文章來源：中國石油天然氣集團公司 發布時間(jian)：2017-03-22
3月17日(ri)，大(da)慶(qing)油(you)田(tian)(tian)采油(you)二廠機(ji)械(xie)維修大(da)隊，修好(hao)的(de)抽油(you)桿、抽油(you)泵(beng)整齊擺放。“我們(men)著重做好(hao)深挖潛(qian)力文章，實現(xian)生產(chan)流程化(hua)、工(gong)藝標準(zhun)化(hua)、成本精細(xi)化(hua)，年可降(jiang)低(di)成本6000萬元。”大(da)隊長陳寶玉說。這是大(da)慶(qing)油(you)田(tian)(tian)深挖潛(qian)力過(guo)好(hao)緊日(ri)子(zi)的(de)一(yi)個(ge)縮影。
大慶油田(tian)一方面(mian)努力開源謀發展(zhan)，一方面(mian)在(zai)節流(liu)上(shang)下功夫(fu)，深化管理(li)提升，推進(jin)生產專業(ye)化、標準化、信息(xi)化、規范(fan)化，效率效益不斷(duan)提升。
抓好戰略設計落地，精選開(kai)(kai)發(fa)方(fang)案。大慶油田(tian)開(kai)(kai)發(fa)系統(tong)精細勘察(cha)地下(xia)狀(zhuang)況，不一次性(xing)做出(chu)開(kai)(kai)發(fa)方(fang)案，而是(shi)反復(fu)琢(zhuo)磨、科學調(diao)整方(fang)案，“能(neng)方(fang)案調(diao)整的(de)堅(jian)決不上措施(shi)，能(neng)措施(shi)挖(wa)潛(qian)的(de)堅(jian)決不打井，以最(zui)小投入換取最(zui)大效益(yi)”。從精細油藏(zang)到(dao)經營油藏(zang)，從產量(liang)至上到(dao)效益(yi)為先，大慶油田(tian)挖(wa)潛(qian)創效理念覆蓋每個區塊、井組和(he)單井。
大慶油(you)田制(zhi)定《物資(zi)(zi)采(cai)購管理提升對標(biao)工(gong)作(zuo)運(yun)行方案》，全面對標(biao)分(fen)析(xi)16項指(zhi)標(biao)、115個評價要(yao)(yao)素，修訂(ding)物資(zi)(zi)管理辦法，編制(zhi)物資(zi)(zi)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)點，修訂(ding)《物資(zi)(zi)采(cai)購管理目錄》，形成依法合規、科學規范的(de)管理體(ti)系(xi)。
實施(shi)激勵機制(zhi)，樹立(li)節(jie)(jie)支典型。增(zeng)效(xiao)必增(zeng)資(zi)、節(jie)(jie)支必有獎，立(li)足(zu)崗位、創(chuang)效(xiao)增(zeng)收、多勞多得，成為大(da)慶油田員工創(chuang)新創(chuang)效(xiao)的(de)(de)動力。采(cai)油生產單位一線同(tong)工種之間獎金(jin)差距(ju)拉大(da)到20%以上(shang)，鉆探(tan)公(gong)司(si)將(jiang)材(cai)料成本節(jie)(jie)余的(de)(de)25%作為獎金(jin)增(zeng)量，水務(wu)公(gong)司(si)將(jiang)超額(e)利(li)潤的(de)(de)1/3用于獎勵創(chuang)效(xiao)員工。
從油田層面到各基層單位，大慶油田積極開展挖(wa)潛增(zeng)效(xiao)典(dian)型(xing)經驗交流，涌現出眾多群眾性(xing)創新創效(xiao)明(ming)星，在全員(yuan)樹(shu)立起“一切成本(ben)皆(jie)可(ke)降，一切工(gong)作(zuo)皆(jie)可(ke)挖(wa)潛”的意識。
抓(zhua)住(zhu)關(guan)鍵領域(yu)(yu)，推廣(guang)管(guan)(guan)理提升(sheng)先進(jin)經驗。大慶油田業務種類(lei)多、挖潛(qian)空(kong)間廣(guang)，投(tou)資(zi)管(guan)(guan)理、資(zi)產管(guan)(guan)理、物資(zi)管(guan)(guan)理等關(guan)鍵領域(yu)(yu)，成為(wei)管(guan)(guan)理提升(sheng)、挖潛(qian)創效的有(you)力突破口。
去年，大(da)慶(qing)油田(tian)老區精細挖潛少(shao)動(dong)用開發(fa)區塊41個，少(shao)鉆井1076口(kou)，少(shao)基(ji)建1783口(kou)井，少(shao)上措施(shi)2000多(duo)口(kou)井。大(da)慶(qing)油田(tian)未上市變動(dong)成本占收(shou)入比(bi)率(lv)降低(di)1.42個百分點(dian)，管理性支出(chu)減少(shao)10%以上。
物資系(xi)統(tong)加強供應商戰略合作，推進采購標準化(hua)、倉(cang)儲(chu)扁平(ping)化(hua)和代儲(chu)代銷，降低(di)庫存，加快物資結算，提高了供應質量效(xiao)率。
“十(shi)三五”開局之年，大慶油田以管理提(ti)升(sheng)促挖潛(qian)創(chuang)效(xiao)(xiao)，根據效(xiao)(xiao)益指標層層簽訂責任書(shu)、立下軍令狀，嚴考核(he)、硬(ying)兌現，以釘釘子精神抓(zhua)好內部挖潛(qian)，實現企(qi)業穩健發(fa)展。