文章來源：中國石油(you)天然氣集團公司 發布時(shi)間(jian)：2017-03-22
3月17日(ri)(ri)，大慶油(you)(you)田(tian)采油(you)(you)二廠機械維修大隊，修好的抽(chou)油(you)(you)桿、抽(chou)油(you)(you)泵整齊(qi)擺(bai)放。“我(wo)們著重做好深挖潛(qian)力文章，實現生產(chan)流(liu)程(cheng)化、工藝標準化、成(cheng)本(ben)精(jing)細化，年可降低成(cheng)本(ben)6000萬元。”大隊長陳(chen)寶(bao)玉說。這是大慶油(you)(you)田(tian)深挖潛(qian)力過好緊日(ri)(ri)子的一個縮影(ying)。
大慶(qing)油田一(yi)方面努力(li)開源謀(mou)發展，一(yi)方面在(zai)節(jie)流上下功(gong)夫(fu)，深化(hua)(hua)管(guan)理提升(sheng)，推進生產專(zhuan)業化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)，效率效益不斷提升(sheng)。
抓好戰(zhan)略設(she)計(ji)落地，精選(xuan)開發方(fang)案。大(da)慶油(you)(you)田開發系統精細勘察(cha)地下狀況，不(bu)一次性做(zuo)出開發方(fang)案，而是(shi)反復琢磨、科學調整方(fang)案，“能(neng)方(fang)案調整的堅決不(bu)上措施，能(neng)措施挖(wa)潛的堅決不(bu)打井，以最(zui)小投入(ru)換取最(zui)大(da)效(xiao)(xiao)益”。從精細油(you)(you)藏(zang)到(dao)經營油(you)(you)藏(zang)，從產量至上到(dao)效(xiao)(xiao)益為先，大(da)慶油(you)(you)田挖(wa)潛創效(xiao)(xiao)理念覆蓋每個區塊、井組和單井。
大慶油田制定(ding)《物資采(cai)(cai)購管(guan)(guan)(guan)理提升對標工作運行方(fang)案》，全面對標分析16項指(zhi)標、115個(ge)評(ping)價要(yao)素，修訂(ding)物資管(guan)(guan)(guan)理辦法，編(bian)制物資工作要(yao)點，修訂(ding)《物資采(cai)(cai)購管(guan)(guan)(guan)理目錄》，形成依(yi)法合規、科(ke)學規范(fan)的(de)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)。
實(shi)施激勵機(ji)制，樹(shu)立節(jie)支典型。增效(xiao)必增資、節(jie)支必有獎，立足崗位(wei)、創效(xiao)增收、多勞多得，成(cheng)為大(da)慶(qing)油田(tian)員工創新創效(xiao)的動力。采油生(sheng)產(chan)單位(wei)一線同工種之間獎金(jin)差距拉大(da)到20%以上，鉆探(tan)公司將材料成(cheng)本節(jie)余的25%作為獎金(jin)增量，水務公司將超(chao)額利潤的1/3用于(yu)獎勵創效(xiao)員工。
從油(you)田層面到各基層單位，大慶油(you)田積極開展挖潛增效(xiao)(xiao)典型(xing)經驗(yan)交流，涌現出眾多群眾性創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)(xiao)明星，在全員(yuan)樹立起“一切(qie)成本皆可降，一切(qie)工作皆可挖潛”的意識。
抓住(zhu)關鍵(jian)領(ling)(ling)域，推廣管(guan)(guan)理提升先(xian)進經驗。大慶(qing)油田業務(wu)種類多、挖潛(qian)空間廣，投資管(guan)(guan)理、資產管(guan)(guan)理、物資管(guan)(guan)理等關鍵(jian)領(ling)(ling)域，成為管(guan)(guan)理提升、挖潛(qian)創效的有(you)力突(tu)破口。
去年，大慶油(you)田老區(qu)精(jing)細挖潛少動用開發區(qu)塊41個，少鉆井1076口(kou)，少基(ji)建1783口(kou)井，少上措施2000多(duo)口(kou)井。大慶油(you)田未(wei)上市變動成本占收(shou)入(ru)比率(lv)降低1.42個百分點，管理性支出減少10%以上。
物(wu)資系統加(jia)強(qiang)供應商戰略合作，推進(jin)采(cai)購標準化、倉儲扁(bian)平化和代儲代銷，降低庫(ku)存，加(jia)快物(wu)資結(jie)算(suan)，提高了供應質量效率。
“十三(san)五(wu)”開(kai)局之年(nian)，大慶油田(tian)以管理(li)提升促挖潛(qian)創效，根(gen)據(ju)效益指(zhi)標(biao)層(ceng)層(ceng)簽訂責任書、立下軍令(ling)狀，嚴考核、硬兌現，以釘釘子精神(shen)抓好內部挖潛(qian)，實現企業穩健發展。