免费菠萝视频app下载

　　鞍(an)鋼(gang)集(ji)團迅速貫徹落實(shi)國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資委關于開展“降本增(zeng)(zeng)效(xiao)、提質(zhi)升級”主題活(huo)動的部署和(he)要求，在全(quan)集(ji)團范圍內深(shen)入開展增(zeng)(zeng)收節支專項活(huo)動及非常(chang)規降本增(zeng)(zeng)效(xiao)專項工作，采取非常(chang)規措施提高企(qi)業經(jing)濟(ji)效(xiao)益，克(ke)服鋼(gang)價(jia)、礦價(jia)大(da)幅下跌對(dui)企(qi)業生產(chan)經(jing)營帶(dai)來的雙(shuang)重打壓，確保完成全(quan)年利潤預(yu)算目標。

　　根(gen)據國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)資委(wei)《關于(yu)(yu)(yu)進一步做好中央企業增(zeng)(zeng)收(shou)(shou)節(jie)(jie)支(zhi)工作(zuo)有關事(shi)項的(de)通(tong)知》文件(jian)精神(shen)，鞍鋼(gang)集團(tuan)于(yu)(yu)(yu)4月27日(ri)召開了由各單位主(zhu)要(yao)領(ling)導及部門負責人參加的(de)緊急視頻會(hui)議，傳達國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)資委(wei)關于(yu)(yu)(yu)國(guo)(guo)(guo)民(min)經(jing)濟(ji)提質增(zeng)(zeng)效穩增(zeng)(zeng)長的(de)決策部署，落實(shi)中央經(jing)濟(ji)工作(zuo)會(hui)議和“兩會(hui)”精神(shen)。會(hui)議指出，在(zai)當前我國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)下(xia)行壓力加大的(de)情(qing)況下(xia)，鞍鋼(gang)集團(tuan)面臨鋼(gang)價(jia)、礦(kuang)價(jia)雙(shuang)雙(shuang)大幅下(xia)跌(die)的(de)不利(li)局面，給完成集團(tuan)公司(si)制定的(de)預算(suan)目(mu)(mu)標帶來巨大壓力，深入開展增(zeng)(zeng)收(shou)(shou)節(jie)(jie)支(zhi)工作(zuo)對實(shi)現今年預算(suan)目(mu)(mu)標意義(yi)重大，必須強化落實(shi)國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)資委(wei)“九(jiu)個方面”要(yao)求，深入開展增(zeng)(zeng)收(shou)(shou)節(jie)(jie)支(zhi)專(zhuan)項活動。

　　為(wei)(wei)做好(hao)增(zeng)收(shou)節支專項活動(dong)，鞍鋼(gang)集(ji)團成立(li)增(zeng)收(shou)節支活動(dong)領(ling)導小組，確定了具體的(de)降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)措施(shi)保(bao)證年度(du)(du)(du)利潤(run)目標的(de)實現：開(kai)拓市場(chang)抓機遇方(fang)面(mian)(mian)(mian)，統籌(chou)好(hao)國內(nei)、國際兩(liang)大(da)(da)市場(chang)，加(jia)(jia)(jia)大(da)(da)品種鋼(gang)銷(xiao)售(shou)力度(du)(du)(du)、調整國內(nei)鋼(gang)材銷(xiao)售(shou)流向(xiang)及出口(kou)鋼(gang)材、開(kai)拓市場(chang)等(deng)，進一(yi)步(bu)增(zeng)強(qiang)(qiang)盈利能力；精益管(guan)理控成本(ben)(ben)方(fang)面(mian)(mian)(mian)，樹(shu)立(li)一(yi)切成本(ben)(ben)皆(jie)可(ke)控的(de)理念,加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)全員成本(ben)(ben)目標管(guan)理，實現降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)；壓(ya)縮開(kai)支降費用(yong)方(fang)面(mian)(mian)(mian)，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)費用(yong)支出的(de)預算管(guan)理，開(kai)展(zhan)費用(yong)支出清理與效(xiao)能評價，大(da)(da)力壓(ya)縮招(zhao)待費、差旅費、會(hui)務費等(deng)可(ke)控費用(yong)；高效(xiao)融通用(yong)資(zi)(zi)(zi)金方(fang)面(mian)(mian)(mian)，樹(shu)立(li)“現金為(wei)(wei)王”理念，堅持“以收(shou)定支、收(shou)支平衡”原則(ze)，壓(ya)縮“兩(liang)金”占用(yong)，嚴控資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)性支出，拓展(zhan)融資(zi)(zi)(zi)渠道(dao)，加(jia)(jia)(jia)大(da)(da)票據資(zi)(zi)(zi)金集(ji)中管(guan)控力度(du)(du)(du)等(deng)，深(shen)入推進資(zi)(zi)(zi)金精益化管(guan)理，努力降低資(zi)(zi)(zi)金成本(ben)(ben)；效(xiao)益為(wei)(wei)先配資(zi)(zi)(zi)源方(fang)面(mian)(mian)(mian)，以效(xiao)益為(wei)(wei)導向(xiang)優(you)(you)化資(zi)(zi)(zi)源配置，加(jia)(jia)(jia)快(kuai)實施(shi)創新(xin)驅動(dong)發展(zhan)戰略(lve)，推動(dong)產(chan)品結構(gou)升(sheng)級，夯(hang)實發展(zhan)基礎，實現有質量(liang)有效(xiao)益可(ke)持續發展(zhan)；盤活存(cun)量(liang)提(ti)效(xiao)能方(fang)面(mian)(mian)(mian)，大(da)(da)力清理低效(xiao)無效(xiao)資(zi)(zi)(zi)產(chan)，處(chu)置閑置資(zi)(zi)(zi)產(chan)，盤活存(cun)量(liang)，提(ti)升(sheng)資(zi)(zi)(zi)產(chan)效(xiao)能；多措并舉治(zhi)虧(kui)(kui)損方(fang)面(mian)(mian)(mian)，大(da)(da)力推進關停并轉和(he)轉型(xing)升(sheng)級，壓(ya)縮勞務用(yong)工，優(you)(you)化人力資(zi)(zi)(zi)源，加(jia)(jia)(jia)大(da)(da)虧(kui)(kui)損企(qi)業和(he)虧(kui)(kui)損產(chan)線(xian)整頓力度(du)(du)(du)，“一(yi)企(qi)一(yi)策”制(zhi)定扭虧(kui)(kui)措施(shi)，止住“出血點”。

　　為實現增(zeng)(zeng)收(shou)節(jie)支(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，鞍鋼集(ji)團強(qiang)化(hua)組織重落(luo)實，對子企業(ye)增(zeng)(zeng)收(shou)節(jie)支(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)實行(xing)專項獎勵(li)考核(he)。各子企業(ye)按照(zhao)鞍鋼集(ji)團增(zeng)(zeng)收(shou)節(jie)支(zhi)(zhi)方案確(que)定(ding)的(de)(de)增(zeng)(zeng)收(shou)節(jie)支(zhi)(zhi)創效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，層層細化(hua)分解到(dao)機關部門和所(suo)屬單位(wei)，制定(ding)切實可行(xing)的(de)(de)措施，并將措施落(luo)實到(dao)責任人(ren)，引導增(zeng)(zeng)收(shou)節(jie)支(zhi)(zhi)、降本增(zeng)(zeng)效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)實現。專項活(huo)動(dong)推進過程中，各單位(wei)通過多種形(xing)式對增(zeng)(zeng)收(shou)節(jie)支(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路、基本原則、主要目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)等進行(xing)全面深入(ru)、及時有效(xiao)的(de)(de)宣傳，引導和激(ji)勵(li)全員(yuan)參與增(zeng)(zeng)收(shou)節(jie)支(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)，營(ying)造良好的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)氛圍，促進經營(ying)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)實現。

　　針對鞍鋼(gang)(gang)集團面臨鋼(gang)(gang)價、礦價雙重打壓(ya)(ya)的(de)(de)特殊(shu)困難時(shi)期，集團公(gong)司在(zai)做(zuo)好國務院國資(zi)委關于在(zai)中央企(qi)業(ye)開展(zhan)增(zeng)(zeng)收節支活動(dong)的(de)(de)基礎上，5月22日，又進一步啟(qi)動(dong)了非常(chang)規降(jiang)本增(zeng)(zeng)效專項工作。集團公(gong)司從降(jiang)低采購成(cheng)本、工序(xu)成(cheng)本、可(ke)控(kong)費(fei)用(yong)、壓(ya)(ya)縮資(zi)金占用(yong)、加(jia)強投(tou)資(zi)管控(kong)、嚴控(kong)人工成(cheng)本、止住“出血點”等7個方面要(yao)采取非常(chang)規的(de)(de)舉措。要(yao)求各單位進一步解放思想降(jiang)成(cheng)本，既要(yao)從點滴做(zuo)起“撿芝麻”，又要(yao)打破常(chang)規“抱(bao)西瓜”，真正依靠(kao)自(zi)己的(de)(de)力(li)量，深挖潛力(li)，激發動(dong)力(li)，全(quan)力(li)推(tui)進降(jiang)本增(zeng)(zeng)效攻堅戰的(de)(de)深入開展(zhan)。