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中國(guo)(guo)海(hai)洋石(shi)油集團(tuan)有限公司聚焦主責主業，始終(zhong)堅持(chi)低成(cheng)本(ben)(ben)戰略不動搖，積極開展成(cheng)本(ben)(ben)對標(biao)提(ti)(ti)升行動，創新管理(li)實踐，持(chi)續深(shen)入(ru)推(tui)進降本(ben)(ben)提(ti)(ti)質增(zeng)效，建成(cheng)與中國(guo)(guo)海(hai)油生(sheng)產經營模(mo)式(shi)相適(shi)應的成(cheng)本(ben)(ben)閉(bi)環(huan)管控體系(xi)，實現以外促內(nei)和內(nei)部循環(huan)的雙(shuang)驅動模(mo)式(shi)，“一切(qie)成(cheng)本(ben)(ben)皆可降”理(li)念日(ri)益深(shen)入(ru)人心(xin)，成(cheng)本(ben)(ben)管控能力(li)不斷提(ti)(ti)升。2021年(nian)中國(guo)(guo)海(hai)油實現降本(ben)(ben)超110億元(yuan)，利潤(run)總額、凈利潤(run)均創歷史最好(hao)水平(ping)，成(cheng)本(ben)(ben)費用利潤(run)率創七(qi)年(nian)來最好(hao)水平(ping)。

對標先進 建立成本管控指標體系

中(zhong)國海油(you)通(tong)過(guo)梳理各類(lei)成(cheng)(cheng)本費用項(xiang)目(mu)，以(yi)(yi)重要性、可(ke)控性、指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)值可(ke)獲(huo)取等為(wei)原則，確定以(yi)(yi)桶油(you)完全成(cheng)(cheng)本、噸油(you)加工成(cheng)(cheng)本作為(wei)核心(xin)成(cheng)(cheng)本對(dui)標(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，以(yi)(yi)國內方氣(qi)運營成(cheng)(cheng)本、甲(jia)醇等產品單位加工成(cheng)(cheng)本等指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)作為(wei)輔助(zhu)類(lei)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，構(gou)建(jian)對(dui)標(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)庫。

按照對標(biao)(biao)指標(biao)(biao)的可獲取性、對標(biao)(biao)對象(xiang)行業地位，中(zhong)(zhong)國海(hai)油在上游業務(wu)板塊選取殼(ke)牌(pai)、埃克森美孚、BP、雪佛龍、挪威石油公司和(he)康菲等(deng)國際(ji)石油公司作為(wei)桶(tong)油完全成本(ben)指標(biao)(biao)對標(biao)(biao)對象(xiang)，煉化(hua)板塊選取鎮海(hai)石化(hua)、茂名(ming)石化(hua)和(he)中(zhong)(zhong)化(hua)泉州三家國內大型(xing)煉廠(chang)作為(wei)噸油加工成本(ben)指標(biao)(biao)對標(biao)(biao)對象(xiang)。

中(zhong)國海(hai)油梳理(li)(li)對標(biao)差異，桶(tong)油完(wan)全成本(ben)(ben)(ben)采用雙維度(du)(du)對標(biao)方法，分(fen)別對標(biao)國內、外主要桶(tong)油成本(ben)(ben)(ben)，明確桶(tong)油完(wan)全成本(ben)(ben)(ben)在不同維度(du)(du)下的優(you)勢和不足；噸油加工成本(ben)(ben)(ben)根據煉化行業特點，細分(fen)到輔助(zhu)材料、燃料、動力、折舊等核(he)心項目(mu)，提(ti)高對標(biao)的精(jing)度(du)(du)和準度(du)(du)。根據對標(biao)結果，找出核(he)心成本(ben)(ben)(ben)短板(ban)，深度(du)(du)梳理(li)(li)出76個影(ying)響桶(tong)油成本(ben)(ben)(ben)的指標(biao)，明確成本(ben)(ben)(ben)管控的方向和目(mu)標(biao)。

夯實基礎 健全成本管控長效機制

中國(guo)(guo)海(hai)油修訂完善《中國(guo)(guo)海(hai)洋(yang)石油集團有(you)限(xian)(xian)公(gong)司成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)管(guan)理辦(ban)法》，建(jian)(jian)立全(quan)員參與(yu)、全(quan)過程(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)、全(quan)要素管(guan)理、全(quan)方位展開的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)管(guan)理機制(zhi)。做好(hao)五個“正確(que)劃分”，遵守會計核(he)(he)算(suan)辦(ban)法，劃好(hao)管(guan)理紅(hong)線，正確(que)劃分費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)化支出和(he)資(zi)本(ben)(ben)性支出的(de)界(jie)(jie)限(xian)(xian)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)界(jie)(jie)限(xian)(xian)、各個會計期(qi)間的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)界(jie)(jie)限(xian)(xian)、各種(zhong)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)或勞務(wu)服務(wu)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)界(jie)(jie)限(xian)(xian)、產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與(yu)月末在產(chan)品(pin)(pin)(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)界(jie)(jie)限(xian)(xian)等五類(lei)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)界(jie)(jie)限(xian)(xian)。控(kong)(kong)好(hao)“四(si)大”管(guan)理環(huan)(huan)節(jie)(jie)，從源頭把(ba)好(hao)過程(cheng)管(guan)控(kong)(kong)關(guan)，工程(cheng)建(jian)(jian)設環(huan)(huan)節(jie)(jie)做好(hao)項目進度、費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)、質量(liang)與(yu)安全(quan)四(si)大控(kong)(kong)制(zhi)，生產(chan)加工環(huan)(huan)節(jie)(jie)正確(que)處(chu)理產(chan)量(liang)、品(pin)(pin)(pin)種(zhong)、質量(liang)、安全(quan)與(yu)降本(ben)(ben)的(de)關(guan)系，采辦(ban)招標環(huan)(huan)節(jie)(jie)發揮集中采辦(ban)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)優(you)勢，資(zi)產(chan)管(guan)理環(huan)(huan)節(jie)(jie)強化生命(ming)周期(qi)管(guan)理。突出核(he)(he)心(xin)分類(lei)監(jian)控(kong)(kong)，結合中國(guo)(guo)海(hai)油經(jing)營特(te)點(dian)，明(ming)確(que)重點(dian)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)要求(qiu)，提煉核(he)(he)心(xin)業(ye)務(wu)板(ban)塊成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)(kong)指標。

中國海油通過閉環管(guan)控，明確任務，制定(ding)分解降本(ben)目標(biao)；按月推(tui)進，強化過程監控執行；考核兌現，全方位調動積極性，逐步建立目標(biao)設定(ding)、指標(biao)分解、執行監控、考核評價(jia)的閉環管(guan)理模式。

采(cai)取抓兩頭、帶(dai)中間的方式，中國海油(you)不斷加大工作推(tui)進(jin)力度。建(jian)立降(jiang)(jiang)本(ben)增效專項(xiang)工作月(yue)度報告機制，按(an)時統計公司降(jiang)(jiang)本(ben)增效執行情況，總結各(ge)單位優秀實(shi)踐(jian)，形成(cheng)典型案(an)例(li)并推(tui)廣(guang)應用，逐步完善形成(cheng)自身(shen)特色的成(cheng)本(ben)管理模式，促進(jin)降(jiang)(jiang)本(ben)金額逐漸增長(chang)，年度目標完成(cheng)率持續提(ti)高。同(tong)時，對成(cheng)本(ben)費用指標落(luo)后的12家企業(ye)開展(zhan)督導及幫扶工作，組(zu)織專題分析會議，研究(jiu)解決方案(an)和措施，有(you)力促進(jin)企業(ye)成(cheng)本(ben)管理水平(ping)整體提(ti)升。

持續改進 精準推動成本管控常態管理

通過牢固樹立(li)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)經營理念，自上(shang)而下(xia)推(tui)動管(guan)理變(bian)革，中(zhong)國海(hai)油形成(cheng)了“對(dui)標(biao)→建(jian)(jian)標(biao)→分解→監控(kong)→改善→對(dui)標(biao)”螺(luo)旋上(shang)升(sheng)的自我提升(sheng)模式(shi)，不(bu)斷(duan)提升(sheng)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)水平。以精細管(guan)理為重點，實施成(cheng)本(ben)(ben)對(dui)標(biao)提升(sheng)計劃(hua)，建(jian)(jian)立(li)健(jian)全適應(ying)公司上(shang)下(xia)游一體(ti)(ti)化經營模式(shi)的成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)體(ti)(ti)系(xi)。

中國海油推動所(suo)屬單位按照業(ye)務類型將(jiang)成本(ben)指(zhi)標(biao)轉(zhuan)換(huan)為(wei)經濟技術(shu)指(zhi)標(biao)，車間將(jiang)經濟技術(shu)指(zhi)標(biao)轉(zhuan)換(huan)為(wei)崗位操(cao)作技術(shu)參(can)(can)數，班組將(jiang)操(cao)作技術(shu)參(can)(can)數轉(zhuan)換(huan)為(wei)行為(wei)和(he)標(biao)準落實(shi)到崗位和(he)個人，形成系統科學、分級管理的樹(shu)型成本(ben)目標(biao)指(zhi)標(biao)體系，實(shi)現成本(ben)壓力由(you)上自下層層傳遞(di)和(he)分擔。

為進(jin)一步深化對標成(cheng)果(guo)應用，中(zhong)國海油(you)將成(cheng)本目標與“生(sheng)產達標競(jing)賽”“班組操作技(ji)能比賽”等各(ge)類日(ri)常(chang)管(guan)理活動相(xiang)融合，形(xing)成(cheng)管(guan)理合力，突出(chu)“異常(chang)管(guan)理”“問題管(guan)理”，制定(ding)持續(xu)改進(jin)措施，消(xiao)除管(guan)理短板。2021年(nian)，中(zhong)國海油(you)超額完成(cheng)年(nian)度降本目標，全年(nian)桶(tong)(tong)油(you)主要成(cheng)本控制在30美元以內(nei)，桶(tong)(tong)油(you)DD&A繼續(xu)保持較低水平。

【責任編輯：溫存】