明(ming)白，不能(neng)只(zhi)沖(chong)著上游兄(xiong)弟尋飯吃，真有本事(shi)是(shi)(shi)(shi)要(yao)向外人討生活。到外國闖市場(chang)要(yao)有點真本事(shi)，即技術(shu)、裝備、質(zhi)量、安全、文化(hua)等(deng)等(deng)，還要(yao)有一種氣(qi)(qi)勢，這說不清(qing)楚，只(zhi)有親臨過的(de)人才知道，沒有氣(qi)(qi)場(chang)是(shi)(shi)(shi)無法讓外人服膺的(de)。
中海油(you)服(fu)的(de)(de)(de)科技人(ren)員很(hen)是“刁鉆”，弄(nong)出了幾個很(hen)是高端的(de)(de)(de)拳頭產(chan)品，專攻(gong)鉆井、物探(tan)、測井的(de)(de)(de)“貪吃(chi)(chi)蛇(she)”系(xi)列(lie)等——可(ke)別小瞧了這個“貪吃(chi)(chi)蛇(she)”，世(shi)界上能研制出它的(de)(de)(de)不出三(san)國，此東西既(ji)需精(jing)密機械，又要(yao)有(you)高端信息化系(xi)統，有(you)機器人(ren)功能，也要(yao)有(you)鉆頭似的(de)(de)(de)堅(jian)實骨架……有(you)了它，可(ke)省去多(duo)少買外(wai)國產(chan)品的(de)(de)(de)高費用(yong)，節約多(duo)少傳統裝備的(de)(de)(de)人(ren)工時。
身懷利(li)器，敢向虎山，中(zhong)海(hai)油服靠這(zhe)些(xie)拳頭產品，贏(ying)得亞太、美洲、俄(e)羅(luo)斯(si)(si)等市場多個訂單。2016年，“南海(hai)九(jiu)號(hao)”深海(hai)鉆(zhan)探船首赴俄(e)羅(luo)斯(si)(si)遠東海(hai)域作(zuo)業——這(zhe)是(shi)(shi)過去(qu)從未有過的(de)事(shi)。要知道，俄(e)羅(luo)斯(si)(si)人對(dui)自(zi)己的(de)海(hai)域作(zuo)業要求很是(shi)(shi)苛刻(ke)，過去(qu)從來是(shi)(shi)西方人的(de)天下，或(huo)是(shi)(shi)自(zi)己的(de)王牌屬地(di)，中(zhong)國(guo)人闖進(jin)來是(shi)(shi)第一次……“南海(hai)八號(hao)”同時獲南薩哈林區塊鉆(zhan)井合同。在(zai)“寒冬”闖北極，這(zhe)是(shi)(shi)中(zhong)海(hai)油服的(de)獨特體驗，也可知向外人討生(sheng)活多不易(yi)！
海(hai)(hai)油(you)工程也出色地(di)運行了國際項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)——亞(ya)馬爾項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。這(zhe)也是(shi)北極(ji)地(di)區的(de)一個大項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，一系(xi)列(lie)模(mo)(mo)塊規模(mo)(mo)巨(ju)大，工藝(yi)極(ji)為(wei)復雜(za)，裝備高端精密(mi)。海(hai)(hai)油(you)工程經(jing)過千(qian)辛萬苦(ku)把它拿下，其(qi)中(zhong)甘(gan)苦(ku)自心知。這(zhe)些項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)意義還不(bu)盡在其(qi)本(ben)身，而是(shi)意味著(zhu)海(hai)(hai)油(you)，甚至(zhi)是(shi)中(zhong)國的(de)高端機械、涂(tu)料(liao)、電子等領域拿到了進軍(jun)俄羅斯(si)、北美市場的(de)入場券。
——它(ta)營造(zao)了(le)“效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)為(wei)先”的文化(hua)(hua)(hua)。比任何(he)一(yi)項提質增效(xiao)(xiao)(xiao)具體舉(ju)措更彌足珍貴的，是“事事講成本、人人講效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)”的質量效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)文化(hua)(hua)(hua)。如何(he)確保(bao)好(hao)的做法能夠不因環(huan)境、形勢(shi)的變化(hua)(hua)(hua)而“改弦更張”？如何(he)保(bao)證提質增效(xiao)(xiao)(xiao)的舉(ju)措能夠長期固化(hua)(hua)(hua)延續？關鍵還要靠根植文化(hua)(hua)(hua)中(zhong)的思維方式和行(xing)為(wei)習慣。“質量效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)年”活動幫助(zhu)海油從高(gao)油價時代“大干快上(shang)”向穩健(jian)有序發展轉變。油田生(sheng)產人員追(zhui)求“有效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)產量”，設(she)計人員從源頭上(shang)提倡“經濟、有效(xiao)(xiao)(xiao)、適度”開發模(mo)式，中(zhong)下游(you)板塊緊盯(ding)投資回報高(gao)、適銷對路的高(gao)端產品(pin)和服務。
回顧中(zhong)國海油近三(san)年來的(de)提質增效工(gong)作，如果用“擰毛巾”來形容的(de)話，那便(bian)是第(di)(di)一把(ba)用勁(jing)狠(hen)，見效最快；第(di)(di)二把(ba)用勁(jing)巧，盡(jin)可能擠出(chu)更(geng)多的(de)剩余水分；第(di)(di)三(san)把(ba)再(zai)使蠻勁(jing)兒未必還有效果，是時候轉變思路、去尋找(zhao)新毛巾了。
與“擰(ning)毛巾(jin)”三個(ge)階段類似，“質量效益年”從1.0走向2.0、3.0，一步一個(ge)臺階，每個(ge)階段都(dou)呈現出各(ge)自(zi)不同(tong)特點。
質(zhi)量效益(yi)年1.0：意識初入(ru)人心，基層(ceng)首創得以(yi)發揚，好舉(ju)措紛紛涌現。
在南(nan)海，多區域聯合開發(fa)模(mo)式“應(ying)勢而(er)生(sheng)”，由一個項目組同時開發(fa)恩平24-2等三個子項目，新油田(tian)所在范圍橫跨(kua)西江(jiang)油田(tian)、番(fan)禺油田(tian)和新建(jian)的恩平油田(tian)三個作業區，以(yi)此共享工程、技(ji)術(shu)和人力(li)資源。
在渤海，“效(xiao)益勘探”理(li)念成了“秘密武器”，通(tong)過實施優化井型設計、擇優錄取(qu)資(zi)料(liao)及(ji)適時停(ting)鉆(zhan)、減少無效(xiao)進(jin)尺等多種策略，勘探費(fei)用省出近億(yi)元。
2014年，勘探開發一路“龍頭(tou)”引航，經過多(duo)重努力，鉆(zhan)完(wan)井(jing)費用下降(jiang)約(yue)42億(yi)元(yuan)，降(jiang)本比例達10.6%。
質量效益(yi)年2.0：進(jin)入精細挖潛階(jie)段，設計、源頭、技革降本成(cheng)為主流。
在油(you)氣田(tian)開發項目的源(yuan)頭領域，ODP（油(you)氣田(tian)總體開發方(fang)案）和(he)基(ji)本設計(ji)決定項目總投資的70%左右(you)，設計(ji)上的一點兒小(xiao)改動就可(ke)能牽(qian)扯上億元投資。2015年，設計(ji)人(ren)員打破“以前(qian)就是(shi)這(zhe)樣(yang)設計(ji)的”這(zhe)一慣性思(si)維(wei)，對(dui)桶油(you)成本進行外(wai)科手術式解剖(pou)分析，并對(dui)問題逐一開“藥方(fang)”。
在東方13-2氣田(tian)項目設計(ji)中，平臺擠(ji)面(mian)積，設計(ji)擠(ji)余(yu)量，公用系統跨專業共用，平臺總面(mian)積節(jie)約近8000平方米，投資節(jie)省約30余(yu)億元(yuan)。
在渤海(hai)，“二次優快(kuai)”鉆完(wan)井技(ji)術(shu)再次“立功(gong)”，僅歧口(kou)18-1等3個油田就節約10.8億(yi)元。東海(hai)石油管理局投身技(ji)改技(ji)革(ge)，近300項創(chuang)新項目創(chuang)效約2000萬元……
質量效益年3.0：向管理提升、科(ke)技(ji)創(chuang)新、深化改革(ge)要效益，全(quan)力打造(zao)升級版(ban)。
前兩(liang)年(nian)(nian)“質量(liang)效益(yi)年(nian)(nian)”活(huo)動(dong)取得了巨大收效，成(cheng)績有目(mu)共睹，但按(an)常(chang)規手(shou)段(duan)挖(wa)潛空間(jian)日(ri)益(yi)縮小，活(huo)動(dong)進入第三年(nian)(nian)，從哪(na)里找尋突破？答案是(shi)創新。
——理念創新帶(dai)來降(jiang)本新路(lu)徑。在(zai)南海(hai)西(xi)部(bu)，潿(wei)洲12-2/11-4N油田二(er)期開發(fa)項目，按傳統(tong)模式開發(fa)沒有(you)經濟性(xing)。中(zhong)海(hai)油巧用(yong)系(xi)統(tong)內外(wai)市場資源，推行聯合開發(fa)模式，不僅(jin)使項目提前投產(chan)，多貢獻原油產(chan)量近10萬立方米，投資也節省53%。
——科技創(chuang)新成了(le)降本新動力。2016年9月，中國(guo)海(hai)油(you)召開(kai)首屆創(chuang)新大會，提出用創(chuang)新塑造公司未來(lai)。一批(pi)高科技含量的裝備成為開(kai)拓市場的新利器。我(wo)國(guo)首艘大型深水(shui)物探(tan)(tan)船“海(hai)洋(yang)(yang)石(shi)(shi)油(you)720”才(cai)上北(bei)極、又下(xia)西(xi)非，進行(xing)面積超(chao)過10000平(ping)方公里的三維地(di)震采集作(zuo)(zuo)業，拿下(xia)了(le)我(wo)國(guo)海(hai)洋(yang)(yang)石(shi)(shi)油(you)物探(tan)(tan)史上獲得的單一項目作(zuo)(zuo)業量最大的海(hai)外合同(tong)。此外，高端深水(shui)船舶“海(hai)洋(yang)(yang)石(shi)(shi)油(you)685”、“海(hai)洋(yang)(yang)石(shi)(shi)油(you)614”先后赴(fu)俄羅(luo)斯遠東、墨西(xi)哥灣提供拖航支持服務。
——商(shang)業模式創新(xin)，制(zhi)造新(xin)的利潤增長(chang)點。中聯公司(si)采用LNG橇裝站生產LNG，解決(jue)了(le)探井零散氣的銷售難題，實(shi)現大量資金的回籠。身(shen)處(chu)我國改革開放“試(shi)驗(yan)田(tian)”深圳的海(hai)油信科(ke)，搭乘“互聯網+”快車，進軍(jun)智(zhi)慧(hui)停車領域；舉辦首(shou)屆創業創新(xin)大賽(sai)，點燃一(yi)線員工創新(xin)夢……
總之(zhi)，在高層次、高水平提(ti)質增效的路上，中國海(hai)油正努(nu)力前行，向國家和百姓交一份好答卷。
深(shen)化改革：向難而生的“涅(nie)槃(pan)之路”
改革(ge)是發(fa)展的(de)(de)(de)強(qiang)大(da)動力，是創(chuang)新的(de)(de)(de)不竭源泉(quan)。當前(qian)，海油這樣的(de)(de)(de)中央企業，改革(ge)正在步入深水區和攻(gong)堅(jian)期，矛盾錯綜復雜，利(li)益糾葛(ge)千頭萬(wan)緒，“剩下的(de)(de)(de)都是難啃的(de)(de)(de)硬骨頭”。
上面決(jue)心(xin)很大，在(zai)中(zhong)央(yang)深改組成立(li)以來的近三(san)年中(zhong)，27次會議講(jiang)話和162份會議文件，都在(zai)說著一件事，國企改革要(yao)深化，“硬骨頭”堅決(jue)要(yao)啃。
對于中(zhong)國海油(you)而(er)言，“極寒”既(ji)是(shi)(shi)壞事，也是(shi)(shi)好事，一個個過去(qu)在高油(you)價(jia)下(xia)被掩蓋(gai)擱置的(de)(de)內在問題(ti)，在低油(you)價(jia)下(xia)纖毫必(bi)現(xian)。發(fa)現(xian)了，就必(bi)須馬上解決，要不然會成為影響企(qi)業生(sheng)存的(de)(de)大(da)問題(ti)。
海油(you)都有什么問題？一(yi)方面(mian)是(shi)成本(ben)優(you)勢的逐漸(jian)喪(sang)失(shi)(shi)，國內外油(you)氣(qi)市場萎縮讓上游和專(zhuan)業服務(wu)板塊在低(di)(di)油(you)價中“受創”嚴重(zhong)；另一(yi)方面(mian)，因石油(you)價格的低(di)(di)下使天(tian)(tian)然氣(qi)的經濟性消失(shi)(shi)，海油(you)的天(tian)(tian)然氣(qi)生產(chan)和銷售因此受到挾制(zhi)。與此同(tong)時，下游的石油(you)煉化，因生產(chan)和銷售是(shi)分離的，從(cong)而造(zao)成了(le)效(xiao)率較(jiao)低(di)(di)……
事之(zhi)當(dang)革，若畏懼而不為，則失時為害。
低油(you)價下的改革，可(ke)說是生死(si)一(yi)戰(zhan)，沒有選擇。
2014年2月14日，中國海油成立深化(hua)改(gai)革領(ling)導小(xiao)組(zu)，下轄7個改(gai)革專項(xiang)小(xiao)組(zu)，一(yi)項(xiang)項(xiang)艱難的改(gai)革之(zhi)舉(ju)醞釀而出。
堅持問題導向，海油(you)改(gai)革的頂層設計(ji)和具體路徑逐步(bu)清晰。
2016年，中國海油(you)明確了(le)向(xiang)國有資(zi)本投資(zi)公司(si)轉型的(de)方向(xiang)，這個(ge)很重要(yao)，它(ta)實際擎(qing)住了(le)企(qi)業的(de)根本，即(ji)資(zi)本，把住了(le)國有資(zi)產(chan)增值(zhi)的(de)最重要(yao)的(de)關口。根據這個(ge)大思路，海油(you)進行了(le)頂層設計，通過6大改革(ge)方案(an)，并在管人、管財等方面取得了(le)明顯成效，激發了(le)企(qi)業活(huo)力(li)，釋放了(le)改革(ge)紅利。
改(gai)革是好東西，但常人不改(gai)是因為改(gai)革之難(nan)，難(nan)在(zai)舉措落地、難(nan)在(zai)改(gai)出實效、難(nan)在(zai)改(gai)中(zhong)有(you)序、難(nan)在(zai)變中(zhong)存穩。
對海油來說，兩年(nian)半的改革突圍(wei)，撼動了(le)沉睡數年(nian)的企業(ye)痼(gu)疾，更一(yi)度“改痛了(le)”早已習慣舊(jiu)路(lu)的每一(yi)名(ming)員工。
2016年的(de)(de)春節，程澤洲在煎(jian)熬中度過。這位大學一畢業(ye)就進入石化(hua)公(gong)司機(ji)關工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)年輕(qing)人沒有想到，自己剛參(can)加工(gong)(gong)作(zuo)沒多久便遭遇了一次職業(ye)生涯的(de)(de)轉折——從明亮(liang)的(de)(de)機(ji)關辦(ban)公(gong)室走向泥(ni)濘工(gong)(gong)地里的(de)(de)臨建板房。
今年(nian)1月，隨著(zhu)惠州一體化基地重組改(gai)革的啟動(dong)，石化公司正(zheng)式并入(ru)惠州煉化，原石化公司的機(ji)關(guan)、工(gong)程部門等機(ji)構或(huo)被撤銷(xiao)、或(huo)被合并，而程澤洲成為這場(chang)改(gai)革中(zhong)人員流動(dong)的一個縮影(ying)。
迷茫、不安和失落，成為很(hen)多在改革中“遭遇”變(bian)故的(de)(de)員工們的(de)(de)最初的(de)(de)心態(tai)。
“改(gai)革(ge)是大勢所趨，我相信前方會有一(yi)個更大的舞臺在等著我。”年輕的程(cheng)澤洲選擇(ze)了尊重(zhong)改(gai)革(ge)，順(shun)應(ying)變化(hua)，白天他穿梭于(yu)工地(di)；中(zhong)午他利(li)用休息時(shi)間登記工程(cheng)文件、施工方案報簽(qian)、跟蹤工程(cheng)聯絡單；晚上他一(yi)個人在辦公(gong)(gong)室整(zheng)理(li)圖紙，分類、上架(jia)、存檔……如今的他，同許多(duo)原石化(hua)公(gong)(gong)司員工一(yi)樣，已然(ran)融入新(xin)的團隊，在改(gai)革(ge)路上與重(zhong)組后的新(xin)企業共(gong)同成(cheng)長。
改(gai)革必有陣痛，如能順勢而為，完成涅槃，也不枉做一個新時代的企業英雄主角，并有大(da)量(liang)收獲。這全在心量(liang)和(he)勇氣(qi)。
2016年(nian)，在(zai)海油(you)的主(zhu)戰場渤海油(you)田發生了兩件(jian)新鮮事：一名(ming)駕駛員(yuan)通過(guo)不懈努(nu)力成功變身為業(ye)務員(yuan)，崗位由操作(zuo)序(xu)列(lie)轉為管理(li)(li)序(xu)列(lie)——這(zhe)在(zai)企業(ye)里可是(shi)了不起(qi)的事，過(guo)去就是(shi)從工(gong)人身變為干部身，所(suo)謂質的不同；一位科研人員(yuan)卻作(zuo)出相(xiang)反的選擇，在(zai)技(ji)(ji)術序(xu)列(lie)轉為管理(li)(li)序(xu)列(lie)后不久，又申請回到技(ji)(ji)術崗——當(dang)干部或許不是(shi)好滋味，自己的性格更適于搞技(ji)(ji)術。
不同(tong)的(de)故事(shi)，不同(tong)的(de)走向(xiang)，反映了一(yi)種用(yong)人(ren)的(de)傾向(xiang)：通過改(gai)革，把合適(shi)的(de)人(ren)用(yong)到合適(shi)的(de)崗(gang)位上(shang)，人(ren)盡其(qi)才，才盡其(qi)用(yong)，能(neng)進能(neng)出，能(neng)上(shang)能(neng)下，總之創(chuang)造一(yi)個員工都能(neng)根據自(zi)己才具盡情發展的(de)平(ping)臺。
這兩件(jian)事(shi)正是公(gong)司“三項制(zhi)度”（勞(lao)動(dong)、人事(shi)、分配）改革的(de)一(yi)個縮影。
兩年半來，海油推行了領(ling)(ling)導班子和領(ling)(ling)導人員任期(qi)制和年薪制——這是什(shen)么(me)意思？一個主要的意思是，領(ling)(ling)導干部當年的收入當年拿不全，很大一部分(fen)還要根據更長遠的治下(xia)效益(yi)來給(gei)付。
海(hai)油還(huan)加大了對直管領導（較高層領導）的交流、競爭(zheng)性選(xuan)拔力度——這在有(you)(you)的國(guo)企(qi)引起過不(bu)小爭(zheng)議，推行難度還(huan)是(shi)有(you)(you)的。對于干部提拔，是(shi)上(shang)級(ji)指令，還(huan)是(shi)競爭(zheng)上(shang)崗，海(hai)油做出了選(xuan)擇。
對于年輕干(gan)部的(de)(de)培(pei)養使用和探索實行(xing)(xing)領導人(ren)(ren)員退出(chu)機制，海(hai)油也(ye)積極(ji)實施。海(hai)油仍在堅持(chi)精(jing)干(gan)高效(xiao)的(de)(de)用工(gong)(gong)原(yuan)則——放眼望(wang)去，國企人(ren)(ren)頭涌(yong)動，海(hai)油的(de)(de)精(jing)干(gan)用工(gong)(gong)還是很獨特的(de)(de)。這(zhe)一(yi)傳統的(de)(de)保持(chi)非常不容易，大(da)家都知道的(de)(de)……還有(you)，領導人(ren)(ren)員能上(shang)能下(xia)，說是說，你真實行(xing)(xing)試試，但海(hai)油人(ren)(ren)還真較真——許多人(ren)(ren)說，就喜歡這(zhe)樣的(de)(de)海(hai)油人(ren)(ren)，認真、忠誠、干(gan)凈，有(you)時還有(you)點書生情結(jie)和義氣……
海油近來(lai)的改(gai)革(ge)大(da)手筆是(shi)，對涉(she)及3萬員工、1000億元資產(chan)的煉化(hua)板(ban)塊進行改(gai)革(ge)重組，將過(guo)去(qu)分散在各個(ge)單位的煉化(hua)與銷售企(qi)業(ye)合并為一(yi)個(ge)產(chan)銷研一(yi)體(ti)化(hua)的大(da)公(gong)司(si)，從(cong)而實(shi)現了資源共享，統(tong)一(yi)行動(dong)，大(da)大(da)降低了運營成本。這不，改(gai)革(ge)后(hou)馬上見紅利，2016年前11個(ge)月(yue)，已(yi)盈利93億元，全年可能(neng)會有(you)100億元收進囊中。
在這個大盤(pan)子里，還有(you)一(yi)個亮點很引(yin)人(ren)(ren)矚目。今年春天，中(zhong)國海(hai)油與荷(he)蘭(lan)皇(huang)家(jia)殼牌公(gong)司正(zheng)式達成(cheng)協議，各出資(zi)50%建設和運營惠州煉(lian)化(hua)二期百萬噸(dun)級乙烯項(xiang)目。這個項(xiang)目直接引(yin)進外資(zi)54.3億元(yuan)人(ren)(ren)民(min)幣(bi)，帶動各種(zhong)投(tou)資(zi)326億元(yuan)，在外部投(tou)資(zi)較冷(leng)的今天，意義非凡，被(bei)稱(cheng)為(wei)“榕(rong)樹效應”，被(bei)列入“中(zhong)央(yang)企業引(yin)進社會(hui)資(zi)本示范(fan)項(xiang)目”，成(cheng)為(wei)中(zhong)國混(hun)合所(suo)有(you)制改革的一(yi)個典型(xing)。
天(tian)然(ran)(ran)氣的生產和銷售是(shi)老(lao)大(da)(da)難問(wen)(wen)題(ti)，為(wei)了生存發(fa)展，海油(you)不(bu)得不(bu)碰。2015年，海油(you)成(cheng)立(li)了天(tian)然(ran)(ran)氣協(xie)調組織機構，賦予(yu)天(tian)然(ran)(ran)氣“總(zong)買(mai)總(zong)賣”新內涵，以(yi)集團利(li)益最大(da)(da)化為(wei)主要目(mu)標，解決各種問(wen)(wen)題(ti)，比如為(wei)海上油(you)氣加大(da)(da)生產去盡力(li)疏通市場，為(wei)成(cheng)本(ben)考慮去與各方洽談(tan)價(jia)格，為(wei)液化天(tian)然(ran)(ran)氣價(jia)格問(wen)(wen)題(ti)重開談(tan)判桌，為(wei)管(guan)道(dao)問(wen)(wen)題(ti)去與地(di)方政(zheng)府(fu)說(shuo)事(shi)……總(zong)之，海油(you)要通過(guo)改革(ge)讓“海氣”發(fa)揚光大(da)(da)，成(cheng)為(wei)中國LNG“大(da)(da)拿”，讓天(tian)然(ran)(ran)氣能(neng)夠(gou)更多(duo)地(di)取代(dai)煤炭、石油(you)，為(wei)中國的藍天(tian)常在出一份力(li)。
為此，海油麾下(xia)的(de)氣(qi)電(dian)集(ji)團(tuan)在人、財、物(wu)、事的(de)管理上(shang)有大(da)動作，啟(qi)動了華(hua)東、遼寧等大(da)區改革試(shi)點(dian)工作。
比如，新改革成立(li)的(de)(de)(de)(de)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)電集團華東大(da)區，摒棄了過(guo)去的(de)(de)(de)(de)因人設崗、因事摞級的(de)(de)(de)(de)傾(qing)向，改為以客戶需求為第一(yi)要務(wu)，怎么(me)有利客戶、有利賣氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)、有利公司做(zuo)大(da)，就(jiu)怎么(me)來，將公司由(you)單純的(de)(de)(de)(de)賣氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)向清潔能源(yuan)利用整(zheng)體解決方(fang)案轉化，也就(jiu)是說不(bu)僅賣氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)，還提供想法(fa)、管道、技(ji)術、服務(wu)、土木，當然還有源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)海上天然氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)或者冷凍到零(ling)下一(yi)百多攝氏度的(de)(de)(de)(de)外國氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)。什么(me)加氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)卡、舊車(che)融資、階梯價格(ge)等手(shou)段(duan)，都是小case。這(zhe)么(me)一(yi)來，華東的(de)(de)(de)(de)天然氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)銷售(shou)全活了，利潤大(da)增。
最難改(gai)的(de)(de)可能(neng)算是遼寧(ning)(ning)地區的(de)(de)改(gai)革(ge)，大家知道(dao)，東北(bei)地區的(de)(de)經濟一(yi)直(zhi)下(xia)滑，人(ren)們(men)好不(bu)容易有(you)一(yi)個(ge)國企的(de)(de)工作，你(ni)還要把人(ren)精(jing)簡……就有(you)這么膽壯的(de)(de)，把原旗下(xia)6家駐遼寧(ning)(ning)地區的(de)(de)單位合并優化為(wei)一(yi)家，嚴格(ge)實行崗(gang)位競聘(pin)。開始(shi)人(ren)們(men)都不(bu)相信能(neng)進行下(xia)去，但(dan)就這么靜悄悄地搞成(cheng)功了，減掉富余(yu)(yu)崗(gang)位110多個(ge)，共降低管(guan)理費用1200余(yu)(yu)萬元……
2015年來，海(hai)油的各種改(gai)革都(dou)在推進，人(ren)事、分配、用工(gong)、科技、管理、銷(xiao)售……
“推進(jin)改革(ge)，不必拘泥于概念或(huo)提法(fa)，關鍵是(shi)要朝著我們(men)的(de)根本目標(biao)而(er)努(nu)力(li)(li)，切實提升(sheng)公司(si)的(de)活力(li)(li)、控制(zhi)力(li)(li)、影響力(li)(li)和抗風(feng)險能力(li)(li)。”在第七次黨(dang)組(zu)領導員工接待日活動上(shang)，總公司(si)黨(dang)組(zu)書記、董事長楊(yang)華的(de)一(yi)番話，為改革(ge)摸索中(zhong)遇(yu)到的(de)爭(zheng)議和猶豫(yu)的(de)人們(men)“喂下定心丸”。
海油的基層改革方興未艾，想法迭出。緊跟“互聯(lian)網(wang)+”熱(re)潮，2016年年初(chu)，海油牽(qian)手(shou)百度(du)，煉化公司華南(nan)銷(xiao)售(shou)公司借(jie)助百度(du)地圖為(wei)加油站(zhan)(zhan)定(ding)向導流、營(ying)銷(xiao)推(tui)廣，實現了傳統能源行業(ye)和(he)互聯(lian)網(wang)行業(ye)的牽(qian)手(shou)，取得良好經濟(ji)效益。與此同時，氣電集團已經有96家(jia)加注站(zhan)(zhan)在百度(du)地圖完成信息標注，奠定(ding)了深度(du)合作(zuo)的基礎(chu)。
同(tong)樣(yang)是2016年年初，西部公司堅持“做小、做精和做優”，重新(xin)規(gui)劃發展方向，將產業分(fen)為費用(yong)型(xing)(xing)和經(jing)營型(xing)(xing)兩大類(lei)，將供電、社區(qu)物業等想辦法移交(jiao)給社會(hui)，在礦區(qu)內盤(pan)活辦公樓(lou)宇、車輛和賓館等經(jing)營型(xing)(xing)產業，效益(yi)不斷向好。
也是在去(qu)年(nian)，海油信科幾個年(nian)輕人掀起了一場“效率革命”。
2016年5月(yue)17日，三(san)晉煤層氣井場，一架無人(ren)(ren)機翱翔于峰谷間，時時監視(shi)著山谷中(zhong)星(xing)羅棋布(bu)的(de)生產井，數據經由無人(ren)(ren)機實時傳回，省去了大量的(de)人(ren)(ren)力(li)、物力(li)。
變(bian)，海油(you)一直(zhi)在變(bian)，回望(wang)兩年半的海油(you)之(zhi)變(bian)，海油(you)頂住(zhu)了變(bian)帶來的各種(zhong)陣痛，不斷完善自(zi)己，釋放(fang)紅利，并在深化改革過程(cheng)中，凝聚了全(quan)員(yuan)的共(gong)識。
接下來(lai)，海油將(jiang)要面對(dui)的(de)是越來(lai)越難啃的(de)“硬(ying)骨頭”。
2016年(nian)(nian)7月13日審議(yi)通過(guo)的(de)《總公司(si)深化改革意見(jian)》，確立了到2020年(nian)(nian)建成國有資本投資公司(si)的(de)目標。對于海(hai)油(you)而言(yan)，能否真正著(zhu)力解決制(zhi)約海(hai)上勘探開(kai)發的(de)礦區使(shi)用問題、加快天然氣利用和天然氣貿易(yi)體(ti)制(zhi)等問題，準(zhun)確把握(wo)改革次序、節奏和力度(du)，加快推(tui)進3大領域(yu)10項改革……是公司(si)今(jin)后發展壯大的(de)關鍵。難題很多(duo)，困難很大，障(zhang)礙或許重(zhong)重(zhong)，海(hai)油(you)人(ren)且行且珍重(zhong)。
雪消門外千(qian)山綠，花發江邊二月晴。油價的(de)小幅回(hui)暖并沒有讓(rang)海(hai)油人(ren)松(song)下改革的(de)弦，打(da)造“百年老店(dian)”的(de)信念，正支撐(cheng)著海(hai)油繼續跋涉險灘，向(xiang)難而生(sheng)，在(zai)陣痛中(zhong)走(zou)向(xiang)“涅槃”。
從(cong)嚴治黨：助推(tui)發展(zhan)的“紅色引擎”
2015年(nian)初(chu)至(zhi)今，中(zhong)國(guo)海油全(quan)體(ti)黨員(yuan)都有一個明顯的(de)感受：公司抓黨建(jian)工作的(de)力度、強度、密(mi)度大幅提升。
全面從(cong)嚴(yan)治黨的決心和行動，從(cong)近兩年來的黨建“大事記”中(zhong)便可以看出：
組織全(quan)(quan)體(ti)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員學習習近(jin)平(ping)總(zong)書記系列重要講話精神，學習黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)十(shi)八屆四中(zhong)、五中(zhong)、六中(zhong)全(quan)(quan)會精神，學習全(quan)(quan)國國有企業(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)設工作會議精神和中(zhong)央(yang)關(guan)于(yu)深化國有企業(ye)改革的(de)決策部(bu)署；扎實(shi)推進(jin)(jin)“三(san)嚴三(san)實(shi)”專題教育(yu)，聚焦嚴守黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)政(zheng)(zheng)治紀律和政(zheng)(zheng)治規矩；以(yi)中(zhong)央(yang)專項巡(xun)(xun)視整改為契機，完善(shan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作制(zhi)度(du)，先后出(chu)臺《中(zhong)國海(hai)油貫徹落實(shi)全(quan)(quan)面從嚴治黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)要求加(jia)強黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作的(de)七項措施(shi)》等(deng)一系列制(zhi)度(du)規定；成立海(hai)油黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)校、總(zong)公司黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)政(zheng)(zheng)研會；黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委書記抓黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作述(shu)職評議考核；編(bian)輯中(zhong)央(yang)企業(ye)第一份(fen)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)年(nian)報(bao)；深入推進(jin)(jin)“兩學一做”學習教育(yu)；開展兩輪(lun)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組巡(xun)(xun)視；進(jin)(jin)行10家所屬(shu)單位(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作專題調研……
2015年(nian)，中(zhong)央第(di)二巡(xun)視組進(jin)駐中(zhong)國(guo)海油(you)，開展了(le)為期兩(liang)個(ge)月(yue)的專項巡(xun)視，對中(zhong)國(guo)海油(you)黨風廉政(zheng)建設情(qing)況進(jin)行了(le)一次全面摸查和(he)體檢，反(fan)饋了(le)公(gong)司(si)在黨風廉政(zheng)建設和(he)反(fan)腐敗(bai)工作方(fang)面存在的問(wen)題，并提出(chu)了(le)明確(que)的整改方(fang)向。
在巡視整(zheng)(zheng)改(gai)中，黨組書記、董事長楊(yang)華掛帥(shuai)，全(quan)體(ti)黨組成(cheng)員(yuan)分工負責(ze)，以巡視組反饋的(de)(de)5大(da)類問題為主干，梳理出11個(ge)大(da)項的(de)(de)39條具體(ti)整(zheng)(zheng)改(gai)措施，整(zheng)(zheng)改(gai)方(fang)案倒排(pai)時間、責(ze)任到人、強化督辦。在公司內部(bu)(bu)，問題單(dan)位黨政負責(ze)人被(bei)挨(ai)個(ge)約談，一(yi)批負有(you)責(ze)任的(de)(de)領導干部(bu)(bu)被(bei)追責(ze)通報，不符合要求的(de)(de)行為被(bei)重新審視和規范。
這(zhe)一年(nian)的春夏之(zhi)際，楊(yang)華帶頭講(jiang)“三嚴(yan)三實”專(zhuan)題(ti)黨(dang)課，為全系統專(zhuan)題(ti)教育啟動(dong)開局(ju)。其他黨(dang)組成員也分赴16個部門為基層單位講(jiang)授11堂(tang)黨(dang)課。
2016年，“兩學(xue)一做”學(xue)習(xi)教育在全體黨員(yuan)中推開，總公司黨組堅持(chi)先學(xue)一步、學(xue)深(shen)一層。
在落(luo)實管黨(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)責(ze)任(ren)過(guo)程中，楊華(hua)書記擔負起(qi)“第一責(ze)任(ren)人(ren)”責(ze)任(ren)，既掛帥(shuai)、又出征。2016年年中，楊華(hua)聽取了7家所屬單(dan)位(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)和(he)部分駐(zhu)海(hai)外機構(gou)的黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作匯(hui)報。臨(lin)近年末，楊華(hua)又赴上海(hai)和(he)南方(fang)片區(qu)，進行黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作專題調研，檢查基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作開(kai)展情況，約(yue)談所屬單(dan)位(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)書記和(he)紀委(wei)書記。
黨組(zu)(zu)班子成(cheng)員特別(bie)注重廣泛(fan)聽取意見，分(fen)赴各自聯系(xi)點調研30余次、出席黨組(zu)(zu)領導接(jie)待(dai)日(ri)11次，采取主持召開座(zuo)談(tan)會、個別(bie)談(tan)話等形式，廣泛(fan)征求黨組(zu)(zu)織、黨員群眾(zhong)、黨代會代表等各方意見。
一級做給一級看(kan)，一級帶著一級干。在總公司黨(dang)(dang)組的垂范下，兩年間，全面從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)的各(ge)項要求穩步落實到公司黨(dang)(dang)的建設各(ge)方面各(ge)層(ceng)級。
——黨(dang)建(jian)工作(zuo)平(ping)臺(tai)搭(da)建(jian)完成(cheng)。2015年5月，總(zong)公(gong)司(si)黨(dang)校成(cheng)立(li)；同年12月，總(zong)公(gong)司(si)黨(dang)建(jian)思想(xiang)政治工作(zuo)研究會成(cheng)立(li)，中(zhong)國海油黨(dang)建(jian)工作(zuo)科學(xue)化(hua)由此邁上一(yi)個(ge)新(xin)(xin)臺(tai)階。依托這(zhe)些平(ping)臺(tai)，總(zong)公(gong)司(si)先后舉(ju)辦新(xin)(xin)任直管干(gan)部培訓(xun)、直管領(ling)導(dao)人員理想(xiang)信念和黨(dang)性教育輪訓(xun)班等各(ge)種學(xue)習(xi)培訓(xun)班。一(yi)批緊著一(yi)批，思想(xiang)建(jian)設(she)不松懈，教育培訓(xun)全覆蓋(gai)。
——黨建制度體系日益(yi)完善(shan)。2015年以來(lai)，總公司黨組以“七個(ge)務必從(cong)嚴”為抓手，出臺(tai)各種黨的(de)建設的(de)措施(shi)規(gui)定，比如(ru)《貫徹落實全(quan)面從(cong)嚴治黨要求加強(qiang)黨建工(gong)作的(de)七項措施(shi)》《中國(guo)海(hai)洋石油總公司黨組工(gong)作規(gui)則（試行）》等(deng)，起到了很好(hao)的(de)引導(dao)和規(gui)范(fan)作用。
——“抓早抓小”做法(fa)成為常態。“嚴管就是厚(hou)愛”，總(zong)公司黨(dang)組認真(zhen)踐行(xing)(xing)執紀監督“四種形(xing)態”，及時紅臉出汗、咬耳扯袖，確(que)保(bao)干部黨(dang)員(yuan)把(ba)紀律和(he)規矩(ju)挺在前面。2016年3月以(yi)來，黨(dang)組進行(xing)(xing)了二次巡(xun)視，及時發現問題(ti)(ti)，解(jie)決問題(ti)(ti)。對(dui)發現的(de)問題(ti)(ti)責令立行(xing)(xing)立改，對(dui)苗(miao)頭(tou)和(he)傾向性問題(ti)(ti)及時剎車(che)糾正。
“在經濟領域為(wei)黨工(gong)作”“我為(wei)祖國獻(xian)石(shi)油”成為(wei)了(le)總(zong)公司(si)黨組和(he)全體海油員工(gong)抓黨建促生產的共(gong)識和(he)行動(dong)。
海油人提出，“黨(dang)(dang)建(jian)就是生(sheng)產力(li)！”堅持黨(dang)(dang)建(jian)與生(sheng)產經營(ying)深度融(rong)合，堅決杜絕兩張皮，努力(li)做到兩手抓、兩不誤。黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)因而有力(li)地促進了(le)生(sheng)產經營(ying)。
在生(sheng)產一線，黨(dang)員(yuan)敢于亮身(shen)份(fen)。流花(hua)油(you)田實行“黨(dang)員(yuan)領(ling)(ling)(ling)辦制”，一張張黨(dang)員(yuan)領(ling)(ling)(ling)辦單(dan)，使得(de)流花(hua)油(you)田基層(ceng)黨(dang)支部(bu)(bu)的活力充(chong)分(fen)釋放，啃(ken)下生(sheng)產經營中(zhong)一塊塊“硬骨頭”。秦皇島32-6/渤中(zhong)作業(ye)公司黨(dang)委(wei)與基層(ceng)黨(dang)支部(bu)(bu)、黨(dang)支部(bu)(bu)與黨(dang)員(yuan)簽訂(ding)立功立項責任書和急難險重任務黨(dang)員(yuan)領(ling)(ling)(ling)辦，以(yi)黨(dang)員(yuan)責任區為先鋒陣地，充(chong)分(fen)發揮(hui)了黨(dang)員(yuan)的先鋒模范作用。
在急難時刻，黨員敢(gan)于(yu)沖上(shang)前。在文萊BSP項目海(hai)上(shang)安裝中，由于(yu)工(gong)期(qi)(qi)緊張(zhang)，“藍疆(jiang)”原定(ding)吊機、錨(mao)機的維(wei)保、檢修工(gong)作一直被擱置。項目黨小組制訂嚴密維(wei)修方案，采(cai)取“包干制”的形式，為整個項目搶出22天工(gong)期(qi)(qi)，為“藍疆(jiang)”船快(kuai)速投入泰國ZAWTIKA項目提供了(le)保障(zhang)，節約(yue)成本超1000萬元。
在困(kun)難(nan)面前，黨支(zhi)部(bu)書(shu)記(ji)要敢做領路人(ren)。2016年9月，楊華給全體(ti)基層黨支(zhi)部(bu)書(shu)記(ji)發出(chu)(chu)一封信(xin)——《精神的力量》，號召黨支(zhi)部(bu)書(shu)記(ji)在困(kun)難(nan)面前主動(dong)作(zuo)為(wei)，當好“排(pai)頭兵”、“身邊人(ren)”和“領路者(zhe)”。“我們必須根(gen)絕一切猶(you)豫(yu)，勇挑擔(dan)子、敢于擔(dan)當、主動(dong)作(zuo)為(wei)、解決(jue)難(nan)題，讓(rang)自(zi)己和團隊更有張力、更有血性，用滿腳(jiao)泥濘趟出(chu)(chu)通天大道，從冰(bing)天雪地走到春暖花開。”
困難(nan)時期，更呼喚(huan)精(jing)神(shen)的力量。當前(qian)，中國(guo)(guo)海油正想(xiang)盡辦法，發揮黨(dang)員身上(shang)特(te)有的能量，團結廣大員工，升起信(xin)心，煥發斗志(zhi)，愛廠如(ru)家，共渡難(nan)關，向著建設中國(guo)(guo)特(te)色國(guo)(guo)際一(yi)流能源公(gong)司這個目(mu)標穩步前(qian)進。
既是“中(zhong)國夢”，也是海油夢，忠誠、干凈(jing)、守責的海油人(ren)，盡人(ren)事、順(shun)天意(yi)、接(jie)地氣，在這兩(liang)年中(zhong)做了許多(duo)事。天意(yi)就是世(shi)界大(da)環境，中(zhong)國大(da)態勢(shi)，海油人(ren)，天時地利人(ren)和(he)，定將大(da)有可(ke)為，百年長(chang)青。