文(wen)章(zhang)來源：中國石油化工集(ji)團有限公司 發布時間(jian)：2023-09-26
中(zhong)國(guo)(guo)石油化(hua)工集團有限公司（以下(xia)簡稱(cheng)中(zhong)國(guo)(guo)石化(hua)）將打造世界一(yi)(yi)流企業作為一(yi)(yi)場肩負“國(guo)(guo)家使命”的“趕考(kao)”，創新開展“牢記囑托、再立新功(gong)、再創佳績，喜迎(ying)二十大(da)”主(zhu)題行動。對(dui)標對(dui)表國(guo)(guo)資委部署(shu)要求，做(zuo)深做(zuo)實(shi)對(dui)標提(ti)升行動，靶向(xiang)發力，多點(dian)突破(po)，確(que)保完成國(guo)(guo)企改革(ge)三年(nian)行動各項任(ren)務，取得經得起歷(li)史和(he)實(shi)踐檢驗的改革(ge)實(shi)效。
深化標桿創建，保持對標提升先進性，厚植一流企業競爭力
中(zhong)國石(shi)化(hua)將管理(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)創建(jian)行(xing)動作為展(zhan)示管理(li)成效、提升管理(li)水平的重要手段，持(chi)續深化(hua)管理(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)創先爭優，動態調整管理(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)，不斷(duan)推動管理(li)水平提升，擴大對標(biao)(biao)(biao)(biao)提升先進面，增強打造世界(jie)一流企(qi)業(ye)競爭力。截至目前(qian)，中(zhong)國石(shi)化(hua)層層評選確定12家(jia)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)、9個標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)項目、60家(jia)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)基層單(dan)位(wei)，激勵各(ge)層級(ji)“學習標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)、趕超(chao)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)、爭當標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)”。
推廣經驗(yan)，產生示(shi)(shi)范帶動(dong)效應(ying)。深入挖掘(jue)、總結和(he)提(ti)(ti)煉管理(li)標(biao)(biao)桿好(hao)經驗(yan)、好(hao)做法，突出(chu)創新(xin)性、科學(xue)性、實踐(jian)性、效益性、示(shi)(shi)范性，形成可復制(zhi)、可推廣的管理(li)標(biao)(biao)桿案例(li)，編撰(zhuan)出(chu)版發(fa)行(xing)圖書《對(dui)標(biao)(biao)世界一流 打(da)造(zao)長青基業》。通過舉辦中(zhong)國石化對(dui)標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)成果發(fa)布(bu)會、各(ge)事(shi)業部(bu)和(he)專(zhuan)業公司(si)對(dui)標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)推進會等，讓管理(li)標(biao)(biao)桿登臺(tai)亮相、介(jie)紹經驗(yan)，發(fa)揮(hui)了很好(hao)的示(shi)(shi)范引領和(he)榜樣帶動(dong)作(zuo)用。
適時評(ping)估，形(xing)成(cheng)比(bi)(bi)學(xue)趕超熱(re)(re)潮。堅持“選、樹(shu)、育(yu)、學(xue)”相結合，對照標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)基層單(dan)(dan)位評(ping)選標(biao)(biao)(biao)(biao)準，組織(zhi)(zhi)對2021年評(ping)選的(de)43家標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)基層單(dan)(dan)位的(de)先進(jin)性、示范性、推廣性進(jin)行(xing)階段評(ping)估，對組織(zhi)(zhi)推動不力(li)、基礎管理(li)出現滑坡的(de)基層單(dan)(dan)位適時調出標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)名單(dan)(dan)。經過評(ping)估，各標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)基層單(dan)(dan)位積極落實(shi)管理(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)創建“立得(de)住、叫得(de)響、推得(de)開”的(de)要求，堅持“超越(yue)自我，標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)有我”，扛旗爭先，加壓奮進(jin)，形(xing)成(cheng)比(bi)(bi)學(xue)趕幫超熱(re)(re)潮。
動(dong)(dong)態(tai)調整，營造爭先創(chuang)(chuang)(chuang)優氛圍(wei)。為進一(yi)步激發(fa)企業創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)效動(dong)(dong)力和活力，促進管理水平整體提(ti)升(sheng)，在2021年管理標桿(gan)(gan)創(chuang)(chuang)(chuang)建基(ji)礎上，中(zhong)國石化對標桿(gan)(gan)基(ji)層單(dan)位(wei)作動(dong)(dong)態(tai)調整。從33家申報基(ji)層單(dan)位(wei)中(zhong)，按照管理體系(xi)健(jian)全、運行機(ji)制高效、提(ti)升(sheng)效果顯(xian)著的(de)標準(zhun)，評(ping)選增(zeng)補17家標桿(gan)(gan)基(ji)層單(dan)位(wei)，充分調動(dong)(dong)各方面積極(ji)性主動(dong)(dong)性創(chuang)(chuang)(chuang)造性，不斷將(jiang)管理標桿(gan)(gan)創(chuang)(chuang)(chuang)建推向深入，營造了“站(zhan)排頭、爭第一(yi)”的(de)良好氛圍(wei)。
強化信息建設，確保對標提升科學性，增強一流企業控制力
中國石(shi)化將對(dui)(dui)標(biao)信息系統建設作(zuo)為各層(ceng)級提(ti)高(gao)管(guan)理效率(lv)、促進管(guan)理提(ti)升的重要(yao)手段和有效工(gong)具，結合對(dui)(dui)標(biao)提(ti)升行動8個(ge)對(dui)(dui)標(biao)領(ling)域，切實解決“跟(gen)誰對(dui)(dui)”“對(dui)(dui)什么”“怎么對(dui)(dui)”等問(wen)題，有力支(zhi)撐(cheng)對(dui)(dui)標(biao)提(ti)升行動取得實效。
搭建全覆蓋、全級次、多維(wei)度對標(biao)(biao)指標(biao)(biao)體系(xi)。中國石(shi)化從集團、板(ban)(ban)塊、分子(zi)公司、基(ji)層單位4個(ge)層級搭建對標(biao)(biao)指標(biao)(biao)體系(xi)，包含356個(ge)指標(biao)(biao)，涵蓋93家(jia)企(qi)業(ye)。集團層面突出戰略(lve)管控，分析提煉(lian)出反映世界一流企(qi)業(ye)的特(te)征指標(biao)(biao)，從8個(ge)管理維(wei)度全面對標(biao)(biao)。板(ban)(ban)塊層面突出業(ye)務(wu)運營(ying)，通過外部、公司內部、自身趨(qu)勢開展個(ge)性化對標(biao)(biao)。企(qi)業(ye)和(he)基(ji)層突出執行落(luo)地，結(jie)合(he)業(ye)務(wu)特(te)點(dian)，分解和(he)細化集團、板(ban)(ban)塊指標(biao)(biao)“點(dian)對點(dian)”對標(biao)(biao)。
打造可視化(hua)(hua)(hua)、數(shu)字化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)對(dui)(dui)標(biao)(biao)信(xin)(xin)息(xi)網(wang)絡。中(zhong)(zhong)國石化(hua)(hua)(hua)消除信(xin)(xin)息(xi)孤(gu)島，打破對(dui)(dui)標(biao)(biao)壁(bi)壘，做好對(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)與(yu)各專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)與(yu)業(ye)務(wu)板塊原有系(xi)統(tong)的融合，從生(sheng)產經營、人力資源(yuan)、財務(wu)管(guan)理(li)等專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)中(zhong)(zhong)集成(cheng)(cheng)關鍵(jian)核心(xin)指標(biao)(biao)，實現對(dui)(dui)標(biao)(biao)數(shu)據與(yu)動態資源(yuan)池(chi)自(zi)動集成(cheng)(cheng)、實時更新，實現對(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升可視化(hua)(hua)(hua)、過程跟蹤自(zi)動化(hua)(hua)(hua)、數(shu)據分(fen)析(xi)智能化(hua)(hua)(hua)。以對(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)為載體(ti)，與(yu)各業(ye)務(wu)板塊“比學趕(gan)幫超”、勞動競(jing)賽(sai)等工作緊密(mi)結(jie)合，建立對(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升長效機制(zhi)，強化(hua)(hua)(hua)常態對(dui)(dui)標(biao)(biao)，持續管(guan)理(li)提(ti)升。
推(tui)行(xing)(xing)全(quan)(quan)流(liu)程(cheng)(cheng)、全(quan)(quan)方(fang)位、全(quan)(quan)動(dong)態(tai)(tai)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)督導檢(jian)視。中(zhong)國石化全(quan)(quan)面融入國資委“兩利(li)四率(lv)”、對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)升行(xing)(xing)動(dong)和高質量發(fa)展對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)要求，實行(xing)(xing)全(quan)(quan)流(liu)程(cheng)(cheng)監管(guan)檢(jian)查，全(quan)(quan)方(fang)位任(ren)務(wu)督辦(ban)，全(quan)(quan)動(dong)態(tai)(tai)績效考(kao)(kao)核(he)。鎮(zhen)海煉化構建“企(qi)業、專業、單位、裝置(zhi)、班組、崗位”六個層面、共(gong)386個量化指(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)體系(xi)(xi)，開發(fa)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)評(ping)價信息系(xi)(xi)統(tong)，并與任(ren)務(wu)督辦(ban)考(kao)(kao)核(he)貫通。2021年，鎮(zhen)海煉化386個對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)中(zhong)，有207項完成值(zhi)比2020年有進步(bu)，有195項指(zhi)標(biao)(biao)(biao)好于標(biao)(biao)(biao)桿值(zhi)，其(qi)中(zhong)2項國際(ji)領(ling)先、5項國內(nei)領(ling)先、122項系(xi)(xi)統(tong)內(nei)領(ling)先。廣州石化以對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)世(shi)界一流(liu)管(guan)理提(ti)升行(xing)(xing)動(dong)為抓(zhua)手，學習(xi)借鑒鎮(zhen)海煉化對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)評(ping)價系(xi)(xi)統(tong)經驗，通過建設對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)及專項工(gong)作督辦(ban)系(xi)(xi)統(tong)促(cu)進管(guan)理提(ti)升，142項指(zhi)標(biao)(biao)(biao)達(da)到(dao)了公司歷(li)史最好成績。
深化三基工作，夯實對標提升穩定性，增強一流企業抗風險力
中國(guo)石化將“三基”工作作為完善管理(li)體系、彰顯管理(li)優勢的“傳(chuan)家(jia)寶”，大(da)力(li)傳(chuan)承和弘揚“三老(lao)四嚴”石油(you)精神(shen)、石化傳(chuan)統(tong)，不斷賦予現代企業管理(li)以深(shen)厚底蘊和鮮明時代特(te)色，強弱項，補短板，增強一流企業抗風險能力(li)。
構建運行(xing)體(ti)(ti)系(xi)，明確(que)管(guan)理指(zhi)(zhi)南。以(yi)《關于強(qiang)化(hua)提升中國(guo)石化(hua)“三(san)基(ji)(ji)”工作(zuo)的指(zhi)(zhi)導意見》為統(tong)領，清晰明確(que)基(ji)(ji)層(ceng)單(dan)位界定、基(ji)(ji)層(ceng)黨(dang)建、各層(ceng)級“三(san)基(ji)(ji)”工作(zuo)職責、“三(san)基(ji)(ji)”工作(zuo)指(zhi)(zhi)導原則等主(zhu)要內容。持續(xu)完(wan)善集團、板(ban)塊、企業(ye)等各層(ceng)級“三(san)基(ji)(ji)”管(guan)理制度和標準，構建業(ye)務(wu)板(ban)塊主(zhu)導、企業(ye)具體(ti)(ti)落實、總部監督檢查(cha)的“三(san)基(ji)(ji)”長效工作(zuo)體(ti)(ti)系(xi)和推進機制，為各層(ceng)級清晰高效做好(hao)基(ji)(ji)礎管(guan)理工作(zuo)提供了綱(gang)領指(zhi)(zhi)南。
細化(hua)評(ping)(ping)價(jia)(jia)標(biao)準，強化(hua)管(guan)(guan)理(li)動能。立足企業和基(ji)(ji)層(ceng)單位兩個層(ceng)面(mian)修改完善“三基(ji)(ji)”工(gong)作評(ping)(ping)價(jia)(jia)標(biao)準，評(ping)(ping)價(jia)(jia)內容(rong)側重(zhong)領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子建設、員工(gong)隊伍建設、班(ban)(ban)組(zu)管(guan)(guan)理(li)、崗位責任制(zhi)落實(shi)、技術經(jing)濟指(zhi)標(biao)完成、生產(chan)經(jing)營任務完成等(deng)(deng)方面(mian)，按照優秀、良好、合(he)格、不合(he)格等(deng)(deng)四個等(deng)(deng)級進(jin)行量化(hua)評(ping)(ping)價(jia)(jia)。企業層(ceng)面(mian)重(zhong)點(dian)從(cong)組(zu)織管(guan)(guan)理(li)體系、工(gong)作規(gui)劃計劃、崗位責任落實(shi)等(deng)(deng)6個方面(mian)明確量化(hua)評(ping)(ping)價(jia)(jia)標(biao)準，基(ji)(ji)層(ceng)單位層(ceng)面(mian)主要(yao)從(cong)基(ji)(ji)層(ceng)領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子建設、基(ji)(ji)層(ceng)黨(dang)組(zu)織建設、班(ban)(ban)組(zu)管(guan)(guan)理(li)等(deng)(deng)6個方面(mian)明確量化(hua)評(ping)(ping)價(jia)(jia)標(biao)準。
推(tui)進三(san)標(biao)(biao)(biao)建設，消除管理短(duan)板。以促進生產作(zuo)業(ye)“低老壞”問(wen)題(ti)整(zheng)治(zhi)改(gai)進為(wei)抓手(shou)(shou)，以打造“標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)班組、標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)崗位(wei)(wei)、標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)現場”為(wei)目標(biao)(biao)(biao)，出臺《中國石化(hua)(hua)推(tui)進“三(san)標(biao)(biao)(biao)”建設指導(dao)意見(jian)》，推(tui)動基層生產操作(zuo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)。以基層崗位(wei)(wei)操作(zuo)手(shou)(shou)冊(ce)和基層崗位(wei)(wei)管理手(shou)(shou)冊(ce)的(de)編制應用(yong)為(wei)突破口，形成統(tong)一的(de)崗位(wei)(wei)操作(zuo)（管理）手(shou)(shou)冊(ce)，實(shi)現崗位(wei)(wei)責任有(you)明確內容、員工(gong)執行有(you)清(qing)晰標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，不斷提升“三(san)基”工(gong)作(zuo)的(de)規(gui)范化(hua)(hua)、標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)水(shui)平，增強企(qi)業(ye)抗風險(xian)能力。
加速品質提升，確保對標一流實效性，擴大一流企業影響力
中國石化將管理(li)提升(sheng)與改革創(chuang)新(xin)疊加(jia)推進，在產(chan)品、品牌、創(chuang)新(xin)、治理(li)等工作(zuo)方面取得(de)積極進展，進一步提升(sheng)了企業(ye)影響力和美譽度。2021年(nian)經營業(ye)績創(chuang)歷史最好水平，實現凈利潤(run)880億(yi)元、利潤(run)總額1166億(yi)元、稅費(fei)3418億(yi)元，全員勞(lao)動生(sheng)產(chan)率比上年(nian)提升(sheng)26.6%。
產品(pin)質量(liang)加速升(sheng)級。緊緊圍繞構建“一基兩翼三新(xin)”產業格(ge)局(ju)，聚焦(jiao)新(xin)能源、新(xin)材料(liao)等領域，主動作為(wei)、開拓進(jin)取，對(dui)標打(da)造(zao)卓越產品(pin)取得顯著(zhu)成(cheng)效，99.999%高純氫服務(wu)(wu)綠色冬奧(ao)、高端(duan)碳纖維材料(liao)打(da)造(zao)冬奧(ao)火炬、比肩歐洲標準(zhun)的清潔汽油實(shi)現(xian)全國(guo)銷售(shou)等。完成(cheng)智(zhi)能運(yun)營(ying)中心建設，提升(sheng)運(yun)營(ying)協同優化、全業務(wu)(wu)鏈異(yi)常監測預(yu)警能力。創新(xin)打(da)造(zao)基于“互聯網+供應鏈”的易(yi)派客電(dian)子商務(wu)(wu)平臺，推動產品(pin)質量(liang)和管理水平提檔升(sheng)級。
品牌(pai)價(jia)(jia)值持續提升。積(ji)極踐行“為美好生活加油”的(de)(de)企業(ye)使命，以更(geng)(geng)先進的(de)(de)技術、更(geng)(geng)優質的(de)(de)產品、更(geng)(geng)周到的(de)(de)服務，圍繞能(neng)源保障、生態環保、“一(yi)帶一(yi)路(lu)”等重大議題，開展了油品質量升級、綠色(se)企業(ye)行動計劃(hua)、加入全球(qiu)廢塑聯盟(meng)行動等具有(you)較強(qiang)社會影(ying)響力的(de)(de)責任實踐。2021年，在中(zhong)(zhong)國(guo)品牌(pai)價(jia)(jia)值評價(jia)(jia)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)石化(hua)(hua)品牌(pai)高達3085.91億(yi)元(yuan)，增長94.91億(yi)元(yuan)，位居能(neng)源化(hua)(hua)工行業(ye)第(di)一(yi)、全國(guo)第(di)三。
創(chuang)(chuang)(chuang)新領先深入(ru)推(tui)進。聚(ju)焦國家戰略需求，突(tu)破一批(pi)“卡脖子”關鍵核心技術(shu)，聚(ju)力打造原創(chuang)(chuang)(chuang)技術(shu)策源地，全面(mian)推(tui)進“科改示范行動”，優化完善科技創(chuang)(chuang)(chuang)新考核體系，探(tan)索(suo)實施“揭(jie)榜掛帥”攻關機(ji)制，加(jia)快建設(she)新型研發機(ji)構，創(chuang)(chuang)(chuang)新效(xiao)能(neng)得到(dao)持續提升。集團公(gong)司(si)成為國資委首批(pi)原創(chuang)(chuang)(chuang)技術(shu)“策源地”，2021年榮獲國家科學(xue)技術(shu)獎(jiang)7項，專利綜合優勢位居央企首位。
治(zhi)理(li)現代不斷完善(shan)。持續深化(hua)內(nei)控(kong)有效(xiao)性提升，完善(shan)內(nei)控(kong)監督體系(xi)(xi)，狠抓重(zhong)大風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)控(kong)，搭建(jian)重(zhong)大經營風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)量化(hua)指標體系(xi)(xi)，建(jian)設金融衍生品業(ye)務風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)監測系(xi)(xi)統，守住(zhu)了不發生系(xi)(xi)統性風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)底線。全面(mian)推進合(he)規管(guan)理(li)體系(xi)(xi)建(jian)設，深化(hua)法律、合(he)規、風(feng)(feng)(feng)控(kong)、內(nei)控(kong)、制度“五(wu)位一體”法治(zhi)工作格(ge)局，實現風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)防控(kong)常態化(hua)、制度化(hua)、精準化(hua)。在集(ji)團和企業(ye)兩(liang)個層面(mian)建(jian)起規范(fan)的(de)公司(si)治(zhi)理(li)機制和較完善(shan)的(de)公司(si)治(zhi)理(li)體系(xi)(xi)，2022年(nian)被國(guo)資委評為國(guo)有企業(ye)公司(si)治(zhi)理(li)示范(fan)企業(ye)。
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