免费菠萝视频app下载

“提質(zhi)增效(xiao)練內功，改革創新促發展(zhan)”。近期以(yi)來，我國北煤外運重(zhong)要項目——國投(tou)曹妃甸港打(da)響提質(zhi)增效(xiao)攻堅(jian)戰，逐一落實(shi)(shi)從設備物資管理(li)(li)，到維(wei)修成本(ben)控(kong)制(zhi)、節能(neng)降排、作業效(xiao)率提升、安全及(ji)外委項目管理(li)(li)各項工作，其(qi)中物資管理(li)(li)創新有(you)創意(yi)、取得(de)實(shi)(shi)效(xiao)。其(qi)做法如下。

物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)寄(ji)售有創(chuang)意，降(jiang)本增效出奇(qi)招(zhao)。2016年(nian)，國投曹妃(fei)(fei)甸(dian)港不(bu)再需要占(zhan)(zhan)用(yong)(yong)大(da)(da)(da)量資(zi)(zi)(zi)金(jin)儲(chu)(chu)備大(da)(da)(da)批物(wu)(wu)(wu)件，而是隨(sui)時(shi)(shi)需要隨(sui)時(shi)(shi)使用(yong)(yong)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)備件，且不(bu)需要當即(ji)(ji)付款。不(bu)占(zhan)(zhan)用(yong)(yong)資(zi)(zi)(zi)金(jin)卻有足(zu)夠的(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)可用(yong)(yong)，這得益于(yu)企業率先提(ti)出的(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)寄(ji)售模式(shi)(shi)。物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)寄(ji)售模式(shi)(shi)是根據物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)采購(gou)、消耗(hao)規律分析，針對周(zhou)期(qi)性消耗(hao)大(da)(da)(da)宗物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)的(de)一套(tao)倉(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)供應(ying)模式(shi)(shi)。該寄(ji)售模式(shi)(shi)實(shi)現了物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)來源從單(dan)一的(de)實(shi)物(wu)(wu)(wu)儲(chu)(chu)備拓(tuo)展為實(shi)物(wu)(wu)(wu)儲(chu)(chu)備和寄(ji)售協議儲(chu)(chu)備互為補充。在節(jie)約采購(gou)申請、下達訂單(dan)、倉(cang)儲(chu)(chu)、配送等環(huan)節(jie)大(da)(da)(da)量的(de)等待成(cheng)本的(de)同時(shi)(shi)，解(jie)決(jue)生產(chan)部門多(duo)頭申請，重(zhong)復(fu)零星采購(gou)，庫存資(zi)(zi)(zi)金(jin)占(zhan)(zhan)用(yong)(yong)大(da)(da)(da)的(de)問題。國投曹妃(fei)(fei)甸(dian)港借助(zhu)輸送帶年(nian)度需求(qiu)量大(da)(da)(da)、市場定位在買方市場、談判(pan)(pan)中具(ju)有較(jiao)大(da)(da)(da)話語權的(de)優勢，以(yi)輸送帶為試點與(yu)招(zhao)標入圍企業多(duo)次談判(pan)(pan)，成(cheng)功(gong)確定采用(yong)(yong)寄(ji)售模式(shi)(shi)合(he)作，并在2016年(nian)正式(shi)(shi)啟動。即(ji)(ji)將開始的(de)為期(qi)兩年(nian)的(de)合(he)作，預計將為國投曹妃(fei)(fei)甸(dian)港周(zhou)期(qi)性解(jie)放資(zi)(zi)(zi)金(jin)750萬(wan)元。

擁抱互聯網(wang)+，上(shang)(shang)線物(wu)(wu)資(zi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)平(ping)臺。做好科技(ji)創新，才(cai)能(neng)更(geng)好地實現提質增效。和許多傳統(tong)行業(ye)的企業(ye)一樣，國投曹妃甸港(gang)一直(zhi)摸索著用互聯網(wang)思維，通(tong)過(guo)大數(shu)據整合實現內外兼(jian)修。物(wu)(wu)資(zi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)平(ping)臺成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)上(shang)(shang)線便是(shi)國投曹妃甸港(gang)互聯網(wang)道路上(shang)(shang)的首要亮(liang)點。早在2014年(nian)底(di)，國投曹妃甸港(gang)便謀劃構建物(wu)(wu)資(zi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)平(ping)臺，并在2015年(nian)底(di)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)實現運用互聯網(wang)實現公(gong)(gong)開(kai)招標(biao)的信息(xi)發(fa)布、中(zhong)標(biao)結果公(gong)(gong)示、網(wang)上(shang)(shang)公(gong)(gong)開(kai)詢價(jia)、采(cai)購(gou)(gou)(gou)流程全程可監督。供應商(shang)在規定時(shi)(shi)間內密封報價(jia)、統(tong)一澄(cheng)清答疑、系(xi)統(tong)內完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)訂單(dan)生成(cheng)(cheng)(cheng)的采(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)式(shi)，使物(wu)(wu)資(zi)日常采(cai)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)公(gong)(gong)開(kai)化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)、透明化(hua)(hua)，同時(shi)(shi)獲得(de)質優價(jia)廉(lian)的設備(bei)物(wu)(wu)資(zi)。2015年(nian)采(cai)購(gou)(gou)(gou)平(ping)臺完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)33個(ge)采(cai)購(gou)(gou)(gou)項目(mu)，在不(bu)到200萬(wan)元的采(cai)購(gou)(gou)(gou)計劃中(zhong)，通(tong)過(guo)平(ping)臺采(cai)購(gou)(gou)(gou)就(jiu)節(jie)約成(cheng)(cheng)(cheng)本38.5萬(wan)元。2016年(nian)，網(wang)上(shang)(shang)平(ping)臺物(wu)(wu)資(zi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)模(mo)式(shi)將(jiang)廣(guang)泛投入使用。

資源共享(xiang)降(jiang)成本，協(xie)同發展促雙(shuang)贏。內部開動腦(nao)筋(jin)挖潛增效，外(wai)部對標(biao)協(xie)同實(shi)現(xian)共贏。面對當前煤(mei)炭市場低(di)迷、港口競爭激烈的(de)大環境，與(yu)國投(tou)京唐港建立(li)物(wu)資共享(xiang)機制(zhi)也(ye)是國投(tou)曹妃甸(dian)港提(ti)(ti)質(zhi)增效的(de)另(ling)一(yi)重(zhong)要(yao)舉措。本著“降(jiang)低(di)通用物(wu)資儲備、壓(ya)縮(suo)資金(jin)占用比例(li)、全面提(ti)(ti)升(sheng)生存(cun)(cun)力、實(shi)現(xian)提(ti)(ti)質(zhi)增效”的(de)初衷，國投(tou)曹妃甸(dian)港與(yu)國投(tou)京唐港經過多次互相走訪、交流(liu)，最終確(que)定對標(biao)范圍主要(yao)項目，并共同確(que)認(ren)雙(shuang)方共儲通用備件(jian)存(cun)(cun)量(liang)，簽訂物(wu)資合作協(xie)議，明確(que)了(le)雙(shuang)方責任(ren)及共儲備件(jian)互借流(liu)程，實(shi)現(xian)了(le)共享(xiang)庫存(cun)(cun)信(xin)息、供(gong)應商信(xin)息和備件(jian)采購信(xin)息、物(wu)資管理經驗及改造或新增設(she)備的(de)技(ji)術交流(liu)。