免费菠萝视频app下载

中國(guo)建(jian)(jian)設科技有(you)限公司（簡稱“中國(guo)建(jian)(jian)科”）以對(dui)標世(shi)界(jie)一流(liu)管(guan)理提(ti)升行(xing)動為(wei)契機(ji)，按照“業務模式像、發(fa)展(zhan)階段(duan)像、行(xing)業地位像”的篩(shai)選原(yuan)則，確定ARCADIS、華為(wei)、海康威視、中國(guo)電(dian)建(jian)(jian)華東(dong)院等(deng)作為(wei)對(dui)標企業，深(shen)入分(fen)析對(dui)標企業在(zai)戰略(lve)管(guan)理方(fang)面的成功經驗(yan)，將“他山之(zhi)石”化(hua)作自(zi)身發(fa)展(zhan)啟示，全面提(ti)升戰略(lve)管(guan)理能力，有(you)力有(you)序(xu)推進“十四五(wu)”戰略(lve)規(gui)劃落地實施。

科學制定規劃 做好頂層設計

中國建(jian)科董事會和(he)董事會戰略(lve)(lve)委員會切實發(fa)揮把方(fang)向、謀(mou)大局(ju)的領(ling)導(dao)作(zuo)用，定期對“十四(si)五(wu)”戰略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)及15個(ge)相關專題進行深入研討，多角度、全(quan)方(fang)位、深層次論證規(gui)(gui)劃(hua)的合理性(xing)(xing)(xing)，為中國建(jian)科高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)謀(mou)好局(ju)、開(kai)好篇、起好步。通(tong)過開(kai)展(zhan)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)交流活(huo)動(dong)，聚焦行業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)趨勢、業(ye)(ye)(ye)務(wu)布局(ju)、發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)、重(zhong)點任(ren)務(wu)和(he)保障(zhang)支撐(cheng)等內容，全(quan)面了(le)解子(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)現狀，征求子(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)意見，確(que)保戰略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)編制的科學性(xing)(xing)(xing)和(he)可(ke)操作(zuo)性(xing)(xing)(xing)。組織(zhi)院士(shi)、大師、行業(ye)(ye)(ye)主管領(ling)導(dao)、咨詢(xun)機構對戰略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)進行評審，為中國建(jian)科高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)提供專業(ye)(ye)(ye)性(xing)(xing)(xing)意見，進一步提升戰略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)的“含金量(liang)(liang)”。

構建三級體系 堅持上下協同

中(zhong)國建(jian)科構建(jian)上(shang)下(xia)貫通(tong)、統籌(chou)協調、相(xiang)互銜接(jie)的(de)“十四(si)五(wu)”戰略(lve)規(gui)劃體系，形(xing)成以集團總(zong)體規(gui)劃為引領、子(zi)企業規(gui)劃為基礎(chu)、專項規(gui)劃為支撐的(de)三級戰略(lve)體系。

堅持(chi)以上(shang)(shang)率下，以上(shang)(shang)為主(zhu)、上(shang)(shang)下協(xie)同，從整(zheng)體(ti)(ti)的(de)戰(zhan)略訴求出(chu)發，中國建(jian)(jian)科(ke)明確“十四五”期間的(de)戰(zhan)略目(mu)標、戰(zhan)略路徑、重點任務和(he)(he)保(bao)障措(cuo)施，充分發揮集(ji)團總體(ti)(ti)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)主(zhu)導和(he)(he)引領作(zuo)用。子企(qi)業在(zai)全面承接和(he)(he)落實集(ji)團對子企(qi)業的(de)戰(zhan)略定(ding)(ding)位和(he)(he)戰(zhan)略托(tuo)付的(de)基礎上(shang)(shang)，結合自身實際制定(ding)(ding)本企(qi)業戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，強(qiang)化子企(qi)業規(gui)(gui)劃(hua)(hua)與集(ji)團總體(ti)(ti)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)協(xie)同性(xing)(xing)、聯動(dong)性(xing)(xing)。組織制定(ding)(ding)科(ke)技(ji)創新、人才建(jian)(jian)設(she)、數字化轉型、區域布局、國際化經營等12個專項規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，深化各領域的(de)戰(zhan)略目(mu)標、實施路徑和(he)(he)保(bao)障措(cuo)施，增強(qiang)集(ji)團總體(ti)(ti)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)系(xi)統性(xing)(xing)、完(wan)整(zheng)性(xing)(xing)、可操作(zuo)性(xing)(xing)。

做好任務分解 保障戰略落實

中(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)科(ke)(ke)建(jian)(jian)立(li)年(nian)度(du)(du)任(ren)(ren)(ren)務分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)工作機制，對“十四五(wu)”總體規劃(hua)(hua)(hua)按照(zhao)(zhao)(zhao)年(nian)度(du)(du)在(zai)規劃(hua)(hua)(hua)期內進(jin)行分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)，制定年(nian)度(du)(du)任(ren)(ren)(ren)務分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，明確總體規劃(hua)(hua)(hua)的(de)具(ju)體實施路徑。按照(zhao)(zhao)(zhao)“同(tong)(tong)步啟動、依次(ci)完成(cheng)”的(de)原則，中(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)科(ke)(ke)總部(bu)(bu)和子(zi)企業(ye)在(zai)每年(nian)9月末(mo)同(tong)(tong)步啟動年(nian)度(du)(du)任(ren)(ren)(ren)務分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)工作，總部(bu)(bu)層面率先完成(cheng)中(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)科(ke)(ke)總體規劃(hua)(hua)(hua)年(nian)度(du)(du)任(ren)(ren)(ren)務分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)，子(zi)企業(ye)參(can)照(zhao)(zhao)(zhao)中(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)科(ke)(ke)年(nian)度(du)(du)任(ren)(ren)(ren)務分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)及本單位“十四五(wu)”戰略發展(zhan)規劃(hua)(hua)(hua)，在(zai)全面落(luo)實集團分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)任(ren)(ren)(ren)務的(de)前提下制定本年(nian)度(du)(du)工作計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)。同(tong)(tong)時，建(jian)(jian)立(li)年(nian)度(du)(du)任(ren)(ren)(ren)務分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)審核(he)流程(cheng)，設置“戰略主(zhu)管部(bu)(bu)門(men)、分(fen)(fen)管領導、總裁辦公會”三級審核(he)環節(jie)，確保年(nian)度(du)(du)任(ren)(ren)(ren)務分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)合(he)理性、可落(luo)地性。

搭建管理平臺 實現動態監控

中國建(jian)科借鑒對(dui)標企業戰(zhan)略管(guan)(guan)理信(xin)息(xi)化的(de)(de)成功實(shi)踐(jian)經驗，建(jian)立戰(zhan)略信(xin)息(xi)化管(guan)(guan)理平臺，動(dong)態跟蹤戰(zhan)略執行(xing)情況，提(ti)高管(guan)(guan)控效率。依托信(xin)息(xi)化系統開(kai)展(zhan)總體規劃年度(du)(du)任(ren)務分(fen)解，相關責任(ren)人(ren)按季度(du)(du)在(zai)線(xian)填報年度(du)(du)分(fen)解工作的(de)(de)進展(zhan)情況。領導班子成員在(zai)線(xian)了(le)解年度(du)(du)分(fen)解任(ren)務的(de)(de)執行(xing)進度(du)(du)，及(ji)時(shi)(shi)發現戰(zhan)略執行(xing)中遇到的(de)(de)問題，并對(dui)落實(shi)不到位、進度(du)(du)不達預期(qi)的(de)(de)工作責令整(zheng)改。同時(shi)(shi)，主動(dong)應對(dui)外部環(huan)境(jing)的(de)(de)新變化及(ji)行(xing)業發展(zhan)新趨(qu)勢，定期(qi)在(zai)線(xian)評(ping)估戰(zhan)略實(shi)施效果，對(dui)戰(zhan)略實(shi)施存在(zai)的(de)(de)困(kun)難和問題開(kai)展(zhan)專題研討，制定解決方案，及(ji)時(shi)(shi)調整(zheng)發展(zhan)目(mu)標、業務布局、重點任(ren)務和保障措施。

完善考核體系 突出戰略引領

中(zhong)國建科將考核(he)評(ping)價作(zuo)為(wei)推動落(luo)實戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)的重要手(shou)段(duan)，建立(li)以(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)為(wei)導(dao)向的考核(he)體(ti)(ti)系。加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃與考核(he)評(ping)價的聯動協同，修訂考核(he)辦法(fa)，細化(hua)任務(wu)分解要求，明確(que)考核(he)責任主體(ti)(ti)及(ji)目標(biao)，實現“十四五”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)發(fa)展目標(biao)與考核(he)評(ping)價深度融(rong)合。按照“一(yi)企一(yi)策”的原則，結(jie)合各子企業的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定位設(she)置(zhi)考核(he)指標(biao)，定量指標(biao)與定性(xing)指標(biao)相結(jie)合，提高(gao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落(luo)實類指標(biao)的權(quan)重，對(dui)涉(she)及(ji)中(zhong)國建科集團發(fa)展的關鍵任務(wu)、核(he)心工(gong)作(zuo)，在考核(he)評(ping)價時擁(yong)有(you)“一(yi)票否決(jue)權(quan)”，充分發(fa)揮考核(he)指揮棒的作(zuo)用。

通過(guo)開展對(dui)標(biao)世界(jie)一(yi)流管理提升(sheng)行(xing)動(dong)，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)科在2021年嚴峻的(de)外部(bu)環境下攻堅克難，砥礪(li)奮進，營業(ye)收入、利潤(run)總額和(he)凈利潤(run)再創新(xin)(xin)高；科技創新(xin)(xin)的(de)戰略(lve)地位穩步提升(sheng)，關鍵(jian)核心技術攻關實(shi)現從0到1的(de)重大突破；高端人(ren)才建(jian)(jian)設(she)取得重大成就，全國(guo)工程勘察(cha)設(she)計大師新(xin)(xin)增3人(ren)，占新(xin)(xin)增總人(ren)數將近10%；服(fu)務國(guo)家戰略(lve)，助力泉州申(shen)遺成功，累計服(fu)務國(guo)家申(shen)報世界(jie)文化遺產已達8項。

【責任編輯：溫存】