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一(yi)汽(qi)解(jie)放集團股份有限公(gong)司（以下簡稱“一(yi)汽(qi)解(jie)放”）作為國(guo)內商用(yong)車(che)行業的領航者(zhe)，積極貫(guan)徹落實國(guo)資委(wei)國(guo)企改革三年行動(dong)部署和對標(biao)(biao)世界(jie)一(yi)流管理提(ti)升行動(dong)要求，圍(wei)繞(rao)“中國(guo)第(di)一(yi)、世界(jie)一(yi)流”戰略目(mu)標(biao)(biao)，大力(li)推進產(chan)品(pin)開發體系變革重構，打造世界(jie)一(yi)流管理體系。

統一共識，堅定要“變”

變(bian)革重構不僅是變(bian)業務、變(bian)組(zu)織(zhi)，更(geng)是要變(bian)運作、變(bian)權力(li)，高度的(de)(de)變(bian)革共識和(he)堅定的(de)(de)變(bian)革決心是推動變(bian)革的(de)(de)“源動力(li)”。

一(yi)汽解(jie)放積極探(tan)索，對(dui)標世界領先的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)理念(nian)，牢固樹立上下(xia)一(yi)致(zhi)的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)共識和決(jue)心(xin)。一(yi)是高層(ceng)認定“變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)”。一(yi)汽解(jie)放高層(ceng)領導通(tong)過充(chong)分對(dui)標、研討，統一(yi)思(si)想，確立變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)愿景、明確變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)目(mu)標、構(gou)建變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)路徑，提出(chu)“功(gong)成(cheng)不必在(zai)我”和“不換思(si)想就換人”兩大理念(nian)。直(zhi)面變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)挑戰，堅(jian)定變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)決(jue)心(xin)，明確變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)意義(yi)，打(da)(da)造堅(jian)實(shi)的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)領導力。二(er)是全員(yuan)支(zhi)持“變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)”。在(zai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)推進過程中(zhong)，以科學的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)方法引導，逐(zhu)級逐(zhu)層(ceng)開展變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)愿景、變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)目(mu)標、變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)價(jia)值(zhi)的(de)研討、宣(xuan)貫，讓中(zhong)層(ceng)干部擁護變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)、主導變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，讓基(ji)礎員(yuan)工理解(jie)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)、支(zhi)持變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，打(da)(da)造上下(xia)一(yi)致(zhi)的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)執行(xing)力。

創新方法，保障會“變”

一汽解(jie)放對標和引(yin)入先(xian)進的變(bian)(bian)革實踐(jian)，并(bing)結(jie)合(he)(he)自身經驗，構建一套(tao)符合(he)(he)自身發展需(xu)求的“1411”變(bian)(bian)革方法，即按(an)照“1個(ge)價值牽(qian)引(yin)、4位一體協同模式(shi)、1套(tao)項目(mu)運作(zuo)方式(shi)、1套(tao)變(bian)(bian)革推動(dong)機(ji)制”的科(ke)學方法推動(dong)變(bian)(bian)革。

一(yi)(yi)(yi)是業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)價值(zhi)牽(qian)引變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)。變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團隊通(tong)(tong)過(guo)診斷、梳理(li)(li)(li)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)層(ceng)面的(de)問題(ti)，明確(que)亟(ji)需提(ti)(ti)(ti)升(sheng)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)指(zhi)標(biao)，并將(jiang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)指(zhi)標(biao)設(she)置(zhi)為變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)目標(biao)，通(tong)(tong)過(guo)引入(ru)合適的(de)先進管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)踐，調整業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)運(yun)作(zuo)模式，實(shi)現業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)目標(biao)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)，同時(shi)有效(xiao)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)價值(zhi)。二是“四(si)位一(yi)(yi)(yi)體”協同變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)。聚焦重點領域和關鍵環(huan)節，通(tong)(tong)過(guo)流(liu)程、組織、IT、機制（含人(ren)才、文(wen)化）四(si)位一(yi)(yi)(yi)體集成推(tui)進變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，系(xi)統優化業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)運(yun)作(zuo)的(de) “河道”（流(liu)程）以及(ji)(ji)“堤壩”（管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)），使(shi)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)可落地、可持(chi)續(xu)。三是項(xiang)(xiang)目運(yun)作(zuo)推(tui)進變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)。引入(ru)科學(xue)的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法，對變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目的(de)計劃、范圍、變(bian)(bian)更(geng)、評(ping)審實(shi)施系(xi)統管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，保(bao)證變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目高(gao)效(xiao)推(tui)進和高(gao)質量(liang)交付。四(si)是提(ti)(ti)(ti)升(sheng)“人(ren)”變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)意愿推(tui)動(dong)機制。通(tong)(tong)過(guo)開(kai)展(zhan)溝通(tong)(tong)、評(ping)估、培訓、宣傳等活(huo)動(dong)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)利益關系(xi)人(ren)的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)意愿與能(neng)力(li)，保(bao)障對變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)認同及(ji)(ji)投入(ru)度，同時(shi)積極宣傳和貫(guan)徹變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)后的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。

聚焦價值，“變”出成果

產品力(li)是企業的生命力(li)。一汽解(jie)放聚焦最核心的主價值(zhi)鏈業務—產品誕生流程(cheng)（簡(jian)稱IPD），開展(zhan)“生命工程(cheng)”變革重(zhong)構，著(zhu)力(li)構建領先(xian)的世界級(ji)產品開發體系，保障穩定、高(gao)效(xiao)、持續、快速交付高(gao)質量、有競(jing)爭力(li)的產品。

一(yi)汽解放瞄(miao)準(zhun)商業成功、客戶(hu)滿意，推進IPD流程變革。一(yi)是(shi)引入(ru)世(shi)界領先的IPD開(kai)(kai)發(fa)管理(li)實踐。二是(shi)引入(ru)集成產(chan)品開(kai)(kai)發(fa)的模式。目(mu)前，一(yi)汽解放已在本(ben)部完成流程試點(dian)及推行(xing)，試點(dian)項目(mu)周期縮減(jian)33%，產(chan)品利潤率提(ti)升(sheng)4.2%，產(chan)品質量提(ti)升(sheng)19%。

為支(zhi)撐IPD變(bian)革(ge)落地，有效傳遞經營壓力，一(yi)(yi)汽解放通過重(zhong)構(gou)業務管(guan)理模(mo)式(shi)、重(zhong)構(gou)組織運(yun)作模(mo)式(shi)、打造全新的(de)運(yun)作機制同(tong)步開展組織變(bian)革(ge)。目前，第(di)一(yi)(yi)條產品線的(de)組織變(bian)革(ge)已完成，經營管(guan)理責任及(ji)面(mian)向市場的(de)產品投資(zi)決策權進一(yi)(yi)步傳遞和釋放，有效激(ji)發(fa)組織活力，提升運(yun)營效率。

一汽解放(fang)從頂層規劃出發，建(jian)立(li)研(yan)發主(zhu)干統一、末(mo)端靈活(huo)的集成IT架構，通過IT系統實現(xian)流(liu)程(cheng)的固化及有效遵從。通過一系列研(yan)發系統應用，研(yan)發領(ling)域作業效率(lv)提(ti)升30%、協同效率(lv)提(ti)升20%。

一汽解放(fang)的(de)(de)(de)IPD管(guan)理(li)變(bian)(bian)革(ge)(ge)實(shi)現了(le)從(cong)產(chan)品(pin)(pin)成(cheng)功(gong)到“產(chan)品(pin)(pin)+商業”成(cheng)功(gong)、從(cong)技(ji)術驅動到“技(ji)術+客(ke)戶”雙輪驅動、從(cong)接(jie)力(li)開(kai)發到集成(cheng)式(shi)(shi)開(kai)發、從(cong)職能式(shi)(shi)運(yun)(yun)作(zuo)到矩陣式(shi)(shi)運(yun)(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)(bian)，組織活力(li)、效(xiao)率效(xiao)能大幅提升，全(quan)面(mian)沉淀架構、流(liu)程、數據、IT、變(bian)(bian)革(ge)(ge)項目(mu)管(guan)理(li)和變(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)理(li)6個業務領域(yu)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)能力(li)，形(xing)成(cheng)一汽解放(fang)持續自我(wo)變(bian)(bian)革(ge)(ge)自我(wo)優化(hua)的(de)(de)(de)流(liu)程方法(fa)，實(shi)現重(zhong)卡(ka)銷(xiao)(xiao)量連續六年行業第一、中重(zhong)卡(ka)銷(xiao)(xiao)量連續五年行業第一、牽引(yin)車(che)單(dan)一品(pin)(pin)牌銷(xiao)(xiao)量連續四年全(quan)球第一。

【責任編輯：溫存】