文章來源：中國海洋石(shi)油(you)總公司 發布時間：2016-09-01
“作為在基層工(gong)作的一(yi)名入黨(dang)積(ji)極分子，剛開(kai)始覺得‘三嚴三實’離我(wo)(wo)很遠，深入學習后(hou)才意(yi)識到它對我(wo)(wo)們(men)的工(gong)作指導(dao)意(yi)義很強。”中國(guo)海油南海西部石油管(guan)理局文昌13-1/2油田安全監(jian)督季兆(zhao)桂感慨地說。
今年7月(yue)，油田“南(nan)海奮(fen)進(jin)(jin)”號FPSO進(jin)(jin)行壓(ya)載艙(cang)檢查(cha)(cha)，這項工作十分(fen)辛(xin)苦——上(shang)下10層(ceng)樓，忍受著50攝(she)氏度高(gao)溫，還要背(bei)負25公斤重的自給(gei)式呼(hu)吸器，還沒(mei)開始(shi)檢查(cha)(cha)，汗水就已順著褲角流(liu)淌一(yi)路，季兆(zhao)桂不怕辛(xin)苦，第一(yi)個下艙(cang)檢測氧氣(qi)含量。在(zai)作業(ye)現場，季兆(zhao)桂嚴格管理，一(yi)點都不馬虎。一(yi)天，承(cheng)包商劉師(shi)傅在(zai)高(gao)處(chu)作業(ye)卻(que)沒(mei)有使用安(an)全帶(dai)(dai)，季兆(zhao)桂發現后立(li)即(ji)制止。劉師(shi)傅與(yu)季兆(zhao)桂很熟，趕緊“打哈哈”：“就一(yi)點簡單操(cao)作，一(yi)分(fen)鐘不到，不帶(dai)(dai)安(an)全帶(dai)(dai)沒(mei)事吧(ba)？”“安(an)全規定(ding)誰(shui)違(wei)反誰(shui)受罰。”劉師(shi)傅聽后滿臉通紅(hong)。
實際上，自(zi)“三(san)(san)嚴三(san)(san)實”專題教育開展(zhan)以來(lai)，文昌13-1/2油田全體(ti)黨(dang)(dang)(dang)員以及入黨(dang)(dang)(dang)積(ji)極(ji)分(fen)子都覺得(de)很(hen)受(shou)益。油田黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)副書記殷立(li)云(yun)介紹，為使這(zhe)項活(huo)動真正取(qu)得(de)實效，油田黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)及時組(zu)織黨(dang)(dang)(dang)員及入黨(dang)(dang)(dang)積(ji)極(ji)分(fen)子深入學習各種相關材料、書籍，如《三(san)(san)嚴三(san)(san)實，永遠的必(bi)修課》等，還通過開展(zhan)“三(san)(san)嚴三(san)(san)實”心得(de)體(ti)會征(zheng)文活(huo)動，督促黨(dang)(dang)(dang)員及入黨(dang)(dang)(dang)積(ji)極(ji)分(fen)子深刻(ke)理解“三(san)(san)嚴三(san)(san)實”內(nei)涵，讓“三(san)(san)嚴三(san)(san)實”入腦入心。
不僅如此，油(you)(you)田(tian)(tian)黨支(zhi)部還在(zai)每個(ge)黨員的安全帽(mao)上都貼上了(le)黨徽(hui)，要求他們(men)在(zai)實際工(gong)作中率(lv)先發力，踏實干事，努(nu)力推動油(you)(you)田(tian)(tian)各項工(gong)作提升。
今年油田(tian)(tian)一(yi)(yi)大批骨(gu)干(gan)(gan)抽調(diao)到(dao)其他(ta)生(sheng)產(chan)平臺(tai)，使得油田(tian)(tian)生(sheng)產(chan)、維修(xiu)班(ban)組中堅力(li)量暫時有些不足。如何(he)解決問題？油田(tian)(tian)黨支(zhi)部按照“三嚴三實”精神，提(ti)出設備管理“包干(gan)(gan)”到(dao)人，每人負(fu)責一(yi)(yi)個系(xi)統(tong)，黨員(yuan)帶(dai)頭管理好(hao)自己的“責任(ren)區(qu)(qu)”。惰氣發生(sheng)器是“南海(hai)奮進”號上的十大關(guan)鍵設備之一(yi)(yi)，責任(ren)區(qu)(qu)管理落(luo)實后，身為黨員(yuan)的儀表(biao)班(ban)組骨(gu)干(gan)(gan)李文平負(fu)責其維修(xiu)和保養(yang)工作(zuo)。“接到(dao)任(ren)務，我(wo)一(yi)(yi)下子懵了。該設備很復雜(za)，故障率(lv)高，讓我(wo)挑這(zhe)個擔子，心里(li)沒底。”為管好(hao)這(zhe)個設備，李文平一(yi)(yi)有空閑就帶(dai)領(ling)班(ban)組員(yuan)工扎在資料堆里(li)，從(cong)設備資料到(dao)維修(xiu)記錄(lu)，認真(zhen)梳理分析。很快，隨著(zhu)他(ta)們“診斷”與維修(xiu)水平的提(ti)高，該設備的故障率(lv)大幅(fu)下降，實現平穩運轉。