文(wen)章(zhang)來源：中國石(shi)油天(tian)然氣集團公司 發(fa)布時(shi)間：2017-02-01
今年1月(yue)，中(zhong)國石油(you)(you)青海油(you)(you)田柴達(da)木(mu)盆地生(sheng)產(chan)一線遭遇了近年來持續時間最長(chang)的大(da)風暴雪極寒天氣。然(ran)而青海油(you)(you)田油(you)(you)氣產(chan)量卻(que)在嚴寒中(zhong)保持了箭頭(tou)上(shang)揚(yang)，原油(you)(you)日產(chan)量攀上(shang)6150噸，天然(ran)氣保持2200萬(wan)立方米滿負荷生(sheng)產(chan)。
去年，青海油(you)田(tian)經(jing)受住了低油(you)價給高原油(you)田(tian)油(you)氣(qi)勘(kan)探開發(fa)、生產經(jing)營(ying)帶來的嚴峻(jun)考驗，緊緊咬定增(zeng)加產量、降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)、壓(ya)縮投資(zi)等4個5%目標不放(fang)松，實施“勘(kan)探增(zeng)效(xiao)、開發(fa)增(zeng)效(xiao)、煉化增(zeng)效(xiao)、管理增(zeng)效(xiao)、科技增(zeng)效(xiao)、保(bao)障(zhang)增(zeng)效(xiao)、基礎增(zeng)效(xiao)、黨建增(zeng)效(xiao)”工程(cheng)，在原油(you)價格(ge)同比大幅(fu)下(xia)降(jiang)的情況下(xia)，青海油(you)田(tian)經(jing)營(ying)收入、利潤、效(xiao)益在集團(tuan)公司企業(ye)中名列前茅(mao)，增(zeng)效(xiao)達3.15億元。
投(tou)(tou)(tou)資管控出效(xiao)益。2015年，青(qing)海油(you)田通過(guo)實施投(tou)(tou)(tou)資切塊(kuai)管理、產能建設項目(mu)管理和(he)重點工(gong)程專業(ye)化管理，勘探開發(fa)主(zhu)營業(ye)務(wu)投(tou)(tou)(tou)資同(tong)比(bi)提高5%，生產輔(fu)助投(tou)(tou)(tou)資同(tong)比(bi)下降(jiang)41%，投(tou)(tou)(tou)資效(xiao)益顯(xian)現。
開源節(jie)流增(zeng)效(xiao)益。青海油田強化(hua)預(yu)算管理、細化(hua)業(ye)績指標(biao)、嚴格(ge)責任落實，油氣生產(chan)基本運行(xing)費壓縮5%，工程技(ji)術業(ye)務減(jian)虧5%，油田整(zheng)體效(xiao)益實現了穩增(zeng)長。
深化(hua)(hua)改(gai)革創(chuang)效益。通過(guo)挖掘內(nei)部潛力，嚴(yan)格(ge)落實(shi)油(you)田(tian)二級(ji)單位能(neng)干的工(gong)作(zuo)量(liang)不進油(you)田(tian)內(nei)部市(shi)場、油(you)田(tian)內(nei)部能(neng)干的工(gong)作(zuo)量(liang)不出油(you)田(tian)市(shi)場、中(zhong)國石(shi)油(you)內(nei)部能(neng)干的工(gong)作(zuo)量(liang)不進社會市(shi)場的“三不”原(yuan)則，減少(shao)對外支出7000多(duo)萬元。同時，通過(guo)實(shi)施物資集(ji)中(zhong)采購、集(ji)中(zhong)倉儲(chu)管(guan)(guan)理(li)、非生產單位車輛集(ji)中(zhong)管(guan)(guan)理(li)、盆地搬遷增效，整合(he)辦公、物業(ye)和敦煌基地門衛、綠(lv)化(hua)(hua)保潔(jie)等(deng)業(ye)務，提高(gao)了(le)效率，降(jiang)低了(le)成本。
煉化(hua)(hua)實現減虧(kui)(kui)增效。青海油田采取精細管理(li)，細化(hua)(hua)對(dui)標指標，煉油裝(zhuang)置(zhi)平穩(wen)率達到(dao)99.2%，設備(bei)(bei)完(wan)好(hao)率達到(dao)99.7%。煉化(hua)(hua)產品緊(jin)跟(gen)市場，優化(hua)(hua)生產組織，適時調(diao)整柴(chai)汽比，通過技術攻關，停(ting)運高耗能設備(bei)(bei)和相(xiang)關裝(zhuang)置(zhi)，超計劃加工原油6.87萬(wan)噸，減虧(kui)(kui)5344萬(wan)元，煉化(hua)(hua)效益持續(xu)好(hao)轉。
與(yu)此同時，青海油田還創新工程技術服(fu)務(wu)保(bao)障(zhang)模式，充(chong)分發揮市場競爭和“批發整包(bao)”優勢，與(yu)相關單(dan)位開展戰略互惠合作，在英東、扎哈(ha)泉、英西(xi)等11個區塊全面推行(xing)區塊工作量承(cheng)包(bao)，萬噸產(chan)能建(jian)設投資總體下降10%。
去(qu)年，青海油田(tian)借助(zhu)連續油管(guan)等(deng)國內一流(liu)技(ji)術，采取包保、托(tuo)管(guan)模式(shi)，占井(jing)周期平均(jun)減少1.04天；通過(guo)試行費(fei)用(yong)總承包模式(shi)，單井(jing)作業成本同(tong)比下降5%，井(jing)下作業公司扭虧(kui)5000萬元，一舉摘掉了虧(kui)損大(da)戶的(de)帽(mao)子。