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中(zhong)國建(jian)設科技有限公司（簡稱(cheng)“中(zhong)國建(jian)科”）以對標(biao)世(shi)界一流管(guan)理提(ti)升行動為(wei)契機，按照“業務模式像(xiang)、發展階段像(xiang)、行業地(di)位像(xiang)”的(de)篩選原則(ze)，確(que)定(ding)ARCADIS、華(hua)為(wei)、海康威(wei)視、中(zhong)國電建(jian)華(hua)東院等作(zuo)為(wei)對標(biao)企業，深入分(fen)析對標(biao)企業在戰略管(guan)理方(fang)面(mian)的(de)成功經驗，將“他山(shan)之石”化作(zuo)自身(shen)發展啟(qi)示，全面(mian)提(ti)升戰略管(guan)理能力(li)，有力(li)有序推(tui)進“十四五”戰略規劃落地(di)實(shi)施(shi)。

科學制定規劃 做好頂層設計

中(zhong)國建科(ke)董事(shi)會(hui)和(he)董事(shi)會(hui)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)委員會(hui)切(qie)實發(fa)揮把方向、謀(mou)大局的(de)領(ling)導作(zuo)(zuo)用，定期對“十四五”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃及15個相關(guan)專題進行深入研(yan)討，多角度、全方位、深層次(ci)論證規(gui)劃的(de)合(he)理性(xing)(xing)，為中(zhong)國建科(ke)高質量(liang)發(fa)展(zhan)謀(mou)好局、開好篇、起好步(bu)。通過開展(zhan)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)交流活(huo)動，聚焦行業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)趨勢、業(ye)(ye)務布(bu)局、發(fa)展(zhan)目標(biao)、重點任(ren)務和(he)保障支撐等內容，全面了解子(zi)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)現狀，征求子(zi)企(qi)業(ye)(ye)意見(jian)，確保戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃編制的(de)科(ke)學性(xing)(xing)和(he)可操作(zuo)(zuo)性(xing)(xing)。組織(zhi)院士、大師、行業(ye)(ye)主(zhu)管(guan)領(ling)導、咨詢機構對戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃進行評審，為中(zhong)國建科(ke)高質量(liang)發(fa)展(zhan)提供(gong)專業(ye)(ye)性(xing)(xing)意見(jian)，進一步(bu)提升(sheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃的(de)“含(han)金(jin)量(liang)”。

構建三級體系 堅持上下協同

中國建(jian)科(ke)構建(jian)上(shang)下貫通、統籌協(xie)調、相互銜(xian)接的“十(shi)四(si)五”戰略(lve)規劃(hua)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，形(xing)成以集團總體(ti)(ti)規劃(hua)為引領、子企業規劃(hua)為基礎、專(zhuan)項規劃(hua)為支(zhi)撐的三級戰略(lve)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。

堅持以上(shang)(shang)率下，以上(shang)(shang)為(wei)主、上(shang)(shang)下協(xie)同，從整(zheng)體(ti)的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)訴(su)求出發，中(zhong)國建(jian)科明確“十四五(wu)”期間的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)路徑(jing)、重點任務和(he)(he)保(bao)障(zhang)措施(shi)，充(chong)分發揮集(ji)團總體(ti)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)的主導和(he)(he)引領(ling)作用。子企(qi)業在(zai)全面(mian)承接和(he)(he)落實(shi)集(ji)團對子企(qi)業的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)位和(he)(he)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)托付的基礎上(shang)(shang)，結合自(zi)身實(shi)際(ji)制(zhi)定(ding)本企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)，強化子企(qi)業規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)與集(ji)團總體(ti)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)的協(xie)同性(xing)、聯動性(xing)。組織制(zhi)定(ding)科技創新、人才建(jian)設、數字(zi)化轉型、區域(yu)布局(ju)、國際(ji)化經營等12個(ge)專(zhuan)項規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)，深化各領(ling)域(yu)的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標、實(shi)施(shi)路徑(jing)和(he)(he)保(bao)障(zhang)措施(shi)，增(zeng)強集(ji)團總體(ti)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)的系統性(xing)、完整(zheng)性(xing)、可操作性(xing)。

做好任務分解 保障戰略落實

中(zhong)(zhong)國建(jian)科(ke)建(jian)立年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)任務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)(jie)工(gong)(gong)作(zuo)機制，對(dui)“十四五”總(zong)體(ti)規劃(hua)按照(zhao)年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)在規劃(hua)期內進行(xing)分(fen)(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)(jie)，制定(ding)年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)任務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)(jie)計劃(hua)，明(ming)確(que)總(zong)體(ti)規劃(hua)的具體(ti)實施路徑。按照(zhao)“同步啟動、依次完成”的原則(ze)，中(zhong)(zhong)國建(jian)科(ke)總(zong)部和子企業在每(mei)年(nian)(nian)(nian)(nian)9月末同步啟動年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)任務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)(jie)工(gong)(gong)作(zuo)，總(zong)部層面率先完成中(zhong)(zhong)國建(jian)科(ke)總(zong)體(ti)規劃(hua)年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)任務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)(jie)，子企業參照(zhao)中(zhong)(zhong)國建(jian)科(ke)年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)任務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)(jie)計劃(hua)及本單位(wei)“十四五”戰略發展規劃(hua)，在全面落實集團分(fen)(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)(jie)任務(wu)(wu)的前提下制定(ding)本年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)。同時(shi)，建(jian)立年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)任務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)(jie)計劃(hua)審核(he)流(liu)程，設置“戰略主管部門、分(fen)(fen)(fen)管領導、總(zong)裁辦公會”三級審核(he)環節，確(que)保年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)任務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)(jie)計劃(hua)的合(he)理性(xing)、可落地(di)性(xing)。

搭建管理平臺 實現動態監控

中國建科借鑒對(dui)(dui)標企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理信(xin)息(xi)化(hua)的(de)成功實(shi)踐經(jing)驗，建立戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)信(xin)息(xi)化(hua)管理平臺，動(dong)態(tai)跟蹤戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行(xing)(xing)情(qing)況，提高(gao)管控(kong)效率。依托信(xin)息(xi)化(hua)系統開(kai)展(zhan)總體規劃年度任務(wu)分解(jie)，相關責(ze)任人按季(ji)度在線(xian)填報年度分解(jie)工(gong)作(zuo)的(de)進展(zhan)情(qing)況。領(ling)導班子成員在線(xian)了解(jie)年度分解(jie)任務(wu)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)進度，及(ji)時發(fa)現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行(xing)(xing)中遇到的(de)問(wen)題(ti)，并對(dui)(dui)落實(shi)不到位、進度不達預期(qi)的(de)工(gong)作(zuo)責(ze)令整改。同時，主動(dong)應對(dui)(dui)外部環境的(de)新變化(hua)及(ji)行(xing)(xing)業發(fa)展(zhan)新趨勢，定(ding)期(qi)在線(xian)評估戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施(shi)效果，對(dui)(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施(shi)存在的(de)困難和問(wen)題(ti)開(kai)展(zhan)專題(ti)研(yan)討，制定(ding)解(jie)決方案，及(ji)時調(diao)整發(fa)展(zhan)目(mu)標、業務(wu)布局、重點任務(wu)和保障(zhang)措施(shi)。

完善考核體系 突出戰略引領

中(zhong)國建(jian)科將考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)評(ping)(ping)價作為推動(dong)落(luo)實戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)的(de)重要手段，建(jian)立以戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)為導(dao)向的(de)考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)體(ti)系。加強戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃與(yu)考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)評(ping)(ping)價的(de)聯動(dong)協同，修訂考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)辦法，細化任務分(fen)(fen)解要求，明確考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)責任主體(ti)及目(mu)(mu)標(biao)，實現(xian)“十(shi)四五”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)發(fa)展目(mu)(mu)標(biao)與(yu)考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)評(ping)(ping)價深度融合(he)(he)。按照(zhao)“一(yi)企(qi)一(yi)策(ce)”的(de)原則，結合(he)(he)各(ge)子企(qi)業的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定(ding)位(wei)設置考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)，定(ding)量指(zhi)標(biao)與(yu)定(ding)性指(zhi)標(biao)相結合(he)(he)，提(ti)高戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落(luo)實類指(zhi)標(biao)的(de)權重，對涉及中(zhong)國建(jian)科集團發(fa)展的(de)關鍵任務、核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)心工作，在(zai)考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)評(ping)(ping)價時擁有“一(yi)票否(fou)決權”，充分(fen)(fen)發(fa)揮考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)指(zhi)揮棒的(de)作用(yong)。

通過開展對(dui)標(biao)世界(jie)一流管理提(ti)(ti)升(sheng)行動，中國建科(ke)在2021年嚴峻的外部環境下(xia)攻(gong)堅克難，砥礪奮(fen)進，營(ying)業收(shou)入、利潤(run)總額和凈利潤(run)再(zai)創新(xin)高；科(ke)技創新(xin)的戰略地位穩步(bu)提(ti)(ti)升(sheng)，關(guan)鍵核心技術攻(gong)關(guan)實(shi)現從0到1的重大突破；高端人才建設取得重大成就，全國工程勘察設計大師新(xin)增(zeng)(zeng)3人，占新(xin)增(zeng)(zeng)總人數將近10%；服務國家(jia)戰略，助(zhu)力泉(quan)州申遺成功，累計服務國家(jia)申報世界(jie)文化(hua)遺產(chan)已達8項。

【責任編輯：溫存】