文章來(lai)源：中(zhong)國航天科技集團公司 發布時間：2017-06-03
日前，為有效(xiao)解決宇(yu)航產(chan)業(ye)“糧草”受(shou)制(zhi)于人(ren)的(de)問題，中國航天科技(ji)集團公司五院將加快推動航天器通(tong)(tong)用(yong)(yong)、關鍵元(yuan)(yuan)器件(jian)的(de)自主(zhu)可(ke)控(kong)步伐，通(tong)(tong)過開展800余項(xiang)關重元(yuan)(yuan)器件(jian)的(de)國產(chan)化應用(yong)(yong)驗證，實現“東四”平(ping)臺、空間站(zhan)工程(cheng)等工程(cheng)項(xiang)目的(de)自主(zhu)可(ke)控(kong)，進一步抓牢產(chan)業(ye)發展的(de)主(zhu)動權。
元(yuan)器(qi)(qi)(qi)(qi)件是構成(cheng)航天器(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)“細(xi)胞”，也(ye)是決定整個宇(yu)航產業發(fa)展水平高低的(de)(de)基石。2013年(nian)，五院(yuan)提(ti)出到(dao)2020年(nian)實現(xian)航天器(qi)(qi)(qi)(qi)用(yong)關(guan)(guan)鍵元(yuan)器(qi)(qi)(qi)(qi)件100％自主(zhu)可(ke)(ke)控的(de)(de)戰略(lve)目標，將關(guan)(guan)鍵元(yuan)器(qi)(qi)(qi)(qi)件自主(zhu)可(ke)(ke)控作(zuo)為支撐五院(yuan)未(wei)來(lai)航天器(qi)(qi)(qi)(qi)發(fa)展的(de)(de)戰略(lve)工(gong)(gong)作(zuo)來(lai)抓。2014年(nian)，該院(yuan)成(cheng)立“航天器(qi)(qi)(qi)(qi)元(yuan)器(qi)(qi)(qi)(qi)件自主(zhu)可(ke)(ke)控工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目辦公室”，進一步(bu)提(ti)速航天器(qi)(qi)(qi)(qi)元(yuan)器(qi)(qi)(qi)(qi)件自主(zhu)可(ke)(ke)控工(gong)(gong)作(zuo)。幾(ji)年(nian)來(lai)，通(tong)過不斷(duan)完善自主(zhu)可(ke)(ke)控組織機構和管理(li)機制，加強自主(zhu)可(ke)(ke)控工(gong)(gong)程(cheng)專項(xiang)實施與立項(xiang)論證，五院(yuan)實現(xian)了300余項(xiang)關(guan)(guan)鍵元(yuan)器(qi)(qi)(qi)(qi)件的(de)(de)自主(zhu)可(ke)(ke)控，樹立起以北(bei)斗導(dao)航工(gong)(gong)程(cheng)為代表(biao)的(de)(de)一批國產化(hua)工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設“標桿”。
在多年的實踐中，五院不(bu)僅牽頭、帶動(dong)國(guo)內55家研制(zhi)單位，組建(jian)(jian)起“中國(guo)制(zhi)造”的創新聯合艦隊(dui)，梳理出(chu)近千個(ge)項目(mu)、型(xing)號(hao)急用(yong)先(xian)行的國(guo)產化(hua)(hua)攻關清(qing)單，更逐步摸索出(chu)“統籌協(xie)調(diao)系統推(tui)進，應用(yong)驗證加快用(yong)研轉化(hua)(hua)”這一科學推(tui)進國(guo)產化(hua)(hua)工程建(jian)(jian)設的有力抓手。
五院認識(shi)到，在國家立項一時難以做(zuo)到的情況(kuang)下(xia)，要想把參與國產(chan)化研(yan)制的諸(zhu)多單位擰成一股繩(sheng)，實現資源、經費的高效利(li)用(yong)(yong)，就必須系統推進(jin)元器件需求規劃、研(yan)制、應(ying)用(yong)(yong)驗證(zheng)、工程應(ying)用(yong)(yong)和標準(zhun)體系建設等多方面工作(zuo)，充分發(fa)揮應(ying)用(yong)(yong)驗證(zheng)的把關作(zuo)用(yong)(yong)，確保國產(chan)化進(jin)程少走彎路。
為此，該院將以責(ze)任制的梳(shu)理和(he)落實(shi)為主線，組(zu)織(zhi)各單位(wei)進一步厘清自主可控任務實(shi)施過程中“兩(liang)總”、主任設計師、計劃調度(du)、產品保證人員的崗位(wei)職責(ze)，全院一盤棋，搭建溝通(tong)研制、驗證、配套應用等信(xin)息的橋梁(liang)，做好設備、試驗、外協等資源的統籌保障；前移管控重心，進一步做好項目技術、計劃、質(zhi)量(liang)等風(feng)險識(shi)別，實(shi)現均衡試驗、均衡生產；通(tong)過產品數據包、在研制前端引入應用驗證的流程，嚴把國產化元器(qi)件(jian)生產過程中的質(zhi)量(liang)關，杜絕低(di)級質(zhi)量(liang)問題。
在苦練內功的(de)基礎上，五院(yuan)還將巧借(jie)“東風”，及時跟蹤(zong)各方(fang)型號用戶的(de)改革(ge)進(jin)(jin)程，抓(zhua)住集團(tuan)公(gong)司航天元(yuan)器件(jian)自主(zhu)可控(kong)方(fang)案(an)實施的(de)契機，推(tui)動(dong)立項工作(zuo)，確保(bao)自主(zhu)可控(kong)按(an)照計劃(hua)推(tui)進(jin)(jin)，使“東五”平(ping)臺(tai)、遙感公(gong)用平(ping)臺(tai)等工程任務早日(ri)用上高性能(neng)的(de)國(guo)產(chan)(chan)化(hua)產(chan)(chan)品。