文章來源：中國中化控股(gu)有限責任公司 發(fa)布(bu)時間：2024-01-17
中國中化控股有限責任公司（以下簡稱中國中化）是由中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司于2021年5月聯合重組而成。中國中化堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，深入落實對標世界一流管理提升行動要求，以“均好發展”的管理邏輯為核心，以建設世界一流綜合性化工企業的戰略目標為引領，以執行有力的組織機制為保障，形成了系統化、體系化、常態化的全面對標工作體系，有效推動管理融合、體系重塑、業務協同，助力打造世界一流的綜合性化工企業。重組當年即取得平穩健康發展，實現凈利潤217億元，同比增長27%。2022年，公司在消化歷史遺留問題、克服疫情影響等基礎上仍實現凈利潤221億元，同比增長1.5%，為該公司行穩致遠奠定堅實基礎。
以“均好發展”的管理邏輯為核心，推動對標提升系統化
中(zhong)國中(zhong)化將“企(qi)業價(jia)值管理(li)(li)四(si)要素”模型（四(si)要素包括社會(hui)、客戶、股東、員工(gong)）作為核(he)心邏輯，統(tong)一管理(li)(li)思想、統(tong)一管理(li)(li)語言、統(tong)一方(fang)法路徑，系統(tong)開展全面對標提升工(gong)作。
構建(jian)“四要素”均好(hao)性發展模(mo)型(xing)。中國(guo)中化形成(cheng)了(le)以黨的領導和(he)使(shi)命、價(jia)值觀為核心，集社(she)會、客(ke)戶(hu)、股東、員工(gong)(gong)于一體(ti)的“四要素”模(mo)型(xing)，引導企業均好(hao)發展。按(an)照“有(you)(you)標(biao)桿、有(you)(you)數據(ju)、有(you)(you)對(dui)(dui)比、有(you)(you)認識、有(you)(you)行(xing)動、有(you)(you)結(jie)果、有(you)(you)考核”的原則，結(jie)合(he)國(guo)資委對(dui)(dui)標(biao)提升的八(ba)個管(guan)理(li)維度(du)，構建(jian)分(fen)層級、立體(ti)化指(zhi)標(biao)體(ti)系，涵蓋近200項定量(liang)(liang)指(zhi)標(biao)，成(cheng)為該公司(si)發展進(jin)步、勇(yong)創一流的度(du)量(liang)(liang)衡和(he)助(zhu)推器，配套建(jian)設(she)對(dui)(dui)標(biao)企業庫、數據(ju)庫，實現對(dui)(dui)標(biao)工(gong)(gong)作分(fen)級量(liang)(liang)化管(guan)理(li)。
分層(ceng)級有側重(zhong)開展(zhan)差異(yi)化(hua)(hua)對(dui)(dui)標(biao)(biao)。建立(li)“四要素”對(dui)(dui)標(biao)(biao)評估模型，系統勾(gou)勒中國(guo)中化(hua)(hua)從整(zheng)體(ti)到(dao)局(ju)部(bu)、從戰(zhan)略到(dao)運(yun)營(ying)的競爭(zheng)地(di)位，明(ming)確短(duan)板(ban)差距，為管(guan)理(li)提(ti)升提(ti)供有益借鑒(jian)。中國(guo)中化(hua)(hua)整(zheng)體(ti)對(dui)(dui)標(biao)(biao)世界一(yi)流綜合性化(hua)(hua)工企(qi)業(ye)(ye)，側重(zhong)戰(zhan)略對(dui)(dui)標(biao)(biao)，全面掃描核心指標(biao)(biao)差異(yi)，剖(pou)析背后的成功邏(luo)輯。專業(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)側重(zhong)運(yun)營(ying)，開展(zhan)差異(yi)化(hua)(hua)對(dui)(dui)標(biao)(biao)，為優化(hua)(hua)業(ye)(ye)務(wu)組合奠定基礎。業(ye)(ye)務(wu)單元以細分行業(ye)(ye)上(shang)市(shi)公司為樣本，客觀評估競爭(zheng)力(li)，明(ming)確經營(ying)優劣勢。
廣泛發動實施對標提升項目。探索建立對標項目管理機制，聚焦“四要素”短板和年度重點戰略議題開展對標項目；開發建設對標項目管理系統，實現項目立項、項目分級、項目評審、過程跟蹤、文件管理、項目變更等全流程線上管理。累計共實施項目近2000項，涵蓋500余家企業，激發員工主觀能動性，有效帶動了業務單位當期經營改善和管理效能提升。
以世界一流的戰略目標為引領，推動專業管理體系化
重塑組織(zhi)管理(li)體系，發揮管理(li)協(xie)(xie)(xie)同(tong)價值(zhi)。構建(jian)“1個控股(gu)公司(si)+N個上(shang)市公司(si)”的(de)管理(li)模式，打造扁(bian)平化組織(zhi)、建(jian)設(she)賦能(neng)(neng)型(xing)總(zong)部，搭建(jian)了(le)涵(han)蓋12項(xiang)公司(si)治理(li)、107項(xiang)管理(li)制度、108項(xiang)操作規范(fan)的(de)制度體系，包含事(shi)權事(shi)項(xiang)566項(xiang)，形成(cheng)界面清(qing)晰、權責明確、上(shang)下貫通(tong)的(de)權責表單，保障管理(li)決策合規高(gao)效。充分發揮整(zheng)合協(xie)(xie)(xie)同(tong)價值(zhi)創造能(neng)(neng)力，實(shi)施“百(bai)日計劃”，制定“整(zheng)合十條”、“協(xie)(xie)(xie)同(tong)二十條”，深入挖掘跨板塊(kuai)供應(ying)鏈(lian)協(xie)(xie)(xie)同(tong)和投(tou)資優化布局(ju)協(xie)(xie)(xie)同(tong)。
深化創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體系建設(she)(she)，打造轉(zhuan)(zhuan)型升級原(yuan)動力。成立中(zhong)(zhong)央研(yan)究院，對年度科研(yan)計劃、研(yan)發(fa)立項、科技領軍人才等(deng)實(shi)施矩陣式管(guan)理，優(you)化科技資(zi)源(yuan)配置、激發(fa)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)潛(qian)力、加(jia)速成果轉(zhuan)(zhuan)化、提(ti)升創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)效(xiao)率(lv)。對標提(ti)升行動開展以(yi)來，完成化工新(xin)(xin)材(cai)料領域重(zhong)大科技攻關專(zhuan)(zhuan)項任務，累計擁有有效(xiao)專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)2.9萬項，發(fa)明專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)占比64%。成功(gong)入選國資(zi)委(wei)首批現代產業(ye)鏈(lian)鏈(lian)長及原(yuan)創(chuang)(chuang)技術(shu)(shu)(shu)策源(yuan)地(di)(di)，承擔兩個(ge)領域策源(yuan)地(di)(di)建設(she)(she)使(shi)命；成立國家(jia)級創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)(zhong)心“國家(jia)玉米種(zhong)業(ye)技術(shu)(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)(zhong)心”；榮(rong)獲國家(jia)科學(xue)技術(shu)(shu)(shu)進步一(yi)等(deng)獎(jiang)、二等(deng)獎(jiang)、中(zhong)(zhong)國專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)銀獎(jiang)等(deng)多項獎(jiang)勵。
完善運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系，提升精細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平。全(quan)(quan)面推行FORUS體系（Fore Runner System），錨定“零(ling)損(sun)失”目標(biao)，以健康安全(quan)(quan)環保風險管(guan)(guan)(guan)理(li)為核心，將(jiang)所有損(sun)失追溯到管(guan)(guan)(guan)理(li)，對項目、設備、工藝(yi)、產(chan)品(pin)等業務活動的全(quan)(quan)生(sheng)命周期做出系統安排(pai)。搭建(jian)卓越運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系，構建(jian)領導(dao)力(li)、運(yun)(yun)營(ying)(ying)流程、運(yun)(yun)營(ying)(ying)績(ji)效(xiao)、持續改進的PDCA循環邏輯，覆蓋(gai)營(ying)(ying)銷(xiao)、采(cai)購、生(sheng)產(chan)、物流等全(quan)(quan)價值鏈(lian)，推動形成(cheng)制(zhi)度化(hua)、流程化(hua)、標(biao)準化(hua)的運(yun)(yun)營(ying)(ying)模式，建(jian)立先進的管(guan)(guan)(guan)理(li)標(biao)準、方法指引和評(ping)價準則。
加快數字化轉型升級，深度賦能業務發展。發布“線上中化”規劃，啟動智能巡檢及雙重預防管理等系統籌建，有效提升HSE風險防控水平；整合電商平臺，聯通系統內90多家企業，形成12大類行業解決方案和6類專題服務，建立了以行業應用和解決方案為導向的產品服務營銷體系；開展數字化采購平臺建設，實現供應商管理、需求計劃、采購計劃、招標和非招標采購全流程在線操作，為智能采購奠定基礎。
以執行有力的組織機制為保障，推進對標管理常態化
構建對(dui)(dui)(dui)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理組(zu)織(zhi)體(ti)(ti)系。建立穩固的(de)對(dui)(dui)(dui)標(biao)提(ti)升組(zu)織(zhi)機制，在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)化黨組(zu)領導下，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)化總部(bu)成立對(dui)(dui)(dui)標(biao)專(zhuan)(zhuan)項工作(zuo)小組(zu)，統籌推(tui)動對(dui)(dui)(dui)標(biao)工作(zuo)；總部(bu)設立對(dui)(dui)(dui)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門并配備專(zhuan)(zhuan)職人員(yuan)，專(zhuan)(zhuan)項推(tui)進(jin)具體(ti)(ti)工作(zuo)；專(zhuan)(zhuan)業公司及重點經(jing)營單位均明(ming)確歸口管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門和(he)對(dui)(dui)(dui)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)。分層搭建制度體(ti)(ti)系，總部(bu)制定(ding)對(dui)(dui)(dui)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理辦法，專(zhuan)(zhuan)業公司細化對(dui)(dui)(dui)標(biao)制度，所屬企(qi)業承接對(dui)(dui)(dui)標(biao)要求。通過(guo)環環落實、層層承接，形成了(le)上(shang)下貫通、分級負責的(de)對(dui)(dui)(dui)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理組(zu)織(zhi)制度體(ti)(ti)系。
對(dui)標(biao)嵌入經(jing)營(ying)(ying)活動(dong)全過程(cheng)。將(jiang)對(dui)標(biao)提(ti)升融(rong)入戰(zhan)略、預算、考(kao)(kao)核、評(ping)價等各管理環節，推動(dong)6S管理體系一體化(hua)運行貫通(tong)聯動(dong)，促進經(jing)營(ying)(ying)管理全面提(ti)升。以(yi)“追標(biao)”為目標(biao)編(bian)制“十四五”規劃，指導(dao)(dao)中(zhong)國中(zhong)化(hua)中(zhong)長期(qi)發(fa)展，參(can)照(zhao)標(biao)桿企業(ye)增幅，設置挑戰(zhan)性預算目標(biao)。定期(qi)開展對(dui)標(biao)分析，及時(shi)預警、糾偏，以(yi)對(dui)標(biao)方式考(kao)(kao)核業(ye)務成(cheng)(cheng)長性，引導(dao)(dao)形成(cheng)(cheng)眼光向外、常態化(hua)對(dui)標(biao)提(ti)升理念(nian)，不斷將(jiang)自(zi)身競爭力以(yi)及創(chuang)新發(fa)展放到行業(ye)中(zhong)對(dui)比，持(chi)續(xu)加強與一流企業(ye)相匹配的能力。
搭建閉環管理運行機制。按照“一份工作清單、一類報告機制、一項考核激勵”，年初發布對標工作計劃，通過在線系統、臺賬、簡報、會議等方式，督導進展，年末實施專項考核。建立標桿創建和共享機制，營造比學趕超良好氛圍，以點帶面促進能力提升，共選樹、推廣65項內部標桿，固化經驗做法，推進持續改善。同時借助中國中化官網、內刊等平臺推廣典型實踐做法，促進企業互學互鑒，發揮典型示范作用，實現了對標工作“從基層企業中來，到基層企業中去”。
【責任編輯：俞昭君】