文章來源：中國核工業建設集團公司 發布時間：2017-08-08
為(wei)貫徹落(luo)實中(zhong)(zhong)央和習近平(ping)總書記關于深化(hua)國企改革的(de)重要精神，進一步增(zeng)強黨(dang)(dang)員(yuan)領導干(gan)部深化(hua)改革的(de)自(zi)覺性和主(zhu)動性，8月4日下午，中(zhong)(zhong)國核(he)工業建設(she)集團(tuan)公司黨(dang)(dang)組理(li)論學(xue)(xue)習中(zhong)(zhong)心(xin)組召開集中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)習研討(tao)會。集團(tuan)公司黨(dang)(dang)組書記、董事長王(wang)壽君主(zhu)持會議，黨(dang)(dang)組副書記、副總經理(li)祖斌作中(zhong)(zhong)心(xin)發(fa)言。集團(tuan)公司黨(dang)(dang)組成員(yuan)、總助(zhu)級領導，股份公司高管，總部各(ge)部門主(zhu)任參加會議。
祖(zu)斌圍繞(rao)中央關(guan)于(yu)深化國(guo)企(qi)改革(ge)(ge)的有(you)關(guan)精神和(he)(he)集團公司深化改革(ge)(ge)的重(zhong)要(yao)問題，重(zhong)點就混(hun)合(he)(he)(he)(he)所(suo)(suo)(suo)(suo)有(you)制(zhi)改革(ge)(ge)作了(le)中心發言(yan)，對混(hun)合(he)(he)(he)(he)所(suo)(suo)(suo)(suo)有(you)制(zhi)的歷(li)史(shi)沿革(ge)(ge)、為(wei)(wei)什么(me)選擇混(hun)合(he)(he)(he)(he)所(suo)(suo)(suo)(suo)有(you)制(zhi)、混(hun)合(he)(he)(he)(he)所(suo)(suo)(suo)(suo)有(you)制(zhi)的優勢(shi)、混(hun)合(he)(he)(he)(he)所(suo)(suo)(suo)(suo)有(you)制(zhi)改革(ge)(ge)成(cheng)(cheng)功(gong)的必要(yao)條件(jian)和(he)(he)基(ji)本遵循(xun)、混(hun)合(he)(he)(he)(he)所(suo)(suo)(suo)(suo)有(you)制(zhi)改革(ge)(ge)的案例等進行了(le)全(quan)面闡述。他(ta)回顧了(le)黨和(he)(he)國(guo)家混(hun)合(he)(he)(he)(he)所(suo)(suo)(suo)(suo)有(you)制(zhi)改革(ge)(ge)理(li)論的形成(cheng)(cheng)和(he)(he)發展過程(cheng)；從物質基(ji)礎(chu)和(he)(he)政治基(ji)礎(chu)層面，闡釋(shi)了(le)為(wei)(wei)什么(me)選擇混(hun)合(he)(he)(he)(he)所(suo)(suo)(suo)(suo)有(you)制(zhi)；從國(guo)有(you)資(zi)(zi)本長處和(he)(he)非公資(zi)(zi)本長處兩方面，分析(xi)了(le)混(hun)合(he)(he)(he)(he)所(suo)(suo)(suo)(suo)有(you)制(zhi)企(qi)業的優勢(shi)；指出了(le)混(hun)合(he)(he)(he)(he)所(suo)(suo)(suo)(suo)有(you)制(zhi)企(qi)業成(cheng)(cheng)功(gong)的兩個必要(yao)條件(jian)，即企(qi)業家精神和(he)(he)制(zhi)度(du)設計；提出改革(ge)(ge)的四個基(ji)本遵循(xun)，即以(yi)防止國(guo)有(you)資(zi)(zi)產(chan)流(liu)失為(wei)(wei)底線(xian)，以(yi)資(zi)(zi)本和(he)(he)產(chan)權關(guan)系為(wei)(wei)紐帶，以(yi)黨組織工作“四同步”為(wei)(wei)前提，以(yi)員工的妥善安置為(wei)(wei)保障。
集團公司總(zong)經理(li)、黨組副書記顧軍在(zai)發(fa)言中強(qiang)調，改(gai)革要(yao)(yao)不忘(wang)初心，目(mu)的(de)是(shi)將企業做強(qiang)做優做大，關(guan)鍵是(shi)抓住市(shi)場；要(yao)(yao)增強(qiang)市(shi)場意識、把握市(shi)場規(gui)律，以(yi)客戶(hu)為(wei)中心、以(yi)市(shi)場為(wei)導向(xiang)，改(gai)變傳(chuan)統的(de)、不合時宜(yi)的(de)模(mo)式，跟上市(shi)場發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)節(jie)奏。他指出，要(yao)(yao)通過(guo)混合所有(you)制改(gai)革，發(fa)揮央企的(de)品牌和實力優勢，激發(fa)發(fa)展(zhan)(zhan)活力，提(ti)升市(shi)場競爭力，實現企業的(de)跨越式發(fa)展(zhan)(zhan)；所有(you)改(gai)革的(de)核心都是(shi)人，要(yao)(yao)通過(guo)體制機制改(gai)革使人的(de)激情和潛(qian)力迸(beng)發(fa)出來，形(xing)成(cheng)正向(xiang)的(de)激勵導向(xiang)。
王壽君作總(zong)結發(fa)言。他指出(chu)，只有深(shen)化(hua)改革，才(cai)能突破發(fa)展過程中遇到的(de)(de)阻力與(yu)瓶(ping)頸，發(fa)揮各個層面的(de)(de)積極性(xing)和主(zhu)動性(xing)，以最快(kuai)的(de)(de)速度(du)做(zuo)出(chu)市(shi)場(chang)反應，以最高的(de)(de)效率調配資源，始終與(yu)市(shi)場(chang)需求保持(chi)最佳(jia)的(de)(de)契合。但改革從來不是一件容易(yi)的(de)(de)事業(ye)，要堅定信心、善作善成，打好(hao)深(shen)化(hua)改革攻堅戰(zhan)。要把握目(mu)標導向、效果導向和問題導向，堅持(chi)統(tong)籌兼顧、重(zhong)點推(tui)進，力爭在(zai)重(zhong)點領域和關(guan)鍵環節(jie)取得突破。
他強(qiang)調，要(yao)加(jia)強(qiang)和改(gai)進黨的領(ling)導，確保(bao)改(gai)革的正(zheng)確政治(zhi)方向，實現加(jia)強(qiang)黨的領(ling)導和完善公司治(zhi)理相統一(yi)、企業黨組織與企業法(fa)人治(zhi)理結(jie)構相融(rong)合；培育一(yi)支勇于改(gai)革、善打硬仗的高(gao)素(su)質干(gan)部隊伍，黨員領(ling)導干(gan)部要(yao)具有犧牲精神，充分發揮(hui)模范帶頭作用。
他(ta)要(yao)(yao)(yao)求，黨員領導干部要(yao)(yao)(yao)用“改(gai)革(ge)意(yi)識”凝(ning)聚發(fa)展共識，消(xiao)除瞻前顧(gu)后、畏(wei)縮不前的(de)心理，增強責任擔(dan)當，做(zuo)(zuo)改(gai)革(ge)的(de)組織者(zhe)、推動者(zhe)、參與者(zhe)。集(ji)團(tuan)公司(si)各部門、各單位要(yao)(yao)(yao)通過(guo)“兩學一做(zuo)(zuo)”學習教育(yu)，系統學習習總(zong)書(shu)記關于(yu)(yu)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)發(fa)展的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)論述，按照(zhao)習總(zong)書(shu)記關于(yu)(yu)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)(you)(you)利(li)于(yu)(yu)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)資(zi)本(ben)保(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)、有(you)(you)(you)(you)利(li)于(yu)(yu)提(ti)高國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)經濟競爭力(li)、有(you)(you)(you)(you)利(li)于(yu)(yu)放大國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)資(zi)本(ben)功能的(de)要(yao)(yao)(yao)求，謀劃好深化國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)這篇大文章。
與會人員紛紛圍繞深(shen)化(hua)國(guo)企改(gai)革的(de)(de)主題(ti)，結合集團公司改(gai)革發展實際(ji)和(he)各自(zi)工作，從改(gai)革的(de)(de)重要性和(he)緊迫性、當(dang)前改(gai)革的(de)(de)機遇、改(gai)革中(zhong)的(de)(de)風(feng)險管控、國(guo)內外(wai)可資借(jie)鑒的(de)(de)經驗和(he)教訓(xun)，改(gai)革的(de)(de)重要環節和(he)領(ling)域、改(gai)革決策(ce)的(de)(de)執(zhi)行力等方面進行了深(shen)入交流(liu)探(tan)討。會議氣(qi)氛熱烈，聚焦改(gai)革、主題(ti)鮮(xian)明、達到了開拓思路、加深(shen)認識(shi)，凝聚共(gong)識(shi)的(de)(de)目的(de)(de)。