免费菠萝视频app下载

中國(guo)海洋石油集團(tuan)有限公司(si)聚(ju)焦主(zhu)責主(zhu)業，始終堅持低成(cheng)本(ben)戰略不(bu)動(dong)搖，積極開(kai)展成(cheng)本(ben)對標(biao)提升(sheng)行動(dong)，創新(xin)管(guan)理(li)實踐，持續深入推(tui)進降本(ben)提質增效(xiao)，建成(cheng)與(yu)中國(guo)海油生產經(jing)營模(mo)式(shi)相適(shi)應的成(cheng)本(ben)閉環管(guan)控(kong)體系(xi)，實現以外促內和內部循(xun)環的雙驅動(dong)模(mo)式(shi)，“一切成(cheng)本(ben)皆可降”理(li)念日益深入人心，成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)能力(li)不(bu)斷提升(sheng)。2021年中國(guo)海油實現降本(ben)超110億元，利(li)潤(run)(run)總(zong)額、凈利(li)潤(run)(run)均創歷史最好(hao)(hao)水(shui)平，成(cheng)本(ben)費用利(li)潤(run)(run)率創七年來最好(hao)(hao)水(shui)平。

對標先進 建立成本管控指標體系

中(zhong)國海油(you)(you)通過梳理(li)各類成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費用項目，以(yi)重要性、可(ke)控性、指(zhi)標(biao)(biao)值可(ke)獲取等為(wei)原則，確定以(yi)桶油(you)(you)完全(quan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、噸(dun)油(you)(you)加(jia)工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)作(zuo)為(wei)核心成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)對(dui)標(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)，以(yi)國內方(fang)氣運(yun)營(ying)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、甲醇等產品單位加(jia)工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)等指(zhi)標(biao)(biao)作(zuo)為(wei)輔(fu)助類指(zhi)標(biao)(biao)，構(gou)建對(dui)標(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)庫。

按照對(dui)(dui)標(biao)指標(biao)的(de)可獲取性、對(dui)(dui)標(biao)對(dui)(dui)象行(xing)業地位，中國(guo)海油在上游(you)業務板塊選(xuan)取殼牌、埃克森美(mei)孚、BP、雪佛(fo)龍、挪威石(shi)(shi)油公(gong)司(si)和康菲等國(guo)際石(shi)(shi)油公(gong)司(si)作(zuo)為桶油完全成(cheng)本(ben)指標(biao)對(dui)(dui)標(biao)對(dui)(dui)象，煉(lian)化板塊選(xuan)取鎮海石(shi)(shi)化、茂(mao)名石(shi)(shi)化和中化泉州三家(jia)國(guo)內(nei)大型煉(lian)廠作(zuo)為噸油加(jia)工(gong)成(cheng)本(ben)指標(biao)對(dui)(dui)標(biao)對(dui)(dui)象。

中國海油(you)(you)(you)(you)梳理對(dui)標(biao)(biao)差異，桶油(you)(you)(you)(you)完(wan)(wan)全成(cheng)(cheng)本采用雙(shuang)維(wei)度(du)(du)對(dui)標(biao)(biao)方法(fa)，分(fen)別對(dui)標(biao)(biao)國內、外主要桶油(you)(you)(you)(you)成(cheng)(cheng)本，明確(que)桶油(you)(you)(you)(you)完(wan)(wan)全成(cheng)(cheng)本在(zai)不同維(wei)度(du)(du)下(xia)的(de)優勢(shi)和不足(zu)；噸(dun)油(you)(you)(you)(you)加工(gong)成(cheng)(cheng)本根據(ju)煉化行業特點，細分(fen)到輔助材料(liao)(liao)、燃(ran)料(liao)(liao)、動力、折舊等核(he)心項目，提高對(dui)標(biao)(biao)的(de)精度(du)(du)和準度(du)(du)。根據(ju)對(dui)標(biao)(biao)結果，找出核(he)心成(cheng)(cheng)本短(duan)板，深度(du)(du)梳理出76個(ge)影響桶油(you)(you)(you)(you)成(cheng)(cheng)本的(de)指(zhi)標(biao)(biao)，明確(que)成(cheng)(cheng)本管控(kong)的(de)方向和目標(biao)(biao)。

夯實基礎 健全成本管控長效機制

中(zhong)國(guo)海油修訂完善(shan)《中(zhong)國(guo)海洋石油集(ji)團有(you)限(xian)(xian)公(gong)司成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費(fei)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法》，建(jian)立(li)全(quan)(quan)員參與、全(quan)(quan)過程(cheng)控(kong)制、全(quan)(quan)要素管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、全(quan)(quan)方位展(zhan)開的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費(fei)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制。做好(hao)(hao)五(wu)個(ge)“正(zheng)確(que)劃(hua)(hua)(hua)分”，遵守會計核算辦法，劃(hua)(hua)(hua)好(hao)(hao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)紅(hong)線，正(zheng)確(que)劃(hua)(hua)(hua)分費(fei)用(yong)化支(zhi)出(chu)和資本(ben)(ben)(ben)(ben)性支(zhi)出(chu)的(de)(de)界限(xian)(xian)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和費(fei)用(yong)的(de)(de)界限(xian)(xian)、各(ge)(ge)個(ge)會計期(qi)間(jian)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費(fei)用(yong)界限(xian)(xian)、各(ge)(ge)種產成(cheng)(cheng)(cheng)品或勞務服務的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)界限(xian)(xian)、產成(cheng)(cheng)(cheng)品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)與月末(mo)在產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)界限(xian)(xian)等五(wu)類(lei)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費(fei)用(yong)界限(xian)(xian)。控(kong)好(hao)(hao)“四大”管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)環(huan)節(jie)(jie)，從源頭把好(hao)(hao)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)關，工程(cheng)建(jian)設環(huan)節(jie)(jie)做好(hao)(hao)項(xiang)目進度、費(fei)用(yong)、質量與安(an)全(quan)(quan)四大控(kong)制，生(sheng)產加工環(huan)節(jie)(jie)正(zheng)確(que)處(chu)理(li)(li)產量、品種、質量、安(an)全(quan)(quan)與降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)關系(xi)，采(cai)辦招標環(huan)節(jie)(jie)發揮集(ji)中(zhong)采(cai)辦的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)優勢，資產管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)環(huan)節(jie)(jie)強化生(sheng)命周(zhou)期(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。突出(chu)核心分類(lei)監控(kong)，結合中(zhong)國(guo)海油經營特點，明確(que)重點成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制要求，提煉核心業(ye)務板塊成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)指標。

中國(guo)海(hai)油通過(guo)閉環管(guan)控，明確任務，制定(ding)分(fen)解(jie)降本目標；按月推進(jin)，強化過(guo)程監(jian)控執行(xing)；考核(he)兌現，全方位調(diao)動積極性，逐步建立目標設定(ding)、指標分(fen)解(jie)、執行(xing)監(jian)控、考核(he)評(ping)價的閉環管(guan)理模式。

采取抓兩(liang)頭(tou)、帶中間的方(fang)(fang)式，中國海油不斷加大工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)推進力度(du)。建立降本(ben)(ben)(ben)增效專項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)月(yue)度(du)報告機制，按時統計公司降本(ben)(ben)(ben)增效執行情況，總(zong)結各單位優秀實踐，形成(cheng)典型案例并推廣應用，逐(zhu)步完善(shan)形成(cheng)自(zi)身特色的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理模式，促進降本(ben)(ben)(ben)金額逐(zhu)漸增長，年(nian)度(du)目標完成(cheng)率持續提高。同時，對成(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用指標落后的12家企業開(kai)展督(du)導及幫扶工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，組織專題分析會議(yi)，研究(jiu)解決方(fang)(fang)案和措施，有力促進企業成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理水平整體提升。

持續改進 精準推動成本管控常態管理

通過牢固樹(shu)立低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本經營理念，自上而下(xia)(xia)推(tui)動管(guan)理變革，中(zhong)國海油形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了“對(dui)標→建標→分解→監控(kong)→改善→對(dui)標”螺旋上升的自我提(ti)升模式，不斷提(ti)升成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)水平(ping)。以精細管(guan)理為(wei)重點，實(shi)施成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本對(dui)標提(ti)升計劃，建立健全適應公司(si)上下(xia)(xia)游(you)一體化經營模式的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)體系。

中國海油推動所屬單位按照(zhao)業務(wu)類(lei)型(xing)(xing)將成本(ben)指標(biao)轉換為經(jing)濟技術(shu)指標(biao)，車間將經(jing)濟技術(shu)指標(biao)轉換為崗(gang)位操作(zuo)技術(shu)參數，班組將操作(zuo)技術(shu)參數轉換為行為和標(biao)準落實到崗(gang)位和個人(ren)，形成系(xi)統科學(xue)、分級管理的樹型(xing)(xing)成本(ben)目標(biao)指標(biao)體系(xi)，實現成本(ben)壓力由上自下層層傳遞(di)和分擔(dan)。

為進一步深化(hua)對標成(cheng)(cheng)果應用，中(zhong)國(guo)(guo)海油(you)(you)(you)將(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)目(mu)(mu)標與“生產(chan)達標競賽”“班組操作技能(neng)比賽”等各類日常管理(li)(li)活(huo)動相融合，形成(cheng)(cheng)管理(li)(li)合力(li)，突出“異常管理(li)(li)”“問題管理(li)(li)”，制(zhi)定持續(xu)(xu)改(gai)進措(cuo)施，消除(chu)管理(li)(li)短(duan)板。2021年，中(zhong)國(guo)(guo)海油(you)(you)(you)超額(e)完成(cheng)(cheng)年度降本(ben)目(mu)(mu)標，全年桶油(you)(you)(you)主(zhu)要(yao)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)在30美元以內，桶油(you)(you)(you)DD&A繼(ji)續(xu)(xu)保持較低水平。

【責任編輯：溫存】