免费菠萝视频app下载

中(zhong)國汽車(che)技(ji)術研(yan)究中(zhong)心有限公司(si)（以下簡稱“中(zhong)汽中(zhong)心”）按照國資(zi)委對標世(shi)界一流(liu)管(guan)理(li)提升(sheng)行動的工作(zuo)(zuo)要求，穩步推進八(ba)大領域管(guan)理(li)提升(sheng)重點(dian)任(ren)務(wu)，各項工作(zuo)(zuo)穩步推進，截至(zhi)5月(yue)底重點(dian)任(ren)務(wu)總體完(wan)成(cheng)率為98.02%，管(guan)理(li)體系和管(guan)理(li)能(neng)力(li)優化提升(sheng)取得積極成(cheng)效。

緊盯工作體系、任務體系，扎實推進對標提升行動

中(zhong)汽中(zhong)心黨(dang)委(wei)結合行(xing)業實際，深(shen)入研究對標提(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)(dong)的核(he)心內涵，提(ti)(ti)出“明確(que)目標、突出重點，確(que)保扎(zha)實推(tui)進、取得實效；強化領導、落(luo)(luo)實責任(ren)，確(que)保全(quan)面覆蓋、層層落(luo)(luo)地(di)”的總(zong)體(ti)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要求(qiu)。統(tong)(tong)籌(chou)組(zu)(zu)建(jian)以領導小(xiao)組(zu)(zu)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)小(xiao)組(zu)(zu)、8大領域專項(xiang)提(ti)(ti)升(sheng)組(zu)(zu)、下(xia)(xia)屬企業提(ti)(ti)升(sheng)組(zu)(zu)和專業研究小(xiao)組(zu)(zu)的系統(tong)(tong)性(xing)組(zu)(zu)織架構，構建(jian)領導推(tui)動(dong)(dong)-具體(ti)落(luo)(luo)實-專業支撐-考核(he)評價和集(ji)團-下(xia)(xia)屬企業的“四(si)層兩級”具體(ti)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)機(ji)制。對標提(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)(dong)列為集(ji)團董(dong)事會和黨(dang)委(wei)月度重點督(du)辦(ban)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，確(que)保對標提(ti)(ti)示行(xing)動(dong)(dong)全(quan)面統(tong)(tong)籌(chou)、系統(tong)(tong)落(luo)(luo)實、閉(bi)環(huan)督(du)導。

中(zhong)汽(qi)中(zhong)心(xin)圍繞對(dui)(dui)標(biao)提升行(xing)(xing)動的總體(ti)(ti)要(yao)求和重(zhong)點(dian)任務(wu)(wu)，提出“一個全(quan)覆(fu)蓋(gai)、兩(liang)類提升重(zhong)點(dian)、三條工作主(zhu)(zhu)線”的工作體(ti)(ti)系。其中(zhong)，確(que)保(bao)實(shi)(shi)(shi)現(xian)集團層面、直屬機構、直管公司(si)的推進對(dui)(dui)象全(quan)覆(fu)蓋(gai)，明確(que)聚(ju)焦(jiao)集團職能管理(li)和重(zhong)點(dian)子(zi)企業的兩(liang)類主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)重(zhong)點(dian)，具體(ti)(ti)落實(shi)(shi)(shi)掌(zhang)握對(dui)(dui)標(biao)提升管理(li)方法、強化重(zhong)點(dian)任務(wu)(wu)目(mu)標(biao)導向、產出實(shi)(shi)(shi)際管理(li)提升成果的三條工作主(zhu)(zhu)線。以(yi)對(dui)(dui)標(biao)提升行(xing)(xing)動工作清單為核(he)心(xin)抓手(shou)，形成27個大(da)項重(zhong)點(dian)任務(wu)(wu)、60項細(xi)分子(zi)任務(wu)(wu)的任務(wu)(wu)體(ti)(ti)系，覆(fu)蓋(gai)對(dui)(dui)標(biao)提升行(xing)(xing)動八大(da)領域(yu)，全(quan)面、系統(tong)、精準推進各(ge)項工作。

中汽中心高度(du)重視(shi)對標(biao)研究(jiu)與(yu)管(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)的科學(xue)性(xing)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)性(xing)和(he)規律性(xing)，專(zhuan)門與(yu)中智集(ji)團等(deng)權威(wei)支撐機構達成(cheng)深度(du)合作與(yu)交流，加快夯實管(guan)理(li)(li)共(gong)性(xing)基(ji)礎，助(zhu)力提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)業(ye)(ye)(ye)(ye)務競爭(zheng)力。集(ji)團層面專(zhuan)門組(zu)織(zhi)中高層領(ling)(ling)導干(gan)部100%參(can)與(yu)系列化(hua)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓，組(zu)織(zhi)各領(ling)(ling)域(yu)、各子企業(ye)(ye)(ye)(ye)研究(jiu)學(xue)習(xi)超過70家中央企業(ye)(ye)(ye)(ye)對標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)(xing)(xing)動標(biao)桿案例(li)，廣泛(fan)吸收(shou)先進(jin)經驗(yan)，確保領(ling)(ling)域(yu)對標(biao)、行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)對標(biao)、業(ye)(ye)(ye)(ye)務對標(biao)量質齊抓。各職(zhi)能(neng)管(guan)理(li)(li)專(zhuan)項領(ling)(ling)域(yu)分別組(zu)織(zhi)開展戰略(lve)規劃、科技創(chuang)新等(deng)對標(biao)工作坊和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓，系統學(xue)習(xi)并實際操作管(guan)理(li)(li)方法(fa)和(he)對標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)工具，為進(jin)一(yi)步推動落實對標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)(xing)(xing)動、提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)理(li)(li)能(neng)力奠定堅實基(ji)礎。

堅持提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)舉(ju)措和成(cheng)果標(biao)志為(wei)(wei)重、定量提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)指(zhi)標(biao)為(wei)(wei)主，中(zhong)汽(qi)(qi)中(zhong)心重點(dian)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)清(qing)(qing)單的顯性可直(zhi)接考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)近(jin)60%。實現下(xia)屬(shu)企(qi)業對標(biao)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)行(xing)(xing)動“一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)清(qing)(qing)單”，確保(bao)業務(wu)(wu)發(fa)展與(yu)管(guan)理提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)同(tong)頻共振。中(zhong)汽(qi)(qi)中(zhong)心黨委與(yu)對標(biao)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)行(xing)(xing)動牽頭(tou)部門簽訂“重點(dian)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)責(ze)任(ren)(ren)(ren)書”，以“軍令狀”方(fang)式確保(bao)責(ze)任(ren)(ren)(ren)壓(ya)實、壓(ya)力傳遞。制定印發(fa)《中(zhong)汽(qi)(qi)中(zhong)心對標(biao)世界(jie)一(yi)(yi)流管(guan)理提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)行(xing)(xing)動考(kao)核(he)方(fang)案（試行(xing)(xing)）》，并(bing)將(jiang)對標(biao)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)行(xing)(xing)動納入下(xia)屬(shu)企(qi)業負責(ze)人年(nian)度業績考(kao)核(he)，科(ke)學(xue)組織開展年(nian)度考(kao)核(he)評價。聚(ju)焦方(fang)案質量、工作進度、“三個標(biao)桿”入選情況等方(fang)面，靈活引入第三方(fang)機構參與(yu)評審(shen)、評價，進一(yi)(yi)步推動對標(biao)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)行(xing)(xing)動落到(dao)實處。

針對(dui)入選國資委(wei)對(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)升行動標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)的“三化(hua)(hua)融合”管理體系建(jian)設項目，中(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)中(zhong)(zhong)心(xin)單獨(du)制定(ding)工(gong)作清單，確保(bao)創建(jian)效果(guo)、經(jing)驗總結和成果(guo)固化(hua)(hua)，組織超過20次專題推進會、組織溝通會、新聞報道等形式(shi)，面(mian)向全集團開展(zhan)宣(xuan)傳(chuan)及推廣應用。落(luo)實國資委(wei)關于(yu)層層選樹(shu)、示(shi)范引領工(gong)作要求，積極開展(zhan)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)創建(jian)“自選動作”，制定(ding)發布《中(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)中(zhong)(zhong)心(xin)創建(jian)對(dui)標(biao)(biao)(biao)世界一流(liu)管理提(ti)升標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)實施(shi)方案(an)》，著力(li)打造內部“三個(ge)(ge)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)”，第一階(jie)段共(gong)計評(ping)選出標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)企業3家(jia)、標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)項目10個(ge)(ge)、標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)模式(shi)1個(ge)(ge)，組織開展(zhan)專題宣(xuan)傳(chuan)，切實形成標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)示(shi)范效應，發揮標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)帶(dai)動作用。部署開展(zhan)《中(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)中(zhong)(zhong)心(xin)對(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)升行動“三個(ge)(ge)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)”創建(jian)實踐(jian)經(jing)驗與(yu)案(an)例匯編》編制，持續深(shen)化(hua)(hua)經(jing)驗凝練和推廣。

狠抓管理提升、改革創新，有效增強治企管控能力

中(zhong)汽(qi)中(zhong)心以對(dui)標提(ti)升行(xing)動(dong)為契機，將(jiang)2021年(nian)(nian)定(ding)為“管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升年(nian)(nian)”，2022年(nian)(nian)定(ding)為“改革創新年(nian)(nian)”，聚焦短板(ban)弱項(xiang)，深化先進管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、管(guan)理(li)(li)(li)文化，完善(shan)管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)、管(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)，優(you)化管(guan)理(li)(li)(li)方法、管(guan)理(li)(li)(li)手段，管(guan)理(li)(li)(li)能力和管(guan)理(li)(li)(li)水平提(ti)升取得顯著成效(xiao)。

中汽中心高(gao)質量圓(yuan)滿完(wan)成“十四五(wu)”規劃體系研究(jiu)編制，發布1個總(zong)體規劃、6個專(zhuan)項(xiang)規劃、12個業務(wu)規劃，宣傳(chuan)宣貫實(shi)現全員全覆蓋。創新性開展(zhan)2022-2024年三(san)(san)年滾(gun)動規劃研究(jiu)編制，形(xing)成1個總(zong)體三(san)(san)年滾(gun)動規劃、6個專(zhuan)項(xiang)滾(gun)動規劃、20個業務(wu)滾(gun)動規劃，實(shi)現五(wu)年發展(zhan)規劃-三(san)(san)年滾(gun)動規劃-年度重點計劃的有效銜接，切實(shi)發揮(hui)戰略規劃引領作用(yong)。

總(zong)部職(zhi)能組織架(jia)構與職(zhi)能管理(li)加快(kuai)優(you)(you)化(hua)，分(fen)(fen)領域(yu)開展職(zhi)能管理(li)體(ti)系和(he)(he)管控(kong)模型研(yan)究應用。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心對標世界一流企業(ye)(ye)強化(hua)組織文化(hua)建設，全(quan)面形成以(yi)理(li)念體(ti)系、驅動體(ti)系、管理(li)體(ti)系構成的中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心“525”免费(fei)菠萝视频app下(xia)载核心體(ti)系。加大力度開展組織架(jia)構優(you)(you)化(hua)調整，圍繞“十(shi)四五”發(fa)展規劃(hua)和(he)(he)做強做優(you)(you)做大主業(ye)(ye)需(xu)求，明確六大業(ye)(ye)務(wu)板塊，并先后成立(li)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)政(zheng)研(yan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)測評、華南分(fen)(fen)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心等(deng)，確保各(ge)業(ye)(ye)務(wu)單元各(ge)守(shou)其職(zhi)、各(ge)盡(jin)其責。

創新性、系(xi)統性開展精益化(hua)(hua)(hua)、一體化(hua)(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)(hua)的“三(san)化(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)”管(guan)(guan)理(li)體系(xi)建設(she)。中汽中心持(chi)續加(jia)強(qiang)安全生(sheng)(sheng)產(chan)，近年保(bao)持(chi)一般及(ji)以上生(sheng)(sheng)產(chan)安全事故“零發(fa)生(sheng)(sheng)”，新冠肺(fei)炎疫情(qing)保(bao)持(chi)“零感染”。截至(zhi)5月(yue)底，“兩非”剝離(li)任務完成率88.89%，企業管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級壓減至(zhi)3級以內(nei)，管(guan)(guan)理(li)效能進一步(bu)提升(sheng)，有效保(bao)證發(fa)展資源向主責(ze)主業集中。

加快推(tui)進(jin)財務信息化(hua)、智慧化(hua)，中(zhong)(zhong)汽(qi)中(zhong)(zhong)心(xin)全面(mian)支(zhi)撐建立“從業(ye)務到(dao)(dao)財務”的精(jing)準預(yu)(yu)算(suan)管理(li)體系，全面(mian)實施滾動(dong)(dong)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)，強化(hua)滾動(dong)(dong)預(yu)(yu)算(suan)執行監控分(fen)析，動(dong)(dong)態優化(hua)經營策略，切實發揮“價值創造型“財務管理(li)功能(neng)。2021年，中(zhong)(zhong)汽(qi)中(zhong)(zhong)心(xin)資(zi)金(jin)集中(zhong)(zhong)度達到(dao)(dao)92.13%，資(zi)金(jin)運營效率進(jin)一步提升，“存貸雙高”問題(ti)得到(dao)(dao)有效解(jie)決。

明確“國家有(you)要求(qiu)、行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)有(you)需求(qiu)、市(shi)場(chang)有(you)前景”的(de)科(ke)(ke)技(ji)創新基本原則，中(zhong)汽(qi)(qi)中(zhong)心提出汽(qi)(qi)車行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)“思想(xiang)策源(yuan)高地”和(he)(he)“技(ji)術驅動支(zhi)點”的(de)科(ke)(ke)技(ji)創新總(zong)體目標(biao)，2021年度(du)研發(fa)投入強(qiang)度(du)達到11.5%，科(ke)(ke)技(ji)創新各類資源(yuan)投入得(de)到切(qie)實保障。科(ke)(ke)技(ji)重大專(zhuan)項(xiang)001號、基礎仿真軟件等(deng)汽(qi)(qi)車行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)“卡(ka)脖子”關鍵核心技(ji)術研發(fa)取得(de)突破進(jin)展，“民族(zu)汽(qi)(qi)車品牌向上”“碳(tan)中(zhong)和(he)(he)路線圖”持(chi)續產出具(ju)有(you)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)突破性(xing)(xing)和(he)(he)標(biao)志性(xing)(xing)水平的(de)階段性(xing)(xing)成果。首席專(zhuan)家工作室和(he)(he)“軍令狀”等(deng)新型管理模式(shi)落地，項(xiang)目分紅等(deng)激勵手段破冰(bing)運用，科(ke)(ke)技(ji)創新潛力動力加(jia)快(kuai)迸(beng)發(fa)。

以“強內控、防(fang)風險、促(cu)合(he)(he)規、助發展”為管控目(mu)標，中汽中心不(bu)斷推進及完善內控、風險、合(he)(he)規、法律“四(si)位一(yi)體”融合(he)(he)的(de)大合(he)(he)規體系(xi)。中汽中心“合(he)(he)規文(wen)化(hua)(hua)周”成功(gong)舉(ju)辦(ban)，全面營造合(he)(he)規文(wen)化(hua)(hua)氛圍(wei)。

人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)制(zhi)(zhi)度體(ti)系加快(kuai)健全(quan)(quan)，中汽(qi)(qi)中心樹立“以(yi)干事(shi)者為本”體(ti)系化(hua)人(ren)才理(li)念，選用育留體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)明(ming)顯優化(hua)。智(zhi)能網聯汽(qi)(qi)車等戰略(lve)性(xing)新(xin)興領域海外引(yin)進(jin)戰略(lve)性(xing)高(gao)層次人(ren)才實(shi)現突破，全(quan)(quan)面(mian)建立“啟航(hang)、引(yin)航(hang)、領航(hang)”科(ke)技人(ren)才培(pei)養體(ti)系，全(quan)(quan)年累計培(pei)訓1468人(ren)次，全(quan)(quan)員占(zhan)比超(chao)過30%。加快(kuai)推行五維中長期激(ji)勵體(ti)系，高(gao)端人(ren)才隊伍建設(she)和(he)人(ren)力(li)資源(yuan)競爭力(li)提升加快(kuai)，中汽(qi)(qi)中心范圍內全(quan)(quan)覆蓋(gai)開展崗位(wei)職級體(ti)系改革，優化(hua)考核分配、強化(hua)正向激(ji)勵進(jin)入(ru)全(quan)(quan)面(mian)落實(shi)階段。

信息化建(jian)(jian)設(she)加(jia)快(kuai)推(tui)進，中(zhong)汽中(zhong)心運營一體化平臺(tai)(tai)、智慧辦公(gong)平臺(tai)(tai)等18個重點項(xiang)目建(jian)(jian)設(she)完成(cheng)，制定信息化發(fa)展“十四(si)五”規劃(hua)和(he)三年滾動(dong)規劃(hua)，以頂層(ceng)設(she)計統籌(chou)落地統籌(chou)推(tui)進信息化、智慧化、數(shu)字(zi)(zi)(zi)化，在國(guo)資委指導下，牽頭(tou)組建(jian)(jian)中(zhong)央汽車企業(ye)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉型協同創(chuang)新平臺(tai)(tai)，推(tui)動(dong)行業(ye)加(jia)快(kuai)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉型，助(zhu)力產業(ye)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化、數(shu)字(zi)(zi)(zi)產業(ye)化。

2022年(nian)(nian)，中汽中心對(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)以“一(yi)基一(yi)庫一(yi)創(chuang)建”為工作重點(dian)，持續夯實(shi)管理提(ti)升(sheng)長效(xiao)機制、建立(li)對(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)分析(xi)數據庫和深化(hua)管理提(ti)升(sheng)標(biao)(biao)桿經驗推廣，將確保6月底前(qian)高質量完(wan)成國企改革三年(nian)(nian)行(xing)動(dong)的專項行(xing)動(dong)要(yao)求，2022年(nian)(nian)年(nian)(nian)底前(qian)實(shi)現(xian)對(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)重點(dian)任務(wu)攻堅清零，扎實(shi)推動(dong)創(chuang)建世(shi)界(jie)一(yi)流企業，以優異(yi)的成績迎接黨(dang)的二十大勝利召開。

【責任編輯：豐收】