免费菠萝视频app下载

中國(guo)聯合網絡通信集團有限公司（以下簡(jian)稱中國(guo)聯通）深入貫徹國(guo)資委對(dui)標世(shi)界(jie)一流(liu)(liu)管理(li)提升(sheng)行動工(gong)作部(bu)署，主動承接新(xin)時代賦予的新(xin)使命，全面梳理(li)該公司發(fa)展戰略，以新(xin)戰略落地見效為主線，在健(jian)全戰略管理(li)體系、加(jia)快數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)、打(da)造智慧供應(ying)鏈、激(ji)發(fa)干(gan)部(bu)員工(gong)活力等(deng)方面進行積(ji)極探索，加(jia)快向(xiang)一流(liu)(liu)企業(ye)邁進。

強化戰略引領，建立健全戰略管理閉環體系

構建(jian)(jian)(jian)新戰略規(gui)劃(hua)(hua)體系，科學謀劃(hua)(hua)，全面(mian)升級。中國聯通定位于“數字信息基(ji)(ji)礎設(she)(she)施(shi)(shi)(shi)運營服務國家隊、網絡(luo)強(qiang)國數字中國智(zhi)慧(hui)社(she)會建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)主力軍、數字技術融(rong)合創(chuang)新排頭兵”，將(jiang)該公司(si)發展戰略升級為“強(qiang)基(ji)(ji)固(gu)本、守正創(chuang)新、融(rong)合開放”。圍繞新的(de)戰略定位，系統構建(jian)(jian)(jian)“1+9+3”全新規(gui)劃(hua)(hua)體系。“1”是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)1個戰略規(gui)劃(hua)(hua)綱要(yao)，是(shi)(shi)(shi)引領航(hang)向的(de)“指(zhi)(zhi)明燈”，發揮(hui)管總定向的(de)作用。“9”是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)“建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)新型數字信息基(ji)(ji)礎設(she)(she)施(shi)(shi)(shi)行(xing)動(dong)計劃(hua)(hua)”等(deng)(deng)9個行(xing)動(dong)計劃(hua)(hua)，是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)明航(hang)線的(de)“航(hang)海圖”，在(zai)更(geng)深層(ceng)次上推動(dong)實現發展質(zhi)(zhi)量新躍升。“3”是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)“深入實施(shi)(shi)(shi)人才(cai)強(qiang)企(qi)的(de)指(zhi)(zhi)導(dao)意(yi)見(jian)”等(deng)(deng)3個指(zhi)(zhi)導(dao)意(yi)見(jian)，是(shi)(shi)(shi)加快航(hang)速的(de)“螺旋槳”，為企(qi)業(ye)高質(zhi)(zhi)量發展注入更(geng)多(duo)源頭活水。

加強(qiang)戰(zhan)略(lve)宣(xuan)(xuan)(xuan)貫與培訓，凝心聚力，共促(cu)發展。制定宣(xuan)(xuan)(xuan)貫培訓方案，通過內外(wai)部聯動(dong)，總綱和行動(dong)計(ji)劃、指導意見結合，總部到省市(shi)縣貫穿，開展集團公(gong)(gong)司和分子公(gong)(gong)司兩級一(yi)體化宣(xuan)(xuan)(xuan)貫培訓，各(ge)級“一(yi)把手(shou)”宣(xuan)(xuan)(xuan)貫覆蓋超(chao)36萬(wan)人次，編制印發《中國(guo)聯通戰(zhan)略(lve)規劃系列文件百問》，超(chao)2000萬(wan)人次在網上(shang)學習平臺學習新戰(zhan)略(lve)，形成人人知曉戰(zhan)略(lve)、人人理解戰(zhan)略(lve)、人人執行戰(zhan)略(lve)的(de)良好氛圍。

深(shen)化戰(zhan)略(lve)(lve)解碼與執(zhi)行，壓實(shi)(shi)責任，力求(qiu)實(shi)(shi)效(xiao)。建立覆(fu)蓋(gai)總部、省(sheng)子(zi)公司(si)、地市公司(si)三級(ji)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)解碼體系(xi)，將(jiang)戰(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)化為可(ke)(ke)理解、可(ke)(ke)落地、可(ke)(ke)衡量、可(ke)(ke)考核、可(ke)(ke)檢驗的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)舉措。各級(ji)單位結(jie)合實(shi)(shi)際，務實(shi)(shi)解碼，形成具體工作目標和重點任務清(qing)單，迅(xun)速(su)推(tui)進(jin)戰(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行“上(shang)跑道”。通過黨(dang)組成員(yuan)全覆(fu)蓋(gai)蹲(dun)點式調研、審(shen)計監督、專項(xiang)巡視(shi)等手段(duan)，統籌發(fa)揮“多(duo)探頭”作用，及時發(fa)現問題，筑牢執(zhi)行“籬笆”。

實施(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)考核與評價(jia)，精準(zhun)牽引(yin)，閉環優化。全面梳理(li)“1+9+3”戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃體系(xi)指標，突出(chu)體現戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)、系(xi)統性(xing)、長期(qi)性(xing)、精準(zhun)性(xing)和差異(yi)化，提(ti)煉66個(ge)核心評價(jia)指標，納入對各單位(wei)的業績考核。按季度開展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)執行復(fu)盤，總結成(cheng)效，發(fa)現問題(ti)，提(ti)出(chu)對策；年(nian)(nian)底(di)開展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)審視(shi)，形(xing)成(cheng)下年(nian)(nian)度戰(zhan)(zhan)略(lve)優化調整和滾動(dong)執行建議(yi)，推動(dong)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃在閉環執行中螺旋式上(shang)升(sheng)。

加快數字化轉型，構建一體化、集約化數據治理體系

夯實(shi)(shi)基(ji)礎(chu)，構建(jian)(jian)數(shu)(shu)據要素基(ji)礎(chu)設(she)施。堅(jian)持(chi)IT集(ji)約化、自(zi)主化建(jian)(jian)設(she)，經過(guo)不懈努力，實(shi)(shi)現核心業務(wu)系統全國(guo)100%集(ji)約化和數(shu)(shu)據貫通。匯聚全國(guo)31省數(shu)(shu)據，構建(jian)(jian)高度集(ji)中、數(shu)(shu)據可(ke)靠(kao)、資源共(gong)(gong)享、智能(neng)服務(wu)、安全可(ke)控(kong)的大(da)數(shu)(shu)據服務(wu)生態(tai)體(ti)系。夯實(shi)(shi)“共(gong)(gong)平(ping)臺、共(gong)(gong)能(neng)力、共(gong)(gong)技術棧、共(gong)(gong)研發體(ti)系”的基(ji)座(zuo)(zuo)底座(zuo)(zuo)，實(shi)(shi)現數(shu)(shu)據“上(shang)云(yun)入湖”，提高數(shu)(shu)據賦能(neng)效率和效益。

強化(hua)治(zhi)理(li)，建(jian)立(li)(li)(li)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)要素治(zhi)理(li)體系(xi)。加(jia)強數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)治(zhi)理(li)組織保障，成立(li)(li)(li)集(ji)團領導掛帥、跨專(zhuan)業(ye)高效協同的專(zhuan)項工作(zuo)組。建(jian)立(li)(li)(li)健全數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)治(zhi)理(li)基(ji)礎制度(du)(du)和標(biao)(biao)準規(gui)范(fan)，包(bao)括數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)治(zhi)理(li)一級制度(du)(du)和主數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)、元數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)質量、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)資產(chan)等8項二級制度(du)(du)，以及1+9項企(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)標(biao)(biao)準規(gui)范(fan)。建(jian)立(li)(li)(li)可(ke)管(guan)(guan)、可(ke)查、可(ke)視的數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)資產(chan)管(guan)(guan)理(li)機制，通過邏輯入湖，繪制數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)資源分類共(gong)享目錄和數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)資產(chan)地(di)圖(tu)，數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)管(guan)(guan)理(li)能力成熟度(du)(du)達到國內領先(xian)水平。建(jian)立(li)(li)(li)“五(wu)全”數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)安(an)全防護體系(xi)，支撐企(qi)業(ye)自身數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)安(an)全管(guan)(guan)理(li)，輸出行業(ye)外部數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)安(an)全服務(wu)。

對(dui)(dui)內(nei)應用(yong)，對(dui)(dui)外(wai)賦能(neng)，提(ti)升數(shu)據要素效率效益。對(dui)(dui)內(nei)充分(fen)挖掘數(shu)據資(zi)源價值(zhi)，精準分(fen)析(xi)企(qi)業現狀和(he)問題(ti)，支撐(cheng)企(qi)業提(ti)質增效降(jiang)本增收，為經(jing)營決策、問題(ti)決策、投(tou)資(zi)決策等提(ti)供重要支撐(cheng)。對(dui)(dui)外(wai)通過沉淀(dian)的(de)平臺能(neng)力、運營能(neng)力、應用(yong)能(neng)力、安全能(neng)力，有(you)效服務(wu)政府、行業和(he)社(she)會，推動該公司(si)加速轉型為對(dui)(dui)外(wai)輸出數(shu)字化服務(wu)的(de)科技(ji)創新公司(si)。

強化智慧運營，創建世界一流供應鏈體系

堅持產(chan)(chan)品(pin)運營，推(tui)動供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)精細(xi)化。建立全(quan)(quan)(quan)集團一(yi)套“1+4+N”制度(du)體系(xi)，實施(shi)(shi)數據貫通(tong)、流程(cheng)變革(ge)，供(gong)(gong)應(ying)鏈運營效率提(ti)(ti)升(sheng)150%。細(xi)化產(chan)(chan)品(pin)運營規(gui)則，提(ti)(ti)升(sheng)供(gong)(gong)應(ying)鏈柔性，提(ti)(ti)高采購效率。全(quan)(quan)(quan)面實施(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)經理(li)負責制，按照全(quan)(quan)(quan)生命周期管理(li)理(li)念，依托(tuo)供(gong)(gong)應(ying)鏈平臺(tai)建立產(chan)(chan)品(pin)經理(li)工作臺(tai)，優化產(chan)(chan)品(pin)運營指標，提(ti)(ti)升(sheng)采購規(gui)范(fan)性。

深化(hua)(hua)數(shu)智(zhi)升級(ji)(ji)，推(tui)動供(gong)應(ying)鏈運營智(zhi)慧(hui)化(hua)(hua)。基于統一(yi)(yi)IT底座，建(jian)設“一(yi)(yi)級(ji)(ji)架構、云化(hua)(hua)、微服務(wu)化(hua)(hua)”供(gong)應(ying)鏈平(ping)臺，實(shi)現(xian)全環節數(shu)字化(hua)(hua)閉環管理，供(gong)應(ying)鏈平(ping)臺推(tui)廣至30余家央(yang)企(qi)及(ji)大型企(qi)業。實(shi)現(xian)供(gong)應(ying)鏈數(shu)字化(hua)(hua)能(neng)力(li)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)聚合，構建(jian)“15 (通用能(neng)力(li)) +N (智(zhi)慧(hui)化(hua)(hua)能(neng)力(li))+1 (風險防(fang)控(kong))”核心能(neng)力(li)，共享能(neng)力(li)超過(guo)88個。實(shi)現(xian)全集(ji)團供(gong)應(ying)鏈一(yi)(yi)體化(hua)(hua)服務(wu)，上架商品約238萬個，實(shi)現(xian)全專業線(xian)全品類全場(chang)景支撐(cheng)，獲(huo)工信部“鼎新杯”數(shu)字創新應(ying)用一(yi)(yi)等獎。

強(qiang)化(hua)(hua)風險(xian)管(guan)控(kong)，提升供(gong)應(ying)(ying)鏈安全水平(ping)。完善(shan)供(gong)應(ying)(ying)鏈應(ying)(ying)急(ji)保(bao)障體(ti)系(xi)，建立全集團供(gong)應(ying)(ying)鏈兩級應(ying)(ying)急(ji)保(bao)障隊(dui)伍。提升供(gong)應(ying)(ying)鏈韌(ren)性和(he)安全水平(ping)，提升核心產品國(guo)產化(hua)(hua)水平(ping)，防(fang)范斷供(gong)風險(xian)。增強(qiang)供(gong)應(ying)(ying)鏈運(yun)營規范性，建立風險(xian)識(shi)別、評(ping)估、響(xiang)應(ying)(ying)、控(kong)制的閉環(huan)管(guan)理流程，強(qiang)化(hua)(hua)事前(qian)、事中的監督與管(guan)控(kong)。

加大正向激勵，激發高質量發展活力

通過(guo)四項(xiang)“差(cha)異化(hua)”，著力提升全要素生產率。差(cha)異化(hua)配置人工(gong)成本增量，人工(gong)成本配置模式(shi)由收(shou)入掛鉤調(diao)整為增量收(shou)益(yi)分(fen)享，實現人工(gong)成本與(yu)(yu)效益(yi)協調(diao)增長，企業(ye)(ye)價值創造與(yu)(yu)員工(gong)薪酬(chou)同步提升。差(cha)異化(hua)投入專項(xiang)激勵資源，聚焦(jiao)創新(xin)領(ling)域(yu)，建立人才特區，加大專項(xiang)激勵，先后引入首席架構師等5位(wei)領(ling)軍人才。差(cha)異化(hua)調(diao)整分(fen)配模式(shi)，基礎業(ye)(ye)務領(ling)域(yu)實施激發基層責任單元活(huo)力改革，創新(xin)業(ye)(ye)務領(ling)域(yu)實施項(xiang)目制改革。差(cha)異化(hua)調(diao)控分(fen)配差(cha)距，針對后臺與(yu)(yu)一線、同專業(ye)(ye)不同崗位(wei)、同崗位(wei)績優與(yu)(yu)績平(ping)人員的薪酬(chou)分(fen)配關系(xi)進行重點調(diao)控。

著力實(shi)(shi)施(shi)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)計劃，持續(xu)打(da)造風險利益“共同體(ti)(ti)(ti)”。在集團(tuan)層面(mian)，實(shi)(shi)施(shi)股權激(ji)(ji)勵(li)(li)，以各級(ji)公(gong)司(si)經(jing)營班(ban)子作(zuo)為激(ji)(ji)勵(li)(li)主體(ti)(ti)(ti)，打(da)破平均主義，差異(yi)化確定分配數量；在解鎖(suo)階段堅(jian)持動真碰硬(ying)，嚴格規(gui)定解鎖(suo)條件，牽引(yin)目標達成(cheng)。在分子公(gong)司(si)層面(mian)，統(tong)一建立長(chang)(chang)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，探(tan)索(suo)更加靈活的(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)方式(shi)，在與互聯網企(qi)業合資成(cheng)立的(de)云粒智慧、云鏑等(deng)公(gong)司(si)實(shi)(shi)施(shi)員工(gong)持股，面(mian)向關鍵技(ji)術(shu)攻關、自主能力提升等(deng)項目團(tuan)隊(dui)，探(tan)索(suo)實(shi)(shi)施(shi)崗(gang)位分紅等(deng)多種長(chang)(chang)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)手段。

著力構建全(quan)(quan)面激(ji)(ji)勵體(ti)系(xi)，持續提升干部員工“獲(huo)得感”。強化整體(ti)薪酬理念，通過(guo)創新全(quan)(quan)面激(ji)(ji)勵體(ti)系(xi)，統(tong)籌整合晉升、績效、福利、認可、榮譽(yu)、長(chang)期激(ji)(ji)勵、培訓等七大激(ji)(ji)勵要素。打造全(quan)(quan)面激(ji)(ji)勵報告系(xi)統(tong)，實現激(ji)(ji)勵資源配置的(de)規則、過(guo)程(cheng)和結(jie)果(guo)透明(ming)。

【責任編輯：俞昭君】