文章來源：中國(guo)海(hai)洋石油總(zong)公司 發布時間(jian)：2017-07-19
苦戰
◆大力弘揚“石油精神”，“質量效(xiao)益(yi)年”3.0升級版激流(liu)勇進(jin)
◆油氣主業(ye)困境苦戰，自節自省自強
◆中下游板塊一(yi)心(xin)報企，只為業績逆勢(shi)飄紅(hong)
過去半年，海油(you)人磨(mo)刃御冬，大力(li)弘揚以“苦干實(shi)干”“三老(lao)四嚴(yan)”為(wei)核(he)心(xin)的(de)“石油(you)精神”，將“質量效(xiao)益年”活(huo)動推(tui)向3.0升級版，公司生(sheng)產運(yun)營(ying)整體平穩，主要生(sheng)產指標完成情況良(liang)好，繼續保(bao)持平穩發(fa)展勢頭。
回顧這(zhe)場攻(gong)堅戰(zhan)，不(bu)為采擷耀眼的浪(lang)花，只為探知兇險暗(an)流下力(li)挽狂瀾的中流砥柱。
上半年(nian)，油氣主(zhu)業持續(xu)做優做強，“能源報國”初心不改。
高效勘探有(you)序(xu)推進。一季度(du)，中(zhong)海(hai)油在(zai)中(zhong)國海(hai)域共獲(huo)得3個新發現，并有(you)4口評價井(jing)獲(huo)得成功。公(gong)司還在(zai)海(hai)外獲(huo)得3口成功評價井(jing)。優質的儲量接替(ti)，使海(hai)洋石油在(zai)通(tong)向未來的征途中(zhong)葉茂根深。
油(you)(you)氣開發(fa)經濟(ji)高效。墾利10-4油(you)(you)田(tian)、番禺11-5油(you)(you)田(tian)、潿洲12-2油(you)(you)田(tian)聯(lian)合開發(fa)項(xiang)(xiang)目及潿洲11-4北(bei)油(you)(you)田(tian)二期項(xiang)(xiang)目相繼投產。老油(you)(you)田(tian)挖潛(qian)久(jiu)久(jiu)為功，新油(you)(you)氣田(tian)產能穩步(bu)釋放，在我國(guo)石油(you)(you)對外依(yi)存度已破(po)60%的局(ju)勢下，穩定的海洋油(you)(you)氣保障難能可貴(gui)。
重塑成本優勢，增加有效益的儲量和產量，上游(you)龍頭拼(pin)盡全力。
在渤(bo)海(hai)，決戰(zhan)氣(qi)魄挺起海(hai)油(you)脊梁。可動用資源低(di)品(pin)位、開發(fa)剛性成(cheng)本(ben)(ben)猶存、技術瓶頸亟須突(tu)破(po)……在過(guo)去三年已(yi)將完全桶油(you)成(cheng)本(ben)(ben)下降45.6%的基(ji)礎上，渤(bo)海(hai)油(you)田繼(ji)續(xu)挑戰(zhan)降本(ben)(ben)極限。背水一戰(zhan)的海(hai)上油(you)氣(qi)生產重(zhong)鎮已(yi)做好(hao)充分準(zhun)備：一旦桶油(you)價格(ge)低(di)于(yu)下限，將通過(guo)努(nu)力高效(xiao)增產，縮減資本(ben)(ben)支出和開發(fa)投資，爭取自(zi)由現(xian)金流為正。
在南海(hai)(hai)，清潔能源戰略扎根生芽。我國海(hai)(hai)上最大合作氣(qi)田——崖城13-1投(tou)產20年，累(lei)計(ji)向香港、海(hai)(hai)南供(gong)氣(qi)超(chao)500億立方米。再逢(feng)“寒冬”，崖城作業公司深入分析成(cheng)本構成(cheng)，明(ming)確(que)可控(kong)成(cheng)本并采取(qu)相應措施(shi)，向新工藝、新技術要效(xiao)益(yi)。源源不斷輸(shu)往(wang)陸(lu)地(di)的清潔氣(qi)，成(cheng)為公司加大勘探(tan)開發(fa)后續(xu)海(hai)(hai)上氣(qi)田的不竭動力。
在(zai)海外，國(guo)際公司(si)一(yi)(yi)(yi)季度(du)降成本實(shi)現開(kai)門紅。其中，伊拉克公司(si)通過優化維(wei)修和作業計劃、控制計劃性關停等措施，一(yi)(yi)(yi)季度(du)實(shi)現總(zong)生產時(shi)率98.7%，比(bi)原(yuan)計劃提升(sheng)(sheng)5.5%。鉆(zhan)完(wan)井(jing)費用一(yi)(yi)(yi)直占據成本大頭(tou)，今年一(yi)(yi)(yi)季度(du)，通過加強對人、機(ji)、物的管(guan)理力度(du)，尼日利亞OM130項目提升(sheng)(sheng)鉆(zhan)完(wan)井(jing)效率，累計節約鉆(zhan)完(wan)井(jing)工期(qi)77.6天。
油氣主業(ye)以(yi)創新意識燃亮智(zhi)慧火光(guang)，專(zhuan)業(ye)服務板塊則(ze)以(yi)戰略(lve)家的襟懷將目光(guang)投往遠方。
中海(hai)(hai)(hai)油(you)(you)(you)服深度(du)融入“一帶一路”戰略，“南(nan)(nan)海(hai)(hai)(hai)九號(hao)”首赴俄(e)羅(luo)斯(si)遠東海(hai)(hai)(hai)域作業，“南(nan)(nan)海(hai)(hai)(hai)八號(hao)”獲南(nan)(nan)薩哈(ha)林區塊鉆(zhan)井(jing)合同，持續增強公(gong)司(si)鉆(zhan)井(jing)裝備(bei)和技術服務(wu)的國(guo)際競爭力(li)(li)。直面(mian)低油(you)(you)(you)價沖擊波，海(hai)(hai)(hai)油(you)(you)(you)工程力(li)(li)拓國(guo)際市場(chang)(chang)，一季度(du)同步運行(xing)6個海(hai)(hai)(hai)外(wai)項目(mu)。此外(wai)，交付首個國(guo)際LNG核心模塊，使(shi)“中國(guo)制造(zao)”油(you)(you)(you)氣裝備(bei)挺進北極。海(hai)(hai)(hai)油(you)(you)(you)發展(zhan)用開(kai)放思(si)維突圍，持續推進產(chan)業塑(su)造(zao)，力(li)(li)拓外(wai)部市場(chang)(chang)與海(hai)(hai)(hai)外(wai)市場(chang)(chang)，深入推進體制機制改革，使(shi)公(gong)司(si)煥發新活力(li)(li)。
續寫(xie)綠色(se)發展(zhan)，貢獻清(qing)潔(jie)能源，氣電板塊一如既往。
至今，公司進(jin)(jin)口(kou)(kou)LNG（液(ye)化天然氣(qi)）累(lei)計(ji)總量突破8000萬噸，相當于植樹6.4億棵(ke)，對抗大氣(qi)霧霾效應顯(xian)著。作為國(guo)內進(jin)(jin)口(kou)(kou)LNG產業的(de)開創者，中國(guo)海油已建成7座LNG接收站，成為全球第(di)三大LNG進(jin)(jin)口(kou)(kou)商，并助力(li)LNG運輸船(chuan)“國(guo)船(chuan)國(guo)造”成為現實。
上游在油(you)價跌勢中“寸(cun)土(tu)必爭(zheng)”，中下(xia)游煉化和(he)貿易金(jin)融板(ban)塊不斷(duan)尋求突圍(wei)的(de)火力點，以期對上游形成(cheng)強勁支(zhi)撐(cheng)。
不畏國內(nei)成品油市(shi)場供過于求的(de)困局，煉(lian)化公(gong)司(si)以煉(lian)化和銷(xiao)售板塊的(de)整合重組(zu)為(wei)契機，推動產業轉型升級，實現利潤(run)總額(e)37.4億(yi)元，較去(qu)年同(tong)期增長(chang)285.6%。面對(dui)貿易收入腰(yao)斬、騰挪空間(jian)變小的(de)困境，進(jin)出口公(gong)司(si)大力開發新客(ke)戶，培育新的(de)業務增長(chang)極，1~6月份(fen)利潤(run)總額(e)超(chao)過16.2億(yi)元。財務公(gong)司(si)則充(chong)分發揮(hui)資金資源的(de)效率與價值，運用專業資質和專業操作，積極捕捉市(shi)場機會，為(wei)集團“保增長(chang)”分擔更多壓力……
信仰
◆依靠黨建凝聚磅礴之力
◆唯改革方能決勝此役
◆創新(xin)創效大潮涌動(dong)，企業“破(po)繭(jian)成蝶”平添動(dong)力(li)
“牢固樹立‘在(zai)經濟(ji)領域為黨工作’理(li)念，充分(fen)發(fa)揮黨的(de)(de)建(jian)設在(zai)促進企業經營發(fa)展中(zhong)的(de)(de)重要作用。”4月5日，新一期出版(ban)的(de)(de)《黨建(jian)》雜志(zhi)刊發(fa)總公司黨組書記、董事長楊華的(de)(de)署(shu)名文(wen)章《著力(li)加(jia)強黨建(jian)建(jian)設中(zhong)國特色(se)國際(ji)公司》。
每個特定(ding)的時(shi)期，總(zong)需要精(jing)神(shen)信念的指(zhi)引。
當前，海油人正與(yu)低(di)油價激戰。站(zhan)在關(guan)乎事(shi)業成敗的十字路口(kou)，究(jiu)竟作(zuo)何抉擇，才能讓(rang)十萬多員工制勝于(yu)戰場。
滄(cang)海橫流，首在掌舵。總(zong)公司新一(yi)屆黨組昂首扛起(qi)管(guan)黨治黨責任，在實踐中(zhong)不斷強化黨對企業(ye)的(de)領導。
從(cong)啟動“兩學一做”學習教育，到總公司黨(dang)(dang)(dang)組書(shu)記、董事長楊華密(mi)集開(kai)(kai)展(zhan)黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作調研；從(cong)編纂(zuan)央企首份黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作年報，到成(cheng)立海(hai)外(wai)企業黨(dang)(dang)(dang)委；從(cong)開(kai)(kai)展(zhan)書(shu)記“會考”，到啟動兩輪黨(dang)(dang)(dang)組巡視……所(suo)有舉措表明：在中國海(hai)油，黨(dang)(dang)(dang)建居(ju)于至關重(zhong)要的(de)地位！決勝提(ti)質(zhi)增效攻(gong)堅戰，必須依靠黨(dang)(dang)(dang)建凝聚的(de)磅礴之(zhi)力！
當萬(wan)千(qian)個(ge)體奮發匯成共同(tong)的堅(jian)守(shou)，將迸發怎樣的力量？
放(fang)眼東海，面對油氣藏埋(mai)藏深、低(di)(di)孔(kong)低(di)(di)滲(shen)(shen)等“屏障”，東海石油管(guan)理(li)局(ju)黨委牽頭(tou)成立(li)低(di)(di)滲(shen)(shen)、特低(di)(di)滲(shen)(shen)技(ji)術(shu)難題(ti)(ti)(ti)攻關小組，全面攻關低(di)(di)滲(shen)(shen)、特低(di)(di)滲(shen)(shen)技(ji)術(shu)難題(ti)(ti)(ti)，以“紅色引擎”向世(shi)界級難題(ti)(ti)(ti)宣戰。
瞭望南海，為(wei)應對年(nian)輕員工占比(bi)較(jiao)大(da)等(deng)因素(su)帶來的挑戰，恩平(ping)24-2油田成立黨員顧問團(tuan)，將作業人員中經驗(yan)豐富的老黨員組(zu)織起來，及時排除(chu)生產隱患。投產一(yi)年(nian)來，油田生產時率高達(da)99.45%。
危急(ji)之時，基(ji)層黨建把(ba)數萬“海油因子”激活到最(zui)佳狀態，筑(zhu)成(cheng)為成(cheng)本而戰的“銅墻鐵壁”。
當“質(zhi)量效益年”活(huo)動邁入第三個年頭，海油人意識到，提質(zhi)增效應提升至(zhi)更高(gao)層次，唯有體(ti)制(zhi)機制(zhi)改革創(chuang)新才能決勝此役。
今年以來，總公司深化改革(ge)領導小組召開四(si)次會議，直面制約公司可持續發展(zhan)的體制機制問(wen)題，義無反顧(gu)向深水區挺進：既積極參與(yu)國有企業改革(ge)和油氣行業改革(ge)，又結合(he)公司實際投身追求效率與(yu)效益的微改革(ge)。
一(yi)派新氣(qi)象(xiang)，在海油改革者的(de)“攻城拔寨(zhai)”中顯(xian)現——
在大亞灣，惠州煉化(hua)二(er)期(qi)引入(ru)殼(ke)牌共建世界級大煉化(hua)。54.3億(yi)元(yuan)外(wai)資(zi)直接引進來，可以帶動項(xiang)目總投資(zi)326億(yi)元(yuan)，將有(you)(you)效放大國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本功能，提高國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本利用效率。這也是近年來國(guo)(guo)有(you)(you)企業引進外(wai)資(zi)規模較大的一單，已被國(guo)(guo)家列入(ru)“中(zhong)央企業在重大項(xiang)目中(zhong)引進社(she)會資(zi)本示(shi)范項(xiang)目”。
在中(zhong)海油(you)服，天津分公司(si)與綜(zong)合服務事業(ye)部改革重(zhong)組(zu)。當油(you)田(tian)服務行業(ye)遭遇生死考驗，破局的唯(wei)一(yi)出路(lu)是(shi)向改革要效益。一(yi)弦撥動，眾音成曲。中(zhong)東(dong)公司(si)重(zhong)組(zu)整合、兩級機關績效改革、鉆井(jing)國際重(zhong)組(zu)等改革舉措(cuo)密集展開(kai)……
在氣電集(ji)團，遼寧六家(jia)公司整合(he)為一家(jia)省(sheng)級公司。當這6家(jia)企業在“東北困局(ju)”中徘(pai)徊在生死邊緣，“等(deng)下(xia)去必是死局(ju)。”歷經重(zhong)組“陣(zhen)痛”，公司人工成本每年(nian)減少650萬元(yuan)，共降(jiang)低管(guan)理費用1200余(yu)萬元(yuan)，一幅市場新藍(lan)圖初(chu)現。
在煉化(hua)公司(si)(si)，原海油發展(zhan)石(shi)化(hua)公司(si)(si)并入(ru)惠煉分公司(si)(si)。嚴峻的市場(chang)困(kun)局中(zhong)，把(ba)石(shi)化(hua)公司(si)(si)放(fang)(fang)進惠州一(yi)體化(hua)基地(di)的大盤子才(cai)能起死回生(sheng)。一(yi)場(chang)涉及1200多名員工、40億資產的“改革之(zhi)役”年初在大亞灣打響(xiang)。今(jin)年4月，惠煉石(shi)化(hua)一(yi)至六(liu)部(bu)扭虧(kui)為盈實現利潤1430萬元，改革紅利釋放(fang)(fang)速(su)度超乎預期。
唯改(gai)革創新者勝(sheng)。深化改(gai)革是(shi)突圍高(gao)成(cheng)本管理屏障的(de)“關鍵一招(zhao)”，技術創新則是(shi)油企“破繭成(cheng)蝶”的(de)第(di)一驅動(dong)力(li)。
上半年(nian)，發布“十(shi)三(san)五”科技發展(zhan)規劃，啟動“十(shi)三(san)五”科技重大（重點）項目頂層設計，劍(jian)指稠油高效(xiao)開(kai)發、深水油氣(qi)勘探開(kai)發、海上低滲(shen)天然氣(qi)等七(qi)大領域，中國(guo)海油創新驅動戰略起筆謀局。
5月17日，三(san)晉井場(chang)，一架無人機翱翔于峰谷間，由(you)海油(you)信科組織開發的煤層氣生產數據一體化解決方案首次實(shi)地測(ce)(ce)試成(cheng)功。從實(shi)測(ce)(ce)結果看(kan)，僅巡檢一項便降低80%以上的人工(gong)成(cheng)本，提(ti)高70%的工(gong)作效率。
一(yi)波正興，一(yi)波又起。搭(da)乘(cheng)“互聯網+”快車，進軍智慧停車領域；舉辦首屆創(chuang)業創(chuang)新大(da)賽，點燃一(yi)線員工創(chuang)新夢(meng)……身處我國改(gai)革開放“試驗(yan)田”深圳的(de)海(hai)油信(xin)科，應勢打響海(hai)油“雙(shuang)創(chuang)”第一(yi)槍。
在(zai)渤海油田，“理念創新”挑戰降本“天花板”。工程技術(shu)一路(lu)新增(zeng)探井(jing)(jing)“1N”作業(ye)模式：鉆(zhan)井(jing)(jing)平(ping)臺一次拖航就(jiu)位，通(tong)過側鉆(zhan)分支(zhi)井(jing)(jing)實(shi)現N（N>1）個鉆(zhan)探目標(biao)。該模式在(zai)旅大21-2構(gou)造成功運用(yong)，效(xiao)率提(ti)升50%，降低鉆(zhan)探風險的同時，僅拖航費就(jiu)節(jie)約超(chao)2000萬(wan)元。
在南海(hai)西(xi)部，“思(si)維創新(xin)”智闖降本新(xin)路。其(qi)中，潿洲12-2/11-4N油(you)田(tian)二期開發項目，按傳統運作(zuo)模(mo)式無開發經(jing)濟性。有(you)限公司巧用系統內(nei)外市場資源，推行(xing)聯合開發模(mo)式，不僅(jin)使項目提(ti)前投產，多貢獻原(yuan)油(you)產量近10萬立方(fang)米，工程建(jian)設投資也節省53%。
遠望四海，創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效大潮(chao)涌動。近(jin)兩個月，“中國海油(you)青年創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效月”、青年創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效系列論壇活動先后舉辦，聚焦海上油(you)田穩油(you)控(kong)油(you)及提高采收率技術，論道產品(pin)結構(gou)調整、智能煉廠建設等。占員(yuan)工(gong)總(zong)數(shu)近(jin)60%的青年員(yuan)工(gong)，正成長為創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效生力軍。
青年成長與企(qi)業命運，在(zai)這個“冬天(tian)”深度交融。
于(yu)無聲(sheng)處，所(suo)有(you)提(ti)質增(zeng)效的(de)探索與(yu)實(shi)干，化為一種精神信(xin)念，沉入每位員(yuan)工心底。而這，成為催動公司逆境突圍的(de)不(bu)竭(jie)動力。
希望
◆坐等靠要(yao)只(zhi)會沉淪，背水一戰迎(ying)來希望
◆喚醒全員狼性意識
◆主動擔當，逆境突(tu)圍(wei)，海洋石油必能飛渡關(guan)山(shan)
國際(ji)油(you)(you)價持續低迷，石(shi)油(you)(you)公(gong)司(si)快速失血。德勤(qin)報告，今年，全球三成油(you)(you)企面臨資(zi)金(jin)鏈(lian)斷裂的威脅。百年石(shi)油(you)(you)工業史，見(jian)證了太多石(shi)油(you)(you)巨頭的興(xing)衰起(qi)落。
已(yi)過而(er)立之年的中(zhong)國海油，能(neng)否守得基業長青(qing)？
7月4日，全國國有(you)(you)企業改革座談會召開(kai)。習近平總書記在(zai)指(zhi)示(shi)中(zhong)強(qiang)(qiang)調(diao)，國有(you)(you)企業是壯大國家(jia)綜合(he)實(shi)力(li)、保(bao)障人民共同利(li)益的重要(yao)力(li)量，必須理直氣壯做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)優做(zuo)大，不斷增(zeng)強(qiang)(qiang)活(huo)力(li)、影響力(li)、抗風險能力(li)，實(shi)現國有(you)(you)資產保(bao)值增(zeng)值。
這是(shi)(shi)責任，也是(shi)(shi)使命！然而，立于(yu)河渡之(zhi)上，等待我們的將是(shi)(shi)怎樣一段航(hang)程？
觀市場。雖然原油供應(ying)較2015年底顯著(zhu)下降，需求端維持上升趨(qu)勢，供大于求的(de)幅(fu)度收窄，但仍不能掉以(yi)輕心。
比成(cheng)本。隨著高成(cheng)本油田的開(kai)采和各類開(kai)支的增(zeng)多(duo)，公司桶(tong)油成(cheng)本領先優勢(shi)不再，已(yi)落后(hou)于(yu)埃克森美孚、康菲與殼牌等國(guo)際同行。
看經營(ying)。有的(de)干部員工安于現狀，缺(que)乏(fa)開拓進(jin)取的(de)抱負和雄(xiong)心。部分(fen)企業躲在內部市(shi)場(chang)的(de)“保護(hu)傘”下(xia)，缺(que)乏(fa)“走出去”的(de)闖(chuang)勁。
局勢(shi)轉換之(zhi)(zhi)際，生死存(cun)亡之(zhi)(zhi)間。油價寒冬是(shi)市場(chang)對企業的“大考”，更是(shi)強(qiang)者與弱者的分(fen)水嶺。
低油價下，上游板塊不可能(neng)再像高油價時代扶(fu)持眾多專業(ye)服(fu)(fu)務公司(si)，如果專業(ye)服(fu)(fu)務公司(si)不自謀出路，勇闖外部(bu)市場，最(zui)終只(zhi)會(hui)“坐困(kun)愁城”。從(cong)長遠看，不經歷外面的風霜雪雨(yu)，企業(ye)就難成參天(tian)大樹。
國際原(yuan)油(you)低價刺激進口原(yuan)油(you)內貿二程運(yun)輸市(shi)場活躍，洋浦船務公(gong)司(si)緊(jin)抓有利契機，打響搶占外部(bu)市(shi)場“第一(yi)槍”，于4月份成功攬取(qu)了一(yi)票非海洋原(yuan)油(you)的(de)(de)自(zi)攬貨(huo)，為公(gong)司(si)增加280余萬元的(de)(de)收入。在海油(you)發展，物流公(gong)司(si)渤海作業(ye)中心上半年同(tong)樣(yang)斬獲外部(bu)客戶(hu)的(de)(de)首個合同(tong)，最(zui)高產值可達1000萬元。
點滴之水，匯成細流(liu)。如果放大(da)到整個海油來看，平靜之下(xia)涌動著怎樣一股強流(liu)？
舟(zhou)行河(he)上，險灘處處，企(qi)業能否(fou)以變應變，關(guan)鍵在于內部體(ti)制(zhi)機制(zhi)創新。對(dui)中國(guo)海油而言，要通過全面深化改革，努力(li)打(da)造任人唯賢的(de)用人環(huan)境、務實高效的(de)工作環(huan)境、面向市場的(de)創新環(huan)境和(he)優勝劣汰的(de)產(chan)業環(huan)境。
上(shang)世紀90年(nian)代，低油價下公司度(du)日維艱，海油人勇(yong)敢地(di)“自我革(ge)命”。解(jie)體“大而(er)全”，摒(bing)棄“大鍋飯”，破除“終身制(zhi)”……一系列(lie)改(gai)革(ge)舉措(cuo)攪活一池春(chun)水。如今，行(xing)業(ye)整(zheng)體的宏觀改(gai)革(ge)鼙(pi)鼓聲疾，集團(tuan)公司的內部調(diao)整(zheng)刻不容緩(huan)。肩(jian)負重任(ren)，我們要堅持問題導向(xiang)、目(mu)標導向(xiang)和效果(guo)導向(xiang)相結(jie)合(he)，以刮骨療毒之(zhi)(zhi)勇(yong)氣、壯(zhuang)士斷腕之(zhi)(zhi)決(jue)心，推進各領域(yu)改(gai)革(ge)創新。
打破“天花板”，尋找(zhao)“突破點(dian)”。2014年(nian)以來，中國海(hai)油連續三年(nian)開展“質量效(xiao)(xiao)益(yi)年(nian)”活動，實(shi)現了企業經營(ying)成本的大(da)幅下降。然(ran)而，活動越向后(hou)，降本難度(du)也越大(da)。新(xin)的挖潛空間在哪里？僅靠勒緊褲腰帶顯然(ran)不(bu)行。沒有(you)管理創新(xin)和科(ke)技(ji)創新(xin)，就不(bu)可(ke)能收獲顯著功效(xiao)(xiao)。
在中聯公司，通過(guo)創新采(cai)用LNG橇裝站生(sheng)產LNG的(de)(de)方(fang)案，解決了探井零散氣的(de)(de)銷售難題，實現大量資金的(de)(de)回籠。在天津化工研(yan)究設計院，技術(shu)人員自主研(yan)發(fa)重(zhong)整生(sheng)成油非加氫精(jing)(jing)制催化劑(ji)，取代(dai)國(guo)內傳統的(de)(de)白(bai)土精(jing)(jing)制技術(shu)，至今已(yi)實現產值兩億(yi)多元。
頂風而行，不(bu)主(zhu)動出擊，必丟失陣地。唯有激(ji)起全體干部員工的狼性(xing)(xing)意識(shi)，發揮各類人才(cai)的積極(ji)性(xing)(xing)、主(zhu)動性(xing)(xing)和(he)創造(zao)性(xing)(xing)，企業才(cai)能爆發無堅(jian)不(bu)摧的力(li)量。
在江(jiang)浙滬地區，就有一(yi)批海油(you)(you)的(de)(de)(de)“加油(you)(you)狼”。別人的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)意是等客上門，海油(you)(you)站卻上門服(fu)務；別人的(de)(de)(de)油(you)(you)站只(zhi)做(zuo)10噸以上的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)意，海油(you)(you)站竟連1噸的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)意也不放過(guo)；別人只(zhi)做(zuo)幾(ji)公里內的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)意，海油(you)(you)站則把服(fu)務范(fan)圍擴展(zhan)更(geng)大。憑著這(zhe)種(zhong)強烈的(de)(de)(de)狼性意識，海油(you)(you)人硬(ying)是在競爭激烈的(de)(de)(de)長三角地區撕開一(yi)道(dao)口子。
在(zai)(zai)基層，這樣的(de)例(li)子還(huan)有很(hen)多。他們用實(shi)干證(zheng)明：坐等靠(kao)要只會讓自己在(zai)(zai)困境中不斷(duan)沉淪，背水一(yi)戰才能迎來(lai)希(xi)望(wang)。
凡是過去(qu)，皆為序章。2016年(nian)僅(jin)剩160多天，提(ti)質增效攻堅戰已步入最艱難的(de)(de)時段。等待我(wo)們的(de)(de)，除了油價(jia)持續低迷的(de)(de)殘酷(ku)局勢，還(huan)有烏云(yun)間隙的(de)(de)微光(guang)。唯有發揚老一(yi)(yi)輩(bei)的(de)(de)“石油精神”，主動擔當，血性突圍，才能書寫(xie)屬于我(wo)們這一(yi)(yi)代海(hai)油人的(de)(de)壯闊史(shi)篇，飛渡(du)關山(shan)。