文章來源：中國(guo)黃金集團公司 發布時間：2017-07-25
2016年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，中(zhong)國黃金(jin)集團(tuan)公司(si)按照(zhao)年(nian)(nian)初確定的(de)“提質增(zeng)效(xiao)練內功、改革創(chuang)新促發(fa)展”的(de)決(jue)策部署，主(zhu)動作為，真抓(zhua)實干，啟動實施成(cheng)本領(ling)先戰略，大力推進全(quan)過程成(cheng)本管控，較好地駕馭了復雜多變(bian)的(de)經(jing)濟形勢，各項工作難(nan)中(zhong)有為，穩中(zhong)有進，生產經(jing)營成(cheng)果明顯(xian)好于預期(qi)。
提質增效取得顯著成績(ji)。2016年(nian)上半(ban)年(nian)，中國黃金集團公司完成礦(kuang)產金21.12噸(dun)，完成礦(kuang)山(shan)銅(tong)6.04萬噸(dun)，實(shi)現營(ying)業收(shou)入504.32億元，實(shi)現利潤總(zong)(zong)額2.30億元，集團公司上半(ban)年(nian)礦(kuang)產金、利潤總(zong)(zong)額再創歷史最好(hao)成績(ji)。
與2015年(nian)同期相比，上半年(nian)中國黃金集團公(gong)司(si)的礦石損失率下(xia)降(jiang)0.12%；貧化(hua)(hua)率下(xia)降(jiang)0.43%；選冶回收率提高(gao)0.62%；設(she)備運轉率提高(gao)0.59％等，為(wei)企業增(zeng)效5784.79萬(wan)元(yuan)。同時，通過對相關費用的優化(hua)(hua)管理(li)，實現增(zeng)效9727.21萬(wan)元(yuan)。其中，降(jiang)低(di)(di)采(cai)購費用增(zeng)效3392萬(wan)元(yuan)，降(jiang)低(di)(di)管理(li)費用增(zeng)效3312萬(wan)元(yuan)，在優化(hua)(hua)工程量、降(jiang)低(di)(di)采(cai)掘單價(jia)、降(jiang)低(di)(di)制(zhi)造費用等方面，都為(wei)企業增(zeng)效超千萬(wan)元(yuan)。
改革創新(xin)(xin)(xin)促進(jin)有效(xiao)發展(zhan)。中國(guo)黃金集團公司把科(ke)(ke)技(ji)創新(xin)(xin)(xin)作為應對(dui)市場挑戰(zhan)的戰(zhan)略支點，通過完(wan)善(shan)科(ke)(ke)技(ji)創新(xin)(xin)(xin)體(ti)系、營造創新(xin)(xin)(xin)氛圍、培養科(ke)(ke)技(ji)人才、開(kai)展(zhan)產業(ye)協同創新(xin)(xin)(xin)，引領(ling)了行業(ye)科(ke)(ke)技(ji)進(jin)步(bu)。在中央企業(ye)科(ke)(ke)技(ji)創新(xin)(xin)(xin)工作會議上，中國(guo)黃金集團公司獲獎(jiang)專(zhuan)利首次進(jin)入(ru)中央企業(ye)前80名，取得(de)有效(xiao)專(zhuan)利536項。打造形(xing)式多樣(yang)的“雙(shuang)創”平臺，組建勞模工作室，開(kai)展(zhan)工程技(ji)術人員(yuan)、班組長系列培訓班，通過“線上”交(jiao)流，形(xing)成了問(wen)題群策、經驗(yan)共享(xiang)的良好氛圍，激發了基層員(yuan)工的創新(xin)(xin)(xin)創業(ye)潛力。
同(tong)時，緊緊圍繞成本管理和(he)加速建(jian)設(she)兩大主題，用顛(dian)覆性(xing)(xing)的思維(wei)、革命性(xing)(xing)的措施(shi)(shi)，持(chi)續(xu)開展建(jian)設(she)項目設(she)計、施(shi)(shi)工、驗收等的全過(guo)程優(you)化，上(shang)半(ban)年續(xu)建(jian)項目實(shi)際完成投資9.98億元(yuan)(yuan)，累計優(you)化核減建(jian)設(she)投資11.1億元(yuan)(yuan)。通過(guo)調整長短期債務結構、置換低(di)息貸款、加大資金集中力(li)(li)度，增強了低(di)成本融資能(neng)力(li)(li)，上(shang)半(ban)年累計節約財務費用3000萬元(yuan)(yuan)。
貫(guan)徹落實(shi)“一帶(dai)一路”政策。2016年上半年，中國黃(huang)(huang)金(jin)(jin)集團公(gong)(gong)司(si)聚(ju)焦(jiao)大(da)(da)型優質資產，成功并購了加拿大(da)(da)埃爾(er)拉(la)多(duo)黃(huang)(huang)金(jin)(jin)公(gong)(gong)司(si)貴州錦豐金(jin)(jin)礦，進一步提升(sheng)了國際化運(yun)營水(shui)平，夯實(shi)了未(wei)來發(fa)展的基礎(chu)。貴州錦豐金(jin)(jin)礦是(shi)埃爾(er)拉(la)多(duo)黃(huang)(huang)金(jin)(jin)公(gong)(gong)司(si)在中國運(yun)營的最大(da)(da)項目，年產金(jin)(jin)4.5噸，截至2015年底(di)保有金(jin)(jin)屬量(liang)67.28噸，品位4.07克/噸，資源量(liang)大(da)(da)、技術先進、管理規(gui)范(fan)，在安全生產、綠色礦山建(jian)設、“四方(fang)(fang)共建(jian)”社(she)區發(fa)展模式等方(fang)(fang)面(mian)是(shi)國際礦業公(gong)(gong)司(si)在中國運(yun)營礦山的典(dian)范(fan)。
“兩學(xue)一(yi)做”學(xue)習教育(yu)扎實推(tui)進(jin)。堅持(chi)早部(bu)署、早行動，迅速成立(li)了(le)以(yi)領導(dao)班(ban)子成員為(wei)組(zu)(zu)長的九個督導(dao)組(zu)(zu)，劃片包干，深入到49家(jia)企業，對學(xue)習臺賬(zhang)、手抄(chao)黨章、主題實踐活動等方面開展(zhan)督導(dao)檢查(cha)。舉辦了(le)近(jin)年來規模最大(da)的學(xue)習習近(jin)平總書(shu)(shu)記系列重(zhong)要講(jiang)話精神(shen)培訓班(ban)，黨委書(shu)(shu)記宋鑫同志帶頭給160多(duo)名重(zhong)點(dian)權屬公司和總部(bu)部(bu)門(men)負責人講(jiang)黨課，增(zeng)強(qiang)了(le)黨員領導(dao)干部(bu)的政治(zhi)意(yi)識、大(da)局意(yi)識、核心意(yi)識、看(kan)齊意(yi)識。各級(ji)黨組(zu)(zu)織(zhi)紛紛開展(zhan)了(le)“領導(dao)干部(bu)講(jiang)黨課”、“黨員身份亮(liang)出(chu)來”、“樹立(li)黨員責任區(qu)”等主題實踐活動，多(duo)層次、立(li)體式、全覆蓋開展(zhan)了(le)學(xue)習教育(yu)。
針對(dui)下(xia)半年工作(zuo)，宋(song)鑫強調(diao)，抓(zhua)實抓(zhua)好下(xia)半年工作(zuo)，對(dui)中(zhong)國黃金集團公司“十三五”發(fa)展(zhan)開好局、起(qi)好步，至(zhi)關重要。要積極(ji)應對(dui)紛繁(fan)復雜的國內外市場環境，堅持“事(shi)雖難，做則(ze)必成；道(dao)雖遠，行則(ze)必至(zhi)”的信念，堅決完成既定的各項任務目標。
宋鑫要求，下半年(nian)需再(zai)接再(zai)厲、乘勢(shi)而上，做到“四個(ge)堅(jian)定(ding)不移(yi)(yi)”，即旗幟鮮(xian)明(ming)抓黨(dang)建，堅(jian)定(ding)不移(yi)(yi)加強黨(dang)的(de)領導(dao)；提(ti)質(zhi)增效(xiao)練內功，堅(jian)定(ding)不移(yi)(yi)提(ti)升核心競爭力；改革創新促發展，堅(jian)定(ding)不移(yi)(yi)推(tui)進瘦身健體；鼓足干勁提(ti)士氣，堅(jian)定(ding)不移(yi)(yi)抓好執行落實。
其(qi)中(zhong)，黨建方面(mian)，宋鑫(xin)要求(qiu)，要繼續(xu)深入(ru)開展“兩學(xue)一做”學(xue)習教育，繼續(xu)抓(zhua)出(chu)中(zhong)國黃金集團公司的(de)(de)“7545”特色。當前要把學(xue)習習近平總書記在慶祝中(zhong)國共產黨成立95周年大會上的(de)(de)重(zhong)(zhong)要講話精神作為重(zhong)(zhong)大政治(zhi)任務(wu)，不忘初心，繼續(xu)前進，增強“四(si)個意(yi)識”，堅決貫(guan)徹(che)落(luo)實黨的(de)(de)理論、路線(xian)、方針(zhen)和決策(ce)部署。
針對下(xia)一步集團公司瘦(shou)身(shen)健(jian)體相關工作的落實(shi)與推進(jin)，宋鑫要(yao)求(qiu)，一要(yao)進(jin)一步完善頂層設計，積極爭取(qu)開展(zhan)董(dong)事會試點(dian)改(gai)革(ge)，進(jin)一步完善公司化治理(li)體系；二要(yao)壓縮管理(li)層級(ji)，減(jian)少法人戶數(shu)，啟動重(zhong)點(dian)領域、關鍵環(huan)節的改(gai)革(ge)，務(wu)求(qiu)取(qu)得實(shi)質性進(jin)展(zhan)；三要(yao)堅決打好處置“僵尸”、特困(kun)企(qi)業(ye)攻堅戰，實(shi)現“脫(tuo)困(kun)摘(zhai)帽”；四要(yao)加(jia)快體制機制改(gai)革(ge)步伐。