文章(zhang)來(lai)源：中國海洋石油總公(gong)司(si) 發布時間(jian)：2016-12-14
低油(you)價(jia)下，全(quan)球能源公司(si)都在(zai)壓縮(suo)成(cheng)本(ben)，中(zhong)國海(hai)油(you)所(suo)屬海(hai)油(you)工程(cheng)安裝(zhuang)公司(si)卻在(zai)向(xiang)海(hai)外要(yao)效益，取得了很好的(de)成(cheng)績。
用內功搶外活
為打贏降本增(zeng)效之役(yi)，安裝公司憑(ping)借(jie)國(guo)內(nei)外26個項目苦(ku)練“內(nei)功”，從(cong)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)、優化(hua)流程(cheng)兩個層面尋求挖潛增(zeng)效突破口。截(jie)至12月初，已累計削減資本支出5.9億元(yuan)。
在安(an)全允許范圍內實現生產線(xian)銜(xian)接(jie)，是安(an)裝(zhuang)公司(si)細化(hua)管理(li)、優化(hua)流程的重(zhong)心(xin)所在。某項目堅(jian)持對部(bu)分工序采(cai)取同(tong)步并行串(chuan)接(jie)，不僅(jin)奇跡般(ban)地完成24座油田模塊安(an)裝(zhuang)，而且節約(yue)了70余個(ge)船天。
此外(wai)(wai)，安裝公(gong)司通過(guo)(guo)(guo)工(gong)序(xu)和資(zi)源(yuan)重(zhong)組，同(tong)步(bu)降本(ben)、提速。潿洲項目(mu)采(cai)用“一船(chuan)(chuan)(chuan)滿載三吊”的裝船(chuan)(chuan)(chuan)方案(an)，緊追南(nan)海北部(bu)灣(wan)“藍鯨”船(chuan)(chuan)(chuan)的海上吊裝進度，經過(guo)(guo)(guo)20天的陸海接(jie)力，提前8天將“藍鯨”船(chuan)(chuan)(chuan)釋放給(gei)即將施工(gong)的國外(wai)(wai)項目(mu)。此外(wai)(wai)，通過(guo)(guo)(guo)工(gong)序(xu)和資(zi)源(yuan)優化措施，文(wen)萊BSP項目(mu)也節(jie)省“藍疆”船(chuan)(chuan)(chuan)20個船(chuan)(chuan)(chuan)天。
在(zai)海外搶(qiang)占“橋頭(tou)堡”
拓展資源是(shi)“盤活(huo)”全(quan)局(ju)的(de)重(zhong)要(yao)砝(fa)碼(ma)，安裝公司在文(wen)萊、緬甸、新(xin)加(jia)坡(po)設立3處海(hai)外項(xiang)目(mu)補(bu)給、修理、采(cai)辦點，實現了海(hai)外岸基支持“零”突破。其中(zhong)，文(wen)萊、緬甸主要(yao)服務本土(tu)項(xiang)目(mu)；新(xin)加(jia)坡(po)負責全(quan)球范圍的(de)項(xiang)目(mu)支援(yuan)，已先后完成整個(ge)印(yin)尼BD項(xiang)目(mu)的(de)動(dong)復原和泰國(guo)ZAWTI-KA項(xiang)目(mu)的(de)“藍鯨”、“藍疆”兩艘主作業船動(dong)員(yuan)。
油氣市場低迷，恰(qia)恰(qia)孕育出全(quan)球大量質優價廉的閑置資源(yuan)。安裝公司對部分項(xiang)目資源(yuan)進行全(quan)球競(jing)爭性招(zhao)標，將ZAWTIKA項(xiang)目拖輪的平均租價降低了(le)30%。
向組織機(ji)構注(zhu)入(ru)新鮮血液，是開(kai)拓(tuo)資源的(de)又(you)一舉(ju)措。2015年，安(an)裝公(gong)司將外(wai)籍員(yuan)工隊伍從工程技術(shu)方(fang)面(mian)擴充到(dao)市場(chang)開(kai)發(fa)、安(an)全管(guan)理(li)等項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)領(ling)域。通過引入(ru)高管(guan)理(li)水平和經驗豐富的(de)專(zhuan)業人(ren)員(yuan)，在國(guo)際(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)體系制訂、海(hai)外(wai)投(tou)標、海(hai)外(wai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)等方(fang)面(mian)不斷(duan)尋找新的(de)增長空間。
用管理增強國際競爭力(li)
早(zao)在2014年初，安裝公司就開始重塑生產系(xi)統的體系(xi)結構，將(jiang)集約增效作為增強企業國際競爭力(li)的基本(ben)取(qu)向。
2015年(nian)，安(an)裝(zhuang)公司繼續統一(yi)(yi)體(ti)系布置，在成本控制(zhi)、人員管理(li)、質量監管等生產環節形成了一(yi)(yi)整套合(he)理(li)有(you)效的運行(xing)體(ti)制(zhi)。
從審(shen)計(ji)上(shang)看(kan)，體系健全(quan)(quan)(quan)實現了全(quan)(quan)(quan)年26個項目的“全(quan)(quan)(quan)滿(man)員”平(ping)穩(wen)運行，突發事件較去年同比下降50%以(yi)上(shang)。