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中(zhong)國核工業集團(tuan)有限公司（以下簡(jian)稱中(zhong)核集團(tuan)）牢記(ji)“國之大者”，立足(zu)新(xin)發(fa)(fa)展階(jie)段，完整、準確、全面(mian)貫徹新(xin)發(fa)(fa)展理(li)念(nian)，服務和融入新(xin)發(fa)(fa)展格局(ju)，推動高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展。按照國資委(wei)對(dui)標世界一流(liu)管(guan)理(li)提升行動的部署要求，緊緊圍繞加快建設(she)世界一流(liu)企業目標，創新(xin)建立以目標引領(ling)為(wei)(wei)圓(yuan)(yuan)心(xin)點(dian)、以專(zhuan)項(xiang)機制為(wei)(wei)內層圓(yuan)(yuan)、以方法支撐為(wei)(wei)中(zhong)層圓(yuan)(yuan)、以機制保障為(wei)(wei)外層圓(yuan)(yuan)的“同心(xin)圓(yuan)(yuan)”對(dui)標管(guan)理(li)提升工作法，確保對(dui)標管(guan)理(li)提升行動高(gao)標準、高(gao)質量(liang)完成。

截至目前，中核集團對(dui)標(biao)(biao)提升行動各項(xiang)任務(wu)順(shun)利(li)完(wan)成既定目標(biao)(biao)，實(shi)現(xian)重要子企(qi)業(ye)對(dui)標(biao)(biao)工作(zuo)全覆蓋，2021年實(shi)現(xian)營業(ye)收(shou)入同比增長9.6%，實(shi)現(xian)利(li)潤總額同比增長12.4%，連續17年、6個任期國資委經(jing)營業(ye)績考核A級，連續3年成為核工業(ye)領域唯一的世(shi)界500強(qiang)企(qi)業(ye)。

以新時代“三位一體”奮斗目標為圓心點，強化高位引領，提供內生動力

中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)集團(tuan)新時代發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略明確提(ti)出了“建(jian)(jian)設先進核(he)工(gong)(gong)業(ye)體系(xi)(xi)、打造世界一(yi)(yi)流核(he)工(gong)(gong)業(ye)集團(tuan)、推動建(jian)(jian)成核(he)工(gong)(gong)業(ye)強(qiang)(qiang)國”的(de)(de) “三位(wei)一(yi)(yi)體”奮(fen)斗目標。將(jiang)管(guan)理(li)(li)提(ti)升作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)深化改革(ge)的(de)(de)切入點和(he)發(fa)(fa)(fa)力(li)(li)點，運用系(xi)(xi)統(tong)工(gong)(gong)程(cheng)理(li)(li)念和(he)方法(fa)，以(yi)加(jia)強(qiang)(qiang)管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)設為(wei)(wei)主線，按照(zhao)中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)集團(tuan)“十四(si)五”綜合規劃要(yao)求(qiu)，根據管(guan)理(li)(li)領(ling)域(yu)現狀，精準選取對(dui)標對(dui)象，多(duo)維度開展(zhan)對(dui)標，針對(dui)差距制(zhi)定改進措施，切實(shi)補(bu)強(qiang)(qiang)管(guan)理(li)(li)領(ling)域(yu)的(de)(de)短板弱項，解(jie)決制(zhi)約高質量(liang)(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)突出矛(mao)盾和(he)問(wen)題，促進管(guan)理(li)(li)水平顯(xian)著提(ti)升。將(jiang)管(guan)理(li)(li)提(ti)升作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)有效路徑和(he)行動自覺，引導各級單位(wei)從“要(yao)我對(dui)”轉變為(wei)(wei)“我要(yao)對(dui)”，把對(dui)標提(ti)升作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)深化改革(ge)的(de)(de)重要(yao)抓(zhua)手(shou)，提(ti)供(gong)強(qiang)(qiang)大的(de)(de)內(nei)生(sheng)驅(qu)動力(li)(li)。堅持向管(guan)理(li)(li)要(yao)質量(liang)(liang)、要(yao)效益、要(yao)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，加(jia)強(qiang)(qiang)精細化管(guan)理(li)(li)，不斷增強(qiang)(qiang)競爭(zheng)力(li)(li)、創(chuang)新力(li)(li)、控制(zhi)力(li)(li)、影響(xiang)力(li)(li)和(he)抗風險(xian)能(neng)力(li)(li)，助推中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)集團(tuan)實(shi)現高質量(liang)(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。

以 “三高三嚴三落實”機制為內層圓，強化統籌協調，提供方向指引

高度重視，嚴抓頂層設計(ji)，充分落實統籌協調。中核集團(tuan)成立了由黨組(zu)(zu)(zu)書記、董事長擔(dan)任組(zu)(zu)(zu)長的改(gai)革三年行(xing)動(dong)領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)(zu)，定期聽(ting)取(qu)對標提升行(xing)動(dong)工作進(jin)展情況。戰略規劃部、全面深化改(gai)革領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)(zu)辦公室一體化運作，形(xing)成由各相關部門主要負責人、智庫單(dan)位(wei)組(zu)(zu)(zu)成的跨部門、專業化團(tuan)隊，聚集改(gai)革合力，不斷提升改(gai)革實效。

高(gao)度統(tong)籌，嚴抓(zhua)戰略引領，充分落實系(xi)統(tong)化(hua)思(si)(si)維。運用系(xi)統(tong)工(gong)程思(si)(si)維方法(fa)深入推進(jin)對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)行(xing)(xing)(xing)動(dong)，加強(qiang)工(gong)作(zuo)的系(xi)統(tong)性(xing)、協(xie)同性(xing)。中核集團對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)行(xing)(xing)(xing)動(dong)采取“1+3+3+8”工(gong)作(zuo)思(si)(si)路，即在目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)上圍繞建設世界一流企(qi)業總體目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)；在方法(fa)論上堅(jian)持目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)、問題(ti)導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)、結果(guo)導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)，瞄準世界一流企(qi)業、行(xing)(xing)(xing)業先(xian)進(jin)企(qi)業，制(zhi)定(ding)清(qing)晰的時間表、路線圖和任務書，定(ding)期開展跟(gen)蹤評(ping)估問效(xiao)，促(cu)進(jin)對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)內容、對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)方法(fa)、對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)效(xiao)果(guo)一體化(hua)協(xie)同，全面補短板(ban)強(qiang)弱(ruo)項(xiang)；在行(xing)(xing)(xing)動(dong)上圍繞8項(xiang)對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)重點領域，研究制(zhi)定(ding)整體目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、階段項(xiang)目(mu)(mu)和細分目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。

高度(du)協同，嚴抓(zhua)整體(ti)提升，全面落實(shi)精細(xi)化(hua)管理。因企施策、因事制宜，結合(he)各級(ji)單位工(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)際，制定符合(he)企業特點(dian)的(de)(de)對(dui)標(biao)(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)方案(an)，并(bing)按照“可(ke)(ke)衡量、可(ke)(ke)評價、可(ke)(ke)操作(zuo)(zuo)”的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)，提出工(gong)作(zuo)(zuo)舉措，并(bing)細(xi)化(hua)分(fen)(fen)解到月度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，明(ming)確(que)任務(wu)完成(cheng)節(jie)點(dian)。定期(qi)檢查對(dui)標(biao)(biao)措施的(de)(de)推進情況，確(que)保(bao)成(cheng)效與臺賬相(xiang)呼應(ying)，指標(biao)(biao)與成(cheng)果相(xiang)銜接。積極開展全面深入的(de)(de)對(dui)標(biao)(biao)交流學習，貼近(jin)一(yi)線(xian)調研分(fen)(fen)析一(yi)流企業經驗做(zuo)法。充(chong)分(fen)(fen)運用集中(zhong)培訓(xun)、交流調研、典型案(an)例、媒體(ti)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)等(deng)多種方式，提升對(dui)標(biao)(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)內外部展現(xian)率(lv)，做(zuo)好(hao)對(dui)標(biao)(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)，營造擁(yong)護改革、支持(chi)改革、融入改革的(de)(de)良好(hao)氛圍。

以創新對標管理方法為中層圓，強化全過程推進，提供行動指南

建立(li)對(dui)(dui)(dui)標(biao)“數(shu)據(ju)庫”，解決“跟誰對(dui)(dui)(dui)”問題(ti)。中核集團所屬各級單位結合工作實際(ji)，充(chong)分應用信息(xi)化手段，對(dui)(dui)(dui)于(yu)相關(guan)行(xing)業(ye)(ye)和領域的(de)(de)國內外世界(jie)一(yi)流企(qi)業(ye)(ye)具有可借(jie)鑒性的(de)(de)優秀做法案例進(jin)行(xing)收集匯總，建立(li)對(dui)(dui)(dui)標(biao)資源數(shu)據(ju)庫，并做好(hao)動態更新(xin)。準確把握行(xing)業(ye)(ye)、產業(ye)(ye)和世界(jie)一(yi)流企(qi)業(ye)(ye)動向，實現(xian)“精準對(dui)(dui)(dui)標(biao)”，實施針對(dui)(dui)(dui)性改(gai)進(jin)，促進(jin)管(guan)理水(shui)平(ping)提升。

完善對標“工具箱”，解決“對什(shen)么”問題。在(zai)宣傳(chuan)平臺(tai)上(shang)設立“改革動態”“深(shen)改進行時”專欄，在(zai)全系統內刊發深(shen)化改革簡報，持續加強國(guo)資委簡報、標桿企業案例(li)等宣傳(chuan)推廣，引(yin)導各級單(dan)位深(shen)入學(xue)習對標管理(li)標桿經驗做法，緊密(mi)圍繞業績指標、管理(li)理(li)念、管理(li)方法等關(guan)鍵要素全面(mian)開展綜合性對標提升。

用(yong)好(hao)對(dui)標(biao)(biao)“任(ren)務書”，解決“怎么對(dui)”問題。引入項目(mu)管(guan)理(li)(li)思維，以對(dui)標(biao)(biao)方(fang)案(an)、月度分解數據表(biao)作(zuo)(zuo)為“任(ren)務書”，掛(gua)圖(tu)作(zuo)(zuo)戰、對(dui)標(biao)(biao)對(dui)表(biao)，實現清單式交辦和(he)銷號式管(guan)理(li)(li)。加強過(guo)程管(guan)控(kong)，以定性和(he)定量相結合的方(fang)式評(ping)估各項措施完(wan)成情況(kuang)，結合信息化平臺對(dui)落后(hou)于計(ji)劃(hua)進度的任(ren)務及(ji)時進行提醒和(he)督辦，保(bao)障(zhang)各項工作(zuo)(zuo)內容(rong)有(you)序(xu)推進。

健全對(dui)標(biao)“路線圖(tu)”，解決“持續對(dui)”問題。按照PDCA管(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)，明確中(zhong)核集團“立(li)(li)標(biao)、對(dui)標(biao)、達標(biao)、創標(biao)”標(biao)準(zhun)化對(dui)標(biao)管(guan)理(li)(li)(li)提升路徑(jing)，實(shi)施(shi)“確立(li)(li)標(biao)桿(gan)、差(cha)距(ju)分析、明晰目標(biao)、制定(ding)措施(shi)、實(shi)踐對(dui)標(biao)、過(guo)程管(guan)控、成效評(ping)估、完善改進”的(de)閉環(huan)管(guan)理(li)(li)(li)流程，堅(jian)持動態比較的(de)原則，形成對(dui)標(biao)管(guan)理(li)(li)(li) “一池(chi)活水”，始終保持“對(dui)”的(de)積極性和(he)“標(biao)”的(de)先進性，促進對(dui)標(biao)提升行動步入(ru)良性循環(huan)，持續推動管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)螺旋式上升。

以充分機制保障為外層圓，強化考核督辦，提供工作支撐

建立信息化推進(jin)機制。組織開發中核集(ji)團對標世界一流管(guan)理提升行動(dong)(dong)線上督辦系統并(bing)正式上線運行，動(dong)(dong)態采(cai)集(ji)對標管(guan)理措(cuo)施相關數(shu)(shu)據，及時(shi)開展數(shu)(shu)據校(xiao)驗(yan)、分析與評(ping)估，對進(jin)度滯后(hou)的任務實現可視化預警，為進(jin)度管(guan)控提供重要(yao)參考。

形成專(zhuan)題(ti)例會(hui)機制。采取“每周(zhou)匯(hui)總、單月統計(ji)、雙月通報、年終總結”的(de)例會(hui)機制，總結梳理(li)對標提升行動各項措施的(de)最新(xin)進度情況，并結合標桿創建、課(ke)題(ti)研究等專(zhuan)項工作開展(zhan)專(zhuan)題(ti)討論，研究提出相關工作方案。

健全標(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)創(chuang)建和總結(jie)推廣機制。中(zhong)核集團2家標(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)企業、2個(ge)標(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)項(xiang)(xiang)目(mu)、1項(xiang)(xiang)標(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)模(mo)式成(cheng)功(gong)入(ru)選(xuan)國(guo)資(zi)委管(guan)理(li)(li)標(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)創(chuang)建行動名單，其中(zhong)，中(zhong)國(guo)核電、中(zhong)國(guo)原子能(neng)入(ru)選(xuan)標(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)企業；“三高三強”戰略規劃體系、“新(xin)時(shi)代先進(jin)核科技(ji)創(chuang)新(xin)體系”入(ru)選(xuan)標(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)項(xiang)(xiang)目(mu)；“六大(da)控制七個(ge)零”高質量精細化工程項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)模(mo)式入(ru)選(xuan)標(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)模(mo)式。充分發揮對(dui)標(biao)提升(sheng)標(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)的輻射帶動作用，組織召開管(guan)理(li)(li)標(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)研討會，抓實管(guan)理(li)(li)方式優化升(sheng)級，提升(sheng)管(guan)理(li)(li)質量和效益。

形成(cheng)專項考核(he)(he)(he)機制。結合中核(he)(he)(he)集團三(san)維立(li)體(ti)改革考核(he)(he)(he)體(ti)系，將對標(biao)提升(sheng)工作列為部(bu)門(men)考核(he)(he)(he)、成(cheng)員單位目標(biao)考核(he)(he)(he)激勵體(ti)系（MKJ）、改革三(san)年行動重點(dian)任務考核(he)(he)(he)的重點(dian)內容(rong)，把推動改革發展成(cheng)效與領導班子年度綜合考核(he)(he)(he)評價、薪酬等(deng)(deng)建(jian)立(li)有效關聯(lian)，并在考核(he)(he)(he)任務中設置對標(biao)管理標(biao)桿(gan)創(chuang)建(jian)等(deng)(deng)“摸(mo)高(gao)項”，明確(que)采取加分方式進(jin)行評價，發揮(hui)考核(he)(he)(he)“指揮(hui)棒”作用。

強化督導督辦機(ji)制(zhi)。建立黨組(zu)成員和(he)總(zong)部(bu)(bu)部(bu)(bu)門對口聯系二級單位工(gong)作機(ji)制(zhi)，按照“條(tiao)塊結合、包戶到人、協同推進”的原則，各(ge)黨組(zu)成員、總(zong)部(bu)(bu)部(bu)(bu)門分(fen)別劃定“責(ze)任田”，分(fen)工(gong)負責(ze)各(ge)業務(wu)領(ling)域、各(ge)專(zhuan)項(xiang)改(gai)革工(gong)作，深(shen)入開(kai)展(zhan)改(gai)革督導調(diao)研，抓(zhua)(zhua)實抓(zhua)(zhua)細重點任務(wu)。對于行動迅速(su)、真(zhen)抓(zhua)(zhua)實干的，予以(yi)表(biao)揚和(he)宣傳；對進展(zhan)較慢、成效(xiao)不(bu)明顯的，由中(zhong)核集團分(fen)管領(ling)導約談主要負責(ze)人，總(zong)部(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)門根據工(gong)作實際(ji)下(xia)發督辦函，確保改(gai)革工(gong)作各(ge)項(xiang)任務(wu)按時保質(zhi)完成。

【責(ze)任編輯：俞昭君】