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中國農(nong)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展集團(tuan)有限公司(si)（以(yi)下簡稱中國農(nong)發(fa)集團(tuan)）以(yi)對(dui)標(biao)(biao)(biao)世界(jie)一流管理提(ti)(ti)升(sheng)行動（以(yi)下簡稱對(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)行動）為(wei)契機，以(yi)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展戰略(lve)為(wei)引領，突出專業(ye)(ye)(ye)化、市場(chang)化、精(jing)細(xi)化，全方位提(ti)(ti)升(sheng)管理效能，取得積極進展成效。2022年(nian)，中國農(nong)發(fa)集團(tuan)營業(ye)(ye)(ye)收(shou)入、利(li)潤總額、凈利(li)潤分別同比增長20%、32.6%、33%，關鍵指標(biao)(biao)(biao)行業(ye)(ye)(ye)領先(xian)，形(xing)成了以(yi)對(dui)標(biao)(biao)(biao)促提(ti)(ti)升(sheng)的良好態勢(shi)，為(wei)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展奠定(ding)堅(jian)實基(ji)礎。

突出專業化，夯實戰略管理

中國(guo)(guo)農發集團作為國(guo)(guo)資委監(jian)管的(de)唯(wei)一一家以(yi)農業(ye)(ye)(ye)為主業(ye)(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)(ye)，立足“三農”、服(fu)務(wu)“三農”，踐行“推(tui)進現代農業(ye)(ye)(ye)、引(yin)領(ling)健(jian)康生(sheng)活”使(shi)命，圍繞(rao)國(guo)(guo)家糧食安全(quan)戰略和企業(ye)(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭力提升(sheng)，堅持對(dui)標世(shi)界一流，以(yi)戰略引(yin)領(ling)、管理(li)提升(sheng)促進企業(ye)(ye)(ye)健(jian)康發展。

確立(li)戰(zhan)略方(fang)向。按照高質量發(fa)(fa)展要求，深入研究，對標行業優(you)(you)(you)秀企業，以做中國現(xian)代(dai)農(nong)(nong)(nong)業領軍企業為愿景，確立(li)突出專業化戰(zhan)略方(fang)針。通過“聚(ju)焦主(zhu)業、創新驅動、整合優(you)(you)(you)化、資(zi)本運營(ying)”的發(fa)(fa)展路(lu)徑(jing)，大(da)力發(fa)(fa)展種(zhong)業，為農(nong)(nong)(nong)產(chan)品(pin)種(zhong)源自主(zhu)可控做貢獻；加快(kuai)發(fa)(fa)展水(shui)產(chan)捕撈、養殖和加工，提(ti)供優(you)(you)(you)質蛋白產(chan)品(pin)；鞏(gong)固提(ti)升畜(chu)牧業務，成為一流動保(bao)產(chan)品(pin)提(ti)供商；適度發(fa)(fa)展農(nong)(nong)(nong)機及裝備、現(xian)代(dai)農(nong)(nong)(nong)場、農(nong)(nong)(nong)業工程、農(nong)(nong)(nong)產(chan)品(pin)物流貿(mao)易。

完善投(tou)資機制(zhi)。堅(jian)持投(tou)資的“戰略、市場、資金、成(cheng)本和效益”五大要素，定期撰(zhuan)寫并(bing)發(fa)布行(xing)業(ye)研究報告，建立(li)投(tou)資項目儲備庫(ku)，動態捕捉投(tou)資機會(hui)。通(tong)(tong)過(guo)投(tou)資制(zhi)度對(dui)(dui)所屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)實施投(tou)資決策授(shou)(shou)權(quan)(quan)；通(tong)(tong)過(guo)權(quan)(quan)責清單對(dui)(dui)試(shi)點企(qi)(qi)業(ye)開展(zhan)投(tou)資計劃調整授(shou)(shou)權(quan)(quan)；利(li)用國企(qi)(qi)改革(ge)三年行(xing)動落實各所屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)的主(zhu)(zhu)體(ti)責任，通(tong)(tong)過(guo)授(shou)(shou)權(quan)(quan)、管理、優化措施，激活各企(qi)(qi)業(ye)的投(tou)資自主(zhu)(zhu)權(quan)(quan)，有效縮(suo)短(duan)投(tou)資管理鏈條、提升效率。

抓(zhua)好(hao)閉(bi)環管理。突出(chu)抓(zhua)好(hao)戰(zhan)略閉(bi)環管理，實現從(cong)戰(zhan)略規劃(hua)(hua)到(dao)(dao)年度(du)(du)計劃(hua)(hua)、運營管控(kong)、績(ji)效考核的一體(ti)化管理。將對(dui)(dui)(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)行動(dong)全方位導入(ru)戰(zhan)略管控(kong)體(ti)系中，按照“確立對(dui)(dui)(dui)標(biao)企(qi)業(ye)范圍、劃(hua)(hua)分(fen)對(dui)(dui)(dui)標(biao)分(fen)析維度(du)(du)、建(jian)立對(dui)(dui)(dui)標(biao)分(fen)析機制(zhi)(zhi)(zhi)、引(yin)入(ru)對(dui)(dui)(dui)標(biao)考核指標(biao)、推動(dong)對(dui)(dui)(dui)標(biao)差(cha)距改進”五個步驟(zou)，形成(cheng)種業(ye)、漁業(ye)、畜牧制(zhi)(zhi)(zhi)藥、農業(ye)服務(wu)板塊對(dui)(dui)(dui)標(biao)池，圍繞提(ti)升(sheng)競(jing)爭力、創新力、控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)力、影響力、抗(kang)風險能力設置10項量化指標(biao)，編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)年度(du)(du)對(dui)(dui)(dui)標(biao)分(fen)析報(bao)告，對(dui)(dui)(dui)標(biao)考核權重占到(dao)(dao)20%，切實推動(dong)戰(zhan)略目標(biao)落(luo)地生根。

突出市場化，提高運營能力

自對標提升行動開(kai)展以來，中國農(nong)發集(ji)團從改觀念、樹文(wen)化入手，大力倡(chang)導經營(ying)理念提升，集(ji)團上下(xia)形成了比學(xue)趕幫(bang)超的(de)良好氛圍。

重(zhong)新界定(ding)總部(bu)(bu)功(gong)能。將(jiang)總部(bu)(bu)定(ding)位為戰略(lve)(lve)管(guan)控、KPI管(guan)理和(he)黨建引領(ling)(ling)保障，是集(ji)團的戰略(lve)(lve)引領(ling)(ling)中(zhong)心、經營(ying)準則中(zhong)心、資源配置中(zhong)心、風險管(guan)控中(zhong)心、績效評價中(zhong)心和(he)黨建管(guan)理中(zhong)心。突出基層導向、經營(ying)導向，將(jiang)管(guan)理和(he)監督蘊含于(yu)協調與服務(wu)之中(zhong)。根(gen)據總部(bu)(bu)戰略(lve)(lve)管(guan)控型(xing)定(ding)位，為激發企業微觀主體(ti)活力，將(jiang)涉(she)及財務(wu)、投資、股權(quan)和(he)資產管(guan)理等方面的27項(xiang)具體(ti)事項(xiang)，對所屬企業開(kai)展(zhan)授權(quan)放權(quan)。

重塑經(jing)營(ying)模式。以共(gong)(gong)(gong)同(tong)構建發展(zhan)戰略(lve)、共(gong)(gong)(gong)同(tong)營(ying)造干事創業(ye)環境、共(gong)(gong)(gong)同(tong)打(da)造高效溝通決(jue)策體制、共(gong)(gong)(gong)同(tong)踐(jian)行(xing)精細(xi)化管(guan)理、共(gong)(gong)(gong)同(tong)落實(shi)市(shi)場(chang)化機制、共(gong)(gong)(gong)同(tong)解決(jue)經(jing)營(ying)管(guan)理發展(zhan)中的(de)困難和(he)問題、共(gong)(gong)(gong)同(tong)堅持(chi)嚴管(guan)厚愛的(de)“七個共(gong)(gong)(gong)同(tong)”為導向，堅持(chi)效率優先、效益優先，落實(shi)價本利理念，外抓市(shi)場(chang)、內抓成本，針對(dui)貿易業(ye)務，規范四項準(zhun)則(ze)，即風控第(di)一、現(xian)金(jin)流(liu)第(di)二、利潤第(di)三、規模收(shou)入第(di)四的(de)管(guan)理順序(xu)，追求有利潤的(de)收(shou)入、有現(xian)金(jin)流(liu)的(de)利潤，見(jian)人見(jian)物的(de)行(xing)為準(zhun)則(ze)。

建立(li)指標(biao)(biao)體(ti)(ti)系。確立(li)“2415”指標(biao)(biao)體(ti)(ti)系，24即兩利四(si)率指標(biao)(biao)，確保(bao)實現“兩增一控三(san)提高”，15即凈現金(jin)流(liu)、應收(shou)賬(zhang)款(kuan)、存貨、法(fa)人戶數(shu)、員工人數(shu)、其他應收(shou)款(kuan)（含預付(fu)），確保(bao)實現“一穩五減”，凈現金(jin)流(liu)保(bao)持穩中有(you)升，兩金(jin)增幅(fu)低(di)于利潤(run)與收(shou)入增幅(fu)，其他指標(biao)(biao)相應壓減。確立(li)月度經(jing)營分析會(hui)機制，企(qi)業層面曬指標(biao)(biao)、列(lie)案例、講措施、談思路、說體(ti)(ti)會(hui)，集團(tuan)層面統一點評、對比分析、部署安排。

突出精細化，提升組織效能

聚(ju)焦“三精(jing)”管理理念，按照管理精(jing)細、機構(gou)精(jing)簡、人員精(jing)干(gan)(gan)的(de)要求，統籌推進總部(bu)(bu)機構(gou)改革與干(gan)(gan)部(bu)(bu)隊伍、外部(bu)(bu)董事隊伍建設。

實施(shi)總部機構(gou)改(gai)革。總部推行“大部制(zhi)”和模塊化(hua)管理，精(jing)簡(jian)優化(hua)部門設(she)置(zhi)，撤(che)銷職能部門和內設(she)機構(gou)6個(ge)，通過外部對標，科學設(she)定崗位和人員編(bian)制(zhi)，設(she)置(zhi)71個(ge)崗位，人員減(jian)少(shao)20%，中層干(gan)部數量下(xia)降36%。聚焦(jiao)年輕干(gan)部配(pei)備，選拔優秀年輕干(gan)部任部門負責人，調整后平均年齡(ling)下(xia)降6歲(sui)，總部干(gan)部隊伍年輕化(hua)得(de)到扎(zha)實推進。

充實子(zi)企(qi)業(ye)(ye)外(wai)部(bu)董(dong)(dong)事(shi)隊伍。9名經驗豐富(fu)的原中層正職(zhi)(zhi)以(yi)上干部(bu)轉任所屬企(qi)業(ye)(ye)專職(zhi)(zhi)董(dong)(dong)事(shi)，出(chu)臺和(he)落地外(wai)部(bu)董(dong)(dong)事(shi)管(guan)理(li)制度，探索建立專職(zhi)(zhi)外(wai)部(bu)董(dong)(dong)事(shi)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導人員相互(hu)轉化(hua)機(ji)制，一(yi)批懂經營(ying)、懂管(guan)理(li)、有(you)貢獻、有(you)經驗的同志進(jin)入專職(zhi)(zhi)董(dong)(dong)事(shi)隊伍。進(jin)一(yi)步規范企(qi)業(ye)(ye)董(dong)(dong)事(shi)會建設(she)，科學(xue)配套董(dong)(dong)事(shi)，提升派出(chu)董(dong)(dong)事(shi)質(zhi)量，以(yi)專職(zhi)(zhi)化(hua)促(cu)進(jin)專業(ye)(ye)化(hua)，增強董(dong)(dong)事(shi)會行權履職(zhi)(zhi)能力，更好發(fa)揮董(dong)(dong)事(shi)會定戰(zhan)略、做決策、防風(feng)險(xian)作用。

夯實專項(xiang)(xiang)(xiang)管理(li)基礎。持續完善管理(li)標(biao)準、制(zhi)度體(ti)系，更新總部(bu)級制(zhi)度68項(xiang)(xiang)(xiang)，扎實做好(hao)制(zhi)度頂層(ceng)設計和宣貫(guan)執行，推(tui)動(dong)(dong)管理(li)效益持續提(ti)(ti)升。自(zi)行動(dong)(dong)開(kai)展以來(lai)，中(zhong)國農(nong)發(fa)集團35項(xiang)(xiang)(xiang)重(zhong)點任務(wu)按計劃推(tui)進(jin)，4大(da)(da)板塊、14家實體(ti)企業領跑行業，管理(li)體(ti)系不斷完善，管理(li)能力明顯(xian)增強，產品(pin)(pin)產量明顯(xian)提(ti)(ti)升，價值創造能力顯(xian)著增強，實現(xian)成本增幅(fu)低(di)于(yu)收入增幅(fu)0.5個(ge)百(bai)分點。通過開(kai)展“總體(ti)提(ti)(ti)升、局部(bu)突破”活動(dong)(dong)，5大(da)(da)單品(pin)(pin)市場占有率實現(xian)突破。樹立內部(bu)標(biao)桿10個(ge)，按月推(tui)送典(dian)型(xing)案例(li)，已(yi)推(tui)送32篇，發(fa)揮了典(dian)型(xing)引路(lu)促進(jin)管理(li)提(ti)(ti)升的(de)積極作用。

【責(ze)任(ren)編輯：俞昭君】