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中國中化控股有限責任公司（以下簡稱中國中化）是由中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司于2021年5月聯合重組而成。中國中化堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，深入落實對標世界一流管理提升行動要求，以“均好發展”的管理邏輯為核心，以建設世界一流綜合性化工企業的戰略目標為引領，以執行有力的組織機制為保障，形成了系統化、體系化、常態化的全面對標工作體系，有效推動管理融合、體系重塑、業務協同，助力打造世界一流的綜合性化工企業。重組當年即取得平穩健康發展，實現凈利潤217億元，同比增長27%。2022年，公司在消化歷史遺留問題、克服疫情影響等基礎上仍實現凈利潤221億元，同比增長1.5%，為該公司行穩致遠奠定堅實基礎。

以“均好發展”的管理邏輯為核心，推動對標提升系統化

中國中化(hua)將(jiang)“企業價值管(guan)理(li)四要素”模型（四要素包(bao)括社會、客戶、股東、員工）作(zuo)為核心邏輯，統一(yi)(yi)管(guan)理(li)思(si)想、統一(yi)(yi)管(guan)理(li)語言、統一(yi)(yi)方法路徑，系統開(kai)展全面對標(biao)提升(sheng)工作(zuo)。

構建(jian)“四(si)要素(su)”均(jun)好性發展(zhan)模型。中國(guo)中化形成了以(yi)黨(dang)的(de)(de)領(ling)導和使命(ming)、價值觀為核心，集社(she)會、客(ke)戶、股東、員工(gong)于一(yi)體的(de)(de)“四(si)要素(su)”模型，引(yin)導企業(ye)均(jun)好發展(zhan)。按照(zhao)“有(you)標(biao)桿、有(you)數據(ju)、有(you)對比、有(you)認(ren)識、有(you)行動、有(you)結果、有(you)考核”的(de)(de)原則，結合國(guo)資(zi)委對標(biao)提升的(de)(de)八(ba)個(ge)管(guan)(guan)理維度，構建(jian)分層(ceng)級、立體化指標(biao)體系，涵蓋近200項(xiang)定量(liang)指標(biao)，成為該公司發展(zhan)進步、勇創(chuang)一(yi)流的(de)(de)度量(liang)衡和助推器，配套建(jian)設(she)對標(biao)企業(ye)庫(ku)(ku)、數據(ju)庫(ku)(ku)，實現對標(biao)工(gong)作分級量(liang)化管(guan)(guan)理。

分層級有(you)側重開展差異(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)對標(biao)。建立“四要素”對標(biao)評(ping)估(gu)模型(xing)，系統勾勒(le)中(zhong)國(guo)中(zhong)化(hua)(hua)(hua)從(cong)整體到局部(bu)、從(cong)戰略到運營的競(jing)爭地位，明(ming)確短板差距，為管理提升提供有(you)益(yi)借(jie)鑒。中(zhong)國(guo)中(zhong)化(hua)(hua)(hua)整體對標(biao)世界一流綜合性化(hua)(hua)(hua)工企業，側重戰略對標(biao)，全面掃描核心指標(biao)差異(yi)(yi)，剖析背后的成功邏輯(ji)。專業板塊側重運營，開展差異(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)對標(biao)，為優化(hua)(hua)(hua)業務(wu)組(zu)合奠定基礎。業務(wu)單元(yuan)以細分行業上市(shi)公司(si)為樣本，客觀評(ping)估(gu)競(jing)爭力，明(ming)確經營優劣勢。

廣泛發動實施對標提升項目。探索建立對標項目管理機制，聚焦“四要素”短板和年度重點戰略議題開展對標項目；開發建設對標項目管理系統，實現項目立項、項目分級、項目評審、過程跟蹤、文件管理、項目變更等全流程線上管理。累計共實施項目近2000項，涵蓋500余家企業，激發員工主觀能動性，有效帶動了業務單位當期經營改善和管理效能提升。

以世界一流的戰略目標為引領，推動專業管理體系化

重塑(su)組織(zhi)管(guan)理體系，發揮管(guan)理協(xie)(xie)同(tong)(tong)價值(zhi)。構建(jian)“1個(ge)控股公司+N個(ge)上市公司”的管(guan)理模式，打造扁(bian)平(ping)化(hua)組織(zhi)、建(jian)設(she)賦能型總(zong)部，搭建(jian)了涵蓋12項(xiang)(xiang)公司治理、107項(xiang)(xiang)管(guan)理制度、108項(xiang)(xiang)操作規(gui)范的制度體系，包(bao)含事權事項(xiang)(xiang)566項(xiang)(xiang)，形成界面清晰、權責明確、上下貫通的權責表單，保(bao)障(zhang)管(guan)理決(jue)策(ce)合規(gui)高(gao)效。充分發揮整(zheng)合協(xie)(xie)同(tong)(tong)價值(zhi)創(chuang)造能力，實(shi)施“百日(ri)計(ji)劃”，制定(ding)“整(zheng)合十條”、“協(xie)(xie)同(tong)(tong)二十條”，深入挖掘跨板塊供應鏈(lian)協(xie)(xie)同(tong)(tong)和投資優化(hua)布局協(xie)(xie)同(tong)(tong)。

深化創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體系(xi)建(jian)設，打造轉型升(sheng)級原(yuan)(yuan)動力。成(cheng)(cheng)立(li)(li)中(zhong)央研究院，對(dui)年度科研計劃、研發(fa)立(li)(li)項(xiang)、科技(ji)領(ling)軍人才等(deng)(deng)實施矩(ju)陣式管理，優(you)化科技(ji)資(zi)源(yuan)配置、激發(fa)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)潛(qian)力、加速成(cheng)(cheng)果轉化、提升(sheng)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)效率。對(dui)標提升(sheng)行動開展以(yi)來，完成(cheng)(cheng)化工(gong)新(xin)(xin)材料(liao)領(ling)域重大科技(ji)攻(gong)關專(zhuan)項(xiang)任務，累(lei)計擁有有效專(zhuan)利(li)2.9萬項(xiang)，發(fa)明專(zhuan)利(li)占(zhan)比64%。成(cheng)(cheng)功入選國(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)首批現代(dai)產業(ye)鏈鏈長及原(yuan)(yuan)創(chuang)(chuang)技(ji)術(shu)策源(yuan)地(di)，承擔兩個領(ling)域策源(yuan)地(di)建(jian)設使命；成(cheng)(cheng)立(li)(li)國(guo)(guo)(guo)家級創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)心(xin)“國(guo)(guo)(guo)家玉米種業(ye)技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)心(xin)”；榮獲國(guo)(guo)(guo)家科學(xue)技(ji)術(shu)進步一等(deng)(deng)獎(jiang)、二等(deng)(deng)獎(jiang)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)專(zhuan)利(li)銀獎(jiang)等(deng)(deng)多項(xiang)獎(jiang)勵(li)。

完善運營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系，提升精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)水平。全面推行FORUS體(ti)系（Fore Runner System），錨定“零損(sun)失”目(mu)標(biao)，以健(jian)康安全環保風險管(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)核心，將所有(you)損(sun)失追溯到(dao)管(guan)(guan)理(li)(li)，對項目(mu)、設備、工藝(yi)、產品等業務活動(dong)的(de)(de)全生命周期做出系統安排。搭建(jian)卓越運營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系，構建(jian)領(ling)導力、運營(ying)(ying)流(liu)程、運營(ying)(ying)績效、持續改(gai)進的(de)(de)PDCA循(xun)環邏輯，覆蓋營(ying)(ying)銷(xiao)、采購、生產、物流(liu)等全價(jia)值(zhi)鏈，推動(dong)形成(cheng)制度化(hua)(hua)、流(liu)程化(hua)(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)的(de)(de)運營(ying)(ying)模式，建(jian)立(li)先進的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)準(zhun)、方法指引(yin)和評價(jia)準(zhun)則。

加快數字化轉型升級，深度賦能業務發展。發布“線上中化”規劃，啟動智能巡檢及雙重預防管理等系統籌建，有效提升HSE風險防控水平；整合電商平臺，聯通系統內90多家企業，形成12大類行業解決方案和6類專題服務，建立了以行業應用和解決方案為導向的產品服務營銷體系；開展數字化采購平臺建設，實現供應商管理、需求計劃、采購計劃、招標和非招標采購全流程在線操作，為智能采購奠定基礎。

以執行有力的組織機制為保障，推進對標管理常態化

構建對(dui)(dui)(dui)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)體(ti)系(xi)。建立(li)(li)穩固的(de)對(dui)(dui)(dui)標(biao)提(ti)升組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機制(zhi)，在中國中化黨組(zu)(zu)領導下，中國中化總部(bu)(bu)成立(li)(li)對(dui)(dui)(dui)標(biao)專(zhuan)項(xiang)工作(zuo)(zuo)小(xiao)組(zu)(zu)，統籌推動(dong)對(dui)(dui)(dui)標(biao)工作(zuo)(zuo)；總部(bu)(bu)設立(li)(li)對(dui)(dui)(dui)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)(bu)門并配備專(zhuan)職人員，專(zhuan)項(xiang)推進具體(ti)工作(zuo)(zuo)；專(zhuan)業公(gong)司及重點(dian)經營單(dan)位均(jun)明確(que)歸口管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)(bu)門和對(dui)(dui)(dui)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員。分層搭建制(zhi)度體(ti)系(xi)，總部(bu)(bu)制(zhi)定(ding)對(dui)(dui)(dui)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法，專(zhuan)業公(gong)司細化對(dui)(dui)(dui)標(biao)制(zhi)度，所屬企業承接對(dui)(dui)(dui)標(biao)要求。通過環環落實、層層承接，形(xing)成了上下貫(guan)通、分級負(fu)責的(de)對(dui)(dui)(dui)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)制(zhi)度體(ti)系(xi)。

對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)嵌入經(jing)(jing)營活動全(quan)過(guo)程。將(jiang)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)融入戰略、預(yu)算(suan)、考核、評價等各管理環節(jie)，推動6S管理體(ti)系(xi)一體(ti)化(hua)運行(xing)貫通聯動，促(cu)進經(jing)(jing)營管理全(quan)面提(ti)升(sheng)(sheng)。以(yi)“追標(biao)(biao)(biao)”為目標(biao)(biao)(biao)編制“十四五”規劃，指(zhi)導中國(guo)中化(hua)中長期發展(zhan)，參照標(biao)(biao)(biao)桿企業(ye)(ye)增幅，設置挑戰性預(yu)算(suan)目標(biao)(biao)(biao)。定期開展(zhan)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)分(fen)析，及時預(yu)警、糾偏，以(yi)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)方(fang)式考核業(ye)(ye)務成長性，引導形成眼光向外(wai)、常態(tai)化(hua)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)理念(nian)，不斷將(jiang)自身(shen)競爭(zheng)力(li)以(yi)及創新發展(zhan)放到行(xing)業(ye)(ye)中對(dui)(dui)(dui)比，持續加強與一流企業(ye)(ye)相匹配的能力(li)。

搭建閉環管理運行機制。按照“一份工作清單、一類報告機制、一項考核激勵”，年初發布對標工作計劃，通過在線系統、臺賬、簡報、會議等方式，督導進展，年末實施專項考核。建立標桿創建和共享機制，營造比學趕超良好氛圍，以點帶面促進能力提升，共選樹、推廣65項內部標桿，固化經驗做法，推進持續改善。同時借助中國中化官網、內刊等平臺推廣典型實踐做法，促進企業互學互鑒，發揮典型示范作用，實現了對標工作“從基層企業中來，到基層企業中去”。

【責(ze)任編輯：俞(yu)昭君】