文章來源：中國石(shi)油天然氣集團公司 發布時間：2017-06-02
5月27日，中(zhong)國石油(you)阿曼項目現場。幾名石油(you)人正在烈日下討論井(jing)身結構設計(ji)優化方案，希望能進一步壓(ya)減鉆井(jing)成(cheng)本(ben)。汗(han)水(shui)順著他們的(de)安(an)全帽帶子(zi)滴落在地上(shang)，瞬間蒸(zheng)發得無(wu)影無(wu)蹤(zong)。
對(dui)于奮戰在(zai)海外的石油人來說，油市雖有“回暖”跡象，但低(di)油價對(dui)企業(ye)生產經(jing)營的影(ying)響依然存(cun)在(zai)。面對(dui)全球(qiu)經(jing)濟(ji)緩慢復(fu)蘇、國際(ji)油價上漲乏(fa)力、資(zi)源(yuan)國局勢動蕩(dang)等“遭遇戰”，中國石油海外勘探開(kai)發業(ye)務持(chi)續深入推進開(kai)源(yuan)節流降本增(zeng)效工(gong)作，抵御(yu)低(di)油價沖擊，實現逆勢突(tu)圍(wei)，較好地完成(cheng)了今年1月(yue)至4月(yue)的各項經(jing)營指(zhi)標。
主動出擊：打(da)響降本(ben)增效攻堅戰
貝克(ke)休斯(si)公(gong)司(si)最新數據顯(xian)示，截至5月20日當(dang)周，美國石油(you)活躍鉆井數仍保持在2009年10月以來最低(di)水平。與此同時，國際油(you)價一(yi)直沒(mei)能突破50美元/桶，各大(da)石油(you)公(gong)司(si)一(yi)季(ji)度經(jing)營(ying)情況不容樂觀。
國(guo)(guo)際(ji)油價持續低位運行(xing)，對中國(guo)(guo)石油海外業(ye)務的沖擊不言而喻(yu)。面對今年以來國(guo)(guo)際(ji)油價增長(chang)乏力的不利態勢(shi)，中國(guo)(guo)石油海外業(ye)務主動(dong)出擊，根(gen)據油價走勢(shi)不斷優化相關(guan)工作方案和(he)細(xi)則，層(ceng)層(ceng)分解落實，確保各項工作扎實推進(jin)。
為(wei)加(jia)強頂(ding)層設(she)計，海外(wai)板塊印發“海外(wai)油氣業務持續深(shen)入開展開源節流(liu)降本增效活動工(gong)作(zuo)要點(dian)”，提出十個方(fang)面(mian)29項具體(ti)舉措，要求各海外(wai)單(dan)位積極(ji)響應，細化措施(shi)、落(luo)實責任，積極(ji)營造全員參與的工(gong)作(zuo)氛圍，確保取(qu)得實際實效。
中(zhong)東、非洲、中(zhong)亞、南美(mei)等(deng)各(ge)主要油氣合作區，紛(fen)紛(fen)掀起“開源(yuan)節流降本增(zeng)效(xiao)”活(huo)動熱潮。各(ge)個海外公司根據板塊總體部(bu)署和項目實際情況，細化降本增(zeng)效(xiao)實施細則，積極推動開源(yuan)節流降本增(zeng)效(xiao)各(ge)項措(cuo)施落實到(dao)位。
今年(nian)年(nian)初以(yi)來，海外板塊拉開(kai)降本增效攻堅戰大幕(mu)，積極采取控減(jian)投資、穩產(chan)(chan)增產(chan)(chan)等(deng)措施，逆勢突圍，一(yi)次次加(jia)快(kuai)完成(cheng)年(nian)度產(chan)(chan)量及利潤目標的步伐。1月(yue)至(zhi)4月(yue)份(fen)，單位油氣操作(zuo)費同(tong)比降低35.3%，單位油氣完全成(cheng)本同(tong)比降低49.5%，單位付現成(cheng)本同(tong)比降低81.1%。1月(yue)至(zhi)4月(yue)份(fen)累計(ji)實現利潤11.93億元。
“攻”：深(shen)耕細作確保油氣穩(wen)產
海外油(you)氣業務的(de)開(kai)源(yuan)節流并無捷徑，關鍵(jian)就是在油(you)氣生產(chan)(chan)和成(cheng)本控制兩條線上下足功夫。油(you)氣產(chan)(chan)量就是收入指標，因此(ci)穩產(chan)(chan)增(zeng)產(chan)(chan)成(cheng)為“開(kai)源(yuan)”的(de)重中(zhong)之重。
在前期(qi)良好合作(zuo)(zuo)基(ji)礎(chu)上，中國(guo)石(shi)油各(ge)海(hai)外(wai)項目緊盯各(ge)國(guo)油氣政(zheng)策(ce)和行業動態，深耕(geng)細作(zuo)(zuo)傳統市(shi)場，積極拓展新市(shi)場，突(tu)破油氣上產(chan)瓶頸。抓(zhua)住俄羅斯降低(di)開采(cai)稅費(fei)、墨西(xi)哥(ge)放寬(kuan)招(zhao)標(biao)限制等(deng)油氣資(zi)源(yuan)國(guo)政(zheng)策(ce)利好機遇期(qi)，進一步深化(hua)國(guo)際合作(zuo)(zuo)，積極參與海(hai)外(wai)項目競標(biao)、油氣資(zi)產(chan)并購(gou)等(deng)業務，為海(hai)外(wai)業務穩產(chan)增產(chan)奠定資(zi)源(yuan)基(ji)礎(chu)。
今(jin)年(nian)，海外業務持續實施(shi)(shi)資(zi)(zi)源戰略，突出資(zi)(zi)源效(xiao)益(yi)(yi)，注(zhu)重資(zi)(zi)源價值提(ti)升，摒棄“唯產(chan)量論(lun)”，堅持效(xiao)益(yi)(yi)為先，通過“以(yi)銷定產(chan)、以(yi)效(xiao)定產(chan)”，實現效(xiao)益(yi)(yi)開發，提(ti)升效(xiao)益(yi)(yi)產(chan)量，不僅要增油(you)，而(er)且要增效(xiao)益(yi)(yi)。拉美公司重點加強(qiang)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)有(you)效(xiao)性(xing)，在嚴控(kong)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)費用(yong)的同(tong)時確保效(xiao)益(yi)(yi)最大化(hua)。其中，MPE3項目在分析水平井(jing)冷采開發規律的基(ji)礎上，實施(shi)(shi)油(you)井(jing)合(he)理工作制(zhi)度優化(hua)，提(ti)高油(you)井(jing)生(sheng)產(chan)效(xiao)果(guo)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)，一季度共實施(shi)(shi)優化(hua)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)104井(jing)次，增油(you)18.45萬桶(tong)，增收逾百萬美元(yuan)。
海外油氣增(zeng)產措施(shi)鼓點密集(ji)，狠抓“三大(da)工程”實施(shi)，夯實效益貢(gong)獻大(da)的項(xiang)目的穩產基礎成為(wei)首要措施(shi)。哈薩克(ke)斯坦公司(si)加強(qiang)油田(tian)開(kai)發管理水(shui)平，加強(qiang)油田(tian)注(zhu)水(shui)，減(jian)緩原油遞減(jian)效果(guo)顯著。阿姆河公司(si)穩步(bu)推進產能建設，儲量動用(yong)率、最(zui)終(zhong)采收率等多項(xiang)指標持續向好。
此外，為提高海外業務效益(yi)，公司通(tong)過改善產品結構、優化(hua)銷售渠道(dao)、加大推價力度等(deng)(deng)措施，千方(fang)百(bai)計增(zeng)銷增(zeng)效。其(qi)中，哈(ha)法亞(ya)、魯(lu)邁拉(la)和(he)乍得上游等(deng)(deng)項目推動原油銷售增(zeng)收明(ming)顯；阿克糾賓、PK項目通(tong)過優化(hua)出口(kou)和(he)內銷方(fang)向，努力實現(xian)效益(yi)最(zui)大化(hua)。
“守(shou)”：嚴控(kong)投資節(jie)支降費
管好錢(qian)袋子，無外乎一進(jin)一出。海外板塊在做好“進(jin)”的文章的同時，堅持低成本戰略，嚴控(kong)各項成本支(zhi)出，擰緊“出”的水龍(long)頭。
今年(nian)(nian)年(nian)(nian)初以來，海外板塊不(bu)斷優化工作部(bu)署，強化成本意(yi)識，不(bu)斷控(kong)減(jian)投(tou)(tou)資(zi)。抓住(zhu)勘探部(bu)署優化，調(diao)減(jian)部(bu)分海外項目(mu)地(di)震及鉆井工作量，嚴(yan)控(kong)管理及生(sheng)產作業成本，充分發(fa)揮比較優勢(shi)，降(jiang)低投(tou)(tou)資(zi)、運營和融(rong)資(zi)成本，預計(ji)今年(nian)(nian)將控(kong)減(jian)成本上(shang)億美元(yuan)。
投(tou)資(zi)(zi)(zi)是成(cheng)本(ben)控(kong)制的關鍵。海(hai)(hai)外(wai)板塊以(yi)“兩把(ba)尺子”科學(xue)衡量投(tou)資(zi)(zi)(zi)項目，按照(zhao)完全(quan)成(cheng)本(ben)和付(fu)現成(cheng)本(ben)對(dui)所有項目進行效益評價和排(pai)隊優選，將(jiang)投(tou)資(zi)(zi)(zi)向效益好的項目傾斜。通(tong)過優化方案設計，控(kong)制投(tou)資(zi)(zi)(zi)節奏，壓縮投(tou)資(zi)(zi)(zi)成(cheng)本(ben)，海(hai)(hai)外(wai)投(tou)資(zi)(zi)(zi)得到有效控(kong)減。
投資控(kong)(kong)制(zhi)和費(fei)用(yong)(yong)控(kong)(kong)制(zhi)可謂“一體兩翼”。無論是(shi)總部機關還是(shi)一線(xian)崗(gang)位(wei)，無論是(shi)經營(ying)業務(wu)還是(shi)生產業務(wu)，都從不同戰線(xian)打響了費(fei)用(yong)(yong)控(kong)(kong)制(zhi)的攻堅戰。
各家公(gong)司積極(ji)開展(zhan)與承(cheng)包商(shang)、供應商(shang)的(de)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)復議，按照(zhao)“降價擴市場”原則，推動對(dui)高油價時(shi)期所簽合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)復議工(gong)作。在(zai)哈薩克斯坦公(gong)司努(nu)力(li)下，PK項目要(yao)求供應商(shang)物資(zi)及服務價格同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)下降10%，北(bei)布扎(zha)齊項目鉆井價格同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)下降超過(guo)30%。尼(ni)日爾(er)項目通過(guo)加大(da)招標力(li)度和持續(xu)開展(zhan)價格復議，有(you)效降低了服務合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)價格，一季度共(gong)簽訂新服務合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)12項，合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)延期、合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)變(bian)更18項。
在(zai)生產領域(yu)，海外板塊和(he)各(ge)個(ge)項目公司積極通過(guo)(guo)提(ti)升管(guan)理(li)和(he)技術水平(ping)來降(jiang)低成本費用。尼羅河(he)公司通過(guo)(guo)優化(hua)作(zuo)業(ye)流程、鉆井(jing)提(ti)速、合理(li)安排(pai)設備設施、車輛的維修和(he)管(guan)理(li)等方式(shi)，控減各(ge)項操作(zuo)費用百萬美元；乍得項目合理(li)安排(pai)鉆修作(zuo)業(ye)運行(xing)計(ji)劃，在(zai)雨季前完成井(jing)場修建(jian)工作(zuo)，避(bi)免鉆機因井(jing)場修建(jian)等停并降(jiang)低井(jing)場修建(jian)費用。
精打細算(suan)過好(hao)“緊日子”，多(duo)措并舉握緊“錢袋子”。海外(wai)石油人廣開(kai)源、控成(cheng)本，在油價低位(wei)徘(pai)徊的不(bu)利環(huan)境(jing)下(xia)努力創(chuang)收(shou)創(chuang)效(xiao)，步履堅實地探索著效(xiao)益發(fa)展之路。