文章來源：中國石油化工集團(tuan)有限公司 發(fa)布時間：2023-04-20
中(zhong)國(guo)石油化工集團有限公司（以下簡(jian)稱中(zhong)國(guo)石化）認真學習貫徹(che)黨的十(shi)九屆六(liu)中(zhong)全(quan)會精神，扎(zha)實(shi)推(tui)進對標(biao)世界(jie)(jie)一(yi)流管(guan)理(li)提升行(xing)動(dong)，細化管(guan)理(li)標(biao)桿創(chuang)建，強化智(zhi)能系統創(chuang)效，深化科(ke)技體(ti)制創(chuang)新，不斷增強核心競(jing)爭(zheng)力，加快打造世界(jie)(jie)領先(xian)潔凈(jing)能源(yuan)化工公司。
推動標桿創建向基層穿透，激活管理“細胞”，加快向世界一流現代化企業邁進
中國石化突出(chu)抓基(ji)(ji)層(ceng)、強(qiang)基(ji)(ji)礎(chu)、固基(ji)(ji)本，在創建“標桿企(qi)(qi)業(ye)、標桿項目”的(de)同時，穿透到(dao)廠(chang)、區、班(ban)、站(zhan)、隊創建一批“標桿基(ji)(ji)層(ceng)單(dan)位”，打造多個(ge)層(ceng)級、富有特點(dian)的(de)樣板，以點(dian)帶面，增強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力。
一是找準坐標點(dian)，精準“樹標”。各(ge)板(ban)塊(kuai)結合行業特點(dian)，制定基(ji)層(ceng)(ceng)單位(wei)標桿(gan)(gan)創(chuang)(chuang)建方案，明(ming)(ming)確(que)創(chuang)(chuang)建路徑、遴選(xuan)標準、節點(dian)任務和(he)責任分工(gong)，按照(zhao)“特點(dian)鮮明(ming)(ming)、能(neng)(neng)力(li)突出(chu)(chu)、成效顯(xian)著、示范(fan)(fan)引(yin)領”的(de)原則(ze)，縱向穿透集團、板(ban)塊(kuai)、企業、基(ji)層(ceng)(ceng)等(deng)不同(tong)層(ceng)(ceng)級(ji)，橫(heng)向覆蓋專業、區(qu)域(yu)、行業等(deng)不同(tong)領域(yu)，突出(chu)(chu)創(chuang)(chuang)新性(xing)、科學性(xing)、實踐性(xing)、效益(yi)性(xing)、示范(fan)(fan)性(xing)，系統挖掘和(he)推選(xuan)創(chuang)(chuang)建對標提升行動標桿(gan)(gan)樣本(ben)，從(cong)4000多家參評單位(wei)中，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)擇優選(xuan)樹43家標桿(gan)(gan)基(ji)層(ceng)(ceng)單位(wei)，作為深(shen)化改革、管理(li)創(chuang)(chuang)新、轉型發展(zhan)、精益(yi)管理(li)、科研應用(yong)、節能(neng)(neng)降耗、拓市(shi)增(zeng)效、專業化服務等(deng)方面的(de)優秀(xiu)代表，樹立(li)為各(ge)級(ji)單位(wei)的(de)學習榜樣、追(zhui)趕(gan)目標，發揮(hui)示范(fan)(fan)引(yin)領作用(yong)。
二是強化著力(li)點，精準(zhun)(zhun)“育標(biao)”。堅(jian)持當前選樹與長期(qi)培育相結(jie)合，持續(xu)發(fa)力(li)，逐層上(shang)臺階。各板(ban)塊(kuai)結(jie)合自(zi)(zi)身現狀，選定關鍵(jian)指標(biao)和(he)“短板(ban)”指標(biao)，細化提升措(cuo)施(shi)，引導板(ban)塊(kuai)內排(pai)名(ming)先(xian)進的企業瞄準(zhun)(zhun)國(guo)際、國(guo)內先(xian)進水(shui)平追(zhui)趕(gan)、超越，排(pai)名(ming)平均(jun)水(shui)平的企業向先(xian)進水(shui)平看(kan)齊、超越，排(pai)名(ming)落后(hou)(hou)企業努力(li)追(zhui)趕(gan)平均(jun)水(shui)平，橫向難以(yi)對(dui)標(biao)的企業努力(li)趕(gan)超自(zi)(zi)身歷史最好(hao)水(shui)平，專項(xiang)指標(biao)領先(xian)的企業努力(li)突(tu)破(po)全面指標(biao)領先(xian)，最終(zhong)實現整體提升，新的標(biao)桿不(bu)斷(duan)涌現。如油(you)品銷售板(ban)塊(kuai)建立地市、縣公司（片區(qu)）對(dui)標(biao)指標(biao)、綜合競爭(zheng)力(li)和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)進步能力(li)排(pai)名(ming)評(ping)價體系(xi)，開展(zhan)(zhan)月、季、年度(du)評(ping)比(bi)，將油(you)庫、加油(you)站分為(wei)“先(xian)進-良(liang)好(hao)-合格(ge)-落后(hou)(hou)”四個區(qu)間，培育先(xian)進區(qu)爭(zheng)當標(biao)桿，激勵良(liang)好(hao)區(qu)、合格(ge)區(qu)追(zhui)趕(gan)先(xian)進，幫扶落后(hou)(hou)區(qu)限期(qi)趕(gan)上(shang)。
三是營造閃光點(dian)，精準“學標(biao)(biao)”。聚焦管理理念、方法(fa)、組織、制(zhi)度(du)、流程、機制(zhi)等(deng)方面，總(zong)結提煉可(ke)學、能學、好學的標(biao)(biao)桿(gan)管理經(jing)驗，編著發(fa)行《對(dui)標(biao)(biao)世界(jie)一(yi)(yi)流 打造長青基業》，圖、文、聲、電(dian)詮釋每個(ge)標(biao)(biao)桿(gan)單位獨特管理經(jing)驗。對(dui)內(nei)促(cu)爭(zheng)先(xian)、提實(shi)效，利用(yong)“網報微端屏”開設專(zhuan)欄、編發(fa)專(zhuan)刊(kan)(kan)、刊(kan)(kan)登專(zhuan)訪(fang)，營造比學趕幫超氛圍。對(dui)外展(zhan)亮點(dian)、樹口碑，在(zai)《人民日報》《工(gong)人日報》《中國(guo)改革報》、央視新聞等(deng)重要媒體，刊(kan)(kan)發(fa)深(shen)化改革、創新機制(zhi)、扭虧脫(tuo)困等(deng)典型做法(fa)，激發(fa)“學標(biao)(biao)桿(gan)、爭(zheng)第一(yi)(yi)”意識，形成千(qian)帆競發(fa)、萬眾爭(zheng)先(xian)的局面。
推動管理智能化升級，打通管理“神經”，加快向世界一流數字化企業邁進
中國(guo)石(shi)化(hua)認真貫徹落實國(guo)資(zi)委(wei)“推動(dong)管理數字化(hua)智(zhi)能化(hua)升級(ji)”要(yao)求，強化(hua)數據要(yao)素(su)應用、智(zhi)能功能集成、信息技術共享，大力培育數字經濟增長極。
一是(shi)推進生產(chan)運營智能(neng)化(hua)(hua)，提(ti)高(gao)管理效能(neng)。提(ti)出“一切(qie)開發上(shang)平(ping)臺(tai)，一切(qie)應(ying)用皆上(shang)云”理念，以數為基、智為擎、云為翼，自主打(da)造(zao)能(neng)源化(hua)(hua)工(gong)(gong)行業(ye)的(de)工(gong)(gong)業(ye)互聯網平(ping)臺(tai)“石(shi)(shi)化(hua)(hua)智云”，支撐近300個(ge)(ge)集團級(ji)應(ying)用，連接75萬(wan)余(yu)臺(tai)工(gong)(gong)業(ye)設(she)備，承載(zai)400多個(ge)(ge)工(gong)(gong)業(ye)機理模型，支持各(ge)領域數據(ju)分(fen)析應(ying)用，促(cu)進管理標(biao)準化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)。基于“石(shi)(shi)化(hua)(hua)智云”平(ping)臺(tai)，中原普光、西北(bei)三廠建(jian)成智能(neng)油(you)氣(qi)田，異常發現(xian)由(you)小時(shi)級(ji)縮短(duan)至分(fen)鐘級(ji)，開井率(lv)提(ti)升(sheng)5%；燕山石(shi)(shi)化(hua)(hua)、鎮海煉化(hua)(hua)、茂(mao)名石(shi)(shi)化(hua)(hua)、九江石(shi)(shi)化(hua)(hua)建(jian)成智能(neng)工(gong)(gong)廠，勞(lao)動生產(chan)率(lv)提(ti)升(sheng)30%以上(shang)，萬(wan)元(yuan)產(chan)值能(neng)耗降低8%；近3萬(wan)座加(jia)油(you)站增(zeng)設(she)智能(neng)設(she)施提(ti)高(gao)人均勞(lao)效，構建(jian)“加(jia)油(you)站+互聯網+跨界”綜合服(fu)務驛(yi)站，注冊用戶6000多萬(wan)人。
二(er)是推進產(chan)品服務敏捷(jie)化，提(ti)升品牌(pai)價(jia)值。以國資委采(cai)購管理(li)(li)對(dui)標指標為(wei)標尺，從管理(li)(li)組織與體制、管理(li)(li)流(liu)程與運營、大(da)數據(ju)應(ying)(ying)(ying)用等方面對(dui)標提(ti)質，在國資委采(cai)購管理(li)(li)對(dui)標評估中(zhong)連續7年(nian)排名(ming)小組第一。創建“互聯(lian)網+供應(ying)(ying)(ying)鏈”的(de)易派(pai)(pai)客電(dian)(dian)(dian)子商務平臺(tai)，對(dui)全(quan)國69%的(de)行業(ye)類別(bie)、73%的(de)工業(ye)大(da)類關(guan)聯(lian)企(qi)業(ye)及產(chan)品精確評價(jia)、精準畫(hua)像、精挑細選，提(ti)升用戶(hu)全(quan)生(sheng)命周期響(xiang)應(ying)(ying)(ying)能力(li)。在2020年(nian)戰(zhan)疫大(da)考(kao)中(zhong)，僅用32天實(shi)現(xian)每日自產(chan)和協產(chan)口(kou)(kou)罩“雙(shuang)百(bai)萬(wan)(wan)”，38天打通口(kou)(kou)罩全(quan)產(chan)業(ye)鏈。易派(pai)(pai)客電(dian)(dian)(dian)商平臺(tai)業(ye)務涵蓋104個國家(jia)和地(di)區，累計交易額超(chao)1.6萬(wan)(wan)億(yi)元，獲(huo)(huo)評品牌(pai)價(jia)值104.72億(yi)元，被確定為(wei)國家(jia)大(da)數據(ju)產(chan)業(ye)發展(zhan)試點示(shi)范項(xiang)目，獲(huo)(huo)得聯(lian)合國“實(shi)現(xian)可持續發展(zhan)目標中(zhong)國企(qi)業(ye)最(zui)佳(jia)實(shi)踐”、中(zhong)央企(qi)業(ye)“最(zui)具影響(xiang)力(li)電(dian)(dian)(dian)商品牌(pai)”、全(quan)國質量標桿等多項(xiang)殊(shu)榮。
三是推(tui)進(jin)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提升(sheng)(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)，賦能長(chang)效(xiao)機制。融合高質量(liang)發展指(zhi)標(biao)(biao)(biao)體(ti)系，建設(she)“中國(guo)石(shi)化(hua)(hua)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提升(sheng)(sheng)信(xin)息(xi)系統(tong)”，搭建全覆蓋、全級(ji)次、多維(wei)度的指(zhi)標(biao)(biao)(biao)體(ti)系，精準(zhun)定位各層(ceng)級(ji)各項(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)“坐(zuo)標(biao)(biao)(biao)”，持續改(gai)進(jin)提升(sheng)(sheng)管(guan)(guan)理水平。中國(guo)石(shi)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)層(ceng)面(mian)突出(chu)(chu)戰略管(guan)(guan)控，分(fen)(fen)(fen)析提煉出(chu)(chu)反映世界一流企業(ye)的特(te)征指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，從8個管(guan)(guan)理維(wei)度全面(mian)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)。板(ban)塊(kuai)層(ceng)面(mian)突出(chu)(chu)業(ye)務運營，通過(guo)公司外部、內(nei)部、自身趨勢開(kai)展個性化(hua)(hua)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)。企業(ye)和基層(ceng)突出(chu)(chu)執行(xing)落地，結(jie)合業(ye)務特(te)點，分(fen)(fen)(fen)解和細化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)、板(ban)塊(kuai)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)進(jin)行(xing)“點對(dui)(dui)(dui)(dui)點”對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)。系統(tong)消除信(xin)息(xi)孤島，打(da)破對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)壁壘，實現(xian)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)數據與動(dong)態資源池自動(dong)集(ji)成、實時更新(xin)，實現(xian)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提升(sheng)(sheng)可(ke)視化(hua)(hua)、過(guo)程跟蹤自動(dong)化(hua)(hua)、數據分(fen)(fen)(fen)析智能化(hua)(hua)。如鎮海煉化(hua)(hua)將指(zhi)標(biao)(biao)(biao)穿透到(dao)裝置、班組(zu)、崗(gang)位，分(fen)(fen)(fen)層(ceng)分(fen)(fen)(fen)類(lei)展示396項(xiang)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，根據對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)結(jie)果(guo)制定提升(sheng)(sheng)措施，并(bing)與督辦系統(tong)關(guan)聯(lian)、與績效(xiao)掛鉤，激勵人人追標(biao)(biao)(biao)創(chuang)標(biao)(biao)(biao)。
推進科技體制機制改革，強壯管理“筋骨”，加快向世界一流創新型企業邁進
中國(guo)(guo)石化(hua)率先(xian)將擔當國(guo)(guo)家戰(zhan)略科(ke)技(ji)力量作(zuo)為(wei)公司職(zhi)責(ze)，以維護產業鏈安(an)全(quan)、實現高水平(ping)科(ke)技(ji)自(zi)立自(zi)強為(wei)使命，從高處(chu)謀局落(luo)實“四(si)個(ge)面向”，在(zai)實處(chu)落(luo)子推進“四(si)個(ge)一批”，全(quan)力打造技(ji)術(shu)先(xian)導型企(qi)業。
一是完善科技(ji)創新(xin)體(ti)(ti)(ti)系(xi)建(jian)設，加(jia)速(su)攻克關鍵(jian)核(he)(he)心(xin)技(ji)術(shu)(shu)。緊跟科技(ji)發(fa)(fa)展前沿，構建(jian)新(xin)興技(ji)術(shu)(shu)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，將科技(ji)創新(xin)與國(guo)家(jia)(jia)需要(yao)、人民(min)要(yao)求、市場(chang)需求相結合，立(li)下“軍令狀(zhuang)”，積極(ji)承(cheng)擔國(guo)家(jia)(jia)部委科技(ji)攻關任務(wu)，逐(zhu)步(bu)對進(jin)(jin)口技(ji)術(shu)(shu)、產品、裝備形成規模化(hua)替代。聯合行業(ye)上(shang)中(zhong)下游、產學(xue)研(yan)力量，牽(qian)頭(tou)建(jian)設體(ti)(ti)(ti)系(xi)化(hua)、任務(wu)型的創新(xin)聯合體(ti)(ti)(ti)，在解決關鍵(jian)“卡(ka)點”、掌(zhang)握(wo)核(he)(he)心(xin)技(ji)術(shu)(shu)方面取得實質性進(jin)(jin)展。實踐形成集(ji)中(zhong)力量辦大事“十條龍”攻關模式，依托“大兵(bing)團”作戰(zhan)促進(jin)(jin)內外部大協作，完成192項(xiang)成套(tao)(tao)技(ji)術(shu)(shu)工業(ye)轉化(hua)。緊急攻克熔噴料(liao)（布）生(sheng)產技(ji)術(shu)(shu)，持續推進(jin)(jin)醫用(yong)高端材料(liao)研(yan)發(fa)(fa)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhan)提供科技(ji)支撐。頁巖(yan)氣(qi)勘探開(kai)發(fa)(fa)技(ji)術(shu)(shu)、乙(yi)烯成套(tao)(tao)技(ji)術(shu)(shu)、芳(fang)烴成套(tao)(tao)技(ji)術(shu)(shu)等(deng)18項(xiang)技(ji)術(shu)(shu)達到世界領(ling)先水平(ping)。
二是深化(hua)(hua)(hua)科(ke)(ke)技“放管服(fu)”改革，營造一流驅動(dong)創新生態(tai)。堅(jian)持“抓(zhua)大放小”，簡化(hua)(hua)(hua)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)項目(mu)(mu)管理(li)(li)，對集團重大科(ke)(ke)技項目(mu)(mu)及重點工業（現場(chang)）試驗項目(mu)(mu)實(shi)施(shi)定期協調與報(bao)告管理(li)(li)，其(qi)他項目(mu)(mu)主(zhu)(zhu)要授權(quan)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)單位(wei)自主(zhu)(zhu)管理(li)(li)。全面(mian)啟動(dong)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)“科(ke)(ke)改示(shi)范行動(dong)”，直屬研(yan)(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)實(shi)施(shi)“分公(gong)司(si)轉子公(gong)司(si)”，建立(li)完善董事會領(ling)導下的院(yuan)長負責制，實(shi)施(shi)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)領(ling)導班子契(qi)約化(hua)(hua)(hua)和任期制管理(li)(li)，加(jia)大研(yan)(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)自主(zhu)(zhu)權(quan)。針對科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)物資需求計劃(hua)提報(bao)效率(lv)低、采(cai)購響應(ying)速度慢、招標成功率(lv)低等(deng)問題(ti)，制定采(cai)購優(you)化(hua)(hua)(hua)提升(sheng)5個方面(mian)26項具體措施(shi)，采(cai)購流程由8～21步(bu)縮(suo)短到(dao)2步(bu)，采(cai)購周期從數周縮(suo)短至(zhi)1～4小時，科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)物資采(cai)購效率(lv)大幅提升(sheng)，強化(hua)(hua)(hua)了科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)保障(zhang)。
三(san)是健全科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創新(xin)激(ji)勵機制，激(ji)發(fa)自主創新(xin)動(dong)力活力。堅持(chi)“穩住一(yi)頭、放(fang)開一(yi)片”，建立(li)(li)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創新(xin)激(ji)勵保障機制，強化分(fen)類施策、正向(xiang)激(ji)勵。將直屬研(yan)究(jiu)院基礎研(yan)究(jiu)經費(fei)在(zai)集團(tuan)縱向(xiang)經費(fei)占比提(ti)高(gao)到(dao)20%以上，技(ji)(ji)術獎(jiang)(jiang)酬金(jin)比例(li)提(ti)高(gao)到(dao)凈(jing)收入的(de)50%。設置“科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創新(xin)功勛獎(jiang)(jiang)”，獎(jiang)(jiang)勵提(ti)高(gao)到(dao)稅后100萬元。增設科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)進步特(te)等(deng)獎(jiang)(jiang)、前瞻性基礎性研(yan)究(jiu)科(ke)(ke)(ke)(ke)學獎(jiang)(jiang)，對關(guan)鍵核心技(ji)(ji)術攻關(guan)團(tuan)隊、國(guo)家(jia)(jia)級創新(xin)平臺(tai)、“科(ke)(ke)(ke)(ke)改示(shi)范行(xing)動(dong)”科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)骨干等(deng)實(shi)行(xing)工資總額單列(lie)管(guan)理，建立(li)(li)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)成果(guo)轉化分(fen)類量化評價機制，表彰(zhang)173支(zhi)(zhi)優秀創新(xin)團(tuan)隊，發(fa)揮(hui)高(gao)端引領(ling)、關(guan)鍵支(zhi)(zhi)撐、示(shi)范帶動(dong)作用。“十三(san)五”期間，中(zhong)國(guo)石化獲得國(guo)家(jia)(jia)技(ji)(ji)術發(fa)明獎(jiang)(jiang)8項(xiang)、科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)進步獎(jiang)(jiang)20項(xiang)，其中(zhong)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)進步一(yi)等(deng)獎(jiang)(jiang)3項(xiang)，獲中(zhong)國(guo)專利金(jin)銀獎(jiang)(jiang)9項(xiang)，授權發(fa)明專利19124件(jian)，在(zai)中(zhong)央(yang)企(qi)業專利綜合優勢評價中(zhong)持(chi)續(xu)位列(lie)第一(yi)。
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