免费菠萝视频app下载

為確保提質(zhi)增效工(gong)作(zuo)(zuo)精準有效，中國西電集(ji)團緊(jin)盯市場開拓、虧損企業治理(li)、制(zhi)造過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)、應收賬(zhang)款回收等工(gong)作(zuo)(zuo)，精準工(gong)作(zuo)(zuo)舉措，落實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)責任和時間節點，提質(zhi)增效工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)效顯著。

中國西電(dian)集(ji)團(tuan)一(yi)(yi)季度實(shi)現(xian)(xian)新(xin)增(zeng)訂貨52.7億(yi)元(yuan)，較上(shang)年同(tong)期(qi)增(zeng)長(chang)40.0%；利(li)潤總額較去(qu)(qu)年同(tong)期(qi)增(zeng)長(chang)57.4%，各(ge)項(xiang)(xiang)重(zhong)(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)有序(xu)。一(yi)(yi)是加強運(yun)行分(fen)(fen)析，精準(zhun)(zhun)工(gong)作(zuo)(zuo)舉措(cuo)(cuo)。召開(kai)(kai)月度經營分(fen)(fen)析會，及時掌握(wo)提質(zhi)增(zeng)效工(gong)作(zuo)(zuo)動態，發現(xian)(xian)問題及時整(zheng)改(gai)，挖掘亮點(dian)及時推(tui)(tui)(tui)(tui)廣，確保集(ji)團(tuan)提質(zhi)增(zeng)效各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)舉措(cuo)(cuo)推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)有序(xu)，落(luo)實(shi)到位(wei)。二是緊(jin)盯重(zhong)(zhong)大項(xiang)(xiang)目，實(shi)施(shi)精準(zhun)(zhun)營銷。集(ji)團(tuan)主要負(fu)責(ze)人親自(zi)帶(dai)隊拜(bai)訪(fang)客戶(hu)(hu)，加強與客戶(hu)(hu)對(dui)(dui)接，對(dui)(dui)重(zhong)(zhong)大項(xiang)(xiang)目開(kai)(kai)展針對(dui)(dui)性(xing)(xing)的營銷策(ce)劃，把走訪(fang)客戶(hu)(hu)與針對(dui)(dui)性(xing)(xing)獲取項(xiang)(xiang)目相結合(he)，努力爭取市場更(geng)大份(fen)額。三是實(shi)施(shi)一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策(ce)，強化(hua)(hua)虧(kui)(kui)損(sun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)治理(li)(li)。對(dui)(dui)虧(kui)(kui)損(sun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)深入(ru)開(kai)(kai)展運(yun)營情況分(fen)(fen)析，查(cha)(cha)找出血(xue)點(dian)，制(zhi)(zhi)定有針對(dui)(dui)性(xing)(xing)的扭虧(kui)(kui)舉措(cuo)(cuo)，集(ji)團(tuan)班子成(cheng)員分(fen)(fen)別牽(qian)頭，成(cheng)立虧(kui)(kui)損(sun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)減虧(kui)(kui)工(gong)作(zuo)(zuo)推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)小組，分(fen)(fen)解任務、督促推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)。一(yi)(yi)季度虧(kui)(kui)損(sun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戶(hu)(hu)數較去(qu)(qu)年同(tong)期(qi)減少2戶(hu)(hu)，同(tong)比增(zeng)虧(kui)(kui)903萬。四是推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)精益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，提升工(gong)作(zuo)(zuo)效能(neng)。在集(ji)團(tuan)內(nei)全面(mian)推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)精益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，在財務標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)、產(chan)(chan)線改(gai)造(zao)、連續(xu)流設(she)計與運(yun)行等方(fang)面(mian)效果(guo)顯著。通過(guo)財務標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)建設(she)，形成(cheng)了一(yi)(yi)套內(nei)部管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)報表及一(yi)(yi)套財務標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)評價體(ti)系；在制(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)精益(yi)(yi)生產(chan)(chan)，形成(cheng)穩定、連續(xu)的生產(chan)(chan)節拍，試點(dian)車間人均勞動生產(chan)(chan)率提升20%，產(chan)(chan)品質(zhi)量穩中有升，30類(lei)主要產(chan)(chan)品一(yi)(yi)次(ci)交檢合(he)格率達標(biao)(biao)(biao)率為(wei)95.56%，其中5類(lei)產(chan)(chan)品一(yi)(yi)次(ci)交檢合(he)格率為(wei)100%。五(wu)是加大應收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)回收(shou)(shou)(shou)，降低(di)資金占用。聚焦應收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)回收(shou)(shou)(shou)工(gong)作(zuo)(zuo)，對(dui)(dui)現(xian)(xian)有應收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)一(yi)(yi)筆一(yi)(yi)筆查(cha)(cha)對(dui)(dui)，分(fen)(fen)析原(yuan)因，落(luo)實(shi)責(ze)任，逐(zhu)項(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)定針對(dui)(dui)性(xing)(xing)回收(shou)(shou)(shou)舉措(cuo)(cuo)；同(tong)時，舉一(yi)(yi)反三，查(cha)(cha)找漏洞，對(dui)(dui)應收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)回收(shou)(shou)(shou)工(gong)作(zuo)(zuo)相關(guan)制(zhi)(zhi)度流程進(jin)(jin)(jin)行細化(hua)(hua)梳理(li)(li)，確保應收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)回收(shou)(shou)(shou)工(gong)作(zuo)(zuo)規范有序(xu)。