文章來源(yuan)：鞍鋼集團(tuan)公司 發(fa)布(bu)時間(jian)：2016-04-03
近日，鞍(an)鋼股(gu)份披露年(nian)報，2014年(nian)該公司實(shi)現凈利潤9.28億元(yuan)，同比增(zeng)加20.52%；每(mei)股(gu)收益0.128元(yuan)。
報告稱，鞍鋼(gang)股(gu)份本期凈利潤增(zeng)長主要原因一是市(shi)場原燃料(liao)價格(ge)下降及(ji)公(gong)司加(jia)(jia)大擇機采購力(li)度(du)，降低(di)采購成本影(ying)響(xiang)；二是加(jia)(jia)大調整品種結(jie)構力(li)度(du)，增(zeng)加(jia)(jia)戰略產(chan)品、獨有領先產(chan)品及(ji)新產(chan)品銷售比例，提(ti)升(sheng)鋼(gang)材價格(ge)水(shui)平影(ying)響(xiang)；三(san)是針(zhen)對持續低(di)迷的鋼(gang)鐵市(shi)場形勢(shi)，眼睛(jing)向內挖潛(qian)力(li)，推動降本增(zeng)效工作(zuo)的系統(tong)展開(kai)，開(kai)展各工序(xu)專項技術(shu)攻關，提(ti)高經濟(ji)技術(shu)指標(biao)，大力(li)壓(ya)縮工序(xu)成本和費用支出(chu)影(ying)響(xiang)。
2014年，鋼(gang)材市(shi)(shi)場的同(tong)質化競爭(zheng)日趨(qu)激(ji)烈，供大于求的現狀(zhuang)沒(mei)有得(de)到根(gen)本改(gai)觀。為了應對挑戰，鞍鋼(gang)股份抓住市(shi)(shi)場機遇，推(tui)進產(chan)銷研(yan)協同(tong)發展，在市(shi)(shi)場競爭(zheng)中提升了創效能力。
優化(hua)生(sheng)(sheng)產管控(kong)，生(sheng)(sheng)產運行實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)新突破。按照“抓穩順、保規模、提(ti)指標、降成本(ben)”的原則，加(jia)強各生(sheng)(sheng)產基地的生(sheng)(sheng)產組織和溝(gou)通協調，全面提(ti)升(sheng)運行質量。優化(hua)設備定期(qi)檢修模型(xing)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)低成本(ben)、長壽化(hua)運行。全年(nian)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)產量穩步(bu)提(ti)升(sheng)，鐵、鋼、鋼材分別比上年(nian)同期(qi)增(zeng)長0.7%、3.05%、3.51%，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)鋼材產銷率(lv)為99.70％。
降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)常態化(hua)，創效(xiao)能力持續提升。加強過程管理，降(jiang)低工序(xu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。研判(pan)市場形勢，降(jiang)低原燃料(liao)(liao)采購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。以市場為導向，優(you)化(hua)配煤、配礦和高爐用(yong)料(liao)(liao)結(jie)構，有效(xiao)降(jiang)低煉(lian)(lian)鐵(tie)和煉(lian)(lian)焦成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。采取提高轉爐復(fu)吹可視化(hua)比例、增(zeng)加含(han)鐵(tie)副(fu)原料(liao)(liao)使用(yong)、提高注余渣回收比例等(deng)措施，降(jiang)低煉(lian)(lian)鋼(gang)鋼(gang)鐵(tie)料(liao)(liao)消耗。
優(you)化(hua)物(wu)(wu)(wu)流模式(shi)，降低物(wu)(wu)(wu)流費(fei)用(yong)。實(shi)施物(wu)(wu)(wu)流體(ti)系整(zheng)合，實(shi)現物(wu)(wu)(wu)流資源集(ji)約(yue)化(hua)管理。創(chuang)新陸路運(yun)營模式(shi)，優(you)化(hua)海運(yun)物(wu)(wu)(wu)流業務(wu)，物(wu)(wu)(wu)流費(fei)用(yong)大幅降低。加強(qiang)物(wu)(wu)(wu)流園區(qu)建設，實(shi)現了成品庫配送、物(wu)(wu)(wu)流園配送、物(wu)(wu)(wu)流園自(zi)提等多個(ge)通道的(de)配送服(fu)務(wu)，提升了物(wu)(wu)(wu)流效率。
把握(wo)市(shi)場(chang)(chang)(chang)導向，創效能力實現新提(ti)升。加大營銷力度，強化市(shi)場(chang)(chang)(chang)開(kai)發。建立完善大客戶經理制(zhi)，加強對(dui)戰略(lve)用(yong)戶的服務(wu)，客戶滿意度不(bu)斷(duan)提(ti)升。加大中(zhong)小直供(gong)用(yong)戶的開(kai)發力度，完善電子(zi)商務(wu)平臺，產品市(shi)場(chang)(chang)(chang)占(zhan)有率不(bu)斷(duan)提(ti)升。積極推(tui)進“互為市(shi)場(chang)(chang)(chang)”工(gong)作，銷售渠道不(bu)斷(duan)拓寬。加強對(dui)重(zhong)點工(gong)程的市(shi)場(chang)(chang)(chang)開(kai)發，積極參與競(jing)投標工(gong)作，中(zhong)標中(zhong)國石(shi)化等(deng)多項重(zhong)點工(gong)程。
完善調(diao)品(pin)體制，優(you)化品(pin)種結(jie)構。加強“產(chan)銷(xiao)研”一體化隊伍建(jian)設，開(kai)展“百院百所(suo)推介行”活動，協調(diao)推進產(chan)品(pin)優(you)化，實(shi)現由產(chan)品(pin)生產(chan)向產(chan)品(pin)服務的轉(zhuan)變(bian)。加快新(xin)產(chan)品(pin)研發(fa)，完成(cheng)新(xin)產(chan)品(pin)立項(xiang)(xiang)76項(xiang)(xiang)，對外簽(qian)訂(ding)新(xin)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)協議309個，驗(yan)收新(xin)產(chan)品(pin)項(xiang)(xiang)目43項(xiang)(xiang)，開(kai)發(fa)新(xin)鋼種68個，推廣新(xin)用戶111家。