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今年(nian)上(shang)半年(nian)，中國二重扭虧脫困、改革振興取(qu)得(de)突破(po)性進(jin)展(zhan)，主(zhu)要(yao)經(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)大幅增(zeng)長，實現(xian)扭虧為盈，完成利潤總額1.6億元(yuan)、同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)加6.7億元(yuan)，營(ying)業收入(ru)43.5億元(yuan)、同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)加22.3億元(yuan)，經(jing)營(ying)活(huo)動產生的現(xian)金流凈額2.4億元(yuan)、同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)加11.2億元(yuan)、連續(xu)多(duo)年(nian)來(lai)第一次由負(fu)數(shu)轉(zhuan)為正數(shu)。中國二重改革振興迎(ying)來(lai)新的轉(zhuan)折點。

重(zhong)組(zu)3年(nian)以來(lai)，針(zhen)對連續虧損、資(zi)不抵債、負擔(dan)沉重(zhong)等嚴峻問題，國機集團及中(zhong)國二重(zhong)著力(li)實施(shi)供給側結構性改(gai)革(ge)，采取“主動退市、重(zhong)組(zu)債務、分流人員、盤活資(zi)產、革(ge)新(xin)機制、創(chuang)新(xin)驅動”等措施(shi)，為企業在2016年(nian)上半年(nian)成(cheng)功實現扭(niu)虧為盈奠(dian)定堅實基礎。

圍繞2016年(nian)扭虧脫困(kun)的(de)目標，國機集團通過“外科(ke)手術”與“內科(ke)手術”相結合(he)的(de)辦法，舉全集團之力使中國二重債務重組、人員分流達(da)到(dao)預(yu)期目標，資產盤(pan)活工作(zuo)取(qu)得實質性進(jin)展(zhan)，長線產品(pin)開發工作(zuo)穩(wen)步(bu)推進(jin)，產品(pin)質量和品(pin)牌形象(xiang)獲得有效提(ti)升。隨著改(gai)革(ge)效果逐步(bu)顯(xian)現(xian)，今年(nian)以來，用戶、供應商對企業的(de)信心(xin)明顯(xian)提(ti)振，職工對未來的(de)發展(zhan)充滿信心(xin)，中國二重經濟(ji)運行向好勢(shi)頭進(jin)一步(bu)鞏固。

果斷實施主動退市

自2011年起，因連續大額虧損，中國二重(zhong)主業上(shang)市(shi)(shi)公司——二重(zhong)重(zhong)裝(zhuang)股票(piao)面臨強(qiang)制退(tui)市(shi)(shi)風險，為維護證(zheng)券市(shi)(shi)場穩定和中小股東利益，國機集團(tuan)先后采取全(quan)面要約收購(gou)、股東大會決(jue)議(yi)方(fang)式(shi)，果斷實施主動(dong)退(tui)市(shi)(shi)，實現了(le)中小股東“零上(shang)訪、零投(tou)訴”，有效化解(jie)了(le)退(tui)市(shi)(shi)風險，成為我國資(zi)本市(shi)(shi)場退(tui)市(shi)(shi)改革的首個成功案(an)例。

扎實推進債務重組

2014年底(di)，中國(guo)二(er)重資(zi)(zi)(zi)產(chan)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)率(lv)已(yi)達133.7%，有(you)息(xi)(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)高達162億(yi)元，60多億(yi)元銀(yin)行債(zhai)(zhai)務逾(yu)期，資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)鏈斷(duan)裂，破產(chan)風(feng)(feng)險劇增。國(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)、中國(guo)二(er)重經(jing)過一年時間，與近(jin)二(er)十家債(zhai)(zhai)權銀(yin)行艱苦磋(cuo)商(shang)四十余次，最(zui)終(zhong)達成(cheng)多方(fang)認可(ke)的“以股抵債(zhai)(zhai)＋現金(jin)(jin)償(chang)還＋保留債(zhai)(zhai)務”的綜合受償(chang)方(fang)案。通過債(zhai)(zhai)務重整，中國(guo)二(er)重妥(tuo)善(shan)處置各類金(jin)(jin)融(rong)性債(zhai)(zhai)務逾(yu)134億(yi)元，每年可(ke)減少利息(xi)(xi)支出6-8億(yi)元，資(zi)(zi)(zi)產(chan)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)率(lv)大幅下降，并同步解決了(le)(le)企業(ye)債(zhai)(zhai)、中票、融(rong)資(zi)(zi)(zi)租賃等問題(ti)，卸下了(le)(le)沉重的債(zhai)(zhai)務負(fu)(fu)擔，有(you)效化(hua)解了(le)(le)債(zhai)(zhai)務風(feng)(feng)險，極大改善(shan)了(le)(le)地方(fang)金(jin)(jin)融(rong)生態環境，實(shi)現企業(ye)、金(jin)(jin)融(rong)機(ji)構、供(gong)應商(shang)等經(jing)營債(zhai)(zhai)權人的多贏。

穩妥實施減員增效

2013年底，中國(guo)二(er)(er)重(zhong)(zhong)用(yong)工人(ren)數(shu)(shu)達1.5萬(wan)人(ren)，年均13億(yi)元(yuan)的人(ren)工成本遠超企業承受能力。中國(guo)二(er)(er)重(zhong)(zhong)通過提前(qian)退養(yang)(yang)、離崗休養(yang)(yang)、協商解除勞動合同等多途徑分流人(ren)員。到(dao)2015年底，用(yong)工人(ren)數(shu)(shu)已減至7700人(ren)，年人(ren)工成本同比減少6億(yi)元(yuan)，降幅近50%，且骨(gu)干職(zhi)工流失(shi)率控制在10%以內。

加快盤活調整資產

針(zhen)對(dui)企(qi)業(ye)產(chan)能過剩、資(zi)(zi)產(chan)包(bao)袱過重(zhong)問題，國(guo)機集團從“去產(chan)能、調結構”著手，收(shou)購盤(pan)(pan)(pan)活二重(zhong)鎮江基(ji)地、八(ba)萬噸壓機、成(cheng)都研發大樓等重(zhong)大資(zi)(zi)產(chan)，在減輕(qing)企(qi)業(ye)運(yun)營負擔的(de)同(tong)時，積(ji)極推進資(zi)(zi)產(chan)的(de)市場化運(yun)營。同(tong)時，國(guo)機集團加快盤(pan)(pan)(pan)活處置積(ji)壓庫(ku)存物資(zi)(zi)、應收(shou)債權(quan)等低效無(wu)效資(zi)(zi)產(chan)，到(dao)2016年(nian)6月(yue)底，應收(shou)賬款(kuan)較年(nian)初減少3.38億(yi)元，降(jiang)幅11%；存貨盤(pan)(pan)(pan)活原(yuan)值(zhi)2.26億(yi)元，盤(pan)(pan)(pan)活收(shou)益8935萬元。

改革創新體制機制

國(guo)機(ji)集(ji)團高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)對(dui)中(zhong)(zhong)國(guo)二重(zhong)體制(zhi)機(ji)制(zhi)的(de)改革(ge)創新(xin)，主導組建了以外派董(dong)事(shi)為主的(de)新(xin)的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)二重(zhong)董(dong)事(shi)會，完(wan)善了法人(ren)(ren)治理(li)結構；并分(fen)四批選(xuan)派了15名集(ji)團優秀(xiu)干(gan)(gan)部(bu)充實二重(zhong)管理(li)隊伍。中(zhong)(zhong)國(guo)二重(zhong)深化內(nei)部(bu)改革(ge)，建立權責利對(dui)等的(de)管理(li)機(ji)制(zhi)，同時全(quan)面(mian)從嚴管理(li)，實行干(gan)(gan)部(bu)全(quan)員(yuan)競(jing)聘上崗(gang)。目前，中(zhong)(zhong)國(guo)二重(zhong)中(zhong)(zhong)層(ceng)以上干(gan)(gan)部(bu)較2013年減少(shao)20%，管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)較2013年減少(shao)37%；加強責任考核(he)和獎懲(cheng)力度(du)，僅(jin)2015年就(jiu)問(wen)責領導、干(gan)(gan)部(bu)79人(ren)(ren)次(ci)。

持續提升產品質量

今年(nian)1-6月份，中國二重產品質量水平大幅(fu)提(ti)升(sheng)，廢品損(sun)失率由(you)2015年(nian)的(de)1.26%降至0.13%，合同(tong)完成率由(you)同(tong)期的(de)50%提(ti)高到(dao)92%，產品邊際利(li)潤水平由(you)過(guo)去的(de)負值提(ti)升(sheng)至14.3%，2016年(nian)預計非生產性成本較2013年(nian)將下(xia)降40%。

創新驅動轉型升級

目(mu)(mu)前，國(guo)(guo)機集(ji)(ji)團(tuan)緊緊抓住(zhu)國(guo)(guo)家推進(jin)(jin)“中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造2025”機遇(yu)，堅(jian)持市(shi)場需求與(yu)技(ji)術引領相結(jie)(jie)合(he)(he)、自主創新(xin)(xin)與(yu)業(ye)務(wu)(wu)協(xie)(xie)(xie)同(tong)相結(jie)(jie)合(he)(he)，推進(jin)(jin)中(zhong)國(guo)(guo)二重(zhong)(zhong)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)。一方面，著力(li)推進(jin)(jin)長線產品研發。結(jie)(jie)合(he)(he)國(guo)(guo)家產業(ye)政策，國(guo)(guo)機集(ji)(ji)團(tuan)指(zhi)導(dao)中(zhong)國(guo)(guo)二重(zhong)(zhong)制(zhi)(zhi)定了《產品及市(shi)場開發規劃》，明確做(zuo)強做(zuo)專冶金、鍛壓(ya)等傳統(tong)業(ye)務(wu)(wu)的同(tong)時，努力(li)提升(sheng)核電、煤化工等新(xin)(xin)興領域的技(ji)術能力(li)。國(guo)(guo)機集(ji)(ji)團(tuan)發揮所屬(shu)科研院(yuan)所的技(ji)術優勢，促(cu)成與(yu)中(zhong)國(guo)(guo)二重(zhong)(zhong)的協(xie)(xie)(xie)同(tong)研發，先后簽訂聯(lian)合(he)(he)研發協(xie)(xie)(xie)議16項(xiang)、產品研發合(he)(he)同(tong)18項(xiang)，集(ji)(ji)團(tuan)已為(wei)此投入(ru)研發經(jing)費10億元(yuan)；另一方面，業(ye)務(wu)(wu)協(xie)(xie)(xie)同(tong)帶動商業(ye)模(mo)式轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)。借(jie)助國(guo)(guo)機集(ji)(ji)團(tuan)工貿業(ye)務(wu)(wu)資源和豐富的全球(qiu)市(shi)場資源，引導(dao)中(zhong)國(guo)(guo)二重(zhong)(zhong)與(yu)25家兄弟企(qi)業(ye)達成合(he)(he)作意(yi)向，2015年內部協(xie)(xie)(xie)同(tong)項(xiang)目(mu)(mu)簽約額30億元(yuan)；實施(shi)中(zhong)國(guo)(guo)二重(zhong)(zhong)與(yu)集(ji)(ji)團(tuan)所屬(shu)中(zhong)國(guo)(guo)機械對(dui)外經(jing)濟(ji)技(ji)術合(he)(he)作有限公司的重(zhong)(zhong)組，促(cu)進(jin)(jin)中(zhong)國(guo)(guo)二重(zhong)(zhong)從單一制(zhi)(zhi)造商向工程服務(wu)(wu)商及總(zong)包商轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，利(li)用(yong)“一帶一路”建設契機，進(jin)(jin)一步拓展(zhan)國(guo)(guo)際市(shi)場，部分項(xiang)目(mu)(mu)已取得實質進(jin)(jin)展(zhan)。