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中(zhong)國鐵(tie)塔(ta)安(an)(an)徽省分公司(si)（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)安(an)(an)徽鐵(tie)塔(ta)）是中(zhong)國鐵(tie)塔(ta)股份有限(xian)公司(si)所(suo)屬的省級鐵(tie)塔(ta)公司(si)，以(yi)建設(she)、維護和運營安(an)(an)徽省通(tong)信鐵(tie)塔(ta)等(deng)基站配套設(she)施、高(gao)鐵(tie)地鐵(tie)公網和大型室內分布系統為(wei)核心業(ye)(ye)務，同(tong)時提供跨(kua)行(xing)業(ye)(ye)通(tong)信站址資源服務和能源服務。國企改革(ge)三年行(xing)動(dong)以(yi)來，安(an)(an)徽鐵(tie)塔(ta)以(yi)入選對(dui)標(biao)世界一流管(guan)(guan)理提升(sheng)行(xing)動(dong)“標(biao)桿企業(ye)(ye)”為(wei)契機(ji)，積極開(kai)展對(dui)標(biao)管(guan)(guan)理提升(sheng)行(xing)動(dong)，通(tong)過“找(zhao)準價值-針對(dui)提升(sheng)-融入預算(suan)-考(kao)核牽引”四(si)步法，在自身的穩健發展的同(tong)時，實現了客戶與行(xing)業(ye)(ye)的協同(tong)發展。

2021年安徽(hui)鐵塔營業收入和(he)凈利潤分別(bie)為32.6億(yi)(yi)元(yuan)和(he)6.3億(yi)(yi)元(yuan)，較2019年分別(bie)增長12.4%和(he)30.4%，新建(jian)鐵塔共享率由2015年的(de)14%提升到81%，相當于減(jian)少鐵塔重(zhong)復建(jian)設約3.2萬(wan)個，節(jie)約行業投資64億(yi)(yi)元(yuan)、減(jian)少土地占用3200余畝。截(jie)至2022年5月末，全省已建(jian)成5G基站(zhan)6萬(wan)余座，其(qi)中(zhong)室(shi)外(wai)宏站(zhan)4.5萬(wan)座、室(shi)分1.5萬(wan)座，其(qi)中(zhong)99.5%的(de)室(shi)外(wai)宏站(zhan)通過共享存量資源建(jian)設。2020-2021年為三家基礎電信企業節(jie)約電費(fei)約9300萬(wan)元(yuan)、場地費(fei)約1500萬(wan)元(yuan)。

剖析收益構成 找準價值創造點

公司(si)戰略是價(jia)值(zhi)創造(zao)的起點，安徽鐵塔(ta)結合中國(guo)鐵塔(ta)“一體兩翼(yi)”戰略（以(yi)面向行業內(nei)的塔(ta)類與(yu)室(shi)分業務(wu)為(wei)“一體”，以(yi)基于站址資(zi)源的社(she)會(hui)化(hua)共享業務(wu)與(yu)面向社(she)會(hui)的專(zhuan)業化(hua)備(bei)電保障服(fu)務(wu)為(wei)“兩翼(yi)”），根據產品定(ding)價(jia)模型和商務(wu)模式，梳(shu)理剖析各項產品收益構成(cheng)、影響動因和影響程度，分類分層(ceng)明(ming)確(que)了(le)“四(si)大(da)六小(xiao)一基礎”共11個關鍵價(jia)值(zhi)創造(zao)點，形(xing)成(cheng)了(le)價(jia)值(zhi)管理坐標系。

安徽鐵塔(ta)將通信站(zhan)址(zhi)(zhi)視(shi)作(zuo)鐵塔(ta)公司最(zui)核心的資源，將5G造價水平(ping)作(zuo)為影(ying)響(xiang)公司投資效益的關鍵因素，選取站(zhan)址(zhi)(zhi)共享(xiang)率(lv)作(zuo)為價值創造基礎指標(biao)，確保在(zai)有效保有一體(ti)業務收入的同時夯實公司可持續發(fa)展的“底座(zuo)”。

安徽鐵塔深入剖析利潤影(ying)響動因，由大到小、分層分類確定了不同等(deng)級的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)點(dian)(dian)，其中千萬(wan)級大關(guan)(guan)鍵(jian)點(dian)(dian)4項，重點(dian)(dian)聚(ju)焦資產保有和投資管(guan)控，百萬(wan)級小關(guan)(guan)鍵(jian)點(dian)(dian)6項，重點(dian)(dian)聚(ju)焦費用管(guan)理。

聚焦價值創造點 針對性強化提升

通過圍繞(rao)站址(zhi)運(yun)(yun)營、成本管(guan)理、實(shi)物管(guan)理3方面17類工作，安徽(hui)鐵塔通過多系統(tong)運(yun)(yun)營數據整合分(fen)析(xi)，實(shi)現資(zi)產(chan)運(yun)(yun)營集中分(fen)析(xi)、集中管(guan)控(kong)，圍繞(rao)價值創造(zao)點(dian)開展(zhan)常態化監督和定期專項檢(jian)查，確(que)保將“痛點(dian)”轉化為“提升點(dian)”。

單站(zhan)的造(zao)價(jia)(jia)水平是影響公司投資效益(yi)的關鍵核(he)心(xin)點(dian)，安徽鐵塔從(cong)單站(zhan)造(zao)價(jia)(jia)入手，圍繞(rao)塔桅、電源、機柜、零(ling)星配套四(si)個(ge)方面，創新總結10項低成本建(jian)設方案和28條(tiao)方案管(guan)控要點(dian)，通(tong)過(guo)集中(zhong)審核(he)與量化考(kao)核(he)，主導建(jian)設方案，推動建(jian)設轉型(xing)落地。2021年(nian)(nian)5G改造(zao)項目(mu)站(zhan)均(jun)(jun)造(zao)價(jia)(jia)0.8萬元(yuan)，低于全國平均(jun)(jun)14個(ge)百分點(dian)，同(tong)比下降68%，站(zhan)均(jun)(jun)年(nian)(nian)化收(shou)益(yi)同(tong)比增加1878元(yuan)，近2年(nian)(nian)來累計節省投資約3億元(yuan)。

聚焦資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)形成、資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)日常管(guan)理(li)、資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)主(zhu)動(dong)退網、資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)處置等(deng)全生命(ming)周期環節，安徽鐵(tie)(tie)塔創新(xin)構建(jian)全流程(cheng)IT化(hua)的(de)實物(wu)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)運營管(guan)理(li)平(ping)臺(tai)，實現資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)可(ke)呈現、資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)流程(cheng)可(ke)溯源、資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)價值(zhi)可(ke)量(liang)化(hua)，僅(jin)2021年就整合、盤活舊鐵(tie)(tie)塔、開關電源、機柜、空調(diao)、配電單元(yuan)等(deng)閑置資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)6300萬元(yuan)，有效防范資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)低(di)效運營風險。

按(an)照“不產生效(xiao)益(yi)的(de)站點(dian)就是拆站”的(de)原則，安徽鐵(tie)塔扎(zha)實做好(hao)數字化(hua)分析預警(jing)等(deng)工作，實現了對(dui)站址狀況可(ke)監、可(ke)管、可(ke)控，提升(sheng)了自主維(wei)系(xi)能力。對(dui)內通過降低(di)拆站率、費(fei)用追溯等(deng)方(fang)式減少收入流失(shi)，顯著提升(sheng)站址效(xiao)益(yi)；對(dui)外通過與電信企(qi)業統籌資(zi)(zi)源、明確賠補(bu)標準等(deng)方(fang)式，積極爭(zheng)取拆站賠補(bu)，有效(xiao)解(jie)決了客(ke)戶和(he)公司在站址資(zi)(zi)產損失(shi)上(shang)的(de)痛(tong)點(dian)。

關鍵指標牽引 融入預算目標

安徽鐵塔(ta)圍繞價值創造點，由本部(bu)和所屬市公司，分(fen)別“背靠背”獨立編制(zhi)并形成省市兩(liang)(liang)套預(yu)算結果(guo)，根(gen)據兩(liang)(liang)套預(yu)算結果(guo)的質詢對接，安徽鐵塔(ta)省市分(fen)公司重新修正調(diao)整，平衡合(he)攏(long)，最終(zhong)確定全年預(yu)算結果(guo)，顯著提(ti)升(sheng)了(le)預(yu)算編制(zhi)的合(he)理性(xing)和精準性(xing)。

安徽鐵塔(ta)建立(li)健全預(yu)(yu)(yu)算執行預(yu)(yu)(yu)警管控機(ji)制，針對預(yu)(yu)(yu)算及(ji)全年重點(dian)目(mu)標，建立(li)、健全部門(men)預(yu)(yu)(yu)算執行預(yu)(yu)(yu)警管控機(ji)制，及(ji)時監測并(bing)預(yu)(yu)(yu)警各項關鍵業務能力和(he)經營業績(ji)指標的變動趨勢，對預(yu)(yu)(yu)算執行過(guo)程中出(chu)現(xian)的偏差(cha)進行分析(xi)，查找差(cha)異原因，提出(chu)改進措施(shi)。

根據每季度實際生產經營情況，安徽鐵塔動態調整預(yu)算目標，修(xiu)正(zheng)實際過往月份數據，同時根據業務發(fa)展現狀對(dui)剩余月份收入(ru)、成(cheng)本(ben)費用、資金等進(jin)行滾動預(yu)測(ce)，必(bi)要(yao)時對(dui)年度預(yu)算進(jin)行調整，使(shi)預(yu)算編制更加動態靈(ling)活。

重塑評價體系 強化考核評估

安徽鐵塔圍(wei)繞(rao)價(jia)值創造點建立各(ge)專業(ye)(ye)線(xian)指(zhi)標評(ping)價(jia)體系，在原有業(ye)(ye)績考核(he)(he)指(zhi)標體系的基礎上融入本(ben)省(sheng)市(shi)場導(dao)向(xiang)性(xing)指(zhi)標，構建涵蓋(gai)效(xiao)益、服務、管(guan)理三大類指(zhi)標的市(shi)分公司業(ye)(ye)績考核(he)(he)體系，壓實(shi)各(ge)責(ze)任部門管(guan)控責(ze)任，以考核(he)(he)“指(zhi)揮棒”引導(dao)發展方向(xiang)。

通過常態化監督(du)(du)、定(ding)期專項檢查、績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)和專業線考(kao)(kao)(kao)核(he)等方式，安徽鐵(tie)塔(ta)加強對全省各專業線以及市分公司的考(kao)(kao)(kao)核(he)督(du)(du)查，同時，嚴(yan)格按(an)照(zhao)各單位年(nian)度考(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)果(guo)，給予個人年(nian)度績(ji)效獎勵，不搞平衡照(zhao)顧(gu)，確保激勵效果(guo)。

為搶抓數字(zi)化(hua)(hua)轉型帶來(lai)的(de)(de)市(shi)場(chang)機(ji)遇，解決省級銷(xiao)售(shou)力(li)量(liang)不足的(de)(de)問(wen)題，安徽鐵(tie)塔創(chuang)(chuang)新(xin)組建(jian)5個(ge)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)省級銷(xiao)售(shou)團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)收入與毛利(li)掛(gua)鉤，職級晉升和員工(gong)(gong)進出(chu)與業績考評掛(gua)鉤。團(tuan)(tuan)隊(dui)組建(jian)一年(nian)來(lai)，已有1個(ge)銷(xiao)售(shou)團(tuan)(tuan)隊(dui)（2人(ren)）市(shi)場(chang)化(hua)(hua)退出(chu)；2021年(nian)銷(xiao)售(shou)總監中最高(gao)業績提成是(shi)最低業績提成的(de)(de)3.7倍，銷(xiao)售(shou)團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)均薪酬較其他(ta)員工(gong)(gong)平均薪酬高(gao)出(chu)35%；市(shi)場(chang)化(hua)(hua)經營(ying)機(ji)制(zhi)的(de)(de)確立顯著推動(dong)了(le)智(zhi)聯(lian)(lian)業務(wu)快速(su)突(tu)破，實現了(le)以機(ji)制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)為動(dong)力(li)，促進兩翼業務(wu)高(gao)質量(liang)發(fa)展的(de)(de)目標，2021年(nian)智(zhi)聯(lian)(lian)業務(wu)完成收入2.8億(yi)元、同(tong)比增長25%。

在推動(dong)(dong)管理提(ti)(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，安徽鐵塔(ta)(ta)同時(shi)(shi)注重干(gan)(gan)部(bu)(bu)職的(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)和作風(feng)(feng)轉(zhuan)(zhuan)變。面對市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)機遇和挑戰，安徽鐵塔(ta)(ta)近年來部(bu)(bu)分(fen)干(gan)(gan)部(bu)(bu)員(yuan)工(gong)(gong)存在著創(chuang)業(ye)(ye)激(ji)情消退，思(si)(si)想(xiang)觀(guan)念(nian)陳舊落后，傳統路徑(jing)依賴嚴重，能力(li)素質(zhi)跟不上變化(hua)(hua)(hua)等問題。通過(guo)開展(zhan)“思(si)(si)想(xiang)觀(guan)念(nian)大(da)轉(zhuan)(zhuan)變、創(chuang)新能力(li)大(da)提(ti)(ti)升(sheng)、遵紀守法大(da)教育”專(zhuan)項行動(dong)(dong)，以集中學習(xi)、座談研討等方式，共(gong)查擺(bai)破除各專(zhuan)業(ye)(ye)條線共(gong)56條陳舊落后思(si)(si)想(xiang)觀(guan)念(nian)，干(gan)(gan)部(bu)(bu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)精氣(qi)神發生(sheng)了(le)根(gen)本性變化(hua)(hua)(hua)，工(gong)(gong)作作風(feng)(feng)從“坐(zuo)等需求”轉(zhuan)(zhuan)向(xiang)“主(zhu)動(dong)(dong)走進(jin)市(shi)場(chang)”，從“抱怨(yuan)客(ke)戶”轉(zhuan)(zhuan)向(xiang)“樹立乙方思(si)(si)維”，從“畫地(di)為牢”轉(zhuan)(zhuan)向(xiang)協(xie)作補(bu)位。思(si)(si)想(xiang)變革和管理改(gai)(gai)(gai)革相(xiang)輔相(xiang)成、互(hu)相(xiang)促進(jin)，安徽鐵塔(ta)(ta)不僅實現了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)高質(zhi)量發展(zhan)，還顯著提(ti)(ti)升(sheng)了(le)廣大(da)員(yuan)工(gong)(gong)對改(gai)(gai)(gai)革工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)認同感、獲得感，形成了(le)風(feng)(feng)清氣(qi)正、心(xin)齊(qi)氣(qi)順、干(gan)(gan)事(shi)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革氛圍。

【責任編輯：溫存】