文章來(lai)源：國(guo)家開發(fa)投資公司(si) 發(fa)布時間(jian)：2017-03-29
為積極應對煤炭形(xing)勢(shi)下滑帶來的(de)不(bu)利影響，減少管理棚架，提高經營管控水平和工作效率，確保企業減虧控虧、克(ke)難度困，2016年，國(guo)投所屬國(guo)投河南新能(neng)開發(fa)有限公司(si)全(quan)面推行扁平化(hua)管理模式，提質增效取(qu)得(de)顯著成果。
一是徹底打破(po)原有切塊和(he)(he)金字塔(ta)式的(de)層(ceng)級(ji)(ji)管(guan)理(li)模式，管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)下壓。把原來(lai)的(de)21個科室(shi)(shi)、11個區隊精簡為(wei)11個部(bu)(bu)(bu)室(shi)(shi)，實(shi)行大部(bu)(bu)(bu)室(shi)(shi)集體辦公，管(guan)理(li)和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)能分設(she)，優化組織機構和(he)(he)辦事(shi)(shi)層(ceng)級(ji)(ji)，實(shi)現(xian)(xian)小(xiao)事(shi)(shi)系統(tong)內部(bu)(bu)(bu)解決、大事(shi)(shi)公司研究決定，提高(gao)了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率。公司副(fu)礦長級(ji)(ji)領導(dao)擔任部(bu)(bu)(bu)門(men)負責(ze)人(ren)(ren)，原有中層(ceng)干部(bu)(bu)(bu)明確為(wei)專責(ze)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，不再履行指揮、調(diao)度(du)、協調(diao)職(zhi)能，而是承擔一項(xiang)(xiang)或幾(ji)項(xiang)(xiang)重(zhong)要(yao)具體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，或者深(shen)入(ru)井(jing)下一線現(xian)(xian)場跟班，幫助班組排(pai)除安全隱患，安全高(gao)效生產。推行專責(ze)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)軌跡證明和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)日工(gong)(gong)(gong)作(zuo)清單制(zhi)制(zhi)度(du)，增(zeng)加工(gong)(gong)(gong)作(zuo)飽(bao)滿(man)度(du)、透(tou)明度(du)，杜絕與工(gong)(gong)(gong)作(zuo)無關(guan)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)，從根本上裁減冗(rong)員(yuan)(yuan)，避免人(ren)(ren)浮(fu)于事(shi)(shi)。
二是科學安(an)(an)排生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統人(ren)(ren)員業(ye)務(wu)指(zhi)導(dao)(dao)和(he)(he)盯(ding)班(ban)跟(gen)班(ban)工(gong)作，做(zuo)到業(ye)務(wu)和(he)(he)跟(gen)班(ban)兩不誤，相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)(cheng)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統人(ren)(ren)員既要根(gen)據(ju)礦井(jing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作業(ye)計劃和(he)(he)現(xian)(xian)場(chang)實際(ji)情(qing)況，及(ji)時編制采區(qu)設計、作業(ye)規程、繪(hui)制圖紙、測量數據(ju)、制作報(bao)表(biao)、制定(ding)措施，做(zuo)好業(ye)務(wu)指(zhi)導(dao)(dao)，為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)一(yi)(yi)線提供理(li)(li)論(lun)支(zhi)(zhi)撐和(he)(he)技術支(zhi)(zhi)持，又要深入一(yi)(yi)線8小(xiao)時現(xian)(xian)場(chang)盯(ding)班(ban)跟(gen)班(ban)。其中，公司級領導(dao)(dao)對井(jing)下當(dang)班(ban)所有(you)區(qu)域的安(an)(an)全、產(chan)(chan)量、進尺、質(zhi)量等(deng)完成(cheng)(cheng)情(qing)況負責；調(diao)(diao)(diao)度室跟(gen)班(ban)領導(dao)(dao)負責安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)調(diao)(diao)(diao)度和(he)(he)各種問(wen)題(ti)的協調(diao)(diao)(diao)解決(jue)(jue)；部門級跟(gen)班(ban)負責業(ye)務(wu)范圍內、當(dang)班(ban)分(fen)管(guan)范圍內問(wen)題(ti)的解決(jue)(jue)，并幫助(zhu)班(ban)組做(zuo)一(yi)(yi)些力所能及(ji)的工(gong)作（如清理(li)(li)巷道(dao)積(ji)煤積(ji)碴、物料碼放、現(xian)(xian)場(chang)衛生(sheng)(sheng)、灑水降塵、隱患(huan)處理(li)(li)等(deng)）。取消安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員入井(jing)指(zhi)標限制，避(bi)免為(wei)指(zhi)標而下井(jing)、為(wei)記工(gong)而下井(jing)，而是帶(dai)(dai)著(zhu)工(gong)作下井(jing)，帶(dai)(dai)著(zhu)問(wen)題(ti)下井(jing)，帶(dai)(dai)著(zhu)自(zi)身專業(ye)方面關(guan)注的事項下井(jing)，所有(you)下井(jing)人(ren)(ren)員能在現(xian)(xian)場(chang)同(tong)區(qu)隊員工(gong)融(rong)為(wei)一(yi)(yi)體，發揮示范、指(zhi)導(dao)(dao)、服務(wu)、協調(diao)(diao)(diao)、幫助(zhu)職能，保(bao)證了當(dang)班(ban)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、安(an)(an)全、質(zhi)量、消耗等(deng)任務(wu)的高效完成(cheng)(cheng)。
三是將后(hou)勤服務(wu)和管理(li)職(zhi)能分離開(kai)來，整(zheng)合人(ren)力資(zi)源(yuan)。對專責負責具體(ti)工(gong)作(zuo)后(hou)釋放(fang)出來的人(ren)力資(zi)源(yuan)進行(xing)整(zheng)合，成立(li)后(hou)勤保障部，總經理(li)親自擔(dan)任組長，主(zhu)要圍繞修舊利廢、兩(liang)堂一舍、職(zhi)工(gong)文(wen)體(ti)生(sheng)活、礦區衛生(sheng)環境、車輛(liang)維(wei)護保養、內部接待、醫(yi)療(liao)服務(wu)、種植與養殖等后(hou)勤項目開(kai)展工(gong)作(zuo)，以轉變機(ji)關工(gong)作(zuo)作(zuo)風，提高服務(wu)質量。
扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)模式(shi)運(yun)行(xing)以來，取得顯著成效。管(guan)理(li)(li)層級下(xia)壓減少(shao)(shao)了管(guan)理(li)(li)人(ren)員職數，增加了工(gong)作飽滿(man)度，改進了干部作風，樹立了良好形象；三(san)(san)級跟班帶班制度的推(tui)行(xing)，減少(shao)(shao)了“三(san)(san)違”起數，及(ji)時排除了現場安全(quan)隱患，保障了安全(quan)高效生產；釋放出(chu)來40多名科室(shi)人(ren)員，承(cheng)攬后勤服務職能(neng)后，減少(shao)(shao)了工(gong)人(ren)就餐、洗衣、維修保養車輛(liang)支(zhi)出(chu)，降低了公(gong)司經營(ying)成本(ben)和(he)職工(gong)個人(ren)消費(fei)成本(ben)，為凝(ning)心聚(ju)力、實現企業克難度困打下(xia)了堅實基礎。