文章(zhang)來源：中國聯合網絡通(tong)信集(ji)團有限公司 發布時間：2024-01-20
中(zhong)國(guo)聯(lian)合網絡通信集(ji)團有限公司（以(yi)下(xia)簡稱中(zhong)國(guo)聯(lian)通）深入貫(guan)徹國(guo)資委對標(biao)世(shi)界一流(liu)管理提(ti)升行動工(gong)作部署(shu)，主動承接新時代賦(fu)予的新使命，全面梳(shu)理該(gai)公司發展戰(zhan)(zhan)略，以(yi)新戰(zhan)(zhan)略落地見效為(wei)主線，在健全戰(zhan)(zhan)略管理體(ti)系、加快(kuai)數字化轉型、打造智慧供(gong)應(ying)鏈、激發干部員工(gong)活(huo)力(li)等方面進(jin)行積(ji)極探(tan)索(suo)，加快(kuai)向(xiang)一流(liu)企業邁進(jin)。
強化戰略引領，建立健全戰略管理閉環體系
構建(jian)新(xin)(xin)(xin)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)體(ti)系，科學(xue)謀劃(hua)，全(quan)面升級。中國(guo)聯通(tong)定位于“數字(zi)信息基礎(chu)設(she)(she)施運營(ying)服務國(guo)家隊、網絡強國(guo)數字(zi)中國(guo)智慧社(she)會建(jian)設(she)(she)主(zhu)力軍、數字(zi)技術(shu)融合創新(xin)(xin)(xin)排頭兵”，將(jiang)該公司發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)升級為“強基固本、守(shou)正創新(xin)(xin)(xin)、融合開放”。圍繞新(xin)(xin)(xin)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)定位，系統構建(jian)“1+9+3”全(quan)新(xin)(xin)(xin)規(gui)劃(hua)體(ti)系。“1”是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)1個戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)綱要，是(shi)(shi)(shi)引領航(hang)向(xiang)的(de)“指(zhi)(zhi)明燈”，發(fa)揮(hui)管(guan)總定向(xiang)的(de)作用。“9”是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)“建(jian)設(she)(she)新(xin)(xin)(xin)型(xing)數字(zi)信息基礎(chu)設(she)(she)施行(xing)動計劃(hua)”等(deng)(deng)9個行(xing)動計劃(hua)，是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)明航(hang)線的(de)“航(hang)海圖”，在更(geng)深層次上推動實現(xian)發(fa)展(zhan)質(zhi)量新(xin)(xin)(xin)躍升。“3”是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)“深入(ru)實施人才強企(qi)的(de)指(zhi)(zhi)導意見”等(deng)(deng)3個指(zhi)(zhi)導意見，是(shi)(shi)(shi)加快航(hang)速的(de)“螺旋槳”，為企(qi)業(ye)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)注(zhu)入(ru)更(geng)多源頭活(huo)水(shui)。
加(jia)強戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)宣(xuan)貫(guan)與培訓(xun)(xun)，凝(ning)心聚力，共促發展(zhan)。制定宣(xuan)貫(guan)培訓(xun)(xun)方(fang)案，通過內外部聯(lian)動，總綱和(he)行動計(ji)劃(hua)、指導(dao)意見結(jie)合，總部到(dao)省市縣貫(guan)穿，開展(zhan)集團公(gong)司(si)和(he)分(fen)子(zi)公(gong)司(si)兩級(ji)一(yi)體化宣(xuan)貫(guan)培訓(xun)(xun)，各級(ji)“一(yi)把(ba)手(shou)”宣(xuan)貫(guan)覆蓋超36萬人(ren)(ren)(ren)次(ci)，編(bian)制印發《中國聯(lian)通戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)系列文件百問》，超2000萬人(ren)(ren)(ren)次(ci)在網上(shang)學習平臺學習新戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，形成人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)知曉戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)理(li)解戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)執(zhi)行戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的良好氛(fen)圍(wei)。
深化戰(zhan)略解碼(ma)與(yu)執(zhi)行，壓(ya)實(shi)責任，力(li)求實(shi)效。建(jian)立覆蓋總部、省(sheng)子公司(si)、地市(shi)公司(si)三級(ji)的戰(zhan)略解碼(ma)體系，將戰(zhan)略轉化為(wei)可(ke)理解、可(ke)落(luo)地、可(ke)衡量、可(ke)考核、可(ke)檢驗(yan)的戰(zhan)略舉措。各級(ji)單(dan)位結(jie)合實(shi)際(ji)，務實(shi)解碼(ma)，形成具體工(gong)作目標(biao)和重點(dian)任務清單(dan)，迅速推進(jin)戰(zhan)略執(zhi)行“上跑道(dao)”。通(tong)過黨組成員全(quan)覆蓋蹲(dun)點(dian)式調研、審計監督、專項巡視等手段，統籌(chou)發揮(hui)“多探頭”作用(yong)，及時發現問(wen)題，筑牢執(zhi)行“籬笆”。
實(shi)施(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)考(kao)(kao)核與(yu)評(ping)價，精準牽(qian)引，閉環(huan)優化(hua)。全面梳理“1+9+3”戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃體系指(zhi)標，突(tu)出體現(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)性、系統性、長期性、精準性和差(cha)異化(hua)，提煉66個(ge)核心評(ping)價指(zhi)標，納入對(dui)各(ge)單位的業績考(kao)(kao)核。按季度開展戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執行復盤，總(zong)結成效，發(fa)現(xian)問題，提出對(dui)策；年底開展戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)審視，形成下年度戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)優化(hua)調整和滾動(dong)執行建(jian)議，推動(dong)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃在閉環(huan)執行中螺旋式上升。
加快數字化轉型，構建一體化、集約化數據治理體系
夯實基礎，構(gou)建數(shu)(shu)據(ju)(ju)要素基礎設施(shi)。堅持IT集約化(hua)、自主化(hua)建設，經(jing)過不懈努(nu)力，實現核心業務(wu)系(xi)統全國100%集約化(hua)和數(shu)(shu)據(ju)(ju)貫通。匯聚(ju)全國31省數(shu)(shu)據(ju)(ju)，構(gou)建高(gao)度集中、數(shu)(shu)據(ju)(ju)可靠、資源(yuan)共(gong)享、智能(neng)服(fu)務(wu)、安全可控的(de)大數(shu)(shu)據(ju)(ju)服(fu)務(wu)生態體系(xi)。夯實“共(gong)平臺、共(gong)能(neng)力、共(gong)技術棧、共(gong)研發體系(xi)”的(de)基座底座，實現數(shu)(shu)據(ju)(ju)“上云入湖(hu)”，提(ti)高(gao)數(shu)(shu)據(ju)(ju)賦能(neng)效率和效益。
強化(hua)治(zhi)理(li)(li)，建立(li)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)要素治(zhi)理(li)(li)體系。加(jia)強數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)治(zhi)理(li)(li)組織保障，成(cheng)立(li)集團領導掛(gua)帥、跨專業高效協同的專項工作組。建立(li)健(jian)全(quan)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)治(zhi)理(li)(li)基礎制(zhi)度和標準(zhun)規范，包括(kuo)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)治(zhi)理(li)(li)一級制(zhi)度和主數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)、元數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)質量(liang)、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)資(zi)(zi)產等8項二級制(zhi)度，以及1+9項企業數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)標準(zhun)規范。建立(li)可管(guan)、可查、可視(shi)的數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)資(zi)(zi)產管(guan)理(li)(li)機制(zhi)，通過邏輯入湖，繪制(zhi)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)資(zi)(zi)源分類共享目(mu)錄和數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)資(zi)(zi)產地圖，數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)成(cheng)熟度達到國內(nei)領先水平。建立(li)“五(wu)全(quan)”數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)安(an)全(quan)防護體系，支撐企業自身(shen)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)，輸出(chu)行業外部數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)安(an)全(quan)服務(wu)。
對內應用，對外(wai)(wai)賦能(neng)，提(ti)升數據(ju)要素效(xiao)率效(xiao)益(yi)。對內充(chong)分(fen)挖掘(jue)數據(ju)資(zi)源價值(zhi)，精準(zhun)分(fen)析企(qi)(qi)業(ye)現狀(zhuang)和(he)問題(ti)，支撐企(qi)(qi)業(ye)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)降本增(zeng)收，為經營(ying)(ying)決(jue)策、問題(ti)決(jue)策、投資(zi)決(jue)策等提(ti)供(gong)重要支撐。對外(wai)(wai)通過沉淀的(de)平臺能(neng)力、運(yun)營(ying)(ying)能(neng)力、應用能(neng)力、安全能(neng)力，有效(xiao)服務(wu)政府、行(xing)業(ye)和(he)社會，推動該公司(si)加速(su)轉(zhuan)型為對外(wai)(wai)輸出數字化服務(wu)的(de)科技創新公司(si)。
強化智慧運營，創建世界一流供應鏈體系
堅持產(chan)品運營，推動供應鏈(lian)管理精(jing)細化(hua)(hua)。建立全集團(tuan)一套“1+4+N”制(zhi)(zhi)度體(ti)系(xi)，實施(shi)數據貫通、流程(cheng)變革(ge)，供應鏈(lian)運營效(xiao)率提升150%。細化(hua)(hua)產(chan)品運營規(gui)(gui)則(ze)，提升供應鏈(lian)柔(rou)性，提高采購(gou)效(xiao)率。全面實施(shi)產(chan)品經(jing)理負責制(zhi)(zhi)，按(an)照(zhao)全生命周期管理理念，依托供應鏈(lian)平臺建立產(chan)品經(jing)理工(gong)作臺，優化(hua)(hua)產(chan)品運營指標，提升采購(gou)規(gui)(gui)范性。
深化(hua)(hua)(hua)數智升級(ji)，推動供(gong)應(ying)鏈(lian)運營智慧(hui)化(hua)(hua)(hua)。基于(yu)統一(yi)(yi)IT底座(zuo)，建設“一(yi)(yi)級(ji)架(jia)構(gou)、云化(hua)(hua)(hua)、微服(fu)(fu)務(wu)化(hua)(hua)(hua)”供(gong)應(ying)鏈(lian)平臺，實(shi)現(xian)全(quan)環節數字化(hua)(hua)(hua)閉環管理，供(gong)應(ying)鏈(lian)平臺推廣至30余家央企(qi)及大型企(qi)業。實(shi)現(xian)供(gong)應(ying)鏈(lian)數字化(hua)(hua)(hua)能力(li)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)聚合，構(gou)建“15 (通(tong)用(yong)能力(li)) +N (智慧(hui)化(hua)(hua)(hua)能力(li))+1 (風險防控)”核心能力(li)，共享能力(li)超過88個。實(shi)現(xian)全(quan)集團供(gong)應(ying)鏈(lian)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)服(fu)(fu)務(wu)，上架(jia)商品(pin)約238萬個，實(shi)現(xian)全(quan)專業線全(quan)品(pin)類全(quan)場景支撐，獲工信部(bu)“鼎新(xin)杯”數字創新(xin)應(ying)用(yong)一(yi)(yi)等獎。
強化(hua)(hua)風險(xian)管控，提升供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)安(an)全水(shui)平。完(wan)善供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)應(ying)(ying)(ying)急保障(zhang)體系(xi)，建(jian)立全集團(tuan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)兩(liang)級應(ying)(ying)(ying)急保障(zhang)隊伍(wu)。提升供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)韌性和安(an)全水(shui)平，提升核心產(chan)品國(guo)產(chan)化(hua)(hua)水(shui)平，防范(fan)斷(duan)供(gong)風險(xian)。增強供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)運營規范(fan)性，建(jian)立風險(xian)識別、評估、響應(ying)(ying)(ying)、控制的(de)閉環管理流程，強化(hua)(hua)事前、事中(zhong)的(de)監(jian)督與管控。
加大正向激勵，激發高質量發展活力
通(tong)過(guo)四項“差(cha)(cha)異化(hua)(hua)”，著(zhu)力提升全要素生產率。差(cha)(cha)異化(hua)(hua)配置(zhi)人工成(cheng)本增量(liang)，人工成(cheng)本配置(zhi)模式由(you)收(shou)入掛鉤調(diao)整為增量(liang)收(shou)益(yi)分享，實(shi)現人工成(cheng)本與效益(yi)協(xie)調(diao)增長，企業價(jia)值創(chuang)造與員工薪酬同(tong)步提升。差(cha)(cha)異化(hua)(hua)投入專(zhuan)項激勵資源(yuan)，聚焦創(chuang)新領域(yu)，建立人才特區，加(jia)大專(zhuan)項激勵，先后引入首(shou)席架構師(shi)等5位領軍人才。差(cha)(cha)異化(hua)(hua)調(diao)整分配模式，基礎業務(wu)領域(yu)實(shi)施激發基層(ceng)責任(ren)單元活力改革，創(chuang)新業務(wu)領域(yu)實(shi)施項目制改革。差(cha)(cha)異化(hua)(hua)調(diao)控(kong)分配差(cha)(cha)距，針對后臺與一線、同(tong)專(zhuan)業不(bu)同(tong)崗位、同(tong)崗位績優與績平人員的薪酬分配關(guan)系進行重點(dian)調(diao)控(kong)。
著力實(shi)施長(chang)期(qi)激(ji)勵計(ji)劃(hua)，持(chi)續打造風險利益“共(gong)同體(ti)”。在集團層面，實(shi)施股權激(ji)勵，以各(ge)級公司經(jing)營班子作為激(ji)勵主體(ti)，打破平均(jun)主義，差異化確(que)定分(fen)配數量；在解(jie)鎖(suo)階段(duan)堅持(chi)動真碰硬，嚴格規(gui)定解(jie)鎖(suo)條件，牽引目(mu)標達成。在分(fen)子公司層面，統一建(jian)立(li)長(chang)期(qi)激(ji)勵體(ti)系，探索更加(jia)靈活的(de)激(ji)勵方式，在與互聯網企業合資成立(li)的(de)云(yun)粒(li)智慧、云(yun)鏑等(deng)(deng)公司實(shi)施員工持(chi)股，面向關(guan)鍵技(ji)術攻關(guan)、自(zi)主能力提升等(deng)(deng)項目(mu)團隊，探索實(shi)施崗位(wei)分(fen)紅等(deng)(deng)多種長(chang)期(qi)激(ji)勵手段(duan)。
著(zhu)力構(gou)建全(quan)面(mian)(mian)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，持續(xu)提升干(gan)部員工“獲得感”。強化整體(ti)薪酬理念(nian)，通過創新全(quan)面(mian)(mian)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，統(tong)籌整合晉升、績效、福利、認可、榮(rong)譽(yu)、長期激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)、培訓等七(qi)大激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)要(yao)素(su)。打造全(quan)面(mian)(mian)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)報告系(xi)統(tong)，實現激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)資源配置的規則、過程和結果透明(ming)。
【責任編輯：俞昭君】