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中國二重上半年實現扭虧為盈 迎來新的轉折點

文章來源(yuan):中國機械工業集(ji)團(tuan)公司  發布時間(jian):2017-08-03

今(jin)年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian),中(zhong)國二(er)重扭虧脫困(kun)、改革振(zhen)興(xing)取得(de)突(tu)破性進展,主(zhu)要經營指(zhi)標大幅增(zeng)(zeng)(zeng)長,實現扭虧為(wei)盈,完成利潤總額1.6億(yi)元、同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)加6.7億(yi)元,營業收入(ru)43.5億(yi)元、同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)加22.3億(yi)元,經營活動產生的現金流凈額2.4億(yi)元、同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)加11.2億(yi)元、連(lian)續多年(nian)(nian)來第一次(ci)由負數(shu)轉為(wei)正數(shu)。中(zhong)國二(er)重改革振(zhen)興(xing)迎(ying)來新的轉折點。

重組(zu)3年以來,針對(dui)連續(xu)虧損、資不抵債(zhai)、負擔沉重等嚴峻問題,國機(ji)集團及中(zhong)國二重著力實(shi)施供給側結(jie)構性改革,采取“主動退市(shi)、重組(zu)債(zhai)務、分流人員、盤(pan)活資產、革新(xin)機(ji)制、創(chuang)新(xin)驅動”等措(cuo)施,為(wei)企業在2016年上半年成功(gong)實(shi)現扭(niu)虧為(wei)盈奠定(ding)堅實(shi)基(ji)礎。

圍繞2016年扭虧脫困的(de)目標,國機集團通過“外科手(shou)術(shu)”與“內科手(shou)術(shu)”相結合的(de)辦法,舉全集團之力使(shi)中(zhong)國二(er)重(zhong)債務重(zhong)組、人(ren)員分流(liu)達到預期目標,資產盤(pan)活工作取得實質(zhi)性進(jin)展,長線產品(pin)(pin)開(kai)發(fa)工作穩步(bu)推進(jin),產品(pin)(pin)質(zhi)量和品(pin)(pin)牌形象獲得有效提(ti)升。隨(sui)著(zhu)改革效果(guo)逐步(bu)顯現,今年以來(lai),用戶、供應商(shang)對企業的(de)信心(xin)明顯提(ti)振,職工對未(wei)來(lai)的(de)發(fa)展充滿信心(xin),中(zhong)國二(er)重(zhong)經濟運行向好勢頭進(jin)一(yi)步(bu)鞏固。

果斷實施主動退市

自2011年起,因連(lian)續大(da)額(e)虧損(sun),中(zhong)國(guo)二(er)重(zhong)主業上市(shi)(shi)(shi)公司——二(er)重(zhong)重(zhong)裝股票面臨強制退市(shi)(shi)(shi)風(feng)險(xian),為維(wei)護證券市(shi)(shi)(shi)場(chang)穩定和中(zhong)小股東利益,國(guo)機(ji)集團先后采取全面要(yao)約收購、股東大(da)會決(jue)議方式,果斷實施主動退市(shi)(shi)(shi),實現了(le)中(zhong)小股東“零上訪、零投訴”,有效化解(jie)了(le)退市(shi)(shi)(shi)風(feng)險(xian),成(cheng)為我國(guo)資本市(shi)(shi)(shi)場(chang)退市(shi)(shi)(shi)改革的首個成(cheng)功(gong)案例。

扎實推進債務重組

2014年(nian)底,中國二(er)(er)重(zhong)資(zi)產(chan)負債(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)已達(da)133.7%,有(you)(you)息負債(zhai)(zhai)(zhai)高(gao)達(da)162億元,60多(duo)(duo)億元銀(yin)行債(zhai)(zhai)(zhai)務逾(yu)期,資(zi)金(jin)鏈斷裂,破(po)產(chan)風險劇增。國機集團(tuan)、中國二(er)(er)重(zhong)經過(guo)一年(nian)時間,與近二(er)(er)十家債(zhai)(zhai)(zhai)權(quan)銀(yin)行艱苦(ku)磋商(shang)(shang)四十余次,最終達(da)成(cheng)多(duo)(duo)方(fang)認可(ke)的“以股抵債(zhai)(zhai)(zhai)+現(xian)金(jin)償還+保(bao)留債(zhai)(zhai)(zhai)務”的綜合受償方(fang)案(an)。通過(guo)債(zhai)(zhai)(zhai)務重(zhong)整(zheng),中國二(er)(er)重(zhong)妥善處置(zhi)各(ge)類金(jin)融性債(zhai)(zhai)(zhai)務逾(yu)134億元,每年(nian)可(ke)減少(shao)利息支出6-8億元,資(zi)產(chan)負債(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)大幅下降,并同步(bu)解決了(le)企業債(zhai)(zhai)(zhai)、中票、融資(zi)租賃等問題(ti),卸下了(le)沉重(zhong)的債(zhai)(zhai)(zhai)務負擔,有(you)(you)效化解了(le)債(zhai)(zhai)(zhai)務風險,極大改(gai)善了(le)地方(fang)金(jin)融生態環境,實(shi)現(xian)企業、金(jin)融機構、供應商(shang)(shang)等經營債(zhai)(zhai)(zhai)權(quan)人(ren)的多(duo)(duo)贏。

穩妥實施減員增效

2013年底(di),中國(guo)二(er)(er)重(zhong)用工(gong)人(ren)(ren)數(shu)達1.5萬人(ren)(ren),年均13億(yi)(yi)元的人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本遠超企業承受能力(li)。中國(guo)二(er)(er)重(zhong)通過提(ti)前(qian)退(tui)養、離崗(gang)休養、協商解除勞動合同等(deng)多途徑分流(liu)人(ren)(ren)員。到2015年底(di),用工(gong)人(ren)(ren)數(shu)已(yi)減(jian)至7700人(ren)(ren),年人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本同比減(jian)少6億(yi)(yi)元,降幅(fu)近50%,且(qie)骨(gu)干職工(gong)流(liu)失率控制(zhi)在10%以內。

加快盤活調整資產

針對企業(ye)產(chan)(chan)(chan)能過剩、資(zi)產(chan)(chan)(chan)包袱過重(zhong)問題,國機(ji)集團(tuan)從“去產(chan)(chan)(chan)能、調結構”著(zhu)手,收購盤活(huo)二重(zhong)鎮(zhen)江(jiang)基地、八萬噸(dun)壓機(ji)、成(cheng)都研發大樓(lou)等(deng)重(zhong)大資(zi)產(chan)(chan)(chan),在減輕企業(ye)運(yun)營負(fu)擔的(de)(de)同時,積極推進資(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)市場化運(yun)營。同時,國機(ji)集團(tuan)加快(kuai)盤活(huo)處置積壓庫存(cun)物資(zi)、應收債權(quan)等(deng)低(di)效無效資(zi)產(chan)(chan)(chan),到2016年6月底,應收賬款(kuan)較年初減少3.38億(yi)元(yuan),降(jiang)幅(fu)11%;存(cun)貨盤活(huo)原值2.26億(yi)元(yuan),盤活(huo)收益8935萬元(yuan)。

改革創新體制機制

國(guo)(guo)機(ji)(ji)集團高度(du)(du)重(zhong)視對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)體制機(ji)(ji)制的(de)改(gai)(gai)革(ge)創(chuang)新,主導組建(jian)了(le)以(yi)外派董事(shi)為(wei)主的(de)新的(de)中(zhong)國(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)董事(shi)會,完善了(le)法人治理(li)(li)(li)結構;并分四批(pi)選派了(le)15名集團優秀(xiu)干(gan)部(bu)充實二(er)(er)重(zhong)管(guan)理(li)(li)(li)隊(dui)伍。中(zhong)國(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)深化內部(bu)改(gai)(gai)革(ge),建(jian)立權責利(li)對(dui)等的(de)管(guan)理(li)(li)(li)機(ji)(ji)制,同(tong)時全面從嚴(yan)管(guan)理(li)(li)(li),實行干(gan)部(bu)全員(yuan)競聘上(shang)崗。目(mu)前,中(zhong)國(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)中(zhong)層(ceng)以(yi)上(shang)干(gan)部(bu)較2013年(nian)減少20%,管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)較2013年(nian)減少37%;加強責任考核和獎懲(cheng)力度(du)(du),僅(jin)2015年(nian)就問責領導、干(gan)部(bu)79人次。

持續提升產品質量

今年(nian)(nian)1-6月份(fen),中(zhong)國二(er)重產(chan)品質(zhi)量水平大幅提(ti)升,廢(fei)品損失率由2015年(nian)(nian)的(de)1.26%降(jiang)(jiang)至(zhi)(zhi)0.13%,合同完成率由同期的(de)50%提(ti)高到92%,產(chan)品邊際利(li)潤水平由過(guo)去的(de)負值提(ti)升至(zhi)(zhi)14.3%,2016年(nian)(nian)預(yu)計非(fei)生產(chan)性(xing)成本較2013年(nian)(nian)將下(xia)降(jiang)(jiang)40%。

創新驅動轉型升級

目前(qian),國(guo)(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)緊(jin)緊(jin)抓住國(guo)(guo)家(jia)推進“中(zhong)國(guo)(guo)制造2025”機(ji)遇,堅持市(shi)(shi)場需求與(yu)(yu)技術(shu)引領相(xiang)結合(he)(he)(he)、自主(zhu)創新與(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)務協同相(xiang)結合(he)(he)(he),推進中(zhong)國(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)轉(zhuan)型升級。一(yi)方(fang)面,著力(li)推進長線產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)。結合(he)(he)(he)國(guo)(guo)家(jia)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)政策,國(guo)(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)指(zhi)導(dao)中(zhong)國(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)制定了(le)《產(chan)(chan)品(pin)及市(shi)(shi)場開(kai)發(fa)規劃》,明確做(zuo)強做(zuo)專冶金、鍛(duan)壓等(deng)傳統業(ye)(ye)(ye)務的(de)同時,努力(li)提升核電、煤(mei)化工(gong)等(deng)新興領域的(de)技術(shu)能力(li)。國(guo)(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)揮(hui)所(suo)屬科研院(yuan)所(suo)的(de)技術(shu)優勢(shi),促(cu)成與(yu)(yu)中(zhong)國(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)的(de)協同研發(fa),先后簽訂(ding)聯(lian)合(he)(he)(he)研發(fa)協議16項(xiang)(xiang)、產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)合(he)(he)(he)同18項(xiang)(xiang),集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)已為此投入研發(fa)經費10億元;另一(yi)方(fang)面,業(ye)(ye)(ye)務協同帶動商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)轉(zhuan)型。借(jie)助國(guo)(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)工(gong)貿業(ye)(ye)(ye)務資源(yuan)和豐富(fu)的(de)全球市(shi)(shi)場資源(yuan),引導(dao)中(zhong)國(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)與(yu)(yu)25家(jia)兄弟(di)企業(ye)(ye)(ye)達成合(he)(he)(he)作意向(xiang),2015年內(nei)部協同項(xiang)(xiang)目簽約額30億元;實(shi)施(shi)中(zhong)國(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)與(yu)(yu)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)所(suo)屬中(zhong)國(guo)(guo)機(ji)械對外經濟技術(shu)合(he)(he)(he)作有限公司(si)的(de)重(zhong)組,促(cu)進中(zhong)國(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)從(cong)單一(yi)制造商(shang)向(xiang)工(gong)程服務商(shang)及總(zong)包商(shang)轉(zhuan)型,利(li)用“一(yi)帶一(yi)路”建設契機(ji),進一(yi)步拓(tuo)展(zhan)國(guo)(guo)際市(shi)(shi)場,部分(fen)項(xiang)(xiang)目已取得實(shi)質(zhi)進展(zhan)。

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