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一(yi)汽解(jie)放(fang)集團股份有限(xian)公司（以下簡稱“一(yi)汽解(jie)放(fang)”）作為國(guo)內商用車(che)行業的領航(hang)者(zhe)，積極貫徹落實(shi)國(guo)資(zi)委國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三年(nian)行動部署和對標世(shi)(shi)界(jie)一(yi)流管(guan)理提升行動要求，圍繞“中(zhong)國(guo)第一(yi)、世(shi)(shi)界(jie)一(yi)流”戰略目標，大力推進產品(pin)開(kai)發體系(xi)(xi)變革(ge)重構，打造世(shi)(shi)界(jie)一(yi)流管(guan)理體系(xi)(xi)。

統一共識，堅定要“變”

變(bian)革重構不僅是變(bian)業務(wu)、變(bian)組織，更是要(yao)變(bian)運作、變(bian)權力，高(gao)度(du)的變(bian)革共識和(he)堅定的變(bian)革決心是推動變(bian)革的“源(yuan)動力”。

一(yi)(yi)(yi)汽解(jie)(jie)放積(ji)極探索，對標世界(jie)領(ling)(ling)先的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)理念，牢固樹立上下(xia)一(yi)(yi)(yi)致的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)共識和(he)決(jue)心(xin)。一(yi)(yi)(yi)是高層(ceng)認定(ding)“變(bian)(bian)(bian)(bian)”。一(yi)(yi)(yi)汽解(jie)(jie)放高層(ceng)領(ling)(ling)導通過(guo)充分對標、研(yan)討(tao)，統(tong)一(yi)(yi)(yi)思(si)想(xiang)，確立變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)愿(yuan)景、明(ming)(ming)確變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)目(mu)標、構(gou)建變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)路徑，提出“功成不必在我(wo)”和(he)“不換(huan)思(si)想(xiang)就(jiu)換(huan)人”兩大理念。直面(mian)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)挑戰，堅(jian)(jian)定(ding)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)決(jue)心(xin)，明(ming)(ming)確變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)意義，打(da)造堅(jian)(jian)實的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)導力。二(er)是全員支持“變(bian)(bian)(bian)(bian)”。在變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)推進過(guo)程(cheng)中(zhong)，以(yi)科學(xue)的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)方法引(yin)導，逐級逐層(ceng)開展變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)愿(yuan)景、變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)目(mu)標、變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)價(jia)值的(de)研(yan)討(tao)、宣貫(guan)，讓(rang)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)擁護變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)、主導變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，讓(rang)基礎員工(gong)理解(jie)(jie)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)、支持變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，打(da)造上下(xia)一(yi)(yi)(yi)致的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)執行力。

創新方法，保障會“變”

一汽(qi)解放對標和引(yin)入(ru)先進的(de)變(bian)革(ge)實踐，并結合自(zi)身經驗，構建一套符合自(zi)身發展(zhan)需求的(de)“1411”變(bian)革(ge)方法，即按照(zhao)“1個價值牽引(yin)、4位一體協(xie)同模式、1套項目運作方式、1套變(bian)革(ge)推(tui)(tui)動機(ji)制”的(de)科學(xue)方法推(tui)(tui)動變(bian)革(ge)。

一是(shi)(shi)業務價值(zhi)牽引(yin)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)。變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊通(tong)過診斷、梳理(li)(li)業務層面的(de)(de)(de)(de)問題，明確亟需提(ti)升業務指(zhi)標，并將業務提(ti)升指(zhi)標設置為(wei)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)標，通(tong)過引(yin)入合適的(de)(de)(de)(de)先進(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)實踐，調整(zheng)業務運(yun)作模式，實現業務目(mu)(mu)(mu)標提(ti)升，同時(shi)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)價值(zhi)。二是(shi)(shi)“四(si)位一體(ti)”協同變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)。聚焦重(zhong)點領域和關鍵環節，通(tong)過流程、組織、IT、機制(zhi)（含人(ren)(ren)才、文化(hua)）四(si)位一體(ti)集成推(tui)(tui)進(jin)(jin)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，系統(tong)優化(hua)業務運(yun)作的(de)(de)(de)(de) “河道”（流程）以及“堤(di)壩”（管(guan)理(li)(li)體(ti)系），使變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)可落地、可持(chi)續。三是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)運(yun)作推(tui)(tui)進(jin)(jin)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)。引(yin)入科學(xue)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)方法，對變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)、范圍、變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)更、評審實施系統(tong)管(guan)理(li)(li)，保(bao)(bao)證變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)高效(xiao)推(tui)(tui)進(jin)(jin)和高質量交付(fu)。四(si)是(shi)(shi)提(ti)升“人(ren)(ren)”變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)意(yi)愿推(tui)(tui)動機制(zhi)。通(tong)過開展溝通(tong)、評估、培訓、宣傳等活(huo)動，提(ti)升利(li)益關系人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)意(yi)愿與能力，保(bao)(bao)障對變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)認同及投入度，同時(shi)積極(ji)宣傳和貫(guan)徹變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)后的(de)(de)(de)(de)業務。

聚焦價值，“變”出成果

產品(pin)(pin)力(li)是企業的(de)生命(ming)力(li)。一汽(qi)解放聚焦最核心的(de)主價值鏈業務—產品(pin)(pin)誕(dan)生流程(cheng)（簡(jian)稱IPD），開展“生命(ming)工程(cheng)”變革重構(gou)，著力(li)構(gou)建領(ling)先的(de)世界級產品(pin)(pin)開發體系，保(bao)障穩定、高效、持(chi)續、快速交付高質量、有競爭力(li)的(de)產品(pin)(pin)。

一汽解放(fang)瞄(miao)準(zhun)商業(ye)成(cheng)功、客戶滿意，推進IPD流程(cheng)變革。一是引入世界領先的IPD開發管理實(shi)踐。二是引入集成(cheng)產(chan)品開發的模式。目前，一汽解放(fang)已在(zai)本部完成(cheng)流程(cheng)試點及推行(xing)，試點項目周期縮減(jian)33%，產(chan)品利潤率(lv)提升(sheng)4.2%，產(chan)品質量提升(sheng)19%。

為支撐(cheng)IPD變革落(luo)地，有效(xiao)(xiao)傳遞(di)經(jing)營(ying)壓(ya)力(li)，一汽(qi)解放通過(guo)重構業(ye)務管理模式、重構組(zu)織(zhi)運作(zuo)(zuo)模式、打(da)造全新的運作(zuo)(zuo)機制(zhi)同步開展(zhan)組(zu)織(zhi)變革。目前，第(di)一條產(chan)品(pin)線的組(zu)織(zhi)變革已完成，經(jing)營(ying)管理責任及面向市場的產(chan)品(pin)投資決策權(quan)進一步傳遞(di)和釋放，有效(xiao)(xiao)激發組(zu)織(zhi)活力(li)，提升運營(ying)效(xiao)(xiao)率。

一(yi)汽解(jie)放從頂層(ceng)規劃出發，建立(li)研發主干統(tong)(tong)一(yi)、末端靈(ling)活的集成IT架構，通過IT系(xi)統(tong)(tong)實(shi)現流程的固化及有效遵從。通過一(yi)系(xi)列研發系(xi)統(tong)(tong)應用(yong)，研發領域(yu)作(zuo)業效率(lv)提升30%、協同效率(lv)提升20%。

一(yi)(yi)汽解放的IPD管理(li)(li)變(bian)革(ge)實現了(le)從(cong)(cong)產品(pin)(pin)成(cheng)功(gong)到(dao)“產品(pin)(pin)+商業(ye)”成(cheng)功(gong)、從(cong)(cong)技(ji)術驅(qu)動(dong)到(dao)“技(ji)術+客戶”雙輪驅(qu)動(dong)、從(cong)(cong)接(jie)力(li)開(kai)(kai)發到(dao)集成(cheng)式開(kai)(kai)發、從(cong)(cong)職(zhi)能式運作到(dao)矩(ju)陣式運作的轉變(bian)，組織活力(li)、效率效能大幅提升，全(quan)面沉(chen)淀架構、流程、數(shu)據、IT、變(bian)革(ge)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)和變(bian)革(ge)管理(li)(li)6個業(ye)務領(ling)域的變(bian)革(ge)能力(li)，形成(cheng)一(yi)(yi)汽解放持(chi)續(xu)自(zi)我(wo)變(bian)革(ge)自(zi)我(wo)優化的流程方法(fa)，實現重卡銷(xiao)量連續(xu)六年(nian)行(xing)業(ye)第一(yi)(yi)、中重卡銷(xiao)量連續(xu)五年(nian)行(xing)業(ye)第一(yi)(yi)、牽(qian)引車單一(yi)(yi)品(pin)(pin)牌銷(xiao)量連續(xu)四(si)年(nian)全(quan)球第一(yi)(yi)。

【責任編輯：溫存】