文章來源：中國(guo)石油化工集團有限公司(si) 發(fa)布(bu)時間：2023-04-20
中(zhong)國石(shi)油化工集團有(you)限公司（以(yi)下簡稱中(zhong)國石(shi)化）認(ren)真學習貫徹(che)黨(dang)的十九(jiu)屆六中(zhong)全會精(jing)神，扎實推進(jin)對標(biao)(biao)世界一流管(guan)理提升行動，細化管(guan)理標(biao)(biao)桿(gan)創建，強化智(zhi)能系統創效(xiao)，深化科技體制創新，不斷增強核心競爭力，加快打造世界領先潔凈能源(yuan)化工公司。
推動標桿創建向基層穿透，激活管理“細胞”，加快向世界一流現代化企業邁進
中國石化突出抓基層(ceng)、強基礎、固(gu)基本，在創建“標桿企業、標桿項(xiang)目”的同時，穿透到(dao)廠(chang)、區(qu)、班、站、隊(dui)創建一批“標桿基層(ceng)單位”，打(da)造多個層(ceng)級、富有特(te)點的樣板，以(yi)點帶面，增強企業核(he)心(xin)競爭力。
一是找準坐標(biao)點(dian)，精準“樹(shu)標(biao)”。各板(ban)(ban)塊結合行業特點(dian)，制定基(ji)層單位(wei)標(biao)桿創建(jian)方案，明確創建(jian)路(lu)徑、遴選(xuan)(xuan)標(biao)準、節點(dian)任(ren)務和責(ze)任(ren)分工，按照(zhao)“特點(dian)鮮(xian)明、能(neng)力(li)突(tu)出、成效顯(xian)著、示(shi)范(fan)引領(ling)(ling)”的原則(ze)，縱向穿透集團、板(ban)(ban)塊、企(qi)業、基(ji)層等(deng)不同層級(ji)，橫(heng)向覆蓋專業、區域、行業等(deng)不同領(ling)(ling)域，突(tu)出創新(xin)性(xing)(xing)(xing)、科(ke)學性(xing)(xing)(xing)、實(shi)踐性(xing)(xing)(xing)、效益(yi)性(xing)(xing)(xing)、示(shi)范(fan)性(xing)(xing)(xing)，系統挖掘和推選(xuan)(xuan)創建(jian)對標(biao)提升(sheng)行動標(biao)桿樣(yang)本，從(cong)4000多家參評單位(wei)中，層層擇優選(xuan)(xuan)樹(shu)43家標(biao)桿基(ji)層單位(wei)，作為深化(hua)改革、管理創新(xin)、轉(zhuan)型發展、精益(yi)管理、科(ke)研應(ying)用(yong)、節能(neng)降耗、拓市增效、專業化(hua)服(fu)務等(deng)方面的優秀(xiu)代表，樹(shu)立為各級(ji)單位(wei)的學習(xi)榜樣(yang)、追趕目標(biao)，發揮示(shi)范(fan)引領(ling)(ling)作用(yong)。
二是強化(hua)(hua)著力(li)點，精準(zhun)“育標(biao)”。堅(jian)持當前選(xuan)樹與長(chang)期培育相結(jie)合(he)(he)，持續發力(li)，逐層(ceng)上(shang)臺階。各板塊結(jie)合(he)(he)自(zi)(zi)身現狀，選(xuan)定關鍵指(zhi)標(biao)和(he)“短板”指(zhi)標(biao)，細化(hua)(hua)提(ti)升措施，引導板塊內(nei)排(pai)名(ming)(ming)(ming)先(xian)(xian)進(jin)的企(qi)(qi)業(ye)瞄(miao)準(zhun)國際、國內(nei)先(xian)(xian)進(jin)水(shui)平(ping)追趕(gan)(gan)、超越(yue)，排(pai)名(ming)(ming)(ming)平(ping)均水(shui)平(ping)的企(qi)(qi)業(ye)向先(xian)(xian)進(jin)水(shui)平(ping)看齊(qi)、超越(yue)，排(pai)名(ming)(ming)(ming)落后(hou)企(qi)(qi)業(ye)努(nu)力(li)追趕(gan)(gan)平(ping)均水(shui)平(ping)，橫向難(nan)以對(dui)標(biao)的企(qi)(qi)業(ye)努(nu)力(li)趕(gan)(gan)超自(zi)(zi)身歷史(shi)最(zui)好(hao)水(shui)平(ping)，專項指(zhi)標(biao)領先(xian)(xian)的企(qi)(qi)業(ye)努(nu)力(li)突破全面指(zhi)標(biao)領先(xian)(xian)，最(zui)終(zhong)實現整體提(ti)升，新的標(biao)桿(gan)不斷涌現。如油(you)品(pin)銷售板塊建(jian)立地市(shi)、縣(xian)公司（片區(qu)(qu)）對(dui)標(biao)指(zhi)標(biao)、綜合(he)(he)競爭力(li)和(he)發展(zhan)進(jin)步能力(li)排(pai)名(ming)(ming)(ming)評價體系，開展(zhan)月、季、年度(du)評比，將(jiang)油(you)庫、加油(you)站分為“先(xian)(xian)進(jin)-良好(hao)-合(he)(he)格-落后(hou)”四個區(qu)(qu)間，培育先(xian)(xian)進(jin)區(qu)(qu)爭當標(biao)桿(gan)，激(ji)勵良好(hao)區(qu)(qu)、合(he)(he)格區(qu)(qu)追趕(gan)(gan)先(xian)(xian)進(jin)，幫扶(fu)落后(hou)區(qu)(qu)限期趕(gan)(gan)上(shang)。
三是營造閃光點，精準“學標”。聚焦管(guan)(guan)理理念、方法、組(zu)織(zhi)、制度、流程、機制等方面(mian)，總結提煉可學、能學、好學的(de)標桿管(guan)(guan)理經驗(yan)，編著發(fa)(fa)(fa)行《對(dui)標世界一流 打造長青基(ji)業》，圖、文、聲(sheng)、電詮(quan)釋每個標桿單位獨特(te)管(guan)(guan)理經驗(yan)。對(dui)內促爭先(xian)(xian)、提實效，利(li)用(yong)“網報(bao)微(wei)端屏”開(kai)設專欄、編發(fa)(fa)(fa)專刊、刊登專訪，營造比學趕幫(bang)超氛(fen)圍。對(dui)外展亮點、樹口碑，在《人(ren)(ren)民日報(bao)》《工人(ren)(ren)日報(bao)》《中(zhong)國改(gai)革報(bao)》、央視新聞(wen)等重要媒體，刊發(fa)(fa)(fa)深化改(gai)革、創新機制、扭虧脫困(kun)等典型做(zuo)法，激發(fa)(fa)(fa)“學標桿、爭第一”意識，形成千帆競發(fa)(fa)(fa)、萬眾爭先(xian)(xian)的(de)局(ju)面(mian)。
推動管理智能化升級，打通管理“神經”，加快向世界一流數字化企業邁進
中國(guo)(guo)石化認真貫徹(che)落實國(guo)(guo)資委“推動管理(li)數字化智能化升級”要求(qiu)，強化數據要素(su)應用、智能功能集(ji)成(cheng)、信息(xi)技(ji)術共享(xiang)，大力培育數字經濟(ji)增長極。
一是推(tui)進生產運營智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)，提高(gao)管理(li)(li)效能。提出“一切開發上(shang)平(ping)臺(tai)，一切應(ying)(ying)用(yong)皆(jie)上(shang)云(yun)(yun)”理(li)(li)念(nian)，以數為(wei)基(ji)(ji)、智(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)擎、云(yun)(yun)為(wei)翼，自主打造能源化(hua)工(gong)(gong)(gong)行業(ye)(ye)的工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)平(ping)臺(tai)“石化(hua)智(zhi)(zhi)(zhi)云(yun)(yun)”，支(zhi)(zhi)撐(cheng)近300個集團級應(ying)(ying)用(yong)，連接75萬(wan)余臺(tai)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)設備，承載400多個工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)機理(li)(li)模型(xing)，支(zhi)(zhi)持各領域數據(ju)分(fen)析應(ying)(ying)用(yong)，促進管理(li)(li)標準化(hua)、智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)。基(ji)(ji)于“石化(hua)智(zhi)(zhi)(zhi)云(yun)(yun)”平(ping)臺(tai)，中原普(pu)光、西北(bei)三廠(chang)(chang)建(jian)(jian)成(cheng)智(zhi)(zhi)(zhi)能油氣田，異常發現由小時級縮短至(zhi)分(fen)鐘(zhong)級，開井(jing)率(lv)提升5%；燕山(shan)石化(hua)、鎮海煉化(hua)、茂名石化(hua)、九江石化(hua)建(jian)(jian)成(cheng)智(zhi)(zhi)(zhi)能工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)，勞動生產率(lv)提升30%以上(shang)，萬(wan)元產值能耗降低8%；近3萬(wan)座加油站(zhan)增設智(zhi)(zhi)(zhi)能設施提高(gao)人均勞效，構建(jian)(jian)“加油站(zhan)+互(hu)聯(lian)網(wang)+跨界”綜合服務驛站(zhan)，注冊用(yong)戶6000多萬(wan)人。
二(er)是推進產品服務(wu)敏(min)捷化，提升(sheng)品牌價值。以國(guo)資委(wei)采(cai)購管(guan)理(li)對(dui)(dui)標(biao)(biao)指標(biao)(biao)為標(biao)(biao)尺，從(cong)管(guan)理(li)組(zu)織與體制(zhi)、管(guan)理(li)流(liu)程與運營、大(da)數據應(ying)用等方(fang)面(mian)對(dui)(dui)標(biao)(biao)提質(zhi)，在國(guo)資委(wei)采(cai)購管(guan)理(li)對(dui)(dui)標(biao)(biao)評(ping)估中(zhong)連續7年(nian)排名小組(zu)第一(yi)。創建“互聯(lian)網+供應(ying)鏈”的易(yi)派客(ke)電(dian)子商務(wu)平(ping)臺(tai)，對(dui)(dui)全(quan)(quan)(quan)國(guo)69%的行業(ye)(ye)類別、73%的工(gong)業(ye)(ye)大(da)類關聯(lian)企業(ye)(ye)及產品精(jing)確(que)(que)評(ping)價、精(jing)準畫像、精(jing)挑細選，提升(sheng)用戶全(quan)(quan)(quan)生命周期響應(ying)能力。在2020年(nian)戰疫大(da)考中(zhong)，僅用32天(tian)實(shi)現(xian)每日自產和協產口罩“雙百萬”，38天(tian)打通口罩全(quan)(quan)(quan)產業(ye)(ye)鏈。易(yi)派客(ke)電(dian)商平(ping)臺(tai)業(ye)(ye)務(wu)涵蓋104個(ge)國(guo)家和地區(qu)，累計(ji)交易(yi)額超1.6萬億(yi)元，獲(huo)評(ping)品牌價值104.72億(yi)元，被確(que)(que)定為國(guo)家大(da)數據產業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)試點示范(fan)項目(mu)，獲(huo)得聯(lian)合國(guo)“實(shi)現(xian)可(ke)持續發展(zhan)(zhan)目(mu)標(biao)(biao)中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)最佳實(shi)踐”、中(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)“最具影響力電(dian)商品牌”、全(quan)(quan)(quan)國(guo)質(zhi)量標(biao)(biao)桿(gan)等多項殊榮。
三是推進(jin)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)信息化(hua)(hua)，賦能(neng)(neng)長(chang)效(xiao)機制。融合(he)高質量發展(zhan)(zhan)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)體系(xi)(xi)，建設“中國(guo)石(shi)化(hua)(hua)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)信息系(xi)(xi)統”，搭(da)建全(quan)覆蓋(gai)、全(quan)級(ji)次、多維度的指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)體系(xi)(xi)，精準定(ding)位各(ge)層級(ji)各(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)“坐標(biao)(biao)(biao)(biao)”，持續改(gai)進(jin)提(ti)(ti)升(sheng)管(guan)(guan)理水平。中國(guo)石(shi)化(hua)(hua)集(ji)團層面突出(chu)戰略管(guan)(guan)控，分(fen)析提(ti)(ti)煉出(chu)反映世界一流(liu)企業(ye)的特征指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)，從8個管(guan)(guan)理維度全(quan)面對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)。板(ban)塊層面突出(chu)業(ye)務運營，通過(guo)公司外部(bu)、內部(bu)、自身趨勢開展(zhan)(zhan)個性化(hua)(hua)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)。企業(ye)和(he)基層突出(chu)執行(xing)(xing)落地(di)，結合(he)業(ye)務特點(dian)，分(fen)解和(he)細化(hua)(hua)集(ji)團、板(ban)塊指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)進(jin)行(xing)(xing)“點(dian)對(dui)(dui)(dui)點(dian)”對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)。系(xi)(xi)統消(xiao)除信息孤島，打破對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)壁(bi)壘，實現對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)數據與動態資源(yuan)池自動集(ji)成(cheng)、實時更(geng)新，實現對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)可(ke)視化(hua)(hua)、過(guo)程(cheng)跟蹤自動化(hua)(hua)、數據分(fen)析智能(neng)(neng)化(hua)(hua)。如鎮海煉化(hua)(hua)將指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)穿透到裝置、班組(zu)、崗位，分(fen)層分(fen)類(lei)展(zhan)(zhan)示396項(xiang)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)，根(gen)據對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)結果制定(ding)提(ti)(ti)升(sheng)措施(shi)，并(bing)與督辦系(xi)(xi)統關(guan)聯(lian)、與績效(xiao)掛(gua)鉤，激勵人人追(zhui)標(biao)(biao)(biao)(biao)創(chuang)標(biao)(biao)(biao)(biao)。
推進科技體制機制改革，強壯管理“筋骨”，加快向世界一流創新型企業邁進
中國石化率先(xian)將擔(dan)當(dang)國家戰(zhan)略科技力量作(zuo)為公司職責，以(yi)維護(hu)產業鏈安全(quan)、實(shi)現高(gao)水平(ping)科技自立自強(qiang)為使命(ming)，從高(gao)處謀局(ju)落實(shi)“四個面向”，在(zai)實(shi)處落子推(tui)進“四個一批”，全(quan)力打造技術先(xian)導(dao)型企業。
一(yi)是完善科技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)體(ti)系建設，加速攻(gong)克關(guan)鍵核心(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)。緊(jin)跟(gen)科技(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)展前沿，構建新(xin)興技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)體(ti)系，將科技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)與國(guo)家(jia)需(xu)要、人民要求、市場需(xu)求相(xiang)結合，立下“軍令狀”，積極(ji)承擔國(guo)家(jia)部委科技(ji)(ji)(ji)攻(gong)關(guan)任(ren)(ren)務，逐(zhu)步對進口技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、產品、裝(zhuang)備形成(cheng)規模(mo)化替(ti)代。聯(lian)(lian)合行業上中(zhong)下游、產學研(yan)力量，牽頭建設體(ti)系化、任(ren)(ren)務型的創(chuang)新(xin)聯(lian)(lian)合體(ti)，在(zai)解決關(guan)鍵“卡點”、掌握(wo)核心(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)方面取得(de)實(shi)質性(xing)進展。實(shi)踐(jian)形成(cheng)集中(zhong)力量辦(ban)大(da)事“十條龍”攻(gong)關(guan)模(mo)式，依托(tuo)“大(da)兵團(tuan)”作(zuo)戰促進內外(wai)部大(da)協作(zuo)，完成(cheng)192項(xiang)成(cheng)套(tao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)工業轉化。緊(jin)急攻(gong)克熔噴料（布）生產技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，持續推進醫用高端材料研(yan)發(fa)(fa)，為打贏疫情(qing)防(fang)控阻擊(ji)戰提(ti)供科技(ji)(ji)(ji)支撐。頁巖(yan)氣勘探開發(fa)(fa)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、乙烯成(cheng)套(tao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、芳烴成(cheng)套(tao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)等18項(xiang)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)達到世(shi)界(jie)領先水平。
二是深化(hua)科(ke)(ke)技(ji)“放(fang)管服”改(gai)革，營(ying)造一流驅動創(chuang)新生態(tai)。堅持“抓大放(fang)小(xiao)(xiao)”，簡化(hua)科(ke)(ke)研項目管理(li)，對(dui)(dui)集(ji)團(tuan)重大科(ke)(ke)技(ji)項目及(ji)重點(dian)工業（現場）試驗項目實(shi)施(shi)(shi)定(ding)期協調(diao)與報告管理(li)，其他項目主(zhu)要授權科(ke)(ke)研單(dan)位自主(zhu)管理(li)。全面啟動研究(jiu)(jiu)(jiu)院(yuan)“科(ke)(ke)改(gai)示范行動”，直屬研究(jiu)(jiu)(jiu)院(yuan)實(shi)施(shi)(shi)“分公司轉子(zi)公司”，建立完善董(dong)事會領(ling)導(dao)下的(de)院(yuan)長負責制，實(shi)施(shi)(shi)研究(jiu)(jiu)(jiu)院(yuan)領(ling)導(dao)班子(zi)契約化(hua)和任期制管理(li)，加大研究(jiu)(jiu)(jiu)院(yuan)自主(zhu)權。針對(dui)(dui)科(ke)(ke)研物(wu)資需求計劃提報效(xiao)率低(di)、采(cai)(cai)購(gou)響應速度慢、招標成功率低(di)等問(wen)題，制定(ding)采(cai)(cai)購(gou)優(you)化(hua)提升5個方(fang)面26項具(ju)體措施(shi)(shi)，采(cai)(cai)購(gou)流程由8～21步縮(suo)短到2步，采(cai)(cai)購(gou)周期從數(shu)周縮(suo)短至1～4小(xiao)(xiao)時，科(ke)(ke)研物(wu)資采(cai)(cai)購(gou)效(xiao)率大幅提升，強化(hua)了科(ke)(ke)研保障(zhang)。
三(san)是健全科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)激勵機(ji)(ji)制，激發(fa)自主(zhu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)動(dong)力(li)活力(li)。堅持“穩住(zhu)一(yi)(yi)頭、放(fang)開一(yi)(yi)片”，建立(li)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)激勵保(bao)障(zhang)機(ji)(ji)制，強化分(fen)類(lei)施(shi)策(ce)、正向(xiang)激勵。將直屬研究院基(ji)礎研究經費在集(ji)團縱向(xiang)經費占比(bi)提高到(dao)20%以上，技(ji)(ji)(ji)(ji)術獎(jiang)酬金(jin)比(bi)例提高到(dao)凈收(shou)入的(de)50%。設置“科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)功勛獎(jiang)”，獎(jiang)勵提高到(dao)稅后100萬元。增設科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)進(jin)(jin)步(bu)特等(deng)獎(jiang)、前(qian)瞻性基(ji)礎性研究科(ke)(ke)(ke)(ke)學獎(jiang)，對關(guan)鍵(jian)核心技(ji)(ji)(ji)(ji)術攻關(guan)團隊、國(guo)家級(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)平臺(tai)、“科(ke)(ke)(ke)(ke)改示范(fan)行(xing)動(dong)”科(ke)(ke)(ke)(ke)研骨干等(deng)實行(xing)工(gong)資(zi)總額單列管理(li)，建立(li)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)成果轉(zhuan)化分(fen)類(lei)量化評價機(ji)(ji)制，表彰173支優(you)秀創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)團隊，發(fa)揮高端引領、關(guan)鍵(jian)支撐、示范(fan)帶動(dong)作用(yong)。“十(shi)三(san)五”期間(jian)，中(zhong)國(guo)石化獲得國(guo)家技(ji)(ji)(ji)(ji)術發(fa)明(ming)獎(jiang)8項、科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)進(jin)(jin)步(bu)獎(jiang)20項，其中(zhong)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)進(jin)(jin)步(bu)一(yi)(yi)等(deng)獎(jiang)3項，獲中(zhong)國(guo)專(zhuan)利金(jin)銀獎(jiang)9項，授權發(fa)明(ming)專(zhuan)利19124件，在中(zhong)央企業(ye)專(zhuan)利綜合優(you)勢(shi)評價中(zhong)持續位列第一(yi)(yi)。
【責任編輯：溫存】