免费菠萝视频app下载

國家石油天然氣管(guan)網(wang)集團(tuan)有限公司（以(yi)下(xia)簡稱“國家管(guan)網(wang)”）根據對標世界(jie)一(yi)流(liu)管(guan)理提升行(xing)動工(gong)作部署，深入學習領會新形勢下(xia)對標管(guan)理提升行(xing)動對提升企業(ye)管(guan)理水平的(de)重(zhong)要意義，深刻認識當(dang)前企業(ye)管(guan)理工(gong)作存在的(de)差距和短板，結(jie)合(he)建設中國特(te)色(se)世界(jie)一(yi)流(liu)能源基(ji)礎(chu)設施運(yun)營(ying)商的(de)企業(ye)愿(yuan)景(jing)，聚(ju)焦價值(zhi)創造、著力(li)效率提升，強(qiang)化戰略引領、運(yun)營(ying)管(guan)控、業(ye)財融合(he)、建強(qiang)人才(cai)、數字(zi)使能、科技賦能，建立對標管(guan)理提升長效機制(zhi)，加快建設“全國一(yi)張網(wang)”，厚(hou)植高(gao)質量發展和打(da)造世界(jie)一(yi)流(liu)企業(ye)根基(ji)。

2021年，國家管網“兩利四(si)率”各項經營指標再創新高(gao)，全(quan)(quan)員勞動生(sheng)產率位(wei)居(ju)央企前列，公(gong)司管理(li)體系得到健全(quan)(quan)，管理(li)能力穩步提升，效(xiao)率、效(xiao)益(yi)持續提高(gao)。

加強黨的領導 提升人力資源管理能力

國家管網作為(wei)新“國家隊”，學習借鑒國資黨(dang)建工作優秀實踐，將堅持黨(dang)的(de)領導與建立(li)現(xian)代(dai)企(qi)業制度深(shen)度融合，全面推(tui)進深(shen)化改革，持續優化體制機(ji)制，穩(wen)步提升人力資源管理能力。

持(chi)續深化大黨(dang)建體系建設，將制度優(you)勢(shi)轉(zhuan)換為(wei)管(guan)理優(you)勢(shi)。國家(jia)管(guan)網創新開展(zhan)黨(dang)建嵌入業(ye)務流(liu)程(cheng)試點，將黨(dang)的領導作(zuo)為(wei)業(ye)務流(liu)程(cheng)架構的“元(yuan)指引”，充分體現國家(jia)管(guan)網業(ye)務流(liu)程(cheng)鮮明(ming)的“政治屬性”。業(ye)務流(liu)程(cheng)明(ming)確(que)黨(dang)建嵌入點333個，推(tui)進(jin)黨(dang)建與(yu)業(ye)務實現“強融合(he)(he)”，把黨(dang)的領導優(you)勢(shi)、監(jian)督(du)優(you)勢(shi)、制度優(you)勢(shi)轉(zhuan)化為(wei)公司治理效能，提(ti)升綜合(he)(he)管(guan)理能力。

堅持自我革命，探(tan)(tan)(tan)索運營(ying)型管(guan)(guan)控(kong)、網格(ge)化管(guan)(guan)理新(xin)格(ge)局。國(guo)家(jia)管(guan)(guan)網全面對(dui)標國(guo)際一(yi)流同類型企業(ye)(ye)、國(guo)內相關行業(ye)(ye)領軍企業(ye)(ye)的總部架構(gou)和管(guan)(guan)控(kong)模式(shi)，探(tan)(tan)(tan)索國(guo)家(jia)管(guan)(guan)網由(you)成立(li)之初的戰略偏運營(ying)型管(guan)(guan)控(kong)向運營(ying)型管(guan)(guan)控(kong)轉變。按照“做大(da)一(yi)張網、做實一(yi)中心、做強一(yi)公(gong)司”深化改革思路，匹配業(ye)(ye)務流程(cheng)、管(guan)(guan)控(kong)定位與能力共享，大(da)幅(fu)度壓縮(suo)非業(ye)(ye)務部門建制，2021年9月完成內設機構(gou)調(diao)整(zheng)。一(yi)年來(lai)通(tong)過重塑業(ye)(ye)務流程(cheng)、打通(tong)協作壁壘、創新(xin)工作機制等探(tan)(tan)(tan)索實踐，組織架構(gou)整(zheng)合效能逐漸顯(xian)現，構(gou)建了網格(ge)化管(guan)(guan)理新(xin)格(ge)局。

立(li)足重組現(xian)狀，建立(li)選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)育(yu)人(ren)(ren)(ren)新(xin)機制(zhi)。國家管網立(li)足人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)現(xian)狀，深入對標(biao)國際管道(dao)公司人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)實踐。探索(suo)應用關鍵人(ren)(ren)(ren)員領(ling)導(dao)力(li)模型，滾動完善(shan)優秀年輕干部儲備(bei)庫，編制(zhi)集團核(he)心(xin)業務(wu)能(neng)力(li)清單，構建與核(he)心(xin)業務(wu)能(neng)力(li)相匹配的培訓(xun)體(ti)系，逐(zhu)步健全人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)體(ti)系；以控制(zhi)員工總量和(he)人(ren)(ren)(ren)工成本、提高組織(zhi)運行效率(lv)和(he)勞動生產率(lv)、提升現(xian)代企業治理(li)能(neng)力(li)和(he)水平為(wei)原(yuan)則，研究(jiu)明確“十四(si)五”期間管道(dao)里(li)程新(xin)增2.5萬公里(li)，員工總量保(bao)持不變(bian)的人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)總目(mu)標(biao)。

堅持戰略引領 提升精益管理能力

國家(jia)管(guan)網聚焦管(guan)道運輸與倉儲服務主責主業，增強(qiang)戰略管(guan)理能力(li)(li)，提升經營(ying)管(guan)理水平，從無到有建設市場營(ying)銷、客戶服務能力(li)(li)，力(li)(li)求(qiu)精益管(guan)理見(jian)實效。

聚焦價值創造，構建戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)到執(zhi)行(xing)閉環(huan)管理(li)(li)體系。國家管網(wang)著力構建戰略(lve)引領、上(shang)下貫通(tong)的(de)“戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)、經營(ying)計劃(hua)(hua)(hua)、財(cai)務預算、戰略(lve)執(zhi)行(xing)、績(ji)效評(ping)(ping)價、考(kao)核(he)獎懲”全閉環(huan)管理(li)(li)體系。優化公(gong)司戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)作(zuo)業(ye)模式，加強“五看、兩差(cha)”分(fen)(fen)析；以(yi)經營(ying)計劃(hua)(hua)(hua)和財(cai)務預算為抓(zhua)手(shou)，由年(nian)度總量(liang)管理(li)(li)細化到分(fen)(fen)月、分(fen)(fen)管線、分(fen)(fen)站場，實現(xian)了規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)到執(zhi)行(xing)穿透基層；按“四(si)個(ge)對標、一個(ge)關聯”的(de)組織績(ji)效定(ding)量(liang)指標評(ping)(ping)價方法，以(yi)創造更(geng)多價值為引領，更(geng)好的(de)凸(tu)顯了績(ji)效評(ping)(ping)價與考(kao)核(he)獎懲的(de)導向作(zuo)用。

提升經營水(shui)平(ping)，加(jia)(jia)快建設(she)市(shi)場營銷(xiao)、客戶(hu)服(fu)務能力。國家管(guan)網借(jie)鑒國外(wai)油(you)(you)氣管(guan)網輸銷(xiao)分(fen)離改革經驗，理順(shun)體制機制，由傳統(tong)的計劃生產(chan)企業(ye)向(xiang)經營管(guan)理服(fu)務型(xing)新(xin)企業(ye)轉變(bian)。加(jia)(jia)快建設(she)市(shi)場營銷(xiao)工作制度及(ji)流程(cheng)，樹立以客戶(hu)為中心的運營服(fu)務理念與服(fu)務意識(shi)，構建6類客戶(hu)和市(shi)場服(fu)務中心；著(zhu)力推動油(you)(you)氣基礎設(she)施向(xiang)各類市(shi)場主(zhu)體公(gong)平(ping)開放，2021年通過(guo)共享基礎設(she)施新(xin)增三大石(shi)油(you)(you)公(gong)司天然氣供(gong)應334億方(fang)、LNG接(jie)卸量415萬噸，管(guan)網負荷率提高(gao)9%、LNG接(jie)收站利用(yong)率提高(gao)16%。

加強(qiang)精益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)，成(cheng)本(ben)(ben)費用精打細算，持續推進降本(ben)(ben)增效。國家管(guan)(guan)網(wang)(wang)(wang)分析國際(ji)管(guan)(guan)道(dao)公(gong)司近10年(nian)單公(gong)里管(guan)(guan)道(dao)運營成(cheng)本(ben)(ben)、維(wei)修成(cheng)本(ben)(ben)、建設成(cheng)本(ben)(ben)變(bian)化(hua)趨勢(shi)，樹(shu)立“一(yi)切成(cheng)本(ben)(ben)皆(jie)可降”的(de)(de)財務管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)。建立維(wei)修費定額(e)體系，完善700余項業務活動一(yi)對一(yi)匹配費用標準的(de)(de)定額(e)庫，單公(gong)里管(guan)(guan)道(dao)維(wei)修費同比(bi)下降10.6%；發揮“一(yi)張網(wang)(wang)(wang)”集中調控優勢(shi)，通過管(guan)(guan)網(wang)(wang)(wang)系統優化(hua)、管(guan)(guan)存分布優化(hua)、壓力匹配優化(hua)，保持管(guan)(guan)網(wang)(wang)(wang)運行狀態整體最優，減少(shao)電(dian)力、燃油消耗。

加快數字轉型 科技賦能安全生產

堅(jian)決落實(shi)數字中國(guo)戰略(lve)、科(ke)技(ji)強國(guo)戰略(lve)，突(tu)出抓數字化(hua)轉(zhuan)型和科(ke)技(ji)自(zi)立自(zi)強，國(guo)家管網(wang)創新驅動發展賦(fu)能安全生產，全面提(ti)升風險(xian)管理(li)能力(li)及水平(ping)。

提(ti)升信息管理(li)(li)水平，加快向(xiang)數字化公司(si)邁進(jin)。國家(jia)管網主動順(shun)應(ying)數字化變(bian)革大(da)勢(shi)，把(ba)數字化戰略作(zuo)為公司(si)發展的“四大(da)戰略”之一(yi)(yi)。組建流程變(bian)革專班，扎(zha)實開展業務(wu)流程梳理(li)(li)重構(gou)，發布集團公司(si)流程架(jia)構(gou)V1.0版，確(que)定(ding)11個(ge)一(yi)(yi)級流程、92個(ge)二(er)級流程、402個(ge)三級流程，走出(chu)了數字化轉型的重要第一(yi)(yi)步；推(tui)動“工業互聯網+安全(quan)生產”應(ying)用場景上線，將標準統一(yi)(yi)、操(cao)作(zuo)一(yi)(yi)致的油氣儲運設施隱患(huan)管理(li)(li)、應(ying)急預案和安全(quan)教(jiao)育(yu)管理(li)(li)、環焊縫質量風險排(pai)查等(deng)多個(ge)操(cao)作(zuo)單(dan)位進(jin)行數字化推(tui)廣(guang)及(ji)應(ying)用。

創(chuang)新(xin)科(ke)(ke)技(ji)(ji)管理(li)(li)機(ji)制，提升自主創(chuang)新(xin)能力(li)。國(guo)(guo)家(jia)管網創(chuang)新(xin)科(ke)(ke)研(yan)體制機(ji)制，建立科(ke)(ke)研(yan)項(xiang)目(mu)“閘門(men)式”管理(li)(li)和(he)“揭(jie)榜(bang)掛帥”“賽(sai)馬”機(ji)制，2021年實施(shi)“揭(jie)榜(bang)掛帥”項(xiang)目(mu)9個(ge)，申請國(guo)(guo)家(jia)專利(li)387件(jian)，長(chang)輸油氣(qi)管道檢(jian)測機(ji)器人成功亮(liang)相國(guo)(guo)家(jia)“十三五”科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)成就(jiu)展，30兆(zhao)瓦級燃驅壓(ya)縮機(ji)組(zu)順利(li)通過(guo)國(guo)(guo)家(jia)驗收并填補(bu)國(guo)(guo)內空白，研(yan)發投(tou)入(ru)強度同比大(da)幅增加。大(da)力(li)培(pei)養科(ke)(ke)技(ji)(ji)領軍人才和(he)創(chuang)新(xin)團(tuan)隊，聚焦(jiao)關鍵裝備國(guo)(guo)產(chan)化(hua)，新(xin)能源和(he)氫(qing)氣(qi)、二氧(yang)化(hua)碳(tan)、液氨等多種介質儲運關鍵核心(xin)技(ji)(ji)術(shu)攻關，打造(zao)管輸原創(chuang)技(ji)(ji)術(shu)策源地(di)，促進我國(guo)(guo)能源產(chan)業鏈(lian)“穩鏈(lian)、延鏈(lian)、強鏈(lian)”。

強化風險管(guan)理(li)(li)(li)意(yi)識，全(quan)面落實(shi)安(an)全(quan)生產(chan)(chan)責任。國家管(guan)網堅持安(an)全(quan)生產(chan)(chan)先于(yu)一(yi)切(qie)、高于(yu)一(yi)切(qie)、重(zhong)于(yu)一(yi)切(qie)，堅決把(ba)安(an)全(quan)生產(chan)(chan)能(neng)力作為管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)標(biao)準(zhun)之一(yi)。形成統一(yi)的(de)標(biao)準(zhun)和要(yao)(yao)求，提(ti)升(sheng)安(an)全(quan)生產(chan)(chan)隊伍的(de)安(an)全(quan)理(li)(li)(li)念(nian)和管(guan)控水平。實(shi)施 “三灣改編”，優選287名(ming)業務尖(jian)子組建(jian)尖(jian)兵團(tuan)隊、3167名(ming)業務骨干組建(jian)導師團(tuan)隊，開展跨(kua)部門(men)、跨(kua)專業、跨(kua)地域、跨(kua)層級全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)輪(lun)訓。以風險管(guan)控為核心，加快(kuai)構建(jian)資產(chan)(chan)完整性管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度體系(xi)、技術標(biao)準(zhun)體系(xi)和考評體系(xi)，科學有效開展資產(chan)(chan)完整性管(guan)理(li)(li)(li)活動(dong)，確保油(you)氣儲運設施結構完整、功能(neng)可(ke)靠、狀態受控。

【責任編輯：溫存】