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中(zhong)國航(hang)油(you)(you)(you)集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司黨(dang)委(wei)(wei)從(cong)快從(cong)實部署，要求積極鞏(gong)固改革(ge)和對(dui)標(biao)(biao)提(ti)(ti)升成果(guo)，充分發揮標(biao)(biao)桿(gan)(gan)企業(ye)的引領示(shi)范(fan)作用，壓實改革(ge)各(ge)方(fang)責任(ren)，打好改革(ge)三年行動高質量收官“第一槍”。中(zhong)國航(hang)油(you)(you)(you)在管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升經驗入選國資委(wei)(wei)“對(dui)標(biao)(biao)世界一流，央企加速(su)奔跑”典型案(an)例基(ji)礎(chu)上，全面(mian)總(zong)結關鍵領域管(guan)(guan)理(li)(li)優化(hua)創(chuang)新成果(guo)，持(chi)續完善高質量發展對(dui)標(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)體(ti)系(xi)，構建內外(wai)長效(xiao)(xiao)對(dui)標(biao)(biao)機制，聚(ju)焦主業(ye)開展“奮進二十(shi)大(da)、創(chuang)新促發展”建功實踐、優秀管(guan)(guan)理(li)(li)項目創(chuang)建等提(ti)(ti)質增效(xiao)(xiao)系(xi)列活動，錨(mao)定國資委(wei)(wei)評選出的標(biao)(biao)桿(gan)(gan)企業(ye)——中(zhong)國航(hang)油(you)(you)(you)華東(dong)公(gong)(gong)(gong)司（以下簡稱華東(dong)公(gong)(gong)(gong)司）的先(xian)進水平(ping)，引導各(ge)層級優化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)、轉化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)成效(xiao)(xiao)，努力克服疫情(qing)對(dui)航(hang)空保障(zhang)業(ye)的重大(da)影(ying)響(xiang)，2022年上半(ban)(ban)年順利實現時間過半(ban)(ban)任(ren)務(wu)過半(ban)(ban)經營目標(biao)(biao)，以管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升質效(xiao)(xiao)夯實建設(she)世界一流航(hang)油(you)(you)(you)公(gong)(gong)(gong)司的基(ji)礎(chu)條件。

華(hua)東(dong)公司(si)作(zuo)為中國(guo)航(hang)(hang)油主營板(ban)塊的重要構成(cheng)，供油網絡覆蓋區域內44個運(yun)輸機(ji)場，進(jin)駐保障13個通(tong)航(hang)(hang)機(ji)場，認(ren)真踐(jian)行“竭誠服(fu)務全(quan)(quan)(quan)(quan)球民航(hang)(hang)客(ke)戶(hu)，保障國(guo)家航(hang)(hang)油安全(quan)(quan)(quan)(quan)”的央企(qi)使(shi)命(ming)，始終致(zhi)力于服(fu)務國(guo)家航(hang)(hang)油保供戰略和(he)保障華(hua)東(dong)地(di)區行業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)。獲評國(guo)資委(wei)標(biao)桿企(qi)業(ye)(ye)以來，華(hua)東(dong)公司(si)積極探索出一套(tao)新(xin)(xin)形勢(shi)下與(yu)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)相匹配的新(xin)(xin)業(ye)(ye)態(tai)、新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)技(ji)(ji)術，扎實做(zuo)好(hao)安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)運(yun)營管理和(he)航(hang)(hang)油保供，科學整合資源儲備創效(xiao)能力，堅持創新(xin)(xin)推動數字(zi)技(ji)(ji)術與(yu)實際(ji)業(ye)(ye)務深度融合，成(cheng)功打造兼(jian)具安全(quan)(quan)(quan)(quan)、效(xiao)率(lv)、智慧、活力的“金色航(hang)(hang)油企(qi)業(ye)(ye)”。截(jie)至2022年(nian)7月，華(hua)東(dong)公司(si)利(li)潤總(zong)額和(he)凈利(li)潤分(fen)(fen)別較上(shang)年(nian)同期增(zeng)長24.1%和(he)22.6%，營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)利(li)潤率(lv)較上(shang)年(nian)同期增(zeng)長2.2%，全(quan)(quan)(quan)(quan)員勞動生產(chan)率(lv)較上(shang)年(nian)同期增(zeng)長12%，同時注重總(zong)結提煉管理最佳實踐(jian)，加強(qiang)比學趕超、擴大互促(cu)優勢(shi)，充分(fen)(fen)發(fa)揮了標(biao)桿企(qi)業(ye)(ye)在全(quan)(quan)(quan)(quan)系統的表率(lv)作(zuo)用。

遵循安全至上 踐行航油保障擔當

華(hua)東公司始終遵循安(an)全至上的原則，全力以赴踐行航油保(bao)障擔當，扎實推(tui)進各項重大(da)保(bao)障落地落實，著力補齊基(ji)建短板(ban)，加(jia)快(kuai)完(wan)善基(ji)礎設施，筑牢高質量發展(zhan)基(ji)石。

加強安(an)全(quan)管(guan)(guan)理，落(luo)實(shi)重(zhong)大保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)任(ren)務。華(hua)東公(gong)司堅(jian)持(chi)“安(an)全(quan)是民航(hang)(hang)業的(de)(de)生(sheng)(sheng)命線(xian)”和(he)“安(an)全(quan)隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)零容忍”，統籌抓好疫情防控和(he)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產，構建(jian)安(an)全(quan)風險分級管(guan)(guan)控和(he)隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)排(pai)(pai)查(cha)治(zhi)理雙(shuang)重(zhong)預(yu)防機制，筑牢防范(fan)化(hua)解重(zhong)大風險的(de)(de)兩(liang)道“防火墻(qiang)”。扎實(shi)開展(zhan)隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)治(zhi)理，創建(jian)《四色圖》、《風險清(qing)管(guan)(guan)控單(dan)》和(he)《隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)排(pai)(pai)查(cha)清(qing)單(dan)》“一(yi)(yi)圖兩(liang)清(qing)單(dan)”治(zhi)理體系，落(luo)實(shi)隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)整改信息(xi)“月梳理”、隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)檔案(an)“季更新”，實(shi)現(xian)閉環管(guan)(guan)理、關口前移；嚴格落(luo)實(shi)重(zhong)大保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)工作，按(an)照(zhao)“絕對(dui)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)、萬(wan)無一(yi)(yi)失”目標(biao)要求，深入總結華(hua)東地區(qu)歷年航(hang)(hang)油供保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)實(shi)踐(jian)經驗，針對(dui)重(zhong)大活動(dong)航(hang)(hang)油保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)標(biao)準高、任(ren)務重(zhong)、流(liu)程嚴等特點，形成(cheng)了(le)一(yi)(yi)套完整的(de)(de)全(quan)流(liu)程供油保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)機制；助力地區(qu)通(tong)(tong)航(hang)(hang)產業發展(zhan)，首創《通(tong)(tong)航(hang)(hang)服務站安(an)全(quan)運(yun)行標(biao)準化(hua)建(jian)設規范(fan)》，為通(tong)(tong)航(hang)(hang)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)領域的(de)(de)標(biao)準化(hua)和(he)規范(fan)化(hua)提供支撐。面對(dui)2022年上海(hai)疫情突發的(de)(de)異常嚴峻(jun)形勢(shi)，華(hua)東公(gong)司黨委以“標(biao)桿”標(biao)準為準則，66名(ming)航(hang)(hang)油鐵軍(jun)24小時(shi)駐(zhu)守奮戰，航(hang)(hang)空(kong)加油站迅速成(cheng)立(li)“突擊隊(dui)+預(yu)備隊(dui)”雙(shuang)模(mo)式(shi)，實(shi)現(xian)全(quan)時(shi)域不間斷供油保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)，圓(yuan)滿完成(cheng)了(le)援滬醫療人員和(he)物(wu)資轉運(yun)、封(feng)控區(qu)域內(nei)空(kong)中(zhong)巡邏、海(hai)上救助任(ren)務飛行、核(he)酸樣(yang)本(ben)送(song)檢等重(zhong)大保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)任(ren)務，有力確保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)了(le)疫情防控“雙(shuang)零”和(he)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產“三零”目標(biao)，彰顯了(le)中(zhong)央企(qi)業勇擔社會責任(ren)和(he)航(hang)(hang)油國家隊(dui)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)通(tong)(tong)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)暢的(de)(de)良好風范(fan)。

完善(shan)(shan)(shan)基(ji)礎設(she)施(shi)，優(you)化供(gong)油(you)網絡布局。華東公司統(tong)籌資(zi)(zi)源完善(shan)(shan)(shan)配送(song)物流網絡，緊盯(ding)區(qu)域機(ji)(ji)場建設(she)進程，與管(guan)(guan)(guan)道企業(ye)、石(shi)油(you)石(shi)化企業(ye)等行業(ye)相(xiang)關方(fang)密(mi)切合(he)作(zuo)，充分利(li)用管(guan)(guan)(guan)線(xian)富裕輸送(song)能力，打通“管(guan)(guan)(guan)線(xian)+公路(lu)、水路(lu)+公路(lu)”聯合(he)供(gong)油(you)模式(shi)，并(bing)優(you)選宿遷、南通兩地建立配送(song)中心提(ti)高資(zi)(zi)源運營(ying)效(xiao)率，擴大輻射(she)范圍(wei)，精準(zhun)匹配完善(shan)(shan)(shan)供(gong)油(you)設(she)施(shi)。綜合(he)考慮地區(qu)未來發展趨勢和(he)潛力，精準(zhun)完善(shan)(shan)(shan)區(qu)域物流規劃，靶向增加配送(song)量(liang)，統(tong)籌協調華東地區(qu)現有管(guan)(guan)(guan)線(xian)、碼頭、鐵(tie)路(lu)、公路(lu)、油(you)庫(ku)布局，精益化做好產銷(xiao)對接管(guan)(guan)(guan)理；采用“就(jiu)近資(zi)(zi)源就(jiu)近配置”策略，突出新興重點資(zi)(zi)源中心效(xiao)應，如上海(hai)虹橋(qiao)機(ji)(ji)場在高橋(qiao)石(shi)化提(ti)油(you)比例提(ti)高至56%，有效(xiao)節省了進貨費用，形成(cheng)“短距離、少環(huan)節、低費用、高效(xiao)率、強(qiang)重點”的資(zi)(zi)源供(gong)應管(guan)(guan)(guan)理模式(shi)，大大提(ti)高了供(gong)油(you)效(xiao)率，確保航(hang)油(you)供(gong)應及時穩定。

著力開拓市場 價值創造持續蓄能

華(hua)東公(gong)司著力構建完善市(shi)場(chang)創(chuang)(chuang)新生態體系，積(ji)極培育拓展新業(ye)務，進(jin)一步挖掘運輸(shu)環節管(guan)理創(chuang)(chuang)效，深(shen)挖全過(guo)程供應鏈，賦能市(shi)場(chang)價值創(chuang)(chuang)造。

持續鞏固市(shi)場，積極(ji)培育(yu)拓展新業(ye)務。積極(ji)應對(dui)市(shi)場變化(hua)是(shi)華(hua)東公司(si)的優良(liang)傳統，華(hua)東公司(si)通過(guo)與(yu)新機場加深合(he)作、合(he)資公司(si)轉(zhuan)制等(deng)方式(shi)，多點(dian)發力、一事(shi)一策(ce)，增加市(shi)場份額、培育(yu)通航(hang)(hang)(hang)市(shi)場；政(zheng)企協同共(gong)(gong)謀、共(gong)(gong)建、共(gong)(gong)享區(qu)域通航(hang)(hang)(hang)發展生態圈，與(yu)地方政(zheng)府、民(min)航(hang)(hang)(hang)監(jian)管局(ju)等(deng)相關方固化(hua)合(he)作機制，就轄區(qu)內3省的航(hang)(hang)(hang)空應急保障、通航(hang)(hang)(hang)機場建設和100LL航(hang)(hang)(hang)汽(qi)研發批產(chan)等(deng)工作達成共(gong)(gong)識，爭(zheng)創通航(hang)(hang)(hang)保障市(shi)場“領頭羊”；著力布(bu)局(ju)航(hang)(hang)(hang)汽(qi)終端市(shi)場，開展航(hang)(hang)(hang)汽(qi)灌裝中心(xin)項目立(li)項，與(yu)鎮海煉化(hua)等(deng)航(hang)(hang)(hang)汽(qi)生產(chan)商(shang)對(dui)接(jie)，實現航(hang)(hang)(hang)汽(qi)資源自給。

緊盯供(gong)應網(wang)絡，深挖供(gong)應鏈價(jia)值創造。華東公司加強運(yun)輸(shu)環節(jie)管理創效，監控運(yun)油車(che)輛的(de)行(xing)駛軌跡，降低公路運(yun)輸(shu)損耗；協調鐵(tie)路和(he)煉(lian)廠(chang)現場作業人員規(gui)(gui)范化操作，提高鐵(tie)路槽車(che)裝載率，發運(yun)環節(jie)損耗率控制在(zai)0.02%，遠(yuan)低于行(xing)業標準(zhun)；滾動優化庫(ku)存(cun)創效，積極研判綜合(he)油價(jia)漲跌，科學評估庫(ku)容存(cun)量、準(zhun)確把(ba)握(wo)采銷(xiao)節(jie)奏，在(zai)經營受到(dao)上(shang)(shang)海疫情嚴重沖(chong)擊的(de)超常(chang)規(gui)(gui)背景(jing)下，油庫(ku)實行(xing)“高庫(ku)存(cun)、低業務量”的(de)運(yun)行(xing)模式，實現“價(jia)漲量增(zeng)、價(jia)跌量減”規(gui)(gui)模創效突(tu)破，2022年上(shang)(shang)半(ban)年庫(ku)存(cun)主動創效完成全年目標的(de)81%，搶(qiang)抓(zhua)上(shang)(shang)海復工復產窗(chuang)口期提前謀劃，確保穩健向(xiang)經營運(yun)轉正常(chang)化轉段。

布局智慧航油 科技創新助力騰飛

華(hua)東公司積極(ji)布局(ju)數智融合，加(jia)強(qiang)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)平臺(tai)建設(she)，推(tui)動創(chuang)新(xin)成果加(jia)快轉化，以(yi)高質(zhi)量研(yan)發和核心技(ji)術(shu)推(tui)動企業高質(zhi)量建設(she)。

加強(qiang)數智(zhi)引領，打造智(zhi)慧(hui)航油(you)生(sheng)態(tai)圈。華東公(gong)司(si)充分利用(yong)物聯網、云計算、智(zhi)能算法、自動控(kong)制等新(xin)技(ji)術(shu)，實現“智(zhi)慧(hui)航油(you)”全(quan)覆(fu)蓋。注重構建行(xing)業(ye)生(sheng)態(tai)，以全(quan)面應(ying)用(yong)、多維互(hu)聯、定位精準為提(ti)升信息化管理的(de)重點手段，有效地(di)解決了作業(ye)模式(shi)和場景向數字(zi)化應(ying)用(yong)融合等問題；立體(ti)推進自動結(jie)算業(ye)務、油(you)庫自控(kong)系統(tong)接(jie)入“工(gong)業(ye)強(qiang)基(ji)專(zhuan)項(xiang)(xiang)”建設、“航油(you)生(sheng)產網”項(xiang)(xiang)目(mu)、安全(quan)生(sheng)產監控(kong)系統(tong)等專(zhuan)項(xiang)(xiang)工(gong)作。

營(ying)(ying)造創(chuang)新氛圍，科技(ji)(ji)創(chuang)新成果涌(yong)現(xian)。華東公司注重(zhong)科技(ji)(ji)創(chuang)新氛圍培育，近(jin)年來(lai)涌(yong)現(xian)出(chu)新型閥門、閥門井密封技(ji)(ji)術等系(xi)列研發(fa)(fa)成果，并(bing)獲(huo)得了(le)國家(jia)發(fa)(fa)明專(zhuan)利(li)和使用(yong)型專(zhuan)利(li)；大力開展通航(hang)(hang)保障科技(ji)(ji)攻關，開發(fa)(fa)制(zhi)作無人(ren)橇裝通航(hang)(hang)加油裝置，實現(xian)通航(hang)(hang)無人(ren)自助加油，致力成為通航(hang)(hang)保障技(ji)(ji)術策源地；群眾性(xing)創(chuang)新活動精彩紛呈，油庫臺(tai)(tai)賬信息系(xi)統(tong)實現(xian)無紙(zhi)化(hua)(hua)安全生產運(yun)行(xing)、倉儲信息管(guan)理系(xi)統(tong)實現(xian)各類器材設(she)備動態管(guan)理、安全培訓管(guan)理平臺(tai)(tai)、云平臺(tai)(tai)設(she)備管(guan)理維(wei)修系(xi)統(tong)、智能化(hua)(hua)綜合門禁控制(zhi)平臺(tai)(tai)系(xi)統(tong)等研發(fa)(fa)成果成功轉化(hua)(hua)、投入使用(yong)，以“數字化(hua)(hua)轉型”驅動運(yun)營(ying)(ying)管(guan)理精益(yi)化(hua)(hua)。

【責任編輯：溫存】