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近日，新(xin)興際華(hua)集(ji)團黨委(wei)(wei)召開(kai)工作(zuo)研討(tao)會(hui)，圍繞(rao)“黨要(yao)管黨、從嚴治黨”主(zhu)題(ti)，結(jie)合國資(zi)委(wei)(wei)巡視組初步反饋的(de)意見(jian)建議(yi)，針對所屬企業黨委(wei)(wei)、紀(ji)委(wei)(wei)在組織建設、人(ren)員配備(bei)、制度建設、“三重(zhong)一大”決策(ce)等方面存在的(de)問題(ti)進行深入研討(tao)，并提出整改落(luo)實舉措(cuo)。集(ji)團黨委(wei)(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)長劉明(ming)忠出席會(hui)議(yi)并作(zuo)重(zhong)要(yao)講(jiang)話，黨委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、紀(ji)委(wei)(wei)書(shu)記趙(zhao)平主(zhu)持會(hui)議(yi)并傳達了相關精神及要(yao)求。

會上趙平傳(chuan)達了(le)中(zhong)央和國(guo)資委(wei)(wei)領(ling)導關(guan)于“黨(dang)(dang)要(yao)管黨(dang)(dang)、從嚴治黨(dang)(dang)”的(de)(de)系列講(jiang)話精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)，內容(rong)包括習近平總書(shu)記相關(guan)重要(yao)講(jiang)話精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)，中(zhong)央政(zheng)治局于5月(yue)29日審議通(tong)過《中(zhong)國(guo)共產(chan)黨(dang)(dang)黨(dang)(dang)組工(gong)作條例（試行）》的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)，王岐山(shan)同(tong)志系列講(jiang)話精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)，中(zhong)紀委(wei)(wei)網站在“學思踐悟”專欄里刊登(deng)的(de)(de)《講(jiang)政(zheng)治 顧大(da)局》和《突(tu)出執紀特色》兩篇專題(ti)文章精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)，以(yi)及(ji)(ji)國(guo)務(wu)院國(guo)資委(wei)(wei)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)、集(ji)團公(gong)司黨(dang)(dang)委(wei)(wei)相關(guan)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)及(ji)(ji)要(yao)求。趙平結合國(guo)資委(wei)(wei)巡視(shi)組初(chu)步反饋(kui)的(de)(de)意見(jian)，剖(pou)析了(le)集(ji)團所屬企業目前存在的(de)(de)問(wen)題(ti)，并對本(ben)次研(yan)討會的(de)(de)主題(ti)、形式(shi)等提(ti)出要(yao)求。

四大板塊(kuai)黨委(wei)書記圍繞研(yan)討(tao)主題(ti)做了專題(ti)發言，與會(hui)人員(yuan)從健全和完善組織(zhi)結構(gou)、制度體系、決策程序等方面展開(kai)務(wu)實研(yan)討(tao)，并提出了具體落實舉措。

劉明(ming)忠(zhong)在總結時肯定了研討(tao)會取得的成果并針(zhen)對下階段工作強(qiang)調了三點意見：

一(yi)要(yao)(yao)(yao)將從嚴(yan)管黨(dang)治黨(dang)“兩(liang)個(ge)責(ze)任”真正扛到肩(jian)上。要(yao)(yao)(yao)深刻認識“黨(dang)要(yao)(yao)(yao)管黨(dang)、從嚴(yan)治黨(dang)”的(de)深刻內涵，把守紀律(lv)講規矩擺在更(geng)加(jia)重要(yao)(yao)(yao)的(de)位置。要(yao)(yao)(yao)進一(yi)步(bu)完善黨(dang)組(zu)織建設(she)(she)(she)，以高(gao)效(xiao)精(jing)干為(wei)原則，探索設(she)(she)(she)立(li)黨(dang)工(gong)(gong)委、紀工(gong)(gong)委、片(pian)區(qu)紀檢(jian)組(zu)等組(zu)織形式，完善所(suo)屬(shu)企業紀檢(jian)監察(cha)部門的(de)設(she)(she)(she)置，為(wei)落實“兩(liang)個(ge)責(ze)任”提(ti)供組(zu)織保障；要(yao)(yao)(yao)進一(yi)步(bu)規范“三重一(yi)大(da)”決策流程，“三重一(yi)大(da)”事項必(bi)須經黨(dang)委會(hui)討論決策，不(bu)能以黨(dang)政聯席(xi)會(hui)、領(ling)導(dao)班(ban)子會(hui)、黨(dang)群例會(hui)等代替(ti)；要(yao)(yao)(yao)進一(yi)步(bu)健全巡視工(gong)(gong)作(zuo)運行體系，集團(tuan)公司成立(li)巡視組(zu)并對其充(chong)分授權，通過發揮(hui)巡視利劍作(zuo)用，為(wei)集團(tuan)公司健康發展保駕護航。

二要將從嚴(yan)治企(qi)治干“三(san)項整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)”真正(zheng)落(luo)到(dao)實上。對于國資(zi)委巡視組初步反饋的(de)(de)(de)意見、審計中發(fa)現的(de)(de)(de)問題以(yi)及群眾路線教(jiao)(jiao)育實踐活(huo)動正(zheng)在整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)的(de)(de)(de)問題，要堅(jian)持(chi)依(yi)法(fa)治企(qi)、從嚴(yan)治企(qi)的(de)(de)(de)原則，舉一(yi)反三(san)、立行(xing)立改(gai)(gai)(gai)(gai)；堅(jian)持(chi)領會精神，充(chong)分認(ren)識黨中央(yang)加強(qiang)和(he)改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)黨組織工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)重要意義；堅(jian)持(chi)完善制(zhi)度(du)(du)，以(yi)集團公司(si)《層級(ji)管(guan)(guan)理手冊》作(zuo)(zuo)為(wei)制(zhi)度(du)(du)流程上的(de)(de)(de)大(da)(da)綱，用制(zhi)度(du)(du)流程化解風險(xian)(xian)；堅(jian)持(chi)加強(qiang)監管(guan)(guan)，做好對經營風險(xian)(xian)、投資(zi)風險(xian)(xian)、社會責任風險(xian)(xian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)；堅(jian)持(chi)強(qiang)化機(ji)制(zhi)，健全執(zhi)(zhi)行(xing)機(ji)制(zhi)，強(qiang)化執(zhi)(zhi)紀監督(du)，維護(hu)紀律(lv)嚴(yan)肅性；堅(jian)持(chi)提升黨建，把“一(yi)個中心”和(he)“四大(da)(da)需求”作(zuo)(zuo)為(wei)黨建聚焦(jiao)點，以(yi)三(san)嚴(yan)三(san)實教(jiao)(jiao)育工(gong)作(zuo)(zuo)為(wei)載體，充(chong)分發(fa)揮“四個作(zuo)(zuo)用”，著力打造(zao)“大(da)(da)政工(gong)”格(ge)局。

三(san)(san)要(yao)將踐行(xing)“三(san)(san)嚴三(san)(san)實”一(yi)大專題真(zhen)正(zheng)(zheng)(zheng)抓到點上(shang)。要(yao)以“三(san)(san)嚴三(san)(san)實反四風”進一(yi)步(bu)凝聚“強二進三(san)(san)創(chuang)一(yi)流”正(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)量，對(dui)(dui)照“三(san)(san)嚴三(san)(san)實”提升價(jia)值理念(nian)，對(dui)(dui)標“三(san)(san)嚴三(san)(san)實”落(luo)實“強二進三(san)(san)”，對(dui)(dui)焦“三(san)(san)嚴三(san)(san)實”深化(hua)改革發(fa)展(zhan)(zhan)。針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)董(dong)事(shi)會，要(yao)著(zhu)眼(yan)事(shi)業驅(qu)動(dong)，不(bu)負產業掌控人的使(shi)命，用(yong)(yong)好戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)理權(quan)(quan)；針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)經(jing)營(ying)層(ceng)，要(yao)著(zhu)眼(yan)成(cheng)就驅(qu)動(dong)，建(jian)設職業經(jing)理人機制，用(yong)(yong)好高管(guan)(guan)選(xuan)聘權(quan)(quan)、業績考核權(quan)(quan)、薪酬管(guan)(guan)理權(quan)(quan)；針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)員工(gong)(gong)層(ceng)，要(yao)著(zhu)眼(yan)利益(yi)驅(qu)動(dong)，探索企業“生(sheng)態圈”模(mo)擬，積(ji)極彈錯眾籌(chou)創(chuang)客(ke)模(mo)式，用(yong)(yong)好工(gong)(gong)資管(guan)(guan)理權(quan)(quan)和財務(wu)管(guan)(guan)理權(quan)(quan)。劉(liu)明忠重(zhong)點介紹分析了(le)海(hai)爾創(chuang)客(ke)模(mo)式，啟發(fa)大家通過搭建(jian)創(chuang)新平臺，真(zhen)正(zheng)(zheng)(zheng)把全員活力用(yong)(yong)利益(yi)杠桿(gan)和平臺支點撬動(dong)起來(lai)，為實現集團(tuan)“1357831”發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)(lve)凝聚強大正(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)量。

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