文章(zhang)來(lai)源：中國海(hai)洋(yang)石油總公司(si) 發布時(shi)間：2016-12-14
低(di)油價下(xia)，全球能源(yuan)公司(si)都(dou)在壓縮成(cheng)本(ben)，中國(guo)海油所屬海油工(gong)程(cheng)安(an)裝(zhuang)公司(si)卻在向海外(wai)要效益，取(qu)得了很(hen)好的成(cheng)績。
用內功搶外活
為(wei)打(da)贏降本(ben)增效之役，安裝(zhuang)公(gong)司憑借國內(nei)外26個項(xiang)目苦(ku)練(lian)“內(nei)功”，從細(xi)化(hua)管(guan)理、優化(hua)流程兩(liang)個層面尋求挖潛增效突破口。截至12月初(chu)，已累計(ji)削減資(zi)本(ben)支出5.9億(yi)元。
在(zai)安(an)全允(yun)許范圍內實現生產(chan)線銜接(jie)，是安(an)裝公司細化(hua)管(guan)理、優化(hua)流程(cheng)的重(zhong)心所在(zai)。某項目堅持對部分工序采取(qu)同(tong)步并行(xing)串接(jie)，不僅奇跡般地完成24座油(you)田模塊安(an)裝，而且節約了70余個(ge)船天。
此外(wai)，安裝公司通過(guo)工序和資源重組，同步降本、提速(su)。潿(wei)洲項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)用“一船滿(man)載三吊(diao)”的(de)裝船方案，緊追(zhui)南海北部灣“藍(lan)鯨(jing)”船的(de)海上吊(diao)裝進度，經過(guo)20天的(de)陸海接力，提前8天將“藍(lan)鯨(jing)”船釋放給即將施工的(de)國外(wai)項(xiang)目(mu)(mu)。此外(wai)，通過(guo)工序和資源優化(hua)措施，文萊BSP項(xiang)目(mu)(mu)也節省(sheng)“藍(lan)疆”船20個船天。
在海外搶占“橋頭堡(bao)”
拓展(zhan)資源是“盤活”全(quan)局的(de)(de)重要(yao)砝碼，安裝(zhuang)公司在文(wen)萊、緬甸、新(xin)(xin)加(jia)坡設立(li)3處海外(wai)項(xiang)目(mu)(mu)補(bu)給、修理(li)、采辦點，實現了(le)海外(wai)岸基支(zhi)持“零”突破(po)。其中，文(wen)萊、緬甸主(zhu)要(yao)服(fu)務本土項(xiang)目(mu)(mu)；新(xin)(xin)加(jia)坡負責全(quan)球范圍的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)支(zhi)援，已(yi)先后完成整個印尼BD項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)動(dong)復原和泰國ZAWTI-KA項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)“藍鯨”、“藍疆”兩艘主(zhu)作業船動(dong)員。
油氣市場低迷(mi)，恰恰孕育出全(quan)球(qiu)大量質優價廉(lian)的(de)閑置資源(yuan)(yuan)。安(an)裝公(gong)司(si)對部分項(xiang)目(mu)資源(yuan)(yuan)進行(xing)全(quan)球(qiu)競爭性招(zhao)標，將ZAWTIKA項(xiang)目(mu)拖輪的(de)平(ping)均租價降(jiang)低了30%。
向組織機(ji)構注入新(xin)鮮血液，是開(kai)拓資源的(de)又一舉措。2015年，安裝公司將外籍員工(gong)隊伍從工(gong)程技術方(fang)面擴充到市場開(kai)發、安全管(guan)理等(deng)項目(mu)管(guan)理領(ling)域。通過引入高管(guan)理水(shui)平和經(jing)驗豐富的(de)專業(ye)人員，在(zai)國際項目(mu)體系制訂、海外投標、海外項目(mu)管(guan)理等(deng)方(fang)面不(bu)斷(duan)尋(xun)找新(xin)的(de)增長空間。
用管理增強國際競爭力
早(zao)在2014年初(chu)，安裝公司就開始(shi)重塑生產(chan)系統的體(ti)系結(jie)構，將集約增效作為(wei)增強企(qi)業國(guo)際競爭力的基本取向。
2015年，安裝公(gong)司繼續統一體系布置，在成(cheng)本控制、人員管理、質(zhi)量監管等生產環(huan)節形成(cheng)了一整套合理有效的運行體制。
從審計(ji)上看，體系健全實現了全年26個項目(mu)的“全滿員”平穩運行，突發事件較去年同比下降(jiang)50%以上。