文章來源：中(zhong)國華電集團有限公(gong)司 發(fa)布(bu)時間：2024-01-19
中國華電集團有限公司（以下簡稱中國華電）深入貫徹落實黨的二十大關于加快建設世界一流企業的精神，按照國資委對標世界一流管理提升行動的部署要求，將打造“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的一流企業和對標提升行動深度融合，通過健全完善組織體系、制度體系、指標體系和激勵機制，深化標桿企業創建，加快提升可持續發展能力、科技創新能力、國際化運營能力，取得階段性進展成效。
推動戰略轉型，培育一流的可持續發展能力
中國華(hua)電認(ren)真落實“四個革(ge)命、一(yi)個合(he)作”能源(yuan)安(an)全(quan)新(xin)戰略，圍繞(rao)碳達峰碳中和目標，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)優(you)化(hua)結構布局，推進(jin)(jin)生態(tai)優(you)先、節約(yue)集約(yue)、綠(lv)色低碳發展，促進(jin)(jin)產(chan)業(ye)基礎高級化(hua)、產(chan)業(ye)鏈(lian)現代化(hua)，著力培育(yu)一(yi)流的(de)可持續發展能力。
提(ti)高戰(zhan)略管(guan)理能(neng)力(li)。堅持新發展理念，認(ren)真貫徹落實(shi)國家(jia)戰(zhan)略，加快完(wan)善(shan)戰(zhan)略布局，強化產業(ye)協同，推(tui)動能(neng)源清潔高效利用，打(da)造(zao)綠色低碳發展典范。聚焦(jiao)主責主業(ye)，推(tui)動技(ji)術、人才、資(zi)金等各類要素(su)向(xiang)主業(ye)集中，充分(fen)發揮(hui)電(dian)力(li)、煤炭(tan)、科工、金融(rong)等產業(ye)不同優勢，打(da)造(zao)“專業(ye)化管(guan)理、一體化運營、協同化發展”的產業(ye)核心競爭力(li)。
電(dian)(dian)(dian)力產業綠色低碳。堅(jian)持“補風光(guang)短板、擴(kuo)水電(dian)(dian)(dian)優(you)(you)勢(shi)、強(qiang)燃機管理、優(you)(you)煤電(dian)(dian)(dian)結構(gou)、拓新興(xing)產業”，持續(xu)優(you)(you)化(hua)產業結構(gou)，提高電(dian)(dian)(dian)力核(he)心競爭(zheng)力。修訂完善《投(tou)資管理辦法(fa)》，優(you)(you)化(hua)投(tou)資管控(kong)體系，金上蘇洼龍水電(dian)(dian)(dian)站(zhan)、周(zhou)寧抽(chou)蓄電(dian)(dian)(dian)站(zhan)等一批重點項目先后投(tou)產并網，清潔能源裝機占比達到47.2%。
煤(mei)(mei)炭產業安全高效(xiao)。推進(jin)煤(mei)(mei)礦(kuang)智能化建(jian)設，實現生產過程少(shao)人化、無人化，全面提升礦(kuang)井智能化水平。開展綠色礦(kuang)山建(jian)設，推進(jin)煤(mei)(mei)炭低碳生產，實現礦(kuang)區清潔生產和污染排放最(zui)小化。穩步推進(jin)優(you)質產能釋(shi)放，打造完善的“產運(yun)銷銜接(jie)、路(lu)港航(hang)協(xie)同”產業鏈和供應鏈，發揮關鍵時(shi)刻(ke)的兜底保障作用。
金融產業深化協同。做深做實做優“資金管理、多元化融資、保險服務、金融中介、幸福華電”五大產融結合平臺，以綠色金融服務推動產融結合。發布《綠色金融行動方案》，著力提升綠色金融服務能力，綠色融資占比提升至40%。
聚焦關鍵核心技術，培育一流的科技創新能力
持續(xu)完善科技創(chuang)(chuang)新(xin)體系，建立更(geng)加有利于創(chuang)(chuang)新(xin)的體制機制，突破更(geng)多關鍵核心(xin)技術，著力培育一流(liu)的科技創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力，推動實現“創(chuang)(chuang)新(xin)領先”的目標。
加(jia)(jia)強超前研(yan)發(fa)布局。大(da)力(li)實施創(chuang)新(xin)驅(qu)動發(fa)展戰略，聚焦戰略性(xing)新(xin)興產業(ye)和未(wei)來產業(ye)，加(jia)(jia)快在技術前沿領域布局，主動融入國家創(chuang)新(xin)體系。持續(xu)打造“1+1+N”科(ke)技創(chuang)新(xin)體系，即1個(ge)智囊機(ji)構、1個(ge)中央研(yan)究院(yuan)、N個(ge)研(yan)發(fa)平臺(tai)。成立由(you)23名院(yuan)士、專(zhuan)家組成的咨詢委員會，充(chong)分發(fa)揮智庫作用(yong)，加(jia)(jia)強重點(dian)領域高水平創(chuang)新(xin)合(he)作。完善(shan)科(ke)技創(chuang)新(xin)激(ji)勵保障機(ji)制，擴大(da)獎勵范(fan)圍、提(ti)高激(ji)勵力(li)度，激(ji)發(fa)創(chuang)新(xin)積極性(xing)。建立“揭榜掛帥”機(ji)制，實行研(yan)發(fa)資金“包干制”，充(chong)分授權放權。
全(quan)面增(zeng)強自主創(chuang)新(xin)能(neng)力。強化(hua)創(chuang)新(xin)主體(ti)責任(ren)，聚焦行業關鍵領域和核心技術，打(da)造一批具有自主知識(shi)產(chan)(chan)權的拳頭(tou)產(chan)(chan)品(pin)，為實(shi)體(ti)經濟提(ti)供更加優質(zhi)的產(chan)(chan)品(pin)和技術服務。持(chi)續(xu)推(tui)出電(dian)(dian)力工控(kong)自動化(hua)系統(tong)產(chan)(chan)品(pin)，實(shi)現為用(yong)(yong)戶提(ti)供產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)、生產(chan)(chan)、銷售、設計、安裝(zhuang)、技術服務及咨詢等(deng)整體(ti)解決方(fang)案(an)。用(yong)(yong)“華(hua)電(dian)(dian)睿”和“中國(guo)(guo)(guo)芯”保障(zhang)能(neng)源安全(quan)，自主研(yan)制的國(guo)(guo)(guo)內首套F級燃機(ji)(ji)TCS控(kong)制系統(tong)成功投運，再獲關鍵核心技術重大(da)突破；“華(hua)電(dian)(dian)睿藍”實(shi)現9E燃機(ji)(ji)控(kong)制系統(tong)全(quan)站國(guo)(guo)(guo)產(chan)(chan)化(hua)，“華(hua)電(dian)(dian)睿”系列電(dian)(dian)力工控(kong)系統(tong)入(ru)選國(guo)(guo)(guo)資委“2022年國(guo)(guo)(guo)有企業數字技術十大(da)典型成果(guo)”；自主研(yan)發(fa)的新(xin)型高(gao)效穿越式(shi)岸橋(qiao)全(quan)球首發(fa)，大(da)幅(fu)提(ti)升碼頭(tou)岸線利(li)用(yong)(yong)率，實(shi)現我國(guo)(guo)(guo)港口高(gao)端裝(zhuang)備新(xin)突破；
培育高水平科技人才隊伍。對高層次科技人才實行科研團隊配套、科研條件配套、管理機制配套的特殊支持政策，讓科技人員集中精力開展技術攻關。靈活應用國家及地方人才引進政策，綜合運用“引智”與“引才”并舉的“互兼互聘”柔性引才方式，加快國內外高層次科技人才集聚，打造人才高地。通過各類評優活動，表彰該公司首屆“科技創新領軍人才”、“科技創新青年領軍人才”和“華電工匠”，持續建強人才隊伍，增強人才競爭優勢。
加快“走出去”步伐，培育一流的國際化運營能力
充(chong)分利(li)用國際國內兩個市場、兩種資(zi)源，立足全球配置資(zi)本(ben)、人(ren)才、技術、市場等各類(lei)資(zi)源，深入(ru)實施“走出去”戰略，推動國際業務成為(wei)該公(gong)司新的增長點，持續增強面(mian)向全球的資(zi)源配置和(he)整合能力，著力培(pei)育一流(liu)的國際化(hua)運營能力。
積極穩妥(tuo)開(kai)拓國際(ji)市場。堅持“開(kai)放(fang)、綠(lv)色、廉潔(jie)”理念(nian)，按照“項目(mu)投資、工程承包、技術服務(wu)、國際(ji)貿易”的“四輪(lun)驅動”和“風(feng)險可(ke)(ke)控、能力可(ke)(ke)及、效益可(ke)(ke)觀”的“三可(ke)(ke)”原則，聚(ju)焦綠(lv)色能源，優化(hua)發展機(ji)制(zhi)，加(jia)大(da)境(jing)外(wai)風(feng)光電(dian)、水電(dian)等可(ke)(ke)再生能源項目(mu)開(kai)發力度，持續提(ti)高(gao)境(jing)外(wai)清潔(jie)能源裝機(ji)規模及占比，項目(mu)投資收益在(zai)同類(lei)型企業中處(chu)于較(jiao)高(gao)水平(ping)。
加強國際(ji)化(hua)(hua)專業能(neng)(neng)力(li)建(jian)設。強化(hua)(hua)投資(zi)、運營、資(zi)金等(deng)關鍵(jian)環節管控，加強重大項(xiang)目管控，前移項(xiang)目履約管控，壓實項(xiang)目履約主體責(ze)任，業務管控能(neng)(neng)力(li)進一步(bu)提(ti)(ti)升。因(yin)地(di)制(zhi)宜開展本地(di)化(hua)(hua)經營策劃和實施，選擇當地(di)優質資(zi)源推動屬地(di)化(hua)(hua)經營能(neng)(neng)力(li)提(ti)(ti)升。強化(hua)(hua)海外安(an)全風險防范，持續(xu)提(ti)(ti)升風險識(shi)別(bie)、評估(gu)和應對能(neng)(neng)力(li)。
加大國際交流力度。積極參與全球能源治理和環境治理，發展全球能源上下游伙伴關系，推動產業標準和產品服務標準國際化，按照“精品工程”標準建設每一個境外項目，樹立“中國華電”海外品牌。截至目前，中國華電在運在建項目裝機規模超過500萬千瓦，涉及煤電、水電、新能源、燃氣電站、LNG業務等多個領域，電力工控產品、鋼結構、輸煤系統等多個業務產品廣泛分布于東南亞、南美、澳洲、非洲等多個國家和地區。
【責任編輯：俞昭君】