免费菠萝视频app下载

　　鞍鋼集團(tuan)迅速貫徹(che)落(luo)實國務院國資委關于開(kai)(kai)展“降本(ben)增效、提質(zhi)升級(ji)”主題活動的部署(shu)和要求，在全(quan)集團(tuan)范圍內深入(ru)開(kai)(kai)展增收節支專(zhuan)項活動及非常規降本(ben)增效專(zhuan)項工作，采取非常規措施提高企(qi)業經(jing)濟效益(yi)，克服鋼價、礦價大幅下(xia)跌對企(qi)業生產(chan)經(jing)營帶來的雙重打壓，確保完成全(quan)年利潤(run)預算目(mu)標。

　　根據(ju)國(guo)務院國(guo)資(zi)委(wei)《關于(yu)進一(yi)步做好中央企業增(zeng)(zeng)收(shou)節(jie)支工(gong)作(zuo)(zuo)有關事項(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)通(tong)知》文件精神，鞍鋼集團(tuan)于(yu)4月27日(ri)召(zhao)開(kai)(kai)了由(you)各單位主要領導(dao)及部門負責人參加的(de)(de)(de)緊急視頻會議，傳達國(guo)務院國(guo)資(zi)委(wei)關于(yu)國(guo)民經濟提(ti)質增(zeng)(zeng)效穩增(zeng)(zeng)長的(de)(de)(de)決策部署，落(luo)實(shi)中央經濟工(gong)作(zuo)(zuo)會議和“兩會”精神。會議指出(chu)，在當前我國(guo)經濟下行壓力(li)加大的(de)(de)(de)情況下，鞍鋼集團(tuan)面(mian)臨(lin)鋼價(jia)、礦(kuang)價(jia)雙雙大幅下跌(die)的(de)(de)(de)不利局(ju)面(mian)，給完成集團(tuan)公司制定(ding)的(de)(de)(de)預算目標(biao)帶來(lai)巨大壓力(li)，深(shen)入開(kai)(kai)展增(zeng)(zeng)收(shou)節(jie)支工(gong)作(zuo)(zuo)對實(shi)現(xian)今年(nian)預算目標(biao)意義重大，必須(xu)強(qiang)化落(luo)實(shi)國(guo)務院國(guo)資(zi)委(wei)“九個方面(mian)”要求，深(shen)入開(kai)(kai)展增(zeng)(zeng)收(shou)節(jie)支專項(xiang)(xiang)活動。

　　為做好(hao)增(zeng)收(shou)(shou)(shou)節支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)專(zhuan)項活動(dong)(dong)，鞍鋼集團(tuan)成(cheng)立(li)(li)增(zeng)收(shou)(shou)(shou)節支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活動(dong)(dong)領導小組，確定(ding)(ding)了(le)具體(ti)的(de)降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)措施保(bao)證年度(du)利潤(run)目標的(de)實(shi)現(xian)：開拓市(shi)場抓機遇方(fang)面(mian)，統籌(chou)好(hao)國內、國際兩(liang)大市(shi)場，加(jia)大品(pin)種(zhong)鋼銷售(shou)力(li)度(du)、調整國內鋼材銷售(shou)流向及出(chu)口鋼材、開拓市(shi)場等，進(jin)一(yi)步增(zeng)強盈利能(neng)力(li)；精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理控成(cheng)本(ben)(ben)方(fang)面(mian)，樹立(li)(li)一(yi)切成(cheng)本(ben)(ben)皆可控的(de)理念(nian)(nian),加(jia)強全員成(cheng)本(ben)(ben)目標管(guan)(guan)理，實(shi)現(xian)降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)；壓(ya)縮(suo)(suo)(suo)開支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)降費(fei)(fei)用(yong)(yong)方(fang)面(mian)，加(jia)強費(fei)(fei)用(yong)(yong)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)的(de)預(yu)算管(guan)(guan)理，開展(zhan)(zhan)費(fei)(fei)用(yong)(yong)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)清理與效(xiao)(xiao)能(neng)評價(jia)，大力(li)壓(ya)縮(suo)(suo)(suo)招(zhao)待費(fei)(fei)、差旅費(fei)(fei)、會(hui)務(wu)費(fei)(fei)等可控費(fei)(fei)用(yong)(yong)；高效(xiao)(xiao)融通用(yong)(yong)資(zi)金(jin)(jin)方(fang)面(mian)，樹立(li)(li)“現(xian)金(jin)(jin)為王”理念(nian)(nian)，堅(jian)持“以收(shou)(shou)(shou)定(ding)(ding)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、收(shou)(shou)(shou)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)平(ping)衡”原則(ze)，壓(ya)縮(suo)(suo)(suo)“兩(liang)金(jin)(jin)”占用(yong)(yong)，嚴控資(zi)本(ben)(ben)性支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)，拓展(zhan)(zhan)融資(zi)渠道，加(jia)大票據資(zi)金(jin)(jin)集中管(guan)(guan)控力(li)度(du)等，深入推進(jin)資(zi)金(jin)(jin)精(jing)益(yi)化管(guan)(guan)理，努力(li)降低(di)資(zi)金(jin)(jin)成(cheng)本(ben)(ben)；效(xiao)(xiao)益(yi)為先配資(zi)源方(fang)面(mian)，以效(xiao)(xiao)益(yi)為導向優化資(zi)源配置(zhi)，加(jia)快實(shi)施創新驅動(dong)(dong)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)，推動(dong)(dong)產(chan)品(pin)結構升級，夯(hang)實(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)基礎，實(shi)現(xian)有(you)質量(liang)有(you)效(xiao)(xiao)益(yi)可持續發(fa)展(zhan)(zhan)；盤(pan)活存量(liang)提效(xiao)(xiao)能(neng)方(fang)面(mian)，大力(li)清理低(di)效(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)資(zi)產(chan)，處置(zhi)閑置(zhi)資(zi)產(chan)，盤(pan)活存量(liang)，提升資(zi)產(chan)效(xiao)(xiao)能(neng)；多措并(bing)舉治虧(kui)損(sun)方(fang)面(mian)，大力(li)推進(jin)關停并(bing)轉(zhuan)和轉(zhuan)型升級，壓(ya)縮(suo)(suo)(suo)勞務(wu)用(yong)(yong)工，優化人力(li)資(zi)源，加(jia)大虧(kui)損(sun)企業和虧(kui)損(sun)產(chan)線整頓(dun)力(li)度(du)，“一(yi)企一(yi)策”制定(ding)(ding)扭虧(kui)措施，止住“出(chu)血點”。

　　為實現(xian)增(zeng)(zeng)收節(jie)(jie)支(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)目標(biao)，鞍鋼集團(tuan)強化組織重(zhong)落實，對子(zi)企業增(zeng)(zeng)收節(jie)(jie)支(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)實行專(zhuan)項獎勵考(kao)核。各子(zi)企業按照鞍鋼集團(tuan)增(zeng)(zeng)收節(jie)(jie)支(zhi)(zhi)方(fang)案確定的增(zeng)(zeng)收節(jie)(jie)支(zhi)(zhi)創效(xiao)(xiao)目標(biao)，層層細化分解到機關部門和所屬單位(wei)，制定切實可行的措施，并將措施落實到責任(ren)人，引導增(zeng)(zeng)收節(jie)(jie)支(zhi)(zhi)、降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)目標(biao)的實現(xian)。專(zhuan)項活(huo)動(dong)推進(jin)過程中，各單位(wei)通過多種形式對增(zeng)(zeng)收節(jie)(jie)支(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)的工(gong)(gong)作思路、基本(ben)原(yuan)則(ze)、主要目標(biao)等進(jin)行全(quan)(quan)面深(shen)入、及時有效(xiao)(xiao)的宣傳，引導和激勵全(quan)(quan)員(yuan)參與增(zeng)(zeng)收節(jie)(jie)支(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)，營造良好的工(gong)(gong)作氛圍，促進(jin)經營目標(biao)的實現(xian)。

　　針對鞍鋼集團(tuan)(tuan)面(mian)臨鋼價(jia)、礦價(jia)雙重打壓的特(te)殊困難(nan)時期(qi)，集團(tuan)(tuan)公(gong)司在做好(hao)國務(wu)院國資委關于在中央(yang)企業開展(zhan)增(zeng)(zeng)收(shou)節支活動(dong)的基礎上，5月22日，又進(jin)一步啟動(dong)了非(fei)常(chang)規(gui)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)專(zhuan)項工作(zuo)。集團(tuan)(tuan)公(gong)司從(cong)降(jiang)(jiang)低采購成本(ben)(ben)、工序成本(ben)(ben)、可(ke)控費(fei)用、壓縮資金(jin)占用、加強投資管控、嚴控人(ren)工成本(ben)(ben)、止住“出血點”等7個(ge)方面(mian)要采取非(fei)常(chang)規(gui)的舉措。要求各單位進(jin)一步解放思想(xiang)降(jiang)(jiang)成本(ben)(ben)，既要從(cong)點滴(di)做起“撿(jian)芝麻”，又要打破常(chang)規(gui)“抱西瓜(gua)”，真正依靠自(zi)己的力量(liang)，深(shen)(shen)挖潛(qian)力，激(ji)發動(dong)力，全力推進(jin)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)攻堅戰的深(shen)(shen)入開展(zhan)。