免费菠萝视频app下载

中國(guo)誠通(tong)控股集團有限(xian)公(gong)司(si)認(ren)真(zhen)貫徹落實國(guo)資委部署要求，扎實深入推進對標世(shi)界(jie)一流管(guan)理提升工作，切實加強管(guan)理體系(xi)和管(guan)理能力(li)建(jian)設，為更好(hao)承擔國(guo)有資本(ben)運營公(gong)司(si)使(shi)命(ming)責任、發揮服務(wu)國(guo)資央企(qi)高質量發展的“改革工具箱”作用奠定了(le)堅實基礎(chu)。

堅持“一個引領、三個突出” 管理理念持續優化

堅(jian)持(chi)黨(dang)建引領(ling)。中國誠通把黨(dang)的領(ling)導融入管理提升(sheng)全過(guo)(guo)程(cheng)和(he)各(ge)領(ling)域(yu)，著力實現從(cong)“審批式管理”向(xiang)“通過(guo)(guo)公司治理機制行權”的轉變，治理體(ti)系、組織架構和(he)管控運(yun)行機制持(chi)續健全。

突出使命定位(wei)。中國誠通作(zuo)為運營(ying)(ying)公司(si)，立(li)足國有資本市場(chang)化(hua)運作(zuo)專業平臺定位(wei)，對標梳(shu)理管(guan)理短板，確定提(ti)升目(mu)標和路徑措施，運營(ying)(ying)公司(si)管(guan)理特點更加鮮明、運營(ying)(ying)規模(mo)效(xiao)益持續提(ti)升、服務推動國有企業優化(hua)布局和結構調整的(de)能力(li)顯著增強。

突出穩健(jian)發展。中國誠(cheng)通(tong)契合轉(zhuan)型運(yun)營公司后(hou)風險特征的深刻變化(hua)，通(tong)過對標找(zhao)差距，把穩增長(chang)放在更加突出位置，扎(zha)實開展提質(zhi)增效(xiao)工作，確(que)保企業穩健(jian)發展。樹牢底線思維，從戰略、投融資、運(yun)營、財務、風控等方面全(quan)方位改(gai)進管(guan)理(li)體系、提升管(guan)理(li)能力(li)(li)，并以優(you)化(hua)組織架構、人力(li)(li)資源和推進數字化(hua)轉(zhuan)型提供有力(li)(li)支撐。

突出免费(fei)菠萝(luo)视频app下载。中國(guo)誠通(tong)更加注重(zhong)在經營(ying)管理實踐(jian)，特(te)別是承(cheng)擔(dan)(dan)國(guo)企(qi)改革重(zhong)大(da)專(zhuan)項任務中，弘揚、錘煉“勇(yong)挑千(qian)斤擔(dan)(dan)、敢啃硬骨頭”的企(qi)業精神(shen)，自覺培育具(ju)有誠通(tong)特(te)色的國(guo)有企(qi)業管理文(wen)化。

塑造一個管控模式、兩大管理格局，管理體系日趨成型

健(jian)全(quan)“戰略+財(cai)務(wu)”管(guan)控模式，突出(chu)“管(guan)資本”要求。中國誠(cheng)通強化(hua)獨(du)立(li)市場主體自主決策(ce)能(neng)力(li)(li)和(he)(he)內生動力(li)(li)，明(ming)確黨委與董(dong)(dong)事會、經理(li)(li)(li)層的權責(ze)邊界。納入應(ying)建范圍的132戶(hu)子企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)全(quan)部(bu)實現董(dong)(dong)事會應(ying)建盡建、外(wai)部(bu)董(dong)(dong)事占多數；持續優(you)化(hua)外(wai)部(bu)董(dong)(dong)事人才庫，開展董(dong)(dong)事履職能(neng)力(li)(li)提升專項培訓(xun)，健(jian)全(quan)外(wai)部(bu)董(dong)(dong)監(jian)事履職保障制(zhi)(zhi)度(du)體系，董(dong)(dong)事會運行質量(liang)明(ming)顯提升。28家重要子企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)全(quan)面落(luo)實董(dong)(dong)事會職權，實現分(fen)批、分(fen)類、差異化(hua)，制(zhi)(zhi)定(ding)完善配套管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)。優(you)化(hua)《總部(bu)權力(li)(li)與責(ze)任(ren)清單》，根據企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)功能(neng)定(ding)位、發展情況、行業(ye)特點等實行“一企(qi)(qi)(qi)(qi)一策(ce)”精準授放權和(he)(he)動態管(guan)理(li)(li)(li)，形成管(guan)控資本、履行出(chu)資人和(he)(he)股東職責(ze)的有效渠(qu)道。

構(gou)(gou)建“強總部(bu)(bu)、大(da)(da)運營(ying)”格局，加強集團(tuan)(tuan)總部(bu)(bu)建設。中(zhong)國誠通突出集團(tuan)(tuan)總部(bu)(bu)戰略引(yin)領、資(zi)本(ben)運營(ying)、風險(xian)管(guan)控、政策研(yan)究、管(guan)理(li)創新、治理(li)機(ji)(ji)制(zhi)創新、資(zi)源優化(hua)(hua)配置(zhi)7大(da)(da)核(he)心功(gong)能，明確72項(xiang)主要職能。持續開展“強總部(bu)(bu)”建設，完(wan)成新一輪總部(bu)(bu)組(zu)織機(ji)(ji)構(gou)(gou)優化(hua)(hua)調整，整合(he)優化(hua)(hua)總部(bu)(bu)部(bu)(bu)門職能。結(jie)合(he)“總部(bu)(bu)機(ji)(ji)關(guan)化(hua)(hua)”整改，精(jing)簡規(gui)(gui)范審批備案流程及事(shi)項(xiang)，原審批備案事(shi)項(xiang)70項(xiang)，取消(xiao)11項(xiang)、下放4項(xiang)，總體減(jian)少約22%。打造高素質專業化(hua)(hua)干部(bu)(bu)隊伍(wu)，制(zhi)定中(zhong)長期人(ren)才工作規(gui)(gui)劃和總部(bu)(bu)人(ren)才隊伍(wu)建設規(gui)(gui)劃，加大(da)(da)培(pei)養和引(yin)進(jin)力(li)度，健全公開招聘、競爭上崗、優勝劣汰等(deng)機(ji)(ji)制(zhi)，人(ren)才結(jie)構(gou)(gou)不斷(duan)優化(hua)(hua)。

構(gou)建“大監督(du)”格局，立(li)體協(xie)同管(guan)理(li)風(feng)險(xian)。中(zhong)(zhong)國(guo)誠通(tong)強(qiang)化全面風(feng)險(xian)管(guan)理(li)“三道防(fang)線(xian)”。修訂集團(tuan)總部(bu)流程(cheng)238項并(bing)發(fa)布《內部(bu)控(kong)制(zhi)手冊(ce)》，明(ming)確各部(bu)門風(feng)控(kong)定位與職(zhi)責，夯實第一道防(fang)線(xian)；風(feng)險(xian)管(guan)理(li)委員(yuan)會有效履行政策制(zhi)定、溝通(tong)協(xie)調(diao)和服務中(zhong)(zhong)心職(zhi)責，筑牢第二(er)道防(fang)線(xian)；董事會審(shen)計委員(yuan)會發(fa)揮獨(du)立(li)、關鍵作用，加強(qiang)境外資(zi)(zi)產、股(gu)票(piao)投資(zi)(zi)、兩(liang)非剝離等管(guan)理(li)重點(dian)的風(feng)控(kong)檢查評價，強(qiang)化第三道防(fang)線(xian)。深化紀(ji)檢體制(zhi)改革,針對(dui)資(zi)(zi)本(ben)運(yun)營市(shi)場化程(cheng)度高、專(zhuan)業(ye)性強(qiang)的特點(dian)，綜合(he)紀(ji)檢、巡(xun)視巡(xun)察、審(shen)計監督(du)等手段，把(ba)管(guan)資(zi)(zi)本(ben)為(wei)主和對(dui)人監督(du)結(jie)合(he)起來,創(chuang)新探索(suo)向資(zi)(zi)本(ben)運(yun)營平(ping)臺派出紀(ji)檢組工作模式。

聚焦“四個維度”，管理方法和手段持續完善

聚焦企業(ye)特點。作(zuo)為運營(ying)公司(si)，中國(guo)(guo)誠通對標提升注重(zhong)緊密結合企業(ye)實際開(kai)展管理(li)創新(xin)。進一(yi)步明晰打造“改(gai)革工具箱(xiang)”要(yao)(yao)求(qiu)，明確(que)“4+1”功能(neng)板(ban)塊布(bu)局，總部(bu)明確(que)相(xiang)應業(ye)務(wu)(wu)管理(li)部(bu)門(men)，突出各板(ban)塊企業(ye)主業(ye)定位和發(fa)(fa)(fa)展要(yao)(yao)求(qiu)。探索“通聯企業(ye)”生態圈管理(li)，隨著(zhu)深度(du)參與央企股權多元化改(gai)革，加強(qiang)投資運營(ying)管理(li)方(fang)式探索，研究建立(li)生態圈管理(li)體系，強(qiang)化互動(dong)管理(li)、相(xiang)互賦能(neng)，更好(hao)發(fa)(fa)(fa)揮股東作(zuo)用。創新(xin)資本(ben)運營(ying)類企業(ye)全流程(cheng)專業(ye)化管理(li)、市場(chang)化運營(ying)，服務(wu)(wu)國(guo)(guo)有經(jing)濟，助力(li)國(guo)(guo)資央企高質量發(fa)(fa)(fa)展的路徑更加清晰、機(ji)制更加有效。

聚焦質效導向。中(zhong)國誠通圍繞主要(yao)經營指標要(yao)求(qiu)，緊密結(jie)合(he)提(ti)質增效穩增長中(zhong)心任務，突出(chu)(chu)業(ye)績考核引領(ling)，強(qiang)(qiang)化正向激(ji)勵，把提(ti)質增效工作情況納入(ru)企業(ye)領(ling)導班子(zi)、領(ling)導人(ren)員綜合(he)評價，實(shi)施綜合(he)激(ji)勵。嚴控企業(ye)負(fu)責(ze)人(ren)履職待(dai)遇、業(ye)務支出(chu)(chu)預算管(guan)理。加強(qiang)(qiang)工資(zi)總(zong)額管(guan)控，嚴格執行(xing)工資(zi)總(zong)額效益聯動機制，規范收(shou)入(ru)分配行(xing)為，糾治超提(ti)超發。

聚焦(jiao)系統(tong)思維。中國(guo)誠通著(zhu)力解決管(guan)理(li)職能(neng)單打(da)獨斗(dou)等問題(ti)，強化閉(bi)(bi)環(huan)(huan)(huan)管(guan)理(li)，放大管(guan)理(li)合力。完善戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)閉(bi)(bi)環(huan)(huan)(huan)，戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)貫穿編制(zhi)、執(zhi)行、檢視、修正、監督各環(huan)(huan)(huan)節。集團(tuan)“十四五”規(gui)劃(hua)完善資(zi)(zi)本(ben)運營(ying)邏輯體系，各所出資(zi)(zi)企業對標集團(tuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標和自身定位(wei)，制(zhi)訂本(ben)企業“十四五”規(gui)劃(hua)。完善投(tou)(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)閉(bi)(bi)環(huan)(huan)(huan)，嚴把主業投(tou)(tou)資(zi)(zi)，審慎新增投(tou)(tou)資(zi)(zi)。開(kai)展投(tou)(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)自查自糾(jiu)、“控股不控權”問題(ti)專項整治等工(gong)作，完善防范(fan)治理(li)掛靠問題(ti)、規(gui)范(fan)參股等管(guan)理(li)規(gui)定。進一(yi)步(bu)發揮投(tou)(tou)資(zi)(zi)后評價作用(yong)，提升投(tou)(tou)資(zi)(zi)全周(zhou)期管(guan)理(li)能(neng)力。完善考(kao)核(he)管(guan)理(li)閉(bi)(bi)環(huan)(huan)(huan)，“戰(zhan)(zhan)略(lve)+預算+績效”聯動，強化業績考(kao)核(he)剛(gang)性和考(kao)核(he)結(jie)果運用(yong)。

聚焦標(biao)準(zhun)(zhun)量化。中(zhong)國(guo)(guo)誠通吸(xi)收借鑒先(xian)進管(guan)理方法和(he)工具，提(ti)升管(guan)理標(biao)準(zhun)(zhun)化、數量化水平。健(jian)全國(guo)(guo)有資本(ben)運營指(zhi)標(biao)體(ti)系，建立3層(ceng)級、4維度、共79項指(zhi)標(biao)組(zu)成(cheng)的指(zhi)標(biao)體(ti)系庫，有效支持資源配置、經(jing)營決策、考核評價、風險(xian)預警。明(ming)確銀行(xing)等(deng)10類合作(zuo)金(jin)(jin)(jin)融機(ji)構標(biao)準(zhun)(zhun)，規(gui)范(fan)與金(jin)(jin)(jin)融機(ji)構合作(zuo)管(guan)理，有效降低財務(wu)成(cheng)本(ben)，防(fang)范(fan)金(jin)(jin)(jin)融風險(xian)和(he)腐敗行(xing)為。動態實(shi)施安全、環(huan)保風險(xian)分(fen)級管(guan)控，根(gen)據風險(xian)程度開展穿透式督查，推(tui)動單位能耗(hao)等(deng)重點環(huan)境指(zhi)標(biao)持續改善。

抓好“三個加強”，管理基礎不斷夯實

加強制度體系建(jian)設，完(wan)善(shan)基(ji)礎(chu)管(guan)理規范。中國(guo)誠(cheng)通加快健全(quan)符合運(yun)營(ying)公司(si)(si)管(guan)控(kong)需要的(de)制度體系，全(quan)級次(ci)梳理規章制度14165項，推進1364項新立、2147項修訂、783項廢止工作(zuo)。對(dui)標領(ling)先央企，適應運(yun)營(ying)公司(si)(si)改(gai)(gai)組定型和“管(guan)資(zi)本”要求，進一步(bu)完(wan)善(shan)黨的(de)建(jian)設、公司(si)(si)治理、三項制度改(gai)(gai)革、風險內(nei)控(kong)、紀(ji)檢巡(xun)視等領(ling)域管(guan)理制度；健全(quan)參股投資(zi)、股東(dong)事務、金(jin)融業務、知識產權、招標采購、突發(fa)公共衛生事件等一批管(guan)理制度，為全(quan)面(mian)加強企業管(guan)理筑牢(lao)基(ji)礎(chu)。

加強數(shu)字化(hua)建(jian)設，改善基礎管(guan)理環境(jing)。中國誠通(tong)將數(shu)字化(hua)轉型與(yu)發展戰(zhan)略相融合，全(quan)面融入基礎管(guan)理各(ge)(ge)領域、各(ge)(ge)環節。對(dui)標(biao)領先央(yang)企(qi)找差距(ju)，開展數(shu)智化(hua)提升專項(xiang)行動，部署推進20項(xiang)重點措施(shi)(shi)，完成三(san)重一(yi)大、資本運營監測等(deng)一(yi)批重點信息系(xi)統和“誠通(tong)云”等(deng)一(yi)批重要網信基礎設施(shi)(shi)建(jian)設，推進OA系(xi)統全(quan)級次覆蓋、法(fa)治合規等(deng)系(xi)統全(quan)級次集中建(jian)設。

加強(qiang)專項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)理(li)領域問題(ti)排(pai)查和整(zheng)改提升，補齊基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)短板。中國誠通(tong)以一(yi)系列國資監管(guan)(guan)重大專項(xiang)(xiang)任務(wu)為(wei)契機和抓手(shou)，深(shen)查各類管(guan)(guan)理(li)缺陷，堵塞管(guan)(guan)理(li)漏洞，鞏固管(guan)(guan)理(li)基(ji)礎(chu)。對全級次(ci)企業開展(zhan)(zhan)違規掛靠、參(can)股經營、制度“立改廢”、靠企吃企等問題(ti)“大起(qi)底”，落(luo)實問題(ti)和整(zheng)改清(qing)單(dan)。深(shen)入開展(zhan)(zhan)綜(zong)合(he)治理(li)專項(xiang)(xiang)行動，強(qiang)化排(pai)查問題(ti)清(qing)單(dan)動態(tai)管(guan)(guan)理(li)和問題(ti)整(zheng)治閉環管(guan)(guan)理(li)。鞏固“合(he)規管(guan)(guan)理(li)強(qiang)化年”專項(xiang)(xiang)工作成(cheng)效，切實防范各類管(guan)(guan)理(li)風(feng)險。

【責任編(bian)輯(ji)：俞昭君】