文章來源：中(zhong)國石油天然氣集團(tuan)公司 發布時間：2017-06-02
5月27日，中國石油阿曼項目(mu)現場。幾(ji)名石油人正在烈日下討論井(jing)身結構(gou)設計(ji)優(you)化方(fang)案，希望能進一步(bu)壓減(jian)鉆井(jing)成本(ben)。汗水順著他們的安全(quan)帽(mao)帶子滴落在地上(shang)，瞬間(jian)蒸發(fa)得無影無蹤。
對于奮(fen)戰在(zai)海(hai)外(wai)的(de)石油(you)人來說，油(you)市雖有“回暖(nuan)”跡(ji)象，但低油(you)價(jia)對企業(ye)生產經營的(de)影(ying)響依然存在(zai)。面(mian)對全球經濟緩慢(man)復蘇(su)、國(guo)(guo)際油(you)價(jia)上漲乏力、資源國(guo)(guo)局勢動蕩等“遭遇(yu)戰”，中(zhong)國(guo)(guo)石油(you)海(hai)外(wai)勘探開(kai)發業(ye)務持續深入(ru)推進開(kai)源節流降(jiang)本增效(xiao)工(gong)作，抵御低油(you)價(jia)沖擊(ji)，實(shi)現逆勢突圍，較好地完成了(le)今(jin)年1月至4月的(de)各項(xiang)經營指(zhi)標。
主(zhu)動出擊：打響(xiang)降本增(zeng)效攻堅戰
貝克休斯公(gong)司最(zui)新數(shu)(shu)據(ju)顯示(shi)，截至5月20日當周，美(mei)國(guo)石(shi)油活(huo)躍鉆井數(shu)(shu)仍保持在2009年10月以來最(zui)低水(shui)平。與(yu)此(ci)同時，國(guo)際油價一(yi)直(zhi)沒能突破50美(mei)元(yuan)/桶，各(ge)大石(shi)油公(gong)司一(yi)季(ji)度經營情況不容(rong)樂觀。
國(guo)(guo)際油(you)價持續低(di)位運行(xing)，對(dui)中國(guo)(guo)石(shi)油(you)海外業(ye)務(wu)的(de)沖擊不言而喻。面對(dui)今年以來國(guo)(guo)際油(you)價增長(chang)乏力(li)的(de)不利態勢，中國(guo)(guo)石(shi)油(you)海外業(ye)務(wu)主動出擊，根(gen)據油(you)價走(zou)勢不斷優(you)化相(xiang)關(guan)工作方案和細則，層層分解(jie)落實，確保各項(xiang)工作扎實推進。
為加強頂(ding)層設計，海外板(ban)塊印發(fa)“海外油(you)氣業務持續深入開(kai)展開(kai)源(yuan)節流降(jiang)本增效活動(dong)工(gong)作要點”，提出十個方(fang)面29項具體舉措(cuo)，要求(qiu)各海外單位積極(ji)響(xiang)應，細化(hua)措(cuo)施、落(luo)實(shi)責任，積極(ji)營造全員(yuan)參與的工(gong)作氛圍(wei)，確保取得實(shi)際實(shi)效。
中東、非洲(zhou)、中亞、南美等各主(zhu)要油(you)氣合作(zuo)區，紛紛掀起“開源(yuan)節流降(jiang)本增效(xiao)”活(huo)動熱潮。各個海外公司(si)根據(ju)板塊(kuai)總體部署(shu)和項目實際情(qing)況，細(xi)化降(jiang)本增效(xiao)實施(shi)細(xi)則，積極推(tui)動開源(yuan)節流降(jiang)本增效(xiao)各項措(cuo)施(shi)落實到位(wei)。
今(jin)年(nian)年(nian)初以(yi)來，海外板塊拉開降本增效攻(gong)堅戰大幕，積極采(cai)取控減(jian)投資、穩產增產等措施，逆勢(shi)突圍，一次(ci)次(ci)加快完(wan)成(cheng)年(nian)度產量及利潤目(mu)標的(de)步(bu)伐。1月(yue)至4月(yue)份，單位油氣(qi)操作(zuo)費同(tong)比降低35.3%，單位油氣(qi)完(wan)全成(cheng)本同(tong)比降低49.5%，單位付現成(cheng)本同(tong)比降低81.1%。1月(yue)至4月(yue)份累計實(shi)現利潤11.93億元。
“攻”：深耕(geng)細作確保油(you)氣穩(wen)產
海外油(you)(you)氣業務的開源節流并(bing)無捷徑，關鍵(jian)就是(shi)(shi)在油(you)(you)氣生產(chan)和(he)成本控(kong)制兩條線上下(xia)足功夫。油(you)(you)氣產(chan)量(liang)就是(shi)(shi)收(shou)入(ru)指標，因此穩(wen)產(chan)增產(chan)成為“開源”的重中之重。
在前(qian)期(qi)良(liang)好合作(zuo)基礎(chu)上，中(zhong)國石(shi)油(you)(you)各(ge)海外項目緊盯各(ge)國油(you)(you)氣(qi)(qi)政(zheng)策(ce)和行業動態，深(shen)耕細作(zuo)傳統(tong)市(shi)場，積(ji)極(ji)拓展新市(shi)場，突破油(you)(you)氣(qi)(qi)上產瓶(ping)頸。抓住俄羅(luo)斯降低(di)開(kai)采稅(shui)費、墨西哥放(fang)寬招標(biao)限制等油(you)(you)氣(qi)(qi)資(zi)源國政(zheng)策(ce)利好機遇期(qi)，進一(yi)步深(shen)化國際合作(zuo)，積(ji)極(ji)參與海外項目競標(biao)、油(you)(you)氣(qi)(qi)資(zi)產并購等業務，為海外業務穩產增產奠定資(zi)源基礎(chu)。
今年，海(hai)外(wai)業務持續實(shi)施(shi)(shi)資源戰略，突出資源效(xiao)(xiao)益(yi)，注(zhu)重資源價(jia)值提(ti)升，摒棄“唯產(chan)量論”，堅持效(xiao)(xiao)益(yi)為先，通過“以銷定產(chan)、以效(xiao)(xiao)定產(chan)”，實(shi)現效(xiao)(xiao)益(yi)開(kai)(kai)發(fa)，提(ti)升效(xiao)(xiao)益(yi)產(chan)量，不(bu)僅(jin)要增(zeng)油，而且要增(zeng)效(xiao)(xiao)益(yi)。拉美公司重點加強措施(shi)(shi)有效(xiao)(xiao)性，在嚴(yan)控措施(shi)(shi)費用的同時確保效(xiao)(xiao)益(yi)最大化(hua)(hua)。其中(zhong)，MPE3項目在分析水平井(jing)冷采開(kai)(kai)發(fa)規律的基礎上(shang)，實(shi)施(shi)(shi)油井(jing)合(he)理(li)工作制(zhi)度優化(hua)(hua)，提(ti)高油井(jing)生產(chan)效(xiao)(xiao)果措施(shi)(shi)，一季度共實(shi)施(shi)(shi)優化(hua)(hua)措施(shi)(shi)104井(jing)次，增(zeng)油18.45萬桶(tong)，增(zeng)收逾百萬美元。
海外油氣增產措施(shi)(shi)鼓點密(mi)集，狠抓(zhua)“三(san)大工程(cheng)”實(shi)(shi)施(shi)(shi)，夯實(shi)(shi)效益(yi)貢獻(xian)大的(de)項(xiang)目的(de)穩產基礎成(cheng)為首要(yao)措施(shi)(shi)。哈(ha)薩克斯(si)坦公司(si)加(jia)強(qiang)油田開(kai)發管理水平，加(jia)強(qiang)油田注水，減(jian)緩原油遞(di)減(jian)效果顯著。阿姆河公司(si)穩步推進產能建設，儲量動用率(lv)、最終采收率(lv)等(deng)多項(xiang)指標持續向好。
此外(wai)，為提高海外(wai)業務效(xiao)(xiao)益(yi)，公(gong)司通(tong)過改(gai)善產品結構、優(you)化銷售渠道(dao)、加大(da)推價力(li)度等措施，千(qian)方(fang)百計增(zeng)銷增(zeng)效(xiao)(xiao)。其中(zhong)，哈法亞、魯邁拉(la)和乍得上游等項目推動原(yuan)油(you)銷售增(zeng)收明顯；阿克糾(jiu)賓、PK項目通(tong)過優(you)化出(chu)口(kou)和內(nei)銷方(fang)向(xiang)，努力(li)實現效(xiao)(xiao)益(yi)最(zui)大(da)化。
“守”：嚴控投(tou)資節支降費
管(guan)好(hao)(hao)錢(qian)袋(dai)子，無(wu)外乎一進一出(chu)。海(hai)外板塊在(zai)做好(hao)(hao)“進”的文(wen)章(zhang)的同時，堅持(chi)低成本(ben)戰略，嚴控各(ge)項成本(ben)支(zhi)出(chu)，擰(ning)緊“出(chu)”的水龍頭。
今(jin)年年初(chu)以來，海(hai)外板塊不斷優(you)化(hua)工作部(bu)署(shu)，強化(hua)成(cheng)本意識，不斷控(kong)減投資。抓住勘探部(bu)署(shu)優(you)化(hua)，調減部(bu)分(fen)海(hai)外項目地震及(ji)鉆井工作量(liang)，嚴控(kong)管(guan)理及(ji)生產作業(ye)成(cheng)本，充分(fen)發揮比較優(you)勢，降(jiang)低投資、運營和融資成(cheng)本，預(yu)計今(jin)年將控(kong)減成(cheng)本上億美(mei)元。
投(tou)資(zi)(zi)是成本控制(zhi)的(de)關鍵。海外(wai)板(ban)塊以“兩把尺子”科學衡量投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)，按(an)照完全成本和付現成本對所有(you)項(xiang)目(mu)進行效(xiao)益評價(jia)和排隊(dui)優選，將投(tou)資(zi)(zi)向效(xiao)益好的(de)項(xiang)目(mu)傾(qing)斜。通(tong)過(guo)優化(hua)方案(an)設(she)計，控制(zhi)投(tou)資(zi)(zi)節奏(zou)，壓縮投(tou)資(zi)(zi)成本，海外(wai)投(tou)資(zi)(zi)得到有(you)效(xiao)控減(jian)。
投資控制(zhi)和費用(yong)控制(zhi)可謂“一體兩(liang)翼”。無論(lun)是總部(bu)機(ji)關還是一線(xian)(xian)崗位，無論(lun)是經(jing)營(ying)業(ye)務(wu)還是生產業(ye)務(wu)，都(dou)從不同戰(zhan)線(xian)(xian)打響了費用(yong)控制(zhi)的(de)攻堅戰(zhan)。
各家公司(si)積極(ji)開展與承包商、供(gong)應商的合同復議，按照“降(jiang)價(jia)擴市場”原(yuan)則，推動對高油(you)價(jia)時期(qi)所簽合同的復議工作。在哈薩克斯坦(tan)公司(si)努(nu)力(li)下，PK項(xiang)目要求(qiu)供(gong)應商物(wu)資及(ji)服務(wu)價(jia)格(ge)(ge)同比下降(jiang)10%，北布扎齊項(xiang)目鉆井價(jia)格(ge)(ge)同比下降(jiang)超(chao)過(guo)30%。尼日爾項(xiang)目通過(guo)加大(da)招(zhao)標力(li)度(du)和持續開展價(jia)格(ge)(ge)復議，有效降(jiang)低了服務(wu)合同價(jia)格(ge)(ge)，一季度(du)共簽訂新(xin)服務(wu)合同12項(xiang)，合同延期(qi)、合同變(bian)更18項(xiang)。
在(zai)生(sheng)產領域，海外(wai)板塊和(he)各(ge)個項(xiang)目公司(si)積極通(tong)(tong)過(guo)提(ti)升(sheng)管理(li)(li)和(he)技術(shu)水平來降(jiang)低(di)成(cheng)本費用(yong)。尼羅河公司(si)通(tong)(tong)過(guo)優(you)化作(zuo)業流(liu)程、鉆井提(ti)速(su)、合理(li)(li)安(an)排設備設施、車輛的維(wei)修(xiu)和(he)管理(li)(li)等(deng)方式，控(kong)減(jian)各(ge)項(xiang)操作(zuo)費用(yong)百萬美元；乍得(de)項(xiang)目合理(li)(li)安(an)排鉆修(xiu)作(zuo)業運行計劃，在(zai)雨(yu)季(ji)前完成(cheng)井場(chang)修(xiu)建工作(zuo)，避(bi)免(mian)鉆機因井場(chang)修(xiu)建等(deng)停并降(jiang)低(di)井場(chang)修(xiu)建費用(yong)。
精打細算過好(hao)“緊日(ri)子(zi)”，多措(cuo)并舉握緊“錢袋(dai)子(zi)”。海外石油人廣開源、控成本，在(zai)油價(jia)低位(wei)徘徊的不利環境下努力創收創效(xiao)，步履堅實(shi)地探(tan)索著效(xiao)益發展之(zhi)路。