文(wen)章來源：中國化學工(gong)程集團(tuan)有限公司 發布時(shi)間(jian)：2023-10-14
中國(guo)(guo)化(hua)學工程認(ren)真貫徹(che)落實(shi)國(guo)(guo)資委關于開(kai)展(zhan)對(dui)標(biao)(biao)(biao)世界一(yi)流管(guan)理(li)(li)(li)(li)提升(sheng)行動(dong)的工作部署，在不斷強化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)對(dui)標(biao)(biao)(biao)的同時，通過(guo)選樹管(guan)理(li)(li)(li)(li)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)，推動(dong)典型引(yin)路，促進企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平加(jia)快提升(sheng)。中國(guo)(guo)天辰工程有限公司(si)（簡(jian)稱公司(si)）作為(wei)(wei)集(ji)團內旗(qi)艦企(qi)業(ye)，扎實(shi)推進對(dui)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)提升(sheng)工作，在集(ji)團公司(si)的統一(yi)部署下(xia)，構建以(yi)技術(shu)研發為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)，驅動(dong)實(shi)業(ye)、工程、服(fu)務等板塊協同發展(zhan)的“一(yi)核多元”發展(zhan)新格局。近三年（2019-2021年）公司(si)資產總額、新簽合同額和營(ying)收平均增長率分別達(da)到46.8%、40.3%和24.1%，獲評國(guo)(guo)有重點企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)創建活動(dong)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)企(qi)業(ye)，在“科改示范行動(dong)”專項評估(gu)中蟬聯標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)榮(rong)譽。
堅持技術創新為“核”為“芯”，打造高質量發展的科技創新主引擎
大力(li)實施高水(shui)平科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)自(zi)立自(zi)強(qiang)(qiang)，連續實現“卡脖子”技(ji)(ji)(ji)術(shu)突破。圍(wei)繞科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)有關要求，深(shen)入踐(jian)行創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)理念(nian)，成立集團(tuan)首家(jia)研(yan)(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)，建(jian)設形成國(guo)(guo)家(jia)企業技(ji)(ji)(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)等8個國(guo)(guo)家(jia)和省(sheng)部級(ji)研(yan)(yan)發(fa)平臺(tai)，研(yan)(yan)發(fa)強(qiang)(qiang)度連年保持在3%以上，近(jin)(jin)三年研(yan)(yan)發(fa)費(fei)用平均增(zeng)幅(fu)接近(jin)(jin)20%。以對標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)行動(dong)(dong)為契機，推動(dong)(dong)設立開(kai)(kai)放式科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)平臺(tai)，形成科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)組網，建(jian)設化工(gong)領域重(zhong)大創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)策源地；啟動(dong)(dong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)平臺(tai)中(zhong)試基地建(jian)設，壯(zhuang)大中(zhong)試驗證力(li)量，對研(yan)(yan)發(fa)體系強(qiang)(qiang)鏈(lian)補(bu)鏈(lian)；積(ji)極開(kai)(kai)展“雙碳”研(yan)(yan)發(fa)布(bu)局(ju)，一項(xiang)(xiang)雙碳技(ji)(ji)(ji)術(shu)項(xiang)(xiang)課(ke)(ke)題(ti)(ti)獲(huo)批(pi)國(guo)(guo)家(jia)級(ji)課(ke)(ke)題(ti)(ti)立項(xiang)(xiang)（同類型獲(huo)批(pi)比例7%）。公司自(zi)主創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力(li)在對標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)行動(dong)(dong)中(zhong)得到顯著增(zeng)強(qiang)(qiang)，連續實現多項(xiang)(xiang)“卡脖子”技(ji)(ji)(ji)術(shu)新(xin)(xin)突破，其中(zhong)自(zi)主開(kai)(kai)發(fa)的丁二(er)烯(xi)法己二(er)腈工(gong)藝技(ji)(ji)(ji)術(shu)、雙氧(yang)水(shui)法環(huan)氧(yang)丙(bing)烷技(ji)(ji)(ji)術(shu)打破國(guo)(guo)外技(ji)(ji)(ji)術(shu)壟斷，填補(bu)國(guo)(guo)內(nei)行業空白，“己二(er)腈”被列(lie)為國(guo)(guo)家(jia)重(zhong)大科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)攻關課(ke)(ke)題(ti)(ti)項(xiang)(xiang)目(mu)。己內(nei)酰(xian)胺工(gong)藝投(tou)入市(shi)(shi)場后使得國(guo)(guo)內(nei)市(shi)(shi)場自(zi)給率(lv)由不足30%提(ti)高到90%以上，榮(rong)獲(huo)“國(guo)(guo)家(jia)技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)示(shi)范(fan)企業”，在天津市(shi)(shi)前25家(jia)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)領軍企業排名第3位(wei)。
構建(jian)“產學研(yan)設(she)(she)”技(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新(xin)體系(xi)，有效(xiao)提升(sheng)(sheng)科技(ji)成(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)水平。公司發(fa)(fa)揮國(guo)內廣(guang)大(da)(da)科研(yan)院所欠缺的工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)(she)計能(neng)力、中試(shi)放大(da)(da)能(neng)力和工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)包編制(zhi)能(neng)力，借(jie)助自身擁(yong)有的小試(shi)和中試(shi)基地，大(da)(da)力建(jian)設(she)(she)“產學研(yan)設(she)(she)”科技(ji)成(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)體系(xi)，累計推動(dong)(dong)200多(duo)項(xiang)(xiang)專利和專有技(ji)術(shu)(shu)(shu)實現成(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)，專利和專有技(ji)術(shu)(shu)(shu)實施轉化(hua)(hua)率(lv)超過60%，推動(dong)(dong)創(chuang)新(xin)成(cheng)為(wei)引領發(fa)(fa)展(zhan)的第一動(dong)(dong)力，依(yi)靠技(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新(xin)拉動(dong)(dong)的產值占比連續(xu)多(duo)年超過60%。聚焦“技(ji)術(shu)(shu)(shu)+工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”一體化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)，以技(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新(xin)賦能(neng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)市(shi)(shi)場，在研(yan)發(fa)(fa)過程(cheng)(cheng)中工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)(she)計人(ren)員就提前介入，對(dui)新(xin)技(ji)術(shu)(shu)(shu)開展(zhan)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)化(hua)(hua)試(shi)驗，極大(da)(da)的提高了(le)新(xin)技(ji)術(shu)(shu)(shu)流程(cheng)(cheng)的轉化(hua)(hua)能(neng)力，有效(xiao)塑造(zao)“更多(duo)依(yi)靠創(chuang)新(xin)驅動(dong)(dong)、更多(duo)發(fa)(fa)揮先(xian)發(fa)(fa)優(you)勢(shi)的引領型發(fa)(fa)展(zhan)”。天然堿技(ji)術(shu)(shu)(shu)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)路線作(zuo)為(wei)世界首創(chuang)，帶動(dong)(dong)土(tu)耳其天然堿項(xiang)(xiang)目EPC合(he)同額超過70億元(yuan)；綠色(se)(se)己內酰胺技(ji)術(shu)(shu)(shu)帶動(dong)(dong)EPC工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)合(he)同額超300億元(yuan)；雙氧水法環氧丙(bing)烷(wan)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)作(zuo)為(wei)綠色(se)(se)先(xian)進工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)，產生經濟效(xiao)益超過2億元(yuan)。市(shi)(shi)場競爭力在對(dui)標提升(sheng)(sheng)行動(dong)(dong)中再(zai)上新(xin)臺階，連續(xu)實施了(le)全(quan)球最大(da)(da)的土(tu)耳其鹽湖(hu)10億立(li)方米地下天然氣(qi)儲目等一批創(chuang)造(zao)“世界之最”記錄的國(guo)內外重大(da)(da)項(xiang)(xiang)目，連續(xu)多(duo)年入選“ENR國(guo)際工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)(she)計公司225強”，多(duo)次獲(huo)得國(guo)家優(you)質(zhi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)金獎(jiang)(jiang)、全(quan)國(guo)質(zhi)量(liang)獎(jiang)(jiang)卓越項(xiang)(xiang)目、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總承包金鑰匙獎(jiang)(jiang)等行業頂尖獎(jiang)(jiang)項(xiang)(xiang)。
推動(dong)“技(ji)術(shu)+產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)”一(yi)體化發展(zhan)，促進產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)(lian)技(ji)術(shu)鏈(lian)(lian)(lian)深度(du)融合(he)。公(gong)司(si)將創新(xin)(xin)鏈(lian)(lian)(lian)與(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)(lian)深度(du)融合(he)，依托自(zi)有(you)技(ji)術(shu)轉化，建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)三大實業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)地(di)，把(ba)實業(ye)(ye)(ye)(ye)板塊打(da)造(zao)(zao)成(cheng)為公(gong)司(si)發展(zhan)的重要支柱(zhu)，累計營收規模(mo)突(tu)破300億元。投(tou)資(zi)(zi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的福建(jian)(jian)(jian)(jian)天(tian)辰耀隆己(ji)(ji)內(nei)酰(xian)胺(an)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)地(di)，成(cheng)功(gong)奠定了中(zhong)國化學實業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的第一(yi)塊基(ji)石(shi)，創造(zao)(zao)全球己(ji)(ji)內(nei)酰(xian)胺(an)最大單線(xian)產(chan)(chan)(chan)(chan)能記(ji)錄，帶(dai)動(dong)我國己(ji)(ji)內(nei)酰(xian)胺(an)自(zi)給率(lv)升(sheng)至94%并一(yi)躍成(cheng)為世界第一(yi)己(ji)(ji)內(nei)酰(xian)胺(an)生產(chan)(chan)(chan)(chan)大國。投(tou)資(zi)(zi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的天(tian)辰齊翔尼龍新(xin)(xin)材(cai)料產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)地(di)，已(yi)實現(xian)己(ji)(ji)二腈開車成(cheng)功(gong)并產(chan)(chan)(chan)(chan)出優級(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)品，央視《新(xin)(xin)聞聯播》等主流(liu)媒體進行了宣傳，將帶(dai)動(dong)形成(cheng)總產(chan)(chan)(chan)(chan)值千億級(ji)的新(xin)(xin)材(cai)料產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集群，打(da)破國際高端尼龍技(ji)術(shu)壟(long)斷。投(tou)資(zi)(zi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的福建(jian)(jian)(jian)(jian)泉州環(huan)氧(yang)丙烷(wan)新(xin)(xin)材(cai)料產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)地(di)，采用自(zi)主研發、目前世界最先進的環(huan)氧(yang)丙烷(wan)生產(chan)(chan)(chan)(chan)工藝(yi)，能有(you)效推動(dong)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)綠色升(sheng)級(ji)，有(you)力(li)踐(jian)行雙碳戰(zhan)略，建(jian)(jian)(jian)(jian)成(cheng)投(tou)產(chan)(chan)(chan)(chan)后將有(you)效提(ti)升(sheng)國內(nei)環(huan)氧(yang)丙烷(wan)自(zi)給率(lv)，為當(dang)地(di)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)“丙烷(wan)-丙烯-環(huan)氧(yang)丙烷(wan)-聚醚”碳三產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)(lian)提(ti)供有(you)力(li)支撐。
構建體現要素價值的收入分配體系，激發高質量發展的人才激勵引力場
推動資本(ben)要素參與分配，形成發(fa)展共(gong)(gong)同(tong)(tong)體(ti)。在承擔國(guo)家(jia)卡脖子(zi)技術(shu)轉化的(de)己二腈項(xiang)目(mu)中(zhong)實施員(yuan)工(gong)跟(gen)投(tou)，將(jiang)技術(shu)骨(gu)干和核心成員(yuan)納入跟(gen)投(tou)范圍，跟(gen)投(tou)年限10年，跟(gen)投(tou)金額達(da)到(dao)4億元，建(jian)立風險(xian)共(gong)(gong)擔、利益共(gong)(gong)享的(de)發(fa)展共(gong)(gong)同(tong)(tong)體(ti)，有力促進(jin)了工(gong)藝技術(shu)優化和建(jian)設速度提升，創造了同(tong)(tong)類同(tong)(tong)體(ti)量(liang)工(gong)程項(xiang)目(mu)最短建(jian)設周期記錄；在承擔首臺(tai)（套）工(gong)業示(shi)范裝(zhuang)置(zhi)建(jian)設的(de)天(tian)辰泉州(zhou)HPPO實業項(xiang)目(mu)中(zhong)進(jin)一步推廣(guang)實施員(yuan)工(gong)跟(gen)投(tou)，跟(gen)投(tou)金額達(da)1.2億元，有效促進(jin)新項(xiang)目(mu)建(jian)設進(jin)展和保障(zhang)實施質(zhi)量(liang)。
推動技(ji)(ji)術要素參(can)與(yu)分配(pei)，激發(fa)(fa)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新動能(neng)。為(wei)研(yan)(yan)發(fa)(fa)人員單獨制定崗位序列和(he)薪(xin)酬結(jie)構，增設研(yan)(yan)發(fa)(fa)津(jin)貼等，暢通(tong)研(yan)(yan)發(fa)(fa)人員上升(sheng)通(tong)道(dao)。同時(shi)加(jia)大科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新獎(jiang)(jiang)勵力(li)度(du)，讓技(ji)(ji)術更多(duo)(duo)參(can)與(yu)分配(pei)，制定《公司科(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)(hua)激勵管(guan)理規定》，對技(ji)(ji)術成(cheng)果轉(zhuan)讓、許(xu)可等科(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)(hua)進行(xing)獎(jiang)(jiang)勵，近三年發(fa)(fa)放技(ji)(ji)術開發(fa)(fa)及(ji)科(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)(hua)獎(jiang)(jiang)勵超過2000萬元，切實激發(fa)(fa)了科(ke)研(yan)(yan)人員創(chuang)新動力(li)、創(chuang)造潛能(neng)，研(yan)(yan)發(fa)(fa)速度(du)明顯加(jia)快，研(yan)(yan)究成(cheng)果顯著增加(jia)，已(yi)形成(cheng)授權專利及(ji)專有技(ji)(ji)術近500項，獲(huo)得國(guo)(guo)家級、省(sheng)部級科(ke)技(ji)(ji)進步獎(jiang)(jiang)數十項，多(duo)(duo)次榮獲(huo)“中(zhong)國(guo)(guo)專利優秀獎(jiang)(jiang)”，被評為(wei)“國(guo)(guo)家知識產(chan)權示范企業”。
推(tui)動管理要(yao)素參與分配，提升(sheng)經營效(xiao)益質(zhi)量(liang)。建立并完善工程項目(mu)風險抵押激勵(li)約束機(ji)制，推(tui)廣通過(guo)簽訂(ding)目(mu)標責任書，明確(que)責任風險及獎(jiang)勵(li)指(zhi)標，累計收取風險抵押金超過(guo)3000萬元，涉(she)及骨干(gan)員工400余人，有效(xiao)激發項目(mu)骨干(gan)團隊(dui)干(gan)勁和(he)責任意識，促進了(le)項目(mu)安全(quan)質(zhi)量(liang)和(he)成(cheng)本效(xiao)益的(de)有效(xiao)管控，項目(mu)利(li)潤(run)率相較過(guo)往平均(jun)水平增(zeng)(zeng)幅超過(guo)30%，目(mu)前已(yi)推(tui)廣覆蓋公司(si)全(quan)部(bu)EPC項目(mu)。在公司(si)實業(ye)板塊探索超額利(li)潤(run)分享機(ji)制，以創造利(li)潤(run)增(zeng)(zeng)量(liang)為基(ji)礎，以增(zeng)(zeng)量(liang)價值分配為核心(xin)，預計覆蓋核心(xin)骨干(gan)約170人。
塑造以市場化為風向標的管理體系，形成高質量發展的運營效能硬基石
快速實施(shi)生產經(jing)營(ying)一體(ti)化運(yun)營(ying)機制改革，激發(fa)市場(chang)運(yun)營(ying)活力。按照產品領(ling)域對工(gong)程業(ye)(ye)務進行劃(hua)分，實行事(shi)業(ye)(ye)部制管(guan)理(li)(li)，將(jiang)生產團隊(dui)與經(jing)營(ying)團隊(dui)統籌(chou)整合(he)、形成合(he)力，實施(shi)總經(jing)理(li)(li)負責(ze)制、“模擬(ni)法人”和財務獨立核算，讓事(shi)業(ye)(ye)部成為承(cheng)接公(gong)司業(ye)(ye)績(ji)(ji)指標的實體(ti)機構，確保(bao)指標層層分解到(dao)人，壓力逐(zhu)級傳導(dao)到(dao)位(wei)，有效形成了(le)“全(quan)員(yuan)經(jing)營(ying)”氛圍，快速扭轉(zhuan)了(le)業(ye)(ye)績(ji)(ji)指標分解不到(dao)位(wei)、生產與經(jing)營(ying)脫節等低(di)效能現象。實行事(shi)業(ye)(ye)部制管(guan)理(li)(li)后(hou)不到(dao)4個月新(xin)(xin)簽合(he)同(tong)額、營(ying)收即實現新(xin)(xin)突破，2021年實現營(ying)收同(tong)比增長(chang)15%。
放大國(guo)有資(zi)本(ben)(ben)功能，形成強(qiang)鏈(lian)(lian)補鏈(lian)(lian)的產(chan)業(ye)運(yun)營效(xiao)(xiao)能。實業(ye)板塊(kuai)三家子公司(si)(si)(si)在設立時同步(bu)引入上市(shi)企(qi)(qi)業(ye)、地方(fang)國(guo)企(qi)(qi)等優(you)質戰略投(tou)資(zi)者(zhe)，對產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)進行(xing)強(qiang)鏈(lian)(lian)和延鏈(lian)(lian)；工服(fu)板塊(kuai)參股設立由骨干員工團隊(dui)(dui)控股的工程技術服(fu)務(wu)公司(si)(si)(si)，建立起一支穩(wen)定可靠、技術過(guo)硬的輔助用工隊(dui)(dui)伍；科(ke)(ke)技板塊(kuai)擬通(tong)過(guo)引入戰投(tou)、科(ke)(ke)研創(chuang)新(xin)(xin)團隊(dui)(dui)，以新(xin)(xin)設方(fang)式對科(ke)(ke)創(chuang)平臺公司(si)(si)(si)實施混改(gai)(gai)，打造公司(si)(si)(si)科(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)特區。有效(xiao)(xiao)放大國(guo)有資(zi)本(ben)(ben)功能，公司(si)(si)(si)資(zi)產(chan)總額躍上210億元新(xin)(xin)臺階(jie)，推動混改(gai)(gai)企(qi)(qi)業(ye)高質量發展，天(tian)辰耀隆連續三年(nian)被(bei)評(ping)為(wei)福建省(sheng)制造業(ye)100強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)，天(tian)辰齊翔被(bei)評(ping)為(wei)山(shan)東省(sheng)特種(zhong)尼(ni)龍產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)鏈(lian)(lian)主企(qi)(qi)業(ye)。
深入(ru)落(luo)實(shi)市場化(hua)(hua)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)人(ren)(ren)(ren)均(jun)運(yun)營效益(yi)。全(quan)(quan)(quan)面實(shi)施任(ren)(ren)(ren)期(qi)制(zhi)與(yu)契約(yue)化(hua)(hua)管理(li)(li)，公(gong)司全(quan)(quan)(quan)部(bu)經理(li)(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)在2020年率(lv)先(xian)簽訂崗(gang)(gang)(gang)位(wei)聘(pin)(pin)任(ren)(ren)(ren)協議和(he)經營業績責任(ren)(ren)(ren)書，2021年一(yi)季度進一(yi)步(bu)實(shi)現全(quan)(quan)(quan)部(bu)120個中層(ceng)管理(li)(li)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)的任(ren)(ren)(ren)期(qi)制(zhi)和(he)契約(yue)化(hua)(hua)管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作全(quan)(quan)(quan)覆蓋，并(bing)有兩家(jia)子公(gong)司實(shi)施職業經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)制(zhi)度。持續提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)市場化(hua)(hua)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)水平，通(tong)過中層(ceng)干(gan)部(bu)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)價(jia)值(zhi)評估(gu)充(chong)分拉開薪酬(chou)差(cha)距(ju)，最高值(zhi)與(yu)最低值(zhi)相差(cha)超(chao)過5倍(bei)，并(bing)持續深化(hua)(hua)中層(ceng)干(gan)部(bu)競聘(pin)(pin)上(shang)(shang)崗(gang)(gang)(gang)、末等調整及(ji)不勝任(ren)(ren)(ren)退出，退出比(bi)(bi)例(li)達9%，提(ti)(ti)拔及(ji)新(xin)選(xuan)聘(pin)(pin)中層(ceng)干(gan)部(bu)中公(gong)開競聘(pin)(pin)上(shang)(shang)崗(gang)(gang)(gang)比(bi)(bi)例(li)超(chao)過70%，實(shi)現“干(gan)部(bu)能(neng)上(shang)(shang)能(neng)下”。對管理(li)(li)部(bu)門實(shi)行(xing)部(bu)門薪酬(chou)總額包干(gan)制(zhi)，并(bing)全(quan)(quan)(quan)部(bu)重新(xin)競聘(pin)(pin)上(shang)(shang)崗(gang)(gang)(gang)，管理(li)(li)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)編制(zhi)壓減(jian)10%以上(shang)(shang)，強化(hua)(hua)合同(tong)期(qi)滿(man)考(kao)核，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)市場化(hua)(hua)退出率(lv)達到5%，實(shi)現“人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)能(neng)進能(neng)出”。在項目(mu)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之間實(shi)行(xing)雙向選(xuan)擇，多(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)得(de)，少勞(lao)少得(de)，若未被(bei)項目(mu)聘(pin)(pin)任(ren)(ren)(ren)則只領取基本工(gong)(gong)(gong)(gong)資，實(shi)現“收入(ru)能(neng)增能(neng)減(jian)”。公(gong)司人(ren)(ren)(ren)均(jun)效益(yi)得(de)到顯著提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，人(ren)(ren)(ren)均(jun)利(li)潤(run)和(he)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)本利(li)潤(run)率(lv)領先(xian)于(yu)行(xing)業90%以上(shang)(shang)企業，人(ren)(ren)(ren)事費用(yong)率(lv)處于(yu)行(xing)業25%以下。
【責任編輯：俞昭(zhao)君(jun)】