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國(guo)家石油(you)天然(ran)氣管(guan)(guan)網集團有限公司(si)（以下簡稱“國(guo)家管(guan)(guan)網”）根據對(dui)標(biao)世界(jie)一流(liu)管(guan)(guan)理提(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)動工(gong)作部署(shu)，深(shen)入學(xue)習(xi)領(ling)會新(xin)形勢下對(dui)標(biao)管(guan)(guan)理提(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)動對(dui)提(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理水平(ping)的(de)(de)重要意義，深(shen)刻認(ren)識(shi)當前企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理工(gong)作存在的(de)(de)差距和(he)(he)短板(ban)，結(jie)合建(jian)設(she)(she)中(zhong)國(guo)特色世界(jie)一流(liu)能(neng)源基礎設(she)(she)施運(yun)營(ying)商的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)愿(yuan)景(jing)，聚焦價值創造、著力(li)效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)(sheng)，強(qiang)化戰略引領(ling)、運(yun)營(ying)管(guan)(guan)控、業(ye)(ye)財融合、建(jian)強(qiang)人才、數字使能(neng)、科技賦能(neng)，建(jian)立對(dui)標(biao)管(guan)(guan)理提(ti)升(sheng)(sheng)長效(xiao)機(ji)制，加快建(jian)設(she)(she)“全國(guo)一張網”，厚植高質量發展和(he)(he)打(da)造世界(jie)一流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)根基。

2021年，國(guo)家(jia)管(guan)網“兩利四率(lv)(lv)”各項經營指標再創新高(gao)，全(quan)員(yuan)勞動生產率(lv)(lv)位居央(yang)企前列，公司管(guan)理體系得到健全(quan)，管(guan)理能力穩步(bu)提升(sheng)，效(xiao)率(lv)(lv)、效(xiao)益持續提高(gao)。

加強黨的領導 提升人力資源管理能力

國家管網作(zuo)為新(xin)“國家隊”，學習借鑒國資(zi)黨建(jian)(jian)工作(zuo)優(you)秀實(shi)踐，將堅(jian)持黨的領導與建(jian)(jian)立現代企業(ye)制(zhi)度深度融合，全面推進深化改革，持續(xu)優(you)化體制(zhi)機(ji)制(zhi)，穩步提升人力(li)資(zi)源管理能力(li)。

持續深化(hua)大黨(dang)建(jian)體系建(jian)設，將制(zhi)(zhi)度優(you)勢(shi)(shi)轉(zhuan)換為管(guan)(guan)理優(you)勢(shi)(shi)。國家管(guan)(guan)網創新開展黨(dang)建(jian)嵌(qian)入業(ye)(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)試(shi)點，將黨(dang)的(de)領導作為業(ye)(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)架構的(de)“元指引”，充分體現國家管(guan)(guan)網業(ye)(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)鮮明的(de)“政治(zhi)屬性(xing)”。業(ye)(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)明確黨(dang)建(jian)嵌(qian)入點333個(ge)，推進黨(dang)建(jian)與業(ye)(ye)務實現“強融(rong)合(he)”，把黨(dang)的(de)領導優(you)勢(shi)(shi)、監督優(you)勢(shi)(shi)、制(zhi)(zhi)度優(you)勢(shi)(shi)轉(zhuan)化(hua)為公司治(zhi)理效能，提升綜(zong)合(he)管(guan)(guan)理能力。

堅持自我革命，探索運(yun)營型管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)、網格化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)新(xin)(xin)格局。國家(jia)管(guan)(guan)(guan)(guan)網全面(mian)對(dui)標國際一(yi)流同類型企業(ye)(ye)(ye)、國內相(xiang)關行業(ye)(ye)(ye)領軍(jun)企業(ye)(ye)(ye)的(de)總部架(jia)構(gou)和管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)模式，探索國家(jia)管(guan)(guan)(guan)(guan)網由(you)成立之初的(de)戰略偏運(yun)營型管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)向運(yun)營型管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)轉變。按(an)照“做(zuo)(zuo)大一(yi)張(zhang)網、做(zuo)(zuo)實一(yi)中心、做(zuo)(zuo)強一(yi)公司”深化改(gai)革思路(lu)，匹配業(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)、管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)定位與能力共享，大幅度壓縮非業(ye)(ye)(ye)務部門建(jian)制，2021年9月完成內設機構(gou)調整。一(yi)年來通過重塑業(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)、打通協(xie)作壁壘、創新(xin)(xin)工作機制等(deng)探索實踐(jian)，組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)整合效(xiao)能逐(zhu)漸顯現(xian)，構(gou)建(jian)了網格化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)新(xin)(xin)格局。

立足(zu)重組(zu)現(xian)狀，建立選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)育人(ren)(ren)新機制(zhi)。國家(jia)管(guan)網立足(zu)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)現(xian)狀，深入對標(biao)國際(ji)管(guan)道公司人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)實踐(jian)。探(tan)索應用關鍵(jian)人(ren)(ren)員(yuan)領導力(li)(li)模型，滾動(dong)完善優秀年輕干部儲備庫，編制(zhi)集團核(he)心(xin)業務能力(li)(li)清(qing)單，構建與核(he)心(xin)業務能力(li)(li)相(xiang)匹配的培訓體(ti)系，逐步健全(quan)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)體(ti)系；以控(kong)制(zhi)員(yuan)工總量和人(ren)(ren)工成(cheng)本、提(ti)(ti)高組(zu)織(zhi)運行效率和勞動(dong)生產率、提(ti)(ti)升(sheng)現(xian)代企(qi)業治理(li)能力(li)(li)和水平為原則，研究明確“十(shi)四五(wu)”期(qi)間(jian)管(guan)道里程新增2.5萬公里，員(yuan)工總量保持不變的人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)總目標(biao)。

堅持戰略引領 提升精益管理能力

國家(jia)管(guan)網聚(ju)焦管(guan)道運輸與倉儲(chu)服(fu)務(wu)主責主業，增強戰略管(guan)理能(neng)力，提升經(jing)營管(guan)理水平，從無到(dao)有(you)建設市(shi)場(chang)營銷、客戶服(fu)務(wu)能(neng)力，力求(qiu)精益管(guan)理見實效。

聚焦(jiao)價(jia)(jia)值創造，構建(jian)戰(zhan)略(lve)規劃到執行(xing)閉環管(guan)理(li)體系(xi)。國家管(guan)網著力構建(jian)戰(zhan)略(lve)引領、上(shang)下貫通(tong)的(de)(de)“戰(zhan)略(lve)規劃、經營計劃、財務預算、戰(zhan)略(lve)執行(xing)、績效(xiao)(xiao)評價(jia)(jia)、考核獎懲”全(quan)閉環管(guan)理(li)體系(xi)。優化公司戰(zhan)略(lve)規劃的(de)(de)作業模式，加強“五看(kan)、兩(liang)差”分(fen)析；以(yi)經營計劃和財務預算為(wei)抓手(shou)，由年度總量(liang)(liang)管(guan)理(li)細化到分(fen)月、分(fen)管(guan)線(xian)、分(fen)站場(chang)，實現(xian)了規劃到執行(xing)穿透基層；按“四個對標(biao)、一(yi)個關聯”的(de)(de)組織績效(xiao)(xiao)定量(liang)(liang)指標(biao)評價(jia)(jia)方法，以(yi)創造更多價(jia)(jia)值為(wei)引領，更好的(de)(de)凸顯了績效(xiao)(xiao)評價(jia)(jia)與(yu)考核獎懲的(de)(de)導向作用。

提(ti)(ti)升經(jing)營水平(ping)，加快建設市(shi)場(chang)營銷、客(ke)戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)能(neng)力。國家管網借鑒國外油氣管網輸銷分離改革經(jing)驗，理(li)(li)順體制(zhi)機制(zhi)，由傳統的計(ji)劃生產企業(ye)向經(jing)營管理(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)型(xing)新企業(ye)轉變(bian)。加快建設市(shi)場(chang)營銷工(gong)作制(zhi)度(du)及流程(cheng)，樹立以客(ke)戶(hu)為中心的運營服(fu)(fu)務(wu)理(li)(li)念與服(fu)(fu)務(wu)意識，構建6類(lei)客(ke)戶(hu)和市(shi)場(chang)服(fu)(fu)務(wu)中心；著力推動油氣基礎設施向各(ge)類(lei)市(shi)場(chang)主(zhu)體公平(ping)開(kai)放(fang)，2021年通過共享基礎設施新增三大(da)石油公司天(tian)然氣供應334億方、LNG接卸(xie)量415萬噸，管網負(fu)荷率提(ti)(ti)高9%、LNG接收站利用率提(ti)(ti)高16%。

加強精益管(guan)(guan)理，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用(yong)精打細算，持(chi)續推進降本(ben)(ben)(ben)增效。國家管(guan)(guan)網(wang)分(fen)析國際(ji)管(guan)(guan)道(dao)公(gong)司近(jin)10年單公(gong)里管(guan)(guan)道(dao)運(yun)營成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、維修(xiu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、建設成(cheng)本(ben)(ben)(ben)變化趨勢，樹立(li)“一(yi)(yi)切(qie)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)皆可降”的財務管(guan)(guan)理理念。建立(li)維修(xiu)費定額(e)體(ti)系，完善700余項業務活動(dong)一(yi)(yi)對一(yi)(yi)匹配(pei)費用(yong)標準的定額(e)庫，單公(gong)里管(guan)(guan)道(dao)維修(xiu)費同比下降10.6%；發(fa)揮“一(yi)(yi)張網(wang)”集中調控優(you)(you)勢，通過管(guan)(guan)網(wang)系統優(you)(you)化、管(guan)(guan)存分(fen)布(bu)優(you)(you)化、壓(ya)力(li)匹配(pei)優(you)(you)化，保持(chi)管(guan)(guan)網(wang)運(yun)行狀態整(zheng)體(ti)最優(you)(you)，減少電力(li)、燃油(you)消耗(hao)。

加快數字轉型 科技賦能安全生產

堅決落實數(shu)字(zi)中(zhong)國(guo)戰略、科技強(qiang)國(guo)戰略，突出抓數(shu)字(zi)化轉型和科技自(zi)立自(zi)強(qiang)，國(guo)家(jia)管網創(chuang)新驅動發展賦能(neng)安全生(sheng)產，全面(mian)提升風險管理能(neng)力及水平(ping)。

提(ti)升信(xin)息管(guan)(guan)理(li)水平，加(jia)快(kuai)向數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化公(gong)司(si)邁(mai)進(jin)。國家管(guan)(guan)網(wang)主動順應(ying)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化變革大(da)(da)勢，把數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化戰略作(zuo)為公(gong)司(si)發展的“四大(da)(da)戰略”之一(yi)。組建流(liu)程(cheng)(cheng)變革專班，扎實(shi)開展業務流(liu)程(cheng)(cheng)梳理(li)重構(gou)，發布集團公(gong)司(si)流(liu)程(cheng)(cheng)架構(gou)V1.0版(ban)，確定11個一(yi)級流(liu)程(cheng)(cheng)、92個二級流(liu)程(cheng)(cheng)、402個三級流(liu)程(cheng)(cheng)，走出(chu)了數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型的重要(yao)第(di)一(yi)步；推(tui)動“工業互(hu)聯網(wang)+安全(quan)生產”應(ying)用(yong)場(chang)景(jing)上(shang)線(xian)，將標準統一(yi)、操作(zuo)一(yi)致的油氣儲運設施隱患管(guan)(guan)理(li)、應(ying)急預(yu)案和安全(quan)教育管(guan)(guan)理(li)、環焊縫質量風(feng)險排查等(deng)多個操作(zuo)單(dan)位進(jin)行數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化推(tui)廣及應(ying)用(yong)。

創(chuang)新(xin)(xin)科(ke)技(ji)管(guan)理(li)機制(zhi)，提升自主(zhu)創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力。國(guo)家管(guan)網(wang)創(chuang)新(xin)(xin)科(ke)研(yan)體制(zhi)機制(zhi)，建立科(ke)研(yan)項(xiang)目“閘門式”管(guan)理(li)和(he)“揭(jie)榜掛帥(shuai)”“賽馬”機制(zhi)，2021年實施(shi)“揭(jie)榜掛帥(shuai)”項(xiang)目9個(ge)，申(shen)請(qing)國(guo)家專(zhuan)利(li)(li)387件，長(chang)輸油氣管(guan)道檢測機器人成功亮相國(guo)家“十三五”科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)成就展，30兆瓦(wa)級(ji)燃驅壓縮(suo)機組順利(li)(li)通(tong)過國(guo)家驗收并填補(bu)國(guo)內空白，研(yan)發投入(ru)強度同比大幅增加。大力培(pei)養(yang)科(ke)技(ji)領軍(jun)人才和(he)創(chuang)新(xin)(xin)團隊，聚焦關鍵裝備國(guo)產化，新(xin)(xin)能(neng)源和(he)氫氣、二氧(yang)化碳、液(ye)氨(an)等多(duo)種介質儲運(yun)關鍵核心技(ji)術(shu)(shu)攻關，打造管(guan)輸原(yuan)創(chuang)技(ji)術(shu)(shu)策源地，促進(jin)我(wo)國(guo)能(neng)源產業(ye)鏈(lian)“穩鏈(lian)、延鏈(lian)、強鏈(lian)”。

強化(hua)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)意識(shi)，全(quan)(quan)(quan)面落實(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任。國家管(guan)網堅持安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)先于(yu)一(yi)切(qie)、高于(yu)一(yi)切(qie)、重(zhong)于(yu)一(yi)切(qie)，堅決把(ba)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)能力(li)作為管(guan)理(li)提升的重(zhong)要標(biao)(biao)準之(zhi)一(yi)。形成統一(yi)的標(biao)(biao)準和(he)要求(qiu)，提升安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)隊(dui)伍的安(an)全(quan)(quan)(quan)理(li)念和(he)管(guan)控(kong)水平。實(shi)施 “三灣改編”，優選(xuan)287名(ming)(ming)業務尖子組建(jian)尖兵團隊(dui)、3167名(ming)(ming)業務骨干組建(jian)導師團隊(dui)，開(kai)(kai)展跨部門、跨專業、跨地域、跨層級全(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)輪訓。以風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)為核(he)心，加快構建(jian)資產(chan)完(wan)整性(xing)管(guan)理(li)制度體系(xi)、技(ji)術標(biao)(biao)準體系(xi)和(he)考評體系(xi)，科學有效(xiao)開(kai)(kai)展資產(chan)完(wan)整性(xing)管(guan)理(li)活動，確保油氣儲運設施結(jie)構完(wan)整、功能可靠、狀態受控(kong)。

【責任編輯：溫存】