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中國鐵(tie)(tie)塔(ta)安(an)徽省(sheng)分公(gong)司(si)（以(yi)(yi)(yi)(yi)下簡稱安(an)徽鐵(tie)(tie)塔(ta)）是(shi)中國鐵(tie)(tie)塔(ta)股份有限公(gong)司(si)所屬的(de)省(sheng)級(ji)鐵(tie)(tie)塔(ta)公(gong)司(si)，以(yi)(yi)(yi)(yi)建設(she)、維(wei)護和運營安(an)徽省(sheng)通信(xin)鐵(tie)(tie)塔(ta)等基站配套設(she)施、高鐵(tie)(tie)地鐵(tie)(tie)公(gong)網和大型(xing)室(shi)內分布系統為核心業務(wu)，同(tong)時(shi)(shi)提(ti)供跨行業通信(xin)站址(zhi)資源(yuan)服務(wu)和能源(yuan)服務(wu)。國企(qi)改革(ge)三年(nian)行動(dong)以(yi)(yi)(yi)(yi)來，安(an)徽鐵(tie)(tie)塔(ta)以(yi)(yi)(yi)(yi)入選對標(biao)世界一流管(guan)理提(ti)升行動(dong)“標(biao)桿(gan)企(qi)業”為契機，積極開展對標(biao)管(guan)理提(ti)升行動(dong)，通過“找準價值-針對提(ti)升-融(rong)入預算-考核牽引”四步(bu)法，在自身的(de)穩健發展的(de)同(tong)時(shi)(shi)，實現(xian)了客戶與行業的(de)協同(tong)發展。

2021年安(an)徽(hui)鐵塔營(ying)業收(shou)入和(he)凈利潤分別為32.6億元(yuan)(yuan)和(he)6.3億元(yuan)(yuan)，較2019年分別增(zeng)長12.4%和(he)30.4%，新建(jian)(jian)(jian)鐵塔共享率由2015年的14%提升到81%，相(xiang)當于減少鐵塔重復建(jian)(jian)(jian)設約(yue)(yue)3.2萬(wan)個，節約(yue)(yue)行業投(tou)資64億元(yuan)(yuan)、減少土地占用3200余畝。截至2022年5月末，全(quan)省已建(jian)(jian)(jian)成5G基站(zhan)6萬(wan)余座(zuo)，其中室(shi)外(wai)宏(hong)站(zhan)4.5萬(wan)座(zuo)、室(shi)分1.5萬(wan)座(zuo)，其中99.5%的室(shi)外(wai)宏(hong)站(zhan)通過共享存量資源(yuan)建(jian)(jian)(jian)設。2020-2021年為三家基礎電(dian)(dian)信企業節約(yue)(yue)電(dian)(dian)費約(yue)(yue)9300萬(wan)元(yuan)(yuan)、場(chang)地費約(yue)(yue)1500萬(wan)元(yuan)(yuan)。

剖析收益構成 找準價值創造點

公司戰略是價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)的起點(dian)，安徽鐵(tie)塔(ta)(ta)結合中(zhong)國鐵(tie)塔(ta)(ta)“一(yi)(yi)體(ti)(ti)兩翼(yi)”戰略（以面向行業(ye)內的塔(ta)(ta)類與室分(fen)業(ye)務(wu)為(wei)“一(yi)(yi)體(ti)(ti)”，以基于站址資源(yuan)的社會(hui)化(hua)共(gong)享業(ye)務(wu)與面向社會(hui)的專業(ye)化(hua)備電保障服務(wu)為(wei)“兩翼(yi)”），根(gen)據產(chan)品定價(jia)模型和商務(wu)模式，梳理(li)剖析各項(xiang)產(chan)品收益構(gou)成、影響動因和影響程度，分(fen)類分(fen)層明確了“四(si)大(da)六小一(yi)(yi)基礎”共(gong)11個關鍵(jian)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)點(dian)，形(xing)成了價(jia)值(zhi)管理(li)坐標系。

安徽(hui)鐵塔將(jiang)通信站址視作鐵塔公司(si)最核心的資源，將(jiang)5G造(zao)價(jia)水平(ping)作為影(ying)響(xiang)公司(si)投資效益的關(guan)鍵因素，選取站址共享率(lv)作為價(jia)值創造(zao)基礎指標，確保在有效保有一體業務收入(ru)的同時(shi)夯(hang)實公司(si)可持續(xu)發展的“底座”。

安徽鐵塔深(shen)入剖析利潤影響(xiang)動因，由大到小(xiao)、分(fen)層分(fen)類確(que)定(ding)了(le)不同等級(ji)的關鍵點，其中千萬(wan)級(ji)大關鍵點4項，重(zhong)點聚(ju)焦資(zi)產保(bao)有(you)和投資(zi)管控，百萬(wan)級(ji)小(xiao)關鍵點6項，重(zhong)點聚(ju)焦費用(yong)管理。

聚焦價值創造點 針對性強化提升

通過(guo)(guo)圍(wei)繞站(zhan)址運營(ying)、成本(ben)管(guan)理、實物管(guan)理3方(fang)面(mian)17類(lei)工作(zuo)，安(an)徽鐵塔(ta)通過(guo)(guo)多系統運營(ying)數據整(zheng)合分析(xi)，實現資產(chan)運營(ying)集(ji)(ji)中分析(xi)、集(ji)(ji)中管(guan)控(kong)，圍(wei)繞價值創造點(dian)開展常態(tai)化(hua)監督和定期專項(xiang)檢(jian)查，確(que)保將“痛點(dian)”轉化(hua)為“提升點(dian)”。

單(dan)站的(de)(de)造(zao)(zao)價水平是影響公司投(tou)資效益的(de)(de)關鍵(jian)核心點，安(an)徽鐵(tie)塔從(cong)單(dan)站造(zao)(zao)價入手，圍繞塔桅(wei)、電源、機柜、零(ling)星配套四個方(fang)面，創新總(zong)結10項(xiang)低(di)(di)成本建設方(fang)案(an)和28條(tiao)方(fang)案(an)管控要點，通過集中審核與量化(hua)考核，主導建設方(fang)案(an)，推(tui)動建設轉(zhuan)型落地。2021年(nian)5G改造(zao)(zao)項(xiang)目站均造(zao)(zao)價0.8萬元，低(di)(di)于全國平均14個百分點，同(tong)比下(xia)降68%，站均年(nian)化(hua)收益同(tong)比增(zeng)加1878元，近2年(nian)來累計節省投(tou)資約(yue)3億元。

聚(ju)焦資產(chan)(chan)形(xing)成、資產(chan)(chan)日(ri)常(chang)管理(li)、資產(chan)(chan)主動退(tui)網、資產(chan)(chan)處置等全(quan)生命(ming)周期(qi)環節，安徽鐵塔(ta)(ta)創新構建(jian)全(quan)流程IT化的實(shi)(shi)物資產(chan)(chan)運營(ying)管理(li)平臺，實(shi)(shi)現資產(chan)(chan)管理(li)可(ke)(ke)呈現、資產(chan)(chan)流程可(ke)(ke)溯源(yuan)、資產(chan)(chan)價值可(ke)(ke)量(liang)化，僅2021年就(jiu)整合、盤活舊鐵塔(ta)(ta)、開(kai)關電(dian)源(yuan)、機柜、空調、配電(dian)單元(yuan)等閑置資產(chan)(chan)6300萬元(yuan)，有效防范資產(chan)(chan)低效運營(ying)風險。

按照“不產(chan)生效(xiao)益的(de)站(zhan)點就是(shi)拆(chai)站(zhan)”的(de)原則，安徽鐵(tie)塔扎實做好數字化(hua)分析預警等(deng)工(gong)作(zuo)，實現了對(dui)站(zhan)址狀況可(ke)監、可(ke)管、可(ke)控，提(ti)升(sheng)了自主維系能力。對(dui)內(nei)通(tong)過降低拆(chai)站(zhan)率(lv)、費用追溯(su)等(deng)方式減少收(shou)入流失，顯著提(ti)升(sheng)站(zhan)址效(xiao)益；對(dui)外通(tong)過與(yu)電(dian)信企(qi)業統籌資(zi)源(yuan)、明確(que)賠補(bu)標(biao)準等(deng)方式，積極爭取拆(chai)站(zhan)賠補(bu)，有效(xiao)解決了客(ke)戶(hu)和公司在(zai)站(zhan)址資(zi)產(chan)損失上的(de)痛點。

關鍵指標牽引 融入預算目標

安徽鐵塔圍繞(rao)價值(zhi)創造點，由本部和(he)所屬市(shi)公司，分別“背(bei)靠背(bei)”獨(du)立編制(zhi)并形(xing)成省市(shi)兩套預算(suan)結果，根據兩套預算(suan)結果的(de)質詢(xun)對(dui)接，安徽鐵塔省市(shi)分公司重(zhong)新修正調(diao)整(zheng)，平衡(heng)合(he)攏，最終確定(ding)全(quan)年預算(suan)結果，顯著提升了預算(suan)編制(zhi)的(de)合(he)理性和(he)精準性。

安徽鐵塔建(jian)立健全預(yu)(yu)算(suan)執行預(yu)(yu)警管控機(ji)制，針對預(yu)(yu)算(suan)及全年重(zhong)點目標(biao)，建(jian)立、健全部(bu)門預(yu)(yu)算(suan)執行預(yu)(yu)警管控機(ji)制，及時監測并預(yu)(yu)警各項關鍵(jian)業務能力(li)和(he)經營業績(ji)指標(biao)的變動趨勢(shi)，對預(yu)(yu)算(suan)執行過程中出現的偏差進(jin)行分析(xi)，查找差異原因，提出改進(jin)措施。

根據每季(ji)度實際生產經營情況，安徽(hui)鐵塔(ta)動(dong)(dong)態調(diao)整預算(suan)目標，修正實際過往月份(fen)(fen)數(shu)據，同時(shi)根據業務(wu)發展現狀(zhuang)對剩余月份(fen)(fen)收入、成本費用、資(zi)金(jin)等進行(xing)滾動(dong)(dong)預測(ce)，必要(yao)時(shi)對年度預算(suan)進行(xing)調(diao)整，使(shi)預算(suan)編制更加動(dong)(dong)態靈活。

重塑評價體系 強化考核評估

安徽(hui)鐵塔(ta)圍繞價值(zhi)創造點建立各專業線指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)評價體系(xi)，在(zai)原有業績(ji)考(kao)核指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)體系(xi)的(de)基礎(chu)上融入本省(sheng)市場導向性(xing)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)，構(gou)建涵蓋效益、服務、管(guan)理三(san)大(da)類指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)市分公司業績(ji)考(kao)核體系(xi)，壓實各責(ze)任部門管(guan)控(kong)責(ze)任，以考(kao)核“指(zhi)揮棒”引導發展(zhan)方向。

通過常(chang)態化監督(du)(du)、定期專(zhuan)項檢查(cha)、績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核和專(zhuan)業(ye)線考(kao)(kao)核等方(fang)式(shi)，安(an)徽(hui)鐵塔(ta)加強(qiang)對全省(sheng)各專(zhuan)業(ye)線以及市分公(gong)司的(de)考(kao)(kao)核督(du)(du)查(cha)，同時，嚴格按照各單位年(nian)度(du)考(kao)(kao)核結果，給(gei)予個人年(nian)度(du)績(ji)效(xiao)獎(jiang)勵(li)，不搞(gao)平衡照顧，確保激勵(li)效(xiao)果。

為搶抓數字(zi)化轉型帶來的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)機(ji)遇，解決(jue)省(sheng)級銷售力量不足的(de)(de)(de)問題(ti)，安徽(hui)鐵(tie)塔創新組建5個(ge)市(shi)場(chang)化的(de)(de)(de)省(sheng)級銷售團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)收入與毛利掛鉤(gou)，職級晉升和員工進出與業(ye)(ye)(ye)績考評掛鉤(gou)。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)組建一(yi)年來，已有1個(ge)銷售團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)（2人）市(shi)場(chang)化退(tui)出；2021年銷售總監中最高業(ye)(ye)(ye)績提成(cheng)(cheng)是最低業(ye)(ye)(ye)績提成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)3.7倍，銷售團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人均薪酬(chou)較(jiao)其他(ta)員工平均薪酬(chou)高出35%；市(shi)場(chang)化經營機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)確立顯著推動(dong)(dong)了(le)智聯(lian)業(ye)(ye)(ye)務(wu)快速突破，實現了(le)以機(ji)制(zhi)(zhi)創新為動(dong)(dong)力，促進兩翼業(ye)(ye)(ye)務(wu)高質量發展的(de)(de)(de)目標，2021年智聯(lian)業(ye)(ye)(ye)務(wu)完成(cheng)(cheng)收入2.8億元、同比(bi)增長(chang)25%。

在(zai)推(tui)動管(guan)理提升的(de)(de)同(tong)時(shi)，安(an)(an)徽鐵(tie)(tie)塔(ta)同(tong)時(shi)注重干部職的(de)(de)思想(xiang)和(he)作(zuo)風轉(zhuan)變(bian)。面對市(shi)場(chang)化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)機遇(yu)和(he)挑戰，安(an)(an)徽鐵(tie)(tie)塔(ta)近(jin)年來部分干部員工(gong)存在(zai)著創(chuang)業(ye)(ye)(ye)激情消(xiao)退，思想(xiang)觀(guan)念陳舊落后(hou)，傳(chuan)統路徑依賴嚴重，能力(li)(li)素質跟(gen)不(bu)上變(bian)化(hua)等(deng)問題。通過開展(zhan)“思想(xiang)觀(guan)念大(da)轉(zhuan)變(bian)、創(chuang)新能力(li)(li)大(da)提升、遵紀守法(fa)大(da)教育(yu)”專項行動，以(yi)集中學習、座談研討等(deng)方(fang)式(shi)，共(gong)(gong)查擺破除各專業(ye)(ye)(ye)條線共(gong)(gong)56條陳舊落后(hou)思想(xiang)觀(guan)念，干部員工(gong)的(de)(de)精(jing)氣神發生了(le)(le)根本(ben)性變(bian)化(hua)，工(gong)作(zuo)作(zuo)風從“坐等(deng)需求”轉(zhuan)向“主動走進市(shi)場(chang)”，從“抱怨客(ke)戶”轉(zhuan)向“樹立乙方(fang)思維”，從“畫地(di)為牢”轉(zhuan)向協(xie)作(zuo)補位。思想(xiang)變(bian)革和(he)管(guan)理改(gai)革相(xiang)(xiang)輔相(xiang)(xiang)成(cheng)、互(hu)相(xiang)(xiang)促進，安(an)(an)徽鐵(tie)(tie)塔(ta)不(bu)僅實(shi)現了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)高質量發展(zhan)，還顯著提升了(le)(le)廣大(da)員工(gong)對改(gai)革工(gong)作(zuo)的(de)(de)的(de)(de)認同(tong)感、獲得感，形成(cheng)了(le)(le)風清氣正(zheng)、心齊氣順、干事創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)改(gai)革氛圍。

【責任編輯：溫存】