文章(zhang)來(lai)源：中國海洋石油(you)總公(gong)司(si) 發布時間：2016-09-01
“作為在基(ji)層工作的一名入(ru)黨積極分(fen)子，剛開始覺得‘三(san)嚴三(san)實’離我(wo)很遠，深入(ru)學習后才意(yi)識到它對我(wo)們的工作指導(dao)意(yi)義很強。”中國(guo)海油(you)南海西部石油(you)管理局文昌13-1/2油(you)田安(an)全監(jian)督(du)季兆桂感慨地說。
今年7月(yue)，油田(tian)“南海(hai)奮進”號FPSO進行壓(ya)載艙檢查，這項工作(zuo)十分辛(xin)苦——上(shang)下10層樓，忍受著50攝氏度高溫(wen)，還(huan)要背(bei)負25公斤重的自給式呼吸器，還(huan)沒開始檢查，汗水就已順著褲角流淌(tang)一(yi)(yi)路(lu)，季兆桂不(bu)(bu)怕辛(xin)苦，第一(yi)(yi)個下艙檢測氧氣(qi)含量。在(zai)作(zuo)業現場，季兆桂嚴(yan)格管理，一(yi)(yi)點都(dou)不(bu)(bu)馬虎(hu)。一(yi)(yi)天，承(cheng)包商(shang)劉(liu)師(shi)傅在(zai)高處作(zuo)業卻沒有使用(yong)安全帶(dai)(dai)，季兆桂發現后立(li)即制止(zhi)。劉(liu)師(shi)傅與(yu)季兆桂很熟，趕緊“打哈哈”：“就一(yi)(yi)點簡(jian)單操(cao)作(zuo)，一(yi)(yi)分鐘(zhong)不(bu)(bu)到，不(bu)(bu)帶(dai)(dai)安全帶(dai)(dai)沒事吧？”“安全規定誰(shui)違反誰(shui)受罰(fa)。”劉(liu)師(shi)傅聽后滿臉通(tong)紅。
實(shi)(shi)(shi)際(ji)上，自(zi)“三(san)嚴三(san)實(shi)(shi)(shi)”專題(ti)教育開展以來，文昌13-1/2油田全體黨(dang)員以及入黨(dang)積極分子都覺得(de)很受益。油田黨(dang)支(zhi)部副書記殷(yin)立云介紹(shao)，為(wei)使這(zhe)項活(huo)動真正(zheng)取得(de)實(shi)(shi)(shi)效，油田黨(dang)支(zhi)部及時組織黨(dang)員及入黨(dang)積極分子深(shen)入學習各種(zhong)相關(guan)材料(liao)、書籍，如《三(san)嚴三(san)實(shi)(shi)(shi)，永遠的必修課》等，還通(tong)過開展“三(san)嚴三(san)實(shi)(shi)(shi)”心(xin)得(de)體會(hui)征文活(huo)動，督促黨(dang)員及入黨(dang)積極分子深(shen)刻理解“三(san)嚴三(san)實(shi)(shi)(shi)”內涵，讓“三(san)嚴三(san)實(shi)(shi)(shi)”入腦入心(xin)。
不僅(jin)如(ru)此，油田(tian)黨支(zhi)部還在每個(ge)黨員的(de)安全帽上(shang)都貼上(shang)了(le)黨徽(hui)，要求他們在實際工作(zuo)中率先發力，踏實干(gan)事，努力推動油田(tian)各項工作(zuo)提升。
今年(nian)油田一(yi)大(da)批骨干抽(chou)調(diao)到其他(ta)生產平臺，使得油田生產、維修(xiu)(xiu)班(ban)組中堅力量(liang)暫時有(you)些不足。如何解決問題？油田黨(dang)支部按(an)照“三嚴三實(shi)(shi)”精神，提出(chu)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)“包干”到人，每(mei)人負責(ze)(ze)一(yi)個(ge)系統，黨(dang)員(yuan)(yuan)帶(dai)頭管理(li)好自己的(de)“責(ze)(ze)任(ren)區(qu)”。惰氣發(fa)生器是“南海奮進”號上(shang)的(de)十大(da)關(guan)鍵設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)之一(yi)，責(ze)(ze)任(ren)區(qu)管理(li)落實(shi)(shi)后，身為黨(dang)員(yuan)(yuan)的(de)儀表(biao)班(ban)組骨干李文平負責(ze)(ze)其維修(xiu)(xiu)和保養工(gong)作(zuo)。“接到任(ren)務，我一(yi)下子懵了。該(gai)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)很(hen)復雜(za)，故障率高(gao)，讓我挑這個(ge)擔子，心里(li)(li)沒(mei)底。”為管好這個(ge)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)，李文平一(yi)有(you)空閑就帶(dai)領班(ban)組員(yuan)(yuan)工(gong)扎在資料堆(dui)里(li)(li)，從設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)資料到維修(xiu)(xiu)記錄，認真梳(shu)理(li)分(fen)析。很(hen)快，隨著(zhu)他(ta)們“診斷”與維修(xiu)(xiu)水平的(de)提高(gao)，該(gai)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)故障率大(da)幅下降(jiang)，實(shi)(shi)現平穩運(yun)轉。