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中(zhong)國(guo)石油撫(fu)順石化公司一舉結(jie)束(shu)連續(xu)4年(nian)虧損歷史，與去年(nian)同期相比減(jian)虧35.2億(yi)(yi)元；山(shan)東(dong)銷售公司日純(chun)槍(qiang)銷量回升到9000噸水平，今年(nian)前11個月實(shi)現(xian)利潤7.94億(yi)(yi)元。面對國(guo)際油價持續(xu)震(zhen)蕩下行、國(guo)內成品油和(he)天然氣(qi)市場需(xu)求(qiu)不振等沖擊，中(zhong)國(guo)石油打響積極應(ying)對低油價、穩增(zeng)長的攻(gong)堅戰，調結(jie)構、控投資、減(jian)成本，加快(kuai)推(tui)進(jin)質量效益發展。

今年年初以來(lai)，各(ge)企(qi)業(ye)深(shen)入開(kai)展開(kai)源節(jie)流降本增(zeng)效主題(ti)活(huo)動，在增(zeng)收節(jie)支、虧損治理上下(xia)功夫，在改革創新(xin)、轉型升級上花大力氣(qi)，在資源整合、優化(hua)配置上出(chu)實招。同時(shi)，各(ge)企(qi)業(ye)推進資產輕量化(hua)和資本運(yun)作實現(xian)創效增(zeng)利。

開源節流(liu)降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)必須(xu)要(yao)從源頭處勒緊投資(zi)(zi)，各企(qi)業進(jin)一步樹(shu)立過(guo)緊日子(zi)(zi)、過(guo)苦日子(zi)(zi)思(si)想。今年(nian)年(nian)初以(yi)來(lai)，集(ji)團公(gong)司計劃外、超計劃投資(zi)(zi)“一分(fen)不(bu)給”，嚴(yan)控非(fei)生產性(xing)支出，通過(guo)以(yi)效(xiao)(xiao)益為(wei)中心(xin)，算(suan)(suan)經(jing)濟(ji)賬(zhang)、過(guo)緊日子(zi)(zi)保證全年(nian)投資(zi)(zi)總額同比下(xia)降(jiang)。各企(qi)事業單位加大(da)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)管控力(li)度，眼(yan)睛向內算(suan)(suan)細賬(zhang)、算(suan)(suan)實賬(zhang)、算(suan)(suan)緊賬(zhang)、算(suan)(suan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)賬(zhang)、算(suan)(suan)責任賬(zhang)，人(ren)工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、單位油氣(qi)操作(zuo)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、噸(dun)油完成(cheng)(cheng)(cheng)加工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)等主要(yao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)指(zhi)標在歷史上首次實現了“硬(ying)(ying)下(xia)降(jiang)”。面(mian)對低(di)(di)油價的嚴(yan)重沖擊，大(da)慶油田牢固樹(shu)立經(jing)營油藏、效(xiao)(xiao)益開發理念，在投資(zi)(zi)總額受控的前提下(xia)，常態化抓好以(yi)地質大(da)調查和(he)精細油藏描(miao)述為(wei)基礎(chu)的精細注水工作(zuo)，通過(guo)技術創新帶動(dong)主要(yao)指(zhi)標“硬(ying)(ying)下(xia)降(jiang)”。與計劃相比，水驅自然遞(di)減(jian)(jian)率、綜合(he)遞(di)減(jian)(jian)率分(fen)別減(jian)(jian)緩1.93%和(he)1.45%；噸(dun)液(ye)生產綜合(he)能(neng)耗(hao)較2014年(nian)降(jiang)低(di)(di)1.08個百分(fen)點。其中，僅節電、節氣(qi)和(he)機采(cai)設備修舊利廢兩項費(fei)用(yong)就(jiu)降(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)5.53億元。

作為聯(lian)結資(zi)源(yuan)和市(shi)(shi)場的(de)紐帶，優化生產(chan)運行銜接是企(qi)業(ye)降本(ben)增效(xiao)的(de)重要(yao)手(shou)段。應對低油價(jia)沖擊，集(ji)團(tuan)公司充(chong)分利用“兩(liang)種資(zi)源(yuan)，兩(liang)個市(shi)(shi)場”，一(yi)方面調減(jian)資(zi)源(yuan)量，加大(da)成品(pin)油出(chu)口量，化解產(chan)銷矛(mao)盾，獲取最佳(jia)效(xiao)益；另一(yi)方面超前調控庫存，規避(bi)庫存跌(die)價(jia)損(sun)失，為今冬明春產(chan)煉銷儲貿平(ping)穩(wen)運行創(chuang)造(zao)有利條件。各業(ye)務(wu)板塊、企(qi)事業(ye)單位努力降庫促銷，增收(shou)創(chuang)效(xiao)成果突出(chu)。其中，工程技(ji)術板塊在鞏(gong)固已有市(shi)(shi)場的(de)基(ji)礎上，大(da)力開拓(tuo)外部市(shi)(shi)場，在嚴峻的(de)市(shi)(shi)場環境下實(shi)現穩(wen)步發展。

借助深化改(gai)革，低油價之(zhi)危(wei)同樣可(ke)以轉(zhuan)為企(qi)業發展之(zhi)機(ji)。多重挑戰下，集團公司貫徹落(luo)實深化改(gai)革12項(xiang)重點工作和68項(xiang)重點任務(wu)，優化管控(kong)模式，推進(jin)簡政放權、擴大經(jing)營自主權試點，以市(shi)場為導向(xiang)促進(jin)資源優化配(pei)置。強化工效掛鉤和經(jing)營激(ji)勵約束機(ji)制，通過改(gai)革進(jin)一步激(ji)發企(qi)業動力活力。

一(yi)年來，合(he)(he)(he)(he)資(zi)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)、資(zi)產重組整合(he)(he)(he)(he)和(he)對(dui)外合(he)(he)(he)(he)作(zuo)有(you)計劃、有(you)步(bu)驟推(tui)進。1月，新疆銷售公(gong)司更換營(ying)業執照為“中(zhong)(zhong)(zhong)石油(you)新疆銷售有(you)限公(gong)司”，并正在與意向單位對(dui)接洽談合(he)(he)(he)(he)資(zi)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)；7月，由新疆維吾爾自治區和(he)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)石油(you)重點(dian)推(tui)進的合(he)(he)(he)(he)資(zi)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)項目——中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)石油(you)克拉瑪依石化有(you)限責任公(gong)司掛牌運營(ying)，全面合(he)(he)(he)(he)資(zi)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)遍及企業上(shang)中(zhong)(zhong)(zhong)下游業務領(ling)域。

與此同時，以遼河油(you)(you)(you)田(tian)(tian)、吉林油(you)(you)(you)田(tian)(tian)為(wei)(wei)代表的改(gai)革(ge)試點取得積極進展。作(zuo)為(wei)(wei)第(di)一批擴大生(sheng)產(chan)經營(ying)自主權改(gai)革(ge)的試點單位，吉林油(you)(you)(you)田(tian)(tian)超(chao)前謀(mou)劃(hua)改(gai)革(ge)布(bu)局，形成專(zhuan)項報(bao)告39個，發(fa)布(bu)實施(shi)具體改(gai)革(ge)方(fang)案(an)56項。調整經營(ying)政策過程中，加大激勵力度，按計劃(hua)和目(mu)(mu)標產(chan)量(liang)(liang)兌(dui)現基本獎、超(chao)計劃(hua)獎和超(chao)目(mu)(mu)標獎，成功彌補了上半(ban)年2.4萬噸(dun)產(chan)量(liang)(liang)缺口并實現了超(chao)產(chan)。收入分(fen)配制(zhi)度改(gai)革(ge)中，突(tu)出效益導向(xiang)和“一廠一策”分(fen)類考(kao)核機(ji)制(zhi)，逐步(bu)建立了編(bian)制(zhi)與薪酬總(zong)額、創(chuang)效水平聯動的考(kao)核機(ji)制(zhi)。遼河油(you)(you)(you)田(tian)(tian)油(you)(you)(you)藏、鉆井、采油(you)(you)(you)、地面工程方(fang)案(an)的經濟(ji)評價職能由(you)事(shi)后(hou)總(zong)結轉變(bian)為(wei)(wei)事(shi)前“精打細算”，累(lei)計優(you)化(hua)投資3億多(duo)元，多(duo)建產(chan)能9萬噸(dun)。

低油價是雙(shuang)刃劍，一方(fang)面削弱了利潤指標，另一方(fang)面也(ye)暴露(lu)出企(qi)業(ye)發(fa)展中的短板和不足。集(ji)團公司(si)綜合運用(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)、技(ji)術、市場等(deng)手(shou)段，專(zhuan)項治理(li)(li)企(qi)業(ye)虧(kui)損(sun)和“兩(liang)金”占用(yong)等(deng)難(nan)題(ti)。撫(fu)(fu)順石化(hua)作為重(zhong)點治理(li)(li)企(qi)業(ye)，成本控制管(guan)(guan)理(li)(li)向現代化(hua)優(you)秀企(qi)業(ye)看齊，全(quan)流(liu)程管(guan)(guan)控確保全(quan)員、全(quan)過程受控，再加上科技(ji)創(chuang)新、優(you)化(hua)經(jing)營等(deng)多措并舉。截至今年11月，撫(fu)(fu)順石化(hua)比去(qu)年同期減虧(kui)35.2億元(yuan)，累計(ji)實現盈利6288萬元(yuan)，減虧(kui)幅度(du)位居(ju)中國石油煉(lian)化(hua)企(qi)業(ye)第(di)2名。

據悉，到(dao)今年年底，以撫(fu)順石化為代表(biao)的集團公(gong)司重(zhong)點關注(zhu)虧(kui)損(sun)企業(ye)，整體減虧(kui)數(shu)額將創新高。