文(wen)章來源：中國石油(you)化工集團有(you)限公司(si) 發(fa)布(bu)時間：2023-09-26
中國(guo)石油(you)化工集團有(you)限公司（以(yi)下簡稱中國(guo)石化）將打造世(shi)界(jie)一流企業作為一場肩負(fu)“國(guo)家(jia)使(shi)命”的“趕考(kao)”，創新開展“牢記囑托、再(zai)立(li)新功、再(zai)創佳績，喜(xi)迎二十(shi)大”主題(ti)行動(dong)。對標對表國(guo)資(zi)委部署要求，做深做實(shi)對標提升行動(dong)，靶向(xiang)發(fa)力，多(duo)點突(tu)破，確保完成國(guo)企改革三年行動(dong)各(ge)項(xiang)任務，取得(de)經(jing)得(de)起(qi)歷史(shi)和實(shi)踐檢驗(yan)的改革實(shi)效。
深化標桿創建，保持對標提升先進性，厚植一流企業競爭力
中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)將(jiang)管(guan)(guan)理(li)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)創建行動作為展示(shi)管(guan)(guan)理(li)成效(xiao)、提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)水平的重要手段，持(chi)續深(shen)化(hua)管(guan)(guan)理(li)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)創先(xian)(xian)爭(zheng)優(you)，動態調整(zheng)管(guan)(guan)理(li)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)，不斷推動管(guan)(guan)理(li)水平提升(sheng)，擴大對標(biao)(biao)提升(sheng)先(xian)(xian)進面，增強打造世(shi)界一(yi)流企業競爭(zheng)力。截至目(mu)前，中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)層層評選確定12家標(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)企業、9個標(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)項目(mu)、60家標(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)基層單(dan)位，激勵各(ge)層級“學習標(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)、趕超標(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)、爭(zheng)當(dang)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)”。
推廣經(jing)(jing)驗(yan)，產生示范(fan)帶動(dong)效(xiao)應。深入挖掘、總結和提(ti)煉(lian)管(guan)理(li)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)好(hao)(hao)經(jing)(jing)驗(yan)、好(hao)(hao)做法，突出創新性(xing)、科學性(xing)、實踐性(xing)、效(xiao)益性(xing)、示范(fan)性(xing)，形成可(ke)復制、可(ke)推廣的管(guan)理(li)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)案例，編(bian)撰出版(ban)發(fa)行圖書《對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)世界(jie)一流 打造長青基業》。通過舉辦中國石化對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)升行動(dong)成果(guo)發(fa)布會(hui)、各事(shi)業部和專業公司對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)升行動(dong)推進會(hui)等，讓管(guan)理(li)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)登臺亮相、介紹經(jing)(jing)驗(yan)，發(fa)揮(hui)了很好(hao)(hao)的示范(fan)引領(ling)和榜樣帶動(dong)作用。
適時評(ping)估(gu)，形成(cheng)比學(xue)(xue)趕超(chao)熱潮(chao)。堅持“選(xuan)、樹、育、學(xue)(xue)”相結合(he)，對(dui)照標(biao)桿基層(ceng)單位(wei)評(ping)選(xuan)標(biao)準，組織(zhi)對(dui)2021年(nian)評(ping)選(xuan)的(de)(de)43家標(biao)桿基層(ceng)單位(wei)的(de)(de)先進(jin)性(xing)、示(shi)范(fan)性(xing)、推(tui)廣性(xing)進(jin)行(xing)階(jie)段評(ping)估(gu)，對(dui)組織(zhi)推(tui)動不力、基礎管理出現滑坡的(de)(de)基層(ceng)單位(wei)適時調出標(biao)桿名單。經過評(ping)估(gu)，各標(biao)桿基層(ceng)單位(wei)積(ji)極落實管理標(biao)桿創建“立(li)得(de)(de)住、叫(jiao)得(de)(de)響、推(tui)得(de)(de)開”的(de)(de)要求，堅持“超(chao)越自我，標(biao)桿有我”，扛(kang)旗(qi)爭先，加壓(ya)奮進(jin)，形成(cheng)比學(xue)(xue)趕幫(bang)超(chao)熱潮(chao)。
動(dong)態調(diao)整，營造(zao)爭先(xian)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)優(you)氛(fen)圍(wei)。為進一(yi)步激發(fa)企業創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)動(dong)力(li)和活(huo)力(li)，促進管理(li)水平(ping)整體提(ti)升，在2021年管理(li)標(biao)(biao)桿創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)基(ji)礎上，中國(guo)石化(hua)對標(biao)(biao)桿基(ji)層單(dan)位(wei)作動(dong)態調(diao)整。從33家(jia)申報基(ji)層單(dan)位(wei)中，按(an)照(zhao)管理(li)體系健全、運行(xing)機制高效(xiao)(xiao)、提(ti)升效(xiao)(xiao)果顯著的標(biao)(biao)準(zhun)，評選(xuan)增補17家(jia)標(biao)(biao)桿基(ji)層單(dan)位(wei)，充分調(diao)動(dong)各(ge)方面積極性主動(dong)性創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)性，不斷(duan)將管理(li)標(biao)(biao)桿創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)推向深入(ru)，營造(zao)了“站排頭、爭第一(yi)”的良好氛(fen)圍(wei)。
強化信息建設，確保對標提升科學性，增強一流企業控制力
中國石(shi)化(hua)將對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)信息系統建(jian)設(she)作為各層(ceng)級提(ti)(ti)高管理效率、促進(jin)管理提(ti)(ti)升的重(zhong)要(yao)手段和有效工具，結合(he)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)(ti)升行(xing)動8個(ge)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)領域(yu)，切實解(jie)決“跟誰對(dui)(dui)(dui)”“對(dui)(dui)(dui)什么”“怎(zen)么對(dui)(dui)(dui)”等(deng)問題，有力支撐(cheng)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)(ti)升行(xing)動取得實效。
搭(da)建全覆蓋、全級(ji)次、多維(wei)度(du)對(dui)標指標體(ti)(ti)系。中國石化從集團、板(ban)塊、分(fen)(fen)子公(gong)司(si)、基層單位4個(ge)(ge)層級(ji)搭(da)建對(dui)標指標體(ti)(ti)系，包(bao)含356個(ge)(ge)指標，涵蓋93家企業。集團層面突出戰略管控，分(fen)(fen)析提煉出反映世(shi)界一(yi)流企業的(de)特征指標，從8個(ge)(ge)管理維(wei)度(du)全面對(dui)標。板(ban)塊層面突出業務(wu)運營(ying)，通過外部、公(gong)司(si)內部、自身趨(qu)勢開(kai)展(zhan)個(ge)(ge)性化對(dui)標。企業和基層突出執(zhi)行落地，結合業務(wu)特點，分(fen)(fen)解和細化集團、板(ban)塊指標“點對(dui)點”對(dui)標。
打造可視(shi)化(hua)(hua)、數字(zi)化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)對(dui)(dui)標(biao)信息(xi)網絡。中國石(shi)化(hua)(hua)消(xiao)除信息(xi)孤島，打破對(dui)(dui)標(biao)壁壘(lei)，做(zuo)好(hao)對(dui)(dui)標(biao)提升信息(xi)系統(tong)與各專業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)與業(ye)務(wu)板(ban)塊原(yuan)有系統(tong)的(de)融合，從生產經營(ying)、人力資源、財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)等專業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)系統(tong)中集成關鍵核心(xin)指標(biao)，實(shi)現對(dui)(dui)標(biao)數據(ju)(ju)與動態資源池自動集成、實(shi)時更新，實(shi)現對(dui)(dui)標(biao)提升可視(shi)化(hua)(hua)、過程跟蹤自動化(hua)(hua)、數據(ju)(ju)分析智(zhi)能化(hua)(hua)。以對(dui)(dui)標(biao)提升信息(xi)系統(tong)為載體，與各業(ye)務(wu)板(ban)塊“比學趕幫超(chao)”、勞動競(jing)賽等工作緊密結合，建立對(dui)(dui)標(biao)提升長(chang)效機制，強化(hua)(hua)常(chang)態對(dui)(dui)標(biao)，持續管(guan)(guan)(guan)理(li)提升。
推行全(quan)(quan)流程、全(quan)(quan)方位(wei)、全(quan)(quan)動(dong)(dong)態對(dui)(dui)標(biao)督導檢視(shi)。中(zhong)國(guo)石化(hua)全(quan)(quan)面(mian)融入國(guo)資委(wei)“兩利(li)四率”、對(dui)(dui)標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)行動(dong)(dong)和高質(zhi)量發(fa)展對(dui)(dui)標(biao)要(yao)求，實行全(quan)(quan)流程監管(guan)檢查，全(quan)(quan)方位(wei)任務督辦(ban)，全(quan)(quan)動(dong)(dong)態績(ji)效考核(he)。鎮(zhen)(zhen)海煉化(hua)構建“企(qi)業、專業、單位(wei)、裝置、班組(zu)、崗位(wei)”六個(ge)層面(mian)、共386個(ge)量化(hua)指(zhi)標(biao)的對(dui)(dui)標(biao)體系(xi)，開發(fa)對(dui)(dui)標(biao)評價信息(xi)系(xi)統(tong)，并與任務督辦(ban)考核(he)貫通(tong)。2021年(nian)，鎮(zhen)(zhen)海煉化(hua)386個(ge)對(dui)(dui)標(biao)指(zhi)標(biao)中(zhong)，有(you)207項(xiang)(xiang)完成值比2020年(nian)有(you)進步，有(you)195項(xiang)(xiang)指(zhi)標(biao)好于標(biao)桿值，其中(zhong)2項(xiang)(xiang)國(guo)際(ji)領先(xian)、5項(xiang)(xiang)國(guo)內(nei)領先(xian)、122項(xiang)(xiang)系(xi)統(tong)內(nei)領先(xian)。廣州石化(hua)以對(dui)(dui)標(biao)世界一流管(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)行動(dong)(dong)為抓手(shou)，學習借鑒(jian)鎮(zhen)(zhen)海煉化(hua)對(dui)(dui)標(biao)評價系(xi)統(tong)經驗(yan)，通(tong)過建設對(dui)(dui)標(biao)及專項(xiang)(xiang)工作督辦(ban)系(xi)統(tong)促(cu)進管(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)，142項(xiang)(xiang)指(zhi)標(biao)達到了公司(si)歷史最好成績(ji)。
深化三基工作，夯實對標提升穩定性，增強一流企業抗風險力
中(zhong)國石(shi)化(hua)(hua)將“三基”工(gong)作作為完(wan)善管(guan)理體系、彰顯管(guan)理優勢的“傳(chuan)(chuan)家寶(bao)”，大力(li)傳(chuan)(chuan)承和弘揚“三老四嚴”石(shi)油精神(shen)、石(shi)化(hua)(hua)傳(chuan)(chuan)統，不(bu)斷賦予(yu)現代企業(ye)管(guan)理以深厚(hou)底蘊和鮮明時代特色，強弱項，補(bu)短板，增強一流企業(ye)抗風險能(neng)力(li)。
構(gou)建運行體(ti)系，明確管(guan)理(li)指(zhi)南(nan)。以《關于(yu)強化提(ti)(ti)升(sheng)中國石化“三(san)(san)基(ji)”工作(zuo)(zuo)(zuo)的指(zhi)導意見》為統(tong)領(ling)，清晰(xi)明確基(ji)層單位(wei)界(jie)定、基(ji)層黨(dang)建、各(ge)層級(ji)“三(san)(san)基(ji)”工作(zuo)(zuo)(zuo)職責、“三(san)(san)基(ji)”工作(zuo)(zuo)(zuo)指(zhi)導原(yuan)則等(deng)主要內容。持續完善集(ji)團、板(ban)塊(kuai)、企業等(deng)各(ge)層級(ji)“三(san)(san)基(ji)”管(guan)理(li)制度和標準，構(gou)建業務板(ban)塊(kuai)主導、企業具體(ti)落(luo)實、總部監督檢(jian)查(cha)的“三(san)(san)基(ji)”長效工作(zuo)(zuo)(zuo)體(ti)系和推(tui)進機(ji)制，為各(ge)層級(ji)清晰(xi)高效做好(hao)基(ji)礎管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)提(ti)(ti)供了綱(gang)領(ling)指(zhi)南(nan)。
細化評(ping)價(jia)(jia)標(biao)準，強化管理動(dong)能(neng)。立足企業和基(ji)層(ceng)(ceng)單位(wei)兩個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)(mian)修改完善“三基(ji)”工作評(ping)價(jia)(jia)標(biao)準，評(ping)價(jia)(jia)內容側重(zhong)領(ling)導(dao)班子建設、員工隊伍建設、班組管理、崗(gang)位(wei)責任制落實、技術經濟指標(biao)完成、生產經營任務完成等方面(mian)(mian)(mian)，按照優秀、良好、合格(ge)、不合格(ge)等四個(ge)(ge)等級進(jin)行量(liang)化評(ping)價(jia)(jia)。企業層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)(mian)重(zhong)點從組織(zhi)管理體系、工作規劃(hua)計(ji)劃(hua)、崗(gang)位(wei)責任落實等6個(ge)(ge)方面(mian)(mian)(mian)明(ming)確(que)量(liang)化評(ping)價(jia)(jia)標(biao)準，基(ji)層(ceng)(ceng)單位(wei)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)(mian)主要從基(ji)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)班子建設、基(ji)層(ceng)(ceng)黨組織(zhi)建設、班組管理等6個(ge)(ge)方面(mian)(mian)(mian)明(ming)確(que)量(liang)化評(ping)價(jia)(jia)標(biao)準。
推進三標(biao)(biao)建設(she)，消除(chu)管(guan)(guan)理短板。以(yi)促進生產(chan)作(zuo)(zuo)(zuo)業“低老壞”問(wen)題(ti)整治改進為抓手(shou)，以(yi)打造“標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)班組、標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)崗(gang)位(wei)(wei)、標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)現場”為目標(biao)(biao)，出臺《中國石化(hua)(hua)(hua)推進“三標(biao)(biao)”建設(she)指導(dao)意(yi)見》，推動基層(ceng)生產(chan)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)(hua)。以(yi)基層(ceng)崗(gang)位(wei)(wei)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)手(shou)冊(ce)和基層(ceng)崗(gang)位(wei)(wei)管(guan)(guan)理手(shou)冊(ce)的編制應(ying)用(yong)為突破口(kou)，形(xing)成統一的崗(gang)位(wei)(wei)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)（管(guan)(guan)理）手(shou)冊(ce)，實現崗(gang)位(wei)(wei)責任有明(ming)確內(nei)容(rong)、員工(gong)執行有清晰標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，不斷提升(sheng)“三基”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的規(gui)范化(hua)(hua)(hua)、標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)水平(ping)，增強企業抗風險能力(li)。
加速品質提升，確保對標一流實效性，擴大一流企業影響力
中國石(shi)化將管理提升與改(gai)革創(chuang)新疊加推進(jin)(jin)，在產品、品牌、創(chuang)新、治理等工(gong)作方(fang)面(mian)取得積極進(jin)(jin)展，進(jin)(jin)一(yi)步提升了企業(ye)影響力和美譽度。2021年(nian)經(jing)營業(ye)績(ji)創(chuang)歷史最(zui)好水(shui)平，實現(xian)凈利(li)潤(run)880億(yi)元(yuan)、利(li)潤(run)總額1166億(yi)元(yuan)、稅費3418億(yi)元(yuan)，全員勞動生產率比上(shang)年(nian)提升26.6%。
產(chan)品質量(liang)加速升(sheng)(sheng)級。緊緊圍繞(rao)構建(jian)“一基兩翼三新(xin)(xin)(xin)”產(chan)業格局，聚焦新(xin)(xin)(xin)能(neng)源、新(xin)(xin)(xin)材(cai)料(liao)等領域，主動(dong)作為、開(kai)拓進(jin)取，對標(biao)打造卓越產(chan)品取得顯著(zhu)成效，99.999%高純氫服務綠(lv)色(se)冬(dong)(dong)奧(ao)、高端碳纖維材(cai)料(liao)打造冬(dong)(dong)奧(ao)火炬、比肩歐洲標(biao)準的(de)(de)清潔汽油(you)實(shi)現(xian)全國銷售(shou)等。完成智能(neng)運營中心建(jian)設，提升(sheng)(sheng)運營協同優(you)化、全業務鏈異常監測(ce)預警能(neng)力。創新(xin)(xin)(xin)打造基于“互聯網+供應鏈”的(de)(de)易派客電子商(shang)務平(ping)臺，推動(dong)產(chan)品質量(liang)和管理水平(ping)提檔升(sheng)(sheng)級。
品(pin)牌價(jia)(jia)值持續(xu)提升。積極踐行“為(wei)美好生活(huo)加(jia)油(you)”的(de)企業使命(ming)，以更先進的(de)技(ji)術、更優質的(de)產品(pin)、更周到的(de)服務，圍繞能(neng)源保障、生態環(huan)保、“一(yi)帶一(yi)路(lu)”等(deng)重大議題(ti)，開(kai)展了油(you)品(pin)質量(liang)升級、綠色(se)企業行動計(ji)劃、加(jia)入全球廢塑聯盟行動等(deng)具有較強社會影響力的(de)責任實踐。2021年(nian)，在(zai)中(zhong)國(guo)品(pin)牌價(jia)(jia)值評(ping)價(jia)(jia)中(zhong)，中(zhong)國(guo)石化品(pin)牌高達3085.91億元，增長94.91億元，位(wei)居能(neng)源化工(gong)行業第一(yi)、全國(guo)第三。
創新(xin)領先深(shen)入推進。聚焦國家戰略(lve)需(xu)求，突破(po)一批(pi)“卡脖(bo)子(zi)”關鍵核(he)(he)心技(ji)(ji)(ji)術(shu)，聚力打(da)造原(yuan)創技(ji)(ji)(ji)術(shu)策(ce)源地(di)，全面推進“科(ke)(ke)改(gai)示范行動(dong)”，優化完善科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創新(xin)考核(he)(he)體系，探(tan)索實施(shi)“揭榜掛帥(shuai)”攻關機制，加快建設新(xin)型研發機構，創新(xin)效(xiao)能(neng)得到持續提升。集團公司成為國資(zi)委首批(pi)原(yuan)創技(ji)(ji)(ji)術(shu)“策(ce)源地(di)”，2021年榮(rong)獲國家科(ke)(ke)學技(ji)(ji)(ji)術(shu)獎7項，專利綜合優勢位(wei)(wei)居央(yang)企首位(wei)(wei)。
治理現(xian)代不斷完善(shan)。持續深化(hua)(hua)內控有效(xiao)性提(ti)升，完善(shan)內控監(jian)督體系(xi)，狠(hen)抓重(zhong)大風險管控，搭(da)建(jian)重(zhong)大經營風險量化(hua)(hua)指標(biao)體系(xi)，建(jian)設金融衍生品業(ye)務風險監(jian)測系(xi)統(tong)，守住了(le)不發生系(xi)統(tong)性風險的底線。全(quan)面推進(jin)合(he)規管理體系(xi)建(jian)設，深化(hua)(hua)法律(lv)、合(he)規、風控、內控、制(zhi)度“五(wu)位一體”法治工作格局，實現(xian)風險防控常(chang)態(tai)化(hua)(hua)、制(zhi)度化(hua)(hua)、精準化(hua)(hua)。在集(ji)團和(he)企(qi)業(ye)兩個層面建(jian)起規范(fan)的公司治理機制(zhi)和(he)較(jiao)完善(shan)的公司治理體系(xi)，2022年(nian)被(bei)國(guo)資委評為國(guo)有企(qi)業(ye)公司治理示(shi)范(fan)企(qi)業(ye)。
【責任編輯：溫存】