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中國汽車技(ji)術研究中心有限公司（以下簡稱“中汽中心”）按(an)照國資委對標世(shi)界一流管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)行動的工(gong)作(zuo)要(yao)求，穩步推進八大(da)領域管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)重點任務，各項工(gong)作(zuo)穩步推進，截(jie)至(zhi)5月底重點任務總體完成率為98.02%，管(guan)理(li)體系和管(guan)理(li)能(neng)力(li)優化提(ti)升(sheng)取得積極成效。

緊盯工作體系、任務體系，扎實推進對標提升行動

中汽中心黨(dang)委(wei)(wei)結合行業(ye)實際(ji)，深(shen)入研究對標(biao)(biao)提(ti)(ti)(ti)升行動(dong)的(de)(de)核(he)心內涵，提(ti)(ti)(ti)出“明確目標(biao)(biao)、突出重(zhong)(zhong)點，確保扎實推進、取得實效；強(qiang)化領導(dao)(dao)(dao)、落(luo)實責(ze)任，確保全面(mian)覆蓋、層層落(luo)地”的(de)(de)總(zong)體工(gong)作(zuo)要求。統(tong)籌組(zu)(zu)建(jian)以領導(dao)(dao)(dao)小組(zu)(zu)、工(gong)作(zuo)小組(zu)(zu)、8大(da)領域(yu)專(zhuan)項(xiang)提(ti)(ti)(ti)升組(zu)(zu)、下(xia)屬企業(ye)提(ti)(ti)(ti)升組(zu)(zu)和專(zhuan)業(ye)研究小組(zu)(zu)的(de)(de)系(xi)統(tong)性組(zu)(zu)織架構，構建(jian)領導(dao)(dao)(dao)推動(dong)-具(ju)體落(luo)實-專(zhuan)業(ye)支(zhi)撐-考核(he)評價和集團-下(xia)屬企業(ye)的(de)(de)“四層兩(liang)級”具(ju)體工(gong)作(zuo)機(ji)制。對標(biao)(biao)提(ti)(ti)(ti)升行動(dong)列為集團董(dong)事(shi)會(hui)和黨(dang)委(wei)(wei)月(yue)度(du)重(zhong)(zhong)點督辦工(gong)作(zuo)，確保對標(biao)(biao)提(ti)(ti)(ti)示行動(dong)全面(mian)統(tong)籌、系(xi)統(tong)落(luo)實、閉環督導(dao)(dao)(dao)。

中汽中心圍繞對(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)行(xing)(xing)動(dong)的(de)(de)總體(ti)要求和重(zhong)(zhong)點任(ren)務，提出“一個(ge)全(quan)覆蓋(gai)、兩(liang)類提升(sheng)重(zhong)(zhong)點、三(san)(san)條工作(zuo)(zuo)主線(xian)”的(de)(de)工作(zuo)(zuo)體(ti)系(xi)。其中，確(que)保實現集團層(ceng)面、直屬(shu)機構、直管公司的(de)(de)推進對(dui)象全(quan)覆蓋(gai)，明確(que)聚焦集團職能管理(li)和重(zhong)(zhong)點子企業的(de)(de)兩(liang)類主體(ti)重(zhong)(zhong)點，具體(ti)落實掌握對(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)管理(li)方法、強化重(zhong)(zhong)點任(ren)務目標(biao)(biao)導向(xiang)、產出實際管理(li)提升(sheng)成果的(de)(de)三(san)(san)條工作(zuo)(zuo)主線(xian)。以(yi)對(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)行(xing)(xing)動(dong)工作(zuo)(zuo)清單為(wei)核(he)心抓手，形(xing)成27個(ge)大(da)項(xiang)(xiang)重(zhong)(zhong)點任(ren)務、60項(xiang)(xiang)細分子任(ren)務的(de)(de)任(ren)務體(ti)系(xi)，覆蓋(gai)對(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)行(xing)(xing)動(dong)八大(da)領域，全(quan)面、系(xi)統、精(jing)準推進各項(xiang)(xiang)工作(zuo)(zuo)。

中汽中心高度(du)(du)重視對標(biao)研究(jiu)與管(guan)理(li)(li)提(ti)升的科學(xue)性(xing)、專(zhuan)(zhuan)業性(xing)和(he)規律(lv)性(xing)，專(zhuan)(zhuan)門與中智(zhi)集團等權威支撐機構(gou)達(da)成(cheng)深(shen)度(du)(du)合作(zuo)與交流，加(jia)快夯實(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)共性(xing)基(ji)礎(chu)，助力(li)提(ti)升業務競爭力(li)。集團層面專(zhuan)(zhuan)門組織中高層領(ling)(ling)導干部100%參(can)與系列化專(zhuan)(zhuan)業培訓，組織各領(ling)(ling)域、各子企業研究(jiu)學(xue)習超過70家中央(yang)企業對標(biao)提(ti)升行動(dong)標(biao)桿案例，廣泛吸(xi)收(shou)先(xian)進經驗，確保領(ling)(ling)域對標(biao)、行業對標(biao)、業務對標(biao)量(liang)質齊(qi)抓。各職能管(guan)理(li)(li)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)領(ling)(ling)域分別組織開展戰略規劃、科技創(chuang)新(xin)等對標(biao)工作(zuo)坊和(he)專(zhuan)(zhuan)業培訓，系統學(xue)習并實(shi)(shi)際操作(zuo)管(guan)理(li)(li)方法(fa)和(he)對標(biao)提(ti)升專(zhuan)(zhuan)業工具，為進一步(bu)推動(dong)落實(shi)(shi)對標(biao)提(ti)升行動(dong)、提(ti)升管(guan)理(li)(li)能力(li)奠定堅(jian)實(shi)(shi)基(ji)礎(chu)。

堅持提(ti)升(sheng)(sheng)舉措和成(cheng)果標志為重、定(ding)量提(ti)升(sheng)(sheng)指標為主，中(zhong)(zhong)(zhong)汽(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)重點任(ren)務清單(dan)的顯性可直接考(kao)核(he)指標近60%。實(shi)現下屬企(qi)(qi)業對標提(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)(xing)(xing)動(dong)“一(yi)企(qi)(qi)一(yi)清單(dan)”，確(que)保(bao)(bao)業務發展與(yu)管理提(ti)升(sheng)(sheng)同頻(pin)共(gong)振(zhen)。中(zhong)(zhong)(zhong)汽(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)黨(dang)委與(yu)對標提(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)(xing)(xing)動(dong)牽頭部門簽訂“重點任(ren)務責任(ren)書(shu)”，以“軍令狀”方(fang)式確(que)保(bao)(bao)責任(ren)壓(ya)實(shi)、壓(ya)力(li)傳遞。制定(ding)印發《中(zhong)(zhong)(zhong)汽(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)對標世界一(yi)流管理提(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)(xing)(xing)動(dong)考(kao)核(he)方(fang)案（試(shi)行(xing)(xing)(xing)）》，并將對標提(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)(xing)(xing)動(dong)納入(ru)(ru)下屬企(qi)(qi)業負責人年度業績考(kao)核(he)，科學組織開展年度考(kao)核(he)評(ping)價。聚(ju)焦(jiao)方(fang)案質量、工作(zuo)進度、“三(san)個標桿”入(ru)(ru)選情況等方(fang)面(mian)，靈活引(yin)入(ru)(ru)第三(san)方(fang)機構(gou)參與(yu)評(ping)審(shen)、評(ping)價，進一(yi)步推(tui)動(dong)對標提(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)(xing)(xing)動(dong)落到(dao)實(shi)處。

針對(dui)入選(xuan)國資(zi)(zi)委對(dui)標(biao)(biao)提升行(xing)動標(biao)(biao)桿(gan)(gan)的“三化(hua)(hua)(hua)融合”管(guan)理體(ti)系建(jian)設項目，中汽中心單(dan)獨制定(ding)工(gong)作清單(dan)，確保創(chuang)(chuang)建(jian)效果(guo)、經驗總結和成果(guo)固化(hua)(hua)(hua)，組(zu)(zu)織(zhi)超(chao)過20次專(zhuan)題(ti)推(tui)進會、組(zu)(zu)織(zhi)溝(gou)通(tong)會、新聞報道等形(xing)式(shi)，面向(xiang)全集(ji)團(tuan)開展(zhan)(zhan)宣傳及推(tui)廣應用(yong)。落實(shi)國資(zi)(zi)委關于層(ceng)層(ceng)選(xuan)樹、示(shi)范(fan)引領工(gong)作要求(qiu)，積(ji)極(ji)開展(zhan)(zhan)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)創(chuang)(chuang)建(jian)“自選(xuan)動作”，制定(ding)發布《中汽中心創(chuang)(chuang)建(jian)對(dui)標(biao)(biao)世界一(yi)流(liu)管(guan)理提升標(biao)(biao)桿(gan)(gan)實(shi)施方案》，著(zhu)力(li)打造內部(bu)“三個標(biao)(biao)桿(gan)(gan)”，第(di)一(yi)階段共計評選(xuan)出(chu)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)企業(ye)3家(jia)、標(biao)(biao)桿(gan)(gan)項目10個、標(biao)(biao)桿(gan)(gan)模式(shi)1個，組(zu)(zu)織(zhi)開展(zhan)(zhan)專(zhuan)題(ti)宣傳，切實(shi)形(xing)成標(biao)(biao)桿(gan)(gan)示(shi)范(fan)效應，發揮標(biao)(biao)桿(gan)(gan)帶動作用(yong)。部(bu)署開展(zhan)(zhan)《中汽中心對(dui)標(biao)(biao)提升行(xing)動“三個標(biao)(biao)桿(gan)(gan)”創(chuang)(chuang)建(jian)實(shi)踐經驗與(yu)案例匯編》編制，持續深化(hua)(hua)(hua)經驗凝(ning)練和推(tui)廣。

狠抓管理提升、改革創新，有效增強治企管控能力

中汽中心以對標提(ti)升行動為(wei)契機，將2021年(nian)定(ding)為(wei)“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升年(nian)”，2022年(nian)定(ding)為(wei)“改革創新(xin)年(nian)”，聚焦短板(ban)弱項(xiang)，深化(hua)(hua)先進管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)文化(hua)(hua)，完善(shan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程，優(you)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)手段，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平提(ti)升取得(de)顯著成效。

中汽中心高質量圓滿完成“十四五(wu)”規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)體(ti)(ti)系研(yan)究編(bian)制(zhi)，發布1個(ge)(ge)總(zong)體(ti)(ti)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)、6個(ge)(ge)專項(xiang)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)、12個(ge)(ge)業務規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)，宣(xuan)傳(chuan)宣(xuan)貫實現(xian)全(quan)(quan)員全(quan)(quan)覆蓋。創新(xin)性開(kai)展(zhan)(zhan)2022-2024年(nian)(nian)(nian)三年(nian)(nian)(nian)滾(gun)(gun)(gun)動(dong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)研(yan)究編(bian)制(zhi)，形(xing)成1個(ge)(ge)總(zong)體(ti)(ti)三年(nian)(nian)(nian)滾(gun)(gun)(gun)動(dong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)、6個(ge)(ge)專項(xiang)滾(gun)(gun)(gun)動(dong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)、20個(ge)(ge)業務滾(gun)(gun)(gun)動(dong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)，實現(xian)五(wu)年(nian)(nian)(nian)發展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)-三年(nian)(nian)(nian)滾(gun)(gun)(gun)動(dong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)-年(nian)(nian)(nian)度重(zhong)點計劃(hua)(hua)的有效銜(xian)接，切實發揮戰略規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)引(yin)領作用(yong)。

總部職(zhi)(zhi)能組織架(jia)構(gou)與職(zhi)(zhi)能管理加(jia)快(kuai)優化(hua)(hua)(hua)，分領(ling)域開展(zhan)(zhan)職(zhi)(zhi)能管理體(ti)系(xi)(xi)(xi)和管控(kong)模型研究(jiu)應用。中(zhong)(zhong)(zhong)汽中(zhong)(zhong)(zhong)心對(dui)標世界一流企業強(qiang)化(hua)(hua)(hua)組織文化(hua)(hua)(hua)建設，全面形成以理念體(ti)系(xi)(xi)(xi)、驅動體(ti)系(xi)(xi)(xi)、管理體(ti)系(xi)(xi)(xi)構(gou)成的中(zhong)(zhong)(zhong)汽中(zhong)(zhong)(zhong)心“525”免(mian)费菠萝视频app下载核心體(ti)系(xi)(xi)(xi)。加(jia)大力度開展(zhan)(zhan)組織架(jia)構(gou)優化(hua)(hua)(hua)調整，圍(wei)繞“十(shi)四(si)五”發(fa)展(zhan)(zhan)規劃和做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大主業需(xu)求，明確(que)六大業務(wu)(wu)板塊(kuai)，并先后(hou)成立中(zhong)(zhong)(zhong)汽政研、中(zhong)(zhong)(zhong)汽測評、華南(nan)分中(zhong)(zhong)(zhong)心等，確(que)保各業務(wu)(wu)單元各守其職(zhi)(zhi)、各盡其責。

創新性、系統性開展精益化(hua)、一體化(hua)、信息化(hua)的“三化(hua)融合”管理(li)(li)體系建設(she)。中汽(qi)中心持(chi)續(xu)加強(qiang)安全(quan)生產，近年保持(chi)一般及以上生產安全(quan)事故(gu)“零發生”，新冠肺炎疫情保持(chi)“零感染”。截至5月底(di)，“兩非”剝離任(ren)務完成率88.89%，企(qi)業管理(li)(li)層級壓減(jian)至3級以內，管理(li)(li)效能進(jin)一步提升，有效保證發展資源向主(zhu)(zhu)責(ze)主(zhu)(zhu)業集中。

加快推進財務(wu)信息化、智慧化，中(zhong)汽中(zhong)心全(quan)面支撐建立“從業務(wu)到(dao)財務(wu)”的精準預算(suan)管理(li)體(ti)系，全(quan)面實施滾動(dong)預算(suan)管理(li)，強化滾動(dong)預算(suan)執行監控分(fen)析，動(dong)態優化經(jing)營(ying)策略，切實發(fa)揮(hui)“價值(zhi)創造型“財務(wu)管理(li)功能。2021年(nian)，中(zhong)汽中(zhong)心資金集中(zhong)度達到(dao)92.13%，資金運營(ying)效(xiao)率進一步(bu)提(ti)升，“存貸雙(shuang)高”問題(ti)得到(dao)有效(xiao)解決。

明確“國(guo)家有(you)要求、行(xing)業(ye)有(you)需(xu)求、市場有(you)前(qian)景”的(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創新(xin)基本原則，中(zhong)汽中(zhong)心提(ti)出汽車行(xing)業(ye)“思(si)想策源(yuan)高(gao)地”和(he)“技(ji)(ji)(ji)術驅動支點”的(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創新(xin)總體(ti)目標，2021年度研發(fa)(fa)投入強度達到11.5%，科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創新(xin)各類資源(yuan)投入得(de)到切實(shi)保障。科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)重大專項(xiang)001號、基礎(chu)仿真軟件等(deng)汽車行(xing)業(ye)“卡脖子(zi)”關鍵核心技(ji)(ji)(ji)術研發(fa)(fa)取得(de)突(tu)(tu)破進展，“民族(zu)汽車品(pin)牌(pai)向上”“碳(tan)中(zhong)和(he)路線圖”持續產出具有(you)行(xing)業(ye)突(tu)(tu)破性(xing)(xing)和(he)標志性(xing)(xing)水平的(de)(de)階段性(xing)(xing)成果。首席(xi)專家工作室和(he)“軍令狀(zhuang)”等(deng)新(xin)型管(guan)理模式落地，項(xiang)目分紅等(deng)激(ji)勵手段破冰運用(yong)，科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創新(xin)潛力動力加快迸(beng)發(fa)(fa)。

以“強(qiang)內控、防風險(xian)、促合規、助(zhu)發展”為管控目(mu)標，中(zhong)汽中(zhong)心不斷(duan)推進及完善內控、風險(xian)、合規、法律“四位一體”融合的大合規體系。中(zhong)汽中(zhong)心“合規文化周”成功舉辦，全面營造(zao)合規文化氛(fen)圍。

人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理制(zhi)度體系(xi)(xi)加(jia)快健全(quan)(quan)，中(zhong)(zhong)汽(qi)中(zhong)(zhong)心(xin)樹立(li)“以干事(shi)者(zhe)為本”體系(xi)(xi)化人(ren)(ren)(ren)才(cai)理念(nian)，選(xuan)用育留(liu)體制(zhi)機制(zhi)明顯優(you)化。智能網聯(lian)汽(qi)車等戰(zhan)略性(xing)新興領域海外引進戰(zhan)略性(xing)高(gao)層次(ci)人(ren)(ren)(ren)才(cai)實現突破，全(quan)(quan)面建立(li)“啟(qi)航(hang)、引航(hang)、領航(hang)”科技人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)養(yang)體系(xi)(xi)，全(quan)(quan)年(nian)累計培(pei)訓1468人(ren)(ren)(ren)次(ci)，全(quan)(quan)員占(zhan)比超過30%。加(jia)快推行五維中(zhong)(zhong)長期激勵體系(xi)(xi)，高(gao)端人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍建設和人(ren)(ren)(ren)力(li)資源競爭力(li)提升(sheng)加(jia)快，中(zhong)(zhong)汽(qi)中(zhong)(zhong)心(xin)范圍(wei)內全(quan)(quan)覆蓋開(kai)展崗位職級體系(xi)(xi)改革，優(you)化考核分配、強化正向激勵進入全(quan)(quan)面落實階段。

信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)加快推(tui)進(jin)(jin)，中(zhong)汽中(zhong)心(xin)運營一體化(hua)平臺、智慧(hui)辦公平臺等(deng)18個重點項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)(she)完成，制定信(xin)息(xi)化(hua)發展“十四五”規劃和三年滾動規劃，以頂層(ceng)設(she)(she)計統籌(chou)落地(di)統籌(chou)推(tui)進(jin)(jin)信(xin)息(xi)化(hua)、智慧(hui)化(hua)、數字(zi)化(hua)，在國(guo)資(zi)委指(zhi)導下，牽頭組建(jian)中(zhong)央汽車企業(ye)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型協同創新(xin)平臺，推(tui)動行業(ye)加快數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型，助(zhu)力產(chan)業(ye)數字(zi)化(hua)、數字(zi)產(chan)業(ye)化(hua)。

2022年(nian)(nian)，中汽中心(xin)對標(biao)提(ti)升(sheng)行動以“一基一庫一創建”為工作重點，持(chi)續夯(hang)實管理提(ti)升(sheng)長(chang)效機制、建立(li)對標(biao)提(ti)升(sheng)分析數據(ju)庫和(he)深化管理提(ti)升(sheng)標(biao)桿(gan)經驗(yan)推(tui)廣，將確保6月(yue)底(di)前高質量完成(cheng)國企改(gai)革三年(nian)(nian)行動的(de)專(zhuan)項行動要求，2022年(nian)(nian)年(nian)(nian)底(di)前實現對標(biao)提(ti)升(sheng)行動重點任務攻(gong)堅清零，扎實推(tui)動創建世界(jie)一流企業，以優異(yi)的(de)成(cheng)績(ji)迎接黨的(de)二十(shi)大(da)勝利召開。

【責任編輯：豐收】