文章來源(yuan)：鞍鋼集團公司 發(fa)布(bu)時間：2016-04-03
近(jin)日(ri)，鞍鋼(gang)股(gu)份披露年報，2014年該公司(si)實(shi)現凈利潤(run)9.28億(yi)元，同比(bi)增加20.52%；每股(gu)收益0.128元。
報告稱，鞍鋼(gang)股份本期凈利潤增(zeng)長主要原因一是(shi)市(shi)場原燃料價格下降(jiang)(jiang)及公(gong)司加大擇機(ji)采購(gou)力(li)度，降(jiang)(jiang)低(di)采購(gou)成(cheng)本影響(xiang)；二(er)是(shi)加大調整(zheng)品(pin)種結構力(li)度，增(zeng)加戰(zhan)略(lve)產(chan)品(pin)、獨(du)有領先產(chan)品(pin)及新產(chan)品(pin)銷售比例，提升鋼(gang)材價格水(shui)平影響(xiang)；三是(shi)針對持(chi)續低(di)迷的鋼(gang)鐵市(shi)場形勢，眼睛向內(nei)挖潛(qian)力(li)，推動降(jiang)(jiang)本增(zeng)效工(gong)作(zuo)的系統展(zhan)開(kai)，開(kai)展(zhan)各工(gong)序專(zhuan)項(xiang)技術攻(gong)關，提高(gao)經濟技術指標(biao)，大力(li)壓縮工(gong)序成(cheng)本和(he)費用支出影響(xiang)。
2014年，鋼材市場的(de)同(tong)(tong)質化競爭日(ri)趨(qu)激烈，供大于求的(de)現狀沒有得到根本(ben)改(gai)觀。為了應對挑(tiao)戰，鞍鋼股份(fen)抓住市場機遇，推進產銷研協(xie)同(tong)(tong)發展，在(zai)市場競爭中提(ti)升了創效(xiao)能力(li)。
優化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管控(kong)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運行實(shi)(shi)現新突破。按照“抓穩(wen)順(shun)、保規模(mo)、提(ti)指標、降成本”的(de)原(yuan)則，加強各(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)基地的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織和溝通協調，全(quan)面提(ti)升運行質量。優化設(she)備定期檢修模(mo)型，實(shi)(shi)現低成本、長壽化運行。全(quan)年實(shi)(shi)現產(chan)(chan)量穩(wen)步(bu)提(ti)升，鐵、鋼、鋼材分(fen)別比上年同期增(zeng)長0.7%、3.05%、3.51%，實(shi)(shi)現鋼材產(chan)(chan)銷(xiao)率(lv)為99.70％。
降本增(zeng)(zeng)效(xiao)常態化(hua)(hua)，創效(xiao)能力持續提(ti)升(sheng)。加強過(guo)程管理，降低工(gong)序(xu)成(cheng)(cheng)(cheng)本。研判市場(chang)形(xing)勢，降低原燃料(liao)(liao)(liao)采購成(cheng)(cheng)(cheng)本。以市場(chang)為(wei)導(dao)向，優化(hua)(hua)配煤、配礦和(he)高(gao)爐(lu)用(yong)(yong)料(liao)(liao)(liao)結構，有效(xiao)降低煉鐵(tie)和(he)煉焦成(cheng)(cheng)(cheng)本。采取提(ti)高(gao)轉爐(lu)復(fu)吹可視化(hua)(hua)比(bi)例、增(zeng)(zeng)加含鐵(tie)副(fu)原料(liao)(liao)(liao)使用(yong)(yong)、提(ti)高(gao)注余渣(zha)回收(shou)比(bi)例等措(cuo)施(shi)，降低煉鋼鋼鐵(tie)料(liao)(liao)(liao)消耗。
優化物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)模(mo)式，降低(di)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)費用。實(shi)施物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)體(ti)系整合，實(shi)現(xian)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)資源集約化管理。創新(xin)陸路運營模(mo)式，優化海(hai)運物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)務(wu)，物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)費用大(da)幅降低(di)。加強(qiang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)園區(qu)建設，實(shi)現(xian)了(le)成品庫(ku)配(pei)送、物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)園配(pei)送、物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)園自提等多個通道(dao)的配(pei)送服(fu)務(wu)，提升(sheng)了(le)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)效率。
把握(wo)市(shi)場(chang)導(dao)向，創(chuang)效能力實現(xian)新提(ti)升(sheng)。加大(da)(da)營銷力度(du)(du)，強(qiang)(qiang)化市(shi)場(chang)開(kai)發。建立(li)完(wan)善大(da)(da)客(ke)戶(hu)經(jing)理制(zhi)，加強(qiang)(qiang)對(dui)戰略用(yong)戶(hu)的(de)服務(wu)(wu)，客(ke)戶(hu)滿意度(du)(du)不斷(duan)提(ti)升(sheng)。加大(da)(da)中小(xiao)直供用(yong)戶(hu)的(de)開(kai)發力度(du)(du)，完(wan)善電子商務(wu)(wu)平(ping)臺，產品市(shi)場(chang)占有(you)率不斷(duan)提(ti)升(sheng)。積極推(tui)進“互為市(shi)場(chang)”工(gong)(gong)作，銷售(shou)渠(qu)道不斷(duan)拓寬。加強(qiang)(qiang)對(dui)重(zhong)點工(gong)(gong)程的(de)市(shi)場(chang)開(kai)發，積極參與競(jing)投標(biao)工(gong)(gong)作，中標(biao)中國石化等多項重(zhong)點工(gong)(gong)程。
完善(shan)調品(pin)體(ti)制，優(you)(you)化(hua)品(pin)種結構。加強“產銷研”一體(ti)化(hua)隊伍建設，開(kai)展(zhan)“百院百所推(tui)(tui)介行”活(huo)動，協調推(tui)(tui)進(jin)產品(pin)優(you)(you)化(hua)，實現由(you)產品(pin)生產向產品(pin)服務的(de)轉變。加快新產品(pin)研發，完成新產品(pin)立項(xiang)76項(xiang)，對外簽訂新產品(pin)開(kai)發協議309個(ge)，驗收新產品(pin)項(xiang)目(mu)43項(xiang)，開(kai)發新鋼種68個(ge)，推(tui)(tui)廣新用(yong)戶111家。